PHÁT TRIỂN DU LỊCH HUYỆN BẾN CẦU, TỈNH TÂY NINH

Nghiên cứu phát triển du lịch Bến Cầu, Tây Ninh. Phân tích tiềm năng, thực trạng và giải pháp để thúc đẩy du lịch bền vững tại huyện Bến Cầu.

• Tác giả: Trần Quốc Toản
• Người hướng dẫn: Ts. Phùng Thế Tám
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế - Luật
• Chuyên ngành: Kinh tế chính trị
• Đề tài: Phát triển du lịch huyện Bến Cầu, tỉnh Tây Ninh
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ TIẾNG ANH
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN DU LỊCH
• 1.1. Các khái niệm cơ bản về du lịch, phát triển du lịch
• 1.1.1. Khái niệm du lịch, các khái niệm liên quan đến du lịch
• 1.1.2. Khái niệm Phát triển, Phát triển du lịch bền vững
• 1.2. Vai trò của du lịch đối với phát triển kinh tế xã hội
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển du lịch
• 1.4. Kinh nghiệm phát triển du lịch ở trong nước
• 1.4.1. Kinh nghiệm du lịch từ Khu du lịch Cồn Sơn, Thành phố Cần Thơ
• 1.4.2. Kinh nghiệm du lịch từ khu du lịch núi Bà Đen Tây Ninh
• 1.4.3. Bài học kinh nghiệm đối với phát triển du lịch huyện Bến Cầu, tỉnh Tây Ninh
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DU LỊCH Ở HUYỆN BẾN CẦU, TỈNH TÂY NINH
• 2.1. Tổng quan về huyện Bến Cầu, tỉnh Tây Ninh
• 2.1.1. Vị trí địa lý
• 2.1.2. Điều kiện tự nhiên
• 2.1.3. Điều kiện kinh tế, văn hóa, xã hội
• 2.2. Tiềm năng phát triển du lịch huyện Bến Cầu, tỉnh Tây Ninh
• 2.3. Thực trạng hoạt động du lịch tại huyện Bến Cầu, tỉnh Tây Ninh
• 2.3.1. Thực trạng du khách, doanh thu từ hoạt động du lịch
• 2.3.2. Hoạt động đầu tư và xúc tiến du lịch
• 2.3.3. Các loại hình và sản phẩm du lịch chủ yếu
• 2.4. Thực trạng các yếu tố tác động đến phát triển du lịch của huyện Bến Cầu
• 2.4.1. Phát triển cơ sở hạ tầng
• 2.4.2. Tài nguyên du lịch
• 2.4.3. Phát triển đào tạo nguồn nhân lực
• 2.4.4. Sự tham gia của cộng đồng trong phát triển du lịch
• 2.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DU LỊCH CỦA HUYỆN BẾN CẦU TỈNH TÂY NINH
• 3.1. Phân tích SWOT về phát triển du lịch của huyện Bến Cầu. Thách thức
• 3.2. Định hướng phát triển du lịch của Đảng và Nhà nước. Cơ sở đề xuất định hướng phát triển du lịch huyện Bến Cầu
• 3.3. Định hướng phát triển du lịch huyện Bến Cầu đến năm 2030
• 3.4. Các giải pháp phát triển du lịch huyện Bến Cầu, tỉnh Tây Ninh đến năm 2030
• 3.4.1. Giải pháp gắn nhiệm vụ phát triển du lịch với tổ chức và cá nhân
• 3.4.2. Giải pháp về cơ chế chính sách đầu tư, thiết chế du lịch
• 3.4.3. Giải pháp về vốn đầu tư
• 3.4.4. Giải pháp quản trị rủi ro, thẩm định dự án du lịch
• 3.4.5. Giải pháp quảng bá xúc tiến đầu tư du lịch. Giải pháp Makerting du lịch
• 3.4.6. Các giải pháp tạo cơ chế cho du lịch phát triển
• 3.4.7. Giải pháp về tổ chức các sự kiện, hội thi, hội diễn gắn với thế mạnh của địa phương nhằm tạo môi trường đảm bảo thu hút du khách
• 3.4.8. Nhóm các giải pháp về phát triển bền vững về du lịch
• 3.5. Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo
• 3.5.1. Hạn chế của đề tài
• 3.5.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1: KHU KINH TẾ CỬA KHẨU MỘC BÀI VÀ TUYẾN ĐƯỜNG CAO TỐC TP.HCM-PHNÔMPÊNH; BẢNG VẼ ĐÈ XUẤT ĐẦU TƯ CƠ SỞ HẠ TẦNG VÀ KHU DU LỊCH HUYỆN BẾN CẦU
• PHỤ LỤC 2: MỘT SỐ ĐỊA ĐIỂM DU LỊCH, VUI CHƠI GIẢI TRÍ VÀ CÁC LỄ HỘI GẮN VỚI DI TÍCH LỊCH SỬ VĂN HÓA HUYỆN BẾN CẦU

Tóm tắt

I. Tổng Quan Phát Triển Du Lịch Bến Cầu Tây Ninh Cơ Hội Vàng

Bến Cầu, Tây Ninh sở hữu tiềm năng du lịch to lớn, hứa hẹn trở thành điểm đến hấp dẫn trên bản đồ du lịch Việt Nam. Huyện có vị trí địa lý thuận lợi, kết nối giao thông với TP.HCM và các tỉnh thành lân cận. Sông Vàm Cỏ Đông hiền hòa chảy qua, mang đến cảnh quan thiên nhiên trù phú, thơ mộng. Bên cạnh đó, Bến Cầu còn lưu giữ những giá trị văn hóa truyền thống đặc sắc, thể hiện qua các lễ hội, di tích lịch sử và ẩm thực địa phương. Tuy nhiên, phát triển du lịch ở Bến Cầu vẫn còn nhiều hạn chế, chưa khai thác hết tiềm năng vốn có. Việc nghiên cứu và đưa ra các giải pháp phát triển du lịch hiệu quả là vô cùng cần thiết để đưa Bến Cầu trở thành điểm sáng du lịch của tỉnh Tây Ninh, góp phần thúc đẩy kinh tế - xã hội địa phương.

