Luận văn Thạc sĩ: Phát triển du lịch homestay tại Cù lao Mỹ Hòa Hưng, An Giang

Luận văn thạc sĩ phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm phát triển du lịch homestay bền vững tại Cù lao Mỹ Hòa Hưng, tỉnh An Giang.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2019

89
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Tóm tắt

I. Khám phá tiềm năng du lịch homestay tại Mỹ Hòa Hưng

Cù lao Mỹ Hòa Hưng, hay còn được biết đến với tên gọi thân thương Cù lao Ông Hổ, là một xã đảo nằm giữa dòng sông Hậu, thuộc thành phố Long Xuyên, tỉnh An Giang. Với vị trí địa lý đặc biệt, nơi đây được xem như “lá phổi xanh” của thành phố, sở hữu cảnh quan thiên nhiên trù phú và môi trường trong lành. Đây là nền tảng vững chắc để phát triển loại hình du lịch homestay tại Cù lao Mỹ Hòa Hưng, một hướng đi mang lại nhiều giá trị kinh tế và văn hóa. Nơi đây không chỉ có đất đai màu mỡ, thuận lợi cho nông nghiệp mà còn là quê hương Bác Tôn Đức Thắng, một di tích lịch sử - văn hóa cấp quốc gia. Sự kết hợp giữa du lịch sinh thái Mỹ Hòa Hưng và du lịch văn hóa - lịch sử tạo nên một sản phẩm độc đáo, thu hút du khách tìm về để trải nghiệm và khám phá. Nghiên cứu của Nguyễn Anh Tuấn (2019) chỉ ra rằng, với diện tích tự nhiên 2.119 ha và hệ thống kênh rạch chằng chịt, Mỹ Hòa Hưng hội tụ đầy đủ điều kiện để xây dựng các sản phẩm du lịch đặc thù gắn liền với đời sống người dân. Du khách đến đây không chỉ nghỉ dưỡng mà còn được hòa mình vào nhịp sống của người dân địa phương, tham gia các hoạt động nông nghiệp và tìm hiểu văn hóa sông nước Miền Tây. Đây chính là cốt lõi của loại hình lưu trú tại nhà dân, mang đến những trải nghiệm chân thực và sâu sắc, góp phần vào sự phát triển chung của du lịch cộng đồng An Giang.

1.1. Vị trí địa lý và điều kiện tự nhiên Cù lao Ông Hổ

Mỹ Hòa Hưng là một xã cù lao nằm trọn vẹn giữa sông Hậu, cách trung tâm thành phố Long Xuyên khoảng 3km. Địa hình bằng phẳng với 95% diện tích là đất nông nghiệp, được phù sa bồi đắp hàng năm, tạo điều kiện lý tưởng cho cây ăn trái và các loại hoa màu phát triển. Khí hậu nóng ẩm quanh năm, chia làm hai mùa mưa nắng rõ rệt, nhiệt độ trung bình 27°C, rất thuận lợi cho các hoạt động du lịch ngoài trời. Hệ thống sông ngòi, kênh rạch chằng chịt không chỉ phục vụ nông nghiệp mà còn là tuyến giao thông thủy quan trọng, tạo nên cảnh quan sông nước hữu tình, một trong những yếu tố cốt lõi khai thác tiềm năng du lịch Long Xuyên.

1.2. Đánh giá tiềm năng du lịch sinh thái Mỹ Hòa Hưng

Với cảnh quan miệt vườn đặc trưng, không khí trong lành và hệ sinh thái đa dạng, Mỹ Hòa Hưng có tiềm năng lớn để phát triển du lịch sinh thái. Du khách có thể tham quan các vườn cây ăn trái, tham gia thu hoạch nông sản cùng người dân, đi xuồng len lỏi qua các con rạch nhỏ, hay đạp xe trên những con đường làng rợp bóng cây. Mô hình du lịch này không chỉ giúp du khách thư giãn, hòa mình với thiên nhiên mà còn nâng cao ý thức bảo vệ môi trường. Việc phát triển du lịch sinh thái kết hợp homestay sẽ tạo ra một mô hình homestay bền vững, vừa khai thác tài nguyên hiệu quả, vừa bảo tồn được giá trị tự nhiên cho các thế hệ tương lai.

