Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Chương 2: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ Quốc tế Thịnh Phát Chương 3: Đề xuất và lựa chọn giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ Quốc tế Thịnh Phát giai đoạn 2022-2027 Luan van 8 Chƣơng 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1. Những vấn đề cơ bản về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 1. Các khái niệm cơ bản về chiến lược Chiến lƣợc có nguồn gốc từ quân sự với nghĩa là hoa học về hoạch định và điều khiển các hoạt động quân sự hay nghệ thuật chỉ huy các phƣơng tiện để chiến thắng đối phƣơng. Từ lĩnh vực quân sự thuật ngữ chiến lƣợc đƣợc sử dụng rộng r i ra lĩnh vực kinh tế vĩ mô và vi mô nhƣ chiến lƣợc phát triển kinh tế xã hội, chiến lƣợc phát triển các ngành, chiến lƣợc phát triển Công ty hay chiến lƣợc các bộ phận nhƣ mar eting, bán hàng,…Cũng v tính ƣu việt này nên các nhà kinh tế học đ vận dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nên đƣợc gọi là chiến lƣợc kinh doanh.
Chiến lƣợc đƣợc hiểu một cách chung chung nhất là phƣơng thức để thực hiện mục tiêu. Để hiểu sâu hơn về n ta đi sâu t m hiểu về quá trình hình thành, phát triển và các quan điểm về chiến lƣợc kinh doanh. Đến nay các doanh nghiệp trong lĩnh vực inh doanh cũng áp dụng chiến lƣợc nhƣ trong lĩnh vực quân sự. Chiến lƣợc là kế hoạch kiểm soát và sử dụng nguồn lực của tổ chức, doanh nghiệp nhƣ con ngƣời, máy móc thiết bị, tài chính …nhằm mục đích nâng cao và bảo đảm những quyền lợi thiết yếu của mình và hiện nay đ có nhiều quan điểm về chiến lƣợc kinh doanh.
Đối với cấp doanh nghiệp có nhiều cách tiếp cận chiến lƣợc, m i tổ chức cũng nhƣ m i nhà kinh tế học lại tiếp cận chiến lƣợc theo những cách khác nhau. Theo BCG (Boston consulting group) một Công ty tƣ vấn kinh tế nổi tiếng trên toàn thế giới, cho rằng, chiến lƣợc kinh doanh là việc sử dụng phƣơng tiện sẵn có nhằm làm mất thế cân bằng cạnh tranh và chuyển lợi thế cạnh tranh về phía doanh nghiệp. Luan van 9 Theo M. Porter, giáo sƣ đại học Harvard Mỹ, ngƣời đ ng g p rất nhiều trong việc hệ thống và truyền bá chiến lƣợc kinh doanh, cho rằng, chiến lƣợc inh doanh để đƣơng đầu với cạnh tranh là sự kết hợp giữa mục tiêu cần đạt tới và những phƣơng tiện cần t m để đạt mục tiêu.
Nhà nghiên cứu lịch sử quản ly Alfred D. Chandler (1962) cho rằng “chiến lƣợc là việc xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của một doanh nghiệp và thực hiện chƣơng tr nh hoạt động cùng với việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt đƣợc những mục tiêu ấy”. Theo Hoàng Văn Hải (2015) chủ biên sách “Quản trị chiến lƣợc”, chiến lƣợc là chu i các quyết định và hành động tạo ra sự thay đổi về chất bên trong của doanh nghiệp [27]. Chiến lƣợc là yếu tố cơ bản tạo nên sự phát triển và thành công của tổ chức.
Theo cách tiếp cận này, thuật ngữ chiến lƣợc kinh doanh đƣợc dùng theo 3 ý nghĩa phổ biến nhất: + Xác lập mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. + Đƣa ra các chƣơng tr nh hành động tổng quát. + Lựa chọn các phƣơng án hành động, triển khai phân bổ nguồn lực để thực hiện mục tiêu đ. Từ những cách tiếp cận trên có thể nhận thấy, chiến lƣợc kinh doanh là định hƣớng hoạt động kinh doanh có mục tiêu trong một thời gian dài cùng với hệ thống chính sách, biện pháp và cách thức phân bổ nguồn lực để thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp trong khoảng thời gian tƣơng ứng.