1.1. Tiềm năng Du Lịch Sinh Thái Bến Cầu Khám Phá Vàm Cỏ Đông

Sông Vàm Cỏ Đông chảy qua Bến Cầu là một lợi thế lớn. Theo nghiên cứu, khu vực này có hệ sinh thái đa dạng, nhiều loài thủy sản và thực vật quý hiếm. Du lịch sinh thái dựa trên Văn hóa du lịch Bến Cầu có thể thu hút du khách yêu thiên nhiên, muốn khám phá cảnh quan sông nước. Cần có quy hoạch bảo tồn và khai thác hợp lý để vừa phát triển du lịch, vừa bảo vệ môi trường. Các hoạt động như chèo thuyền, câu cá giải trí, tham quan các làng nghề ven sông nên được chú trọng phát triển. Theo luận văn, mô hình du lịch này chưa được đầu tư và khai thác sử dụng tương xứng.

1.2. Du Lịch Cộng Đồng Bến Cầu Gắn Kết Văn Hóa và Phát Triển Kinh Tế

Du lịch cộng đồng là một hướng đi tiềm năng cho Bến Cầu. Người dân địa phương có thể tham gia vào các hoạt động du lịch, giới thiệu văn hóa, ẩm thực và phong tục tập quán của mình cho du khách. Điều này không chỉ tạo thêm thu nhập cho người dân, mà còn giúp bảo tồn và phát huy các giá trị văn hóa truyền thống. Cần có sự hướng dẫn và hỗ trợ từ chính quyền địa phương để người dân có thể tham gia một cách chuyên nghiệp và hiệu quả. Nên phát triển loại hình Du lịch nông nghiệp Bến Cầu. Theo tài liệu, đến năm 2022 có 8/8 xã đạt chuẩn “xã văn hoá nông thôn mới” tạo tiền đề tốt để phát triển.

II. Thực Trạng Điểm Nghẽn Của Du Lịch Bến Cầu Tây Ninh Hiện Nay

Mặc dù có nhiều tiềm năng, Du lịch Bến Cầu vẫn còn gặp nhiều khó khăn và thách thức. Cơ sở hạ tầng du lịch còn thiếu thốn, chưa đáp ứng được nhu cầu của du khách. Chất lượng dịch vụ du lịch còn hạn chế, chưa chuyên nghiệp. Nguồn nhân lực du lịch còn yếu, thiếu kinh nghiệm và kỹ năng. Hoạt động marketing và quảng bá du lịch còn đơn giản, chưa hiệu quả. Bên cạnh đó, kinh tế du lịch Bến Cầu còn nhỏ lẻ, chưa có sự liên kết chặt chẽ giữa các doanh nghiệp du lịch. Cần có sự đầu tư và quan tâm hơn nữa từ chính quyền địa phương để giải quyết những điểm nghẽn này, tạo điều kiện cho du lịch Bến Cầu phát triển.

2.1. Cơ Sở Hạ Tầng Du Lịch Bến Cầu Cần Nâng Cấp Để Thu Hút Khách

Hệ thống giao thông, nhà hàng, khách sạn và các dịch vụ vui chơi giải trí ở Bến Cầu còn chưa phát triển. Việc di chuyển đến các điểm du lịch còn gặp nhiều khó khăn. Các cơ sở lưu trú còn thiếu tiện nghi và chưa đáp ứng được tiêu chuẩn. Cần có kế hoạch đầu tư và nâng cấp Cơ sở hạ tầng du lịch Bến Cầu, đặc biệt là hệ thống giao thông và các cơ sở lưu trú, để thu hút du khách và tạo ấn tượng tốt đẹp. Việc đầu tư cần có quy hoạch rõ ràng, tránh tình trạng xây dựng tự phát, gây ảnh hưởng đến cảnh quan môi trường.

2.2. Nguồn Nhân Lực Du Lịch Bến Cầu Thiếu Chuyên Nghiệp Cần Đào Tạo

Đội ngũ nhân viên phục vụ trong ngành du lịch ở Bến Cầu còn thiếu kinh nghiệm, kỹ năng giao tiếp và ngoại ngữ. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ và trải nghiệm của du khách. Cần có chương trình đào tạo và bồi dưỡng Nguồn nhân lực du lịch Bến Cầu, nâng cao trình độ chuyên môn và nghiệp vụ cho nhân viên. Nên tạo điều kiện cho nhân viên được tham gia các khóa học ngắn hạn và dài hạn, cũng như các chương trình trao đổi kinh nghiệm với các địa phương khác.

2.3. Marketing Du Lịch Bến Cầu Yếu Kém và Chưa Thể Hiện Được Bãn Sắc

Các hoạt động quảng bá, xúc tiến du lịch Bến Cầu còn hạn chế về quy mô và hình thức. Chưa có chiến lược Marketing du lịch Bến Cầu bài bản, chuyên nghiệp. Thông tin về các điểm du lịch còn ít ỏi và khó tiếp cận. Cần xây dựng chiến lược marketing du lịch tổng thể, sử dụng các kênh truyền thông hiệu quả để giới thiệu Bến Cầu đến với du khách trong và ngoài nước. Nên tập trung vào việc xây dựng thương hiệu du lịch, tạo dựng hình ảnh độc đáo và hấp dẫn cho Bến Cầu.