1.3. Giá trị văn hóa từ quê hương Bác Tôn Đức Thắng

Một trong những lợi thế cạnh tranh lớn nhất của Mỹ Hòa Hưng là giá trị lịch sử gắn liền với Chủ tịch Tôn Đức Thắng. Khu lưu niệm Bác Tôn là điểm đến không thể bỏ qua, thu hút một lượng lớn du khách về nguồn hàng năm. Việc kết hợp các tour homestay với hoạt động tham quan khu lưu niệm, tìm hiểu về cuộc đời và sự nghiệp của Bác Tôn sẽ làm phong phú thêm trải nghiệm văn hóa bản địa cho du khách. Bên cạnh đó, các công trình kiến trúc cổ như đình, chùa và những ngôi nhà cổ trên 100 năm tuổi cũng là những tài nguyên nhân văn quý giá, góp phần tạo nên một bức tranh văn hóa đa dạng và hấp dẫn cho cù lao.

II. Những thách thức khi phát triển homestay Mỹ Hòa Hưng

Mặc dù sở hữu tiềm năng to lớn, việc phát triển du lịch homestay tại Cù lao Mỹ Hòa Hưng vẫn đối mặt với không ít thách thức và hạn chế cần được giải quyết. Một trong những vấn đề lớn nhất là cơ sở hạ tầng và vật chất kỹ thuật du lịch chưa đồng bộ. Theo luận văn của Nguyễn Anh Tuấn (2019), dù các tuyến đường chính đã được nhựa hóa, hệ thống giao thông kết nối đến các hộ làm homestay sâu trong các ấp vẫn còn hạn chế. Nguồn nhân lực phục vụ du lịch còn thiếu tính chuyên nghiệp, chủ yếu là người dân địa phương tham gia một cách tự phát, chưa qua đào tạo bài bản về kỹ năng giao tiếp, ngoại ngữ và nghiệp vụ du lịch. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của du khách, đặc biệt là khách quốc tế. Bên cạnh đó, các sản phẩm du lịch đặc thù còn đơn điệu, chưa khai thác hết chiều sâu văn hóa và tài nguyên bản địa. Hoạt động quảng bá, xúc tiến du lịch còn yếu, chưa tạo được thương hiệu rõ nét cho homestay Mỹ Hòa Hưng trên bản đồ du lịch. Sự phát triển còn mang tính thời vụ, phụ thuộc nhiều vào các dịp lễ, Tết, gây khó khăn cho việc duy trì hoạt động kinh doanh ổn định và phát triển kinh tế địa phương một cách bền vững. Đây là những rào cản cần có giải pháp tháo gỡ kịp thời.

2.1. Hiện trạng cơ sở vật chất và nguồn nhân lực du lịch

Cơ sở vật chất tại các hộ homestay còn mang tính tự phát, chưa có tiêu chuẩn chung về tiện nghi và vệ sinh, an toàn. Hệ thống xử lý nước thải, rác thải chưa được đầu tư đúng mức, tiềm ẩn nguy cơ ảnh hưởng đến môi trường. Nguồn nhân lực là người dân bản xứ, tuy thân thiện và hiếu khách nhưng lại thiếu kỹ năng chuyên môn. Khả năng giao tiếp bằng ngoại ngữ, đặc biệt là tiếng Anh, rất hạn chế, gây khó khăn trong việc phục vụ và tương tác với du khách quốc tế. Việc thiếu các khóa đào tạo chuyên nghiệp khiến chất lượng dịch vụ không đồng đều, làm giảm sức cạnh tranh của mô hình lưu trú tại nhà dân ở đây.

