Cải tiến hệ thống đánh giá quản lý tại Juki Việt Nam

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ JVC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ QUẢN LÝ CỦA CÁC BỘ PHẬN TẠI JVC

1.1. Giới thiệu khái quát về JVC

1.2. Cơ cấu tổ chức

1.3. NM gia công hay Bộ phận gia công linh kiện máy may công nghiệp

1.4. NM Đúc hay bộ phận đúc chính xác

1.5. NM lắp ráp hay bộ phận Lắp ráp máy may CN

1.6. Đảm bảo chất lượng

1.7. Kỹ thuật sản xuất

1.8. Nghiên cứu và phát triển (“R&D”)

1.9. Bối cảnh của ngành máy may

1.10. Báo cáo bộ phận tại JVC

1.10.1. Đánh giá thành quả quản lý bộ phận gia công linh kiện máy may công nghiệp (NM gia công)

1.10.2. Đánh giá thành quả quản lý BP đúc chính xác (NM Đúc)

1.10.3. Đánh giá thành quả quản lý BP Lắp ráp máy may CN (NM lắp ráp)

1.11. Giao dịch nội bộ tại JVC

1.11.1. NM Đúc bán cho NM Gia công

1.11.2. NM Gia Công bán cho NM Lắp ráp

1.12. Hạn chế của hệ thống đánh giá thành quả quản lý các BP tại JVC

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ BÁO CÁO BỘ PHẬN VÀ ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM CHUYỂN GIAO

2.1. Báo cáo thu nhập bộ phận (Segmented Income Statements)

2.1.1. Chi phí cố định có thể kiểm soát, Định phí chung, Số dư bộ phận

2.1.2. Xác định chi phí cố định có thể kiểm soát

2.2. Minh họa báo cáo thu nhập bộ phận

2.2.1. Các mức độ báo cáo thu nhập bộ phận

2.2.2. Báo cáo thu nhập bộ phận và ra quyết định

2.3. Những lỗi thường gặp khi lập báo cáo thu nhập bộ phận

2.3.1. Phương pháp phân bổ chi phí có thể kiểm soát được của các BP không phù hợp

2.3.2. Mắc lỗi khi ghi nhận chi phí trực tiếp tại bộ phận

2.3.3. Cơ sở phân bổ không phù hợp

2.3.4. Phân bổ chi phí chung cho các BP một cách tùy ý

2.4. Định giá sản phẩm chuyển giao

2.4.1. Mục tiêu của định giá sản phẩm chuyển giao

2.4.2. Phương pháp định giá SP chuyển giao

2.4.3. Nguyên tắc định giá SP chuyển giao

3. CHƯƠNG 3: KIỂM CHỨNG VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT VÀ DỰ ĐOÁN NGUYÊN NHÂN - TÁC ĐỘNG ĐẾN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ QUẢN LÝ CỦA CÁC BỘ PHẬN

3.1. Kiểm chứng vấn đề cần giải quyết

3.1.1. Các phương pháp nghiên cứu

3.1.2. Những kết quả thu được

3.1.2.1. Đánh giá thành quả quản lý của các BP dựa vào chỉ tiêu LN trước thuế

3.1.2.2. Phân bổ CP chung để tính LN trước thuế của các BP tại JVC

3.1.2.3. Định giá sản phẩm chuyển giao khi phát sinh giao dịch nội bộ

3.1.3. Khẳng định vấn đề đang tồn tại tại JVC

3.2. Dự đoán nguyên nhân - tác động đến hệ thống đánh giá thành quả quản lý của các bộ phận

3.2.1. Đánh giá thành quả quản lý dựa vào chi tiêu lợi nhuận

3.2.2. Phân bổ CP đến các BP

3.2.3. Định giá sản phẩm chuyển giao

4. CHƯƠNG 4: KIỂM CHỨNG NGUYÊN NHÂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

4.1. Kiểm chứng nguyên nhân

4.1.1. Đánh giá thành quả quản lý dựa vào chi tiêu LN

4.1.2. Phân bổ CP đến các BP

4.1.3. Định giá sản phẩm chuyển giao

4.1.3.1. NM Đúc bán sản phẩm cho NM Gia Công

4.1.3.2. NM Gia công bán sản phẩm cho NM Lắp ráp

4.2. Đề xuất giải pháp

4.2.1. Đánh giá thành quả quản lý các BP dựa vào chỉ tiêu lợi nhuận

4.2.2. Định giá sản phẩm chuyển giao

4.2.2.1. NM Đúc bán sản phẩm cho NM Gia Công

4.2.2.2. NM Gia công bán sản phẩm cho NM Lắp ráp

5. CHƯƠNG 5: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG

5.1. Mục tiêu phấn đấu

5.2. Phân chia trách nhiệm

5.3. Tiêu thức đánh giá và thời gian thực hiện

5.3.1. Tiêu thức đánh giá

5.3.2. Thời gian thực hiện

5.4. Chi tiết từng hành động

PHỤ LỤC

I. Cải tiến hệ thống đánh giá quản lý tại Juki Việt Nam

Hệ thống đánh giá quản lý tại Juki Việt Nam hiện đang gặp nhiều thách thức trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động của các bộ phận. Việc cải tiến hệ thống này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn cho nhân viên. Đánh giá thành quả quản lý là một phần quan trọng trong kế toán quản trị, giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định chính xác hơn. Theo nghiên cứu, việc áp dụng các chỉ tiêu đánh giá phù hợp sẽ giúp Juki Việt Nam tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

1.1. Đánh giá hiệu quả quản lý

Đánh giá hiệu quả quản lý tại Juki Việt Nam hiện tại chủ yếu dựa vào lợi nhuận trước thuế. Tuy nhiên, phương pháp này còn nhiều hạn chế, không phản ánh đầy đủ tình hình hoạt động của các bộ phận. Việc cải tiến quy trình đánh giá cần phải xem xét các chỉ tiêu khác như đánh giá năng lực và đánh giá hiệu suất. Các nhà quản lý cần có cái nhìn tổng quát hơn về hiệu quả hoạt động của từng bộ phận để đưa ra quyết định kịp thời và chính xác.

1.2. Cải tiến quy trình đánh giá

Quy trình đánh giá hiện tại tại Juki Việt Nam cần được cải tiến để phù hợp với thực tiễn. Việc áp dụng các phương pháp đánh giá hiện đại như đánh giá chất lượng và đánh giá năng lực sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý. Các nhà quản lý cần xây dựng một hệ thống đánh giá toàn diện, bao gồm cả các chỉ tiêu định lượng và định tính, nhằm đảm bảo rằng mọi khía cạnh của hoạt động sản xuất đều được xem xét và đánh giá một cách công bằng.

1.3. Phát triển hệ thống đánh giá

Phát triển hệ thống đánh giá tại Juki Việt Nam không chỉ dừng lại ở việc cải tiến các chỉ tiêu đánh giá mà còn cần phải xây dựng một văn hóa đánh giá tích cực trong công ty. Các nhân viên cần được khuyến khích tham gia vào quá trình đánh giá, từ đó tạo ra một môi trường làm việc cởi mở và sáng tạo. Việc cải tiến công nghệ trong quy trình đánh giá cũng là một yếu tố quan trọng, giúp nâng cao độ chính xác và hiệu quả của hệ thống đánh giá.

Luận văn thạc sĩ về cải tiến hệ thống đánh giá thành quả quản lý tại công ty TNHH Juki Việt Nam