Luận văn: Phát triển dịch vụ bảo hiểm liên kết ngân hàng tại PGBank Thăng Long

Luận văn thạc sĩ phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp phát triển dịch vụ bảo hiểm liên kết ngân hàng tại PGBank chi nhánh Thăng Long.

Trường đại học

Học viện Ngân hàng

Chuyên ngành

Tài chính - Ngân hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ kinh tế

2018

95
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI NÓI ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ BẢO HIỂM LIÊN KẾT NGÂN HÀNG

1.1. KHÁI QUÁT VỀ DỊCH VỤ BẢO HIỂM LIÊN KẾT NGÂN HÀNG

1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của bancassurance

1.1.2. Khái niệm và đặc điểm của bancassurance

1.1.3. Các mô hình bancassurance

1.2. PHAT TRIỂN DỊCH VỤ BẢO HIỂM LIÊN KẾT NGÂN HÀNG CỦA NGAN HANG THƯƠNG MẠI

1.2.1. Bancassurance với sự phát triển của các ngân hàng thương mại

1.2.2. Các sản phẩm của bancassurance

1.2.3. Phát triển kênh phân phối bancassurance

1.2.4. Các chỉ tiêu đánh giá mức độ phát triển hoạt động bancassurance tại ngân hàng thương mại

1.3. CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ BẢO HIỂM LIÊN KẾT NGÂN HÀNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.3.1. Các nhân tố khách quan

1.3.2. Các nhân tố chủ quan

1.4. KINH NGHIỆM PHAT TRIỂN DỊCH VỤ BẢO HIỂM LIÊN KẾT NGÂN HÀNG CỦA CAC NGAN HANG THƯƠNG MẠI TREN THẾ GIỚI

1.4.1. Phát triển hoạt động bancassurance tại một số ngân hàng trên thế giới

1.4.2. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ bảo hiểm liên kết ngân hàng tại Việt Nam

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG DỊCH VỤ BẢO HIỂM LIÊN KẾT NGÂN HÀNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP XĂNG DẦU PETROLIMEX CHI NHÁNH THĂNG LONG

2.1. KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN XĂNG DẦU PETROLIMEX - CHI NHÁNH THĂNG LONG

2.1.1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Cơ cấu tổ chức nhân sự ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex - Chi nhánh Thăng Long

2.1.3. Đặc điểm môi trường hoạt động của Ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex - Chi nhánh Thăng Long

2.1.4. Những kết quả đạt được trong hoạt động kinh doanh của PGBank - CN Thăng Long

2.2. THỰC TRẠNG DỊCH VỤ BẢO HIỂM LIÊN KẾT NGÂN HÀNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP XĂNG DẦU PETROLIMEX CN THĂNG LONG

2.2.1. Quy trình thực hiện thủ tục tác nghiệp bảo hiểm

2.2.2. Tình hình phát triển sản phẩm bảo hiểm được phân phối qua hệ thống PGBank - CN Thăng Long

2.2.3. Tình hình phát triển dịch vụ bảo hiểm liên kết ngân hàng

2.2.4. Tình hình khai thác đối tác liên kết

2.3. NGHIÊN CỨU CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ BẢO HIỂM LIÊN KẾT NGÂN HÀNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP XĂNG DẦU PETROLIMEX CN THĂNG LONG

2.3.1. Khảo sát về dịch vụ bancassurance tại PGBank Chi nhánh Thăng Long

2.3.2. Kết quả khảo sát nhu cầu bảo hiểm đối với khách hàng của PGBank chi nhánh Thăng Long

2.3.3. Đánh giá chung sự phát triển của hoạt động bancassurance tại PGBank chi nhánh Thăng Long

2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ BẢO HIỂM LIÊN KẾT NGÂN HÀNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP XĂNG DẦU PETROLIMEX CHI NHÁNH THĂNG LONG

3.1. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ BẢO HIỂM LIÊN KẾT NGÂN HÀNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP XĂNG DẦU PETROLIMEX CHI NHÁNH THĂNG LONG

3.2. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ BẢO HIỂM LIÊN KẾT NGÂN HÀNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP XĂNG DẦU PETROLIMEX CHI NHÁNH THĂNG LONG