2.2. Hạn chế của sản phẩm du lịch và đặc sản địa phương

Các hoạt động du lịch hiện tại ở Mỹ Hòa Hưng chủ yếu dừng lại ở việc tham quan vườn cây, đi xuồng và thưởng thức trái cây. Các hoạt động trải nghiệm sâu hơn như tham gia chế biến đặc sản Cù lao Mỹ Hòa Hưng, học làm các sản phẩm từ làng nghề truyền thống An Giang hay tham gia sinh hoạt văn hóa cộng đồng còn rất hạn chế. Các sản phẩm lưu niệm còn nghèo nàn, chủ yếu là nông sản thô, thiếu các mặt hàng thủ công mỹ nghệ tinh xảo, mang đậm dấu ấn địa phương để du khách mua về làm quà. Sự thiếu đa dạng này làm giảm sức hấp dẫn và thời gian lưu trú của du khách.

2.3. Khó khăn trong công tác quảng bá và tính thời vụ

Công tác marketing và quảng bá cho du lịch homestay Mỹ Hòa Hưng chưa được đầu tư bài bản. Thông tin về điểm đến còn ít xuất hiện trên các kênh truyền thông, mạng xã hội hay các nền tảng đặt phòng trực tuyến. Du khách biết đến chủ yếu qua truyền miệng hoặc các công ty lữ hành nhỏ. Hoạt động du lịch mang tính mùa vụ rõ rệt, đông khách vào các dịp lễ, tết và ngày kỷ niệm sinh Bác Tôn, nhưng lại vắng vẻ vào những thời điểm khác. Báo cáo của Sở du lịch An Giang (2015) cho thấy sự không ổn định về lượng khách qua các năm, điều này gây khó khăn cho các hộ kinh doanh trong việc đầu tư và duy trì nguồn thu nhập.

III. Giải pháp xây dựng mô hình homestay Mỹ Hòa Hưng bền vững

Để vượt qua các thách thức, việc xây dựng một mô hình homestay bền vững là giải pháp then chốt cho sự phát triển du lịch homestay tại Cù lao Mỹ Hòa Hưng. Giải pháp này cần tập trung vào việc chuẩn hóa chất lượng dịch vụ đi đôi với bảo tồn và phát huy các giá trị văn hóa, tự nhiên. Cần xây dựng một bộ tiêu chí chung cho các hộ kinh doanh homestay, bao gồm các quy định về cơ sở vật chất, vệ sinh an toàn thực phẩm, an ninh và bảo vệ môi trường. Mô hình này không chỉ là nơi lưu trú mà phải là một không gian trải nghiệm. Du khách cần được khuyến khích tham gia vào các hoạt động hàng ngày của gia chủ, từ làm vườn, nấu ăn đến tham gia các sinh hoạt văn hóa cộng đồng. Việc tích hợp các làng nghề truyền thống An Giang như làm cốm, dệt vải vào chuỗi sản phẩm du lịch sẽ tạo ra những trải nghiệm độc đáo và tăng thêm giá trị cho chuyến đi. Yếu tố cốt lõi của mô hình bền vững là sự tham gia của cộng đồng. Cần thành lập các tổ hợp tác hoặc hợp tác xã du lịch để các hộ dân có thể hỗ trợ lẫn nhau, chia sẻ kinh nghiệm, và cùng nhau xây dựng thương hiệu chung cho homestay Cù lao Ông Hổ. Cách tiếp cận này đảm bảo lợi ích được phân bổ công bằng, góp phần xóa đói giảm nghèo và thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương một cách toàn diện.

