Luận văn Thạc sĩ: Phát triển Dịch vụ Ngân hàng Điện tử Agribank PGD Quán Thánh

Nghiên cứu phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại Agribank Chi nhánh Hà Nội, PGD Quán Thánh. Đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp.

Trường đại học

Trường Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Tài chính - ngân hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn tốt nghiệp

2018

67
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

LỜI MỞ ĐẦU

Sự cần thiết của đề tài

Mục tiêu nghiên cứu

Phạm vi nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu

Kết cấu của luận văn

1. Chương 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CƠ BẢN CỦA DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ CỦA NHTM

1.1. Một số lý luận cơ bản về dịch vụ ngân hàng điện tử của NHTM

1.1.1. Lịch sử ra đời và phát triển của dịch vụ ngân hàng điện tử

1.1.2. Một số sản phẩm dịch vụ ngân hàng điện tử của NHTM

1.1.3. Đặc điểm của dịch vụ ngân hàng điện tử của NHTM

1.1.4. Vai trò của dịch vụ ngân hàng điện tử trong NHTM

1.2. Phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử trong ngân hàng thương mại

1.2.1. Khái niệm phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử

1.2.2. Sự cần thiết phải phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử

1.2.3. Các tiêu chí đánh giá sự phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử

1.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử

1.2.4.1. Nhân tố khách quan
1.2.4.2. Nhân tố chủ quan

1.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. Chương 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI AGRIBANK – CHI NHÁNH HÀ NỘI – PGD QUÁN THÁNH

2.1. Giới thiệu khái quát về Agribank - chi nhánh Hà Nội – PGD Quán Thánh

2.1.1. Giới thiệu chung về ngân hàng Agribank

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của ngân hàng Agribank – chi nhánh Hà Nội – PGD Quán Thánh

2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ và các hoạt động kinh doanh chính của Agribank – chi nhánh Hà Nội – PGD Quán Thánh

2.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy Agribank - chi nhánh Hà Nội – PGD Quán Thánh

2.1.5. Kết quả kinh doanh Agribank - chi nhánh Hà Nội – PGD Quán Thánh năm 2015 - 2017

2.2. Thực trạng dịch vụ ngân hàng điện tử của Agribank – chi nhánh Hà Nội – PGD Quán Thánh

2.2.1. Đánh giá thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử của Agribank - chi nhánh Hà Nội – PGD Quán Thánh bằng các chỉ tiêu định tính

2.2.2. Đánh giá thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử của Agribank - chi nhánh Hà Nội – PGD Quán Thánh bằng các chỉ tiêu định lượng

2.3. Kết luận về các phát hiện qua nghiên cứu

2.3.1. Những kết quả đạt được

2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân

2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. Chương 3: CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NHĐT TẠI NHNo&PTNT CHI NHÁNH HÀ NỘI – PGD QUÁN THÁNH

3.1. Định hướng phát triển của NHNo & PTNN chi nhánh Hà Nội – PGD Quán Thánh đến năm 2020

3.1.1. Định hướng phát triển của NHNo&PTNT đến năm 2020

3.1.2. Định hướng phát triển của Agribank – chi nhánh Hà Nội – PGD Quán Thánh

3.2. Các giải pháp phát triển dịch vụ NHĐT NHNo & PTNT chi nhánh Hà Nội – PGD Quán Thánh

3.3. Kiến nghị với Chính phủ và cơ quan Nhà nước

3.4. Kiến nghị với NHNNo&PTNT

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan Dịch vụ Ngân hàng Điện tử Agribank Quán Thánh