3.2.1. Lựa chọn sản phẩm phù hợp

3.2.2. Quy trình thủ tục đơn giản

3.2.3. Lựa chọn mô hình và phuơng thức phân phối sản phẩm phù hợp

3.2.4. Nâng cao chất luợng nguồn nhân lực

3.2.5. Đẩy mạnh hoạt động marketing, quảng cáo

3.2.6. Đổi mới, nâng cấp công nghệ hiện đại và phù hợp

3.3. KIẾN NGHỊ VỚI CÁC CƠ QUAN QUẢN LÝ

3.3.1. Đối với các doanh nghiệp bảo hiểm

3.3.2. Đồi với các ngân hàng thuơng mại

3.3.3. Đối với Ngân hàng Nhà nuớc

3.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Bí quyết phát triển Bancassurance Nền tảng và cơ hội

Hoạt động phát triển Bancassurance tại PGBank Thăng Long nói riêng và tại Việt Nam nói chung được xây dựng trên một nền tảng lý luận vững chắc. Bancassurance là gì? Đây là thuật ngữ chỉ sự hợp tác giữa ngân hàng và công ty bảo hiểm để phân phối sản phẩm bảo hiểm qua mạng lưới ngân hàng. Mô hình này không chỉ là một kênh phân phối bảo hiểm qua ngân hàng hiệu quả mà còn là một chiến lược kinh doanh bancassurance toàn diện, mang lại lợi ích cho cả ba bên: ngân hàng, doanh nghiệp bảo hiểm (DNBH) và khách hàng. Đối với Ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex (PGBank), việc triển khai bancassurance mở ra một nguồn thu nhập mới từ phí hoa hồng, giúp đa dạng hóa sản phẩm và tăng cường lòng trung thành của khách hàng. Về phía DNBH, họ có thể tiếp cận một tệp khách hàng khổng lồ, giảm chi phí xây dựng mạng lưới và tăng doanh thu phí bảo hiểm. Khách hàng được hưởng lợi từ sự tiện lợi khi thực hiện các dịch vụ tài chính - bảo hiểm tại một điểm duy nhất, với các sản phẩm bancassurance được thiết kế riêng và chi phí cạnh tranh. Cơ sở lý luận về bancassurance cho thấy sự thành công của mô hình này phụ thuộc vào việc lựa chọn đối tác, sản phẩm và kênh phân phối phù hợp. Luận văn của Tạ Thị Thanh Huyền (2018) đã hệ thống hóa các vấn đề này, tạo tiền đề quan trọng cho việc nghiên cứu thực tiễn tại PGBank Thăng Long.

1.1. Giải mã các mô hình Bancassurance phổ biến hiện nay

Trên thế giới, có nhiều mô hình bancassurance được áp dụng tùy thuộc vào mức độ liên kết và quy định pháp lý. Mô hình phổ biến nhất là Thỏa thuận phân phối, trong đó ngân hàng hoạt động như một đại lý bán sản phẩm của DNBH. Cao hơn là mô hình Liên minh chiến lược, nơi có sự cam kết độc quyền và chia sẻ dữ liệu khách hàng sâu rộng hơn. Mô hình Liên doanh (Joint Venture) là việc ngân hàng và DNBH cùng góp vốn thành lập một công ty bảo hiểm mới. Cuối cùng, mô hình Sở hữu đơn nhất là mức độ tích hợp cao nhất, khi ngân hàng và công ty bảo hiểm thuộc cùng một tập đoàn tài chính. Việc lựa chọn mô hình phù hợp là yếu tố tiên quyết để nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo hiệu quả hoạt động bancassurance.

1.2. Phân tích lợi ích chiến lược từ hợp tác ngân hàng bảo hiểm

Sự hợp tác ngân hàng bảo hiểm không chỉ dừng lại ở việc bán chéo sản phẩm. Đây là một liên minh chiến lược giúp tối ưu hóa nguồn lực. Ngân hàng tận dụng được mạng lưới, thương hiệu và dữ liệu khách hàng. DNBH tận dụng được chuyên môn phát triển sản phẩm và quản trị rủi ro. Sự kết hợp này tạo ra một hệ sinh thái dịch vụ tài chính toàn diện, giúp giữ chân khách hàng hiện hữu và thu hút khách hàng mới. Theo nghiên cứu, các ngân hàng có hoạt động bancassurance phát triển mạnh thường có tỷ lệ thu nhập ngoài lãi cao hơn, góp phần ổn định hoạt động kinh doanh trước những biến động của lãi suất.