3.1. Phương pháp chuẩn hóa dịch vụ lưu trú tại nhà dân

Cần xây dựng và ban hành bộ tiêu chí TCVN 7800:2009 về nhà ở có phòng cho khách du lịch thuê (homestay) làm cơ sở để các hộ dân áp dụng. Các tiêu chí này bao gồm yêu cầu về phòng ngủ sạch sẽ, đủ tiện nghi cơ bản, khu vệ sinh đảm bảo vệ sinh, không gian sinh hoạt chung thoáng đãng. Chính quyền địa phương và ngành du lịch cần tổ chức các lớp tập huấn, hướng dẫn người dân cách bài trí không gian, cải thiện cơ sở vật chất và đảm bảo an toàn cho du khách. Việc chuẩn hóa dịch vụ sẽ giúp nâng cao chất lượng chung, tạo dựng niềm tin và sự hài lòng cho du khách, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của điểm đến.

3.2. Nâng cao trải nghiệm văn hóa bản địa cho du khách

Homestay không chỉ là chỗ ngủ. Đó phải là nơi diễn ra sự giao lưu văn hóa. Cần thiết kế các chương trình trải nghiệm đặc sắc như “Một ngày làm nông dân miệt vườn”, lớp học nấu các món đặc sản Cù lao Mỹ Hòa Hưng, hay buổi tối đờn ca tài tử cùng gia đình chủ nhà. Việc này giúp du khách hiểu sâu hơn về văn hóa sông nước Miền Tây và cuộc sống của người dân nơi đây. Khuyến khích các hộ gia đình kể cho du khách nghe những câu chuyện về lịch sử, văn hóa của cù lao, đặc biệt là những câu chuyện liên quan đến quê hương Bác Tôn, để tạo ra sự kết nối cảm xúc và những kỷ niệm khó quên.

3.3. Tích hợp các làng nghề truyền thống vào sản phẩm du lịch

An Giang nổi tiếng với nhiều làng nghề thủ công. Việc kết nối các tour homestay tại Mỹ Hòa Hưng với các làng nghề lân cận là một hướng đi sáng tạo. Có thể tổ chức các chuyến tham quan làng dệt thổ cẩm của người Chăm, làng gốm Chăm, hay các cơ sở làm đường thốt nốt. Tại chính cù lao, cần khôi phục và phát triển các nghề thủ công truyền thống sẵn có, tạo điều kiện cho du khách tham gia vào quy trình sản xuất và mua các sản phẩm thủ công mỹ nghệ làm quà lưu niệm. Điều này không chỉ làm đa dạng hóa sản phẩm du lịch đặc thù mà còn góp phần bảo tồn di sản văn hóa và tạo thêm thu nhập cho người dân.

IV. Bí quyết phát triển nguồn lực cho du lịch homestay

Con người là yếu tố quyết định thành công của du lịch dịch vụ. Do đó, phát triển du lịch homestay tại Cù lao Mỹ Hòa Hưng phải đi đôi với việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và huy động hiệu quả các nguồn lực khác như vốn và cơ sở hạ tầng. Cần có một chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại chỗ một cách bài bản. Các chương trình tập huấn không chỉ dừng lại ở nghiệp vụ buồng phòng, nấu ăn mà cần mở rộng sang kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống, marketing online và ngoại ngữ cơ bản. Dự án “Nâng cao năng lực du lịch nông nghiệp” là một ví dụ điển hình cần được nhân rộng, nhưng cần chú trọng hơn đến việc thu hút các hộ nghèo và cận nghèo tham gia. Về vốn, cần có các chính sách hỗ trợ du lịch cộng đồng cụ thể từ chính quyền địa phương. Các chính sách này có thể bao gồm các gói vay vốn ưu đãi để các hộ dân cải tạo nhà cửa, đầu tư trang thiết bị, hoặc hỗ trợ kinh phí cho các hoạt động quảng bá chung. Song song đó, việc tiếp tục đầu tư, nâng cấp cơ sở hạ tầng như đường giao thông, hệ thống điện, nước sạch và viễn thông là điều kiện tiên quyết để thu hút du khách và các nhà đầu tư. Sự phối hợp đồng bộ giữa nhà nước, doanh nghiệp và người dân sẽ tạo ra sức mạnh tổng hợp, thúc đẩy du lịch cộng đồng An Giang phát triển lên một tầm cao mới.

