Luận văn Thạc sĩ: Phát triển du lịch homestay tại Cù lao Mỹ Hòa Hưng, An Giang

Luận văn thạc sĩ phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm phát triển du lịch homestay bền vững tại Cù lao Mỹ Hòa Hưng, tỉnh An Giang.

• Tác giả: Nguyễn Anh Tuấn
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Văn Luân
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế - Luật
• Chuyên ngành: Kinh tế & Quản lý công
• Đề tài: Phát triển du lịch Homestay tại cù lao Mỹ Hòa Hưng Thành Phố Long Xuyên Tỉnh An Giang
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Khám phá tiềm năng du lịch homestay tại Mỹ Hòa Hưng

Cù lao Mỹ Hòa Hưng, hay còn được biết đến với tên gọi thân thương Cù lao Ông Hổ, là một xã đảo nằm giữa dòng sông Hậu, thuộc thành phố Long Xuyên, tỉnh An Giang. Với vị trí địa lý đặc biệt, nơi đây được xem như “lá phổi xanh” của thành phố, sở hữu cảnh quan thiên nhiên trù phú và môi trường trong lành. Đây là nền tảng vững chắc để phát triển loại hình du lịch homestay tại Cù lao Mỹ Hòa Hưng, một hướng đi mang lại nhiều giá trị kinh tế và văn hóa. Nơi đây không chỉ có đất đai màu mỡ, thuận lợi cho nông nghiệp mà còn là quê hương Bác Tôn Đức Thắng, một di tích lịch sử - văn hóa cấp quốc gia. Sự kết hợp giữa du lịch sinh thái Mỹ Hòa Hưng và du lịch văn hóa - lịch sử tạo nên một sản phẩm độc đáo, thu hút du khách tìm về để trải nghiệm và khám phá. Nghiên cứu của Nguyễn Anh Tuấn (2019) chỉ ra rằng, với diện tích tự nhiên 2.119 ha và hệ thống kênh rạch chằng chịt, Mỹ Hòa Hưng hội tụ đầy đủ điều kiện để xây dựng các sản phẩm du lịch đặc thù gắn liền với đời sống người dân. Du khách đến đây không chỉ nghỉ dưỡng mà còn được hòa mình vào nhịp sống của người dân địa phương, tham gia các hoạt động nông nghiệp và tìm hiểu văn hóa sông nước Miền Tây. Đây chính là cốt lõi của loại hình lưu trú tại nhà dân, mang đến những trải nghiệm chân thực và sâu sắc, góp phần vào sự phát triển chung của du lịch cộng đồng An Giang.

1.1. Vị trí địa lý và điều kiện tự nhiên Cù lao Ông Hổ

Mỹ Hòa Hưng là một xã cù lao nằm trọn vẹn giữa sông Hậu, cách trung tâm thành phố Long Xuyên khoảng 3km. Địa hình bằng phẳng với 95% diện tích là đất nông nghiệp, được phù sa bồi đắp hàng năm, tạo điều kiện lý tưởng cho cây ăn trái và các loại hoa màu phát triển. Khí hậu nóng ẩm quanh năm, chia làm hai mùa mưa nắng rõ rệt, nhiệt độ trung bình 27°C, rất thuận lợi cho các hoạt động du lịch ngoài trời. Hệ thống sông ngòi, kênh rạch chằng chịt không chỉ phục vụ nông nghiệp mà còn là tuyến giao thông thủy quan trọng, tạo nên cảnh quan sông nước hữu tình, một trong những yếu tố cốt lõi khai thác tiềm năng du lịch Long Xuyên.

1.2. Đánh giá tiềm năng du lịch sinh thái Mỹ Hòa Hưng

Với cảnh quan miệt vườn đặc trưng, không khí trong lành và hệ sinh thái đa dạng, Mỹ Hòa Hưng có tiềm năng lớn để phát triển du lịch sinh thái. Du khách có thể tham quan các vườn cây ăn trái, tham gia thu hoạch nông sản cùng người dân, đi xuồng len lỏi qua các con rạch nhỏ, hay đạp xe trên những con đường làng rợp bóng cây. Mô hình du lịch này không chỉ giúp du khách thư giãn, hòa mình với thiên nhiên mà còn nâng cao ý thức bảo vệ môi trường. Việc phát triển du lịch sinh thái kết hợp homestay sẽ tạo ra một mô hình homestay bền vững, vừa khai thác tài nguyên hiệu quả, vừa bảo tồn được giá trị tự nhiên cho các thế hệ tương lai.

1.3. Giá trị văn hóa từ quê hương Bác Tôn Đức Thắng

Một trong những lợi thế cạnh tranh lớn nhất của Mỹ Hòa Hưng là giá trị lịch sử gắn liền với Chủ tịch Tôn Đức Thắng. Khu lưu niệm Bác Tôn là điểm đến không thể bỏ qua, thu hút một lượng lớn du khách về nguồn hàng năm. Việc kết hợp các tour homestay với hoạt động tham quan khu lưu niệm, tìm hiểu về cuộc đời và sự nghiệp của Bác Tôn sẽ làm phong phú thêm trải nghiệm văn hóa bản địa cho du khách. Bên cạnh đó, các công trình kiến trúc cổ như đình, chùa và những ngôi nhà cổ trên 100 năm tuổi cũng là những tài nguyên nhân văn quý giá, góp phần tạo nên một bức tranh văn hóa đa dạng và hấp dẫn cho cù lao.

II. Những thách thức khi phát triển homestay Mỹ Hòa Hưng

Mặc dù sở hữu tiềm năng to lớn, việc phát triển du lịch homestay tại Cù lao Mỹ Hòa Hưng vẫn đối mặt với không ít thách thức và hạn chế cần được giải quyết. Một trong những vấn đề lớn nhất là cơ sở hạ tầng và vật chất kỹ thuật du lịch chưa đồng bộ. Theo luận văn của Nguyễn Anh Tuấn (2019), dù các tuyến đường chính đã được nhựa hóa, hệ thống giao thông kết nối đến các hộ làm homestay sâu trong các ấp vẫn còn hạn chế. Nguồn nhân lực phục vụ du lịch còn thiếu tính chuyên nghiệp, chủ yếu là người dân địa phương tham gia một cách tự phát, chưa qua đào tạo bài bản về kỹ năng giao tiếp, ngoại ngữ và nghiệp vụ du lịch. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của du khách, đặc biệt là khách quốc tế. Bên cạnh đó, các sản phẩm du lịch đặc thù còn đơn điệu, chưa khai thác hết chiều sâu văn hóa và tài nguyên bản địa. Hoạt động quảng bá, xúc tiến du lịch còn yếu, chưa tạo được thương hiệu rõ nét cho homestay Mỹ Hòa Hưng trên bản đồ du lịch. Sự phát triển còn mang tính thời vụ, phụ thuộc nhiều vào các dịp lễ, Tết, gây khó khăn cho việc duy trì hoạt động kinh doanh ổn định và phát triển kinh tế địa phương một cách bền vững. Đây là những rào cản cần có giải pháp tháo gỡ kịp thời.

