Luận văn đại học thương mại phát triển các kênh phân phối sản phẩm tuần hoàn não thái dƣơng của công ty cổ phần sao thái dƣơng trên thị trƣờng miền bắc

Chuyên khảo phân tích Luận văn đại học thương mại phát triển các kênh phân phối sản phẩm tuần hoàn não thái dƣơng của, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

Trường đại học

Trường Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2016

75
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING – MIX CHO SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH

1.1. Khái quát về phát triển chiến lược marketing – mix của công ty kinh doanh

1.2. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản liên quan

1.2.1. Khái niệm chiến lược marketing

1.2.2. Khái niệm marketing – mix

1.2.3. Khái niệm về phát triển chiến lược marketing – mix

1.3. Một số lý thuyết cơ bản về phát triển chiến lược marketing – mix của công ty kinh doanh

1.3.1. Lý thuyết về giá trị của khách hàng

1.3.2. Lý thuyết về quản trị quan hệ khách hàng (CRM)

1.4. Phân định nội dung phát triển chiến lược marketing – mix của công ty kinh doanh

1.5. Phân tích tình thế marketing của công ty kinh doanh

1.6. Xác lập định hướng và mục tiêu chiến lược marketing – mix của công ty kinh doanh

1.7. Phát triển chiến lược marketing – mix của công ty kinh doanh

1.7.1. Các yếu tố ảnh hưởng tới phát triển chiến lược marketing – mix của công ty kinh doanh

1.7.1.1. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường vĩ mô
1.7.1.2. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường ngành
1.7.1.3. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường nội bộ

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC MARKETING – MIX CHO SẢN PHẨM NỘI THẤT TRE CỦA CTCP PINCTADALI VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC

2.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh và tình hình các yếu tố nội bộ của CTCP Pinctadali liên quan tới chiến lược marketing – mix

2.1.1. Sự hình thành và phát triển của công ty

2.1.2. Khái quát chung về CTCP Pinctadali Việt Nam

2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức quản lý của công ty

2.1.3.1. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
2.1.3.2. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty

2.1.4. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty

2.1.5. Một số kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty

2.1.6. Đánh giá khái quát các yếu tố ảnh hưởng tới nội bộ của công ty

2.2. Phân tích tác động của các yếu tố môi trường đến chiến lược marketing – mix cho sản phẩm nội thất tre của CTCP Pinctadali trên thị trường miền Bắc

2.2.1. Sự ảnh hưởng của các yếu tố môi trường vĩ mô

2.2.2. Sự ảnh hưởng của các yếu tố môi trường ngành

2.3. Thực trạng chiến lược marketing – mix cho sản phẩm nội thất tre của CTCP Pinctadali trên thị trường miền Bắc

2.3.1. Thực trạng phân tích tình thế chiến lược marketing

2.3.2. Thực trạng xác lập định hướng và mục tiêu chiến lược marketing

2.3.3. Thực trạng phát triển các công cụ của chiến lược marketing – mix

2.3.3.1. Kênh phân phối
2.3.3.2. Xúc tiến thương mại

2.4. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu đánh giá thực trạng chiến lược marketing – mix cho sản phẩm nội thất tre của CTCP Pinctadali trên thị trường miền Bắc

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING – MIX CHO SẢN PHẨM NỘI THẤT TRE CỦA CTCP PINCTADALI VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC

3.1. Dự báo các thay đổi của môi trường, thị trường sản phẩm nội thất tre và phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới

3.1.1. Dự báo các thay đổi của môi trường và thị trường sản phẩm nội thất tre

3.1.2. Phương hướng hoạt động kinh doanh của CTCP Pinctadali trong thời gian tới

3.2. Các đề xuất giải pháp nhằm phát triển chiến lược marketing – mix cho sản phẩm nội thất tre của CTCP Pinctadali trên thị trường miền Bắc