4.1. Kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại chỗ

Cần xây dựng kế hoạch đào tạo thường niên cho các hộ kinh doanh homestay và lao động địa phương. Nội dung đào tạo cần đa dạng, bao gồm: nghiệp vụ du lịch cơ bản, kỹ năng giao tiếp và ứng xử văn minh, kiến thức về văn hóa - lịch sử địa phương, ngoại ngữ (tập trung vào tiếng Anh giao tiếp), và kỹ năng quảng bá sản phẩm trên các nền tảng số. Có thể mời các chuyên gia du lịch, giảng viên từ các trường du lịch về giảng dạy, kết hợp với các chuyến tham quan học hỏi kinh nghiệm du lịch An Giang tại các mô hình homestay thành công ở các tỉnh Đồng bằng sông Cửu Long khác.

4.2. Chính sách hỗ trợ vốn và hoàn thiện cơ sở hạ tầng

Chính quyền cần ban hành các chính sách cụ thể để hỗ trợ người dân. Ví dụ, tạo điều kiện tiếp cận các nguồn vốn vay ưu đãi từ ngân hàng chính sách xã hội để đầu tư, nâng cấp homestay. Hỗ trợ một phần kinh phí cho việc xây dựng hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt để bảo vệ môi trường. Đồng thời, tiếp tục đầu tư ngân sách để mở rộng, nâng cấp các tuyến đường liên ấp, đảm bảo ô tô có thể tiếp cận dễ dàng. Hoàn thiện hệ thống cấp nước sạch và mạng lưới internet tốc độ cao cũng là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng dịch vụ và đáp ứng nhu cầu của du khách hiện đại.

4.3. Tăng cường quảng bá và xúc tiến du lịch Long Xuyên

Hoạt động quảng bá cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp và đồng bộ. Xây dựng một website hoặc fanpage chung cho homestay Cù lao Ông Hổ, cung cấp thông tin đầy đủ, hình ảnh hấp dẫn và hệ thống đặt phòng trực tuyến. Phối hợp với Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh An Giang để đưa hình ảnh Mỹ Hòa Hưng vào các chương trình quảng bá chung của tỉnh, tham gia các hội chợ du lịch trong và ngoài nước. Mời các travel blogger, nhà báo đến trải nghiệm và viết bài giới thiệu. Việc đẩy mạnh truyền thông sẽ giúp nâng cao nhận diện thương hiệu và thu hút nhiều du khách hơn, đặc biệt là những người yêu thích loại hình du lịch khám phá văn hóa.

04/10/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DU LỊCH VÀ PHÁT TRIỂN DU LỊCH HOMESTAY 1. Khái niệm du lịch và du khách 1. Khái niệm về du lịch Theo định nghĩa của Hội nghị Liên Hợp Quốc về du lịch họp tại Rome - Italia (21/8 - 5/9/1963) : “Du lịch là tổng hoà các mối quan hệ, hiện tượng và các hoạt động kinh tế bắt nguồn từ các cuộc hành trình và lưu trú của cá nhân hay tập thể ở bên ngoài nơi ở thường xuyên của họ hay ngoài nước với mục đích hoà bình. Nơi họ đến không phải là nơi làm việc của họ”1 “Du lịch được hiểu là hoạt động của con người ngoài nơi cư trú thường xuyên của mình nhằm thoả mãn nhu cầu tham quan, giải trí, nghỉ dưỡng trong một khoảng thời gian nhất định”2.