2.1. Hiện trạng cơ sở vật chất và nguồn nhân lực du lịch

Cơ sở vật chất tại các hộ homestay còn mang tính tự phát, chưa có tiêu chuẩn chung về tiện nghi và vệ sinh, an toàn. Hệ thống xử lý nước thải, rác thải chưa được đầu tư đúng mức, tiềm ẩn nguy cơ ảnh hưởng đến môi trường. Nguồn nhân lực là người dân bản xứ, tuy thân thiện và hiếu khách nhưng lại thiếu kỹ năng chuyên môn. Khả năng giao tiếp bằng ngoại ngữ, đặc biệt là tiếng Anh, rất hạn chế, gây khó khăn trong việc phục vụ và tương tác với du khách quốc tế. Việc thiếu các khóa đào tạo chuyên nghiệp khiến chất lượng dịch vụ không đồng đều, làm giảm sức cạnh tranh của mô hình lưu trú tại nhà dân ở đây.

2.2. Hạn chế của sản phẩm du lịch và đặc sản địa phương

Các hoạt động du lịch hiện tại ở Mỹ Hòa Hưng chủ yếu dừng lại ở việc tham quan vườn cây, đi xuồng và thưởng thức trái cây. Các hoạt động trải nghiệm sâu hơn như tham gia chế biến đặc sản Cù lao Mỹ Hòa Hưng, học làm các sản phẩm từ làng nghề truyền thống An Giang hay tham gia sinh hoạt văn hóa cộng đồng còn rất hạn chế. Các sản phẩm lưu niệm còn nghèo nàn, chủ yếu là nông sản thô, thiếu các mặt hàng thủ công mỹ nghệ tinh xảo, mang đậm dấu ấn địa phương để du khách mua về làm quà. Sự thiếu đa dạng này làm giảm sức hấp dẫn và thời gian lưu trú của du khách.

2.3. Khó khăn trong công tác quảng bá và tính thời vụ

Công tác marketing và quảng bá cho du lịch homestay Mỹ Hòa Hưng chưa được đầu tư bài bản. Thông tin về điểm đến còn ít xuất hiện trên các kênh truyền thông, mạng xã hội hay các nền tảng đặt phòng trực tuyến. Du khách biết đến chủ yếu qua truyền miệng hoặc các công ty lữ hành nhỏ. Hoạt động du lịch mang tính mùa vụ rõ rệt, đông khách vào các dịp lễ, tết và ngày kỷ niệm sinh Bác Tôn, nhưng lại vắng vẻ vào những thời điểm khác. Báo cáo của Sở du lịch An Giang (2015) cho thấy sự không ổn định về lượng khách qua các năm, điều này gây khó khăn cho các hộ kinh doanh trong việc đầu tư và duy trì nguồn thu nhập.

III. Giải pháp xây dựng mô hình homestay Mỹ Hòa Hưng bền vững

Để vượt qua các thách thức, việc xây dựng một mô hình homestay bền vững là giải pháp then chốt cho sự phát triển du lịch homestay tại Cù lao Mỹ Hòa Hưng. Giải pháp này cần tập trung vào việc chuẩn hóa chất lượng dịch vụ đi đôi với bảo tồn và phát huy các giá trị văn hóa, tự nhiên. Cần xây dựng một bộ tiêu chí chung cho các hộ kinh doanh homestay, bao gồm các quy định về cơ sở vật chất, vệ sinh an toàn thực phẩm, an ninh và bảo vệ môi trường. Mô hình này không chỉ là nơi lưu trú mà phải là một không gian trải nghiệm. Du khách cần được khuyến khích tham gia vào các hoạt động hàng ngày của gia chủ, từ làm vườn, nấu ăn đến tham gia các sinh hoạt văn hóa cộng đồng. Việc tích hợp các làng nghề truyền thống An Giang như làm cốm, dệt vải vào chuỗi sản phẩm du lịch sẽ tạo ra những trải nghiệm độc đáo và tăng thêm giá trị cho chuyến đi. Yếu tố cốt lõi của mô hình bền vững là sự tham gia của cộng đồng. Cần thành lập các tổ hợp tác hoặc hợp tác xã du lịch để các hộ dân có thể hỗ trợ lẫn nhau, chia sẻ kinh nghiệm, và cùng nhau xây dựng thương hiệu chung cho homestay Cù lao Ông Hổ. Cách tiếp cận này đảm bảo lợi ích được phân bổ công bằng, góp phần xóa đói giảm nghèo và thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương một cách toàn diện.

3.1. Phương pháp chuẩn hóa dịch vụ lưu trú tại nhà dân

Cần xây dựng và ban hành bộ tiêu chí TCVN 7800:2009 về nhà ở có phòng cho khách du lịch thuê (homestay) làm cơ sở để các hộ dân áp dụng. Các tiêu chí này bao gồm yêu cầu về phòng ngủ sạch sẽ, đủ tiện nghi cơ bản, khu vệ sinh đảm bảo vệ sinh, không gian sinh hoạt chung thoáng đãng. Chính quyền địa phương và ngành du lịch cần tổ chức các lớp tập huấn, hướng dẫn người dân cách bài trí không gian, cải thiện cơ sở vật chất và đảm bảo an toàn cho du khách. Việc chuẩn hóa dịch vụ sẽ giúp nâng cao chất lượng chung, tạo dựng niềm tin và sự hài lòng cho du khách, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của điểm đến.