3.2.1. Giải pháp về hoạt động nghiên cứu thị trường và chọn thị trường mục tiêu

3.2.2. Giải pháp marketing – mix nhằm đáp ứng cho thị trường hiện tại

3.2.3. Giải pháp marketing – mix nhằm đáp ứng cho thị trường mới

3.2.4. Giải pháp marketing – mix nhằm đáp ứng cho thị trường khách hàng có thu nhập trung bình cận cao

3.2.5. Giải pháp marketing – mix nhằm đáp ứng cho thị trường Bắc Ninh

3.3. Các kiến nghị chủ yếu nhằm phát triển chiến lược marketing – mix cho sản phẩm nội thất tre của CTCP Pinctadali trên thị trường miền Bắc

3.3.1. Kiến nghị với công ty

3.3.2. Kiến nghị với Nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển kênh phân phối sản phẩm nội thất tre tại miền Bắc

Sản phẩm nội thất tre đang ngày càng được ưa chuộng tại miền Bắc nhờ vào tính thân thiện với môi trường và độ bền cao. Việc phát triển kênh phân phối cho sản phẩm này là rất cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng. Kênh phân phối hiệu quả không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn nâng cao nhận thức về sản phẩm nội thất tre trong cộng đồng.

1.1. Tình hình thị trường nội thất tre tại miền Bắc

Thị trường nội thất tre tại miền Bắc đang phát triển mạnh mẽ với sự gia tăng nhu cầu từ người tiêu dùng. Các sản phẩm nội thất tre không chỉ đáp ứng nhu cầu sử dụng mà còn thể hiện phong cách sống xanh của người tiêu dùng.

1.2. Lợi ích của sản phẩm nội thất tre

Sản phẩm nội thất tre mang lại nhiều lợi ích như bền, nhẹ, dễ dàng bảo trì và thân thiện với môi trường. Điều này khiến cho sản phẩm trở thành lựa chọn hàng đầu cho nhiều gia đình tại miền Bắc.

II. Những thách thức trong phát triển kênh phân phối sản phẩm nội thất tre

Mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng việc phát triển kênh phân phối cho sản phẩm nội thất tre cũng gặp không ít thách thức. Các doanh nghiệp cần nhận diện và giải quyết những vấn đề này để tối ưu hóa hiệu quả phân phối.

2.1. Cạnh tranh từ các sản phẩm nội thất khác

Sự cạnh tranh từ các sản phẩm nội thất khác, đặc biệt là từ gỗ tự nhiên, là một thách thức lớn. Doanh nghiệp cần có chiến lược rõ ràng để nổi bật hơn trong mắt người tiêu dùng.

2.2. Hạn chế trong nhận thức của người tiêu dùng

Mặc dù sản phẩm nội thất tre có nhiều ưu điểm, nhưng mức độ nhận thức của người tiêu dùng về sản phẩm này vẫn còn hạn chế. Cần có các chiến dịch truyền thông hiệu quả để nâng cao nhận thức.

III. Phương pháp phát triển kênh phân phối hiệu quả cho sản phẩm nội thất tre

Để phát triển kênh phân phối hiệu quả, các doanh nghiệp cần áp dụng những phương pháp phù hợp. Việc nghiên cứu thị trường và phân khúc khách hàng là rất quan trọng.

3.1. Nghiên cứu thị trường và phân khúc khách hàng

Nghiên cứu thị trường giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và thói quen tiêu dùng của khách hàng. Phân khúc khách hàng sẽ giúp tối ưu hóa chiến lược phân phối.

3.2. Tăng cường hợp tác với các đối tác phân phối

Hợp tác với các đối tác phân phối có thể giúp mở rộng kênh phân phối và tăng cường khả năng tiếp cận khách hàng. Các đối tác này có thể là cửa hàng nội thất, siêu thị hoặc các trang thương mại điện tử.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về kênh phân phối sản phẩm nội thất tre

Các nghiên cứu thực tiễn cho thấy rằng việc phát triển kênh phân phối hiệu quả đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho doanh nghiệp. Doanh thu từ sản phẩm nội thất tre đã tăng đáng kể trong thời gian qua.

4.1. Kết quả từ các chiến dịch marketing

Các chiến dịch marketing đã giúp nâng cao nhận thức về sản phẩm nội thất tre, từ đó tăng doanh thu và mở rộng thị trường.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Phản hồi từ khách hàng cho thấy họ hài lòng với chất lượng sản phẩm nội thất tre. Điều này khẳng định rằng sản phẩm đang đi đúng hướng và cần được phát triển hơn nữa.

