Luận văn: Giải pháp phát triển dịch vụ kiều hối tại Ngân hàng TMCP Quân Đội (MB)

Luận văn thạc sỹ kinh tế phân tích thực trạng, đề xuất các giải pháp chiến lược nhằm phát triển dịch vụ kiều hối tại Ngân hàng Quân Đội (MB).

Trường đại học

Học Viện Ngân Hàng

Chuyên ngành

Tài chính - Ngân hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2015

121
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ KIỀU HỐI CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ KIỀU HỐI

1.1.1. Khái niệm kiều hối

1.1.2. Các dòng kiều hối

1.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến kiều hối

1.2. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ DỊCH VỤ KIỀU HỐI

1.2.1. Khái niệm về dịch vụ kiều hối

1.2.2. Vai trò của dịch vụ kiều hối

1.2.3. Hệ thống cung ứng dịch vụ kiều hối

1.3. PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ KIỀU HỐI CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.3.1. Khái niệm phát triển dịch vụ kiều hối

1.3.2. Chỉ tiêu đánh giá sự phát triển dịch vụ kiều hối của ngân hàng thương mại

1.3.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển các dịch vụ kiều hối tại ngân hàng thương mại

1.4. TÌNH HÌNH THU HÚT KIỀU HỐI VÀO VIỆT NAM TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY VÀ KINH NGHIỆM TỪ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM

1.4.1. Tình hình thu hút kiềuhối vào Việt Nam những năm gần đây

1.4.2. Kinh nghiệm phát triển kiều hối từ ngân hàng Nôngnghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam

1.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ KIỀU HỐI TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI

2.1. KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Cơ cấu tổ chức

2.2. CÁC SẢN PHẨM DỊCH VỤ KIỀU HỐI TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI

2.2.1. Dịch vụ chuyển tiền kiều hối qua Western Union

2.2.2. Dịch vụ chuyển tiền kiều hối SWIFT

2.2.3. Dịch vụ chuyển tiền kiều hối MB Mobile Money

2.2.4. Dịch vụ chuyển tiền kiều hối trực tuyến: MB money to Vietnam

2.2.5. Dịch vụ chuyển tiền 1 giờ từ Lào về Việt Nam

2.2.6. Dịch vụ chi trả kiều hối tại nhà

2.3. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ KIỀU HỐI TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI

2.3.1. Tình hình thị phần dịch vụ kiều hối

2.3.2. Doanh số dịch vụ kiều hối

2.3.3. Lợi nhuận từ dịch vụ kiều hối

2.3.4. Tình hình phát triển các phương thức chuyển tiền

2.3.5. Mạng lưới chi trả và kênh phân phối

2.3.6. Số lượt khách hàng sử dụng dịch vụ kiều hối MB

2.3.7. Chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng

2.3.8. Uy tín của ngân hàng

2.4. ĐÁNH GIÁ SỰ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ KIỀU HỐI TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI

2.4.1. Cơ hội và thách thức trong phát triển dịch vụ kiều hối tại MB

2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong phát triển dịch vụ kiều hối tại MB

2.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ KIỀU HỐI TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI

3.1. ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC, MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ KIỀU HỐI TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI

3.1.1. Định huớng phát triển chung của ngân hàng thuơng mại cổ phần Quân Đội

3.1.2. Định huớng phát triển dịch vụ kiều hối

3.2. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ KIỀU HỐI TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI

3.2.1. Nhóm giải pháp liên quan đến sản phẩm dịch vụ

3.2.2. Nhóm giải pháp liên quan đến thị truờng

3.2.3. Nhóm giải pháp liên quan đến chất luợngdịch vụ

3.2.4. Nhóm giải pháp Marketing

3.3. KIẾN NGHỊ

3.3.1. Kiến nghị Chính phủ

3.3.2. Kiến nghị Ngân hàng nhà nuớc Việt Nam

3.3.3. Kiến nghị với các Bộ Ban ngành liên quan

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ

Tóm tắt

I. Toàn cảnh dịch vụ kiều hối tại MB Bank và vai trò then chốt

Trong bối cảnh kinh tế hội nhập, kiều hối đã trở thành một nguồn lực tài chính quan trọng, chỉ đứng sau vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI). Theo trích dẫn từ luận văn, thực trạng kiều hối tại Việt Nam ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng, đạt xấp xỉ 11 tỷ USD vào năm 2013, góp phần ổn định kinh tế vĩ mô và tăng dự trữ ngoại hối quốc gia. Nắm bắt xu hướng này, Ngân hàng Quân đội (MB Bank) đã xác định dịch vụ kiều hối là một mảng kinh doanh chiến lược. Việc phát triển dịch vụ kiều hối tại MB Bank không chỉ nhằm mục tiêu gia tăng lợi nhuận từ phí dịch vụ mà còn là công cụ để mở rộng tệp khách hàng, bán chéo sản phẩm và nâng cao uy tín thương hiệu. Luận văn thạc sĩ của tác giả Vũ Thùy Dương (2015) cung cấp một cái nhìn sâu sắc về hoạt động này trong giai đoạn 2010-2014, phân tích những thành tựu, chỉ ra các thách thức và đề xuất các giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng mang tính thực tiễn cao. Bài viết này sẽ hệ thống hóa các nội dung cốt lõi từ công trình nghiên cứu, tập trung vào việc phân tích thực trạng và đưa ra các định hướng chiến lược để MB Bank có thể tối ưu hóa tiềm năng từ thị trường kiều hối đầy cạnh tranh.

1.1. Cơ sở lý luận về vai trò của kiều hối với nền kinh tế

Kiều hối được định nghĩa là lượng tiền hoặc tài sản tương đương được người lao động, kiều bào từ nước ngoài chuyển về cho thân nhân trong nước. Nguồn lực này có vai trò đặc biệt quan trọng, tác động trực tiếp đến việc giảm nghèo, tăng tiêu dùng, đầu tư và tiết kiệm của các hộ gia đình. Đối với quốc gia, ngoại hối và kiều hối là nguồn cung ngoại tệ ổn định, giúp cải thiện cán cân thanh toán và không phải hoàn trả như vốn vay ODA hay FDI. Luận văn nhấn mạnh, hệ thống cung ứng dịch vụ kiều hối bao gồm kênh chính thức (ngân hàng, công ty chuyển tiền) và phi chính thức. Việc có chính sách thu hút kiều hối hiệu quả thông qua các kênh chính thức không chỉ đảm bảo tính minh bạch mà còn tạo điều kiện để các định chế tài chính tiếp cận và cung cấp thêm nhiều dịch vụ giá trị gia tăng cho người nhận tiền.

1.2. Vị thế của Ngân hàng Quân đội trong thị trường tài chính

Ngân hàng TMCP Quân Đội (MB), thành lập năm 1994, là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu tại Việt Nam. Với mạng lưới rộng khắp (224 điểm giao dịch tính đến cuối năm 2014) và uy tín vững chắc, MB có nền tảng thuận lợi để phát triển mảng dịch vụ chuyển tiền quốc tế MB Bank. Mục tiêu ban đầu là phục vụ các doanh nghiệp Quân đội, nhưng MB đã nhanh chóng mở rộng và phục vụ đa dạng các thành phần kinh tế. Trong lĩnh vực kiều hối, MB không chỉ đóng vai trò trung gian thanh toán mà còn là một đơn vị tư vấn tài chính, giúp khách hàng sử dụng nguồn tiền hiệu quả. Việc phân tích hoạt động của MB trong bối cảnh này giúp làm rõ những lợi thế cạnh tranh và các điểm cần cải thiện để chiếm lĩnh thị phần.