3.2. Nâng cao trải nghiệm văn hóa bản địa cho du khách

Homestay không chỉ là chỗ ngủ. Đó phải là nơi diễn ra sự giao lưu văn hóa. Cần thiết kế các chương trình trải nghiệm đặc sắc như “Một ngày làm nông dân miệt vườn”, lớp học nấu các món đặc sản Cù lao Mỹ Hòa Hưng, hay buổi tối đờn ca tài tử cùng gia đình chủ nhà. Việc này giúp du khách hiểu sâu hơn về văn hóa sông nước Miền Tây và cuộc sống của người dân nơi đây. Khuyến khích các hộ gia đình kể cho du khách nghe những câu chuyện về lịch sử, văn hóa của cù lao, đặc biệt là những câu chuyện liên quan đến quê hương Bác Tôn, để tạo ra sự kết nối cảm xúc và những kỷ niệm khó quên.

3.3. Tích hợp các làng nghề truyền thống vào sản phẩm du lịch

An Giang nổi tiếng với nhiều làng nghề thủ công. Việc kết nối các tour homestay tại Mỹ Hòa Hưng với các làng nghề lân cận là một hướng đi sáng tạo. Có thể tổ chức các chuyến tham quan làng dệt thổ cẩm của người Chăm, làng gốm Chăm, hay các cơ sở làm đường thốt nốt. Tại chính cù lao, cần khôi phục và phát triển các nghề thủ công truyền thống sẵn có, tạo điều kiện cho du khách tham gia vào quy trình sản xuất và mua các sản phẩm thủ công mỹ nghệ làm quà lưu niệm. Điều này không chỉ làm đa dạng hóa sản phẩm du lịch đặc thù mà còn góp phần bảo tồn di sản văn hóa và tạo thêm thu nhập cho người dân.

IV. Bí quyết phát triển nguồn lực cho du lịch homestay

Con người là yếu tố quyết định thành công của du lịch dịch vụ. Do đó, phát triển du lịch homestay tại Cù lao Mỹ Hòa Hưng phải đi đôi với việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và huy động hiệu quả các nguồn lực khác như vốn và cơ sở hạ tầng. Cần có một chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại chỗ một cách bài bản. Các chương trình tập huấn không chỉ dừng lại ở nghiệp vụ buồng phòng, nấu ăn mà cần mở rộng sang kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống, marketing online và ngoại ngữ cơ bản. Dự án “Nâng cao năng lực du lịch nông nghiệp” là một ví dụ điển hình cần được nhân rộng, nhưng cần chú trọng hơn đến việc thu hút các hộ nghèo và cận nghèo tham gia. Về vốn, cần có các chính sách hỗ trợ du lịch cộng đồng cụ thể từ chính quyền địa phương. Các chính sách này có thể bao gồm các gói vay vốn ưu đãi để các hộ dân cải tạo nhà cửa, đầu tư trang thiết bị, hoặc hỗ trợ kinh phí cho các hoạt động quảng bá chung. Song song đó, việc tiếp tục đầu tư, nâng cấp cơ sở hạ tầng như đường giao thông, hệ thống điện, nước sạch và viễn thông là điều kiện tiên quyết để thu hút du khách và các nhà đầu tư. Sự phối hợp đồng bộ giữa nhà nước, doanh nghiệp và người dân sẽ tạo ra sức mạnh tổng hợp, thúc đẩy du lịch cộng đồng An Giang phát triển lên một tầm cao mới.

4.1. Kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại chỗ

Cần xây dựng kế hoạch đào tạo thường niên cho các hộ kinh doanh homestay và lao động địa phương. Nội dung đào tạo cần đa dạng, bao gồm: nghiệp vụ du lịch cơ bản, kỹ năng giao tiếp và ứng xử văn minh, kiến thức về văn hóa - lịch sử địa phương, ngoại ngữ (tập trung vào tiếng Anh giao tiếp), và kỹ năng quảng bá sản phẩm trên các nền tảng số. Có thể mời các chuyên gia du lịch, giảng viên từ các trường du lịch về giảng dạy, kết hợp với các chuyến tham quan học hỏi kinh nghiệm du lịch An Giang tại các mô hình homestay thành công ở các tỉnh Đồng bằng sông Cửu Long khác.

4.2. Chính sách hỗ trợ vốn và hoàn thiện cơ sở hạ tầng

Chính quyền cần ban hành các chính sách cụ thể để hỗ trợ người dân. Ví dụ, tạo điều kiện tiếp cận các nguồn vốn vay ưu đãi từ ngân hàng chính sách xã hội để đầu tư, nâng cấp homestay. Hỗ trợ một phần kinh phí cho việc xây dựng hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt để bảo vệ môi trường. Đồng thời, tiếp tục đầu tư ngân sách để mở rộng, nâng cấp các tuyến đường liên ấp, đảm bảo ô tô có thể tiếp cận dễ dàng. Hoàn thiện hệ thống cấp nước sạch và mạng lưới internet tốc độ cao cũng là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng dịch vụ và đáp ứng nhu cầu của du khách hiện đại.

4.3. Tăng cường quảng bá và xúc tiến du lịch Long Xuyên

Hoạt động quảng bá cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp và đồng bộ. Xây dựng một website hoặc fanpage chung cho homestay Cù lao Ông Hổ, cung cấp thông tin đầy đủ, hình ảnh hấp dẫn và hệ thống đặt phòng trực tuyến. Phối hợp với Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh An Giang để đưa hình ảnh Mỹ Hòa Hưng vào các chương trình quảng bá chung của tỉnh, tham gia các hội chợ du lịch trong và ngoài nước. Mời các travel blogger, nhà báo đến trải nghiệm và viết bài giới thiệu. Việc đẩy mạnh truyền thông sẽ giúp nâng cao nhận diện thương hiệu và thu hút nhiều du khách hơn, đặc biệt là những người yêu thích loại hình du lịch khám phá văn hóa.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Cù lao Mỹ Hòa Hưng có diện tích tự nhiên 2.119 ha, nằm giữa dòng sông Hậu và cách trung tâm thành phố Long Xuyên từ 3 đến 5 km. Với vị trí đắc địa và cảnh quan sông nước đặc trưng, địa phương này đóng vai trò quan trọng trong định hướng chuyển dịch cơ cấu kinh tế của tỉnh An Giang. Trong giai đoạn 2011 đến 2017, tỷ trọng đóng góp từ thương mại, dịch vụ và du lịch vào ngân sách xã ghi nhận mức tăng từ 323,4 triệu đồng lên 712,8 triệu đồng, chiếm khoảng 0,55% ngân sách thành phố Long Xuyên.

