Phát Triển Chính Sách Chủng Loại Sản Phẩm Máy Tính Tại Công Ty Cổ Phần Thế Giới Số Trần Anh

• Người hướng dẫn: Th.S Ngạc Thị Phương Mai
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Marketing
• Đề tài: Phát Triển Chính Sách Chủng Loại Cho Tuyến Sản Phẩm Máy Tính Của Công Ty Cổ Phần Thế Giới Số Trần Anh Tại Thị Trường Hà Nội
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH CHỦNG LOẠI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH
• 1.1. Khái quát về phát triển chính sách chủng loại sản phẩm của công ty kinh doanh
• 1.2. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến phát triển chính sách chủng loại sản phẩm của công ty kinh doanh
• 1.3. Một số lý thuyết về phát triển chính sách chủng loại sản phẩm của công ty kinh doanh
• 1.4. Phân định nội dung phát triển chính sách chủng loại sản phẩm của công ty kinh doanh
• 1.5. Xác định mục tiêu chính sách chủng loại sản phẩm của công ty kinh doanh
• 1.6. Đánh giá nhu cầu của khách hàng về chủng loại sản phẩm của công ty kinh doanh
• 1.7. Các quyết định về chủng loại sản phẩm của công ty kinh doanh
• 1.8. Đánh giá hiệu quả chính sách chủng loại sản phẩm của công ty kinh doanh
• 1.9. Các yếu tố ảnh hưởng tới phát triển chính sách chủng loại sản phẩm của công ty kinh doanh
• 1.9.1. Môi trường bên ngoài
• 1.9.2. Môi trường bên trong
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH CHỦNG LOẠI CHO TUYẾN SẢN PHẨM MÁY TÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH TẠI THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI
• 2.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh và tình hình các yếu tố nội bộ của công ty cổ phần Thế giới số Trần Anh
• 2.1.1. Đánh giá tình hình kinh doanh của công ty cổ phần Thế giới số Trần Anh
• 2.1.2. Đánh giá tình hình các yếu tố nội bộ của công ty cổ phần Thế giới số Trần Anh
• 2.2. Tác động của các yếu tố môi trường đến chính sách chủng loại cho tuyến sản phẩm máy tính của công ty cổ phần Thế giới số Trần Anh
• 2.2.1. Môi trường bên ngoài
• 2.2.2. Môi trường bên trong
• 2.3. Kết quả phân tích thực trạng chính sách chủng loại cho tuyến sản phẩm máy tính của công ty cổ phần Thế giới số Trần Anh
• 2.3.1. Thực trạng xác định mục tiêu chính sách chủng loại cho tuyến sản phẩm máy tính của công ty cổ phần Thế giới số Trần Anh
• 2.3.2. Thực trạng đánh giá nhu cầu của khách hàng về chủng loại cho sản phẩm máy tính của công ty cổ phần Thế giới số Trần Anh
• 2.3.3. Thực trạng các quyết định về chủng loại cho tuyến sản phẩm máy tính của công ty cổ phần Thế giới số Trần Anh
• 2.3.4. Thực trạng đánh giá hiệu quả chính sách chủng loại cho tuyến sản phẩm máy tính của công ty cổ phần Thế giới số Trần Anh
• 2.4. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu đánh giá thực trạng
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH CHỦNG LOẠI CHO TUYẾN SẢN PHẨM MÁY TÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH TẠI THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI
• 3.1. Dự báo các yếu tố thay đổi hoặc triển vọng của các yếu tố môi trường, thị trường của công ty và phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
• 3.1.1. Dự báo các yếu tố thay đổi hoặc triển vọng của các yếu tố môi trường, thị trường của công ty
• 3.1.2. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
• 3.2. Các đề xuất giải pháp cho phát triển chính sách chủng loại cho tuyến sản phẩm máy tính của công ty cổ phần Thế giới số Trần Anh
• 3.2.1. Giải pháp lựa chọn mục tiêu chính sách chủng loại cho tuyến sản phẩm máy tính của công ty cổ phần Thế giới số Trần Anh
• 3.2.2. Giải pháp nghiên cứu đánh giá nhu cầu của khách hàng về chủng loại cho sản phẩm máy tính của công ty cổ phần Thế giới số Trần Anh
• 3.2.3. Giải pháp phát triển cơ cấu, chủng loại cho tuyến sản phẩm máy tính của công ty cổ phần Thế giới số Trần Anh
• 3.2.4. Giải pháp đánh giá hiệu quả chính sách chủng loại cho tuyến sản phẩm máy tính của công ty cổ phần Thế giới số Trần Anh
• 3.3. Các kiến nghị chủ yếu với phát triển chính sách chủng loại cho tuyến sản phẩm máy tính của công ty cổ phần Thế giới số Trần Anh
• 3.3.1. Kiến nghị vĩ mô
• 3.3.2. Kiến nghị công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về phát triển chính sách chủng loại sản phẩm máy tính

