CHƯƠNG 1: GÍỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐIỆN THÁI DƯƠNG 1. Lịch sử hình thành Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Xây dựng điện Thái Dương - Thai Duong Electrics Construction Co., Ltd được thành lập ngày 29 tháng 08 năm 1995 bởi ông Nguyễn Hồng Thái (Một kỹ sư tốt nghiệp tại nước ngoài với hơn 10 năm kinh nghiệm làm việc tại Việt Nam) với số vốn điều lệ là 4.000 đồng (Bốn tỷ đồng), đến nay, doanh nghiệp đã đổi Giấy chứng nhận đăng ký Doanh nghiệp lần thứ 24 với số vốn điều lệ là 240. Trong vòng 10 năm trở lại đây, doanh nghiệp đã thi công hơn 28 dự án cáp ngầm cao thế và xuyên biển với tổng chiều dài 245km và tổng giá trị hợp đồng là 181 triệu đô (Khoảng Bốn nghìn ba trăm tỷ đồng) Tên viết tắt: TDEC - Thai Duong Electrics Construction Địa chỉ trụ sở chính: 11 Tú Xương, phường Hiệp Phú, quận 9, TP.HCM Website: thaiduong.vn Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn Lĩnh vực hoạt động: Thi công xây lắp điện Dịch vụ cung cấp: • Thi công lắp đặt trụ điện • Hạ ngầm cáp cao thế trên bờ • Thi công cáp ngầm xuyên biển • Tư vấn và thiết kế bản vẽ tuyến điện, thi công • Bảo hành các công trình điện hạ ngầm cao thế • Cung cấp cáp điện và các phụ kiện điện liên quan Nhân sự: 41-200 người 4 Trải qua 25 năm hình thành và phát triển, công ty đã trải qua nhiều bước chuyển mình và những cột mốc đáng nhớ: • 1995-2002: Là đơn vị thi công lắp đặt trụ điện, đường dây tải điện trên không (Cao thế - HV và Trung thế -MV) hàng đầu của Việt Nam. • Năm 2002, TDEC chuyển mình, trở thành đơn vị tiên phong trong lĩnh vực thi công cáp ngầm cao thế của cả nước.
• Năm 2012, TDEC là đơn vị trong nước đầu tiên thực hiện thành công lắp đặt công trình cáp biển. • Hiện nay: TDEC là đơn vị dẫn đầu, giữ vị thế tiên phong trong công tác thi công cáp ngầm cao thế và cáp ngầm biển tại Việt Nam. Bên cạnh đó, doanh nghiệp còn là nhà phân phối độc quyền của các sản phẩm cáp ngầm 110-220kV và các phụ kiện của hãng sản xuất Pirelli - Italia (nay là tập đoàn Prysmian - tập đoàn sản xuất cáp ngầm cao thế danh tiếng nhất thế giới) Các dự án điển hình: • Cáp ngầm 110kV - 220kV • TP.HCM: Hệ thống cáp ngầm 110kV Tao Đàn - Sở thú, 110kV Hỏa Xa - Tân Sơn Nhất, 110kV Cát Lái - Xa lộ Hà Nội, 110kV Nhà Bè - Việt Thánh 2 - Việt Thành 1; 110kV Nhà Bè - Việt Thành 2; 110kV Thủ Đức - An Khánh, 220kV Tân Định - Bến Cát, 220kV Nhà Bè - Tao Đàn, 220kV Hóc Môn - Hiệp Bình Phước, 220kV Cát Lái - Khu công nghệ cao, 220kV băng kênh Bến nghé, Ngầm hóa đường dây 110kV đi qua khu dân cư Phú Mỹ,. • Hà Nội: Hệ thống cáp ngầm 110kV Làng Hạ - Thanh Xuân, 110kV khu dự án xây dựng Bộ Công An, 110kV Mai Dịch đến trụ sở Bộ Công An, 220kV Hà Đông - Thành Công, 220kV Chèm - Tây Hồ,.