II. Thách thức phát triển Bancassurance tại PGBank Thăng Long

Thực trạng bancassurance tại Việt Nam cho thấy tiềm năng lớn nhưng cũng tồn tại nhiều thách thức. Nghiên cứu tại PGBank Thăng Long trong giai đoạn 2015-2017 đã chỉ ra những kết quả ban đầu đáng ghi nhận nhưng vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục. Mặc dù doanh thu phí bảo hiểm qua kênh bancassurance có sự tăng trưởng, tỷ trọng đóng góp vào tổng thu nhập của chi nhánh vẫn còn khiêm tốn. Một trong những rào cản lớn là nhận thức của cả nhân viên và khách hàng về sản phẩm bancassurance còn hạn chế. Nhân viên ngân hàng đôi khi xem việc bán bảo hiểm là nhiệm vụ phụ, chưa được đào tạo nhân viên bancassurance một cách bài bản, dẫn đến chất lượng dịch vụ bancassurance chưa đồng đều. Khách hàng vẫn còn tâm lý e ngại, cho rằng sản phẩm bảo hiểm phức tạp hoặc bị "ép" mua khi vay vốn. Bên cạnh đó, các yếu tố ảnh hưởng đến bancassurance như sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác, quy trình thủ tục còn rườm rà, và sự phối hợp chưa thực sự nhịp nhàng với đối tác bảo hiểm cũng là những vấn đề mà PGBank Thăng Long cần đối mặt. Việc phân tích sâu thực trạng này là cơ sở để đưa ra các giải pháp phát triển bancassurance phù hợp.

2.1. Đánh giá hiệu quả hoạt động Bancassurance giai đoạn 2015 2017

Dữ liệu từ luận văn thạc sĩ bancassurance của Tạ Thị Thanh Huyền cho thấy, trong giai đoạn 2015-2017, tốc độ tăng trưởng doanh thu từ bancassurance tại PGBank Thăng Long khá tích cực. Tuy nhiên, khi phân tích sâu hơn, hiệu quả hoạt động bancassurance chưa thực sự tối ưu. Tỷ lệ thâm nhập (penetration rate) trên tổng số khách hàng của chi nhánh còn thấp. Các sản phẩm chủ yếu vẫn là bảo hiểm tín dụng bán kèm các khoản vay, chưa khai thác hết tiềm năng từ các sản phẩm bảo hiểm nhân thọ và phi nhân thọ khác. Điều này cho thấy hoạt động vẫn mang tính thụ động hơn là chủ động tìm kiếm và tư vấn cho khách hàng.

2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu phí bảo hiểm của PGBank

Nhiều yếu tố đã tác động đến doanh thu phí bảo hiểm của PGBank. Về mặt chủ quan, năng lực tư vấn của đội ngũ nhân viên và chính sách hoa hồng chưa đủ hấp dẫn là những rào cản chính. Về mặt khách quan, sự cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng thương mại khác đã triển khai bancassurance từ sớm tạo ra áp lực lớn. Thêm vào đó, thói quen tiêu dùng và mức độ am hiểu về bảo hiểm của người dân trên địa bàn cũng là một yếu tố ảnh hưởng đến bancassurance cần được xem xét. Việc nhận diện rõ các yếu tố này giúp ngân hàng xây dựng chiến lược phù hợp hơn.

III. Giải pháp phát triển sản phẩm Bancassurance tại PGBank

Để thúc đẩy phát triển Bancassurance tại PGBank Thăng Long, việc xây dựng một chiến lược sản phẩm thông minh và lựa chọn mô hình phù hợp là cực kỳ quan trọng. Thay vì chỉ tập trung vào các sản phẩm bảo hiểm tín dụng bắt buộc, PGBank cần đa dạng hóa danh mục sản phẩm. Nghiên cứu cho thấy khách hàng có nhu cầu cao đối với các sản phẩm bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm tai nạn và các gói tiết kiệm-bảo hiểm linh hoạt. Cần phát triển các sản phẩm bancassurance tích hợp, "đo ni đóng giày" cho từng phân khúc khách hàng của ngân hàng, từ khách hàng cá nhân, doanh nghiệp nhỏ và vừa đến khách hàng ưu tiên. Việc đơn giản hóa điều khoản, minh bạch hóa quyền lợi và phí bảo hiểm sẽ giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận và tin tưởng hơn. Đồng thời, việc lựa chọn mô hình bancassurance phù hợp với nguồn lực và định hướng của PGBank, có thể là mô hình liên minh chiến lược độc quyền với một đối tác bảo hiểm uy tín, sẽ tạo ra sự đồng bộ và cam kết cao hơn. Đây là giải pháp phát triển bancassurance nền tảng, tạo ra giá trị bền vững và khác biệt hóa so với đối thủ.

