Khóa Luận Tốt Nghiệp: Phân Tích Năng Lực Cạnh Tranh Tại Công Ty Cổ Phần Dây Và Cáp Điện Việt Nam ...

Khóa luận phân tích năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần dây và cáp điện Việt Nam Cadivi, cung cấp cái nhìn sâu sắc về thị trường.

• Tác giả: Trần Duy Hùng
• Người hướng dẫn: ThS. Ngô Ngọc Cương
• Trường học: Trường Đại học Kỹ thuật Công nghệ TP. HCM
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Phân Tích Năng Lực Cạnh Tranh Tại Công Ty Cổ Phần Dây Và Cáp Điện Việt Nam (CADIVI)
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
• 1.1. Khái niệm và phân loại năng lực cạnh tranh
• 1.1.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh
• 1.1.2. Phân loại năng lực cạnh tranh
• 1.1.2.1. Năng lực cạnh tranh về sản phẩm
• 1.1.2.2. Năng lực cạnh tranh về nguồn lực
• 1.1.2.3. Cạnh tranh về phương thức kinh doanh
• 1.2. Vai trò của việc nâng cao năng lực cạnh tranh đối với sự tồn tại và phát triển
• 1.2.1. Nâng cao năng lực cạnh tranh là một yếu tố để doanh nghiệp tồn tại và phát triển
• 1.2.1.1. Nâng cao năng lực cạnh tranh để tồn tại
• 1.2.1.2. Nâng cao năng lực cạnh tranh để phát triển
• 1.2.2. Nâng cao năng lực cạnh tranh góp phần thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và mối quan hệ giữa chúng
• 1.3.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh
• 1.3.1.1. Nguồn nhân lực
• 1.3.1.2. Công tác quản trị của doanh nghiệp
• 1.3.1.3. Nguồn lực tài sản cố định
• 1.3.1.4. Sản phẩm và cơ cấu sản phẩm
• 1.3.1.5. Giá cả sản phẩm hàng hoá
• 1.3.1.6. Chất lượng sản phẩm
• 1.3.1.7. Năng lực tài chính của doanh nghiệp
• 1.3.1.8. Hoạt động tiêu thụ sản phẩm
• 1.3.1.9. Uy tín của doanh nghiệp trên thị trường
• 1.3.2. Mối quan hệ giữa các nhân tố trên
• 1.4. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả cạnh tranh
• 1.4.1. Thị phần và vị thế cạnh tranh
• 1.4.2. Doanh thu và lợi nhuận
• 1.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY VÀ CÁP ĐIỆN VIỆT NAM (CADIVI)
• 2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần dây và cáp điện Việt Nam (CADIVI)
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Hoạt động sản xuất sản phẩm kinh doanh
• 2.1.3. Bộ máy quản lý và cơ chế điều hành của công ty
• 2.1.3.1. Sơ đồ bộ máy công ty
• 2.1.3.2. Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận
• 2.2. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dây và cáp điện Việt Nam (CADIVI)
• 2.2.1. Nguồn nhân lực
• 2.2.2. Công tác quản trị của doanh nghiệp
• 2.2.3. Nguồn lực tài sản cố định
• 2.2.4. Sản phẩm và cơ cấu sản phẩm
• 2.2.5. Giá cả sản phẩm hàng hoá
• 2.2.6. Chất lượng sản phẩm
• 2.2.7. Năng lực tài chính của doanh nghiệp
• 2.2.7.1. Tài sản và nguồn vốn
• 2.2.7.2. Kết quả hoạt động kinh doanh
• 2.2.8. Hoạt động phân phối tiêu thụ sản phẩm
• 2.2.9. Uy tín của doanh nghiệp trên thị trường
• 2.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty CADIVI
• 2.3.1. Điểm mạnh, thuận lợi của công ty
• 2.3.2. Điểm yếu, khó khăn của công ty
• 2.3.3. Nguyên nhân tồn tại
• 2.3.3.1. Nguyên nhân khách quan
• 2.3.3.2. Nguyên nhân chủ quan
• 2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỀ XUẤT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY VÀ CÁP ĐIỆN VIỆT NAM (CADIVI)
• 3.1. Phương hướng phát triển của Công ty
• 3.2. Định hướng sản xuất kinh doanh
• 3.3. Một số giải pháp đề xuất
• 3.3.1. Tiếp tục đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên
• 3.3.2. Huy động vốn đầu tư và phát triển, đặc biệt là vốn trung, dài hạn
• 3.3.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và hoàn thiện cấu trúc vốn
• 3.3.4. Đẩy mạnh công tác chiêu thị
• 3.3.5. Tổ chức và quản lý có hiệu quả mạng lưới tiêu thụ
• 3.3.6. Thành lập thêm phòng Thị trường
• 3.4. Một số kiến nghị đối với Nhà nước và Bộ Công Nghiệp
• 3.4.1. Đối với Nhà nước
• 3.4.1.1. Hoàn thiện chính sách tài chính
• 3.4.1.2. Hoàn thiện chính sách thuế
• 3.4.1.3. Hoàn thiện chính sách quản lý chất lượng sản phẩm
• 3.4.1.4. Định hướng quy hoạch phát triển ngành dây cáp điện
• 3.4.2. Đối với Bộ Công Nghiệp
• 3.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Tại Công Ty CADIVI

