Luận Văn Thạc Sĩ Về Phân Tích Khả Năng Sinh Lợi Khách Hàng Tại Công Ty Cổ Phần Sợi Phú Nam

Luận văn thạc sĩ phân tích khả năng sinh lợi khách hàng và thành quả hoạt động tại công ty cổ phần sợi Phú Nam, ứng dụng kế toán quản trị.

• Tác giả: Lê Tự Quang Hưng
• Người hướng dẫn: TS. Lê Đình Trực
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Phân Tích Khả Năng Sinh Lợi Khách Hàng Trong Kế Toán
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG SINH LỢI KHÁCH HÀNG VÀ PHÂN TÍCH THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG
• 1.1. Phân tích khả năng sinh lợi khách hàng dựa vào Hệ thống Chi phí trên cơ sở hoạt động (Activity Based Cost Systems - ABC)
• 1.2. Hệ thống ABC đối với phân tích khả năng sinh lợi khách hàng
• 1.3. Lợi ích của Hệ thống ABC
• 1.4. Quy trình thực hiện Hệ thống ABC
• 1.5. Những nội dung của phân tích khả năng sinh lợi khách hàng
• 1.6. Phân tích doanh thu khách hàng
• 1.7. Phân tích chi phí khách hàng
• 1.8. Phân tích lợi nhuận khách hàng
• 1.9. Tiến trình ra quyết định để quản lý khả năng sinh lợi khách hàng
• 1.10. Mối quan hệ giữa Phân tích khả năng sinh lợi khách hàng và Phân tích thành quả hoạt động
• 1.11. Phân tích thành quả hoạt động dựa vào Phân tích chênh lệch
• 1.12. Các cấp độ chênh lệch lợi nhuận khách hàng
• 1.13. Phân tích Chênh lệch dự toán tổng thể
• 1.14. Phân tích Chênh lệch dự toán linh hoạt
• 1.15. Phân tích Chênh lệch dự toán linh hoạt về doanh thu khách hàng
• 1.16. Phân tích Chênh lệch dự toán linh hoạt về chi phí khách hàng
• 1.17. Phân tích Chênh lệch khối lượng sản phẩm bán
• 1.18. Chênh lệch kết cấu sản phẩm bán
• 1.19. Chênh lệch lượng sản phẩm bán
• 1.20. Kết luận Chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG SINH LỢI KHÁCH HÀNG VÀ PHÂN TÍCH THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI PHÚ NAM
• 2.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần Sợi Phú Nam
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Sợi Phú Nam
• 2.3. Đặc điểm kinh doanh của công ty
• 2.4. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty
• 2.5. Quy trình sản xuất
• 2.6. Tổ chức công tác kế toán
• 2.7. Chế độ chính sách kế toán áp dụng
• 2.8. Thực trạng vận dụng Kế toán quản trị trong phân tích khả năng sinh lợi khách hàng và phân tích thành quả hoạt động tại CTCP Sợi Phú Nam
• 2.9. Phân tích khả năng sinh lợi khách hàng thực tế tại CTCP Sợi Phú Nam
• 2.10. Phân tích doanh thu khách hàng thực tế
• 2.11. Phân tích chi phí khách hàng thực tế
• 2.12. Phân tích lợi nhuận khách hàng thực tế
• 2.13. Phân tích khả năng sinh lợi khách hàng theo dự toán tại CTCP Sợi Phú Nam
• 2.14. Phân tích doanh thu khách hàng dự toán
• 2.15. Phân tích chi phí khách hàng dự toán
• 2.16. Phân tích lợi nhuận khách hàng dự toán
• 2.17. Thực trạng Phân tích thành quả hoạt động tại CTCP Sợi Phú Nam
• 2.18. Đánh giá thực trạng vận dụng Kế toán quản trị trong phân tích khả năng sinh lợi khách hàng và phân tích thành quả hoạt động tại CTCP Sợi Phú Nam
• 2.19. Những kết quả đạt được
• 2.20. Những tồn tại và nguyên nhân
• 2.21. Kết luận Chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUÁ TRÌNH VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG SINH LỢI KHÁCH HÀNG VÀ PHÂN TÍCH THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI PHÚ NAM
• 3.1. Giải pháp hoàn thiện Phân tích khả năng sinh lợi khách hàng thực tế tại CTCP Sợi Phú Nam
• 3.2. Hoàn thiện phân tích doanh thu khách hàng thực tế
• 3.3. Hoàn thiện phân tích chi phí khách hàng thực tế
• 3.4. Biến phí Giá vốn hàng bán thực tế
• 3.5. Biến phí ngoài sản xuất thực tế
• 3.6. Hoàn thiện phân tích lợi nhuận khách hàng thực tế
• 3.7. Giải pháp hoàn thiện Phân tích khả năng sinh lợi khách hàng theo dự toán tại CTCP Sợi Phú Nam
• 3.8. Hoàn thiện phân tích doanh thu khách hàng dự toán
• 3.9. Hoàn thiện phân tích chi phí khách hàng dự toán
• 3.10. Biến phí Giá vốn hàng bán dự toán
• 3.11. Biến phí ngoài sản xuất dự toán
• 3.12. Hoàn thiện phân tích lợi nhuận khách hàng dự toán
• 3.13. Giải pháp hoàn thiện Phân tích thành quả hoạt động tại CTCP Sợi Phú Nam
• 3.14. Kết quả Mô hình các cấp độ chênh lệch lợi nhuận khách hàng
• 3.15. Phân tích Chênh lệch dự toán tổng thể
• 3.16. Phân tích Chênh lệch dự toán linh hoạt
• 3.17. Phân tích Chênh lệch dự toán linh hoạt về doanh thu khách hàng
• 3.18. Phân tích Chênh lệch dự toán linh hoạt về chi phí khách hàng
• 3.19. Phân tích Chênh lệch khối lượng sản phẩm bán
• 3.20. Chênh lệch kết cấu sản phẩm bán
• 3.21. Chênh lệch lượng sản phẩm bán
• 3.22. Kết luận Chương 3
• PHẦN KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC DÀN BÀI THẢO LUẬN