3.1. Lựa chọn mô hình Bancassurance phù hợp với thực tiễn PGBank

Dựa trên quy mô và tệp khách hàng hiện tại, mô hình Liên minh chiến lược được xem là lựa chọn tối ưu cho PGBank. Mô hình này cho phép ngân hàng và một DNBH độc quyền hợp tác sâu rộng, cùng nhau phát triển sản phẩm đặc thù và chia sẻ dữ liệu. Sự hợp tác chặt chẽ này giúp cải thiện chất lượng dịch vụ bancassurance và đảm bảo tính nhất quán trong trải nghiệm khách hàng. Việc lựa chọn một đối tác bảo hiểm có thương hiệu mạnh, năng lực công nghệ tốt và sẵn sàng đầu tư vào đào tạo sẽ là chìa khóa thành công.

3.2. Xây dựng danh mục sản phẩm Bancassurance đa dạng hấp dẫn

Danh mục sản phẩm bancassurance cần được thiết kế theo hành trình của khách hàng. Với khách hàng gửi tiết kiệm, có thể giới thiệu sản phẩm bảo hiểm nhân thọ liên kết đầu tư. Với khách hàng vay mua nhà, ô tô, có thể bán kèm bảo hiểm tài sản và bảo hiểm khoản vay. Với khách hàng doanh nghiệp, các sản phẩm bảo hiểm cháy nổ, bảo hiểm hàng hóa là rất cần thiết. Việc tạo ra các gói sản phẩm combo (ngân hàng + bảo hiểm) với chính sách ưu đãi sẽ kích thích nhu cầu và gia tăng giá trị trên mỗi khách hàng.

IV. Cách nâng cao năng lực cạnh tranh cho Bancassurance PGBank

Để phát triển Bancassurance tại PGBank Thăng Long một cách bền vững, việc đầu tư vào con người và marketing là không thể thiếu. Nguồn nhân lực chính là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của kênh phân phối bảo hiểm qua ngân hàng. Do đó, một chiến lược kinh doanh bancassurance hiệu quả phải bắt đầu từ việc đào tạo nhân viên bancassurance. Các khóa đào tạo cần trang bị không chỉ kiến thức sản phẩm mà còn cả kỹ năng tư vấn, xử lý từ chối và chăm sóc khách hàng. Bên cạnh đó, cần xây dựng cơ chế lương thưởng, hoa hồng hấp dẫn để tạo động lực cho nhân viên. Về marketing, PGBank cần truyền thông mạnh mẽ hơn về lợi ích của bancassurance qua các kênh online và offline. Các chiến dịch quảng bá cần nhấn mạnh sự tiện lợi, an toàn và các giá trị gia tăng mà khách hàng nhận được. Việc ứng dụng công nghệ, số hóa quy trình tư vấn và phát hành hợp đồng cũng sẽ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh, mang lại trải nghiệm liền mạch cho khách hàng và giảm thiểu rủi ro tác nghiệp. Đây là những bước đi cần thiết để chiếm lĩnh thị phần trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay.

4.1. Xây dựng chương trình đào tạo nhân viên Bancassurance chuyên sâu

Chương trình đào tạo nhân viên bancassurance không chỉ nên dừng lại ở một vài buổi giới thiệu sản phẩm. Cần xây dựng một lộ trình đào tạo bài bản, từ cấp độ cơ bản đến nâng cao, có kiểm tra và cấp chứng chỉ nội bộ. Nội dung đào tạo phải bao gồm cả kỹ năng mềm, kiến thức về quản trị rủi ro trong bancassurance, và các quy định pháp lý liên quan. Việc mời các chuyên gia từ DNBH đối tác trực tiếp tham gia giảng dạy sẽ nâng cao tính thực tiễn và hiệu quả của chương trình.