V. Kết luận và tương lai của kênh phân phối sản phẩm nội thất tre

Kênh phân phối sản phẩm nội thất tre có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Các doanh nghiệp cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Doanh nghiệp cần xác định rõ định hướng phát triển kênh phân phối để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh và nâng cao vị thế cạnh tranh.

5.2. Tăng cường đầu tư vào công nghệ

Đầu tư vào công nghệ sẽ giúp cải thiện quy trình phân phối và nâng cao trải nghiệm của khách hàng, từ đó thúc đẩy doanh thu.

25/07/2025
Luận văn đại học thương mại phát triển các kênh phân phối sản phẩm tuần hoàn não thái dƣơng của công ty cổ phần sao thái dƣơng trên thị trƣờng miền bắc

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING – MIX CHO SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH 1. Khái quát về phát triển chiến lược marketing – mix của công ty kinh doanh 1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản liên quan 1. Khái niệm chiến lược marketing Theo quan điểm của Philip Kotler trong cuốn sách Marketing căn bản: “Chiến lược marketing được hiểu là một hệ thống luận điểm logic, hợp lý, làm căn cứ chỉ đạo một đơn vị tổ chức tính toán cách giải quyết những nhiệm vụ marketing của mình”.

Theo khái niệm chiến lược marketing trên cho thấy, bản chất chiến lược marketing là các lý luận marketing mà doanh nghiệp hy vọng sẽ tạo ra giá trị khách hàng và giúp đạt được những mối quan hệ sinh lời. Về mặt cấu trúc, chiến lược chung marketing của 1 doanh nghiệp gồm marketing mục tiêu, marketing – mix, ngân quỹ marketing kinh doanh và định vị quy hoạch marketing của công ty phù hợp với điều kiện môi trường và cạnh tranh kì vọng. Khái niệm marketing – mix Nội dung trọng yếu trong chiến lược marketing là tạo lập các biến số marketing nhằm thích ứng với thị trường mục tiêu, sự phối hợp các biến số đó hình thành marketing – mix. “Marketing – mix là tập hợp những công cụ marketing mà công ty sử dụng để theo đuổi những mục tiêu marketing của mình trên thị trường mục tiêu” (Theo Quản trị marketing, Philip Kotler).

Trong marketing – mix có đến hàng chục công cụ khác nhau. McCarthy đã đưa ra một cách phân loại các công cụ này theo bốn yếu tố gọi là 4P. Đó là Sản phẩm (Product), Giá cả (Price), Phân phối (Place) và Xúc tiến (Promotion). Những biến marketing cụ thể của mỗi yếu tố P được thể hiện như sau: GVHD: TS.

Cao Tuấn Khanh 8 SVTT: Nguyễn Thu Thảo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại Sơ đồ 1.1: 4P của marketing – mix Marketing-mix Sản phẩm Phân phối Chủng loai, Chất lượng, Kênh, Phạm vi, Danh Mẫu mã, Tính năng, Tên mục hàng hóa, Địa điểm, nhãn, Bao bì, Kích cỡ, Dự trữ, Vận chuyển Dịch vụ, Bảo hành, Trả lại Thị trường mục tiêu Giá Xúc tiến Giá quy định, Chiết Khuyến mãi, Quảng cáo, khấu, Bớt giá, Kỳ hạn Lực lượng bán hàng, thanh toán, Điều kiện Quan hê ̣ công chúng, trả chậm Marketing trực tiếp Tuy nhiên, các doanh nghiệp khi sử dụng marketing – mix (4P) cần phải đáp ứng với 4C (dưới góc độ khách hàng). 4P 4C -Sản phẩm (Product) -Giải pháp cho khách hàng (Customer Solutions) -Giá (Price) -Chi phí đối với khách hàng (Customer Cost) -Phân phối (Place) -Sự thuận tiện (Convenience) -Xúc tiến (Promotion) -Truyền thông (Communication) Sản phẩm thực chất được đưa ra để thỏa mãn cho nhu cầu và mong muốn của khách hàng thông qua việc cung cấp cho họ một giải pháp nhằm đáp ứng cho cảm giác thiếu hụt của họ. Vậy nên sản phẩm nào cũng phải bắt nguồn từ việc cung cấp giải pháp cho khách hàng. Còn giá thì thực chất là liên quan đến chi phí khách hàng phải bỏ ra cho sản phẩm đó.