II. Phân tích thực trạng dịch vụ kiều hối tại MB Bank 2010 2014

Giai đoạn 2010-2014 chứng kiến sự tăng trưởng vượt bậc trong hoạt động kiều hối của MB Bank. Luận văn chỉ ra, doanh số dịch vụ đã tăng từ 80 triệu USD năm 2010 lên 1,125 tỷ USD vào năm 2014, tức tăng hơn 14 lần. Sự tăng trưởng này phản ánh nỗ lực của ngân hàng trong việc đa dạng hóa sản phẩm và mở rộng mạng lưới. Các sản phẩm chủ lực như chuyển tiền qua Western Union và SWIFT đã được triển khai hiệu quả. MB đã trở thành đại lý chính thức thứ 8 của Western Union tại Việt Nam từ năm 2010, tận dụng mạng lưới toàn cầu của đối tác chuyển tiền của MB Bank để phục vụ khách hàng. Mặc dù đạt được những kết quả đáng khích lệ, phân tích mô hình SWOT của MB Bank trong luận văn cũng cho thấy những thách thức không nhỏ. Sự hài lòng của khách hàng tuy được cải thiện nhưng vẫn còn dư địa để nâng cao, đặc biệt về tốc độ xử lý giao dịch và biểu phí dịch vụ kiều hối MB. Bên cạnh đó, rủi ro trong hoạt động kiều hối liên quan đến phòng chống rửa tiền và biến động tỷ giá cũng là những yếu tố cần được quản lý chặt chẽ.

2.1. Đánh giá các sản phẩm và kênh phân phối kiều hối chủ lực

MB Bank cung cấp nhiều sản phẩm kiều hối đa dạng. Dịch vụ qua Western Union cho phép nhận tiền nhanh chóng chỉ sau vài phút, phù hợp với các món tiền nhỏ và nhu cầu cấp thiết. Dịch vụ chuyển tiền SWIFT (mã MSCBVNVX) lại là lựa chọn tối ưu cho các giao dịch cần chuyển thẳng vào tài khoản với độ an toàn và bảo mật cao. Ngoài ra, ngân hàng còn triển khai các dịch vụ tiện ích khác như chi trả tại nhà và MB Mobile Money. Tuy nhiên, việc phát triển các kênh phân phối hiện đại như ngân hàng điện tử cho dịch vụ này vẫn còn hạn chế trong giai đoạn nghiên cứu. Quy trình nhận tiền kiều hối dù đã được chuẩn hóa nhưng đôi khi còn phức tạp, đòi hỏi khách hàng phải cung cấp nhiều giấy tờ, gây ảnh hưởng đến trải nghiệm người dùng.

2.2. Thách thức từ đối thủ cạnh tranh và hạn chế nội tại

Thị trường kiều hối Việt Nam có sự cạnh tranh vô cùng gay gắt. Các đối thủ cạnh tranh của MB Bank như Agribank và Vietcombank có lợi thế vượt trội về mạng lưới chi nhánh, đặc biệt ở khu vực nông thôn. Agribank, với kinh nghiệm là đại lý lớn nhất của Western Union, đã xây dựng được một mô hình quản lý dịch vụ kiều hối chuyên nghiệp. Về mặt nội tại, luận văn chỉ ra những hạn chế của MB như hoạt động marketing chưa thực sự tạo được tiếng vang lớn, hệ thống công nghệ thông tin đôi khi chưa đáp ứng kịp tốc độ tăng trưởng giao dịch, và trình độ của một bộ phận giao dịch viên cần được nâng cao hơn nữa để tư vấn và bán chéo sản phẩm hiệu quả.

III. Bí quyết nâng cao chất lượng dịch vụ kiều hối tại MB Bank

Để giải quyết các tồn tại và nâng cao năng lực cạnh tranh, việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng là yếu tố sống còn. Đây không chỉ là việc rút ngắn thời gian giao dịch mà còn là một quá trình cải tiến toàn diện từ sản phẩm, quy trình đến thái độ phục vụ. Luận văn đề xuất một nhóm các giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng tập trung vào trải nghiệm của người nhận tiền. Cụ thể, ngân hàng cần đơn giản hóa thủ tục nhận tiền, giảm thiểu các giấy tờ không cần thiết và ứng dụng xác thực điện tử để tăng tốc độ xử lý. Việc xây dựng một chính sách phí linh hoạt, cạnh tranh hơn so với đối thủ cũng là một yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng. Thêm vào đó, chương trình đào tạo chuyên sâu cho giao dịch viên về nghiệp vụ kiều hối và kỹ năng bán hàng là cần thiết. Nhân viên không chỉ là người thực hiện giao dịch mà còn phải là đại sứ thương hiệu, mang lại sự hài lòng của khách hàng và tạo dựng lòng trung thành.