Sự phát triển của công nghệ thông tin đã thay đổi toàn diện ngành ngân hàng. Dịch vụ Ngân hàng Điện tử (E-Banking) trở thành xu hướng tất yếu, mang lại lợi ích to lớn cho khách hàng, ngân hàng và nền kinh tế. Trong bối cảnh đó, việc phát triển các dịch vụ này tại các chi nhánh và phòng giao dịch là nhiệm vụ chiến lược. Agribank chi nhánh Ba Đình, cụ thể là phòng giao dịch Quán Thánh, đang đứng trước cơ hội và thách thức lớn trong cuộc đua chuyển đổi số ngân hàng. Tọa lạc tại 144A Quán Thánh, Ba Đình, Hà Nội, PGD này có lợi thế tiếp cận một lượng lớn khách hàng có trình độ dân trí cao và nhu cầu giao dịch hiện đại. Tuy nhiên, để thực sự khai thác tiềm năng, việc hiểu rõ nền tảng, vai trò và sự cần thiết của e-banking là bước đi đầu tiên. Phát triển dịch vụ không chỉ là tăng số lượng người dùng mà còn là nâng cao chất lượng dịch vụ, mang lại trải nghiệm khách hàng số ưu việt và đảm bảo bảo mật ngân hàng điện tử tuyệt đối. Nghiên cứu của Bùi Thị Bích Thảo (2018) đã chỉ ra rằng, dù có tiềm năng, việc phát triển dịch vụ tại PGD Quán Thánh vẫn chưa có sự đột phá. Do đó, một chiến lược bài bản, tập trung vào việc cải tiến sản phẩm và tối ưu hóa quy trình là vô cùng cần thiết để Agribank Quán Thánh khẳng định vị thế và tăng cường năng lực cạnh tranh trong kỷ nguyên số. Các dịch vụ cốt lõi như Agribank E-Mobile BankingInternet Banking Agribank cần được xem xét và cải tiến liên tục.

1.1. Giới thiệu PGD Quán Thánh trong hệ thống Agribank Hà Nội

Phòng giao dịch Quán Thánh là một đơn vị trực thuộc Agribank chi nhánh Hà Nội, có lịch sử hình thành và phát triển gắn liền với sự thay đổi của khu vực. Ban đầu là Chi nhánh khu vực Hàng Đào (thành lập năm 2003), sau đó được điều chỉnh thành PGD và chuyển về địa chỉ 144A Quán Thánh, quận Ba Đình từ năm 2008. Với vị trí đắc địa tại một trong những quận trung tâm của thủ đô, PGD Quán Thánh có nhiệm vụ quan trọng trong việc thực hiện các hoạt động kinh doanh chính như huy động vốn, cho vay, và đặc biệt là cung cấp các dịch vụ ngân hàng hiện đại. PGD phục vụ một tệp khách hàng đa dạng, bao gồm các doanh nghiệp và đông đảo khách hàng cá nhân có nhu cầu cao về các giao dịch trực tuyến Agribank. Đây là một thị trường tiềm năng cho việc thúc đẩy các giải pháp thanh toán không dùng tiền mặt và các tiện ích ngân hàng số.

1.2. Vai trò tất yếu của chuyển đổi số trong ngành ngân hàng

Chuyển đổi số ngân hàng không còn là lựa chọn mà là yêu cầu bắt buộc để tồn tại và phát triển. E-Banking, hay ngân hàng số Agribank, là trọng tâm của quá trình này. Nó giúp ngân hàng mở rộng phạm vi hoạt động mà không cần tăng chi nhánh vật lý, giảm chi phí vận hành và tăng hiệu quả kinh doanh. Đối với khách hàng, các dịch vụ như Agribank E-Mobile Banking cho phép thực hiện giao dịch mọi lúc, mọi nơi, tiết kiệm thời gian và công sức. Theo tài liệu nghiên cứu, lợi ích của ngân hàng điện tử là rất lớn, bao gồm “sự nhanh chóng, chính xác của các giao dịch”. Việc phát triển thành công các dịch vụ này sẽ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh, thu hút và giữ chân khách hàng trong một thị trường ngày càng sôi động.

II. Thách thức phát triển E Banking Agribank Quán Thánh là gì

Mặc dù sở hữu nhiều tiềm năng, thực trạng phát triển dịch vụ Ngân hàng Điện tử Agribank Quán Thánh giai đoạn 2015-2017 cho thấy nhiều hạn chế và thách thức. Theo nghiên cứu, “số lượng khách hàng đăng ký sử dụng dịch vụ của Agribank vẫn còn thấp, năm sau vẫn hoạt động như năm trước mà không có bất cứ sự đột phá nào”. Đây là một vấn đề đáng báo động. Nguyên nhân chính đến từ sự cạnh tranh gay gắt của các ngân hàng thương mại khác trên địa bàn quận Ba Đình, vốn có nhiều chính sách hấp dẫn và công nghệ hiện đại hơn. Các sản phẩm chủ lực như Internet Banking AgribankAgribank E-Mobile Banking dù đã được triển khai nhưng chưa thực sự vượt trội về tính năng và trải nghiệm người dùng. Biểu phí dịch vụ cũng là một yếu tố khiến khách hàng cân nhắc. Sự thiếu đa dạng trong các tiện ích ngân hàng số, chẳng hạn như chưa có tính năng mở tài khoản online Agribank hay gửi tiết kiệm trực tuyến một cách dễ dàng, đã làm giảm sức hấp dẫn của dịch vụ. Hơn nữa, những lo ngại về bảo mật ngân hàng điện tử và thói quen sử dụng tiền mặt vẫn là rào cản tâm lý lớn. Để tạo ra đột phá, PGD Quán Thánh cần nhận diện rõ những thách thức này và xây dựng một chiến lược phát triển e-banking toàn diện, tập trung vào việc cải tiến sản phẩm và nâng cao chất lượng dịch vụ.