4.2. Triển khai chiến lược kinh doanh Bancassurance qua marketing

Một chiến lược kinh doanh bancassurance hiệu quả cần tích hợp các hoạt động marketing đa kênh. Tại điểm giao dịch, cần có các tài liệu (brochure, standee) bắt mắt. Trên kênh kỹ thuật số, cần có các bài viết, video giới thiệu sản phẩm và các câu chuyện thành công của khách hàng. Sử dụng dữ liệu khách hàng để thực hiện các chiến dịch email marketing, SMS marketing nhắm mục tiêu cũng là một phương pháp hiệu quả. Tổ chức các hội thảo khách hàng về hoạch định tài chính cá nhân cũng là cách tiếp cận tinh tế và tạo dựng niềm tin.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

01/10/2025
1219 phát triển dịch vụ bảo hiểm liên kết nh tại nhtm cp xăng dầu petrolimex chi nhánh thăng long luận văn thạc sỹ file word

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ BẢO HIỂM LIÊN KẾT NGÂN HÀNG 1. KHÁI QUÁT VỀ DỊCH VỤ BẢO HIỂM LIÊN KẾT NGÂN HÀNG 1. Lịch sử hình thành và phát triển của bancassurance Bảo hiểm liên kết ngân hàng - Bancassurance xuất hiện đầu tiên tại Châu Âu vào những năm đầu thập kỷ thứ VIII, thứ IX, thế kỷ XX, tiếp theo là các nước thuộc khu vực Châu Á như Hồng Kông, Thái Lan, Malaysia, Singapore. Hai từ “Bank” và “Assurance” được ghép lại thành bancassurance - chỉ hoạt động phát sinh do nhu cầu thực tế trong lĩnh vực dịch vụ tài chính.

Năm 1971 tại Pháp, ngân hàng Crédit Lyonnais hợp tác với Tập đoàn Médicales de France thành lập Assurances du Credit Mutuel (ACM) Vie et IARD - Công ty bảo hiểm hỗn hợp (kinh doanh bảo hiểm nhân thọ và bảo hiểm phi nhân thọ). Công ty Bảo hiểm hỗn hợp này hoạt động dựa vào cơ chế sử dụng lợi thế của Credit Lyonnais đối với các khách hàng của ngân hàng: Khi ngân hàng cấp một khoản tín dụng cho khách hàng sẽ đồng thời cấp đơn bảo hiểm kèm theo để bảo hiểm cho các khách hàng đó mà không phải sử dụng một trung gian bảo hiểm khác. Ý tưởng của công ty này là nhằm tránh việc phải sử dụng đơn vị trung gian bảo hiểm khoản cho vay và tự bảo hiểm cho các khách hàng có giao dịch ngân hàng với mình. Đây chính là tiền thân của hoạt động mà 15 năm sau được gọi với tên "Bancassurance".

Khái niệm này bao hàm hoạt động triển khai cả sản phẩm bảo hiểm từ phía các ngân hàng. Một cách đơn giản, bancassurance chính là các sản phẩm và cả dịch vụ bảo hiểm do ngân hàng cung ứng, hoặc được cung ứng qua ngân hàng. Bancassurane ra đời như là một kết quả tất yếu của hàng loạt các yếu tố kinh tế xã hội. Bancassurance đã phát triển mạnh mẽ và trở thành một trong những kênh phân phối chính cho các sản phẩm bảo hiểm nhân thọ sau sự thành công của ACM, và ngày càng trở nên quan trọng đối với việc phân phối các sản 10 phẩm bảo hiểm phi nhân thọ.

Đến cuối thế kỷ XX và đầu thế kỉ XXI, bancassurance trở nên phổ biến và phát triển một cách mạnh mẽ tại các nuớc thuộc khối Liên minh Châu Âu (EU), nơi có một lịch sử lâu đời nhu Pháp, Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha, Ý, hay các nuớc Bắc Âu nhu Hà Lan, Thụy Điển và Áo. Các ngân hàng châu Âu nhu Credit Agricole (Pháp), ABN AMRO (Hà Lan), BNP Paribas (Pháp) và ING (Hà Lan) thống trị thị truờng bancassurance toàn cầu. Theo số liệu 2010 tại diễn đàn các nhà lãnh đạo khu vực Châu Âu, trên 80% các ngân hàng tại Châu Âu có kinh doanh bancassurance, 1/3 các sản phẩm bảo hiểm nhân thọ đuợc phân phối thông qua các ngân hàng, doanh thu phí bảo hiểm qua kênh này lên tới 50% tổng doanh thu phí bảo hiểm. Tăng truởng thị truờng bancassurance ở châu Âu dự kiến sẽ cao nhất ở Thổ Nhĩ Kỳ ở mức 14.7% và ở Ba Lan ở mức 15.