3.1. Tối ưu hóa quy trình và đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ

Cải tiến quy trình nhận tiền kiều hối là ưu tiên hàng đầu. Ngân hàng nên nghiên cứu và áp dụng các mô hình xử lý tập trung, tự động hóa các bước kiểm tra và đối soát để giảm thời gian chờ đợi tại quầy. Về sản phẩm, ngoài các dịch vụ truyền thống, MB Bank cần phát triển các sản phẩm tích hợp. Ví dụ, kết hợp nhận kiều hối với mở tài khoản tiết kiệm online có lãi suất ưu đãi, hoặc gói vay tiêu dùng dành riêng cho các gia đình có nguồn thu nhập từ kiều hối. Việc ra mắt các sản phẩm mới dựa trên nền tảng số sẽ giúp MB tiếp cận phân khúc khách hàng trẻ, am hiểu công nghệ.

3.2. Xây dựng chính sách chăm sóc khách hàng chuyên biệt

Khách hàng kiều hối là đối tượng có giá trị cao và tiềm năng khai thác lớn. MB Bank cần xây dựng một chương trình khách hàng thân thiết riêng cho nhóm này. Các chính sách ưu đãi có thể bao gồm: tặng quà vào các dịp lễ tết, miễn/giảm phí giao dịch cho các lần nhận tiền tiếp theo, cung cấp tỷ giá quy đổi ngoại tệ tốt hơn, và các dịch vụ tư vấn tài chính cá nhân miễn phí. Việc thu thập phản hồi của khách hàng một cách có hệ thống qua khảo sát, phỏng vấn sẽ là nguồn dữ liệu quý giá để liên tục cải thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.

IV. Phương pháp ứng dụng công nghệ trong dịch vụ kiều hối MB

Trong kỷ nguyên số, ứng dụng công nghệ trong dịch vụ kiều hối không còn là một lựa chọn mà là yêu cầu bắt buộc. Đây là chìa khóa để giải quyết bài toán về tốc độ, chi phí và sự tiện lợi. Chuyển đổi số ngành ngân hàng đang diễn ra mạnh mẽ, và mảng kiều hối là một lĩnh vực có thể gặt hái thành công nhanh chóng. Luận văn gợi ý MB Bank cần đẩy mạnh đầu tư vào nền tảng công nghệ thông tin. Cụ thể, phát triển một ứng dụng di động (Mobile App) chuyên biệt hoặc tích hợp sâu tính năng nhận kiều hối vào App MB Bank hiện có. Qua đó, khách hàng có thể khai báo trước thông tin nhận tiền, theo dõi trạng thái giao dịch và nhận tiền trực tiếp vào tài khoản mà không cần ra quầy. Việc hợp tác với các công ty Fintech chuyên về chuyển tiền quốc tế cũng là một hướng đi chiến lược, giúp mở rộng mạng lưới đối tác và cung cấp các dịch vụ với chi phí cạnh tranh hơn. Công nghệ cũng giúp quản lý rủi ro trong hoạt động kiều hối tốt hơn thông qua các hệ thống sàng lọc giao dịch đáng ngờ tự động.

4.1. Phát triển kênh giao dịch ngân hàng điện tử Digital Banking

Kênh ngân hàng điện tử cho phép khách hàng thực hiện giao dịch mọi lúc, mọi nơi. MB Bank cần hoàn thiện tính năng nhận tiền kiều hối online, cho phép người nhận nhập mã số chuyển tiền (MTCN) trực tiếp trên Internet Banking hoặc Mobile Banking để tiền được ghi có vào tài khoản. Quá trình này giúp giảm tải cho các chi nhánh, đồng thời mang lại sự tiện lợi tối đa cho khách hàng. Hệ thống cần đảm bảo an toàn, bảo mật thông qua các phương thức xác thực đa yếu tố (MFA). Việc ứng dụng công nghệ trong dịch vụ kiều hối qua kênh số sẽ là lợi thế cạnh tranh cốt lõi trong tương lai.