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh hiện đại. Công ty CADIVI, với vai trò là một trong những nhà sản xuất dây và cáp điện hàng đầu tại Việt Nam, cần phải hiểu rõ về năng lực cạnh tranh của mình để duy trì vị thế trên thị trường. Việc phân tích năng lực cạnh tranh không chỉ giúp CADIVI nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu mà còn giúp công ty đưa ra các chiến lược kinh doanh hiệu quả.

1.1. Khái Niệm Năng Lực Cạnh Tranh Là Gì

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của một doanh nghiệp trong việc duy trì và nâng cao vị thế của mình trên thị trường. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cũng như phát triển thương hiệu. Đối với CADIVI, việc hiểu rõ khái niệm này là rất quan trọng để xây dựng chiến lược phát triển bền vững.

1.2. Vai Trò Của Năng Lực Cạnh Tranh Đối Với CADIVI

Năng lực cạnh tranh không chỉ giúp CADIVI tồn tại trong thị trường khốc liệt mà còn tạo ra cơ hội phát triển. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ giúp công ty tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị phần và củng cố vị thế thương hiệu. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh ngành điện lực đang có sự cạnh tranh ngày càng gay gắt.

II. Phân Tích SWOT Về Năng Lực Cạnh Tranh Của CADIVI

Phân tích SWOT là một công cụ hữu ích giúp CADIVI nhận diện được các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh. Qua việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, công ty có thể xây dựng các chiến lược phù hợp để phát triển.

2.1. Điểm Mạnh Của CADIVI Trong Ngành Dây Cáp Điện

CADIVI sở hữu nhiều điểm mạnh như thương hiệu uy tín, chất lượng sản phẩm cao và hệ thống phân phối rộng khắp. Những yếu tố này giúp công ty tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.

2.2. Điểm Yếu Cần Khắc Phục Của CADIVI

Mặc dù có nhiều điểm mạnh, CADIVI cũng gặp phải một số điểm yếu như chi phí sản xuất cao và sự phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu. Việc nhận diện và khắc phục những điểm yếu này là rất cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh.

III. Các Chiến Lược Kinh Doanh Để Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Tại CADIVI

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, CADIVI cần áp dụng các chiến lược kinh doanh hiệu quả. Những chiến lược này không chỉ giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

3.1. Chiến Lược Đổi Mới Công Nghệ

Đổi mới công nghệ là một trong những yếu tố quan trọng giúp CADIVI nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc đầu tư vào công nghệ mới sẽ giúp công ty cải thiện quy trình sản xuất, giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.2. Chiến Lược Marketing Hiệu Quả

Một chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp CADIVI tiếp cận được nhiều khách hàng hơn. Việc xây dựng thương hiệu mạnh và quảng bá sản phẩm một cách hiệu quả sẽ tạo ra sự khác biệt và thu hút khách hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Phân Tích Năng Lực Cạnh Tranh Tại CADIVI

Phân tích năng lực cạnh tranh không chỉ là lý thuyết mà còn có ứng dụng thực tiễn trong hoạt động kinh doanh của CADIVI. Việc áp dụng các kết quả phân tích vào thực tiễn sẽ giúp công ty đưa ra các quyết định đúng đắn hơn.