Vấn đề nghiên cứu trọng tâm xuất phát từ thực trạng phát triển du lịch homestay tại cù lao Mỹ Hòa Hưng còn mang tính tự phát và hiệu quả kinh tế chưa tương xứng với tiềm năng. Lượng du khách đến địa bàn có sự biến động lớn, đạt đỉnh với 273.356 lượt vào năm 2014 nhưng sau đó có chiều hướng sụt giảm, thể hiện rõ tính chu kỳ và thời vụ cục bộ. Hiện tại chỉ có khoảng 20 hộ dân tham gia cung ứng dịch vụ lưu trú homestay trên tổng số 5.340 hộ toàn xã.

Mục tiêu của luận văn là hệ thống hóa cơ sở lý luận về du lịch homestay, phân tích thực trạng phát triển du lịch cộng đồng tại cù lao Mỹ Hòa Hưng giai đoạn 2011 đến 2015, và xác định các điểm nghẽn về hạ tầng, nguồn nhân lực và chuỗi giá trị. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào không gian 9 ấp thuộc xã cù lao Mỹ Hòa Hưng với dữ liệu kinh tế - xã hội cập nhật đến năm 2017.

Ý nghĩa thực tiễn của công trình thể hiện ở việc cung cấp luận cứ khoa học nhằm hỗ trợ địa phương chuyển dịch từ nền nông nghiệp thuần túy (vốn có 1.146 ha đất lúa) sang mô hình kinh tế dịch vụ sinh thái. Nghiên cứu hướng đến việc nâng cao thu nhập cho cư dân bản địa, góp phần giảm tỷ lệ 2,69% hộ nghèo và 0,44% hộ cận nghèo, đồng thời bảo tồn không gian di sản lịch sử của Khu lưu niệm Chủ tịch Tôn Đức Thắng.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng đồng bộ hai khung lý thuyết nền tảng trong kinh tế du lịch: Lý thuyết Phát triển Du lịch Bền vững và Khung Du lịch vì Người nghèo (Pro-Poor Tourism - PPT) do Tổ chức Du lịch Thế giới (UNWTO) ban hành với 7 nguyên tắc hỗ trợ sinh kế trực tiếp cho cộng đồng bản địa. Bên cạnh đó, nghiên cứu tích hợp mô hình phát triển du lịch dựa vào cộng đồng (Community-Based Tourism - CBT) và áp dụng Tiêu chuẩn Quốc gia TCVN 7800:2009 về tiêu chuẩn nhà ở có phòng cho khách du lịch thuê.

Các khái niệm then chốt được chuẩn hóa bao gồm:

• Du lịch Homestay: Loại hình lưu trú tại nhà người dân địa phương, nơi du khách trải nghiệm văn hóa, ẩm thực và sinh hoạt cùng gia chủ.
• Du lịch sinh thái: Hình thức du lịch dựa vào thiên nhiên gắn với trách nhiệm bảo tồn môi trường và nâng cao phúc lợi xã hội.
• Sản phẩm du lịch trọn gói và đơn lẻ: Tổ hợp các dịch vụ lưu trú, vận chuyển, ăn uống và trải nghiệm bổ trợ được liên kết thành chuỗi giá trị hoàn chỉnh.
• Tác động ngoại ứng của du lịch: Các ảnh hưởng đa chiều về mặt kinh tế, biến đổi văn hóa và cân bằng sinh thái tại điểm đến.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp luận duy vật biện chứng kết hợp liên ngành kinh tế học và xã hội học du lịch. Nguồn dữ liệu thứ cấp được thu thập chính thống từ Niên giám Thống kê thành phố Long Xuyên, Báo cáo kinh tế - xã hội của Ủy ban nhân dân xã Mỹ Hòa Hưng và Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh An Giang giai đoạn 2011 đến 2015.

Dữ liệu sơ cấp được xây dựng thông qua phương pháp điều tra thực địa, quan sát trực tiếp và phỏng vấn sâu toàn diện 20 hộ gia đình đang kinh doanh homestay trên địa bàn 9 ấp. Mẫu khảo sát du khách được chọn theo phương pháp thuận tiện kết hợp phân tầng với dung lượng 150 phiếu nhằm đánh giá mức độ hài lòng về giá cả, cảnh quan và dịch vụ phụ trợ.

Lý do lựa chọn phương pháp phân tích thống kê mô tả kết hợp ma trận SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) là nhằm lượng hóa chính xác các chỉ tiêu doanh thu, lượt khách và nhận diện tương quan giữa năng lực nội tại của cù lao với áp lực cạnh tranh vùng Đồng bằng sông Cửu Long. Timeline nghiên cứu được thực hiện từ việc thu thập chuỗi số liệu 2011 - 2015, bổ sung cập nhật số liệu năm 2017 và hoàn thiện khung phân tích vào năm 2019.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, quy mô đóng góp kinh tế của du lịch homestay có bước tăng trưởng liên tục nhưng tỷ trọng trong toàn ngành kinh tế vẫn còn khiêm tốn. Thu ngân sách từ mảng thương mại - dịch vụ - du lịch tại xã tăng từ 323,4 triệu đồng năm 2011 lên 634,7 triệu đồng năm 2015 và đạt 712,8 triệu đồng vào năm 2017, song mức đóng góp này chỉ chiếm khoảng 0,55% tổng thu ngân sách của thành phố Long Xuyên.

Thứ hai, thị trường du khách có sự mất cân đối lớn về thời gian và biến động theo mùa vụ. Lượng khách đến Mỹ Hòa Hưng năm 2011 ghi nhận 186.452 lượt (chiếm 3,5% toàn tỉnh), đạt đỉnh 273.356 lượt năm 2014 (chiếm 4,44% toàn tỉnh), nhưng sau đó giảm dần. Vào các ngày lễ lớn như 30/4 hoặc ngày truyền thống Bác Tôn, lượng khách có thể đạt tới 15.000 người/ngày, nhưng ngày thường mật độ lưu trú rất thấp, thời gian lưu lại trung bình dưới 1,5 ngày.