4.2. Triển khai chiến lược marketing kỹ thuật số hiệu quả

Một chiến lược marketing cho dịch vụ kiều hối hiệu quả cần tận dụng sức mạnh của các kênh kỹ thuật số. MB Bank nên triển khai các chiến dịch quảng cáo nhắm mục tiêu (Targeted Ads) trên các nền tảng mạng xã hội và công cụ tìm kiếm, hướng đến cộng đồng người Việt ở các quốc gia có lượng kiều hối lớn như Mỹ, Úc, Canada, Hàn Quốc. Nội dung marketing cần tập trung vào các lợi ích chính: nhanh chóng, an toàn, phí thấp và nhiều ưu đãi. Việc xây dựng các nội dung hữu ích như hướng dẫn chuyển tiền, các lưu ý về tỷ giá cũng sẽ giúp thu hút và tạo dựng niềm tin với cả người gửi và người nhận.

V. Kết luận Định hướng tương lai cho dịch vụ kiều hối tại MB

Dựa trên các phân tích từ luận văn, có thể thấy phát triển dịch vụ kiều hối tại MB Bank là một định hướng chiến lược đúng đắn với tiềm năng tăng trưởng to lớn. Giai đoạn 2010-2014 đã đặt nền móng vững chắc, nhưng để bứt phá trong môi trường cạnh tranh hiện nay, MB Bank cần hành động quyết liệt và toàn diện. Tương lai của dịch vụ này nằm ở sự kết hợp hài hòa giữa ba yếu tố chính: con người, quy trình và công nghệ. Con người là đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tận tâm. Quy trình là hệ thống vận hành tinh gọn, linh hoạt, lấy khách hàng làm trung tâm. Công nghệ là nền tảng số hóa mạnh mẽ, mang lại sự tiện lợi và an toàn. Bằng việc thực thi đồng bộ các nhóm giải pháp về sản phẩm, chất lượng dịch vụ, công nghệ và marketing, MB Bank hoàn toàn có khả năng nâng cao thị phần, gia tăng lợi nhuận và khẳng định vị thế là một trong những ngân hàng hàng đầu về dịch vụ chuyển tiền quốc tế MB Bank tại Việt Nam. Đây không chỉ là mục tiêu kinh doanh mà còn góp phần thực hiện chính sách thu hút kiều hối của quốc gia.

5.1. Tóm tắt các giải pháp và kiến nghị cốt lõi

Tổng kết lại, các giải pháp trọng tâm bao gồm: (1) Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ giá trị gia tăng; (2) Tối ưu hóa phí dịch vụ kiều hối MB và chính sách tỷ giá; (3) Đẩy mạnh chuyển đổi số ngành ngân hàng thông qua ứng dụng di động và Internet Banking; (4) Tăng cường chiến lược marketing cho dịch vụ kiều hối trên các kênh kỹ thuật số; (5) Liên tục đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ giao dịch viên. Các kiến nghị này cần được triển khai theo một lộ trình rõ ràng, có sự đo lường hiệu quả cụ thể để đảm bảo thành công.

5.2. Triển vọng và xu hướng phát triển thị trường kiều hối

Thị trường kiều hối được dự báo sẽ tiếp tục tăng trưởng, đặc biệt với sự phát triển của các kênh chuyển tiền kỹ thuật số (Fintech). Xu hướng người dùng đang dịch chuyển từ các kênh truyền thống sang các nền tảng online vì sự tiện lợi và chi phí thấp hơn. MB Bank cần nắm bắt xu hướng này, không ngừng đổi mới và hợp tác với các đối tác công nghệ để đón đầu cơ hội. Việc xây dựng một hệ sinh thái dịch vụ tài chính toàn diện xung quanh người nhận kiều hối sẽ là hướng đi bền vững, giúp ngân hàng giữ chân khách hàng và tối đa hóa giá trị lâu dài.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

01/10/2025
687 giải pháp phát triển dịch vụ kiều hối tại ngân hàng thương mại cổ phần quân đội luận văn thạc sỹ kinh tế