2.1. Phân tích số lượng khách hàng đăng ký dịch vụ NHĐT

Dữ liệu từ báo cáo tài chính của PGD Quán Thánh cho thấy sự tăng trưởng về số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ ngân hàng điện tử, nhưng tốc độ còn chậm. Cụ thể, dịch vụ Mobile-banking tăng từ 1225 khách hàng (2015) lên 1543 khách hàng (2017). Dịch vụ E-mobile banking có sự tăng trưởng ấn tượng hơn, từ 694 (2015) lên 1681 (2017), cho thấy xu hướng dịch chuyển sang ứng dụng trên điện thoại thông minh. Tuy nhiên, dịch vụ Internet-banking lại tăng trưởng khá khiêm tốn. Những con số này phản ánh rằng dù có nỗ lực, PGD vẫn chưa khai thác hết tiềm năng của thị trường. Việc thiếu các chiến dịch marketing hiệu quả và quy trình đăng ký còn phức tạp có thể là nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này.

2.2. So sánh tiện ích và biểu phí với các đối thủ cạnh tranh

Khi đặt lên bàn cân so sánh, các tiện ích ngân hàng số của Agribank còn hạn chế so với các đối thủ như Vietinbank hay Maritimebank. Các bảng so sánh trong tài liệu gốc cho thấy Agribank thiếu các tính năng quan trọng như trả nợ vay trực tuyến, nộp thuế điện tử, hay tự động nạp tiền điện thoại vào ngày khuyến mại. Về biểu phí, mặc dù phí phát hành thẻ và phí thường niên của Agribank khá cạnh tranh, nhưng một số phí dịch vụ khác như SMS Banking lại cao hơn (15.000 VNĐ/tháng so với 8.800 VNĐ/tháng của Vietinbank). Sự chênh lệch về cả tính năng và chi phí này trực tiếp ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn của khách hàng, đòi hỏi PGD phải có những điều chỉnh phù hợp để nâng cao chất lượng dịch vụ.

2.3. Hạn chế về trải nghiệm khách hàng số và nhận thức

Một trong những rào cản lớn nhất là trải nghiệm khách hàng số. Giao diện ứng dụng và website của Agribank tại thời điểm nghiên cứu có thể chưa thực sự thân thiện, gây khó khăn cho người dùng mới. Khách hàng vẫn còn e dè khi sử dụng các tiện ích phức tạp hơn như chuyển khoản. Bên cạnh đó, nhận thức của một bộ phận khách hàng về lợi ích và sự an toàn của thanh toán không dùng tiền mặt còn hạn chế. Tâm lý lo ngại rủi ro bị đánh cắp thông tin, mất tiền trong tài khoản vẫn tồn tại. Điều này cho thấy PGD Quán Thánh cần đẩy mạnh công tác truyền thông, hướng dẫn và xây dựng niềm tin cho khách hàng về mức độ bảo mật ngân hàng điện tử.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ E Banking Agribank

