Luận văn: Phát triển dịch vụ NHBL tại Vietinbank Quảng Ninh

Luận văn thạc sĩ: Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại VietinBank Quảng Ninh. Nghiên cứu giải pháp, đánh giá thực trạng và đề xuất kiến nghị.

Chuyên ngành

Tài chính - Ngân hàng

Tác giả

Trần Thùy Linh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sỹ

2015

123
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH VẼ

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

LỜI MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

4. Phương pháp nghiên cứu

5. Kết cấu của luận văn

1. CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.1.2. Khoảng trống nghiên cứu

1.1.3. Đóng góp mới của luận văn nghiên cứu

1.2. Cơ sở lý luận về phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ của ngân hàng thương mại

1.2.1. Khái quát về ngân hàng thương mại

1.2.2. Phát tiển dịch vụ ngân hàng bán lẻ của Ngân hàng thương mại

1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ của ngân hàng thương mại

2. CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.1. Phương pháp nghiên cứu

2.2. Phương pháp thống kê và phân tích dữ liệu thống kê

2.3. Phương pháp so sánh

2.4. Phương pháp điều tra khảo sát

2.5. Thiết kế nghiên cứu

2.5.1. Nguồn thu thập dữ liệu

2.5.2. Quy trình nghiên cứu

2.5.3. Địa điểm và thời gian thực hiện nghiên cứu

3. CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI VIETINBANK QUẢNG NINH

3.1. Khái quát về Ngân hàng thương mại cổ phần công thương Việt Nam – Chi nhánh Quảng Ninh (Vietinbank Quảng Ninh)

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Vietinbank Quảng Ninh

3.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Vietinbank Quảng Ninh

3.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Vietinbank Quảng Ninh

3.2. Thực trạng phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại Vietinbank Quảng Ninh

3.2.1. Sư gia tăng của doanh số dịch vụ cung ứng

3.2.2. Thị phần cung cấp dịch vụ của Vietinbank Quảng Ninh

3.2.3. Mức độ đa dạng hoá các loại hình dịch vụ bán lẻ

3.2.4. Sự phát triển số lượng khách hàng bán lẻ của Vietinbank Quảng Ninh

3.2.5. Sự phát triển về chất lượng các dịch vụ bán lẻ cung ứng của Vietinbank Quảng Ninh

3.2.6. Mức độ hài lòng của khách hàng về dịch vụ bán lẻ của Vietinbank Quảng Ninh

3.2.7. Thương hiệu và khả năng cạnh tranh của Vietinbank Quảng Ninh so với các ngân hàng khác trên địa bàn hoạt động

3.2.8. Kết quả khảo sát ý kiến khách hàng về dịch vụ NHBL tại Vietinbank Quảng Ninh

3.3. Đánh giá về thực trạng phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại Vietinbank Quảng Ninh

3.3.1. Kết quả phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại Vietinbank Quảng Ninh

3.3.2. Hạn chế và nguyên nhân trong phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Vietinbank Quảng Ninh

3.4. KẾT LUẬN CHƢƠNG 3

4. CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI VIETINBANK QUẢNG NINH

4.1. Định hướng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Vietinbank Quảng Ninh

4.1.1. Định hướng phát triển Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam

4.1.2. Quan điểm phát triển dịch vụ bán lẻ của Vietinbank Quảng Ninh

4.2. Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Vietinbank Quảng Ninh

4.2.1. Tiếp tục triển khai mô hình theo hướng ngân hàng hiện đại

4.2.2. Nâng cao chất lượng và đa dạng hóa dịch vụ ngân hàng

4.2.3. Đổi mới cơ sở vật chất, đổi mới kỹ thuật và công nghệ ngân hàng

4.2.4. Đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ nhân viên

4.3. Một số kiến nghị

4.3.1. Kiến nghị với Nhà nước

4.3.2. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam

4.3.3. Kiến nghị với Ngân hàng công thương Việt Nam

4.4. KẾT LUẬN CHƢƠNG 4

KẾT LUẬN CHUNG

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan về Phát Triển Dịch Vụ Ngân Hàng Bán Lẻ 50 60