Phân phối thì phải đáp ứng được sự thuận tiện trong mua sắm của khách hàng. Cuối cùng, xúc tiến để đáp ứng nhu cầu về truyền thông, tức là những thông tin liên quan đến sản phẩm và việc cung ứng sản phẩm. Việc xây dựng 4P đáp ứng cho 4C sẽ làm gia tăng giá trị cho khách hàng. Vì vậy, những công ty giành thắng lợi là những công ty có thể đáp ứng được các nhu cầu của khách hàng một cách kinh tế, thuận tiện và có thông tin hữu hiệu.

Cao Tuấn Khanh 9 SVTT: Nguyễn Thu Thảo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại 1. Khái niệm về phát triển chiến lược marketing – mix Phát triển chiến lược marketing – mix là quá trình triển khai các công cụ, nội dung và tái cấu trúc chiến lược marketing được hoạch định chung cho các nhóm SBUs của các doanh nghiệp thuộc cùng ngành kinh doanh, xác định để tạo lập các cân bằng và thích nghi mới nhằm nâng cao hiệu suất thực hiện sứ mạng và mục tiêu chiến lược marketing đã được xác lập trong mục tiêu marketing của doanh nghiệp thường xuyên thay đổi và có tính đột biến chiến lược. Một chiến lược marketing – mix được lập ra đòi hỏi phải suy xét đến phạm vi cơ bản của mỗi chính sách, và còn phải đề cập tới sự phát triển của các chiến lược cơ bản trong mỗi P. Các biến số này có thể được điều chỉnh và phát triển nhờ sự tác động của doanh nghiệp.

Vì vậy, nhà quản trị marketing phải có nghệ thuật kết hợp các biến số của marketing – mix và phát triển nó. Các chiến lược marketing – mix khác nhau đối với từng doanh nghiệp, từng thị trường sản phẩm và từng tình huống cụ thể nên việc phát triển chiến lược marketing – mix của mỗi doanh nghiệp là khác nhau. Công ty cần hoạch định rõ ràng chiến lược marketing - mix cho phân đoạn thị trường nhất định của mình, lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm, sau đó phát triển chiến lược marketing – mix theo đoạn thị trường mục tiêu đó. Khi có mục tiêu cụ thể cần đạt được rồi công ty phải thích nghi những cái mới và phát triển hơn để nâng cao được hiệu suất thực hiện mục tiêu marketing đề ra.

Để đạt được điều này, công ty cần phải sử dụng các công cụ một cách hiệu quả và thích hợp. Một số lý thuyết cơ bản về phát triển chiến lược marketing – mix của công ty kinh doanh 1. Lý thuyết về giá trị của khách hàng Theo Philip Kotler: “Giá trị của khách hàng là chênh lệch giữa tổng giá trị của khách hàng và tổng chi phí của khách hàng. Tổng giá trị của khách hàng là toàn bộ những lợi ích mà khách hàng trông đợi một sản phẩm hay dịch vụ nhất định”.

Cao Tuấn Khanh 10 SVTT: Nguyễn Thu Thảo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại Mô hình 1.2: Giá trị của khách hàng Tổng giá trị của khách hàng là toàn bộ lợi ích khách hàng mong đợi nhận được từ sản phẩm, dịch vụ. Tổng chi phí của khách hàng là toàn bộ chi phí khách hàng bỏ ra để đánh giá, sử dụng và loại bỏ một số sản phẩm, dịch vu. Giá trị của khách hàng bao gồm: - Giá trị chức năng: là tiện ích xuất phát từ chất lượng và đặc tính được mong đợi của sản phẩm hay dịch vụ - Giá trị tâm lý: được tạo ra mỗi khi khách hàng cảm nhận họ được chào đón, quan tâm, quý trọng Khách hàng luôn tối đa hóa giá trị bằng cách đánh giá cung ứng nào mang lại giá trị nhiều nhất, hình thành kỳ vọng về giá trị và hành động theo điều đó, đánh giá trải nghiệm sử dụng của họ so với kỳ vọng. Và sự thỏa mãn của khách hàng sẽ đạt được khi kỳ vọng đạt được.