Để vượt qua thách thức và tạo ra sự đột phá, việc nâng cao chất lượng dịch vụ là yếu tố then chốt. Một chiến lược phát triển e-banking hiệu quả phải bắt đầu từ việc cải tiến và đa dạng hóa sản phẩm. Agribank Quán Thánh cần đề xuất lên cấp cao hơn việc bổ sung các tính năng còn thiếu trên nền tảng ngân hàng số Agribank. Các tiện ích như gửi tiết kiệm trực tuyến, thanh toán hóa đơn tự động, hay quản lý tài chính cá nhân cần được tích hợp để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người dùng. Việc này không chỉ làm tăng giá trị cho các dịch vụ hiện có như Agribank E-Mobile Banking mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh mới. Cải thiện giao diện người dùng (UI) và trải nghiệm người dùng (UX) là một ưu tiên hàng đầu. Một ứng dụng ngân hàng hiện đại phải có thiết kế trực quan, dễ sử dụng và tốc độ xử lý nhanh. Quá trình thực hiện các giao dịch trực tuyến Agribank phải được đơn giản hóa, giảm thiểu các bước không cần thiết. Việc tham khảo và học hỏi từ các ứng dụng fintech hàng đầu sẽ giúp Agribank nhanh chóng bắt kịp xu hướng, từ đó cải thiện đáng kể trải nghiệm khách hàng số và mức độ hài lòng của họ. Đây là nền tảng vững chắc để thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng hiện tại.

3.1. Đa dạng hóa sản phẩm và tiện ích ngân hàng số cốt lõi

Sự đa dạng của dịch vụ là tiêu chí quan trọng để thu hút khách hàng. PGD Quán Thánh cần kiến nghị phát triển và tích hợp thêm các sản phẩm mới vào hệ sinh thái số. Ví dụ, tính năng mở tài khoản online Agribank sử dụng công nghệ eKYC (định danh khách hàng điện tử) sẽ giúp thu hút người dùng mới một cách nhanh chóng mà không cần đến quầy giao dịch. Tương tự, dịch vụ gửi tiết kiệm trực tuyến với lãi suất ưu đãi sẽ khuyến khích khách hàng dịch chuyển dòng tiền nhàn rỗi vào kênh số. Việc liên kết với các đối tác cung cấp dịch vụ điện, nước, internet, truyền hình cáp để tự động hóa việc thanh toán hóa đơn cũng là một tiện ích ngân hàng số thiết thực.

3.2. Tối ưu hóa giao diện ứng dụng Agribank E Mobile Banking

Giao diện của ứng dụng Agribank E-Mobile Banking cần được thiết kế lại theo hướng hiện đại, thân thiện và cá nhân hóa. Bố cục cần được sắp xếp khoa học, giúp người dùng dễ dàng tìm thấy các chức năng quan trọng. Tốc độ phản hồi của ứng dụng phải nhanh và ổn định. Việc bổ sung các tính năng như đăng nhập bằng sinh trắc học (vân tay, khuôn mặt), thông báo biến động số dư qua push notification (thay vì chỉ SMS) sẽ cải thiện đáng kể trải nghiệm khách hàng số. Agribank nên tiến hành khảo sát người dùng thường xuyên để thu thập phản hồi và liên tục cập nhật, nâng cấp ứng dụng, đảm bảo nó luôn đáp ứng được kỳ vọng của thị trường.

IV. Bí quyết tối ưu Marketing cho dịch vụ Ngân hàng Điện tử

Sản phẩm tốt cần đi đôi với chiến lược marketing và truyền thông hiệu quả. Để thúc đẩy dịch vụ Ngân hàng Điện tử Agribank Quán Thánh, cần xây dựng các chương trình marketing mục tiêu, nhắm đúng đối tượng khách hàng tiềm năng tại khu vực Ba Đình. Thay vì các phương pháp truyền thống, PGD nên tập trung vào marketing kỹ thuật số. Việc chạy quảng cáo trên mạng xã hội, tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) cho các từ khóa như "mở tài khoản online Agribank" hay "gửi tiết kiệm trực tuyến" sẽ giúp tiếp cận khách hàng một cách chủ động. Tổ chức các buổi workshop, hội thảo nhỏ ngay tại PGD hoặc các khu dân cư để hướng dẫn người dân sử dụng Agribank E-Mobile BankingInternet Banking Agribank cũng là một cách làm trực tiếp và hiệu quả. Song song với đó, việc đào tạo đội ngũ nhân viên là không thể thiếu. Mỗi giao dịch viên phải là một chuyên gia tư vấn, có khả năng giải đáp mọi thắc mắc và hỗ trợ khách hàng xử lý sự cố liên quan đến giao dịch trực tuyến Agribank. Xây dựng một quy trình hỗ trợ khách hàng chuyên nghiệp, đa kênh (điện thoại, email, chat) sẽ nâng cao chất lượng dịch vụ và củng cố niềm tin của khách hàng.