Trong bối cảnh thị trường tài chính ngày càng cạnh tranh, việc phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ (NHBL) trở thành yếu tố then chốt để các ngân hàng thương mại (NHTM) gia tăng thị phần và nâng cao hiệu quả hoạt động. Tại Quảng Ninh, với tiềm năng kinh tế và dân số đang phát triển, thị trường NHBL hứa hẹn nhiều cơ hội nhưng cũng đặt ra không ít thách thức. Bài viết này sẽ đi sâu vào thực trạng, phân tích các yếu tố ảnh hưởng, và đề xuất giải pháp phát triển dịch vụ NHBL tại Vietinbank Quảng Ninh, đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh. Theo luận văn của Trần Thùy Linh năm 2015, phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ là một xu hướng tất yếu. Các NHTM đều tích cực đẩy mạnh loại hình dịch vụ này, tăng cường tiếp cận với nhóm khách hàng cá nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đối với khách hàng, dịch vụ NHBL đem đến sự thuận tiện, tiết kiệm trong quá trình giao dịch. Xét dưới giác độ ngân hàng, dịch vụ NHBL mang lại nguồn thu ổn định, chắc chắn, thúc đẩy việc mở rộng thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh.

1.1. Khái Niệm và Đặc Điểm Dịch Vụ Ngân Hàng Bán Lẻ

Dịch vụ NHBL là việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ ngân hàng cho từng cá nhân, hộ gia đình, và các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đặc điểm của dịch vụ ngân hàng bán lẻ bao gồm: tính vô hình, tính không thể tách biệt, tính không ổn định, tính trách nhiệm liên đới và thông tin hai chiều giữa khách hàng và ngân hàng. Dịch vụ NHBL có nhiều loại hình khác nhau, bao gồm dịch vụ truyền thống (nhận tiền gửi, cho vay, thanh toán) và dịch vụ hiện đại (cho vay tiêu dùng, thanh toán trong nước và quốc tế, dịch vụ thẻ ngân hàng, dịch vụ ngân hàng tại nhà, kinh doanh ngoại tệ). Dịch vụ này phát triển dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại.

1.2. Tầm Quan Trọng của Phát Triển Ngân Hàng Bán Lẻ tại VN

Phát triển dịch vụ NHBL giúp các ngân hàng gia tăng thị phần, nâng cao hiệu quả hoạt động, đa dạng hóa nguồn thu, và giảm thiểu rủi ro. Phát triển dịch vụ NHBL cũng góp phần thúc đẩy quá trình thanh toán không dùng tiền mặt, nâng cao trình độ dân trí tài chính, và cải thiện đời sống người dân. Các NHTM đẩy mạnh việc phát triển dịch vụ NHBL, khối lượng dịch vụ NHBL cung cấp ra ngoài thị trường ngày càng tăng dẫn tới thu nhập tăng và lợi nhuận cao. Hơn nữa, việc gia tăng số lượng và chất lượng dịch vụ NHBL, các khách hàng sẽ sử dụng dịch vụ NHBL tăng lên, từ đó giúp cho các NHTM thiết lập mối quan hệ tốt hơn với khách hàng, là tiền đề cho NHTM mở rộng hoạt động kinh doanh.

II. Vấn Đề và Thách Thức Phát Triển NH Bán Lẻ QN 50 60

Mặc dù có nhiều tiềm năng, việc phát triển dịch vụ NHBL tại Quảng Ninh vẫn còn đối diện với nhiều vấn đề và thách thức. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác ngày càng gay gắt. Hạ tầng công nghệ chưa đồng bộ. Trình độ dân trí tài chính còn hạn chế. Hệ thống pháp luật chưa hoàn thiện. Các dịch vụ NHBL, đặc biệt là dịch vụ NHBL tại chi nhánh chưa phát triển, quy mô còn nhỏ, đối tượng và phạm vi còn hạn hẹp, loại hình dịch vụ còn đơn giản, đơn điệu, chất lượng và hiệu quả dịch vụ bán lẻ (DVBL) còn chưa cao, điều này cho thấy các dịch vụ NHBL của ngân hàng vẫn còn khá khiêm tốn và chưa tương xứng với tiềm năng của ngân hàng. Làm thế nào để phát triển DVBL của ngân hàng đang là nhu cầu bức xúc của thực tiễn ngày nay.