III. Bí Quyết Giải Pháp Phát Triển Du Lịch Bền Vững Bến Cầu Tây Ninh

Để phát triển du lịch bền vững ở Bến Cầu, cần có một chiến lược toàn diện và đồng bộ, tập trung vào các yếu tố như: đầu tư cơ sở hạ tầng, nâng cao chất lượng dịch vụ, phát triển sản phẩm du lịch đặc trưng, bảo tồn văn hóa và môi trường, và tăng cường marketing và quảng bá. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa chính quyền địa phương, doanh nghiệp du lịch và cộng đồng dân cư để đảm bảo sự phát triển bền vững của ngành du lịch Bến Cầu. Phát triển phải đi đôi với bảo tồn, văn hóa du lịch Bến Cầu cần được giữ gìn.

3.1. Đầu Tư Du Lịch Bến Cầu Thu Hút Vốn Để Phát Triển Hạ Tầng

Để phát triển du lịch, Bến Cầu cần thu hút vốn đầu tư từ các nguồn khác nhau. Cần tạo môi trường đầu tư thuận lợi, minh bạch, và có chính sách ưu đãi hấp dẫn để thu hút các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Bên cạnh đó, chính quyền địa phương cũng cần chủ động đầu tư vào cơ sở hạ tầng du lịch, tạo tiền đề cho sự phát triển của ngành du lịch. Cần nghiên cứu kỹ các chính sách phát triển du lịch Tây Ninh.

3.2. Phát Triển Sản Phẩm Du Lịch Bến Cầu Tạo Điểm Nhấn Để Thu Hút Du Khách

Bến Cầu cần phát triển các sản phẩm du lịch đặc trưng, độc đáo, mang đậm bản sắc văn hóa địa phương. Nên khai thác các tiềm năng về du lịch sinh thái, du lịch cộng đồng, du lịch văn hóa và du lịch nông nghiệp. Cần có sự sáng tạo và đổi mới trong việc thiết kế các sản phẩm du lịch, đáp ứng nhu cầu đa dạng của du khách. Các sản phẩm du lịch cần được liên kết với nhau, tạo thành một chuỗi giá trị, mang lại lợi ích cho cả doanh nghiệp du lịch và cộng đồng dân cư. Cần quảng bá các Điểm du lịch Bến Cầu.

3.3. Đảm Bảo Môi Trường Du Lịch Bến Cầu Phát Triển Du Lịch Xanh

Phát triển du lịch phải gắn liền với bảo vệ môi trường. Các hoạt động du lịch cần được thực hiện một cách có trách nhiệm, giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường tự nhiên và văn hóa. Cần có quy định và biện pháp kiểm soát chặt chẽ các hoạt động du lịch, đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn về bảo vệ môi trường. Nên khuyến khích các mô hình du lịch sinh thái, du lịch xanh, thân thiện với môi trường. Phát triển Du lịch sinh thái Bến Cầu cần bảo tồn.

IV. Ứng Dụng Phân Tích SWOT Cơ Sở Phát Triển Du Lịch Bến Cầu

Phân tích SWOT là công cụ quan trọng để đánh giá tiềm năng và thách thức trong phát triển du lịch Bến Cầu. Điểm mạnh bao gồm vị trí địa lý thuận lợi, tài nguyên thiên nhiên phong phú, và văn hóa truyền thống đặc sắc. Điểm yếu là cơ sở hạ tầng du lịch còn thiếu thốn, chất lượng dịch vụ còn hạn chế, và nguồn nhân lực còn yếu. Cơ hội đến từ sự tăng trưởng của ngành du lịch Việt Nam, sự quan tâm của chính quyền địa phương, và sự tham gia của cộng đồng. Thách thức là sự cạnh tranh từ các địa phương khác, sự biến đổi khí hậu, và sự suy thoái của môi trường. Dựa trên phân tích SWOT, có thể xây dựng chiến lược phát triển du lịch phù hợp, khai thác tối đa tiềm năng và giảm thiểu rủi ro. Việc Phân tích SWOT du lịch Bến Cầu là cần thiết.

4.1. Phân Tích SWOT Điểm Mạnh Lợi Thế Cạnh Tranh Du Lịch Bến Cầu

Bến Cầu có vị trí địa lý thuận lợi, nằm gần TP.HCM và các tỉnh thành lân cận. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu hút du khách. Huyện có tài nguyên thiên nhiên phong phú, với sông Vàm Cỏ Đông, các khu rừng nguyên sinh, và các di tích lịch sử văn hóa. Bên cạnh đó, Bến Cầu còn lưu giữ những giá trị văn hóa truyền thống đặc sắc, thể hiện qua các lễ hội, làng nghề và ẩm thực địa phương. Những yếu tố này tạo nên lợi thế cạnh tranh cho du lịch Bến Cầu.

4.2. Phân Tích SWOT Điểm Yếu Rào Cản Phát Triển Du Lịch Bến Cầu

Cơ sở hạ tầng du lịch ở Bến Cầu còn thiếu thốn, chưa đáp ứng được nhu cầu của du khách. Chất lượng dịch vụ du lịch còn hạn chế, chưa chuyên nghiệp. Nguồn nhân lực du lịch còn yếu, thiếu kinh nghiệm và kỹ năng. Hoạt động marketing và quảng bá du lịch còn đơn giản, chưa hiệu quả. Những điểm yếu này là rào cản lớn cho sự phát triển của ngành du lịch Bến Cầu. Cần có giải pháp khắc phục để tạo đà phát triển.

V. Tầm Nhìn Quy Hoạch Du Lịch Bến Cầu Hướng Đến Tương Lai Nào

Việc Quy hoạch du lịch Bến Cầu đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng sự phát triển của ngành du lịch trong tương lai. Quy hoạch cần dựa trên các nghiên cứu khoa học, phân tích thị trường, và đánh giá tiềm năng và thách thức. Quy hoạch cần đảm bảo tính bền vững, bảo tồn văn hóa và môi trường, và mang lại lợi ích cho cộng đồng dân cư. Quy hoạch cần được thực hiện một cách minh bạch, có sự tham gia của các bên liên quan, và được điều chỉnh linh hoạt theo thời gian.