Thứ ba, nguồn nhân lực du lịch tại chỗ còn hạn chế về kỹ năng nghiệp vụ chuyên nghiệp. Trong toàn bộ 20 hộ kinh doanh homestay và các lao động dịch vụ phụ trợ, tỷ lệ lao động có trình độ đại học chỉ chiếm khoảng 7%, khoảng 50% qua các lớp tập huấn ngắn hạn, còn lại 43% là lao động phổ thông chưa qua đào tạo du lịch bài bản. Khả năng giao tiếp ngoại ngữ tiếng Anh của chủ hộ còn rất hạn chế, gây trở ngại lớn khi đón khách quốc tế.

Thứ tư, bất bình đẳng trong tiếp cận dự án phát triển du lịch cộng đồng. Dự án nâng cao năng lực du lịch nông nghiệp triển khai tại địa phương chủ yếu thu hút các hộ có tiềm lực kinh tế và diện tích vườn cây lớn, trong khi 146 hộ nghèo (chiếm 2,69%) và 24 hộ cận nghèo (chiếm 0,44%) hầu như chưa được tham gia trực tiếp vào chuỗi cung ứng dịch vụ.

+-------------------------------------------------------------------------+
|                  BIẾN ĐỘNG LƯỢNG KHÁCH VÀ DOANH THU                     |
|                                                                         |
| Lượng khách (lượt)                         Thu ngân sách du lịch (Tr.đ) |
|   300.000 |                  273.356              800 |         712,8   |
|   250.000 |                                       600 |   488,8 634,7   |
|   200.000 | 186.452                               400 | 323,4           |
|   150.000 +--------------------------             200 +---------------+ |
|             2011              2014                      2011 2013 2015  |
+-------------------------------------------------------------------------+

Thảo luận kết quả

Khi mô tả dữ liệu trên các biểu đồ cột và đường xu hướng, sự phân kỳ giữa mức tăng doanh thu và sự sụt giảm lượng khách từ sau năm 2014 phản ánh việc tăng chi tiêu bình quân của một bộ phận khách quen, nhưng lại cảnh báo sự suy giảm sức hút của điểm đến đối với phân khúc khách mới.

Nguyên nhân chính xuất phát từ việc sản phẩm homestay tại cù lao Mỹ Hòa Hưng còn nghèo nàn, lặp lại mô hình nhà vườn đơn thuần mà chưa tạo dựng được trải nghiệm "3 cùng" (cùng ăn, cùng ở, cùng làm việc nhà nông) thực chất. Cơ sở hạ tầng dù có 100% đường liên ấp được nhựa hóa và sửa chữa 12 cây cầu giao thông, nhưng hệ thống xử lý rác thải sinh hoạt và tỷ lệ cấp nước sạch nông thôn (mới đạt 75% toàn xã và 64% tại khu vực thưa dân) vẫn chưa đáp ứng tối ưu tiêu chuẩn khắt khe của dòng khách quốc tế.

So sánh với các nghiên cứu của Mukunda Kuman Chhetri (2015) tại Nepal hay Kanoknon Seubsamarn (2009) tại Thái Lan, mô hình homestay thành công đòi hỏi sự gắn kết chặt chẽ giữa tổ chức cộng đồng tự quản và cơ chế điều phối lợi ích minh bạch. Tại Việt Nam, phát hiện của luận văn tương đồng với các cảnh báo của Lê Trọng Bình và Phú Văn Hẳn về nguy cơ "resort hóa" hoặc thương mại hóa hỗn loạn khiến du lịch miệt vườn vùng Đồng bằng sông Cửu Long mất đi tính nguyên bản văn hóa sông nước.

Đề xuất và khuyến nghị

Nhằm thúc đẩy du lịch homestay cù lao Mỹ Hòa Hưng phát triển bền vững và hiệu quả, luận văn đề xuất 4 nhóm giải pháp chiến lược:

+-------------------------------------------------------------------------+
|                LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI 4 NHÓM GIẢI PHÁP                     |
|                                                                         |
| [2020 - 2022] Chuẩn hóa 20 hộ homestay theo TCVN 7800:2009              |
| [2020 - 2023] Đào tạo 100% lao động đạt chuẩn sơ cấp/ngoại ngữ           |
| [2021 - 2024] Vốn ưu đãi 50-100 tr.đ/hộ, giảm tỷ lệ hộ nghèo < 1,5%     |
| [2020 - 2025] Chuyển đổi số, tăng trưởng khách lưu trú 15%/năm          |
+-------------------------------------------------------------------------+

• Chuẩn hóa và nâng cấp sản phẩm homestay nhà vườn: Ủy ban nhân dân xã phối hợp với Phòng Văn hóa và Thông tin thành phố Long Xuyên tiến hành rà soát, nâng cấp toàn bộ 20 cơ sở homestay hiện có đạt chuẩn TCVN 7800:2009. Xây dựng các gói sản phẩm trải nghiệm nông nghiệp gắn với 247 bè cá sông Hậu và 113,66 ha cây màu. Mục tiêu nâng tỷ lệ khách lưu trú qua đêm từ dưới 5% lên 20% trong giai đoạn 2020 - 2022.

• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và đào tạo kỹ năng nghề: Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh An Giang chủ trì mở các lớp đào tạo thực hành tại chỗ về lễ tân, buồng phòng, an toàn vệ sinh thực phẩm và tiếng Anh giao tiếp du lịch. Phấn đấu đến năm 2023 có 100% chủ hộ và người lao động trực tiếp đạt chứng chỉ sơ cấp nghề, nâng tỷ lệ lao động qua đào tạo từ 50% lên trên 85%.

• Thiết lập cơ chế tín dụng ưu đãi và mở rộng chuỗi giá trị vì người nghèo: Ngân hàng Chính sách Xã hội chi nhánh An Giang cùng Ban Quản lý Du lịch xã thiết lập gói vay ưu đãi từ 50 đến 100 triệu đồng/hộ với lãi suất hỗ trợ cho các hộ cận nghèo tham gia cung ứng dịch vụ phụ trợ như làm quà lưu niệm, chèo xuồng, ẩm thực truyền thống. Hướng tới mục tiêu giảm tỷ lệ hộ nghèo toàn xã từ 2,69% xuống dưới 1,5% trong giai đoạn 2021 - 2024.