2.1. Rào Cản Từ Thị Trường và Đối Thủ Cạnh Tranh tại QN

Thị trường Quảng Ninh có nhiều ngân hàng đang hoạt động, tạo ra sự cạnh tranh gay gắt về sản phẩm, dịch vụ, lãi suất, và phí. Các ngân hàng lớn có lợi thế về vốn, công nghệ, và thương hiệu. Các ngân hàng nhỏ có lợi thế về sự linh hoạt và am hiểu địa phương. Đối thủ cạnh tranh ngân hàng Quảng Ninh luôn tìm cách thu hút khách hàng bằng các chương trình khuyến mãi, giảm giá, và tặng quà.

2.2. Hạn Chế về Cơ Sở Hạ Tầng và Dân Trí Tài Chính

Hạ tầng công nghệ thông tin tại Quảng Ninh chưa đồng bộ, đặc biệt là ở các vùng nông thôn và miền núi. Trình độ dân trí tài chính của người dân còn hạn chế, khiến họ khó tiếp cận và sử dụng các dịch vụ NHBL hiện đại. Các NHTM đều tích cực đẩy mạnh loại hình dịch vụ này, tăng cường tiếp cận với nhóm khách hàng cá nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đối với khách hàng, dịch vụ NHBL đem đến sự thuận tiện, tiết kiệm trong quá trình giao dịch.

2.3. Khung Pháp Lý Chưa Hoàn Thiện và Rủi Ro Hoạt Động

Khung pháp lý cho hoạt động NHBL còn chưa hoàn thiện, gây khó khăn cho việc triển khai các sản phẩm và dịch vụ mới. Rủi ro hoạt động, rủi ro tín dụng, rủi ro công nghệ, và rủi ro pháp lý là những thách thức lớn đối với các ngân hàng. Các vấn đề như đảm bảo tiền gửi, an ninh mạng, thông tin tài chính luôn được kiểm soát chặt chẽ, tránh những tình huống xấu nhất xảy ra.

III. Giải Pháp Phát Triển Dịch Vụ Ngân Hàng Số QN 50 60

Để vượt qua những thách thức và tận dụng cơ hội, Vietinbank Quảng Ninh cần triển khai các giải pháp đồng bộ để phát triển dịch vụ NHBL. Nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm, tăng cường ứng dụng công nghệ, mở rộng mạng lưới, và xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp là những yếu tố quan trọng. Từ đó đưa ra được những giải pháp phù hợp phát triển hoạt động NHBL tại đây.

3.1. Nâng Cao Chất Lượng và Đa Dạng Hóa Sản Phẩm

Vietinbank Quảng Ninh cần nâng cao chất lượng dịch vụ hiện có, như dịch vụ tiền gửi, cho vay, thanh toán, và thẻ. Đồng thời, cần đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ, như các sản phẩm bảo hiểm, đầu tư, tư vấn tài chính, và quản lý tài sản. Bên cạnh đó, dịch vụ khách hàng ưu tiên Quảng Ninh là một yếu tố quan trọng để giữ chân khách hàng.

3.2. Tăng Cường Ứng Dụng Công Nghệ và Phát Triển Kênh Số

Vietinbank Quảng Ninh cần tăng cường ứng dụng công nghệ vào hoạt động NHBL, như phát triển mobile banking, internet banking, và e-banking. Đồng thời, cần phát triển các kênh số, như website, ứng dụng di động, và mạng xã hội. Các kênh thanh toán trực tuyến an toàn và tiện lợi cho người dân Quảng Ninh cũng cần được phát triển.