4.1. Kết Quả Nâng Cao Doanh Thu

Sau khi áp dụng các chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh, CADIVI đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu đáng kể. Điều này cho thấy rằng việc phân tích và cải thiện năng lực cạnh tranh là rất cần thiết.

4.2. Cải Thiện Uy Tín Thương Hiệu

Việc nâng cao năng lực cạnh tranh cũng giúp CADIVI cải thiện uy tín thương hiệu. Khách hàng ngày càng tin tưởng vào sản phẩm của công ty, từ đó tạo ra cơ hội mở rộng thị trường.

V. Kết Luận Về Năng Lực Cạnh Tranh Tại CADIVI

Năng lực cạnh tranh là yếu tố sống còn đối với sự phát triển của CADIVI. Việc phân tích và nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của CADIVI Trong Ngành Dây Cáp Điện

Với những chiến lược đúng đắn, CADIVI có thể tiếp tục phát triển và mở rộng thị trường. Tương lai của công ty sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong môi trường cạnh tranh.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh, CADIVI cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ, cải thiện chất lượng sản phẩm và phát triển nguồn nhân lực. Những giải pháp này sẽ giúp công ty vững vàng hơn trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA : QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY VÀ CÁP ĐIỆN VIỆT NAM (CADIVI) Ngành: Quản trị kinh doanh Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp Giảng viên hướng dẫn :ThS. Ngô Ngọc Cương Sinh viên thực hiện :Trần Duy Hùng MSSV: 0854010099 Lớp: 08DQD2 TP. Hồ Chí Minh, 2012 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP i GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của tôi. Những kết quả và các số liệu trong khóa luận thực tập tốt nghiệp được thực hiện tại Công ty dây và cáp điện Việt Nam (CADIVI), không sao chép bất kỳ nguồn nào khác. Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường về sự cam đoan này TPHCM, ngày…. năm 2012 Sinh viên thực hiện Trần Duy Hùng SVTH : TRẦN DUY HÙNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ii GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng LỜI CẢM ƠN Là một sinh viên ngành kinh tế, việc nghiên cứu giúp ích rất nhiều cho việc học tập của em. Học tập đi đôi với thực hành sẽ tạo cho chúng em không bỡ ngỡ, có cơ hội học hỏi, vận dụng những kiến thức mà thầy cô đã giảng dạy. Trong quá trình thực hiện đề tài, em rất lo lắng không biết mình sẽ thực hiện như thế nào. Nhờ sự giúp đỡ, hướng dẫn của các thầy cô giáo mà em được hiểu ra nhiều điều trong cuộc sống cũng như trong học tập, đào sâu nhiều kiến thức, không những kiến thức trong sách mà còn kiến thức thực tiễn. Từ đó, tạo cho em sự tìm tòi học hỏi, thích thú với những cái mới mà không ngại khó khăn. Em xin chân thành cảm ơn toàn thể các thầy cô giáo của trường Đại học kỹ thuật công nghệ TPHCM đã tận tâm giảng dạy, truyền lại kiến thức cho chúng em nhằm giúp cho chúng em trở thành người có ích cho xã hội. Đặc biệt là cô Ngô Ngọc Cương, giáo viên hướng dẫn đã nhiệt tình, tận tâm hướng dẫn và chỉ bảo cho em trong suốt quá trình làm luận văn. Em cũng đồng cảm ơn chú Đức – trưởng phòng thương mại cùng toàn thể các cô chú, anh chị nhân viên phòng Thương mại cùng các phòng khác và ban lãnh đạo dù bận rộn công việc nhưng vẫn bỏ thời gian ra để hướng dẫn cho em với sự nhiệt tình và vui vẻ. Với những kiến thức còn hạn chế cùng với kinh nghiệm thực tế còn ít cho nên bài viết phân tích này sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của quý thầy cô, các cô chú, anh chị trong công ty và của các bạn học. Em kính chúc các thầy cô, cô chú, anh