Dù có nhiều cách hiểu hác nhau, nhƣng một cách khái quát chiến lƣợc kinh doanh là chƣơng tr nh hành động, hƣớng hoạt động của doanh nghiệp đến các mục tiêu đ xác định. Chiến lƣợc kinh doanh chính là những giải pháp, định hƣớng giúp doanh nghiệp đạt đƣợc những mục tiêu dài hạn. Đặc điểm của chiến lược kinh doanh Qua phân tích các khái niệm trên ta thấy chiến lƣợc kinh doanh có những đặc điểm chung nhƣ sau: Thứ nhất, chiến lƣợc kinh doanh là một chƣơng tr nh hoạt động tổng quát hƣớng tới mục tiêu kinh doanh cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, là Luan van 10 chƣơng tr nh hành động của doanh nghiệp hƣớng tới một mong muốn về doanh nghiệp trong tƣơng lai. Thứ hai, chiến lƣợc là các chính sách, biện pháp cơ bản quan trọng của doanh nghiệp trong hoạt động inh doanh nhƣ lĩnh vực kinh doanh, mặt hàng kinh doanh, phát triển thị trƣờng, chính sách với khách hàng mà chỉ có chủ sở hữu doanh nghiệp mới có quyền quyết định hay thay đổi.
Thứ ba, chiến lƣợc đƣa ra tr nh tự tổng quát hành động, cách thức tiến hành và phân bổ các nguồn lực các điều kiện của doanh nghiệp nhằm thực hiện mục tiêu đề ra. Vai trò của chiến lược kinh doanh Trong nền kinh tế thị trƣờng, một doanh nghiệp muốn phát triển, ổn định và bền vững, tăng trƣởng qui mô, kinh doanh hiệu quả tối ƣu đảm bảo hài hòa các mối quan hệ thì cần thiết phải xây dựng các mục tiêu kế hoạch đƣờng lối để tố chức thực hiện nhƣ là chiến lƣợc trong kinh doanh, vậy chiến lƣợc kinh doanh có những vai trò sau đây: Thứ nhất, chiến lƣợc giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích và hƣớng đi của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh. Từ đ , doanh nghiệp sẽ biết cần tổ chức bộ máy theo hƣớng nào, làm g để thành công và bao lâu để có đƣợc thành công đ. Việc xác định mục đích hƣớng đi là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian tiền bạc và đạt đƣợc đúng mục đích mong muốn không bị chệch hƣớng cũng nhƣ l ng phí thời gian, nguồn lực vốn đ là giới hạn.
Thứ hai, trong điều kiện môi trƣờng kinh doanh biến đổi nhanh chóng, tạo muôn vàn cơ hội tìm kiếm thuận lợi nhƣng cũng đầy cạm bẫy rủi ro. Có chiến lƣợc sẽ giúp doanh nghiệp chủ động tận dụng tối đa các cơ hội kinh doanh khi chúng vừa xuất hiện đồng thời giảm bớt rủi ro trên thƣơng trƣờng. Điều này c đƣợc là do muốn quản trị kinh doanh theo chiến lƣợc các nhà quản lý buộc phải phân tích, dự báo các điều kiện của môi trƣờng kinh doanh trong tƣơng lai gần cũng nhƣ xa, từ đ tập trung vào những cơ hội tốt nhất đồng thời có tỷ lệ rủi ro thấp nhất. Luan van 11 Thứ ba, nhờ có chiến lƣợc kinh doanh, doanh nghiệp sẽ gắn liền các quyết định đề ra với điều kiện môi trƣờng, giúp cân đối giữa tài nguyên, nguồn lực, mục tiêu với các cơ hội đảm bảo thực hiện tốt mục tiêu.