3.3. Xây Dựng Đội Ngũ Nhân Viên Chuyên Nghiệp

Vietinbank Quảng Ninh cần xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có trình độ chuyên môn cao, kỹ năng giao tiếp tốt, và thái độ phục vụ tận tình. Đào tạo đội ngũ nhân viên ngân hàng bán lẻ chuyên nghiệp tại Quảng Ninh là rất quan trọng. CBNV có lòng yêu nghề, phẩm chất và năng lực chuyên môn tốt.

IV. Ứng Dụng Fintech cho Ngân Hàng Bán Lẻ tại QN 50 60

Sự trỗi dậy của Fintech mang đến những cơ hội chưa từng có để tái định hình hoạt động NHBL. Việc hợp tác và ứng dụng Fintech giúp Vietinbank Quảng Ninh cung cấp các dịch vụ nhanh chóng, tiện lợi, và cá nhân hóa, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Tăng cường hợp tác với các đối tác Fintech để phát triển dịch vụ ngân hàng số tại Quảng Ninh là một giải pháp hiệu quả.

4.1. Tối Ưu Hóa Trải Nghiệm Khách Hàng Bằng Fintech

Fintech cho phép Vietinbank Quảng Ninh cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ phù hợp với nhu cầu và sở thích của từng cá nhân. Ứng dụng Fintech giúp khách hàng thực hiện các giao dịch nhanh chóng, tiện lợi, và an toàn.

4.2. Cải Thiện Quy Trình Vận Hành và Giảm Chi Phí

Fintech giúp Vietinbank Quảng Ninh tự động hóa quy trình vận hành, giảm chi phí, và nâng cao hiệu quả hoạt động. Các công nghệ như trí tuệ nhân tạo (AI), học máy (ML), và blockchain có thể được ứng dụng để cải thiện quy trình tín dụng, quản lý rủi ro, và chăm sóc khách hàng.

4.3. Mở Rộng Tiếp Cận Khách Hàng và Thị Trường Mới

Fintech giúp Vietinbank Quảng Ninh tiếp cận khách hàng và thị trường mới, đặc biệt là các khách hàng ở vùng sâu, vùng xa, và các khách hàng chưa có tài khoản ngân hàng. Các nền tảng thanh toán di động, ví điện tử, và cho vay ngang hàng (P2P lending) có thể được sử dụng để mở rộng phạm vi hoạt động của ngân hàng.

V. Nghiên Cứu Ý Kiến Khách Hàng về DV Ngân Hàng 50 60

Việc thu thập và phân tích ý kiến khách hàng là yếu tố then chốt để Vietinbank Quảng Ninh cải thiện dịch vụ và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Kết quả khảo sát giúp ngân hàng hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng, kỳ vọng, và mong muốn của khách hàng, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

5.1. Phân Tích Mức Độ Hài Lòng về Sản Phẩm và Dịch Vụ

Khảo sát ý kiến khách hàng giúp Vietinbank Quảng Ninh đánh giá mức độ hài lòng về các sản phẩm và dịch vụ hiện có, như tiền gửi, cho vay, thanh toán, và thẻ. Kết quả phân tích giúp ngân hàng xác định các điểm mạnh cần phát huy và các điểm yếu cần cải thiện.

5.2. Đánh Giá Chất Lượng Dịch Vụ và Thái Độ Phục Vụ

Khảo sát ý kiến khách hàng giúp Vietinbank Quảng Ninh đánh giá chất lượng dịch vụ và thái độ phục vụ của nhân viên, từ đó có các biện pháp đào tạo, bồi dưỡng, và khen thưởng phù hợp. Phong cách giao dịch văn minh, lịch sự của các nhân viên ngân hàng cũng thể hiện uy tín của ngân hàng đối với khách hàng.

5.3. Xác Định Nhu Cầu và Kỳ Vọng của Khách Hàng

Khảo sát ý kiến khách hàng giúp Vietinbank Quảng Ninh xác định nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng về các sản phẩm và dịch vụ mới, từ đó có các định hướng phát triển phù hợp. Qua đó, làm cơ sở để ngân hàng xây dựng các kế hoạch, chiến lược phát triển phù hợp với hành vi và nhu cầu của khách hàng.