chị trong công ty sức khỏe luôn dồi dào và đạt được nhiều niềm vui trong cuộc sống. Em xin chân thành cảm ơn. Sinh viên thực hiện Trần Duy Hùng SVTH : TRẦN DUY HÙNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP iii GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ---------- NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Họ và tên sinh viên : Trần Duy Hùng. Nội dung bài khóa luận tốt nghiệp : ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- Tinh thần thực tập : ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- Đơn vị thực tập xác nhận SVTH : TRẦN DUY HÙNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP iv GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ---------- NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN Họ và tên sinh viên : Trần Duy Hùng. Nội dung bài khóa luận tốt nghiệp : ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- Tinh thần thực tập : ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------- Giáo viên hƣớng dẫn xác nhận SVTH : TRẦN DUY HÙNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP v GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU . 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH .1 Khái niệm và phân loại năng lực cạnh tranh .1 Khái niệm về năng lực cạnh tranh.2 Phân loại năng lực cạnh tranh .1 Năng lực cạnh tranh về sản phẩm .2 Năng lực cạnh tranh về nguồn lực .3 Cạnh tranh về phương thức kinh doanh . Cạnh tranh về thời cơ thị trường . Cạnh tranh về không gian và thời gian .2 Vai trò của việc nâng cao năng lực cạnh tranh đối với sự tồn tại và phát triển .1 Nâng cao năng lực cạnh tranh là một yếu tố để doanh nghiệp tồn tại và phát triển .1 Nâng cao năng lực cạnh tranh để tồn tại .2 Nâng cao năng lực cạnh tranh để phát triển.2 Nâng cao năng lực cạnh tranh góp phần thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp .3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và mối quan hệ giữa chúng . Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh .1 Nguồn nhân lực .2 Công tác quản trị của doanh nghiệp .3 Nguồn lực tài sản cố định .4 Sản phẩm và cơ cấu sản phẩm .5 Giá cả sản phẩm hàng hoá .6 Chất lượng sản phẩm .7 Năng lực tài chính của doanh nghiệp .8 Hoạt động tiêu thụ sản phẩm .9 Uy tín của doanh nghiệp trên thị trường .2 Mối quan hệ giữa các nhân tố trên.4 Các chỉ tiêu đánh giá kết quả cạnh tranh .1 Thị phần và vị thế cạnh tranh .2 Doanh thu và lợi nhuận . 17 KẾT LUẬN CHƢƠNG 1 . 17 SVTH : TRẦN DUY HÙNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP vi GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY VÀ CÁP ĐIỆN VIỆT NAM (CADIVI) .1 Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần dây và cáp điện Việt Nam (CADIVI).1 Lịch sử hình thành và phát triển .2 Hoạt động sản xuất sản phẩm kinh doanh .3 Bộ máy quản lý và cơ chế điều hành của công ty.1 Sơ đồ bộ máy công ty .2 Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận .2 Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dây và cáp điện Việt Nam (CADIVI) .1 Nguồn nhân lực .2 Công tác quản trị của doanh nghiệp .3 Nguồn lực tài sản cố định .4 Sản phẩm và cơ cấu sản phẩm .5 Giá cả sản phẩm hàng hoá .6 Chất lượng sản phẩm.7 Năng lực tài chính của doanh nghiệp .1 Tài sản và nguồn vốn .2 Kết quả hoạt động kinh doanh .8 Hoạt động phân phối tiêu thụ sản phẩm .9 Uy tín của doanh nghiệp trên thị trường .3 Đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty CADIVI .1 Điểm mạnh, thuận lợi của công ty .2 Điểm yếu, khó khăn của công ty .3 Nguyên nhân tồn tại .1 Nguyên nhân khách quan .2 Nguyên nhân chủ quan . 