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ KIỀU HỐI CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ KIỀU HỐI 1.1 Khái niệm kiều hối Quỹ tiền tệ quốc tế IMF đã đua ra một định nghĩa rộng về kiều hối bao gồm 3 khía cạnh: - Là luợng tiền hoặc tuơng đuơng tiền đuợc nguời lao động chuyển về gia đình, họ hàng của mình ở trong nuớc. - Khoản tiền bồi thuờng cho nguời lao động hoặc luơng thuởng duới dạng tiền hoặc tuơng đuơng trả cho cá nhân làm việc ở nuớc ngoài. - Là luợng tài sản chính do nguời cu trú tạm thời mang theo khi họ di chuyển từ một nuớc tới nuớc khác và sống tại đó nhiều hơn một năm. Trong quyết định 170/1999/QĐ-TTg của thủ tuớng chính phủ ngày 19/08/1999 có giải thích về kiều hối nhu sau: Kiều hối là các loại ngoại tệ tự do chuyển đổi đuợc chuyển vào Việt Nam theo các hình thức sau: - Chuyển ngoại tệ thông qua các tổ chức tín dụng đuợc phép.

- Chuyển ngoại tệ thông qua các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tài chính buu chính quốc tế. - Cá nhân mang ngoại tệ theo nguời vào Việt Nam. Cá nhân ở nuớc ngoài khi nhập cảnh vào Việt Nam có mang theo ngoại tệ hộ cho nguời Việt Nam ở nuớc ngoài phải kê khai với Hải quan cửa khẩu số ngoại tệ mang từ nuớc ngoài về cho nguời thụ huởng ở trong nuớc. Nhu vậy, có thể hiểu một cách đầy đủ nhất: Kiều hối bao gồm toàn bộ tiền kiều bào ở nuớc ngoài gửi tiền cho thân nhân với ý nghĩa trợ cấp tiêu dùng, tiền nguời lao động gửi về nhà, tiền kiều bào gửi về đầu tu, 5 người thân của khách du lịch chuyển về tiếp tế khi họ dừng chân ở Việt Nam, người thân của du học sinh người nước ngoài du học tại Việt Nam và phải thông qua con đường chính thức như: Thông qua các tổ chức tín dụng được phép; thông qua các doanh nghi ệp cung cấp dịch vụ tài chính bưu chính quốc tế; cá nhân mang ngoại tệ theo người vào Việt Nam có khai báo với Hải quan cửa khẩu.

Kiều hối có đặc điểm: Không gắn với lưu thông tiền tệ: Lưu thông tiền tệ là sự vận động của tiền tệ trong nền kinh tế, phục vụ cho các quan hệ về thương mại hàng hoá, phân phối thu nhập, hình thành các nguồn vốn và thực hiện phúc lợi công cộng. Tiền kiều hối nằm ngoài quy luật này, đây là giao dịch chuyển tiền một chiều, chuyển tiền từ nước ngoài vào Việt Nam hay từ Việt Nam ra nước ngoài qua ngân hàng, qua bưu điện mang tính chất tài trợ, viện trợ hoặc giúp đỡ thân nhân gia đình, sử dụng chi tiêu cá nhân không liên quan đến việc thanh toán xuất khẩu, nhập khẩu về hàng hoá và dịch vụ. Gắn với cá nhân: chuyển tiền kiều hối là chuyển tiền giữa cá nhân và cá nhân với mục đích tài trợ,viện trợ, không liên quan đến thanh toán xuất nhập khẩu, do vậy tiền kiều hối gắn với cá nhân. Chuyển dịch tài sản giữa các quốc gia: Tiền kiều hối là tiền do kiều bào sinh sống ở nước ngoài làm ăn và tiền do lao động đi làm việc ở nước ngoài gửi về cho người thân.