VI. Tương Lai và Định Hướng Ngân Hàng Bán Lẻ Tại QN 50 60

Với sự phát triển của công nghệ và sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng, tương lai của NHBL tại Quảng Ninh sẽ hướng đến sự tiện lợi, cá nhân hóa, và trải nghiệm khách hàng vượt trội. Vietinbank Quảng Ninh cần chủ động thích ứng và đón đầu xu hướng để duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

6.1. Chuyển Đổi Số Toàn Diện và Ứng Dụng Dữ Liệu Lớn

Vietinbank Quảng Ninh cần đẩy mạnh chuyển đổi số toàn diện, ứng dụng dữ liệu lớn (Big Data) để phân tích hành vi khách hàng, dự đoán xu hướng thị trường, và đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác.

6.2. Tăng Cường Hợp Tác và Phát Triển Hệ Sinh Thái

Vietinbank Quảng Ninh cần tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài ngành ngân hàng, như các công ty Fintech, các nhà bán lẻ, và các tổ chức xã hội, để phát triển hệ sinh thái dịch vụ đa dạng và phong phú.

6.3. Tập Trung vào Trải Nghiệm Khách Hàng và Phát Triển Bền Vững

Vietinbank Quảng Ninh cần tập trung vào trải nghiệm khách hàng, cung cấp các dịch vụ cá nhân hóa, và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Đồng thời, cần chú trọng phát triển bền vững, đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Quảng Ninh.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

25/09/2025
Luận văn thạc sĩ phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng tmcp công thương việt nam chi nhánh quảng ninh

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần Mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được kết cấu gồm 4 chương: Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ của ngân hàng thƣơng mại Chƣơng 2: Phƣơng pháp và thiết kế nghiên cứu Chƣơng 3: Thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Vietinbank Quảng Ninh Chƣơng 4: Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Vietinbank Quảng Ninh 3 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu Trong những năm gần đây, đề tài hoạt động dịch vụ NHTM nói chung và dịch vụ NHBL nói riêng đã được nhiều tác giả đề cập đến trong các nghiên cứu của mình, dưới dạng tham luận, tạp chí, bài báo khoa học, hội thảo, các sách tham khảo, luận văn, luận án …. Các nghiên cứu này chủ yếu nghiên cứu về lý luận, phân tích thực trạng phát triển dịch vụ này tại một hoặc một số ngân hàng cụ thể hay các giải pháp để phát triển dịch vụ NHBL của các ngân hàng tại Việt Nam. Tuy nhiên, các nghiên cứu chủ yếu tập trung vào một số NHTM cụ thể như Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam, ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam… hoặc tiếp cận một cách chung chung về phát triển dịch vụ NHBL trong quá trình hội nhập: - PGS.TS Đỗ Tất Ngọc (11/2011), “Agribank phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ trong tiến trình hội nhập quốc tế”, đăng trên trang Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam VNBA, tác giả tổng quan tình hình phát triển chung của dịch vụ NHBL của Agribank từ thời bao cấp cho đến nay, mở màn là triển khai hoạt động cho vay trực tiếp hộ nông dân, dấu mốc cho sự ra đời và phát triển hoạt động dịch vụ NHBL ở Việt Nam, bên cạnh đó đề cập đến hiệu quả của dịch vụ NHBL trong thời hội nhập, đưa ra những gợi ý thúc đẩy nghiệp vụ này phát triển trong thời gian tới.TS Lê Hoàng Nga (11/2011), “Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ giai đoạn 2010 - 2015”, đăng trên trang Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam VNBA, tác giả đã đề cập chung nhất cái nhìn về dịch vụ bán lẻ của các NHTM hiện nay, những ưu điểm và hạn chế của nó, đồng thời đóng góp một số giải pháp để các NHTM phát triển dịch vụ này trong thời gian tới.