4.1. Xây dựng chiến lược Marketing và truyền thông mục tiêu

Một chiến lược phát triển e-banking toàn diện không thể thiếu marketing. PGD Quán Thánh cần triển khai các chương trình khuyến mãi hấp dẫn dành riêng cho khách hàng đăng ký mới hoặc sử dụng các tính năng trên kênh số, ví dụ như miễn phí chuyển khoản, tặng mã giảm giá khi thanh toán hóa đơn. Kết hợp với các đối tác địa phương (quán cà phê, cửa hàng) để thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt qua mã QR. Truyền thông về các ưu điểm vượt trội và tính năng an toàn của dịch vụ qua các kênh online sẽ giúp thay đổi nhận thức và hành vi của khách hàng, dần dần xóa bỏ rào cản tâm lý.

4.2. Đào tạo nhân sự và hoàn thiện quy trình hỗ trợ khách hàng

Nguồn nhân lực là yếu tố chủ quan quan trọng ảnh hưởng đến sự phát triển dịch vụ. Cán bộ tại PGD Quán Thánh cần được đào tạo chuyên sâu về tất cả các tiện ích ngân hàng số để có thể tư vấn và hỗ trợ khách hàng một cách tốt nhất. Cần xây dựng các kịch bản xử lý sự cố thường gặp để đảm bảo mọi vấn đề của khách hàng được giải quyết nhanh chóng, chuyên nghiệp. Việc thiết lập một đường dây nóng hoặc kênh chat trực tuyến dành riêng cho các vấn đề về ngân hàng số Agribank sẽ giúp nâng cao sự hài lòng và tạo ra một trải nghiệm khách hàng số liền mạch, tích cực.

V. Cách tăng cường bảo mật cho Ngân hàng Điện tử Agribank

An toàn và bảo mật là yếu tố sống còn đối với dịch vụ ngân hàng điện tử. Mọi nỗ lực nâng cao chất lượng dịch vụ sẽ trở nên vô nghĩa nếu hệ thống không đảm bảo an toàn cho tài sản và thông tin của khách hàng. Agribank cần liên tục đầu tư vào các công nghệ bảo mật ngân hàng điện tử tiên tiến nhất. Việc áp dụng các phương thức xác thực đa yếu tố (MFA) như Smart OTP, Token key là bắt buộc cho các giao dịch trực tuyến Agribank có giá trị cao. Hệ thống tường lửa (Firewall) và hệ thống phát hiện xâm nhập trái phép (IDS) phải được nâng cấp và giám sát 24/7. Bên cạnh các giải pháp công nghệ, việc nâng cao nhận thức cho người dùng cũng vô cùng quan trọng. PGD Quán Thánh cần thường xuyên gửi các cảnh báo, hướng dẫn an toàn cho khách hàng qua email, tin nhắn trên ứng dụng Agribank E-Mobile Banking. Nội dung cảnh báo cần tập trung vào các hình thức lừa đảo phổ biến, nhắc nhở khách hàng không chia sẻ mật khẩu, mã OTP và cẩn trọng với các đường link lạ. Khi khách hàng hiểu và tuân thủ các nguyên tắc an toàn, kết hợp với một hệ thống bảo mật vững chắc từ ngân hàng, rủi ro sẽ được giảm thiểu tối đa, thúc đẩy niềm tin vào thanh toán không dùng tiền mặt.

5.1. Áp dụng công nghệ xác thực và mã hóa thông tin hiện đại

Để đảm bảo an toàn tối đa, Agribank cần tích hợp các công nghệ xác thực sinh trắc học (vân tay, nhận dạng khuôn mặt) vào ứng dụng di động. Toàn bộ dữ liệu giao dịch phải được mã hóa bằng các thuật toán mạnh nhất theo tiêu chuẩn quốc tế. Việc triển khai Smart OTP ngay trên ứng dụng Agribank E-Mobile Banking là một giải pháp ưu việt, tiện lợi và an toàn hơn so với SMS OTP truyền thống, vốn tiềm ẩn nguy cơ bị chiếm đoạt SIM. Các biện pháp này giúp xây dựng một hàng rào bảo mật ngân hàng điện tử nhiều lớp, bảo vệ khách hàng trước các nguy cơ tấn công mạng ngày càng tinh vi.