• Hải Phòng: Hệ thống cáp ngầm 220kV Đình Vũ - Hải Phòng 5 • Đà Nẵng: Hệ thống cáp ngầm 110kV Liên Trì • Cáp ngầm xuyên sông, xuyên biển • Từ năm 2012 đến nay, TDEC là nhà thầu liên danh, độc lập thi công thành công các hệ thống cáp ngầm xuyên biển như hệ thống cáp biển: 22kV Đảo Trần, 22kV Nhơn Châu, 22kV Cô Tô, 22kV Lý Sơn, 22kV Thạnh An, 22kV Cù Lao Chàm, 22kV Hòn Thơm, 22kV Cái Chiên, 110kV Hà Tiên - Phú Quốc • Các dự án xuyên sông bằng cáp ngầm: 110kV vượt sông Tiền - Hồng Ngự - Phù Châu, 110kV vượt sông Tiền, Cao Lãnh 2 - Thạnh Hưng,. • Cáp ngầm cho các dự án điện gió: Viên An - Cà Mau, Phú Cường, Tân Phú Đông, Thạnh Phú 1. Bộ máy tổ chức của công ty Bảng 1 Danh sách Hội Đồng Quản Trị Tên thành viên Giá trị phần vốn góp (VND) Tỷ lệ (%) Nguyễn Hồng Thái 72.000 30 Khuất Thị Kim Hương 48.000 20 Nguyễn Tuấn Anh 48.000 20 Nguyễn Lan Anh 24.000 10 Nguyễn Kim Anh 24.000 10 Nguyễn Phương Anh 24.000 10 Nguồn: Giấy phép kinh doanh của Công Ty TNHH Xây Dựng Điện Thái Dương 6 Hình 1. Sơ đồ tổ chức bộ máy doanh nghiệp Từ sơ đồ tổ chức, ta có thể thấy bộ máy công ty có xu hướng tinh giản, rút ngắn thời gian chờ chuyển tiếp thông tin giữa các phòng ban, tổ chức dựa theo cấu trúc phân cấp.
Theo đó, các phó tổng giám đốc sẽ quản lý các khối phòng liên quan đến chức năng của mình, và tập hợp thông tin về báo cáo tổng giám đốc. Mô hình tổ chức này có các ưu điểm như sau: • Xác định rõ hơn các cấp quyền hạn và trách nhiệm • Hiển thị những người mà mỗi người báo cáo hoặc những người để nói chuyện về các dự án cụ thể • Tạo động lực cho nhân viên với con đường sự nghiệp rõ ràng và cơ hội thăng tiến (Đội trưởng - Trưởng phòng - Phó Tổng Giám Đốc) • Mỗi nhân viên đều có chuyên môn riêng và kỹ năng cao trong lĩnh vực của mình Tuy nhiên, nó có thể đem đến một số nhược điểm như sau: • Nhân viên có thể hành động vì lợi ích của bộ phận thay vì lợi ích của toàn công ty • Nhân viên cấp dưới cảm thấy có ít quyền và khó bày tỏ ý kiến của mình với công ty. 7 Thoạt nhìn, ta có thể mô hình này khá mất thời gian khi phải báo cáo thông qua nhiều tầng (Trưởng phòng - Phó Tổng Giám Đốc - Tổng Giám Đốc) và Phó Tổng Giám Đốc phải thông qua sự đồng ý của Tổng Giám Đốc mới được quyết định (đối với các quyết định vượt quá tầm kiểm soát hoặc có nguy cơ gây tổn hại nghiêm trọng về nhân, vật lực) Tuy nhiên, tại TDEC, mỗi ngày, các lãnh đạo đứng đầu đều sẽ họp với nhau và họp mỗi khi trước dự án hoặc có phát sinh trong dự án với sự tham mưu của ban cố vấn, điều này giúp cho các thông tin được liên tục, chọn lọc (không gây quá tải cho Tổng Giám Đốc) và đảm bảo không bị đứt gãy, thiếu sót thông tin. Hơn nữa, các nhánh tổng giám đốc quản lý đều liên quan đến kỹ thuật, trong doanh nghiệp Tổng Giám Đốc là người có kinh nghiệm về kỹ thuật nhiều hơn cả nên phải thông qua Tổng Giám Đốc để quyết định nhằm tránh tối đa những sai sót, nguy hiểm có thể xảy ra (vì doanh nghiệp thi công điện cao thế).
Sự báo cáo, trình duyệt theo cấp bậc là hoàn toàn hợp lý đối với các trường hợp yêu cầu kỹ thuật và an toàn cao như lĩnh vực doanh nghiệp đang thi công. Thêm nữa, các phòng hành chính, kế hoạch - kỹ thuật, chăm sóc khách hàng sẽ làm việc trực tiếp với tổng giám đốc. Điều này giúp các thông tin đòi hỏi sự nhanh chóng, chắc chắn và bí mật được truyền tải đảm bảo an toàn và kịp thời trong các tình huống phức tạp phát sinh. Như vậy có thể thấy, bộ máy công ty có những thế mạnh để phát triển trong điều kiện hội nhập kinh tế mà vẫn đảm bảo an toàn cho đội ngũ nhân sự và tiềm lực kinh tế trong thời đại kinh tế vĩ mô đang biến đổi nhanh chóng và bất thường như hiện nay.