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phân Tích Khả Năng Sinh Lợi Khách Hàng

Phân tích khả năng sinh lợi khách hàng (Customer Profitability Analysis - CPA) là một quy trình quan trọng trong kế toán quản trị, giúp doanh nghiệp đánh giá giá trị vòng đời khách hàng (CLV) và đưa ra quyết định chiến lược về quản trị quan hệ khách hàng (CRM). CPA không chỉ đơn thuần là tính toán lợi nhuận thu được từ một khách hàng mà còn xem xét các chi phí liên quan đến việc phục vụ, duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng đó. Theo Lê Tự Quang Hưng (2015), CPA giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về những khách hàng nào mang lại lợi nhuận cao nhất và những khách hàng nào đang gây tốn kém, từ đó có thể tập trung nguồn lực vào những khách hàng tiềm năng và điều chỉnh chiến lược đối với những khách hàng không hiệu quả. Việc áp dụng Hệ thống Chi phí trên cơ sở hoạt động (Activity Based Cost Systems - ABC) đóng vai trò quan trọng trong CPA, giúp phân bổ chi phí một cách chính xác hơn và cung cấp thông tin chi tiết về các hoạt động liên quan đến khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện hơn về lợi nhuận gộp từ khách hàng và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế. CPA không chỉ là một công cụ kế toán mà còn là một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, giúp tăng cường lòng trung thành của khách hàng và cải thiện mức độ hài lòng của khách hàng.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Phân Tích Lợi Nhuận Khách Hàng

Phân tích lợi nhuận khách hàng giúp doanh nghiệp xác định phân khúc khách hàng có lợi nhuận cao nhất và tập trung nguồn lực vào việc thu hút và duy trì những khách hàng này. Nó cũng giúp doanh nghiệp xác định những khách hàng không có lợi nhuận và tìm cách cải thiện mối quan hệ với họ hoặc cắt giảm chi phí phục vụ. Theo tài liệu nghiên cứu, việc phân tích lợi nhuận khách hàng là yếu tố then chốt để xây dựng chiến lược khách hàng hiệu quả, tăng cường doanh thu từ khách hàng và tối ưu hóa marketing ROI.

