Phân Tích Tình Hình Sản Xuất và Kế Hoạch Phát Triển của Công Ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa

Lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ năm 2017 của công ty TNHH một thành viên thuốc lá Thanh Hóa, hướng tới phát triển bền vững và hiệu quả.

• Đề tài: Phân Tích và Lập Kế Hoạch Sản Xuất Cho Công Ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa
• Loại tài liệu: báo cáo
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Thanh Hóa

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phân Tích Sản Xuất Thuốc Lá Thanh Hóa

Bài viết này tập trung vào việc phân tích sản xuất thuốc lá tại Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa. Mục tiêu là đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất hiện tại và đề xuất các giải pháp cải tiến. Việc lập kế hoạch sản xuất thuốc lá hiệu quả là yếu tố then chốt để công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu thị trường. Phân tích bao gồm đánh giá quy trình sản xuất thuốc lá, quản lý sản xuất thuốc lá, và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất thuốc lá. Dữ liệu được thu thập từ báo cáo nội bộ của công ty và các nghiên cứu thị trường liên quan. Phân tích SWOT và PEST cũng được sử dụng để đánh giá toàn diện môi trường kinh doanh của công ty. Theo tài liệu gốc, chương 1 trình bày tình hình chung và các điều kiện sản xuất chủ yếu của công ty.

1.1. Giới Thiệu Công Ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa

Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thuốc lá. Công ty có lịch sử phát triển lâu đời và đóng góp quan trọng vào ngân sách địa phương. Sản phẩm của công ty được phân phối rộng rãi trên thị trường nội địa và xuất khẩu sang một số quốc gia. Công ty không ngừng đầu tư vào công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Mục tiêu của công ty là trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành thuốc lá Việt Nam.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Phân Tích Sản Xuất Thuốc Lá

Việc phân tích sản xuất thuốc lá đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động và xác định các điểm yếu cần cải thiện. Phân tích giúp công ty hiểu rõ hơn về chi phí sản xuất thuốc lá, năng suất sản xuất thuốc lá, và các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm thuốc lá. Dựa trên kết quả phân tích, công ty có thể đưa ra các quyết định chính xác hơn về đầu tư, cải tiến quy trình, và quản lý nguồn lực. Phân tích cũng giúp công ty dự báo nhu cầu thị trường và lập kế hoạch kinh doanh thuốc lá hiệu quả.

II. Đánh Giá Quy Trình Sản Xuất Thuốc Lá Tại Thanh Hóa

Quy trình sản xuất thuốc lá tại Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa bao gồm nhiều công đoạn, từ lựa chọn nguyên liệu sản xuất thuốc lá đến đóng gói và phân phối sản phẩm. Mỗi công đoạn đều có ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm thuốc lá và hiệu quả sản xuất thuốc lá. Việc đánh giá quy trình sản xuất giúp xác định các công đoạn cần cải tiến để nâng cao năng suất và giảm thiểu lãng phí. Đánh giá cũng bao gồm việc kiểm tra tiêu chuẩn sản xuất thuốc lá và đảm bảo tuân thủ các quy định về an toàn lao động. Theo tài liệu gốc, chương 2 phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của công ty năm 2016.

2.1. Phân Tích Các Công Đoạn Trong Quy Trình Sản Xuất

Quy trình sản xuất thuốc lá bao gồm các công đoạn chính như: xử lý nguyên liệu, pha trộn, sấy, cắt, cuốn, đóng gói. Mỗi công đoạn đều đòi hỏi kỹ thuật và thiết bị chuyên dụng. Việc phân tích từng công đoạn giúp xác định các điểm nghẽn và các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất. Ví dụ, công đoạn sấy có thể ảnh hưởng đến độ ẩm của thuốc lá, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm cuối cùng. Việc sử dụng máy móc sản xuất thuốc lá hiện đại cũng góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất.

2.2. Đánh Giá Chất Lượng Nguyên Liệu Đầu Vào

Nguyên liệu sản xuất thuốc lá đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định chất lượng sản phẩm thuốc lá. Việc đánh giá chất lượng nguyên liệu đầu vào giúp đảm bảo rằng chỉ những nguyên liệu đạt tiêu chuẩn mới được sử dụng trong sản xuất. Đánh giá bao gồm kiểm tra độ ẩm, độ tinh khiết, và các chỉ tiêu khác. Việc lựa chọn nhà cung cấp uy tín cũng là yếu tố quan trọng để đảm bảo chất lượng nguyên liệu ổn định. Công ty cần xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng nguyên liệu chặt chẽ để giảm thiểu rủi ro.

III. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Thuốc Lá Thanh Hóa

Để nâng cao hiệu quả sản xuất thuốc lá tại Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa, cần áp dụng các giải pháp đồng bộ từ cải tiến quy trình đến đầu tư công nghệ. Các giải pháp tập trung vào việc giảm chi phí sản xuất thuốc lá, tăng năng suất sản xuất thuốc lá, và nâng cao chất lượng sản phẩm thuốc lá. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại như Lean manufacturing và Six Sigma cũng góp phần cải thiện hiệu quả hoạt động. Ngoài ra, cần chú trọng đến việc đào tạo nhân viên sản xuất thuốc lá để nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng.

3.1. Ứng Dụng Lean Manufacturing Trong Sản Xuất Thuốc Lá

Lean manufacturing là một phương pháp quản lý tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Việc áp dụng Lean manufacturing trong sản xuất thuốc lá giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi, giảm lượng tồn kho, và cải thiện chất lượng sản phẩm. Các công cụ của Lean như 5S, Kaizen, và Value Stream Mapping có thể được sử dụng để xác định và loại bỏ các lãng phí trong quy trình sản xuất. Lean giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất thuốc lá và giảm chi phí sản xuất thuốc lá.

3.2. Đầu Tư Công Nghệ Và Tự Động Hóa Sản Xuất

Tự động hóa sản xuất thuốc lá là một xu hướng tất yếu để nâng cao năng suất và giảm chi phí lao động. Việc đầu tư vào máy móc sản xuất thuốc lá hiện đại giúp tăng tốc độ sản xuất, giảm thiểu sai sót, và cải thiện chất lượng sản phẩm. Các công nghệ mới như robot, cảm biến, và hệ thống điều khiển tự động có thể được ứng dụng trong các công đoạn sản xuất. Tuy nhiên, cần có kế hoạch đầu tư hợp lý và đào tạo nhân viên để vận hành và bảo trì thiết bị hiệu quả.

IV. Lập Kế Hoạch Sản Xuất Thuốc Lá Cho Năm 2017 Tại Thanh Hóa

Việc lập kế hoạch sản xuất thuốc lá cho năm 2017 tại Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa cần dựa trên dự báo sản xuất thuốc lá, kế hoạch kinh doanh thuốc lá, và đánh giá thị trường thuốc lá. Kế hoạch cần xác định rõ mục tiêu sản lượng, chủng loại sản phẩm, và nguồn lực cần thiết. Việc sử dụng các công cụ ERP cho công ty thuốc lá và SCM cho công ty thuốc lá giúp quản lý hiệu quả nguồn lực và chuỗi cung ứng. Theo tài liệu gốc, chương 3 trình bày về việc lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm cho công ty năm 2017.

4.1. Dự Báo Nhu Cầu Thị Trường Thuốc Lá Năm 2017

Dự báo sản xuất thuốc lá là bước quan trọng trong việc lập kế hoạch sản xuất thuốc lá. Dự báo cần dựa trên các yếu tố như xu hướng tiêu dùng, chính sách thuế, và cạnh tranh trên thị trường. Các phương pháp dự báo định lượng và định tính có thể được sử dụng để đưa ra các dự báo chính xác. Dự báo giúp công ty xác định được nhu cầu thị trường và điều chỉnh kế hoạch sản xuất phù hợp. Cần theo dõi sát sao thị trường thuốc lá để có những điều chỉnh kịp thời.

4.2. Xây Dựng Kế Hoạch Sản Xuất Chi Tiết

Kế hoạch sản xuất chi tiết cần xác định rõ sản lượng, chủng loại sản phẩm, thời gian sản xuất, và nguồn lực cần thiết. Kế hoạch cần được xây dựng dựa trên kế hoạch kinh doanh thuốc lá và dự báo sản xuất thuốc lá. Cần phân bổ nguồn lực hợp lý và đảm bảo rằng các công đoạn sản xuất được phối hợp nhịp nhàng. Việc sử dụng phần mềm quản lý sản xuất thuốc lá giúp theo dõi tiến độ sản xuất và quản lý nguồn lực hiệu quả. Kế hoạch cần được điều chỉnh linh hoạt để đáp ứng với những thay đổi của thị trường.

