Luận Văn Tốt Nghiệp: Phân Tích và Lập Kế Hoạch Tài Chính tại Công Ty Cổ Phần Kinh Đô

Phân tích và lập kế hoạch tài chính tại Công ty Cổ phần Kinh Đô, luận văn tốt nghiệp chi tiết, đánh giá hiệu quả quản lý tài chính doanh nghiệp.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phân Tích Và Lập Kế Hoạch Tài Chính Tại Công Ty Cổ Phần Kinh Đô
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TÌNH HÌNH THỰC TIỄN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ
• 1.1. Giới Thiệu Chung Về Công Ty Cổ Phần Kinh Đô
• 1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 1.3. Cơ cấu tổ chức
• 1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.5. Tình hình chung ngành bánh kẹo của thị trường Việt Nam
• 1.6. Một số đối thủ cạnh tranh chính của Kinh Đô
• 1.7. Mục tiêu kinh doanh, kế hoạch SXKD năm 2010 của công ty
• 1.8. Thuận lợi & khó khăn của công ty
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ
• 3. CHƯƠNG 3: LẬP KHTC TRONG DÀI HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ NĂM 2010
• 4. CHƯƠNG 4: LẬP KHTC TRONG NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ
• 5. CHƯƠNG 5: CÁC GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ VỀ VIỆC LẬP KHTC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ

Tóm tắt

I. Phân tích tài chính tại Công ty Cổ phần Kinh Đô

Phân tích tài chính là một công cụ quan trọng giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về tình hình tài chính của doanh nghiệp. Tại Công ty Cổ phần Kinh Đô, việc phân tích tài chính được thực hiện thông qua việc xem xét các báo cáo tài chính qua các năm. Điều này không chỉ giúp đánh giá khả năng sinh lợi mà còn nhận diện các rủi ro tiềm ẩn. Theo báo cáo tài chính, tổng tài sản của công ty đã tăng từ 3.067 tỷ đồng năm 2007 lên 4.248 tỷ đồng năm 2009. Điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, nợ phải trả cũng tăng đáng kể, từ 593 tỷ đồng lên 1.767 tỷ đồng, cho thấy công ty đang phải đối mặt với áp lực tài chính lớn. Việc phân tích hiệu quả tài chính giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận và khả năng thanh toán của công ty, từ đó đưa ra các quyết định quản lý tài chính hợp lý.

1.1. Phân tích báo cáo tài chính

Báo cáo tài chính của Công ty Cổ phần Kinh Đô cho thấy sự biến động trong các chỉ số tài chính qua các năm. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ đã tăng từ 1.238 tỷ đồng năm 2007 lên 1.539 tỷ đồng năm 2009. Tuy nhiên, lợi nhuận gộp từ bán hàng lại có sự biến động lớn, cho thấy công ty cần cải thiện hơn nữa trong việc quản lý chi phí. Việc phân tích chi phí là cần thiết để xác định các khoản chi phí không cần thiết và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Ngoài ra, việc theo dõi các khoản phải thu và hàng tồn kho cũng rất quan trọng để đảm bảo dòng tiền ổn định cho công ty.

1.2. Phân tích rủi ro tài chính

Rủi ro tài chính là một yếu tố không thể bỏ qua trong quá trình lập kế hoạch tài chính. Công ty Cổ phần Kinh Đô đang phải đối mặt với nhiều rủi ro, bao gồm biến động giá nguyên liệu và sự cạnh tranh từ các đối thủ. Việc phân tích rủi ro tài chính giúp công ty nhận diện các yếu tố có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và từ đó đưa ra các biện pháp phòng ngừa. Một trong những giải pháp là xây dựng quỹ dự phòng để ứng phó với các tình huống bất ngờ. Điều này không chỉ giúp bảo vệ lợi nhuận mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