• Đẩy mạnh tiếp thị số và liên kết tour tuyến sinh thái vùng: Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư An Giang triển khai số hóa điểm đến, xây dựng bản đồ số homestay Mỹ Hòa Hưng và liên kết chuỗi 3 cụm sinh thái: cụm Chùa Chư Vị (15 ha), cụm Miếu Ông Hổ (5 ha), cồn Mỹ Hiệp (10 ha) kết nối với Khu lưu niệm Bác Tôn. Thiết lập mạng lưới hợp tác với các hãng lữ hành tại Cần Thơ và TP. Hồ Chí Minh nhằm đạt mức tăng trưởng du khách ổn định 15%/năm trong giai đoạn 2020 - 2025.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

• Cơ quan quản lý nhà nước và chính quyền địa phương: Cán bộ Sở Du lịch, Phòng Kinh tế và Ủy ban nhân dân cấp xã/phường có thể khai thác mô hình quản lý ngân sách du lịch (từ 323,4 đến 712,8 triệu đồng) để xây dựng đề án quy hoạch du lịch cộng đồng nông thôn gắn với chương trình mục tiêu quốc gia xây dựng nông thôn mới.

• Các hộ gia đình và cộng đồng làm du lịch homestay: Chủ các nhà vườn có thêm cẩm nang thực tiễn về tiêu chuẩn lưu trú, cách thức phân bổ chi phí, kỹ năng thiết kế tour trải nghiệm miệt vườn và phương pháp liên kết nhóm hộ tự quản để tránh tình trạng cạnh tranh phá giá.

• Doanh nghiệp lữ hành và nhà đầu tư du lịch: Các công ty du lịch khai thác hệ thống dữ liệu về 3 cụm sinh thái (tổng quy mô 30 ha) và các đặc thù thời tiết (nhiệt độ bình quân 27°C, 7,1 giờ nắng/ngày) để xây dựng các tour du khảo về nguồn, du lịch nghỉ dưỡng sông nước đạt hiệu quả cao.

• Giảng viên, học viên cao học và sinh viên ngành Du lịch - Quản lý công: Công trình là tài liệu tham khảo giá trị về phương pháp nghiên cứu thực địa, cách ứng dụng lý thuyết du lịch vì người nghèo (PPT) và kỹ thuật xử lý dữ liệu kinh tế - xã hội tại địa bàn nông nghiệp Đồng bằng sông Cửu Long.

Câu hỏi thường gặp

Cù lao Mỹ Hòa Hưng có những tiềm năng sinh thái nào nổi bật để phát triển homestay? Cù lao sở hữu diện tích 2.119 ha được phù sa sông Hậu bồi đắp, 95% địa hình bằng phẳng cùng hệ thống 247 bè cá và 113,66 ha cây màu xanh mát quanh năm. Khí hậu điều hòa với nhiệt độ trung bình 27°C và 7,1 giờ nắng mỗi ngày là điều kiện hoàn hảo cho các hoạt động trải nghiệm ngoài trời.

Mức độ đóng góp của ngành du lịch vào kinh tế địa phương đạt kết quả ra sao? Nguồn thu từ du lịch và dịch vụ thương mại tại xã đã tăng từ 323,4 triệu đồng năm 2011 lên 712,8 triệu đồng năm 2017. Mặc dù chiếm tỷ lệ khoảng 0,55% ngân sách thành phố Long Xuyên, mảng này đang dần khẳng định vai trò là động lực chuyển dịch cơ cấu nông nghiệp sang dịch vụ.

Tại sao lượng du khách đến Mỹ Hòa Hưng có sự biến động lớn qua các năm? Lượng khách đạt đỉnh 273.356 lượt năm 2014 nhưng thiếu ổn định do du lịch mang tính mùa vụ nặng nề. Du khách chủ yếu tập trung vào các dịp lễ hội với hơn 15.000 lượt/ngày, trong khi ngày thường thiếu sản phẩm trải nghiệm khác biệt và thiếu kênh truyền thông quảng bá chuyên nghiệp.

Cơ sở hạ tầng kỹ thuật trên cù lao hiện đã đáp ứng được nhu cầu du lịch chưa? Địa phương đã nhựa hóa 100% mạng lưới giao thông đường bộ, cải tạo 12 cầu giao thông và phủ kín lưới điện 100%. Tuy nhiên, tỷ lệ hộ dùng nước sạch mới đạt 75% và trạm y tế 60 giường còn hạn chế trang thiết bị là những điểm nghẽn cần tiếp tục tháo gỡ.

Làm thế nào để người nghèo được hưởng lợi trực tiếp từ hoạt động homestay? Cần vận dụng 7 nguyên tắc du lịch vì người nghèo của UNWTO, tạo điều kiện cho 146 hộ nghèo tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi từ 50 đến 100 triệu đồng để tham gia chuỗi cung ứng dịch vụ vệ tinh như ẩm thực bản địa, chèo đò và sản xuất hàng thủ công.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa khung lý thuyết toàn diện về du lịch homestay, du lịch bền vững và mô hình phát triển sinh kế vì người nghèo tại khu vực nông thôn.
• Phân tích thực chứng trên diện tích 2.119 ha của cù lao Mỹ Hòa Hưng, chỉ rõ mức tăng thu ngân sách dịch vụ từ 323,4 triệu lên 712,8 triệu đồng và biến động của 273.356 lượt du khách.
• Nhận diện chính xác 4 rào cản cốt lõi: tính thời vụ cao, chất lượng nguồn nhân lực thấp (chỉ 7% có trình độ đại học), hạ tầng nước sạch chưa đồng bộ (75%) và sự tham gia hạn chế của nhóm hộ nghèo.
• Đề xuất hệ thống 4 nhóm giải pháp hành động gắn với lộ trình 2020 - 2025, tập trung vào chuẩn hóa cơ sở theo TCVN 7800:2009, đào tạo nhân lực và số hóa điểm đến liên kết 3 cụm sinh thái 30 ha.
• Khẳng định phát triển du lịch homestay là chìa khóa chiến lược giúp cù lao Mỹ Hòa Hưng vừa bảo tồn di sản văn hóa Bác Tôn, vừa hiện đại hóa kinh tế nông thôn bền vững.