Tại các nuớc Châu Mỹ Latinh, việc phát triển bancassurance diễn ra không đồng đều. Điều này là do sự phát triển kinh tế cũng nhu sự phát triển của thị truờng bảo hiểm ở các nuớc này là khác nhau. Ở các nuớc nhu Brazil, Cộng hòa Đominica và El Salvado, bancassurance chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu phí từ hoạt động bảo hiểm nhân thọ. Trong khi đó, ở các nuớc nhu Panama và Equado thì hầu nhu không có hoạt động bảo hiểm nhân thọ.

Ở Khu vực Châu Á Thái Bình Duơng, bancassurance phổ biến rộng rãi ở Trung Quốc với 54 trong số 108 ngân hàng lớn nhất Trung Quốc cung cấp một số loại bảo hiểm trong năm 2014. Hơn nữa, 30% của tất cả các chính sách bảo hiểm mới đuợc bán tại Trung Quốc đã đuợc bán bởi các NHTM. Tại các nuớc nhu Thái Lan, Hàn Quốc, bancassurance chiếm 20% thị truờng, chiếm đến 40-50% các hoạt động kinh doanh mới tại một số nuớc nhu Đài Loan, Malaysia, Singapore và HongKong. Theo báo cáo của Financial Record, doanh thu phí bảo hiểm qua kênh ngân hàng tại HongKong là 50% (2012), Hàn Quốc 60% (2012).

Tính chung cho cả khu vực Châu Á Thái Bình 11 Dương thì các hoạt động bancassurance đã được bán và thu về 13% trên tổng số phí bảo hiểm cho các sản phẩm bảo hiểm nhân thọ và 6% cho các sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ. Hiện nay, bancassurance được coi như là một kênh trong chiến lược phát triển sản phẩm của các doanh nghiệp bảo hiểm. Việc ra đời các sản phẩm bancassurance cũng đem lại nhiều cơ hội và đa dạng hoá các dịch vụ sản phẩm hơn so với các sản phẩm truyền thống của ngân hàng. Ngoài ra, việc các công ty bảo hiểm mong muốn đa dạng hóa các kênh phân phối để giảm rủi ro do phụ thuộc quá lớn vào kênh phân phối truyền thống (qua đại lý) cũng là một nguyên nhân đóng góp vào sự ra đời của bancassurance.

Như vậy, với khung pháp lý thuận lợi, hệ thống ngân hàng phát triển, sản phẩm tài chính giản đơn nhưng đầy sáng tạo này đã tạo ra mối quan hệ mật thiết, gắn kết giữa các ngân hàng và công ty bảo hiểm, giúp cho bancassurance ngày càng phát triển hơn. Khái niệm và đặc điểm của bancassurance Bancassurance là một khái niệm đã được phổ biến rộng rãi bởi thành công của dịch vụ này tại thị trường Châu Âu và không phải là một khái niệm mới đối với thị trường châu Á. Trên thế giới có rất nhiều cách hiểu về bancassurance. Theo định nghĩa của LIMRA - Life Insurance Management Research Association - một tổ chức có uy tín cao trên thế giới về bảo hiểm nhân thọ của Mỹ, bancassurance là một chiến lược được các ngân hàng hoặc các doanh nghiệp bảo hiểm sử dụng nhằm hoạt động trong thị trường tài chính theo cách thức hợp nhất dịch vụ một cách phù hợp (LIMRA bancassurance report - 2009).

Theo cách hiểu của Remark Group thì bancassurance là việc ngân hàng và doanh nghiệp bảo hiểm hợp tác với nhau để phát triển và phân phối một cách có hiệu quả các 12 sản phẩm ngân hàng và bảo hiểm thông qua việc cung cấp các sản phẩm cho một cơ sở khách hàng. Trong quá trình phát triển, duới tác động của các yếu tố cạnh tranh, nhu cầu thị truờng và yêu cầu mở rộng quy mô, bancassurance thuờng phát triển thành một công ty bảo hiểm thông thuờng và ngân hàng trở thành kênh phân phối chủ yếu của bancassurance. Tại các thị truờng phát triển, các nghiên cứu liên quan đến bancassurance của các nhà chuyên môn có thể tóm luợc các thuật ngữ cơ bản liên quan đến bancassurance nhu sau: “Bancassurance là sự kết hợp giữa bảo hiểm và ngân hàng để tối đa hóa dịch vụ và lợi nhuận của các bên”. Kênh phân phối bancassurane đuợc xác định là kênh phân phối các sản phẩm bảo hiểm qua ngân hàng, phân phối các sản phẩm bảo hiểm đến các khách hàng của ngân hàng, nói một cách đơn giản hơn, bancassurance là phân phối bảo hiểm qua ngân hàng.