V. Quản Lý Rủi Ro Và Phát Triển Bền Vững Ngành Thuốc Lá

Quản lý rủi ro trong sản xuất thuốc lá và hướng tới phát triển bền vững ngành thuốc lá là những yếu tố quan trọng để đảm bảo sự phát triển lâu dài của Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa. Cần xác định và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn trong quá trình sản xuất và kinh doanh, đồng thời xây dựng các biện pháp phòng ngừa và ứng phó. Việc tuân thủ các quy định về luật pháp về thuốc lá và bảo vệ môi trường cũng là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững.

5.1. Nhận Diện Và Đánh Giá Rủi Ro Trong Sản Xuất

Việc nhận diện và đánh giá rủi ro trong sản xuất thuốc lá là bước quan trọng để xây dựng các biện pháp phòng ngừa và ứng phó. Các rủi ro có thể bao gồm rủi ro về chất lượng nguyên liệu, rủi ro về máy móc thiết bị, rủi ro về an toàn lao động, và rủi ro về thị trường. Cần đánh giá mức độ ảnh hưởng và khả năng xảy ra của từng rủi ro để ưu tiên các biện pháp phòng ngừa. Việc xây dựng kế hoạch ứng phó khẩn cấp giúp giảm thiểu thiệt hại khi rủi ro xảy ra.

5.2. Phát Triển Bền Vững Và Trách Nhiệm Xã Hội

Phát triển bền vững ngành thuốc lá đòi hỏi công ty phải chú trọng đến các yếu tố môi trường, xã hội, và quản trị. Cần giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường, đảm bảo an toàn lao động, và tuân thủ các quy định của pháp luật. Việc thực hiện trách nhiệm xã hội giúp nâng cao uy tín của công ty và tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với cộng đồng. Công ty cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững và tích cực tham gia vào các hoạt động xã hội.

VI. KPIs Và Báo Cáo Sản Xuất Thuốc Lá Đo Lường Hiệu Quả

Sử dụng KPIs cho sản xuất thuốc lá và xây dựng báo cáo sản xuất thuốc lá là cách hiệu quả để đo lường và theo dõi hiệu quả hoạt động của Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa. Các KPIs cần được thiết lập rõ ràng, đo lường được, và liên kết với mục tiêu kinh doanh của công ty. Báo cáo sản xuất cần cung cấp thông tin chi tiết về sản lượng, chất lượng, chi phí, và các chỉ số khác. Việc phân tích báo cáo giúp xác định các điểm yếu cần cải thiện và đưa ra các quyết định chính xác hơn.

6.1. Thiết Lập KPIs Cho Quản Lý Sản Xuất Thuốc Lá

KPIs cho sản xuất thuốc lá cần được thiết lập dựa trên mục tiêu kinh doanh của công ty và các yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất. Các KPIs có thể bao gồm: năng suất lao động, tỷ lệ phế phẩm, chi phí sản xuất, thời gian sản xuất, và mức độ hài lòng của khách hàng. Cần theo dõi và đánh giá KPIs thường xuyên để đảm bảo rằng công ty đang đi đúng hướng. Việc điều chỉnh KPIs khi cần thiết giúp công ty thích ứng với những thay đổi của thị trường.

6.2. Xây Dựng Báo Cáo Sản Xuất Chi Tiết Và Phân Tích

Báo cáo sản xuất thuốc lá cần cung cấp thông tin chi tiết về sản lượng, chất lượng, chi phí, và các chỉ số khác. Báo cáo cần được xây dựng một cách rõ ràng, dễ hiểu, và cung cấp thông tin hữu ích cho việc ra quyết định. Việc phân tích báo cáo giúp xác định các điểm yếu cần cải thiện và đưa ra các giải pháp phù hợp. Báo cáo cần được trình bày cho các cấp quản lý để họ có thể theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ THANH HÓA Đỗ Thị Phương 5 MSV: 1324010223 Lớp : QTKD C – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa. Giới thiệu về Công ty. Tên đầy đủ: CÔNG TY TMHH MTV THUỐC LÁ THANH HÓA Tên viết tắt: CÔNG TY THUỐC LÁ THANH HOÁ Tên Tiếng anh: Thanh Hoa Tobacco Company LTD.

