Khóa Luận Tốt Nghiệp: Phân Tích và Phát Triển Hệ Thống Quản Lý Nhân Sự Tại Quỹ Tín Dụng Nhân Dân Phạm Ngũ Lão

• Tác giả: Nguyễn Thị Tươi
• Người hướng dẫn: Ths. Nguyễn Hằng Giang
• Trường học: Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản Trị Nhân Sự
• Đề tài: Phân Tích và Phát Triển Hệ Thống Quản Lý Nhân Sự Tại Quỹ Tín Dụng Nhân Dân Phạm Ngũ Lão
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CÁM ƠN
• 1. PHẦN 1: MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của HTTT quản lý nhân sự
• 1.2. Tổng quan về HTTT quản lý nhân sự
• 1.3. Mục tiêu và nhiệm vụ
• 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6. Kết cấu của khóa luận
• 2. PHẦN 2: NỘI DUNG KHÓA LUẬN
• 2. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ NHÂN SỰ
• 2.1. Khái niệm chung
• 2.2. Cơ sở lý thuyết về quản trị nhân sự
• 2.3. Lý thuyết về phân tích thiết kế hệ thống thông tin
• 2.4. Giới thiệu phần mềm sử dụng trong bài khóa luận
• 3. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI QUỸ TÍN DỤNG NHÂN DÂN PHẠM NGŨ LÃO
• 3.1. Tổng quan về công ty và thực trạng hoạt động quản lý nhân sự của quỹ tín dụng nhân dân Phạm Ngũ Lão
• 3.2. Giới thiệu sơ lược về công ty
• 3.3. Thực trạng hoạt động quản lý nhân sự tại công ty
• 3.4. Phân tích đánh giá thực trạng về HTTT quản lý nhân sự tại quỹ tín dụng nhân dân Phạm Ngũ Lão
• 3.5. Quy trình quản lý nhân sự tại công ty
• 3.6. Thực trạng HTTT quản lý nhân sự tại công ty
• 4. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN NHÂN SỰ TẠI QUỸ TÍN DỤNG NHÂN DÂN PHẠM NGŨ LÃO
• 4.1. Đề xuất vấn đề nghiên cứu
• 4.2. Xác định bài toán
• 4.3. Phân tích thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự của quỹ tín dụng nhân dân Phạm Ngũ Lão
• 4.3.1. Biểu đồ phân cấp chức năng
• 4.3.2. Biểu đồ luồng dữ liệu
• 4.3.3. Phân tích dữ liệu
• 4.3.4. Thiết kế hệ thống
• 4.3.5. Thiết kế CSDL
• 4.3.6. Thiết kế giao diện
• 4.4. Một số kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện HTTT quản lý nhân sự tại quỹ tín dụng nhân dân Phạm Ngũ Lão
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về phân tích và phát triển hệ thống quản lý nhân sự

Hệ thống quản lý nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình làm việc tại Quỹ tín dụng nhân dân Phạm Ngũ Lão. Việc phân tích và phát triển hệ thống này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn đảm bảo sự hài lòng của nhân viên. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý nhân sự là điều cần thiết.

1.1. Khái niệm và vai trò của hệ thống quản lý nhân sự

Hệ thống quản lý nhân sự là tập hợp các quy trình và công cụ nhằm thu thập, xử lý và phân tích thông tin về nhân viên. Nó giúp tổ chức quản lý hiệu quả nguồn nhân lực, từ đó đạt được mục tiêu kinh doanh.

1.2. Tình hình hiện tại của hệ thống quản lý nhân sự tại quỹ

Quỹ tín dụng nhân dân Phạm Ngũ Lão hiện đang sử dụng một hệ thống quản lý nhân sự truyền thống, gặp nhiều khó khăn trong việc xử lý thông tin và đảm bảo tính bảo mật. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và sự phát triển của quỹ.

II. Vấn đề và thách thức trong quản lý nhân sự tại quỹ tín dụng

Quá trình quản lý nhân sự tại Quỹ tín dụng nhân dân Phạm Ngũ Lão đang đối mặt với nhiều thách thức. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn tác động đến sự phát triển bền vững của quỹ. Việc nhận diện và giải quyết các vấn đề này là rất cần thiết.

2.1. Thiếu sót trong quy trình quản lý nhân sự

Quy trình quản lý nhân sự hiện tại còn nhiều thiếu sót, như việc không cập nhật kịp thời thông tin nhân viên, dẫn đến khó khăn trong việc ra quyết định.

2.2. Khó khăn trong việc áp dụng công nghệ thông tin

Việc áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý nhân sự gặp nhiều trở ngại do thiếu kinh nghiệm và kiến thức của nhân viên trong quỹ. Điều này làm giảm hiệu quả của hệ thống.

III. Phương pháp phát triển hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả

Để phát triển hệ thống quản lý nhân sự tại Quỹ tín dụng nhân dân Phạm Ngũ Lão, cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Việc này không chỉ giúp cải thiện quy trình làm việc mà còn nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

3.1. Áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhân sự

Sử dụng phần mềm quản lý nhân sự hiện đại sẽ giúp tự động hóa quy trình, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian cho nhân viên.

3.2. Đào tạo nhân viên về quản lý nhân sự

Đào tạo nhân viên về các kỹ năng quản lý nhân sự và sử dụng công nghệ thông tin là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả làm việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại quỹ tín dụng

Việc áp dụng các phương pháp phát triển hệ thống quản lý nhân sự đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Quỹ tín dụng nhân dân Phạm Ngũ Lão. Những cải tiến này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải tiến hệ thống

Sau khi áp dụng các phương pháp mới, quỹ đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong quy trình làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ quá trình phát triển

Quá trình phát triển hệ thống quản lý nhân sự đã chỉ ra rằng việc lắng nghe ý kiến của nhân viên và cải tiến liên tục là rất quan trọng.

V. Kết luận và tương lai của hệ thống quản lý nhân sự

Hệ thống quản lý nhân sự tại Quỹ tín dụng nhân dân Phạm Ngũ Lão cần được tiếp tục cải tiến và phát triển. Việc áp dụng công nghệ thông tin và đào tạo nhân viên sẽ là những yếu tố quyết định cho sự thành công trong tương lai.

5.1. Tầm quan trọng của việc cải tiến hệ thống

Cải tiến hệ thống quản lý nhân sự không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Quỹ tín dụng nhân dân Phạm Ngũ Lão cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao trong quản lý nhân sự.