II. Lập kế hoạch tài chính tại Công ty Cổ phần Kinh Đô

Lập kế hoạch tài chính là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Kinh Đô. Kế hoạch tài chính dài hạn và ngắn hạn cần được xây dựng dựa trên các phân tích tài chính đã thực hiện. Việc lập kế hoạch tài chính không chỉ giúp công ty xác định các mục tiêu tài chính mà còn đưa ra các giải pháp cụ thể để đạt được những mục tiêu đó. Kế hoạch tài chính dài hạn sẽ tập trung vào việc mở rộng quy mô sản xuất và phát triển sản phẩm mới, trong khi kế hoạch ngắn hạn sẽ chú trọng đến việc tối ưu hóa chi phí và tăng cường hiệu quả hoạt động. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

2.1. Kế hoạch tài chính dài hạn

Kế hoạch tài chính dài hạn của Công ty Cổ phần Kinh Đô sẽ bao gồm các mục tiêu như mở rộng thị trường và tăng cường năng lực sản xuất. Việc đầu tư tài chính vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất sẽ là ưu tiên hàng đầu. Công ty cần xác định rõ nguồn vốn cần thiết và các phương thức huy động vốn hiệu quả. Ngoài ra, việc xây dựng các mối quan hệ đối tác chiến lược cũng sẽ giúp công ty mở rộng thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh.

2.2. Kế hoạch tài chính ngắn hạn

Kế hoạch tài chính ngắn hạn sẽ tập trung vào việc quản lý dòng tiền và tối ưu hóa chi phí. Công ty cần theo dõi sát sao các khoản phải thu và hàng tồn kho để đảm bảo dòng tiền luôn ổn định. Việc quản lý tài chính doanh nghiệp hiệu quả sẽ giúp công ty có đủ nguồn lực để đầu tư vào các cơ hội kinh doanh mới. Đồng thời, công ty cũng cần xây dựng các chỉ tiêu tài chính cụ thể để đánh giá hiệu quả hoạt động và điều chỉnh kế hoạch kịp thời.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt, việc phân tích và lập kế hoạch tài chính trở thành yếu tố sống còn đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Kinh Đô, một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành bánh kẹo Việt Nam, đã trải qua quá trình phát triển mạnh mẽ từ một xưởng sản xuất nhỏ năm 1993 đến một tập đoàn đa ngành với vốn điều lệ lên tới 250 tỷ đồng và niêm yết trên thị trường chứng khoán. Nghiên cứu tập trung phân tích thực trạng tài chính của Kinh Đô trong giai đoạn 2007-2009, đánh giá khả năng sinh lợi, rủi ro tài chính và đề xuất kế hoạch tài chính cho giai đoạn 2010-2012.

Mục tiêu nghiên cứu bao gồm: (1) Đánh giá tổng quan tình hình tài chính và hoạt động kinh doanh của Kinh Đô; (2) Áp dụng các lý thuyết tài chính để phân tích và lập kế hoạch tài chính phù hợp; (3) Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tài chính và khả năng cạnh tranh của công ty. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào dữ liệu tài chính của Kinh Đô tại Việt Nam, với so sánh tương quan qua các năm và đối chiếu với các doanh nghiệp cùng ngành như Bibica.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở khoa học cho các nhà quản trị tài chính trong doanh nghiệp, giúp họ đưa ra quyết định chính xác về quản lý vốn, đầu tư và hoạch định chiến lược phát triển. Qua đó, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và sức cạnh tranh của Kinh Đô trên thị trường nội địa và quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn áp dụng các lý thuyết và mô hình tài chính cơ bản nhằm phân tích và đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp, bao gồm:

• Lý thuyết phân tích báo cáo tài chính: Giúp đánh giá khả năng thanh toán, hiệu quả sử dụng tài sản, đòn bẩy tài chính và khả năng sinh lời thông qua các chỉ số tài chính như tỷ số thanh toán hiện hành, tỷ số nợ trên tài sản, ROA, ROE, EPS, P/E.

• Mô hình DuPont: Phân tích ROE dựa trên ba yếu tố chính là tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu, hiệu suất sử dụng tài sản và đòn bẩy tài chính, từ đó xác định các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu.

• Khái niệm quản trị tài chính doanh nghiệp: Bao gồm hoạch định tài chính, quản lý vốn lưu động, quản lý rủi ro tài chính và lập kế hoạch tài chính dài hạn, ngắn hạn.