Khai thác tối đa tiềm năng du lịch homestay tại cù lao Mỹ Hòa Hưng đòi hỏi sự chung tay đồng bộ giữa chính quyền, doanh nghiệp lữ hành và từng hộ nông dân. Quý độc giả, các nhà nghiên cứu và nhà quản lý hãy cùng tham khảo, ứng dụng các giải pháp từ luận văn để biến tiềm năng sinh thái sông nước An Giang thành hiện thực phát triển kinh tế thịnh vượng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DU LỊCH VÀ PHÁT TRIỂN DU LỊCH HOMESTAY 1. Khái niệm du lịch và du khách 1. Khái niệm về du lịch Theo định nghĩa của Hội nghị Liên Hợp Quốc về du lịch họp tại Rome - Italia (21/8 - 5/9/1963) : “Du lịch là tổng hoà các mối quan hệ, hiện tượng và các hoạt động kinh tế bắt nguồn từ các cuộc hành trình và lưu trú của cá nhân hay tập thể ở bên ngoài nơi ở thường xuyên của họ hay ngoài nước với mục đích hoà bình. Nơi họ đến không phải là nơi làm việc của họ”1 “Du lịch được hiểu là hoạt động của con người ngoài nơi cư trú thường xuyên của mình nhằm thoả mãn nhu cầu tham quan, giải trí, nghỉ dưỡng trong một khoảng thời gian nhất định”2.

Định nghĩa du lịch theo Luật Du lịch Việt Nam năm 2005: “du lịch là các hoạt động liên quan đến chuyến đi của con người đến nơi ngoài nơi cư trú thường xuyên của mình nhằm đáp ứng nhu cầu tham quan, tìm hiểu, giải trí, nghỉ dưỡng trong một thời gian nhất định”3 * Khái niệm du lịch Homestay Theo tổng cục du lịch Việt Nam: Homestay là nơi sinh sống của người sở hữu nhà hoặc sử dụng hợp pháp trong thời gian cho thuê lưu trú, có trang thiết bị tiện nghi cho khách du lịch thuê lưu trú, có thể có dịch vụ khác theo khả năng đáp ứng của chủ nhà. * Đặc điểm của du lịch homestay Nơi hầu hết các hoạt động trao đổi văn hóa và tương tác giữa khách và gia đình chủ xảy ra. Nơi lưu trú tại địa phương trong hoặc gần với các làng truyền thống thú vị mà du khách có thể lưu lại và quan sát cũng như tham gia các hoạt động của làng. Chủ nhà có thể chuẩn bị và mời khách thực phẩm tiêu biểu cho khách.

Khách có 1 Theo định nghĩa của Hội nghị Liên Hợp Quốc về du lịch họp tại Rome - Italia (21/8 - 5/9/1963) 2 Điều 10 của pháp lệnh du lịch Việt Nam số 11/1999/PL- UBTVQH 3 Điều 4 của Luật Du lịch Việt Nam năm 2005 số 44/2005/QH11 ngày 14 tháng 06 năm 2005 8 thể ăn uống và trao đổi với gia đình chủ nhà. Homestay đem lại lợi ích kinh tế trực tiếp cho người dân địa phương. Khái niệm về du khách Du khách là khách thăm viếng (visitor), lưu trú tại một quốc gia hay một vùng khác với nơi ở thường xuyên trên 24 giờ và nghỉ lại qua đêm tại đó với mục đích như tham quan, giải trí, nghỉ dưỡng, tham dự hội nghị, tôn giáo, công tác, thể thao, học tập,. Phân loại khách du lịch Theo tổ chức Du lịch thế giới (WTO), khách du lịch bao gồm: 1.

Khách du lịch quốc tế Khách du lịch quốc tế đến: là những người từ nước ngoài đến du lịch một quốc gia. Khách du lịch quốc tế ra nước ngoài: là những người đang sống trong một quốc gia đi du lịch nước ngoài. Khách du lịch trong nước Gồm những người là công dân của một quốc gia và những người nước ngoài đang sống trên lãnh thổ quốc gia đó đi du lịch trong nước. Khách du lịch nội địa: Bao gồm khách du lịch trong nước và khách du lịch quốc tế đến.

Đây là thị trường cho các cơ sở lưu trú và các nguồn thu hút khách trong một quốc gia. Khách du lịch quốc gia: Gồm khách du lịch trong nước và khách du lịch quốc tế ra nước ngoài Theo Luật du lịch của Việt Nam : Khách du lịch là người đi du lịch hoặc kết hợp đi du lịch, trừ trường hợp đi học, làm việc hoặc hành nghề để nhận thu nhập ở nơi đến4 Khách du lịch quốc tế là người nước ngoài, người Việt Nam định cư ở nước ngoài 4 Điều 4 của Luật Du lịch Việt Nam năm 2005 số 44/2005/QH11 ngày 14 tháng 06 năm 2005 9 vào Việt Nam du lịch và công dân Việt Nam, người nước ngoài cư trú tại Việt Nam ra nước ngoài du lịch Khách du lịch nội địa là công dân Việt nam và người nước ngoài cư trú tại Việt nam đi du lịch trong vi phạm lãnh thổ Việt Nam. Tác động của du lịch đối với kinh tế, văn hóa, xã hội và môi trường 5 1. Tác động về kinh tế 1.

Đối với du lịch nội địa Du lịch tham gia tích cực vào qúa trình tạo nên thu nhập quốc dân (sản xuất ra đồ lưu niệm, chế biến thực phẩm, xây dựng các cơ sở vật chất kĩ thuật.) làm tăng tổng sản phẩm quốc nội. Tham gia tích cực vào quá trình phân phối lại thu nhập quốc dân giữa các vùng. Bên cạnh đó, du lịch nội địa phát triển tốt sẽ củng cố sức khỏe cho nhân dân lao động và do vậy góp phần làm tăng năng suất lao động xã hội. Ngoài ra du lịch nội địa giúp cho việc sử dụng cơ sở vật chất kỹ thuật của du lịch quốc tế được hiệu quả hơn.

Đối với du lịch quốc tế chủ động Du lịch tham gia tích cực vào việc làm tăng thu nhập quốc dân thông qua thu ngoại tệ, đóng góp vai trò to lớn trong việc cân b ng cán cân thanh toán quốc tế. Dịch vụ du lịch có giá trị xuất khẩu cao và hiệu quả kinh tế - xã hội cao nhất trong các hoạt động xuất khẩu dịch vụ đặc biệt là theo góc độ thu ngoại tệ và thu hút lao động, tạo công ăn việc làm. Xuất nhập khẩu dịch vụ có ảnh hưởng lớn đến cán cân thanh toán của toàn bộ nền kinh tế. Để đẩy mạnh xuất nhập khẩu dịch vụ nhằm giảm dần nhập siêu và tiến tới cải thiện cán cân dịch vụ trong thập niên này.