Lý thuyết về quản trị quan hệ khách hàng (CRM) Với nghĩa hẹp: Quản trị quan hệ khách hàng là hoạt động quản trị các dữ liệu khách hàng có liên quan đến việc quản trị các thông tin chi tiết về khách hàng cá nhân và quản lý một cách cẩn thận các điểm chạm của khách hàng nhằm tối đa hóa sự trung thành của họ. Và quản trị quan hệ khách hàng chính là nền tảng của quản trị marketing. Cao Tuấn Khanh 11 SVTT: Nguyễn Thu Thảo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại Với nghĩa rộng: Quản trị quan hệ khách hàng là một tiến trình tổng quát của việc xây dựng và duy trì các mối quan hệ khách hàng có lãi bằng việc cung cấp các giá trị và sự thỏa mãn cao hơn cho khách hàng. Vì vậy, quản trị quan hệ khách hàng là việc tạo dựng, duy trì và phát triển khách hàng.

Nó bao gồm một số đặc điểm sau: - Việc mất khách hàng hiện hữu không thể không tránh khỏi, vì họ có thể chuyển nhà, thay đổi công việc hoặc qua đời,… - Sự mất mát có thể diễn ra rất chậm, do đó có thể bỏ qua nhưng ảnh hưởng tích tụ ngày càng lớn - Duy trì khả năng kinh doanh phát đạt bằng cách nỗ lực tìm kiếm khách hàng mới nhanh hơn tốc độ mất khách hàng - Xác định giá trị suốt đời khách hàng. Đây là giá của tất cả các giao dịch mà khách hàng thực hiện khi khách hàng được doanh nghiệp thỏa mãn - Mục đích cuối cùng của CRM chính là tổng giá trị suốt đời của khách hàng, của tất cả các khái niệm hiện hữu và tiềm năng mà khách hàng có. Khách hàng càng trung thành với doanh nghiệp bao nhiêu thì giá trị suốt đời khách hàng càng nhiều bấy nhiêu. Và doanh thu, thị phần phản ánh quá khứ còn tổng giá trị suốt đời khách hàng phản ánh tương lai Thông qua 2 lý thuyết nêu trên, ta thấy được mối quan hệ mật thiết giữa giá trị của khách hàng và quản trị quan hệ khách hàng.

Chúng đều cần thiết và có đóng góp quan trọng trong phát triển chiến lược marketing – mix của công ty kinh doanh. Thông qua quản trị quan hệ khách hàng có thể xác định được giá trị suốt đời của khách hàng, đặc biệt là về giá trị kinh tế của khách hàng, bao gồm giá trị quá khứ, giá trị hiện tại và giá trị tương lai. Và cũng nhờ quản trị quan hệ khách hàng mà công ty có thể giữ chân được khách hàng trung thành của mình. Đây chính là một công cụ truyền thông tốt nhất của doanh nghiệp.

Mọi nhận xét tốt của khách hàng với mọi người sẽ nâng cao uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp. Qua đó, công ty sẽ nắm bắt rõ được khách hàng của mình để phát triển chiến lược marketing – mix một cách hiệu quả nhất để đạt được mục tiêu đề ra. Cao Tuấn Khanh 12 SVTT: Nguyễn Thu Thảo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại 1. Phân định nội dung phát triển chiến lược marketing – mix của công ty kinh doanh 1.

Phân tích tình thế marketing của công ty kinh doanh Để đưa ra được một chiến lược marketing chính xác và đúng đắn, ban lãnh đạo cần phải phân tích tình thế marketing của công ty, trong đó các nhà làm marketing mô tả các nét đặc trưng chính yếu của tình thế đang đối mặt với tác nghiệp của họ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