Các khái niệm chính được sử dụng trong nghiên cứu gồm: tài sản ngắn hạn và dài hạn, nợ phải trả, vốn chủ sở hữu, lợi nhuận sau thuế, dòng tiền thuần, tỷ số tài chính, hiệu suất sử dụng tài sản, đòn bẩy tài chính, và các chỉ tiêu sinh lợi.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng dựa trên số liệu tài chính thực tế của Công ty Cổ phần Kinh Đô trong giai đoạn 2007-2009, kết hợp so sánh với các doanh nghiệp cùng ngành như Bibica để đánh giá tương đối. Cỡ mẫu là toàn bộ báo cáo tài chính và các chỉ số tài chính của công ty trong ba năm liên tiếp.

Nguồn dữ liệu chính bao gồm: báo cáo tài chính năm, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế toán, báo cáo lưu chuyển tiền tệ của Kinh Đô; các tài liệu tham khảo từ sách, internet và báo cáo ngành bánh kẹo Việt Nam.

Phương pháp phân tích gồm: phân tích tỷ số tài chính, phân tích biến động tài sản và nguồn vốn, phân tích dòng tiền, áp dụng mô hình DuPont để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn. Quá trình nghiên cứu được thực hiện theo timeline từ thu thập dữ liệu, phân tích số liệu, so sánh đối chiếu đến đề xuất kế hoạch tài chính cho giai đoạn 2010-2012.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng tài sản và nguồn vốn: Tổng tài sản của Kinh Đô năm 2009 đạt 4.247 tỷ đồng, tăng 70,23% so với năm 2008. Tài sản ngắn hạn chiếm 58,5%, trong đó tiền mặt và các khoản tương đương tiền chiếm 23%. Nguồn vốn chủ sở hữu chiếm 58%, nợ phải trả chiếm 42%, trong đó nợ ngắn hạn chiếm 38,43%. Tỷ lệ nợ trên tổng tài sản tăng từ 28% năm 2008 lên 42% năm 2009, cho thấy công ty tăng cường sử dụng vốn vay.

2. Khả năng thanh toán: Tỷ số thanh toán hiện hành giảm từ 2,22 năm 2008 xuống 1,54 năm 2009, nhưng vẫn lớn hơn 1, thể hiện khả năng thanh toán nợ ngắn hạn tốt. Tỷ số thanh toán nhanh cũng giảm từ 1,95 xuống 1,44 nhưng vẫn đảm bảo thanh khoản. Tỷ số thanh toán tức thời tăng từ 0,31 lên 0,6, cho thấy lượng tiền mặt tăng mạnh.

3. Hiệu quả sử dụng tài sản và vốn: Hiệu suất sử dụng tài sản cố định tăng từ 1,94 lên 2,33, nghĩa là mỗi đồng tài sản cố định tạo ra 2,33 đồng doanh thu. Tuy nhiên, hiệu suất sử dụng toàn bộ tài sản giảm từ 0,49 xuống 0,36, do tổng tài sản tăng nhanh hơn doanh thu. Hiệu suất sử dụng vốn cổ phần giảm từ 2,55 xuống 1,92.

4. Khả năng sinh lời: Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS) tăng từ 5,5% năm 2008 lên 19,7% năm 2009. Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA) tăng từ 2,03% lên 12,31%. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) tăng mạnh từ 2,9% lên 21,6%, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu được cải thiện rõ rệt.

5. So sánh với đối thủ Bibica: Kinh Đô có tỷ số thanh toán hiện hành và thanh toán nhanh thấp hơn Bibica nhưng vẫn đảm bảo thanh khoản. Hiệu suất sử dụng tài sản cố định của Kinh Đô năm 2009 vượt Bibica (2,3 so với 1,7). Tỷ lệ nợ trên tài sản của Kinh Đô cao hơn (42% so với 18,4%), cho thấy công ty sử dụng đòn bẩy tài chính mạnh hơn. Khả năng sinh lời của Kinh Đô năm 2009 vượt trội so với Bibica, đặc biệt ROA và ROE.