5.1. Định Hướng Quy Hoạch Du Lịch Bến Cầu Trở Thành Điểm Đến Hấp Dẫn

Quy hoạch cần xác định rõ tầm nhìn, mục tiêu và các chỉ tiêu phát triển du lịch trong tương lai. Mục tiêu là đưa Bến Cầu trở thành điểm đến hấp dẫn, có thương hiệu, thu hút du khách trong và ngoài nước. Các chỉ tiêu cần đạt được bao gồm số lượng khách du lịch, doanh thu du lịch, số lượng cơ sở lưu trú, và chất lượng dịch vụ du lịch. Cần có lộ trình và kế hoạch cụ thể để đạt được các mục tiêu và chỉ tiêu này.

5.2. Quy Hoạch Chi Tiết Phát Triển Các Khu Du Lịch Điểm Du Lịch Bến Cầu

Quy hoạch cần xác định các khu du lịch, điểm du lịch trọng điểm, và có kế hoạch phát triển chi tiết cho từng khu vực. Cần có quy hoạch về cơ sở hạ tầng, dịch vụ, sản phẩm du lịch, và bảo tồn văn hóa và môi trường. Quy hoạch cần đảm bảo sự hài hòa giữa phát triển kinh tế và bảo tồn các giá trị tự nhiên và văn hóa. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các ngành, các cấp, và các địa phương trong quá trình thực hiện quy hoạch.

VI. Kết Luận Du Lịch Bến Cầu Tiềm Năng và Hành Động Để Bứt Phá

Du lịch Bến Cầu có tiềm năng to lớn để phát triển, nhưng cần có những hành động quyết liệt và hiệu quả để khai thác tiềm năng này. Cần có sự đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở hạ tầng, nâng cao chất lượng dịch vụ, phát triển sản phẩm du lịch đặc trưng, bảo tồn văn hóa và môi trường, và tăng cường marketing và quảng bá. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa chính quyền địa phương, doanh nghiệp du lịch và cộng đồng dân cư để đảm bảo sự phát triển bền vững của ngành du lịch Bến Cầu. Để thực hiện được điều này, cần Giải pháp phát triển du lịch. Trong tương lai, Bến Cầu có thể trở thành điểm đến du lịch hấp dẫn, góp phần thúc đẩy kinh tế - xã hội của tỉnh Tây Ninh.

6.1. Bài Học Kinh Nghiệm Phát Triển Du Lịch Bến Cầu Cần Sự Bền Vững

Qua nghiên cứu và phân tích, có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm quan trọng cho sự phát triển du lịch Bến Cầu. Đó là: phát triển du lịch phải dựa trên tiềm năng và lợi thế cạnh tranh của địa phương; phát triển du lịch phải đảm bảo tính bền vững, bảo tồn văn hóa và môi trường; phát triển du lịch phải có sự tham gia của cộng đồng; và phát triển du lịch phải có sự lãnh đạo và quản lý hiệu quả từ chính quyền địa phương.

6.2. Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo Mở Rộng Các Mô Hình Du Lịch Bến Cầu

Để tiếp tục nghiên cứu và phát triển du lịch Bến Cầu, có thể mở rộng các hướng nghiên cứu sau: nghiên cứu về thị trường du lịch và nhu cầu của du khách; nghiên cứu về tác động của du lịch đến kinh tế - xã hội và môi trường; nghiên cứu về các mô hình du lịch mới, phù hợp với điều kiện của Bến Cầu; và nghiên cứu về các chính sách và giải pháp để hỗ trợ sự phát triển của ngành du lịch. Các nghiên cứu cần đảm bảo tính khoa học, thực tiễn, và có giá trị ứng dụng cao.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Phát triển du lịch được xác định là ngành kinh tế mũi nhọn trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam đến năm 2025. Huyện Bến Cầu, tỉnh Tây Ninh, với diện tích tự nhiên khoảng 23.750 ha và vị trí địa lý thuận lợi giáp biên giới Campuchia, sở hữu tiềm năng tài nguyên du lịch tự nhiên và nhân văn phong phú. Tuy nhiên, trong giai đoạn 2015-2021, lượng khách du lịch nội địa đến huyện chỉ chiếm khoảng 10% tổng lượng khách của tỉnh Tây Ninh, với doanh thu du lịch còn hạn chế, chiếm khoảng 10% doanh thu toàn tỉnh. Mục tiêu nghiên cứu nhằm phân tích thực trạng phát triển du lịch huyện Bến Cầu trong giai đoạn này, đồng thời đề xuất các giải pháp phát triển bền vững, góp phần nâng cao tỷ trọng kinh tế du lịch trong cơ cấu kinh tế địa phương. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào huyện Bến Cầu, tỉnh Tây Ninh, trong giai đoạn 2015-2020, với ý nghĩa quan trọng trong việc khai thác tiềm năng du lịch, thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội và bảo tồn môi trường sinh thái địa phương.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình phát triển du lịch bền vững, trong đó có mô hình SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) để phân tích các yếu tố nội tại và ngoại cảnh ảnh hưởng đến phát triển du lịch huyện Bến Cầu. Các khái niệm chính bao gồm:

• Du lịch: Theo Luật Du lịch 2017, là hoạt động liên quan đến chuyến đi ngoài nơi cư trú thường xuyên trong thời gian không quá 1 năm nhằm đáp ứng nhu cầu tham quan, nghỉ dưỡng, giải trí, khám phá tài nguyên du lịch.
• Phát triển du lịch bền vững: Đáp ứng đồng thời các yêu cầu về kinh tế, xã hội và môi trường, bảo đảm hài hòa lợi ích các chủ thể tham gia, không làm tổn hại khả năng đáp ứng nhu cầu du lịch trong tương lai.
• Thiết chế du lịch: Bao gồm cơ sở vật chất, tài nguyên du lịch, bộ máy tổ chức, nhân sự, quy chế hoạt động và nguồn kinh phí.
• Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển du lịch: Cơ sở hạ tầng, tài nguyên du lịch, đào tạo nguồn nhân lực, chất lượng dịch vụ, sự tham gia của cộng đồng, yếu tố văn hóa và chính sách đầu tư.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp phân tích, tổng hợp và so sánh các tài liệu nghiên cứu trước đó, kết hợp với phương pháp thống kê mô tả để phân tích số liệu thu thập từ Sở Văn hóa Thể thao và Du lịch Tây Ninh, Cục Thống kê Tây Ninh. Phương pháp khảo sát thực địa được áp dụng để đánh giá tài nguyên du lịch tự nhiên và nhân văn trên địa bàn huyện. Ngoài ra, phương pháp bản đồ dựa trên ứng dụng Google Earth giúp đo đạc diện tích đất, chiều dài các tuyến đường và sông ngòi với độ chính xác cao. Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm số liệu thống kê toàn huyện và các xã, thị trấn trong giai đoạn 2015-2021. Phương pháp phân tích SWOT được sử dụng để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong phát triển du lịch huyện Bến Cầu.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Lượng khách du lịch nội địa và doanh thu du lịch: Giai đoạn 2015-2021, lượng khách nội địa đến tỉnh Tây Ninh đạt khoảng 2.677 nghìn lượt, trong đó huyện Bến Cầu chiếm khoảng 10%, tương đương 241,7 nghìn lượt năm 2015 và giảm còn 130,6 nghìn lượt năm 2021 do ảnh hưởng của đại dịch COVID-19. Doanh thu từ dịch vụ lưu trú và lữ hành của huyện chỉ chiếm khoảng 10% tổng doanh thu tỉnh, với doanh thu dịch vụ lưu trú năm 2019 đạt 18.735 triệu đồng, giảm xuống còn 8.633 triệu đồng năm 2021.

2. Cơ sở hạ tầng phục vụ du lịch còn hạn chế: Hệ thống giao thông đường bộ có chiều dài khoảng 23,8 km tuyến đường liên tỉnh, tuy nhiên chất lượng đường chưa đồng đều, nhiều đoạn xuống cấp. Hệ thống giao thông công cộng chưa phát triển, thiếu các điểm vui chơi giải trí và nhà hàng phục vụ khách du lịch. Hạ tầng lưu trú chủ yếu là khách sạn 1-3 sao và nhà nghỉ nhỏ lẻ, chưa đáp ứng nhu cầu du khách.

3. Tài nguyên du lịch phong phú nhưng chưa được khai thác hiệu quả: Huyện có nhiều di tích lịch sử văn hóa, tài nguyên thiên nhiên đa dạng như rừng tự nhiên, sông Vàm Cỏ Đông dài khoảng 32 km, các di tích cách mạng và lễ hội truyền thống. Tuy nhiên, các sản phẩm du lịch chủ yếu là du lịch tâm linh, du lịch về nguồn và du lịch mua sắm tại cửa khẩu Mộc Bài, còn đơn điệu và chưa có điểm nhấn đặc sắc.

4. Sự tham gia của cộng đồng và chất lượng dịch vụ còn hạn chế: Nguồn nhân lực du lịch chưa được đào tạo bài bản, chất lượng dịch vụ chưa cao, ảnh hưởng đến trải nghiệm của du khách và khả năng cạnh tranh của điểm đến.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của thực trạng trên là do thiếu đầu tư đồng bộ về cơ sở hạ tầng, quản lý và xúc tiến du lịch chưa hiệu quả, cũng như chưa phát huy được vai trò của cộng đồng địa phương trong phát triển du lịch. So sánh với các khu du lịch như Cồn Sơn (Cần Thơ) và Núi Bà Đen (Tây Ninh), huyện Bến Cầu còn nhiều hạn chế về quy mô, đa dạng sản phẩm và hạ tầng kỹ thuật. Việc phát triển du lịch bền vững đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các cấp chính quyền, doanh nghiệp và cộng đồng dân cư, đồng thời cần có chiến lược quảng bá, xúc tiến phù hợp để thu hút đầu tư và khách du lịch. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ lượng khách du lịch nội địa và doanh thu du lịch giai đoạn 2015-2021, bảng đánh giá cơ sở hạ tầng và tài nguyên du lịch để minh họa rõ nét các điểm mạnh, điểm yếu.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng giao thông và lưu trú: Nâng cấp các tuyến đường chính, xây dựng hệ thống giao thông công cộng nội huyện, phát triển khách sạn, nhà nghỉ đạt chuẩn phục vụ du khách. Mục tiêu nâng cao chất lượng hạ tầng trong vòng 5 năm, do UBND huyện phối hợp Sở Giao thông Vận tải và Sở Văn hóa Thể thao và Du lịch thực hiện.

2. Đa dạng hóa sản phẩm du lịch và phát triển du lịch cộng đồng: Khai thác các giá trị văn hóa, lịch sử, thiên nhiên để xây dựng các tour du lịch sinh thái, du lịch trải nghiệm, du lịch tâm linh kết hợp với các lễ hội truyền thống. Thời gian triển khai trong 3 năm, phối hợp với các doanh nghiệp du lịch và cộng đồng dân cư địa phương.

3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và dịch vụ du lịch: Tổ chức các lớp đào tạo kỹ năng phục vụ, quản lý du lịch, nâng cao nhận thức về phát triển du lịch bền vững cho người lao động và cộng đồng. Thực hiện liên tục hàng năm, do Trung tâm đào tạo nghề huyện và Sở Du lịch chủ trì.