1.2. Ứng Dụng ABC Trong Phân Tích Khả Năng Sinh Lợi Khách Hàng

Hệ thống ABC cho phép doanh nghiệp phân bổ chi phí một cách chính xác hơn cho từng khách hàng dựa trên các hoạt động cụ thể liên quan đến việc phục vụ khách hàng đó. Điều này giúp doanh nghiệp có cái nhìn rõ ràng hơn về chi phí phục vụ khách hàng và phân bổ chi phí khách hàng, từ đó tính toán lợi nhuận chính xác hơn. Việc ứng dụng ABC trong CPA giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế và tránh những sai sót do phân bổ chi phí không chính xác.

1.3. Liên Hệ Giữa CPA và Quản Trị Quan Hệ Khách Hàng CRM

CPA cung cấp thông tin quan trọng cho CRM, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó xây dựng mối quan hệ lâu dài và bền vững. Phần mềm CRM có thể được sử dụng để thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng, hỗ trợ CPA và giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chiến lược về quản trị quan hệ khách hàng.

II. Thách Thức Khi Phân Tích Sinh Lợi Khách Hàng Giải Pháp Nào

Mặc dù CPA mang lại nhiều lợi ích, nhưng doanh nghiệp cũng phải đối mặt với nhiều thách thức khi triển khai. Một trong những thách thức lớn nhất là thu thập và xử lý thông tin khách hàng một cách chính xác và hiệu quả. Doanh nghiệp cần phải có hệ thống báo cáo tài chính và phân tích kinh doanh mạnh mẽ để hỗ trợ CPA. Thêm vào đó, việc phân bổ chi phí một cách chính xác có thể gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là đối với các chi phí chung không liên quan trực tiếp đến một khách hàng cụ thể. Việc xác định chi phí thu hút khách hàng (CAC) và tỷ lệ giữ chân khách hàng (Customer Retention Rate) cũng đòi hỏi sự đầu tư về thời gian và nguồn lực. Để vượt qua những thách thức này, doanh nghiệp cần phải có sự cam kết từ ban lãnh đạo, đầu tư vào công nghệ thông tin và đào tạo nhân viên. Việc áp dụng các phương pháp phân tích định lượng và phân tích định tính một cách kết hợp cũng giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện hơn về CPA và đưa ra quyết định chính xác hơn. Theo Lê Tự Quang Hưng (2015), việc hoàn thiện quy trình CPA đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong doanh nghiệp, từ bộ phận kinh doanh, marketing đến bộ phận kế toán.

2.1. Khó Khăn Trong Thu Thập và Xử Lý Dữ Liệu Khách Hàng

Việc thu thập và xử lý dữ liệu khách hàng đòi hỏi doanh nghiệp phải có hệ thống thông tin khách hàng hiệu quả và tuân thủ các quy định về bảo mật dữ liệu. Dữ liệu cần phải được cập nhật thường xuyên và chính xác để đảm bảo tính tin cậy của CPA. Doanh nghiệp có thể sử dụng phần mềm CRM để hỗ trợ quá trình thu thập và xử lý dữ liệu.

2.2. Vấn Đề Phân Bổ Chi Phí Cho Từng Khách Hàng Cụ Thể

Việc phân bổ chi phí chung cho từng khách hàng cụ thể có thể gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là đối với các chi phí không liên quan trực tiếp đến một khách hàng cụ thể. Doanh nghiệp cần phải áp dụng các phương pháp phân bổ chi phí hợp lý, chẳng hạn như Hệ thống ABC, để đảm bảo tính chính xác của CPA.

2.3. Đánh Giá Chính Xác Chi Phí Thu Hút và Giữ Chân Khách Hàng

Việc đánh giá chính xác chi phí thu hút khách hàng (CAC) và tỷ lệ giữ chân khách hàng (Customer Retention Rate) là yếu tố quan trọng để đánh giá hiệu quả của các chiến dịch marketing và bán hàng. Doanh nghiệp cần phải theo dõi và phân tích các chỉ số này một cách thường xuyên để đưa ra quyết định điều chỉnh chiến lược kịp thời.

III. Phương Pháp Phân Tích Sinh Lợi Khách Hàng Hướng Dẫn Chi Tiết

Có nhiều phương pháp để phân tích khả năng sinh lợi của khách hàng, mỗi phương pháp có những ưu điểm và hạn chế riêng. Một trong những phương pháp phổ biến nhất là sử dụng CLV (Customer Lifetime Value) để ước tính giá trị của một khách hàng trong suốt thời gian họ là khách hàng của doanh nghiệp. CLV được tính toán dựa trên doanh thu từ khách hàng, lợi nhuận gộp từ khách hàng, chi phí phục vụ khách hàng và tỷ lệ giữ chân khách hàng. Một phương pháp khác là sử dụng phân tích tỷ lệ chuyển đổi để đánh giá hiệu quả của các kênh marketing và bán hàng. Phân tích này giúp doanh nghiệp xác định những kênh nào mang lại nhiều khách hàng tiềm năng nhất và tập trung nguồn lực vào những kênh đó. Theo Lê Tự Quang Hưng (2015), việc kết hợp nhiều phương pháp CPA khác nhau giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện hơn về hành vi khách hàng và đưa ra quyết định chiến lược chính xác hơn. Việc sử dụng dữ liệu khách hàng một cách hiệu quả cũng đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích khả năng sinh lợi của khách hàng.

3.1. Tính Toán Giá Trị Vòng Đời Khách Hàng Customer Lifetime Value

Việc tính toán CLV đòi hỏi doanh nghiệp phải có dữ liệu về doanh thu từ khách hàng, lợi nhuận gộp từ khách hàng, chi phí phục vụ khách hàng và tỷ lệ giữ chân khách hàng. CLV giúp doanh nghiệp ước tính giá trị của một khách hàng trong suốt thời gian họ là khách hàng của doanh nghiệp và đưa ra quyết định về việc đầu tư vào việc thu hút và duy trì khách hàng.

3.2. Phân Tích Tỷ Lệ Chuyển Đổi Để Tối Ưu Hóa Marketing ROI

Phân tích tỷ lệ chuyển đổi giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả của các kênh marketing và bán hàng. Doanh nghiệp cần phải theo dõi phân tích tỷ lệ chuyển đổi một cách thường xuyên để xác định những kênh nào mang lại nhiều khách hàng tiềm năng nhất và tập trung nguồn lực vào những kênh đó, từ đó tăng cường Marketing ROI.

3.3. Sử Dụng Dữ Liệu Khách Hàng Để Dự Đoán Hành Vi Mua Sắm

Việc sử dụng dữ liệu khách hàng một cách hiệu quả giúp doanh nghiệp dự đoán hành vi khách hàng và đưa ra quyết định chiến lược về sản phẩm, dịch vụ và marketing. Doanh nghiệp cần phải phân tích thông tin khách hàng để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

IV. Hoàn Thiện Phân Tích Sinh Lợi Khách Hàng Nghiên Cứu Tình Huống

Để minh họa cho việc áp dụng CPA trong thực tế, cần xem xét các ví dụ cụ thể từ các doanh nghiệp đã thành công trong việc triển khai CPA. Các nghiên cứu tình huống này sẽ cung cấp những bài học kinh nghiệm quý giá và giúp doanh nghiệp khác tránh những sai lầm phổ biến. Một ví dụ điển hình là Công ty cổ phần Sợi Phú Nam, nơi tác giả Lê Tự Quang Hưng (2015) đã thực hiện nghiên cứu về việc vận dụng kế toán quản trị để hoàn thiện CPA. Nghiên cứu này đã chỉ ra những ưu điểm và hạn chế trong quy trình CPA hiện tại của công ty và đề xuất những giải pháp để cải thiện. Theo nghiên cứu này, việc áp dụng Hệ thống ABC và phân tích chênh lệch là những yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả của CPA. Việc phân tích doanh thu khách hàng, chi phí khách hàng và lợi nhuận khách hàng một cách chi tiết giúp công ty đưa ra quyết định chiến lược về việc tập trung vào những khách hàng tiềm năng và điều chỉnh chiến lược đối với những khách hàng không hiệu quả.

4.1. Phân Tích Chi Tiết Doanh Thu Khách Hàng Thực Tế

Việc phân tích doanh thu khách hàng thực tế giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nguồn doanh thu và xác định những khách hàng mang lại doanh thu lớn nhất. Doanh nghiệp cần phải phân tích doanh thu từ khách hàng theo từng phân khúc khách hàng để có cái nhìn chi tiết hơn.

4.2. Tối Ưu Chi Phí Khách Hàng và Phân Bổ Hiệu Quả

Việc phân bổ chi phí khách hàng một cách hiệu quả giúp doanh nghiệp xác định những chi phí nào đang gây tốn kém và tìm cách cắt giảm. Doanh nghiệp cần phải phân tích chi phí khách hàng theo từng hoạt động để có cái nhìn chi tiết hơn. Chi phí cần tối ưu bao gồm chi phí marketing, chi phí bán hàng, chi phí phục vụ khách hàng.

4.3. Nâng Cao Lợi Nhuận Khách Hàng Trong Dài Hạn

Việc nâng cao lợi nhuận khách hàng trong dài hạn đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng mối quan hệ lâu dài và bền vững với khách hàng. Doanh nghiệp cần phải tập trung vào việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tạo ra giá trị gia tăng.

V. Kết Luận Tương Lai Của Phân Tích Sinh Lợi Khách Hàng

Phân tích khả năng sinh lợi khách hàng là một công cụ quan trọng trong kế toán quản trị giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chiến lược về quản trị quan hệ khách hàng. CPA không chỉ đơn thuần là tính toán lợi nhuận thu được từ một khách hàng mà còn xem xét các chi phí liên quan đến việc phục vụ, duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng đó. Việc áp dụng Hệ thống ABC đóng vai trò quan trọng trong CPA, giúp phân bổ chi phí một cách chính xác hơn và cung cấp thông tin chi tiết về các hoạt động liên quan đến khách hàng. Trong tương lai, CPA sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn khi doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt và nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Việc đầu tư vào công nghệ thông tin và đào tạo nhân viên là những yếu tố quan trọng để đảm bảo thành công của CPA. Theo Lê Tự Quang Hưng (2015), việc liên tục cải tiến quy trình CPA và cập nhật các phương pháp phân tích mới sẽ giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh và đạt được thành công trong dài hạn.

5.1. Tóm Tắt Các Lợi Ích Chính Của Phân Tích CPA

CPA giúp doanh nghiệp xác định phân khúc khách hàng có lợi nhuận cao nhất, tối ưu hóa marketing ROI, cải thiện lòng trung thành của khách hàng và tăng cường mức độ hài lòng của khách hàng. CPA cũng giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chiến lược về sản phẩm, dịch vụ và marketing.

5.2. Xu Hướng Phát Triển Của CPA Trong Kỷ Nguyên Số

Trong kỷ nguyên số, CPA sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn khi doanh nghiệp có thể thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng một cách dễ dàng hơn. Việc sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (Machine Learning) sẽ giúp doanh nghiệp dự đoán hành vi khách hàng và đưa ra quyết định chiến lược chính xác hơn.

5.3. Lời Khuyên Cho Doanh Nghiệp Mới Bắt Đầu Với CPA

Doanh nghiệp mới bắt đầu với CPA nên bắt đầu từ những bước đơn giản, chẳng hạn như phân tích doanh thu khách hàng và chi phí khách hàng. Doanh nghiệp cũng nên đầu tư vào phần mềm CRM để hỗ trợ quá trình thu thập và phân tích thông tin khách hàng. Điều quan trọng nhất là phải có sự cam kết từ ban lãnh đạo và sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong doanh nghiệp.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức trong việc nâng cao hiệu quả quản trị và cạnh tranh trên thị trường. Theo ước tính, việc áp dụng kế toán quản trị chính xác và hiệu quả đóng vai trò then chốt trong việc hỗ trợ nhà quản trị đưa ra các quyết định kinh doanh đúng đắn và kịp thời. Đặc biệt, phân tích khả năng sinh lợi khách hàng và phân tích thành quả hoạt động là hai công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hiệu quả kinh doanh và quản lý chi phí.

Luận văn tập trung nghiên cứu vận dụng kế toán quản trị hoàn thiện phân tích khả năng sinh lợi khách hàng và phân tích thành quả hoạt động tại Công ty cổ phần Sợi Phú Nam, một doanh nghiệp sản xuất sợi có quy mô và thị trường đa dạng, với sản phẩm chủ lực là Sợi pha poly Ne 30 TCCm (65/35) chải kỹ. Nghiên cứu được thực hiện trong năm 2014 tại tỉnh Thừa Thiên Huế, nhằm mục tiêu đánh giá thực trạng vận dụng kế toán quản trị, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả phân tích và quản lý.