4 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - Đề tài “ Phát triển dịch vụ ngân hàng bán buôn và bán lẻ tại ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam”, Đào Lê Kiều Oanh, 2012. Luận án đã phân tích một cách toàn diện lý thuyết về dịch vụ ngân hàng bán lẻ và bán buôn, chỉ ra sự khác biệt giữa hai loại hình và quan điểm phát triển dịch vụ ngân hàng bán buôn và bán lẻ. Tác giả đã phân tích, đánh giá thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng bán buôn và bán lẻ của Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam, từ đó xây dựng hệ thống giải pháp để phát triển dịch vụ này tại BIDV trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế. - Đề tài “Nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam”, Trần Thị Trâm Anh, 2011.

Luận văn thông qua những lý luận cơ bản về dịch vụ ngân hàng bán lẻ, đánh giá thực trạng chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ của Ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam. Từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ này. Luận văn có sử dụng phần mềm SPSS cùng với khảo sát thực tế mức độ hài lòng của khách hàng, đưa ra cái nhìn khách quan hơn về chất lượng dịch vụ NHBL của ngân hàng. - Đề tài “Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương Việt Nam”, Tô Khánh Toàn, 2014.

Luận án đã làm rõ hơn cơ sở lý luận về dịch vụ NHBL, đưa ra các khái niệm cũng như phân tích các đặc điểm của dịch vụ ngân hàng, dịch vụ NHBL và phát triển dịch vụ NHBL. Đồng thời luận án đánh giá được tình hình phát triển dịch vụ NHBL trong bối cảnh hiện tại, đưa ra các tiêu chí đánh giá. Trên cơ sở nghiên cứu đó, luận án rút ra được những bài học kinh nghiệm cho các NHTM Việt Nam nói chung và Vietinbank nói riêng. Từ đó đưa ra những đề xuất để phát triển dịch vụ NHBL của Vietinbank trong thời gian tới.2 Khoảng trống nghiên cứu Nhìn chung, các đề tài về phát triển dịch vụ NHBL đã được nghiên cứu khá nhiều trong nước thông qua các luận văn, luận văn, bài báo, nghiên cứu.

Mỗi đề tài đều đem đến những yếu tố mới trong nghiên cứu, tạo sự khác biệt cho đề tài. Tuy nhiên, các đề tài, công trình nghiên cứu này hoặc chỉ phân tích đánh giá hoạt động 5 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com NHBL nói chung tại thị trường Việt Nam, hoặc chỉ tập trung vào đánh giá tình hình phát triển dịch vụ NHBL tại các ngân hàng TMCP, nơi luôn coi phát triển dịch vụ NHBL là hoạt động chủ yếu của mình. Hơn nữa, đo đặc thù của các ngân hàng khác nhau mà các nghiên cứu chỉ tập trung phân tích, đánh giá và đưa ra các giải pháp cho từng ngân hàng cụ thể và gần như không thể hoàn toàn áp dụng cho toàn bộ các ngân hàng được. Do đó, tác giả mong muốn nghiên cứu đánh giá hoạt động NHBL tại một ngân hàng quốc doanh lớn, tại một địa phương có tình hình kinh tế phát triển, đối tượng khách hàng đa dạng, khảo sát thực tế mức độ hài lòng khi sử dụng các dịch vụ ngân hàng của khách hàng để có cái nhìn tổng quan, khách quan hơn về những cơ hội và thách thức hiện tại của ngân hàng trong việc phát triển dịch vụ NHBL.

Từ đó đưa ra được những giải pháp phù hợp phát triển hoạt động NHBL tại đây.3 Đóng góp mới của luận văn nghiên cứu Trong hoàn cảnh đó, đề tài “Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Quảng Ninh” được kỳ vọng có ý nghĩa khoa học cả về lý luận và thực tiễn, đồng thời đem lại những đóng góp mới như sau: - Luận văn này, tác giả sẽ hệ thống hóa cơ sở lý luận về phát triển dịch vụ NHBL, đưa ra các khái niệm về dịch vụ NHBL và phát triển dịch vụ NHBL. Qua đó xây dựng những tiêu chí đánh giá sự phát triển của dịch vụ NHBL của ngân hàng. - Phát triển dịch vụ NHBL là sự gia tăng cả về số lượng, chất lượng cũng như quy mô của dịch vụ, nhằm phục vụ tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Trên cơ sở đó, ngoài những phương pháp phân tích căn bản, luận văn có sử dụng phương pháp điều tra khảo sát, sử dụng bảng hỏi, điều ra mức độ hài lòng của khách hàng, qua đó đánh giá khách quan chất lượng của dịch vụ NHBL.