Định nghĩa du lịch theo Luật Du lịch Việt Nam năm 2005: “du lịch là các hoạt động liên quan đến chuyến đi của con người đến nơi ngoài nơi cư trú thường xuyên của mình nhằm đáp ứng nhu cầu tham quan, tìm hiểu, giải trí, nghỉ dưỡng trong một thời gian nhất định”3 * Khái niệm du lịch Homestay Theo tổng cục du lịch Việt Nam: Homestay là nơi sinh sống của người sở hữu nhà hoặc sử dụng hợp pháp trong thời gian cho thuê lưu trú, có trang thiết bị tiện nghi cho khách du lịch thuê lưu trú, có thể có dịch vụ khác theo khả năng đáp ứng của chủ nhà. * Đặc điểm của du lịch homestay Nơi hầu hết các hoạt động trao đổi văn hóa và tương tác giữa khách và gia đình chủ xảy ra. Nơi lưu trú tại địa phương trong hoặc gần với các làng truyền thống thú vị mà du khách có thể lưu lại và quan sát cũng như tham gia các hoạt động của làng. Chủ nhà có thể chuẩn bị và mời khách thực phẩm tiêu biểu cho khách.

Khách có 1 Theo định nghĩa của Hội nghị Liên Hợp Quốc về du lịch họp tại Rome - Italia (21/8 - 5/9/1963) 2 Điều 10 của pháp lệnh du lịch Việt Nam số 11/1999/PL- UBTVQH 3 Điều 4 của Luật Du lịch Việt Nam năm 2005 số 44/2005/QH11 ngày 14 tháng 06 năm 2005 8 thể ăn uống và trao đổi với gia đình chủ nhà. Homestay đem lại lợi ích kinh tế trực tiếp cho người dân địa phương. Khái niệm về du khách Du khách là khách thăm viếng (visitor), lưu trú tại một quốc gia hay một vùng khác với nơi ở thường xuyên trên 24 giờ và nghỉ lại qua đêm tại đó với mục đích như tham quan, giải trí, nghỉ dưỡng, tham dự hội nghị, tôn giáo, công tác, thể thao, học tập,. Phân loại khách du lịch Theo tổ chức Du lịch thế giới (WTO), khách du lịch bao gồm: 1.

Khách du lịch quốc tế Khách du lịch quốc tế đến: là những người từ nước ngoài đến du lịch một quốc gia. Khách du lịch quốc tế ra nước ngoài: là những người đang sống trong một quốc gia đi du lịch nước ngoài. Khách du lịch trong nước Gồm những người là công dân của một quốc gia và những người nước ngoài đang sống trên lãnh thổ quốc gia đó đi du lịch trong nước. Khách du lịch nội địa: Bao gồm khách du lịch trong nước và khách du lịch quốc tế đến.

Đây là thị trường cho các cơ sở lưu trú và các nguồn thu hút khách trong một quốc gia. Khách du lịch quốc gia: Gồm khách du lịch trong nước và khách du lịch quốc tế ra nước ngoài Theo Luật du lịch của Việt Nam : Khách du lịch là người đi du lịch hoặc kết hợp đi du lịch, trừ trường hợp đi học, làm việc hoặc hành nghề để nhận thu nhập ở nơi đến4 Khách du lịch quốc tế là người nước ngoài, người Việt Nam định cư ở nước ngoài 4 Điều 4 của Luật Du lịch Việt Nam năm 2005 số 44/2005/QH11 ngày 14 tháng 06 năm 2005 9 vào Việt Nam du lịch và công dân Việt Nam, người nước ngoài cư trú tại Việt Nam ra nước ngoài du lịch Khách du lịch nội địa là công dân Việt nam và người nước ngoài cư trú tại Việt nam đi du lịch trong vi phạm lãnh thổ Việt Nam. Tác động của du lịch đối với kinh tế, văn hóa, xã hội và môi trường 5 1. Tác động về kinh tế 1.