4. Đẩy mạnh công tác quảng bá, xúc tiến du lịch: Xây dựng chiến lược marketing du lịch huyện Bến Cầu trên các nền tảng trực tuyến và truyền thống, hợp tác với các trang web du lịch lớn trong khu vực Đông Nam Bộ. Mục tiêu tăng lượng khách du lịch nội địa và quốc tế trong vòng 3 năm tới, do Ban Xúc tiến Du lịch tỉnh và UBND huyện phối hợp thực hiện.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Cơ quan quản lý nhà nước về du lịch: Sở Văn hóa Thể thao và Du lịch Tây Ninh, UBND huyện Bến Cầu có thể sử dụng kết quả nghiên cứu để hoạch định chính sách, quy hoạch phát triển du lịch địa phương.

2. Doanh nghiệp du lịch và nhà đầu tư: Các công ty lữ hành, khách sạn, khu nghỉ dưỡng có thể khai thác thông tin về tiềm năng và thực trạng du lịch huyện Bến Cầu để đầu tư phát triển sản phẩm phù hợp.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành kinh tế, du lịch: Luận văn cung cấp cơ sở lý thuyết và dữ liệu thực tiễn quý giá phục vụ nghiên cứu chuyên sâu về phát triển du lịch vùng nông thôn, biên giới.

4. Cộng đồng địa phương và các tổ chức xã hội: Tham khảo để nâng cao nhận thức, tham gia tích cực vào phát triển du lịch bền vững, bảo tồn tài nguyên và văn hóa truyền thống.

Câu hỏi thường gặp

1. Phát triển du lịch huyện Bến Cầu có những nội dung chính nào?
   Phát triển du lịch huyện Bến Cầu bao gồm xây dựng cơ sở hạ tầng, đa dạng hóa sản phẩm du lịch, nâng cao chất lượng dịch vụ, phát triển nguồn nhân lực và tăng cường quảng bá xúc tiến. Ví dụ, phát triển du lịch tâm linh gắn với các di tích lịch sử và lễ hội truyền thống là một nội dung trọng tâm.

2. Thực trạng phát triển du lịch huyện Bến Cầu giai đoạn 2015-2021 ra sao?
   Lượng khách du lịch nội địa chiếm khoảng 10% tổng lượng khách tỉnh Tây Ninh, doanh thu du lịch còn hạn chế, cơ sở hạ tầng và dịch vụ chưa đáp ứng nhu cầu, ảnh hưởng bởi đại dịch COVID-19. Doanh thu dịch vụ lưu trú năm 2019 đạt 18.735 triệu đồng, giảm còn 8.633 triệu đồng năm 2021.

3. Những thách thức lớn nhất trong phát triển du lịch huyện Bến Cầu là gì?
   Bao gồm hạn chế về cơ sở hạ tầng giao thông và lưu trú, thiếu đa dạng sản phẩm du lịch, chất lượng dịch vụ thấp, thiếu sự tham gia của cộng đồng và quảng bá xúc tiến chưa hiệu quả.

4. Giải pháp nào giúp đẩy mạnh phát triển du lịch huyện Bến Cầu?
   Tăng cường đầu tư hạ tầng, đa dạng hóa sản phẩm du lịch, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đẩy mạnh quảng bá xúc tiến và phát triển du lịch cộng đồng là các giải pháp thiết thực.

5. Ai là đối tượng chính hưởng lợi từ phát triển du lịch huyện Bến Cầu?
   Cơ quan quản lý nhà nước, doanh nghiệp du lịch, cộng đồng địa phương và khách du lịch đều hưởng lợi từ sự phát triển bền vững của ngành du lịch tại huyện.

Kết luận

• Huyện Bến Cầu có tiềm năng du lịch phong phú về tài nguyên thiên nhiên và văn hóa, nhưng phát triển còn hạn chế do cơ sở hạ tầng và dịch vụ chưa đồng bộ.
• Lượng khách du lịch nội địa và doanh thu du lịch trong giai đoạn 2015-2021 có biến động lớn, chịu ảnh hưởng bởi đại dịch và các yếu tố nội tại.
• Các yếu tố then chốt ảnh hưởng đến phát triển du lịch gồm cơ sở hạ tầng, tài nguyên du lịch, nguồn nhân lực, chất lượng dịch vụ và sự tham gia của cộng đồng.
• Đề xuất các giải pháp đồng bộ về đầu tư hạ tầng, đa dạng sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ và quảng bá xúc tiến nhằm thúc đẩy phát triển du lịch bền vững.
• Tiếp tục nghiên cứu và triển khai các dự án phát triển du lịch huyện Bến Cầu trong giai đoạn 2023-2030 để khai thác hiệu quả tiềm năng, góp phần phát triển kinh tế - xã hội địa phương.

Các cơ quan quản lý, doanh nghiệp và cộng đồng địa phương cần phối hợp chặt chẽ để thực hiện các giải pháp đề xuất, đồng thời tăng cường nghiên cứu, giám sát và đánh giá hiệu quả phát triển du lịch nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững và nâng cao vị thế du lịch huyện Bến Cầu trên bản đồ du lịch quốc gia.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN DU LỊCH 1. Các khái niệm cơ bản về du lịch, phát triển du lịch 1. Khái niệm du lịch, các khái niệm liên quan đến du lịch Khái niệm về du lịch được tiếp cận bằng nhiều cách khác nhau, trong đó khái niệm du lịch được sử dụng phổ biến theo Hunziker và Kraff, (1942); Kaspar, (1976) và Luật Du lịch, 2017. Theo Hunziker và Kraff, (1942): “Du lịch là tổng hoà các mối quan hệ và hiện tượng từ cuộc hành trình và lưu trú tạm thời của một cá nhân nào đó tại nơi không phải là nơi ở hoặc nơi họ thường xuyên làm việc” Theo Kaspar, (1976): “ Du lịch không chỉ là một hiện tượng di chuyển của dân cư mà tất cả những gì có liên quan đến sự di chuyển đó” Theo Luật Du lịch, (2017): “ Du lịch là các hoạt động có liên quan đến chuyến đi của con người ngoài nơi cư trú thường xuyên trong thời gian không quá 01 năm liên tục nhằm đáp ứng nhu cầu tham quan, nghỉ dưỡng, giải trí, tìm hiểu, khám phá tài nguyên du lịch hoặc kết hợp với mục đích hợp pháp khác” Qua đó có thể nhận thấy khái niệm du lịch đã được Luật Du lịch, 2017 đưa ra một cách rõ ràng và đầy đủ.