Mã số thuế: 2800238397 Người đại diện pháp lý: NGUYỄN DUY PHAN Địa chỉ: Thị trấn Hà Trung , Huyện Hà Trung, Tỉnh Thanh Hóa, Việt Nam Tel: [phone] Vốn điều lệ: 79,708,000,000 đồng. Tên gọi Công ty Thuốc lá Thanh Hoá qua các thời kỳ:  Xí nghiệp Thuốc lá Cẩm Lệ: từ 06/1966 đến 07/1979;  Nhà máy Thuốc lá Thanh Hoá: từ 08/1979 đến 03/1985;  Xí nghiệp liên hiệp Thuốc lá Thanh Hoá: từ 04/1985 đến 11/1992;  Công ty Thuốc lá Thanh Hoá: từ 12/1992 đến 05/1996;  Nhà máy Thuốc lá Thanh Hoá: từ 06/1996 đến 12/2005;  Công ty TNHH một thành viên Thuốc lá Thanh Hoá: từ 01/2006 đến nay. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty. Vào giữa năm 1965 khi cuộc chiến tranh phá hoại bằng không quân của đế quốc Mỹ đã lan rộng trên toàn miền Bắc, thực hiện chủ trương của Đảng về việc phát triển công nghiệp địa phương trong điều kiện cả nước có chiến tranh để cung cấp hậu cần tại chỗ, UBNN tỉnh Thanh Hoá quyết định thành lập Xí nghiệp thuốc lá Cẩm Lệ – Tiền thân của nhà máy thuốc lá Thanh Hoá ngay tại vùng nguyên liệu truyền thống của huyện Vĩnh Lộc.

Ngày 12 tháng 6 năm 1966 tại xã Vĩnh Hoà, huyện Vĩnh Lộc Tỉnh Thanh Hoá, Xí nghiệp Thuốc lá Cẩm Lệ tiền thân của Công ty Thuốc lá Thanh Hoá được thành lập. Nguồn lực ban đầu chỉ có hơn 100 CBCNV, thiết bị không có, nhà xưởng làm tạm bằng tranh, tre, nứa, lá. Năm 1977 Công ty chuyển về Đò lèn, Hà Trung, Thanh Hoá. Hiện nay nguồn lực Công ty đã có hơn 600 lao động, máy móc, thiết bị, nhà xưởng tương đối hiện đại với tổng số vốn kinh doanh hàng trăm tỷ đồng.

Năm 1996, Công ty gia nhập Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam. Hiện nay, Công ty cung cấp cho thị trường trên 100 triệu bao thuốc lá các loại, nộp ngân sách trên 200 tỷ đồng mỗi năm, đồng thời Công ty đã góp phần tích cực vào việc phát triển vùng kinh tế Bắc Thanh Hoá, thắt chặt mối quan hệ liên minh công nông. Tháng 12 năm 2005 thực hiện chủ trương của Thủ Tướng Chính phủ về việc chuyển đổi doanh nghiệp theo cơ chế Công ty mẹ - Công ty con, Nhà máy Thuốc lá Đỗ Thị Phương 6 MSV: 1324010223 Lớp : QTKD C – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Thanh Hoá thuộc Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam chuyển thành Công ty TNHH một thành viên Thuốc lá Thanh Hoá và Điều lệ tổ chức hoạt động theo Quyết định số 441QĐ-TLVN, ngày 12 tháng 11 năm 2013 của Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. Ngày 11 tháng 12 năm 2015, Công ty TNHH Một TV Thuốc lá Thanh Hóa Chính thức trở thành con của Công ty TNHH Một TV thuốc lá Thăng Long.

Ngành nghề kinh doanh chủ yếu. Về sản phẩm : Kết cấu sản phẩm không quá phức tạp, thuốc lá điếu đầu lọc có bốn thành phần chính là sợi thuốc, giấy cuộn bao quanh sợi thuốc, phần lõi lọc và giấy cuốn bao quanh lõi lọc. Hiện nay, Công ty đang sản xuất và kinh doanh gần 50 mác thuốc khác nhau. Một số mác thuốc tiêu thụ mạnh như: Vinataba, Goldfish bao cứng, Hồng Hà bao cứng, Thăng Long, Tam Đảo, Hoàn Kiếm, Viland đỏ bao cứng,.

Về thị trường tiêu thụ : Sản phẩm của Công ty chủ yếu tiêu thụ trên thị trường nội địa còn lại một bộ phận được xuất khẩu sang các nước Đông Nam Á như Lào, Campuchia và một số nước Đông Âu. Một số nhãn hiệu sản phẩm mạnh của Công ty như Vinataba, Hoàn Kiếm bạc hà, Thăng Long, Hồng Hà…(chiếm hơn 80% doanh thu) thường xuyên phải chạy đua với các sản phẩm tương tự của các Công ty khác. Thị trường tiêu thụ trong nước của Công ty hiện nay phân bố khắp cả nước, trong đó tập trung chủ yếu ở miền Bắc và khu vực Bắc Trung Bộ, một số các tỉnh Vùng Tây Bắc. Điều kiện địa lý tự nhiên kinh tế - nhân văn của Công ty.

Điều kiện địa lý tự nhiên. Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa nằm trên địa phận huyện Hà Trung, tỉnh Thanh Hóa. Đây là vùng đồng bằng ven biển Bắc Bộ hằng năm có 3 mùa gió: Gió Bắc ( không khí lạnh), Gió Tây Nam ( gió rất nóng) và Gió Đông Nam ( thổi từ biển vào đem theo khí hậu mát mẻ). Mùa nóng bắt đầu từ cuối mùa xuân đến giữa mùa thu, mùa này nắng, mưa nhiều thường hay có lụt, bão, hạn hán, gặp những ngày có gió Lào nhiệt độ lên tới 39 - 40°C.

Mùa lạnh thì bắt đầu từ giữa mùa thu đến hết mùa xuân năm sau. Mùa này thường hay xuất hiện gió mùa đông bắc, lại mưa ít; đầu mùa thường hanh khô. Lượng nước trung bình hàng năm khoảng 1730 – 1980 mm, mưa nhiều tập trung vào thời kỳ từ tháng 5 đến tháng 10 âm lịch, còn từ tháng 11 đến tháng 4 năm sau lượng mưa chỉ dưới 15%. Nhiệt độ không khí có tổng tích ôn trung bình hàng năm khoảng 86000°C, nhiệt độ trung bình từ 23,3°C đến 23,6°C, mùa hè nhiệt độ có ngày cao tuyệt đối đến 40°C, nhưng mùa đông có ngày nhiệt độ xuống thấp tới 5°C đến 6°C.

Đỗ Thị Phương 7 MSV: 1324010223 Lớp : QTKD C – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Vị trí Công ty chỉ cách bờ biển Sầm Sơn 10 km đường chim bay, vì thế nó nằm vào tiểu vùng khí hậu đồng bằng ven biển, chính nhờ có gió biển mà những ngày có gió Lào, thời gian không khí bị hun nóng chỉ xảy ra từ 10 giờ sáng đến 12 giờ đêm là cùng. Do chịu ảnh hưởng của khí hậu như vậy nên có những thuận lợi và khó khăn như sau: Thuận lợi: Cán bộ công nhân viên của Công ty yên tâm làm việc không phải lo đến sự tàn phá của các cơn bão hay động đất, do sự ổn định của các mùa nên cũng nắm được quy luật của để thích ứng với nó. Khó khăn: Do sự chênh lệch nhiệt độ, độ ẩm giữa các mùa, nhiệt độ mùa Đông có thể xuống tới 7°C, còn mùa hè nhiệt độ tới 37-38°C nên nó ảnh hưởng không tốt tới sức khỏe nhân viên, gây trở ngại cho việc đi lại, làm giảm tuổi thọ của tài sản cố định như nhà cửa máy móc thiết bị văn phòng, đặc biệt với đặc thù là công nhân làm việc ngoài trời nên chịu ảnh hưởng rất nhiều từ thời tiết. Ảnh hưởng này có thể làm giảm tốc độ sản xuất của Công ty.