Như vậy có sự di chuyển tiền tệ từ quốc gia này sang quốc gia khác. Hay nói cách khác, chuyển tiền kiều hối là chuyển dịch tài sản giữa các quốc gia.2 Các dòng kiều hối Hiện nay tồn tại rất nhiều cách phân chia, tùy theo những căn cứ khác nhau mà chia nguồn tiền kiều hối thành các loại khác nhau. Cụ thể là: 1.1 Căn cứ theo phương thức chuyển tiền 6 Kênh chuyển tiền chính thức: Gồm các tổ chức có đăng ký chính thức với các cơ quan quản lý mỗi nuớc về hoạt động nhận và chuyển kiều hối mà họ thực hiện. Nhóm này bao gồm các ngân hàng, các tổ chức tài chính phi ngân hàng và định chế đặc biệt nhu Western Union hay MoneyGram.

Hiện nay phuơng thức chuyển tiền thông qua con đuờng chính thức đã phổ biến rộng rãi bởi phuơng thức này có nhiều uu điểm. Kênh chuyển tiền chính thức đóng vai trò rất quan trọng trong việc thúc đẩy kinh tế nhờ vào những lý do sau: - Sự minh bạch: có rất nhiều dòng chu chuyển tiền khác nhau hình thành nên hệ thống kiều hối bởi nó phụ thuộc vào mục đích của nguời gửi tiền. Việc quản lý và đánh giá tốt hơn các dòng chu chuyển này là vấn đề rất quan trọng đối với các mục tiêu chính sách công. Đối với nhiều quốc gia, kiều hối có ý nghĩa quan trọng trong việc tác động tới quy mô và kết cấu của các tài sản tài chính, sự phát triển tài chính, và từ đó, tác động đến kinh tế vĩ mô.

Việc chuyển kiều hối thông qua kênh chính thức có thể đuợc quản lý tốt hơn và đuợc ghi nhận thống nhất theo chuẩn mực AML/CFT (phòng chống rửa tiền và ngăn chặn các hình thức cung cấp tiền cho các tổ chức khủng bố) trong khi vẫn bảo đảm tính nguyên vẹn của cỏc dũng kiều hối. - Tiềm năng phát triển: Kênh chuyển tiền chính thức tạo điều kiện cho các gia đình có thu nhập thấp tiếp cận với các dịch vụ tài chính nhu mở tài khoản séc và tài khoản tiết kiệm, sử dụng các sản phẩm tín dụng và cầm cố để từ đó mở ra cho họ cơ hội tìm kiếm thu nhập tốt hơn, giúp họ quản trị các rủi ro tài chính và cải thiện triển vọng kinh tế của họ. Đến luợt mình, những cá nhân nhận kiều hối này lại giúp gia tăng lợi nhuận cho các tổ chức tài chính, trong đó có ngân hàng thuơng mại qua việc phát triển hệ thống ngân hàng bán lẻ đến những nguời nghèo và khu vực nông thôn. 7 Kênh chuyển tiền phi chính thức Gồm các tổ chức hay cá nhân chưa được cấp giấy phép hoặc chưa đăng ký như những người lái xe khách, bạn bè hay là bản thân các cá nhân tự mang tiền về.

Thông thường lượng kiều hối được chuyển qua kênh chuyển tiền phi chính thức không được thống kê đầy đủ. Hiện nay, kênh chuyển tiền phi chính thức tại Việt Nam bao gồm ba hình thức chuyển tiền chủ yếu là chuyển tiền qua các đại lý tư nhân, chuyển tiền tay ba và chuyển tiền trực tiếp. - Chuyển tiền qua các đại lý tư nhân là hình thức chuyển tiền qua một trung gian mà trung gian này chính là các đại lý bán lẻ của các công ty thương mại dịch vụ với chức năng chính là bỏn cỏc sản phẩm hàng hoá và dịch vụ của các công ty nói trên 1.2 Căn cứ theo nguồn gốc của nguồn tiền kiều hối Gửi tiền của cá nhân qua biên giới với đặc điểm là ngoại tệ đối với quốc gia nhận tiền được gọi là kiều hối. Theo phân loại của Ngân hàng thế giới (WB), gửi tiền cá nhân qua biên giới bao gồm 3 hình thức sau: - Gửi tiền của người lao động: tiền gửi từ những người lao động làm việc ở nước ngoài trên một năm - Trợ cấp người làm công: tiền gửi từ những người lao động làm việc thời vụ, không thướng xuyên ở nước ngoài dưới một năm.