46 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2 . 47 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỀ XUẤT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY VÀ CÁP ĐIỆN VIỆT NAM (CADIVI) .1 Phƣơng hƣớng phát triển của Công ty . 48 SVTH : TRẦN DUY HÙNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP vii GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng 3.2 Định hướng sản xuất kinh doanh .2 Một số giải pháp đề xuất .1 Tiếp tục đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên .2 Huy động vốn đầu tư và phát triển, đặc biệt là vốn trung, dài hạn .3 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và hoàn thiện cấu trúc vốn .4 Đẩy mạnh công tác chiêu thị .5 Tổ chức và quản lý có hiệu quả mạng lưới tiêu thụ .6 Thành lập thêm phòng Thị trường .3 Một số kiến nghị đối với Nhà nƣớc và Bộ Công Nghiệp .1 Đối với Nhà nước .1 Hoàn thiện chính sách tài chính .2 Hoàn thiện chính sách thuế .3 Hoàn thiện chính sách quản lý chất lượng sản phẩm .4 Định hướng quy hoạch phát triển ngành dây cáp điện .2 Đối với Bộ Công Nghiệp . 63 KẾT LUẬN CHƢƠNG 3 . 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO . 66 SVTH : TRẦN DUY HÙNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP viii GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT : ĐH : Đại học. NVL : Nguyên vật liệu. KH : Kế hoạch. TH : Thực hiện ĐVT : đơn vị tính. NV : Nhân viên. QLDN : Quản lý doanh nghiệp. DANH MỤC CÁC BẢNG : Bảng 2.1 : Cơ cấu lao động của công ty giai đoạn 2009-2011 .2 : Kết cấu các loại tài sản cố định giai đoạn 2009 – 2011 .3 : Tình hình tăng giảm các loại tài sản cố định giai đoạn 2009 – 2011 .4 : Giá bình quân của CADIVI so với các đối thủ cạnh tranh .5 : Tỷ lệ ưu đãi trích thưởng theo doanh số đại lý theo hàng tháng .6 : Tỷ lệ ưu đãi trích thưởng theo doanh số đại lý theo hàng quý .7 : Cơ cấu bảng cân đối kế toán giai đoạn 2009 – 2011.8 : Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2009 – 2011.9 : Tỷ lệ % nguyên vật liệu cấu thành sản phẩm CADIVI .1 : Mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh dự kiến năm 2012 . 48 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH : Hình 1.1 : Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter .1 : Bộ máy công ty dây và cáp điện Việt Nam (CADIVI) .2 : Các kênh phân phối sản phẩm của công ty.3 : Tình hình biến động giá Nhôm từ 07/07/2011 – 06/07/2012 .2 : Trình tự xây dựng chương trình quảng cáo .3 : Chiến lược kéo .4 : Bố trí Phòng thị trường với các phòng liên quan .59 SVTH : TRẦN DUY HÙNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 1 GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài : Cạnh tranh là một trong những đặc trưng cơ bản của nền kinh tế thị trường. Vì vậy, nền kinh tế thị trường khi vận hành cũng phải theo những quy luật cạnh tranh. Các doanh nghiệp phải cạnh tranh với nhau, phải không ngừng tiến bộ để đạt được ưu thế tương đối so với đối thủ cạnh tranh của mình. Công ty cổ phần dây và cáp điện Việt Nam (CADIVI) là công ty chuyên sản xuất các loại dây và cáp điện phục vụ rộng rãi cho các ngành kinh tế quốc dân, tiêu dùng của xã hội và xuất khẩu. Trong thời gian qua hoạt động kinh doanh của công ty liên tục phát triển, có năng lực đáp ứng một cách nhanh nhất, tốt nhất mọi yêu cầu của thị trường, thương hiệu CADIVI được tin tưởng và ngày càng ăn sâu vào tình cảm người tiêu dùng, trở thành một trong những đơn vị sản xuất kinh doanh chủ lực trong công cuộc công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước.