Phân Tích Quản Lý Kho Tại Nhà Kho 4 Của Công Ty Avery Dennison

Tài liệu nghiên cứu Analyzing of warehouse management at avery dennison company warehouse 4, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

Chuyên ngành

Industrial Management

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Graduation Thesis

2021

76
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

THANK YOU

LIST OF ACRONYMS

LIST OF TABLE

LIST OF FIGURE

LIST OF CONTENT

THANK YOU

LIST OF TABLE

LIST OF FIGURE

LIST OF CONTENT

Background of the thesis

Purpose of the thesis

Scope and Object of the thesis

1. CHƯƠNG 1: OVERVIEW ABOUT AVERY DENNISON AND WAREHOUSE 4

1.1. Introduction to Avery Dennison

1.2. Origin and Development

1.3. Field and Products

1.4. Business strategy (RBIS)

1.5. Organizational structure (RBIS)

1.6. Business report

1.7. Supply Chain department

1.7.1. Introduction to Supply Chain department

1.7.2. Supply Chain work chart

1.7.3. Introduction to warehouse 4

2. CHƯƠNG 2: LITERATURE REVIEW

2.1. Definition of supply chain

2.2. Warehouse in Supply Chain

2.3. What is Warehouse

2.4. The role of the warehouse

2.5. The function of the warehouse

2.6. Double ABC Method

2.7. Vendor Management Inventory (VMI)

3. CHƯƠNG 3: THE REALITY OF WAREHOUSE 4’S WORKING PERFORMANCE

3.1. General link operation process

3.2. Specific business process in Warehouse 4

3.3. Reality of warehouse management

3.4. Warehouse layout status

3.5. Inventory forklift and pallets

3.6. Data information framework flow

3.7. Evaluation of the management of raw materials at Warehouse 4

4. CHƯƠNG 4: SOLUTION FOR A BETTER WAREHOUSE MANAGEMENT

4.1. Urgency and purpose

4.2. Purpose and limitation

4.3. Solution for warehouse 4 management

4.4. Shipping Mark Advanced Solution (QR Barcode)

4.5. Current and Early Project Step

4.6. Evaluation and solutions for QR Barcode project

4.7. The solutions for the project

4.8. The novelty of the solution

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phân Tích Quản Lý Kho Tại Avery Dennison

Quản lý kho là một phần quan trọng trong chuỗi cung ứng của bất kỳ công ty nào. Tại Avery Dennison, việc quản lý kho không chỉ đảm bảo hàng hóa được lưu trữ an toàn mà còn tối ưu hóa quy trình sản xuất. Bài viết này sẽ phân tích chi tiết về quản lý kho tại Nhà Kho 4 của công ty, từ đó đưa ra những giải pháp cải tiến hiệu quả.

1.1. Giới Thiệu Về Avery Dennison Và Nhà Kho 4

Avery Dennison là một công ty toàn cầu chuyên sản xuất và phân phối các vật liệu nhãn dán. Nhà Kho 4 của công ty đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp nguyên liệu cho sản xuất, với quy mô 7000 mét vuông và khoảng 150 nhân viên.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Quản Lý Kho Trong Chuỗi Cung Ứng

Quản lý kho hiệu quả giúp đảm bảo nguồn nguyên liệu luôn sẵn có, từ đó nâng cao năng suất sản xuất. Việc này cũng giúp giảm thiểu chi phí và tối ưu hóa quy trình làm việc.

II. Những Thách Thức Trong Quản Lý Kho Tại Avery Dennison

Quản lý kho tại Nhà Kho 4 của Avery Dennison đối mặt với nhiều thách thức. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn có thể gây ra thiệt hại lớn cho công ty.

2.1. Vấn Đề Về Dữ Liệu Kho

Việc thiếu hụt dữ liệu chính xác về hàng tồn kho có thể dẫn đến tình trạng thừa hoặc thiếu nguyên liệu. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến quy trình sản xuất và chi phí vận hành.

2.2. Quản Lý Tồn Kho Không Hiệu Quả

Quản lý tồn kho không hiệu quả có thể dẫn đến việc lãng phí không gian lưu trữ và tăng chi phí bảo trì. Cần có các giải pháp để cải thiện tình trạng này.

III. Phương Pháp Cải Tiến Quản Lý Kho Tại Avery Dennison

Để giải quyết các thách thức trong quản lý kho, Avery Dennison đã áp dụng nhiều phương pháp cải tiến. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn nâng cao hiệu suất làm việc.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Quản Lý Kho

Công nghệ quản lý kho hiện đại như WMS (Warehouse Management System) giúp theo dõi và quản lý hàng tồn kho một cách hiệu quả. Điều này giúp giảm thiểu sai sót và tăng cường khả năng truy xuất dữ liệu.

3.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình Nhập Xuất Hàng

Quy trình nhập xuất hàng cần được tối ưu hóa để giảm thiểu thời gian chờ đợi và tăng cường hiệu quả làm việc. Việc áp dụng phương pháp FIFO (First In - First Out) là một trong những giải pháp khả thi.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Lý Kho Tại Avery Dennison

Việc áp dụng các phương pháp quản lý kho hiệu quả đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Avery Dennison. Những ứng dụng này không chỉ cải thiện hiệu suất mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Cải Thiện Hiệu Suất Làm Việc

Nhờ vào việc áp dụng công nghệ và quy trình tối ưu, hiệu suất làm việc tại Nhà Kho 4 đã được cải thiện rõ rệt. Thời gian xử lý đơn hàng giảm, và độ chính xác trong quản lý hàng tồn kho tăng lên.

4.2. Tăng Cường Sự Hài Lòng Của Khách Hàng

Khi hàng hóa được quản lý tốt, thời gian giao hàng nhanh chóng và chính xác, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Điều này góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

V. Kết Luận Về Quản Lý Kho Tại Avery Dennison

Quản lý kho tại Nhà Kho 4 của Avery Dennison là một yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả sản xuất. Những cải tiến trong quản lý kho không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn nâng cao giá trị thương hiệu.

5.1. Tương Lai Của Quản Lý Kho

Với sự phát triển không ngừng của công nghệ, tương lai của quản lý kho tại Avery Dennison hứa hẹn sẽ có nhiều bước tiến mới. Việc áp dụng các giải pháp thông minh sẽ tiếp tục là xu hướng chính.

5.2. Định Hướng Phát Triển Bền Vững

Avery Dennison cam kết phát triển bền vững trong quản lý kho, không chỉ tập trung vào hiệu suất mà còn chú trọng đến bảo vệ môi trường và nâng cao trách nhiệm xã hội.

15/07/2025
Analyzing of warehouse management at avery dennison company warehouse 4

Trích đoạn nội dung tài liệu

MINISTRY OF EDUCATION AND TRAINING HO CHI MINH CITY UNIVERSITY OF TECHNOLOGY AND EDUCATION CAPSTONE PROJECT INDUSTRIAL MANAGEMENT ANALYZING OF WAREHOUSE MANAGEMENT AT AVERY DENNISON COMPANY (WAREHOUSE 4) LECTURER: Ms. HỒ THỊ HỒNG XUYÊN STUDENT: TRẦN ĐÌNH DUY SKL 0 0 8 3 2 0 Ho Chi Minh City, December, 2021 MINISTRY OF EDUCATION AND TRAINING HO CHI MINH CITY UNIVERSITY OF EDUCATION AND TECHNOLOGY FACULTY OF ECONOMICS GRADUATION THESIS TOPIC: ANALYZING OF WAREHOUSE MANAGEMENT AT AVERY DENNISON COMPANY (WAREHOUSE 4) Student : Trần Đình Duy ID Number : 18124156 Course : 2018 Major : Industry Management Instructor : Ms. Hồ Thị Hồng Xuyên Ho Chi Minh City, December 2021 THANK YOU The Avery Dennison Company internship experience was a great opportunity to learn and develop my profession. I consider myself also very grateful that I have been given the chance to be a part of it.

I am so lucky to meet so many great people and experts who have taken me through this point. I would like to thank Mr. Van Nguyen, Warehouse 4 Manager, for his excellent work, he took the time to hear me and to direct me on the correct course, and encouraged me to carry on our project at their highly respected organization. I am so thankful to you for the work you have done during the training.

Don Ho for his valuable decision and advice and encouragement. He was my Team Leader at the time. He helped me push up my strong suit to the next level. I am thankful to remember his contribution at this moment.

I would also like to thank the Faculty of Economics, University of Technology and Education for developing such an incredibly useful course, so we can learn theoretically as well as in practice. In pleasure, I really appreciate all the wonderful things Ms. Ho Thi Hong Xuyen, my mentor, my teacher, has done for me during this time. I actually couldn’t write this thesis well without her assistance.

This chance I consider as a huge achievement in my car. I should aspire to the best use of learned skills, expertise and seek to develop them in order to achieve desired career goals. I hope that in the future we will continue to work together. Ho Chi Minh City, December 2021 Author’s Sign Page i LIST OF ACRONYMS ACRONYMS FULL MEANING AD Avery Dennison Co.

Ltd Company Limited DA Data Analyst DOS Days Of Supply EHS Environment, Health and Safety FIFO First In – First Out GPD Global Project Development GRC Gate Realistic Confirm IHM Industrial and Healthcare Materials Im - Ex Import - Export INV Inventory KPIs Quick Response LGM Data Analyst MSEA Micro & Small Enterprises Authority MT Meter NYSE New York Stock Exchange PO Purchase Order Pur Purchasing QR Quick Response RBIS Retail Branding and Information Solutions RFID Radio-Frequency Identification Page ii RM Raw Materials SHT Sheet TQ Total Quality VMI Vendor Management Inventory VSIP Viet Nam – Singapore Industrial Park WH Warehouse WIFI Wireless Fidelity WMS Warehouse Management System Page iii LIST OF TABLE Table 3.1: Input – Work instruction at Warehouse 4 .2: Output – Work instruction at Warehouse 4.3: Data record comparison. 33 Page iv LIST OF FIGURE Figure 1.1: Avery Dennison Logo .2: Label and Packaging Materials products .5: Retail Branding and Information products .8: Performance Tapes products .11: Avery Dennison RBIS chart operation .12: Avery Dennison Annual Financial Report 2016 - 2020 .13: Avery Dennison Year Stock Chart .14: Supply Chain Department and Warehouse work chart .15: Map in Warehouse .1: Structure of a supply chain .2: Example of a Double ABC Analysis .3: ABC Analysis: product value and frequency of sales .4: VMI chart work.5: Bullwhip effect illustrated.1: General link operation process.2: Import process chart .3: Goods Received Note .4: Raw materials arrive at Warehouse 4 .5: TQ team are checking new RM .6: The temporary location .8: RM Tracking computer .9: Export process chart .10: RM Request form .11: Clerk team are checking on computer .12: The vacant location at Warehouse 4 .13: The Operator takes the goods .15: Air conditioner at Warehouse .16: Safe working loads instruction .17: The racks of Warehouse 4.18: The month label of Warehouse 4 .22: The reach fork truck .25: Fire prevention tools .26: Chemical Indentification Tag .27: The volume data comparison 2021 – item 10H000141 .1: VMI category using space inventory .2: VMI total inventory and max stock .3: VMI inventory situation .4: The old data information flow .5: The new data information flow .6: QR Barcode current and early project step .7: Working desk of Shipping mark team .8: Shipping mark label .10: Shipping mark workflow chart .11: The new combine stamp (the new shipping mark). 57 Page vi LIST OF CONTENT THANK YOU .i LIST OF TABLE .iv LIST OF FIGURE. v LIST OF CONTENT.

Background of the thesis. Purpose of the thesis. Scope and Object of the thesis. 2 CHAPTER 1: OVERVIEW ABOUT AVERY DENNISON AND WAREHOUSE 4.

Introduction to Avery Dennison. Origin and Development. Field and Products. Supply Chain department.

Introduction to Supply Chain department. Supply Chain work chart. Introduction to warehouse 4. 13 CHAPTER 2: LITERATURE REVIEW.

Definition of supply chain. Warehouse in Supply Chain. What is Warehouse. The role of the warehouse.

The function of the warehouse.2 Double ABC Method. Vendor Management Inventory (VMI). 21 CHAPTER 3: THE REALITY OF WAREHOUSE 4’S WORKING PERFORMANCE. General link operation process.

Specific business process in Warehouse 4. Reality of warehouse management. Warehouse layout status. Inventory forklift and pallets .6 Data information framework flow.

Evaluation of the management of raw materials at Warehouse 4. 41 CHAPTER 4: SOLUTION FOR A BETTER WAREHOUSE MANAGEMENT. Urgency and purpose. Purpose and limitation.

Solution for warehouse 4 management. Shipping Mark Advanced Solution (QR Barcode). Current and Early Project Step. Evaluation and solutions for QR Barcode project.

The solutions for the project. The novelty of the solution. 61 Page ix INTRODUCTION 1. Background of the thesis Production is always an important industry in our lives.

Manufacturing Companies always have a special mission for economic development and serve market requirements. For good production management, it is necessary to have great warehouse management as a companion. Effective inventory management, sources of raw materials are available and sufficient to meet, meaning that the production room will be assured of input to perform their duties. Warehouse management must not allow a lot of mistakes, which can affect the entire line behind and worse can affect the entire productivity of the company.

The warehouse is not only responsible for the storage function, but also is responsible for ensuring the input of raw materials for production as well as for semi-finished products. There are always problems that affect that sustainability. Through more than 6 months of internship at Warehouse 4 at Avery Dennison, I have experienced many problems at this material warehouse. Also participating in the project to improve the company's warehouse management.

I want to build an essay with the most objective and subjective views about the problem in reality and apply knowledge in practice. With a strong motivation about the great value brought after improving the warehouse management system, I choose the topic "Analyzing warehouse management at Avery Dennison Company (Warehouse 4)" for my graduation thesis to bring those things convey to everyone. Purpose of the thesis General purpose: - Analyze warehouse 4 management at Avery Dennison RBIS Company. - Improve the management performance of raw materials in the stock at Warehouse 4 of Avery Dennison RBIS Company Detail purpose: Page 1 - Learning and grasping about the process, professional operations, and management of Warehouse 4 of Avery Dennison Company.

- Evaluating warehouse performance and limitations. - Proposing solutions to improve Warehouse 4 management of the company. - Suggesting solutions to make employees work more efficiently and inventory management better. Scope and Object of the thesis Scope of the study: The warehouse management at Warehouse 4 of Avery Dennison RBIS Vietnam is located at No.

4 Street, Long Hau Industrial Park, Long An Province. Data collection time period: Data collected from July 1, 2021 to November 20, 2021 4. Research method Information collection methods: collect information from profile, document and results through internal audits as well as feedback of involving people. - Data analysis methods: using the analyzed historical data.

- Qualitative data analysis: implemented in the form of either interpretation explanation and understanding of the situations from investigating. - Delphi method: Useful information when exchanging with experts in the field. Paragraphs Chapter 1: Overview about Avery Dennison and Warehouse 4. Chapter 2: Literature review.

Chapter 3: The reality of Warehouse 4’s working performance. Chapter 4: Solutions for a better Warehouse 4 management. Page 2 CHAPTER 1: OVERVIEW ABOUT AVERY DENNISON AND WAREHOUSE 4 1. Introduction to Avery Dennison Avery Dennison (NYSE: AVY) is a global materials science company specializing in the design and manufacture of a wide variety of labeling and functional materials.

The company is a member of the Fortune 500 and is headquartered in Glendale, California. Avery Dennison RBIS, the $1.6 billion business of Avery Dennison Corporation, specializes in solutions for apparel and footwear brands. Avery Dennison RBIS provides smart, innovative, and sustainable solutions to help brands optimize product value and enhance performance in global trade supply chains. We elevate the brand through solutions for graphic paper labels, printed fabric labels, labels, decorative accessories, and packaging to attract consumers.

Full name: Avery Dennison RBIS Vietnam Co., Ltd Tax: 3700482964 Address: Lot E01 Center Street (Duong Trung Tam), Long Hau Industrial Park, Long Hau Ward, Can Giuoc District, Long An Operation date: August 1, 2003 (Operating for 18 years) Phone: +84 28 3776 3336 Legal represent: Nguyễn Cửu Thanh Châu Number of employees: Over 1,000 people Authorized capital: 30 billion dollars Corporation slogan: Inspired Brands, Intelligent World Area: 27.000 square meters Logo: Page 3 Figure 1.1: Avery Dennison Logo (Source: Company public website) 1. Origin and Development In 1935, Avery Dennison Corporation was founded in Los Angeles, California as Kum Kleen. The name was changed to Avery Adhesives in 1937. The company was originally founded by Ray Stanton (“Stan”) Avery, the first inventor of the first self- adhesive sticker.

The first Avery labels were simple, round price stickers. Stan Avery chose Kum Kleen Products as his original company name to advertise the ability of a self-adhesive label to be removed without leaving a mark. In 5 years of operation, the number of employees is only 19. In 1946, the company was incorporated into Avery Adhesive Label Corp.

and the name was later changed to Avery Adhesive Products, Inc. in 1958, and Avery Products Corporation in 1964. The name was again changed to Avery International Corporation in 1976, and it became Avery Dennison after the company strategic merged with Dennison Manufacturing Company in 1990. Today the corporation operating in more than 50 countries, with more than 32,000 employees and over $7 billion in revenue (2020).

In Vietnam, the factory was established on May 3/2003 first in VSIP, Thuan An town, Binh Duong Province and quickly get the trust of customers and occupy a strong market often. After more than 12 years of operation in the Vietnamese market, to serves the huge market demand, the corporation decided to build and inaugurate a new factory in Long Hau industrial park, Can Giuoc town, Long An province. Total investment capital up to Page 4 30 million dollars. Nowadays, the company operates with more than 3000 employees, dealing in many fields related to labels, packaging, decorative accessories and RFID labels (In 2020 Avery Dennison completes acquisition of Smartrac’s RFID transponder business).

Field and Products Avery Dennison Corporation is a multinational manufacturer and distributor of pressure-sensitive adhesive materials (such as self-adhesive labels), apparel branding labels and tags, RFID inlays, and specialty medical products.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Phân Tích Quản Lý Kho Tại Nhà Kho 4 Của Công Ty Avery Dennison" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình quản lý kho hàng, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa hoạt động lưu trữ và phân phối hàng hóa. Tài liệu này không chỉ phân tích các phương pháp hiện tại mà còn đề xuất các giải pháp cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các chiến lược quản lý kho thông minh, giúp tăng cường năng suất và cải thiện dịch vụ khách hàng.

Để mở rộng kiến thức về quản lý kho, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ kỹ thuật công nghiệp áp dụng một số công cụ sản xuất tinh gọn để cải tiến vận hành kho hàng của công ty tsurumi pump việt nam, nơi trình bày các công cụ cải tiến quy trình kho hàng. Ngoài ra, tài liệu Luận văn tốt nghiệp giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý kho tại chi nhánh cửa hàng highlands coffee sẽ cung cấp thêm góc nhìn về việc tối ưu hóa quản lý kho trong ngành dịch vụ. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu về Báo cáo tốt nghiệp một số giải pháp hoàn thiện hoạt động kho tại công ty tnhh mtv thương mại dịch vụ xuân oánh, giúp bạn nắm bắt các giải pháp thực tiễn trong quản lý kho. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn đào sâu hơn vào lĩnh vực quản lý kho và cải tiến quy trình.