Việc nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp xác định nhóm khách hàng mục tiêu có khả năng sinh lợi cao, đồng thời kiểm soát và cải thiện hiệu quả hoạt động thông qua phân tích chênh lệch dự toán. Qua đó, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao lợi nhuận và tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai lý thuyết chính: Hệ thống Chi phí trên cơ sở hoạt động (Activity Based Cost Systems - ABC) và Phân tích chênh lệch trong kế toán quản trị.

1. Hệ thống ABC: Đây là phương pháp phân bổ chi phí chính xác hơn so với phương pháp truyền thống, giúp đo lường chi phí nguồn lực đến các hoạt động, sản phẩm và khách hàng. Hệ thống ABC phân loại chi phí theo các cấp độ hoạt động như cấp độ đơn vị sản phẩm, lô sản phẩm, loại sản phẩm và nhà máy, từ đó phân bổ chi phí biến đổi và cố định một cách hợp lý. Lợi ích của ABC bao gồm đo lường lợi nhuận chính xác hơn, hỗ trợ ra quyết định chiến lược, cải tiến quy trình và ước lượng chi phí hiệu quả.

2. Phân tích khả năng sinh lợi khách hàng (Customer Profitability Analysis - CPA): CPA kết hợp phân tích doanh thu và chi phí liên quan đến từng khách hàng để đánh giá khả năng sinh lợi. Qua đó, nhà quản trị có thể xác định nhóm khách hàng mục tiêu, tập trung nguồn lực và xây dựng chiến lược phù hợp.

3. Phân tích thành quả hoạt động dựa trên phân tích chênh lệch: Phân tích chênh lệch so sánh kết quả thực tế với dự toán để xác định nguyên nhân sai lệch, bao gồm chênh lệch dự toán tổng thể, chênh lệch dự toán linh hoạt và chênh lệch khối lượng sản phẩm bán. Mô hình phân tích chênh lệch được chia thành nhiều cấp độ, từ tổng thể đến chi tiết như chênh lệch giá bán, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, nhân công trực tiếp, biến phí sản xuất chung và biến phí bán hàng, quản lý.

Các khái niệm chính bao gồm: chi phí biến phí, chi phí cố định, chênh lệch dự toán linh hoạt, chênh lệch kết cấu sản phẩm bán, chênh lệch lượng sản phẩm bán, và nguyên tắc Pareto 80-20 trong phân tích lợi nhuận khách hàng.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính với phương pháp tình huống (case study) tại Công ty cổ phần Sợi Phú Nam, tỉnh Thừa Thiên Huế, trong năm 2014. Mẫu nghiên cứu gồm Ban lãnh đạo công ty, trưởng phòng Kế toán – Tài chính, trưởng phòng Kinh doanh và trưởng phòng Kỹ thuật – Điều hành sản xuất.

• Thu thập dữ liệu sơ cấp: Qua kỹ thuật thảo luận tay đôi với dàn bài thảo luận được thiết kế chuyên sâu, nhằm khai thác thông tin chi tiết về công tác kế toán quản trị, phân tích khả năng sinh lợi khách hàng và phân tích thành quả hoạt động.

• Thu thập dữ liệu thứ cấp: Bao gồm các chứng từ kế toán, báo cáo tài chính, báo cáo quản trị, tài liệu chuyên ngành và các nghiên cứu liên quan.

• Phân tích dữ liệu: Dữ liệu sơ cấp được mô tả, phân loại và kết nối để phát hiện các khái niệm nghiên cứu. Dữ liệu thứ cấp được xử lý bằng phương pháp thống kê mô tả, so sánh số liệu thực tế và dự toán.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Mẫu được chọn theo phương pháp chọn mẫu lý thuyết, phù hợp với nghiên cứu định tính nhằm xây dựng lý thuyết từ thực tiễn.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung vào dữ liệu và hoạt động trong năm 2014, với trọng tâm phân tích tháng 11 năm 2014.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Phân tích doanh thu khách hàng thực tế: Doanh thu tháng 11/2014 của sản phẩm chủ lực Sợi pha poly Ne 30 TCCm (65/35) chải kỹ đạt khoảng 19.285 triệu đồng, trong đó doanh thu nội địa chiếm 10.952 triệu đồng và xuất khẩu chiếm 8.333 triệu đồng. Sản phẩm này chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu, phản ánh vị trí quan trọng trong cơ cấu sản phẩm của công ty.