Điều kiện địa lý kinh tế - nhân văn. Công ty nằm gần với trung tâm thành phố Thanh Hóa, nơi có mật độ dân cư đông đúc, là trung tâm kinh tế có các ngành công nghiệp phát triển, trình độ dân trí cao, các trường Đại học và Trung tâm nghiên cứu tập trung nhiều. Đây là điều kiện tốt cho Công ty phát triển và tuyển dụng lao động phù hợp với yêu cầu, thu hút nhiều lao động có trình độ. Thanh Hóa có cơ sở hạ tầng phát triển mạnh là điều kiện tốt cho giao dịch, buôn bán, kí kết các hợp đồng với khách hàng của Công ty.

Đây là điều kiện có ý nghĩa rất quan trọng đến quá trình hoạt động đất nước. Trong những năm gần đây các vành đai xanh đã phát triển ở xung quanh các thành phố lớn. Về công nghiệp, sản phẩm tiêu dùng chiếm ½ tổng giá trị sản phẩm, ngành cơ khí, điện tử phát triển, trình đồ dân trí và thu nhập người dân từng bước được cải thiện và nâng cao. Đây là điều kiện thuận lợi để thị trường về các sản phẩm của Công ty được mở rộng.

Thông tin liên lạc: Công ty sử dụng mạng điện thoại cố định và di động của Việt Nam, ngoài ra Công ty sử dụng hệ thống thông tin vệ tinh liên lạc thông qua mạng thông tin liên lạc của Bộ Bưu Chính Vi•n Thông Việt Nam đảm bảo suốt 24/24 giờ. Giao thông vận tải: Công ty nằm ở vị trí giao thông ngay cạnh bên tuyến đường lớn, thuận lợi cho việc vận chuyển đi lại của người lao động.Công nghệ sản xuất của của Công ty TNHH MTV Thuốc lá Thanh Hóa. Quy trình công nghệ sản xuất. Để có thể hoàn thiện 1 bao thuốc lá hoàn chỉnh, công ty phải trải qua nhiều công đoạn sản xuất.

Điều đó được thể hiện qua sơ đồ hình 1.1: Đỗ Thị Phương 8 MSV: 1324010223 Lớp : QTKD C – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Kho nguyên liệu Sơ chế Kho bảo quản Chế biến Cuốn điếu Đóng bao Kho thành phẩm Hình 1.1: Sơ đồ công nghệ sản xuất thuốc lá điếu của Công ty TNHH MTV Thuốc lá Thanh Hóa. Công đoạn chế biến sợi thuốc lá a. Quy định chung: - Áp suất ( còn gọi là áp lực) hơi nước bão hòa cung cấp cho các thiết bị sử dụng hơi nước trong quá trình chế biến sợi thuốc lá đảm bảo ≥ 7 atm (kg/cm2 ). - Áp lực khí nén cung cấp cho các thiết bị sử dụng khí nén trong quá trình chế biến sợi thuốc lá đảm bảo ≥ 6 atm ( kg/cm2 ).

- Phần lá thuốc lá nguyên liệu chưa được tách cuộng nếu có trong công thức phối chế được áp dụng theo Quy trình chế biến thuốc lá mảnh và cọng từ 5.7 để chế biến thành lá mảnh ngay trước khi sản xuất. Phần mảnh lá này được phối đều vào dòng chính trước khi phun gia liệu. - Các thông số đo độ ẩm trong qui trình được đo theo máy EM 10 F1 OVEN của Công ty. Các bước chế biến sợi thuốc lá: Đỗ Thị Phương 9 MSV: 1324010223 Lớp : QTKD C – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Bước 1: Phối trộn trên băng tải.

Bước 2: Làm ẩm. Bước 3: Phun liệu (gia liệu). Bước 6: Trương nở sợi. Bước 7: Sấy sợi / sấy cọng.

Bước 8: Làm nguội Bước 9: Phối sợi cuộng vào sợi. Bước 10: Phun hương (gia hương). Bước 11: Trộn đều sợi sau khi phun hương. Bước 12: Đóng thùng.

Bước 13: Vận chuyển các thùng sợi đến kho sợi. Công đoạn cuốn điếu : a. Mục đích: Cuốn sợi thuốc thành điếu thuốc đảm bảo các thông số theo yêu cầu kỹ thuật.