- Chuyển tiền của người di cư: tài sản tài chính và tài sản tính bằng tiền theo người chuyển sang định cư ở nước khác 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến kiều hối 1.1 Các nhân tố thuộc về người chuyển và người nhận kiều hối - Các nhân tố thuộc về người chuyển kiều hối Đầu tiên phải kể đến là số lượng kiều bào sinh sống và làm việc ở nước ngoài của mỗi quốc gia. Thông thường thì số tiền chuyển về sẽ lớn nếu số 8 lượng kiều bào là lớn và ngược lại, số lượng kiều bào nhỏ thì số người chuyển tiền về nước cũng nhỏ. Trình độ của người chuyển kiều hối cũng ảnh hưởng không nhỏ đến lượng kiều hối được chuyển về. Lao động có trình độ sẽ đi kèm với một mức thu nhập cao hơn hẳn so với những người lao động chân tay thuần túy, trình độ kém.

Điều này làm tăng lượng kiều hối được chuyển về và ngược lại. -Các nhân tố thuộc về người nhận kiều hối Tác động rõ nét nhất là hoàn cảnh kinh tế của thân nhân trong nước của kiều bào nước ngoài. Khi hoàn cảnh kinh tế này có nhiều khó khăn thì cũng là động lực lớn khiến cho kiều bào ở nước ngoài chuyển tiền về để giúp đỡ. Nếu cả thân nhân và kiều bào đều có hoàn cảnh kinh tế đầy đủ thì việc chuyển tiền về giúp đỡ là không cần thiết.

Chính vì vậy, luồng kiều hối phần lớn chỉ tập trung ở các nước đang phát triển và kém phát triển mà thôi. Vì những nước này đại bộ phận dân cư cũng nghèo, cũng cần nhiều sự giúp đỡ để có cuộc sống thoải mái hơn về kinh tế.2 Các nhân tố thuộc về ngân hàng thương mại và các công ty kiều hối Hiện nay phương thức chuyển tiền thông qua con đường chính thức đã ngày càng phổ biến rộng rãi, dẫn đến các ngân hàng thương mại và các công ty kiều hối có ảnh hưởng không nhỏ đến lượng kiều hối chuyển về trong nước. Trước hết là số lượng và chất lượng các dịch vụ ngân hàng. Sự bùng nổ hệ thống ngân hàng gây ra sự xáo động lớn trong các dịch vụ thanh toán.

ở các nước đang phát triển nơi mà phần lớn số lượng kiều hối đổ về thì dịch vụ ngân hàng dành cho kiều hối phát triển sẽ là một sự thúc đẩy lớn cho hoạt động thu hót kiều hối phát triển. Các dịch vụ hiện nay chi trả kiều hối đã quan tâm rất nhiều đến người nhận kiều hối vì các chi nhánh ngân hàng ngày càng được mở ra rộng khắp. Các khoản kiều hối hiện nay được chi trả với thời gian nhanh chóng và thuận tiện cho người nhận tiền. Nhân viên ngân hàng sẵn 9 sàng hướng dẫn một cách tỷ mỉ cho cả người nhận lẫn chuyển tiền và phong cách phục vụ cũng ngày càng chu đáo.

Điều này đã làm cho việc chuyển và nhận kiều hối trở nên dễ dàng hơn, thuận tiện hơn, làm giảm bớt những e ngại của cả người chuyển và ngưòi nhận kiều hối. Công nghệ của hệ thống ngân hàng cũng là một vấn đề quan trọng trong hoạt động này. Với một hệ thống công nghệ hiện đại bắt kịp với trình độ phát triển của nhiều nước tiên tiến trên thế giới thì việc chuyển tiền đã diễn ra nhanh chóng hơn, các thủ tục cũng đơn giản hơn nhiều. Nếu công nghệ của hệ thống ngân hàng lạc hậu thì việc chuyển tiền sẽ mất rất nhiều thời gian, độ trễ của việc chuyển tiền cho người nhận có thể là rất lớn.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