Nếu không có chiến lƣợc rõ ràng và quản lý theo chiến lƣợc các doanh nghiệp thƣờng bị rơi vào bị động sau các diễn biến thị trƣờng. Thứ tƣ, trong môi trƣờng cạnh tranh gay gắt, thông qua phân tích đầy đủ toàn diện các yếu tố môi trƣờng vĩ mô, môi trƣờng tác nghiệp giúp doanh nghiệp xác định rõ đối thủ cạnh tranh, trên cơ sở đ đƣa ra biện pháp tổng thể nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trƣờng. Tránh trƣờng hợp không nhận diện đƣợc đối thủ dẫn đến chủ quan coi thƣờng hoặc gây lãng phí nguồn lực để cạnh tranh với những đối thủ không cần thiết,… Tuy nhiên, chiến lƣợc kinh doanh muốn xây dựng và thực hiện cần nhiều thời gian và chi phí nghiên cứu, tính đúng đắn lại phụ thuộc nhiều vào khả năng dự báo dài hạn về môi trƣờng kinh doanh, trong quá trình thực hiện nếu không linh hoạt sẽ dễ dẫn đến kém hiệu quả và không phù hợp với sự thay đổi của môi trƣờng nhƣng chiến lƣợc cũng yêu cầu doanh nghiệp phải theo đuổi đến cùng. Vì thế muốn có một chiến lƣợc tốt hiệu quả mang lại thành công trong doanh nghiệp thì yêu cầu đặt ra là khi xây dựng chiến lƣợc phải có sự phân tích tỉ mỉ ĩ lƣỡng do các cán bộ có kinh nghiệm cũng nhƣ hiểu biết về thị trƣờng đảm nhận, khi thực hiện cần linh hoạt với những biến động bất thƣờng của thị trƣờng nhƣng vẫn phải kiên trì thực hiện tránh xa rời chiến lƣợc vì những lợi ích trƣớc mắt.
* Sự cần thiết phải xác định và thực thi chiến lược kinh doanh Thứ nhất, môi trƣờng inh doanh thay đổi liên tục đòi hỏi theo đ là phải đổi mới tổ chức quản lý doanh nghiệp cả về nội dung cũng nhƣ phƣơng thức. Khoa học nói chung và khoa học kinh tế nói riêng phát triển rất nhanh chóng và nhiều thành tựu mới ra đời tạo ra rất nhiều mặt hàng cũng nhƣ phƣơng thức kinh doanh mới. Cơ hội thách thức từ hội nhập kinh tế thế giới đối với doanh nghiệp là rất lớn. Luan van 12 Thứ hai, doanh nghiệp muốn tồn tại phải luôn luôn đổi mới tƣ duy, t m kiếm phƣơng thức sản xuất kinh doanh mới do phải chịu sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác trong nền kinh tế.
Chính vì phải cạnh tranh, doanh nghiệp mới cần có chiến lƣợc. Thứ ba, trên thế giới tƣ tƣởng quản trị kinh doanh theo chiến lƣợc đ c từ lâu và đƣợc khẳng định là quy trình tất yếu của quản trị doanh nghiệp. Thứ tƣ, theo các công tr nh nghiên cứu lớn trên thế giới cho thấy các Công ty vận dụng chiến lƣợc thƣờng đạt kết quả kinh doanh tốt hơn trƣớc đ và tốt hơn các doanh nghiệp cùng loại không vận dụng quản trị chiến lƣợc. Phân loại chiến lược kinh doanh 1.
Theo cấp độ của chiến lược kinh doanh Trong doanh nghiệp thông thƣờng có ba cấp chiến lƣợc theo phạm vi giảm dần. Đ là chiến lƣợc cấp Công ty, chiến lƣợc cấp kinh doanh, chiến lƣợc cấp chức năng. - Chiến lƣợc cấp Công ty là chiến lƣợc tổng thể đề cập đến những vấn đề chính quan trọng bao gồm toàn bộ Công ty. Trên cơ sở chiến lƣợc chung tổng thể của Công ty, các phòng ban chức năng và các đơn vị trực thuộc Công ty xây dựng chiến lƣợc thuộc cấp mình quản lý.
- Chiến lƣợc cấp inh doanh (SBU): liên quan đến cách thức cạnh tranh trên thị trƣờng cụ thể., chiến lƣợc cấp inh doanh (SBU _ Strategic Business Unit) trong Công ty c thể là một ngành inh doanh hay một chủng loại sản phẩm v.