5.2. Nâng cao nhận thức người dùng về an toàn giao dịch trực tuyến

Ngân hàng và khách hàng cùng chia sẻ trách nhiệm trong việc bảo vệ tài khoản. PGD Quán Thánh nên chủ động tổ chức các chương trình giáo dục tài chính, hướng dẫn khách hàng cách nhận biết các email, tin nhắn lừa đảo (phishing). Cung cấp các công cụ cho phép khách hàng tự cài đặt hạn mức giao dịch trong ngày, khóa thẻ tạm thời ngay trên ứng dụng. Khi người dùng được trang bị đầy đủ kiến thức và công cụ, họ sẽ trở thành một mắt xích quan trọng trong chuỗi bảo mật ngân hàng điện tử, góp phần tạo ra một môi trường giao dịch trực tuyến Agribank an toàn và đáng tin cậy.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

13/10/2025
Luận văn thạc sĩ phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại nhno ptnt chi nhánh hà nội pgd quán thánh

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CƠ BẢN CỦA DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ CỦA NHTM 1. Một số lý luận cơ bản về dịch vụ ngân hàng điện tử của NHTM Trong cuộc sống hiện đại ngày nay, sự phát triển của công nghệ thông tin đang ngày càng mang đến cho con người rất nhiều các sản phẩm và dịch vụ tiện ích. Một trong số đó chính là dịch vụ ngân hàng điện tử (E - Banking). Một dịch vụ tiện ích giúp con người có thể tối ưu hóa những công việc liên quan đến dịch vụ ngân hàng như gửi tiết kiệm, rút tiền, chuyển khoản, truy vấn số dư bất cứ lúc nào tại bất cứ nơi đâu mà không cần phải đến các điểm giao dịch.

Dịch vụ ngân hàng điện tử (E - Banking) là một dịch vụ của ngân hàng thông qua hệ thống phần mềm vi tính, cho phép một khách hàng có thể truy cập từ xa vào một ngân hàng nhằm thu thập thông tin, thực hiện các giao dịch thanh toán, tài chính dựa trên các khoản lưu ký tại ngân hàng và đăng ký các dịch vụ mới. Lịch sử ra đời và phát triển của dịch vụ ngân hàng điện tử Nguồn gốc của dịch vụ ngân hàng điện tử chính là thương mại điện tử. Xuất hiện cùng với sự ra đời của mạng máy tính, đến nay thương mại điện tử đã trở thành một khái niệm được phổ cập trên toàn thế giới. Thương mại điện tử đã đi vào mọi ngõ ngách của đời sống xã hội, phục vụ mọi nhu cầu và dần không thể thiếu đối với bất cứ ai hoặc quốc gia nào muốn gia nhập và phát triển thương mại.

Rất nhanh chóng thương mại điện tử đã là chất xúc tác làm thay đổi cơ cấu hoạt động, phương thức quản lý của mọi tổ chức hỗ trợ chuyển từ những cách thức quản lý kinh doanh truyền thống lỗi thời sang những phương thức mới, hiện đại nhanh chóng và hiệu quả hơn rất nhiều. Thương mại điện tử là một tập hợp công nghệ, ứng dụng và quy trình kinh doanh nhằm liên kết tổ chức, khách hàng và cộng đồng thông qua những giao dịch điện tử, sự trao đổi hàng hóa, dịch vụ và thông tin. Tiền thân cho các dịch vụ ngân hàng tại nhà trực tuyến hiện đại là các dịch vụ ngân hàng từ xa trên các phương tiện truyền thông điện tử từ đầu những năm 1980. 5 Thuật ngữ “trực tuyến”(online) trở nên phổ biến vào cuối thập niên 80 đề cập đến việc sử dụng một bàn phím, thiết bị đầu cuối (terminal) và một màn hình để truy cập vào hệ thống ngân hàng thông qua sử dụng một đường dây điện thoại.