Đối với du lịch nội địa Du lịch tham gia tích cực vào qúa trình tạo nên thu nhập quốc dân (sản xuất ra đồ lưu niệm, chế biến thực phẩm, xây dựng các cơ sở vật chất kĩ thuật.) làm tăng tổng sản phẩm quốc nội. Tham gia tích cực vào quá trình phân phối lại thu nhập quốc dân giữa các vùng. Bên cạnh đó, du lịch nội địa phát triển tốt sẽ củng cố sức khỏe cho nhân dân lao động và do vậy góp phần làm tăng năng suất lao động xã hội. Ngoài ra du lịch nội địa giúp cho việc sử dụng cơ sở vật chất kỹ thuật của du lịch quốc tế được hiệu quả hơn.

Đối với du lịch quốc tế chủ động Du lịch tham gia tích cực vào việc làm tăng thu nhập quốc dân thông qua thu ngoại tệ, đóng góp vai trò to lớn trong việc cân b ng cán cân thanh toán quốc tế. Dịch vụ du lịch có giá trị xuất khẩu cao và hiệu quả kinh tế - xã hội cao nhất trong các hoạt động xuất khẩu dịch vụ đặc biệt là theo góc độ thu ngoại tệ và thu hút lao động, tạo công ăn việc làm. Xuất nhập khẩu dịch vụ có ảnh hưởng lớn đến cán cân thanh toán của toàn bộ nền kinh tế. Để đẩy mạnh xuất nhập khẩu dịch vụ nhằm giảm dần nhập siêu và tiến tới cải thiện cán cân dịch vụ trong thập niên này.

9 'T’ Ă 'T'1 A 1 /V Theo số liệu điều tra của Tổng cục Thống kê Bảng 1. Tỷ lệ khách quốc tế đến Việt Nam lần đầu và khách đến từ hai lần trở lên 5 http://www.vn/tac-dong-cua-du-lich-den-kinh-te-xa-hoi 10 Năm Tỷ lệ khách đến lần 1 Tỷ lệ khách đến lần 2 2003 72% 28% 2006 56,3% 43,7% 2009 60,4% 39,6% 2011 61,1% 38,9% 2013 66,1% 33,9% 2015 81,1% 33% Nguồn: Tổng cục thống kê Có thể thấy tỷ lệ này không biến động lớn qua các năm và duy trì ở mức độ khá hài hòa. Xét về tổng thể, điều quan trọng là các chỉ số về lượng khách và tổng thu của Du lịch Việt Nam đạt tăng trưởng tốt qua các năm. Chỉ số về lượng khách và tổng thu của Du lịch Việt Nam đạt tăng trưởng qua các năm Đơn vị tính: nghìn tỷ, % Chỉ tiêu 2011 2012 2013 2014 2015 Tổng thu từ 130 160 200 230 337,83 khách du lịch Tốc độ tăng 35,4 23,1 25 15 trưởng Nguồn: Tổng cục thống kê Tốc độ tăng trưởng của tổng thu từ khách du lịch đang tăng nhanh hơn tốc độ tăng trưởng khách du lịch, đóng góp của ngành Du lịch vào cơ cấu GDP đất nước ngày càng 11 lớn trong bối cảnh tình hình kinh tế trong nước còn nhiều khó khăn.

Du lịch là hoạt động xu t kh u có hiệu quả cao nh t Tính hiệu quả trong kinh doanh du lịch được thể hiện ở chỗ, du lịch là một mặt hàng “xuất khẩu tại chỗ” những hàng hóa công nghiệp, hàng tiêu dùng, thủ công mỹ nghệ, đồ cổ phục chế, nông lâm san. theo giá bán lẻ cao hơn do người bán sẽ không tốn kém nhiều chi phí giao hàng, vận chuyển, bảo hiểm, thuế xuất nhập khẩu, có khả năng thu hồi vốn nhanh và lãi cao do nhu cầu du lịch là nhu cầu cao cấp cần khả năng thanh toán. “Kim ngạch” của ngành này mang lại chính là doanh thu hàng hoá và dịch vụ mà du khách sử dụng khi đến Việt Nam. Năm 2000, Việt Nam đã thực hiện xuất khẩu tại chỗ ước gần 800 triệu USD, tăng khoảng 150 triệu USD.