Do đó, trong luận văn này tác giả sử dụng khái niệm về du lịch và các khái niệm liên quan đến du lịch Theo Luật Du lịch số 09/2017/QH14 của Quốc Hội ngày 19/6/2017 tại Điều 3. Giải thích từ ngữ Trong Luật này, các từ ngữ dưới đây được hiểu như sau: “1. Du lịch là các hoạt động có liên quan đến chuyến đi của con người ngoài nơi cư trú thường xuyên trong thời gian không quá 01 năm liên tục nhằm đáp ứng nhu cầu tham quan, nghỉ dưỡng, giải trí, tìm hiểu, khám phá tài nguyên du lịch hoặc kết hợp với mục đích hợp pháp khác. Khách du lịch là người đi du lịch hoặc kết hợp đi du lịch, trừ trường hợp đi học, làm việc để nhận thu nhập ở nơi đến.

Phát triển du lịch bền vững là sự phát triển du lịch đáp ứng đồng thời các yêu cầu về kinh tế - xã hội và môi trường, bảo đảm hài hòa lợi ích của các chủ thể tham gia hoạt động du lịch, không làm tổn hại đến khả năng đáp ứng nhu cầu về du lịch trong tương lai. Thiết chế du lịch là chỉnh thể Du lịch hội tụ đầy đủ các yếu tố: cơ sở vật chất du lịch; tài nguyên du lịch; bộ máy tổ chức, nhân sự; quy chế hoạt động; nguồn kinh phí, chi tiết các yếu tố như sau: (1) Cơ sở vật chất du lịch: Do con người quy hoạch đầu tư hình thành như: Nhóm các cơ sở vật chất phục vụ nhu cầu vui chơi giải trí, nghỉ dưỡng, tham quan, ăn uống: Khu du lịch, điểm du lịch, khu nghỉ dưỡng resort, homestay, ẩm thực, công viên, các công trình phục vụ văn hóa, văn nghệ, thể thao, các lễ hội…Nhóm các cơ sở vật chất phục vụ việc kết nối du khách với các khu, điểm du lịch ở địa phương như: Phương tiện giao thông đường thủy, đường bộ, bến xe, bến tàu, hệ thống đường bộ, đường thủy, đường hàng không kết nối các khu du lịch, điểm du lịch với khách tham quan. Hệ thống ứng dụng công nghệ thông tin phục vụ du lịch, marketing du lịch…Nhóm các trụ sở, văn phòng làm việc của cơ quan nhà nước về du lịch, quản lý sự nghiệp du lịch, các trụ sở tổ chức, doanh nghiệp làm du lịch… (2) Tài nguyên du lịch: Tài nguyên tự nhiên: Bao gồm các yếu tố tự nhiên hình thành như: Đất đai, khí hậu, nước, địa hình, biển, núi, cao nguyên, đồng bằng, sông ngòi, rừng, kênh, mương, thác, hang động, đảo, cồn, hồ, công trình, kiến trúc, khu sinh thái, vườn cây, động vật, thực vật…Tài nguyên nhân văn: Bao gồm các di tích lịch sử văn hóa; các lễ hội tôn giáo, lễ hội dân gian; các giá trị văn hóa; ẩm thực; các hoạt động văn hóa do con người sáng tạo ra; phong cách làm du lịch của người dân địa phương…(3) Bộ máy tổ chức, nhân sự làm du lịch. Hoạt động du lịch, đầu tư phát triển du lịch là hoạt động liên quan đến nhiều lĩnh vực của địa phương nên nhân sự làm công tác du lịch nhiều thành phần nhưng cơ bản có thể chia thành 03 nhóm sau: Nhóm tổ chức, nhân sự cấp cao: Tổ chức là Ban thường vụ, cấp ủy địa phương, cá nhân thường là lãnh đạo, người đứng đầu Đảng, Nhà nước ở địa phương hoạt động theo nhiệm kỳ có trách nhiệm hoạch định chính sách, đề ra các giải pháp chiến lược, cho chủ trương quy hoạch, đầu tư thiết 12 chế du lịch, các quyết sách lớn để phát triển du lịch.

Nhóm tổ chức, nhân sự cấp trung: Các tổ chức thuộc cơ quan quản lý hành chính, sự nghiệp lĩnh vực du lịch và các cơ quan có liên quan hoạt động du lịch, các cá nhân được giao nhiệm vụ trực tiếp quản lý hành chính hoạt động du lịch ở địa phương. Nhóm tổ chức, nhân sự ở cơ sở: Các tổ chức là các doanh nghiệp, hợp tác xã, các hộ kinh doanh và nhân dân trực tiếp làm du lịch hoặc cung cấp các sản phẩm, dịch vụ … phục vụ du khách. Khái niệm Phát triển, Phát triển du lịch bền vững Phát triển là một khái niệm mới nhằm định nghĩa một sự phát triển về mọi mặt trong xã hội hiện tại mà vẫn phải bảo đảm sự tiếp tục phát triển trong tương lai xa. Khái niệm này hiện đang là mục tiêu hướng tới nhiều quốc gia trên thế giới, mỗi quốc gia sẽ dựa theo đặc thù kinh tế, xã hội, chính trị, địa lý, văn hóa.

riêng để hoạch định chiến lược phù hợp nhất với quốc gia đó. Phát triển du lịch bền vững là sự phát triển du lịch đáp ứng đồng thời các yêu cầu về kinh tế - xã hội và môi trường, bảo đảm hài hòa lợi ích của các chủ thể tham gia hoạt động du lịch, không làm tổn hại đến khả năng đáp ứng nhu cầu về du lịch trong tương lai. Vai trò của du lịch đối với phát triển kinh tế xã hội Du lịch là một ngành kinh tế tổng hợp, ngày càng có vị trí quan trọng đối với sự phát triển kinh tế của một quốc gia. Phát triển du lịch sẽ góp phần vào chuyển dịch cơ cấu kinh tế, mang lại nguồn thu ngân sách quốc gia, thu hút vốn đầu tư và xuất khẩu hàng hóa tại chỗ, tác động tích cực đối với phát triển các ngành kinh tế có liên quan.

Du lịch còn góp phần thực hiện chính sách xóa đói giảm nghèo, tạo nhiều việc làm, mang lại thu nhập thường xuyên cho người lao động tại nhiều vùng, miền khác nhau. Dưới góc độ xã hội, du lịch là một hoạt động nhằm phục vụ nhu cầu nghỉ ngơi, giải trí và học tập của con người. Đây là nhu cầu rất phổ biến, mức sống càng cao thì nhu cầu du lịch của con người càng lớn. Đối với Việt Nam, ngành du lịch được xem như là một trong ba ngành kinh tế mũi nhọn, được chú trọng đầu tư, không ngừng phát triển và có những đóng góp tích cực vào nền kinh tế quốc gia.

13 Theo các nhà nghiên cứu, kể từ năm 1986, kinh tế Việt Nam có những thay đổi đáng kể trên nhiều lĩnh vực, như nông nghiệp, công nghiệp và du lịch. Khách du lịch đến Việt Nam ngày càng đông, các điểm du lịch được khai thác và mở rộng hoạt động kinh doanh tại Việt Nam. Tăng trưởng kinh tế du lịch đã được coi là mối quan tâm kinh tế vĩ mô quan trọng đối với các chính phủ và các nhà hoạt động trong ngành khi họ đưa ra các quyết định liên quan đến chính sách và đầu tư. Giả thuyết Tăng trưởng kinh tế do du lịch gợi ý rằng tăng trưởng du lịch dẫn đến tăng trưởng kinh tế ở một điểm đến.

Ngoài ra, một số nhà nghiên cứu đã chỉ ra rằng du lịch có liên quan đến tăng trưởng kinh tế ở một số vùng nhất định hoặc trong một số giai đoạn phát triển nhất định, đặc biệt là trong các tình huống mà ngành công nghiệp chính hoặc phụ kém năng suất hơn ngành du lịch (Liu và cộng sự, 2018). Thực vậy, vai trò của du lịch trong phát triển kinh tế được thể hiện qua các khía cạnh sau: (1) Phát triển du lịch sẻ góp phần vào chuyển dịch cơ cấu kinh tế; (2) Mang lại nguồn thu ngân sách quốc gia; (3) thu hút vốn đầu tư và khởi nghiệp; (4) Phát triển du lịch sẽ tạo việc làm cho xã hội; (5) Thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa tại chỗ; (6) Thúc đẩy phát triển các ngành có liên quan. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển du lịch Sau khi tổng quan về cơ sở lý thuyết có liên quan đến phát triển du lịch, phát triển du lịch bền vững, các nghiên cứu cũng đã chỉ ra các yếu tố khác nhau tác động đến phát triển du lịch, các yếu tố chính tác động bao gồm: Bảng 1: Tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển du lịch STT Nhân tố ảnh hưởng đến Nguồn nghiên cứu phát triển du lịch 1 Phát triển cơ sở hạ tầng Mai Anh Vũ và Nguyễn Xuân Hiếu, 2020 ; Nguyễn Thanh Long và Nguyễn Thanh Lam, 2018; Mafunzwaini và Hugo, 2005 14 2 Tài nguyên du lịch Mai Anh Vũ và Nguyễn Xuân Hiếu, 2020 ; Vũ Thị Quỳnh Nga và cộng sự, 2022 ; Nguyễn Thanh Long và Nguyễn Thanh Lam, 2018; Rosalia và cộng sự, 2021 3 Phát triển đào tạo Mai Anh Vũ và Nguyễn Xuân Hiếu, nguồn nhân lực 2020; Wilson và cộng sự, 2001; Mafunzwaini và Hugo, 2005 4 Trình độ tổ chức quản Mai Anh Vũ và Nguyễn Xuân Hiếu, lí ngành du lịch 2020 ; Wilson và cộng sự, 2001; Mafunzwaini và Hugo, 2005 5 Chất lượng dịch vụ du Mai Anh Vũ và Nguyễn Xuân Hiếu, lịch 2020 ; Nguyễn Trọng Nhân và Đào Ngọc Cảnh, 2011; Vũ Thị Quỳnh Nga và cộng sự, 2022 ; Nguyễn Thanh Long và Nguyễn Thanh Lam, 2018; Mafunzwaini và Hugo, 2005; Rosalia và cộng sự, 2021 6 Sự tham gia của cộng Mai Anh Vũ và Nguyễn Xuân Hiếu, đồng trong phát triển du lịch 2020 ; Nguyễn Trọng Nhân và Đào Ngọc Cảnh, 2011; Vũ Thị Quỳnh Nga và cộng sự, 2022; Wilson và cộng sự, 2001; Rosalia và cộng sự, 2021 7 Yếu tố văn hóa, tâm Nghiên cứu về du lịch Tây Ninh của linh và chính sách đầu tư… các tác giả: Hà Thị Hoa, 2012; Trần Thế Hiển, 2014; Đỗ Minh Huy, 2015; Hồ Tiểu Bảo, 2017; Viện nghiên cứu phát triển du lịch - Tổng cục du lịch; Huỳnh Thế Du và cộng sự, 2019.