Dịch vụ trực tuyến bắt đầu tại New York vào năm 1981 khi bốn ngân hàng lớn của thành phố (Citibank, Chase Manhattan, Chemical and Manufacture Hannovers) cung cấp dịch vụ ngân hàng tại nhà bằng cách sử dụng hệ thống videotex. Bởi vì các thất bại thương mại của videotex nên các dịch vụ ngân hàng không trở nên phổ biến ngoại trừ ở Pháp, nơi mà việc sử dụng các videotex (Minitel) được trợ cấp bởi nhà cung cấp viễn thông và Vương quốc Anh, nơi mà các hệ thống Prestel đã được sử dụng Đến năm 1989, Ngân hàng WellFargo của Mỹ, lần đầu tiên cung cấp dịch vụ Ngân hàng qua mạng. Năm 1995, ngân hàng điện tử được triển khai thông qua phần mềm Quicken của công ty Intuit Inc cùng với sự tham gia của 16 ngân hàng của Mỹ. Mỹ chính là quốc gia tiên phong trong ngành ngân hàng điện tử, đến nay, đã có rất nhiều tìm tòi, thử nghiệm, thành công cũng như thất bại trên con đường xây dựng hệ thống Ngân hàng điện tử hoàn hảo, phục vụ tốt nhất cho khách hàng Trong quá trình hình thành và phát triển, cùng với sự phát triển của thương mại điện tử, hệ thống Ngân hàng điện tử đã trải qua 4 giai đoạn phát triển sau: –Website quảng cáo (Brochure-Ware): Là hình thái đơn giản nhất của Ngân hàng điện tử.

Hầu hết các NH khi mới bắt đầu xây dựng Ngân hàng điện tử là thực hiện theo mô hình này. Việc đầu tiên chính là xây dựng một website chứa những thông tin về NH, về sản phẩm lên trên mạng nhằm quảng cáo, giới thiệu, chỉ dẫn, liên lạc,… thực chất đây chỉ là một kênh quảng cáo mới ngoài những kênh thông tin truyền thống (báo chí, truyền hình…), mọi giao dịch của NH vẫn thực hiện qua hệ thống phân phối truyền thống, đó là các chi nhánh Ngân hàng. –Thương mại điện tử (E-commerce): với TMĐT, Ngân hàng sử dụng Internet như một kênh phân phối mới cho những dịch vụ truyền thống như: xem thông tin tài khoản, nhận thông tin giao dịch chứng khoán… Internet chỉ đóng vai trò như một dịch vụ cộng thêm để tạo thuận lợi thêm cho khách hàng. Hầu hết, các Ngân hàng vừa và nhỏ đang ở hình thái này.

6 –Quản lý điện tử (E- business): Trong hình thái này, các xử lý cơ bản của Ngân hàng cả ở phía khách hàng (front-end) và phía người quản lý (back-end) đều được tích hợp với Internet và các kênh phân phối khác. Giai đoạn này được phân biệt bởi sự gia tăng về sản phẩm và chức năng của NH với sự phân biệt sản phẩm theo nhu cầu và quan hệ của khách hàng đối với NH. Hơn thế nữa, sự phối hợp, chia sẽ dữ liệu giữa hội sở NH và các kênh phân phối như chi nhánh, mạng Internet, mạng không dây… giúp cho việc xử lý yêu cầu và phục vụ khách hàng được nhanh chóng và chính xác hơn. Internet và khoa học công nghệ đã tăng sự liên kết, chia sẽ thông tin giữa NH, đối tác, khách hàng, cơ quan quản lý… Một vài NH tiên tiến trên thế giới đã xây dựng được mô hình này và hướng tới xây dựng được một Ngân hàng điện tử hoàn chỉnh.

–Ngân hàng điện tử (E-bank): chính là mô hình lý tưởng của một Ngân hàng trực tuyến trong nền kinh tế điện tử, một sự thay đổi hoàn toàn trong mô hình kinh doanh và phong cách quản lý. Những NH này sẽ tận dụng sức mạnh thực sự của mạng toàn cầu nhằm cung cấp toàn bộ các giải pháp tài chính cho khách hàng với chất lượng tốt nhất. Từ những bước ban đầu là cung cấp các sản phẩm và dịch vụ hiện hữu thông qua nhiều kênh riêng biệt, NH có thể sử dụng nhiều kênh liên lạc này nhằm cung cấp nhiều giải pháp khác nhau cho từng đối tượng khách hàng chuyên biệt. Một số sản phẩm dịch vụ ngân hàng điện tử của NHTM Về nguyên tắc, thực chất của dịch vụ Ngân hàng điện tử là việc thiết lập một kênh trao đổi thông tin tài chính giữa khách hàng và Ngân hàng nhằm phục vụ nhu cầu sử dụng dịch vụ Ngân hàng của khách hàng một cách thực sự nhanh chóng, an toàn và thuận tiện.

Dưới đây là một số dịch vụ Ngân hàng được các Ngân hàng thương mại Việt Nam: –Internet Banking: giao dịch ngân hàng qua mạng toàn cầu Internet. –Phone Banking: giao dịch ngân hàng qua mạng điện thoại. –Home Banking: dịch vụ ngân hàng tại nhà –Mobile banking: ngân hàng qua mạng di động 7 –SMS Banking giao dịch ngân hàng qua tin nhắn SMS của điện thoại di động. –ATM: giao dịch ngân hàng qua hệ thống máy ATM.

–Call Center / Contact center: giải đáp thắc mắc, cung cấp thông tin và giao dịch ngân hàng qua tổng đài điện thoại.  Internet banking Dịch vụ Internet Banking là kênh phân phối sản phẩm mới của ngân hàng cho khách hàng của mình. Dù ở bất kỳ nơi nào, khách hàng cũng có thể biết được thông tin về sản phẩm dịch vụ, truy cập vào web của ngân hàng, xem thông tin giao dịch, in sao kê giao dịch, tham khảo thông tin thị trường, tỷ giá ngoại tệ, lãi suất cho vay hay thực hiện các giao dịch tài chính như chuyển khoản, thanh toán hóa đơn, nạp tiền điện thoại…Hiện nay nhiều ngân hàng ở Việt Nam cũng đã cung cấp dịch vụ này. Để sử dụng dịch vụ Internet banking, khách hàng đăng ký với ngân hàng sử dụng dịch vụ này để được cấp mật khẩu và tên truy cập.

Với máy tính kết nối Internet, ở bất cứ đâu hay vào bất cứ thời điểm nào, khách hàng cũng có thể truy cập vào website của ngân hàng để được cung cấp thông tin, thực hiện các giao dịch tài chính. Khách hàng cũng có thể truy cập vào các website khác để mua hàng và thực hiện thanh toán thông qua ngân hàng. Tuy nhiên, khác với các dịch vụ ngân hàng điện tử khác, Internet banking đòi hỏi ngân hàng phải có một hệ thống bảo mật đủ mạnh để đối phó với các rủi ro an ninh trên phạm vi toàn cầu. Điều này là tương đối khó khăn đối với các ngân hàng Việt Nam vì xây dựng một hệ thống bảo mật như vậy là rất tốn kém.

Sự ra đời của internet banking thực sự là một cuộc cách mạng. Nó thúc đẩy các giao dịch xảy ra nhanh hơn, tiết kiệm được nhiều thời gian và tiền cho cả khách hàng lẫn ngân hàng và cho cả xã hội. Dịch vụ internet banking cung cấp một cách đầy đủ và toàn diện nhất các loại hình dịch vụ ngân hàng điện tử cho khách hàng từ các giao dịch phi tài chính như tra cứu thông tin số dư tài khoản, tỷ giá, lãi suất cho đến các giao dịch tài chính như chuyển khoản, gửi tiết kiệm trực tuyến, trả nợ vay, thanh toán hóa đơn, nạp tiền điện thoại…Với dịch vụ internet banking, khoảng cách về không gian và thời gian giữa các ngân hàng và khách hàng dường như bị xóa nhòa, các giao dịch được xử lý trực tuyến, nhanh chóng, mọi lúc, mọi nơi. 8  Phone Banking Dịch vụ này được cung cấp qua một hệ thống máy chủ và phần mềm quản lý đặt tại ngân hàng, liên kết với khách hàng thông qua tổng đài dịch vụ.Thông qua các phím chức năng được khái niệm trước, khách hàng sẽ được phục vụ một cách tự động hoặc thông qua nhân viên tổng đài.

Khi đăng ký sử dụng dịch vụ, khách hàng sẽ được cung cấp một mã khách hàng, hoặc mã tài khoản, tùy theo dịch vụ đăng ký, khách hàng có thể sử dụng nhiều dịch vụ khác nhau. Các dịch vụ được cung cấp qua Phone banking như: hướng dẫn sử dụng dịch vụ, giới thiệu thông tin về dịch vụ ngân hàng, cung cấp thông tin tài khoản và bảng kê giao dịch, cung cấp thông tin về lãi suất, tỷ giá hối đoái…Tuy nhiên, tại Việt Nam, các dịch vụ mới tạm thời cung cấp dịch vụ tra cứu thông tin tài khoản và cung cấp thông tin tài chính ngân hàng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