- Dựa trên kết quả nghiên cứu, phân tích dữ liệu, có thể giúp ngân hàng thấy rõ được thực trạng phát triển cũng như nguyên nhân tồn tại, những điểm yếu 6 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com cần khắc phục. Qua đó, làm cơ sở để ngân hàng xây dựng các kế hoạch, chiến lược phát triển phù hợp với hành vi và nhu cầu của khách hàng. Cơ sở lý luận về phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ của ngân hàng thƣơng mại 1. Khái quát về ngân hàng thƣơng mại 1.

Khái niệm, đặc điểm Ngân hàng thương mại a. Khái niệm Ngân hàng thương mại Ngân hàng là một trong những ngành hình thành lâu đời nhất. Cùng với sự phát triển của xã hội, ngành ngân hàng cũng càng ngày phát triển và đến nay, ngân hàng đã trở thành một trong những tổ chức tài chính quan trọng nhất của nền kinh tế. Ở giai đoạn đầu, ngân hàng mới chỉ thực hiện những nghiệp vụ đơn giản, phục vụ nhu cầu xã hội, đó là giữ hộ của cải và thanh toán hộ.

Đến nay, hoạt động của ngân hàng đã được phát triển mạnh với nhiều lĩnh vực kinh doanh, dịch vụ ngày càng đa dạng và công nghệ ngày càng hiện đại thông qua sự phát triển không ngừng của nền kinh tế xã hội. Trong nền kinh tế, ngân hàng đóng vai trò là trung gian tài chính, là chiếc cầu truyền tải những nguồn tiền nhàn rỗi trong xã hội đến tay những người có nhu cầu và có khả năng đầu tư sinh lợi. Trong khi thực hiện trung gian chuyển vốn từ người cho vay sang người đi vay, các NHTM đã tạo ra các công cụ tài chính thay thế tiền làm phương tiện thanh toán. Nhờ các công cụ này mà đại bộ phận tiền giao dịch trong nền kinh tế chu chuyển thông qua ngân hàng, gắn các nhu cầu về lưu thông tiền tệ - thanh toán trong nước và quốc tế lại với nhau.

Như vậy, có thể hiểu: Ngân hàng thương mại là tổ chức tín dụng kinh doanh trong lĩnh vực tiền tệ mà hoạt động chủ yếu và thường xuyên là nhận tiền gửi, sử dụng số tiền này để cấp tín dụng và cung ứng các dịch vụ có liên quan đến tiền tệ. Đặc điểm của ngân hàng thương mại Thứ nhất, NHTM đóng vai trò là tổ chức trung gian tài chính cung cấp các khoản tín dụng trả góp cho người tiêu dùng với quy mô lớn nhất. Ngân hàng cũng là 7 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com một trong những tổ chức tài chính cung cấp vốn lưu động quan trọng nhất cho các doanh nghiệp (DN). Và trong những năm gần đây, ngân hàng đã tăng cường mở rộng vay dài hạn cho các DN, tạo điều kiện hơn cho các DN có nhu cầu sử dụng vốn.

Với chức năng là trung gian tài chính, ngân hàng là cầu nối giữa người dư thừa vốn và người có nhu cầu về vốn. Ngân hàng vừa là người đi vay, vừa là người cho vay và hưởng lợi nhuận là khoản chênh lệch giữa lãi suất nhận gửi và lãi suất cho vay, góp phần tạo lợi ích cho tất cả các bên tham gia. Vốn và thông tin luôn được chu chuyển giữa người vay và người cho vay. Mọi thành viên đều có thể nhận được các thông tin tác động tới trị giá các khoản cho vay với chi phí không đáng kể.

Hơn nữa, ngân hàng còn có khả năng thẩm định thông tin, tập hợp và phân tích thông tin tài chính.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