Ngân hàng và DNBH cùng hợp tác để phát triển và phân phối một cách hiệu quả các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng - bảo hiểm cho cùng một cơ sở khách hàng, các ngân hàng tham gia cung cấp sản phẩm bảo hiểm cho khách hàng của mình. Nhìn chung, bancassurance - liên kết bảo hiểm và ngân hàng có thể hiểu là một chiến luợc đuợc các ngân hàng hoặc các DNBH sử dụng nhằm phân phối các sản phẩm dịch vụ bảo hiểm tới các khách hàng của ngân hàng theo cách hợp nhất dịch vụ ở một mức độ nhất định, là sự kết hợp của khả năng phát triển sản phẩm và văn hóa bán hàng của các DNBH với mạng luới phân phối và cơ sở khách hàng rộng lớn của các NHTM. Các mô hình bancassurance Tại các thị truờng bảo hiểm phát triển trên thế giới nhu thị truờng Châu Âu, Bắc Mĩ, Châu Á Thái Bình Duơng, trên cơ sở hoạt động thực tế, tùy vào mức độ phát triển và mức độ thích hợp về cơ cấu quyền sở hữu, ngoài việc xác định kênh phân phối thì việc xây dựng các mô hình phân phối của bancassurance cũng rất quan trọng. Mỗi mô hình phân phối phải đáp ứng 13 được những yêu cầu cơ bản sau: phục vụ tất cả các phân đoạn khách hàng, vận hành như một đơn vị độc lập đáp ứng những nhu cầu tài chính của khách hàng, tận dụng hiệu quả đội ngũ nhân viên bán hàng sẵn có tại ngân hàng để nắm bắt được những cơ hội bán hàng do kênh phân phối mang lại.

Bancassurance có ba mô hình phân phối cơ bản sau: - Mô hình thỏa thuận phân phối - Mô hình liên doanh (còn gọi là mô hình chi phối) - Mô hình sở hữu đơn nhất (còn gọi là mô hình độc quyền) Trong đó mô hình thỏa thuận phân phối bao gồm hai hình thức: đại lý phân phối và liên minh chiến lược. Mô hình thỏa thuận phân phối a) Đại lý phân phối Đại lý phân phối là hình thức cung cấp sản phẩm bảo hiểm đơn thuần trong đó các sản phẩm truyền thống của DNBH được bán bởi ngân hàng. Trong mô hình này, một NHTM có thể có quan hệ đại lý phân phối với một hoặc nhiều DNBH, ngược lại, một DNBH cũng có thể đặt quan hệ đại lý với nhiều NHTM. Ngân hàng sẽ hoạt động như một trung gian phân phối các sản phẩm bảo hiểm.

Đặc điểm của mô hình này là không có hoặc ít có sự chia sẻ dữ liệu khách hàng giữa ngân hàng và DNBH. Mô hình đại lý phân phối có thể khái quát trong sơ đồ 1. Mô hình đại lý phân phối 14 ưu điểm của mô hình đại lý phân phối là sự đơn giản, rủi ro đối với ngân hàng là thấp, lợi ích mang lại cho ngân hàng chính là hoa hồng hoặc phí nhận được dựa trên doanh thu bảo hiểm đem lại. b) Liên minh chiến lược Liên minh chiến lược là mô hình đại lý phân phối, tuy nhiên mức độ cam kết của ngân hàng và DNBH chặt chẽ hơn, có sự chia sẻ dữ liệu khách hàng, trong đó một ngân hàng chỉ liên kết với một DNBH.

Trong mối quan hệ liên minh này, ngân hàng đầu tư vào DNBH, nắm giữ cổ phần tại DNBH. DNBH cam kết chặt chẽ hơn trong việc phát triển sản phẩm đặc thù, cam kết dịch vụ theo yêu cầu của khách hàng và cộng tác chặt chẽ hơn trong các lĩnh vực như là quản lý bán hàng. Các sản phẩm bảo hiểm được triển khai theo mô hình này thường gắn liền với hình thức tín dụng của ngân hàng nên rất phù hợp và dễ được khách hàng chấp nhận. Mô hình liên minh chiến lược được mô tả như sơ đồ 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