Thảo luận kết quả

Sự tăng trưởng mạnh mẽ về tổng tài sản và nguồn vốn của Kinh Đô trong giai đoạn 2007-2009 phản ánh quy mô doanh nghiệp ngày càng mở rộng, đồng thời công ty đã tận dụng hiệu quả nguồn vốn vay để đầu tư phát triển. Việc giữ tỷ lệ tài sản ngắn hạn cao, đặc biệt lượng tiền mặt lớn, giúp công ty đảm bảo khả năng thanh toán và linh hoạt trong hoạt động kinh doanh.

Tuy nhiên, sự giảm sút tỷ số thanh toán hiện hành và thanh toán nhanh cho thấy công ty cần kiểm soát chặt chẽ hơn các khoản nợ ngắn hạn, tránh rủi ro thanh khoản. Việc tăng tỷ lệ nợ trên tổng tài sản cũng tiềm ẩn rủi ro tài chính nếu không được quản lý tốt.

Hiệu suất sử dụng tài sản cố định tăng cho thấy đầu tư vào máy móc, thiết bị được khai thác hiệu quả, góp phần nâng cao năng suất và doanh thu. Mặc dù hiệu suất sử dụng toàn bộ tài sản giảm, điều này là do tài sản tăng nhanh hơn doanh thu, phản ánh công ty đang trong giai đoạn mở rộng và cần thời gian để tối ưu hóa tài sản mới.

Khả năng sinh lời cải thiện rõ rệt, đặc biệt ROE tăng mạnh nhờ sử dụng đòn bẩy tài chính hiệu quả, tạo sức hấp dẫn đối với nhà đầu tư. So sánh với Bibica cho thấy Kinh Đô có lợi thế về quy mô và hiệu quả sinh lời, mặc dù cần cải thiện quản lý thanh khoản và giảm rủi ro nợ vay.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ so sánh tỷ số tài chính qua các năm và giữa Kinh Đô với Bibica, giúp minh họa rõ nét xu hướng biến động và vị thế cạnh tranh của công ty.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tối ưu hóa cơ cấu vốn: Giảm tỷ trọng nợ vay ngắn hạn bằng cách tăng vốn chủ sở hữu hoặc vay dài hạn nhằm giảm áp lực thanh khoản và rủi ro tài chính. Mục tiêu giảm tỷ lệ nợ trên tổng tài sản xuống dưới 35% trong vòng 2 năm. Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo tài chính công ty.

2. Cải thiện quản lý dòng tiền: Tăng cường thu hồi các khoản phải thu, rút ngắn kỳ thu tiền bình quân từ 194 ngày xuống dưới 150 ngày trong 1 năm tới để giảm vốn bị chiếm dụng. Chủ thể thực hiện: Phòng kế toán và bán hàng.

3. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản: Tăng cường khai thác tài sản cố định và tài sản lưu động, nâng hiệu suất sử dụng toàn bộ tài sản từ 0,36 lên 0,45 trong 2 năm tới thông qua cải tiến quy trình sản xuất và quản lý tồn kho. Chủ thể thực hiện: Phòng sản xuất và quản lý tài sản.

4. Đẩy mạnh hoạt động đầu tư tài chính có chọn lọc: Tập trung vào các dự án đầu tư dài hạn có lợi nhuận cao và rủi ro thấp, đồng thời giảm danh mục đầu tư tài chính ngắn hạn không hiệu quả. Mục tiêu tăng doanh thu từ hoạt động tài chính lên 350 tỷ đồng năm 2011. Chủ thể thực hiện: Ban đầu tư và tài chính.

5. Phát triển sản phẩm và thị trường: Tiếp tục nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới phù hợp với xu hướng tiêu dùng, đặc biệt các dòng sản phẩm cao cấp và dinh dưỡng, nhằm tăng thị phần nội địa và mở rộng xuất khẩu. Chủ thể thực hiện: Phòng R&D và marketing.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Nhà quản trị tài chính doanh nghiệp: Sử dụng kết quả phân tích để đánh giá tình hình tài chính, lập kế hoạch vốn và quản lý rủi ro tài chính hiệu quả.

2. Nhà đầu tư và cổ đông: Đánh giá khả năng sinh lời, sức khỏe tài chính và tiềm năng phát triển của Kinh Đô để đưa ra quyết định đầu tư chính xác.

3. Chuyên gia phân tích tài chính và tư vấn doanh nghiệp: Áp dụng phương pháp phân tích và mô hình tài chính trong nghiên cứu để tư vấn chiến lược tài chính cho các doanh nghiệp trong ngành thực phẩm.

4. Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành tài chính, quản trị kinh doanh: Tham khảo mô hình phân tích tài chính thực tiễn, cách áp dụng lý thuyết vào phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp thực tế.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao Kinh Đô lại có tỷ lệ nợ vay cao hơn so với Bibica?
   Kinh Đô sử dụng đòn bẩy tài chính mạnh để mở rộng quy mô và đầu tư phát triển, tận dụng vốn vay ngắn hạn nhằm tăng hiệu quả sử dụng vốn. Tuy nhiên, điều này cũng làm tăng rủi ro thanh khoản nếu không quản lý tốt.

2. Khả năng thanh toán của Kinh Đô có đảm bảo không?
   Mặc dù tỷ số thanh toán hiện hành và thanh toán nhanh giảm nhưng vẫn lớn hơn 1, cho thấy công ty có khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn. Tuy nhiên cần theo dõi sát sao để tránh rủi ro thanh khoản.

3. Hiệu suất sử dụng tài sản của Kinh Đô như thế nào?
   Hiệu suất sử dụng tài sản cố định tăng lên 2,33, cho thấy tài sản cố định được khai thác hiệu quả. Tuy nhiên hiệu suất sử dụng toàn bộ tài sản giảm do tài sản tăng nhanh hơn doanh thu, cần cải thiện quản lý tài sản lưu động.

4. Lợi nhuận của Kinh Đô có ổn định không?
   Lợi nhuận sau thuế năm 2009 tăng mạnh lên 522 tỷ đồng, vượt kế hoạch đề ra, cho thấy khả năng sinh lời được cải thiện rõ rệt sau giai đoạn khó khăn năm 2008.

5. Kế hoạch tài chính của Kinh Đô trong tương lai ra sao?
   Công ty dự báo doanh thu tăng trưởng 22% mỗi năm trong giai đoạn 2010-2012, đồng thời duy trì chi phí quản lý và bán hàng hợp lý, tập trung đầu tư tài chính dài hạn và phát triển sản phẩm mới nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Kết luận

• Kinh Đô đã có sự tăng trưởng mạnh mẽ về quy mô tài sản và nguồn vốn trong giai đoạn 2007-2009, với tỷ lệ vốn chủ sở hữu chiếm ưu thế nhưng tỷ lệ nợ vay ngắn hạn tăng đáng kể.
• Khả năng thanh toán của công ty vẫn đảm bảo, tuy có xu hướng giảm nhẹ nhưng các chỉ số thanh khoản đều lớn hơn 1.
• Hiệu suất sử dụng tài sản cố định được cải thiện, trong khi hiệu suất sử dụng toàn bộ tài sản cần được nâng cao để tận dụng tối đa nguồn lực.
• Khả năng sinh lời tăng trưởng rõ rệt, đặc biệt ROE tăng mạnh nhờ sử dụng đòn bẩy tài chính hiệu quả, tạo sức hấp dẫn cho nhà đầu tư.
• Đề xuất các giải pháp tối ưu hóa cơ cấu vốn, quản lý dòng tiền, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản và phát triển sản phẩm nhằm duy trì đà tăng trưởng bền vững trong giai đoạn 2010-2012.

Tiếp theo, doanh nghiệp cần triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời theo dõi sát sao các chỉ số tài chính để điều chỉnh kịp thời, đảm bảo sự phát triển ổn định và bền vững. Các nhà quản trị tài chính và nhà đầu tư được khuyến khích áp dụng kết quả nghiên cứu này để nâng cao hiệu quả quản lý và ra quyết định chiến lược.

Trích đoạn nội dung tài liệu

mở đầu cho một chuỗi hệ thống của hàng bánh kẹo Kinh Đô từ Bắc vào Nam sau này. Sau 12 năm hoạt động và phát triển, quy mô vốn và quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh không ngừng tăng trưởng đến năm 2005 trở thành doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo hàng đầu ở Việt Nam với vốn điều lệ 250 tỷ đồng và niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Cơ cấu tổ chức: 3. Hoạt động sản xuất kinh doanh Ngành nghề kinh doanh chính: - chế biến nông sản thực phẩm - sản xuất bánh kẹo, nước uống tinh khiết và nước ép trái cây Sản phẩm và thị phần: - Bánh khô các loại: bánh cookies (45% thị phần), bánh cracker (52% thị phần), bánh quế, bánh Snack, bánh mì công nghiệp - Bánh trung thu: 75-80% thị phần - Kẹo các loại Thị trường tiêu thụ: chủ yếu là tiêu thụ nội địa (là doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo hàng đầu Việt Nam).

Riêng tại Tp.HCM doanh nghiệp có một hệ thống tiêu thụ thông qua các siêu thị và các Bakery chiếm khoảng 15% doanh thu toàn công ty. Sản phẩm của Kinh đô đã có mặt trên 30 quốc gia: Mỹ, Canada, Mexico, Nhật, Đài Loan,. Doanh thu xuất khẩu chiếm khoảng 10% tổng doanh thu của Công ty. Thị trường: Những thành tích đã đạt được của Kinh Đô trong thời gian qua cho phép công ty tiếp tục chiếm ưu thế tại thị trường nội địa.

Tuy nhiên công ty cần tiếp tục đẩy mạnh phát triển không chỉ giữ vững vị trí của mình mà còn nhắm đến cả thị trường dành cho những người có thu nhập cao. Ngoài ra Kinh Đô đã hướng tới sản xuất để xuất khẩu sang các nước châu Á và một số nước châu Âu. Tình hình chung ngành bánh kẹo của thị trường Việt Nam và một số đối thủ cạnh tranh chính của Kinh Đô: 5. Tình hình chung ngành bánh kẹo của thị trường Việt Nam Bánh kẹo là một trong những ngành có tốc độ tăng trưởng ổn định (khoảng 2%/năm).

Dân số phát triển nhanh khiến nhu cầu về bánh kẹo cũng tăng theo. Trong những năm gần đây ngành bánh kẹo Việt Nam đã có những bước phát triển khá ổn định. Tổng giá trị của thị trường ước tính năm 2005 khoảng 5. Tốc độ tăng trưởng của ngành trong những năm qua, theo tổ chức SIDA, ước tính đạt 7,3-7,5%/năm.

Ngành bánh kẹo Việt Nam có nhiều khả năng duy trì mức tăng trưởng cao và trở thành một trong những thị trường lớn trong khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Thị trường bánh kẹo có tính chất mùa vụ, sản lượng tiêu thụ tăng mạnh vào thời điểm sau tháng 9 Âm lịch đến Tết Nguyên Đán, trong đó các mặt hàng chủ lực mang hương vị truyền thống Việt Nam như bánh trung thu, kẹo cứng, mềm, bánh qui cao cấp, các loại mứt, hạt… được tiêu thụ mạnh. Về thị phần phân phối, trong các siêu thị, bánh kẹo Việt Nam luôn chiếm khoảng 70%, bánh kẹo của các nước lân cận như Thái Lan, Malaysia, Trung Quốc chiếm khoảng 20% và bánh kẹo châu Âu chiếm khoảng 6 - 7%. Kể từ khi việc giảm thuế nhập khẩu cho các mặt hàng bánh kẹo, các doanh nghiệp trong nước dưới sức ép cạnh tranh từ hàng nhập khẩu phải không ngừng đổi mới về công nghệ.

Điều này mở ra nhiều cơ hội hơn là thách thức đối vối các doanh ngiệp trong nước. Một số doanh nghiệp đã có thương hiệu ở Việt Nam như bánh kẹo Bibica (BBC), Hải Hà, Tràng An, Hải Châu, Hữu Nghị… 5. Một số đối thủ cạnh tranh chính của Kinh Đô: Ngành bánh kẹo là một ngành có tính cạnh tranh cao. Đặc biệt là trong thời kỳ hiện nay nước ta đang trong thời kỳ hội nhập nền kinh tế quốc tế thì việc cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt hơn, không chỉ với những doanh nghiệp nội địa mà còn với những doanh nhiêp nước ngoài.

Kinh Đô là một trong những công ty sản xuất bánh kẹo lớn nhất tại thị trường Việt Nam, có nền được thiết lập vững chắc, bên cạnh đó công ty luôn phải đối mặt với những đối thủ cạnh tranh. Một số những đối thủ trong ngành là: Bibica, Hà Hải,… Công ty Cổ Phần Bibica _ công ty sản xuất bánh kẹo được người tiêu dùng bình chọn là doanh nghiệp nằm trong danh sách năm Công ty hàng đầu của ngành bánh kẹo Việt Nam. 11 năm liên tiếp đạt được danh hiệu "Hàng Việt Nam chất lượng cao" (từ 1997-2007) với các chủng loại chính: Bánh quy, bánh cookies, bánh layer cake, chocolate, kẹo cứng, kẹo mềm, kẹo dẻo, snack, bột ngũ cốc dinh dưỡng, bánh trung thu, mạch nha. Mục tiêu hoạt động là luôn hướng đến sức khoẻ và lợi ích của người tiêu dùng.

Điểm mạnh của Bibica đó chính là sự phát triển một cách ổn định, có ưu thế về ngành kẹo và bánh bông lan. Tuy nhiên, công ty này có một số yếu điểm đó là quy mô của công ty vẫn còn nhỏ. Việc quản lý điều hành còn nhiều mặt hạn chế dẫn đến kết quả kinh doanh không được tốt đẹp như kế hoạch đề ra cũng như mong muốn của các cổ đông và các nhà đầu tư. Chính điều này đã gây ra tâm lý nghi ngờ cho các nhà đầu tư và cổ đông.

Hải Hà : một công ty có bề dày hoạt động trong lĩnh vực sản xuất bánh kẹo, được thành lập từ năm 1960. Trải qua hơn 40 năm, Công ty đã không ngừng lớn mạnh và đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh. Công ty này chiếm khoảng 6,5% thị phần bánh kẹo cả nước tính theo doanh thu, Kinh Đô chiếm khoảng 20%, Bibica chiếm khoảng 7%. Và 2 công ty cũng chính là đối thủ chính của Hải Hà trong thị trường nội địa.

Mục tiêu kinh doanh, kế hoạch SXKD năm 2010 của công ty 6. Mục tiêu kinh doanh: Kinh Đô hoạch ra cho mình chiến lược chiếm lĩnh thị trường trong nước và cả nước ngoài, nâng cao lợi nhuận của công ty, phát triển ra các nước trên thế giới. Kế hoạch SXKD của công ty trong năm 2010: Hoạt động R&D năm 2010 hướng tới mục tiêu giúp Kinh Đô vươn lên chiếm lĩnh thị phần trong nhiều ngành có tính cạnh tranh cao. Định hướng này sẽ được áp dụng cho tất cả các ngành bánh kẹo của công ty, đặc biệt đối với tất cả các dòng sản phẩm chủ lực như cracker AFC, bánh mì tươi công nghiệp, bánh Cookies, bánh trung thu.

Ngành Cracker: Nghiên cứu phát triển dòng Biscuit kem chất lượng cao. Tiếp tục phát triển một dòng sản phẩm dinh dưỡng mới tương tự AFC. Ngành Cookies: Tiếp tục nâng cấp công nghệ và chất lượng toàn bộ sản phẩm. Đầu tư công nghệ mới để phát triển sản phẩm cao cấp.

Bánh trung thu: Tiếp tục phát triển sản phẩm theo định hướng dinh dưỡng bằng việc nghiên cứu giảm ngọt, giảm béo với tỷ lệ cao, tăng cường các nguyên liệu tự nhiên; Phát triển mạnh dòng sản phẩm cao cấp cho nhu cầu biếu tặng; Tiếp tục đa dạng các sản phẩm cho các đối tượng có nhu cầu tiêu thụ ít đường, ít béo, người lớn tuổi; Đặc biệt, sẽ phát triển một dòng sản phẩm có tính đột phá về khẩu vị và dinh dưỡng. Ngành Cakes: Tập trung phát triển dòng sản phẩm chất lượng cao mang phong cách Châu Âu, tươi, ăn ngon, đáp ứng các nhu cầu ăn sang, ăn dặm, thưởng thức với qui mô công nghiệp. Ngành Bun: Nghiên cứu phát triển đa dạng các dòng bánh mì tươi có nhân mặn mới bằng công nghệ và kĩ thuật mới, chất lượng tươi thật sự, đủ các nhóm yếu tố dinh dưỡng ( đạm, đường, béo, xơ, vitamin, khoáng chất,.) và đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm. Phát triển các dòng bánh mì sandwich cho nhu cầu ăn sang, ăn dặm.Thuận lợi & khó khăn của công ty: 7.

Thuận lợi : Sản phẩm của Kinh Đô đa dạng, nắm bắt tâm lý người tiêu dùng, giá cả hợp lý. Công nghệ sản xuất của Kinh Đô vượt trội so với các doanh nghiệp cùng ngành. Sản phẩm của Kinh Đô có sự đột phá về chất lượng, được cải tiến, thay đổi mẫu mã thường xuyên với ít nhất trên 40 sản phẩm mới mỗi năm. Một điểm khác biệt của Kinh Đô so với các doanh nghiệp khác là ngoài công nghệ hiện đại, Công ty rất chú trọng vào kỹ thuật chế biến sản phẩm, nhất là công thức pha chế phụ gia, nhờ đó mà các loại bánh kẹo của Kinh Đô có mùi vị hấp dẫn và riêng biệt.

Đây chính là một lợi thế cạnh tranh lớn của Kinh Đô, ngay cả đối với những đối thủ trong ngành bánh kẹo có công nghệ tương đương. Năm 2009, thương hiệu Kinh Đô liên tiếp có mặt trong hầu hết các bảng xếp hạng danh giá nhất về mức độ nổi tiếng của thương hiệu cũng như mức độ tin tưởng, đánh giá cao của người tiêu dùng. Kết quả này là phần thưởng xứng đáng cho nỗ lực phấn đấu không ngừng của tập thể cán bộ công nhân viên trong quá trình tạo dựng thương hiệu của Công ty thực phẩm hàng đầu Việt nam trong chặng đường 16 năm phát triển.  TOP 10 Thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam, xếp hạng nhất trong ngành thực phẩm.

Chương trình này do VCCI & Neilsen Việt Nam phối hợp tổ chức dựa trên nghiên cứu người tiêu dùng bình chọn cho 500 thương hiệu.  TOP 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam và Top 100 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam (theo doanh thu) năm 2009 do báo VietNamNet & Công ty VietNam Report bình chọn.  Cúp vàng “Thương hiệu vàng an toàn vệ sinh thực phẩm”.  Giải thưởng “Doanh nghiệp ứng dụng hệ thống quản lý chất lượng toàn diện (TQM) xuất sắc.

 Danh hiệu: “Hàng Việt Nam chất lượng cao” 14 năm liền do người tiêu dùng bình chọn.  Danh hiệu “Sản phẩm Tin & Dùng 2009” và danh hiệu “Sản phẩm Việt Nam tốt nhất” năm 2009 do người tiêu dùng bình chọn.  Bộ GD & ĐT tặng bằng khen: “Đơn vị đã có những đóng góp xuất sắc cho sự nghiệp giáo dục”.  Giải thưởng “Thương hiệu uy tín – sản phẩm và dịch vụ chất lượng vàng” do người tiêu dùng bình chọn, Bộ Công Thương chủ trì tổ chức.

 Giải thưởng “Thương hiệu mạnh Việt Nam năm 2009” do Thời Báo Kinh Tế Việt Nam phối hợp Cục Xúc Tiến Thương Mại (Bộ Công Thương) tổ chức và bình chọn. Những giải thưởng đạt được trong thời gian qua khẳng định uy tín thương hiệu, là sự ghi nhận rất ý nghĩa cho những đóng góp thiết thực của Công ty với cộng đồng xã hội. Đồng thời, cũng thể hiện niềm tin và sự ủng hộ sâu sắc của người tiêu dùng đến sản phẩm và thương hiệu Kinh Đô.