Phát triển chính sách chủng loại sản phẩm máy tính tại Công ty Cổ phần Thế giới số Trần Anh là một yếu tố quan trọng trong chiến lược kinh doanh. Chính sách này không chỉ giúp công ty định hình danh mục sản phẩm mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Việc hiểu rõ về chính sách này sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình quản lý sản phẩm và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

1.1. Khái niệm chính sách chủng loại sản phẩm

Chính sách chủng loại sản phẩm là tập hợp các quyết định liên quan đến việc lựa chọn, phát triển và quản lý các sản phẩm trong danh mục của công ty. Điều này bao gồm việc xác định các loại sản phẩm, thương hiệu và các yếu tố khác ảnh hưởng đến sự lựa chọn của khách hàng.

1.2. Tầm quan trọng của chính sách chủng loại sản phẩm

Chính sách chủng loại sản phẩm giúp công ty xác định rõ ràng các mục tiêu kinh doanh, từ đó tối ưu hóa quy trình sản xuất và phân phối. Nó cũng giúp công ty đáp ứng nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng.

II. Vấn đề và thách thức trong phát triển chính sách sản phẩm máy tính

Công ty Cổ phần Thế giới số Trần Anh đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển chính sách chủng loại sản phẩm máy tính. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và nhu cầu của khách hàng.

2.1. Cạnh tranh trong ngành máy tính

Thị trường máy tính hiện nay rất cạnh tranh với nhiều thương hiệu lớn. Công ty cần phải có chiến lược rõ ràng để nổi bật giữa đám đông và thu hút khách hàng.

2.2. Xu hướng công nghệ và nhu cầu khách hàng

Công nghệ phát triển nhanh chóng, yêu cầu công ty phải liên tục cập nhật và điều chỉnh sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Việc không theo kịp xu hướng có thể dẫn đến mất thị phần.

III. Phương pháp phát triển chính sách chủng loại sản phẩm máy tính

Để phát triển chính sách chủng loại sản phẩm máy tính hiệu quả, công ty cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp công ty tối ưu hóa danh mục sản phẩm và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

3.1. Nghiên cứu thị trường và phân tích nhu cầu

Công ty cần thực hiện nghiên cứu thị trường để hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Điều này sẽ giúp công ty phát triển sản phẩm phù hợp với thị trường.

3.2. Đổi mới công nghệ và sản phẩm

Đổi mới công nghệ là yếu tố quan trọng trong việc phát triển sản phẩm. Công ty cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra các sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng chính sách chủng loại sản phẩm máy tính tại Công ty Cổ phần Thế giới số Trần Anh đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Công ty đã cải thiện được hiệu quả kinh doanh và tăng cường vị thế trên thị trường.

4.1. Kết quả kinh doanh sau khi áp dụng chính sách

Sau khi áp dụng chính sách chủng loại sản phẩm, doanh thu của công ty đã tăng đáng kể. Điều này cho thấy rằng việc phát triển chính sách sản phẩm là cần thiết và hiệu quả.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về các sản phẩm mới. Điều này cho thấy rằng công ty đã đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường.

V. Kết luận và tương lai của chính sách chủng loại sản phẩm

Chính sách chủng loại sản phẩm máy tính tại Công ty Cổ phần Thế giới số Trần Anh cần được tiếp tục phát triển và điều chỉnh để phù hợp với xu hướng thị trường. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong chính sách sản phẩm.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, từ đó xây dựng các chiến lược phù hợp để duy trì và mở rộng thị phần.

5.2. Tăng cường nghiên cứu và phát triển

Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sẽ giúp công ty tạo ra các sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và giữ vững vị thế cạnh tranh.