Tình hình nhân sự; đánh giá sự đáp ứng với tính hình kinh doanh hiện nay Bảng 2 Danh sách nhân sự chủ chốt TT Họ và tên Kinh nghiệm Kinh nghiệm thi công dự án thi công dự án cáp ngầm cáp ngầm 110kV - 220kV sông/biển 8 1 Giám đốc công trường 1.1 Nguyễn Hồng Thái - Kỹ sư điện >26 năm >08 năm 1.2 Nguyễn Thị Thanh Nga - Kỹ sư điện >20 năm >07 năm 2 Chỉ huy trưởng công trường 2.1 Ngô Minh Vương - Kỹ sư điện >15 năm >08 năm 3 Giám sát kỹ thuật 3.1 Phạm Văn Minh - Kỹ sư xây dựng >14 năm >07 năm 3.2 Phạm Phước Khánh - Kỹ sư xây dựng >12 năm 3.3 Nguyễn Cảnh Huy - Kỹ sư điện >15 năm >08 năm 3.4 Trần Thanh Thảo - Kỹ sư điện >11 năm >07 năm 3.5 Thạch Thái Phong - Kỹ sư điện >12 năm >08 năm 3.6 Lương Văn Liêm >08 năm >06 năm 4 Giám sát an toàn 4.1 Nguyễn Đình Lý >10 năm >5 năm Nguồn: Hồ sơ kỹ thuật Công Ty TNHH Xây Dựng Điện Thái Dương Bảng 3 Danh sách chuyên viên nối cáp TT Họ và tên Chức danh 1 Nguyễn Văn Thắng Đội trưởng 2 Hoàng Thanh Hải Chuyên viên nối cáp 3 Phạm Văn Trường Chuyên viên nối cáp 9 4 Đặng Văn Thanh Chuyên viên nối cáp 5 Nguyễn Văn Thứ Chuyên viên nối cáp 6 Trần Thanh Chung Chuyên viên nối cáp 7 Nguyễn Văn Tuấn Chuyên viên nối cáp Nguồn: Hồ sơ kỹ thuật Công Ty TNHH Xây Dựng Điện Thái Dương Bảng 4 Danh sách thợ lặn chuyên thi công cáp ngầm biển TT Họ và tên Chức danh 1 Nguyễn Văn Tuấn Đội trưởng 2 Nguyễn Văn Thứ Thợ lặn chuyên nghiệp 3 Thạch Thái Phong Thợ lặn chuyên nghiệp 4 Nguyễn Văn Thắng Thợ lặn chuyên nghiệp 5 Đỗ Thanh Bắc Thợ lặn chuyên nghiệp 6 Thạch Hiền Thợ lặn chuyên nghiệp 7 Dương Văn Thuận Thợ lặn chuyên nghiệp Nguồn: Hồ sơ kỹ thuật Công Ty TNHH Xây Dựng Điện Thái Dương Từ các bảng nhân sự được doanh nghiệp cung cấp có thể thấy các nhân sự ở công ty đều đã gắn bó với công ty từ 05 năm trở lên đối với đội nối cáp, đội lặn và từ 08 năm trở lên đối với đội ngũ kỹ sư. Công việc thi công điện cao thế đòi hỏi phải có kinh nghiệm và các kiến thức vững về dòng điện, một sai sót nhỏ cũng có thể gây thiệt mạnh và các vấn đề phát sinh gây tổn thất nghiêm trọng. Với đội ngũ nhân lực như hiện tại, TDEC hoàn toàn có đủ khả năng để đáp ứng tình hình kinh doanh hiện tại với các ưu điểm như sau: • Nhiều năm kinh nghiệm 10 • Đã hòa nhập và hiểu văn hóa công ty • Có chuyên môn cao Tuy nhiên, cũng có một số nhược điểm đối với tình hình nhân sự tại doanh nghiệp như sau. Một là, nhân sự yêu cầu chất lượng cao, khó thay thế, các nhân sự chủ chốt đều đã ngoài 40 tuổi, không còn đảm bảo đủ sức khỏe để tiếp tục thực hiện nhiệm vụ (do tính chất công việc ngoài công trường mang nhiều nguy hiểm, các điều kiện thời tiết, ngoại cảnh, thức ăn, chế độ sinh hoạt,.
bào mòn sức khỏe nhanh chóng). Tổng giám đốc hiện tại đã ngoài 60 tuổi, nhưng hiện tại vẫn chưa có ai đủ năng lực để tiếp nhận vị trí.