Con số này trong năm 2004 là 1.6 tỷ USD, tăng khoảng gần 25. Do đó, hoạt động du lịch được đẩy mạnh sẽ đem lại một hiệu quả thiết thực về mặt kinh tế. Du lịch khuyến khích và thu hút vốn đầu tư nước ngoài Hàng loạt các dự án đầu tư xây dựng khách sạn, khu du lịch có quy mô và chất lượng cao tại các trung tâm du lịch lớn của nước ta đã được cấp phép như dự án khu nghỉ mát đa năng Đan Kia - Suối Vàng thuộc thành phố Đà Lạt, Lâm Đồng do bốn tập đoàn đầu tư lớn của Nhật Bản là Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo và Limtec liên doanh đầu tư. Đây là dự án rất lớn với số vốn đầu tư lên tới 1,2 tỷ USD; dự án của tập đoàn Rockingham (Hoa Kỳ) đầu tư vào đảo Phú Quốc với tổng số vốn đầu tư 1 tỷ USD; tập đoàn Keangnam (Hàn Quốc) triển khai thực hiện xây dựng tổ hợp khách sạn 5 sao, trung tâm thương mại, văn phòng, căn hộ cao cấp trên diện tích 4.6ha tại khu Cầu Giấy; tập đoàn Riviera (Nhật Bản) đầu tư xây dựng khách sạn 5 sao tại vị trí sát trung tâm Hội Nghị Quốc Gia.

Tại khu vực miền Trung, tập đoàn Banyan Tree (Singapo) đã nhận giấy phép đầu tư 276 triệu USD xây dựng khách sạn 5 sao, nhà hàng, sân golf tại khu kinh tế Chân Mây ( Thừa Thiên Huế); tập đoàn Indochina Capital đầu tư xây dựng khu du lịch biển 5 sao Ngũ Hành Sơn với 250 phòng, 150 căn hộ cao cấp và 40 biệt thự cùng nhiều dịch vụ giải trí cao cấp khác với tổng số vốn đầu tư 80 triệu USD trên diện tích 20ha ; Tập đoàn Winvest LLC (Mỹ) cũng đã nhận giấy phép đầu tư khu du lịch 5 sao Saigon Atlantic tại Vũng Tàu với số vốn đầu tư 300 triệu USD. Cũng tại Vũng Tàu, tập đoàn 12 Plantium Dragon Empire đang khảo sát để đầu tư dự án khu du lịch vui chơi giải trí với số vốn lên đến 550 triệu USD6.Điều này đã góp phần giải quyết tình trạng thiếu phòng khách sạn cao cấp ở các trung tâm du lịch lớn như Tp Hồ Chí Minh và Hà Nội, đặc biệt vào mùa cao điểm trong năm (điển hình như năm APEC 2006). Trong điều kiện lạc hậu nghèo nàn và thiếu vốn đầu tư, Việt Nam rất cần hiện đại hoá nền kinh tế. Bên cạnh các hoạt động đầu tư trực tiếp nước ngoài, các hình thức liên doanh, liên kết với các nước ngoài trong kinh doanh du lịch cũng đã đem lại lợi nhuận kinh tế cao.

Hầu hết các khách sạn 5 sao ở Hà Nội đều là kết quả của hoạt động liên kết giữa Việt Nam với một số nước châu Á. Ví dụ như : Khách sạn Sofitel Metropole là liên kết giữa Việt Nam và Singapo, Sheraton là của Việt Nam và Indonexia, Sofitel plaza là liên kết giữa Việt Nam và Malaysia, Melia Hà Nội là liên kết giữa Việt Nam và Thái Lan.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