9 'T’ Ă 'T'1 A 1 /V Theo số liệu điều tra của Tổng cục Thống kê Bảng 1. Tỷ lệ khách quốc tế đến Việt Nam lần đầu và khách đến từ hai lần trở lên 5 http://www.vn/tac-dong-cua-du-lich-den-kinh-te-xa-hoi 10 Năm Tỷ lệ khách đến lần 1 Tỷ lệ khách đến lần 2 2003 72% 28% 2006 56,3% 43,7% 2009 60,4% 39,6% 2011 61,1% 38,9% 2013 66,1% 33,9% 2015 81,1% 33% Nguồn: Tổng cục thống kê Có thể thấy tỷ lệ này không biến động lớn qua các năm và duy trì ở mức độ khá hài hòa. Xét về tổng thể, điều quan trọng là các chỉ số về lượng khách và tổng thu của Du lịch Việt Nam đạt tăng trưởng tốt qua các năm. Chỉ số về lượng khách và tổng thu của Du lịch Việt Nam đạt tăng trưởng qua các năm Đơn vị tính: nghìn tỷ, % Chỉ tiêu 2011 2012 2013 2014 2015 Tổng thu từ 130 160 200 230 337,83 khách du lịch Tốc độ tăng 35,4 23,1 25 15 trưởng Nguồn: Tổng cục thống kê Tốc độ tăng trưởng của tổng thu từ khách du lịch đang tăng nhanh hơn tốc độ tăng trưởng khách du lịch, đóng góp của ngành Du lịch vào cơ cấu GDP đất nước ngày càng 11 lớn trong bối cảnh tình hình kinh tế trong nước còn nhiều khó khăn.

Du lịch là hoạt động xu t kh u có hiệu quả cao nh t Tính hiệu quả trong kinh doanh du lịch được thể hiện ở chỗ, du lịch là một mặt hàng “xuất khẩu tại chỗ” những hàng hóa công nghiệp, hàng tiêu dùng, thủ công mỹ nghệ, đồ cổ phục chế, nông lâm san. theo giá bán lẻ cao hơn do người bán sẽ không tốn kém nhiều chi phí giao hàng, vận chuyển, bảo hiểm, thuế xuất nhập khẩu, có khả năng thu hồi vốn nhanh và lãi cao do nhu cầu du lịch là nhu cầu cao cấp cần khả năng thanh toán. “Kim ngạch” của ngành này mang lại chính là doanh thu hàng hoá và dịch vụ mà du khách sử dụng khi đến Việt Nam. Năm 2000, Việt Nam đã thực hiện xuất khẩu tại chỗ ước gần 800 triệu USD, tăng khoảng 150 triệu USD.

Con số này trong năm 2004 là 1.6 tỷ USD, tăng khoảng gần 25. Do đó, hoạt động du lịch được đẩy mạnh sẽ đem lại một hiệu quả thiết thực về mặt kinh tế. Du lịch khuyến khích và thu hút vốn đầu tư nước ngoài Hàng loạt các dự án đầu tư xây dựng khách sạn, khu du lịch có quy mô và chất lượng cao tại các trung tâm du lịch lớn của nước ta đã được cấp phép như dự án khu nghỉ mát đa năng Đan Kia - Suối Vàng thuộc thành phố Đà Lạt, Lâm Đồng do bốn tập đoàn đầu tư lớn của Nhật Bản là Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo và Limtec liên doanh đầu tư. Đây là dự án rất lớn với số vốn đầu tư lên tới 1,2 tỷ USD; dự án của tập đoàn Rockingham (Hoa Kỳ) đầu tư vào đảo Phú Quốc với tổng số vốn đầu tư 1 tỷ USD; tập đoàn Keangnam (Hàn Quốc) triển khai thực hiện xây dựng tổ hợp khách sạn 5 sao, trung tâm thương mại, văn phòng, căn hộ cao cấp trên diện tích 4.6ha tại khu Cầu Giấy; tập đoàn Riviera (Nhật Bản) đầu tư xây dựng khách sạn 5 sao tại vị trí sát trung tâm Hội Nghị Quốc Gia.

Tại khu vực miền Trung, tập đoàn Banyan Tree (Singapo) đã nhận giấy phép đầu tư 276 triệu USD xây dựng khách sạn 5 sao, nhà hàng, sân golf tại khu kinh tế Chân Mây ( Thừa Thiên Huế); tập đoàn Indochina Capital đầu tư xây dựng khu du lịch biển 5 sao Ngũ Hành Sơn với 250 phòng, 150 căn hộ cao cấp và 40 biệt thự cùng nhiều dịch vụ giải trí cao cấp khác với tổng số vốn đầu tư 80 triệu USD trên diện tích 20ha ; Tập đoàn Winvest LLC (Mỹ) cũng đã nhận giấy phép đầu tư khu du lịch 5 sao Saigon Atlantic tại Vũng Tàu với số vốn đầu tư 300 triệu USD. Cũng tại Vũng Tàu, tập đoàn 12 Plantium Dragon Empire đang khảo sát để đầu tư dự án khu du lịch vui chơi giải trí với số vốn lên đến 550 triệu USD6.Điều này đã góp phần giải quyết tình trạng thiếu phòng khách sạn cao cấp ở các trung tâm du lịch lớn như Tp Hồ Chí Minh và Hà Nội, đặc biệt vào mùa cao điểm trong năm (điển hình như năm APEC 2006). Trong điều kiện lạc hậu nghèo nàn và thiếu vốn đầu tư, Việt Nam rất cần hiện đại hoá nền kinh tế. Bên cạnh các hoạt động đầu tư trực tiếp nước ngoài, các hình thức liên doanh, liên kết với các nước ngoài trong kinh doanh du lịch cũng đã đem lại lợi nhuận kinh tế cao.

Hầu hết các khách sạn 5 sao ở Hà Nội đều là kết quả của hoạt động liên kết giữa Việt Nam với một số nước châu Á. Ví dụ như : Khách sạn Sofitel Metropole là liên kết giữa Việt Nam và Singapo, Sheraton là của Việt Nam và Indonexia, Sofitel plaza là liên kết giữa Việt Nam và Malaysia, Melia Hà Nội là liên kết giữa Việt Nam và Thái Lan.