2. Phân tích chi phí khách hàng thực tế: Tổng chi phí sản xuất trong tháng 11/2014 là 26.324 triệu đồng, trong đó chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung được phân bổ chính xác theo phương pháp ABC. Chi phí ngoài sản xuất (bán hàng và quản lý) cũng được theo dõi chặt chẽ qua phần mềm kế toán Bravo 7.

3. Phân tích lợi nhuận khách hàng: Lợi nhuận khách hàng được xác định bằng cách lấy doanh thu trừ chi phí tương ứng. Theo nguyên tắc Pareto, khoảng 20% khách hàng mang lại 180% lợi nhuận, trong khi 20% khách hàng cuối cùng gây lỗ và làm giảm 80% lợi nhuận tổng thể. Điều này cho thấy sự phân hóa rõ rệt về khả năng sinh lợi giữa các nhóm khách hàng.

4. Phân tích chênh lệch dự toán linh hoạt: Qua phân tích chênh lệch dự toán linh hoạt về doanh thu và chi phí, công ty nhận diện được các nguyên nhân làm sai lệch kết quả thực tế so với dự toán, bao gồm chênh lệch giá bán, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, nhân công trực tiếp, biến phí sản xuất chung và biến phí bán hàng, quản lý. Ví dụ, chênh lệch giá nguyên vật liệu trực tiếp phản ánh sự biến động về giá và chất lượng vật liệu mua vào.

5. Phân tích chênh lệch khối lượng sản phẩm bán: Công ty đã phân tích chi tiết chênh lệch kết cấu sản phẩm bán và chênh lệch lượng sản phẩm bán, giúp hiểu rõ nguyên nhân thay đổi tỷ trọng các kênh bán hàng và biến động số lượng hàng bán. Qua đó, công ty có thể điều chỉnh chiến lược thị trường và sản xuất phù hợp.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc vận dụng hệ thống ABC trong phân tích khả năng sinh lợi khách hàng giúp công ty phân bổ chi phí chính xác hơn, từ đó đánh giá đúng lợi nhuận từng nhóm khách hàng. Điều này hỗ trợ việc xác định nhóm khách hàng mục tiêu và tối ưu hóa nguồn lực.

Phân tích chênh lệch dự toán linh hoạt và khối lượng sản phẩm bán cung cấp thông tin chi tiết về hiệu quả sử dụng nguồn lực và kiểm soát chi phí, giúp công ty nhận diện các điểm yếu trong quản lý và có biện pháp cải thiện kịp thời. So với các nghiên cứu trước đây, việc tích hợp hai công cụ này trong một nghiên cứu thực tế tại doanh nghiệp là điểm mới, góp phần hoàn thiện lý thuyết và thực tiễn kế toán quản trị tại Việt Nam.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ đường cong lợi nhuận khách hàng (“đường cong Whale”), biểu đồ phân tích chênh lệch giá và lượng nguyên vật liệu, cũng như bảng tổng hợp chi phí sản xuất và doanh thu theo từng khách hàng, giúp trực quan hóa kết quả và hỗ trợ ra quyết định.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện hệ thống phân bổ chi phí theo ABC: Tăng cường áp dụng hệ thống ABC trong phân bổ chi phí biến phí sản xuất và chi phí ngoài sản xuất nhằm nâng cao độ chính xác trong phân tích lợi nhuận khách hàng. Thời gian thực hiện: 6 tháng; Chủ thể: Phòng Kế toán – Tài chính.

2. Nâng cao chất lượng dữ liệu và báo cáo kế toán quản trị: Cải tiến phần mềm kế toán Bravo 7 để tự động hóa và chuẩn hóa báo cáo phân tích doanh thu, chi phí và lợi nhuận theo khách hàng và sản phẩm. Thời gian: 3 tháng; Chủ thể: Ban lãnh đạo và phòng CNTT.

3. Tăng cường đào tạo và nâng cao năng lực nhân sự: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về kế toán quản trị, phân tích chênh lệch và hệ thống ABC cho đội ngũ kế toán và quản lý. Thời gian: 6 tháng; Chủ thể: Ban nhân sự và phòng Kế toán.

4. Xây dựng quy trình kiểm soát và đánh giá định kỳ: Thiết lập quy trình phân tích chênh lệch định kỳ hàng tháng/quý để kịp thời phát hiện và xử lý các sai lệch trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Thời gian: 1 năm; Chủ thể: Ban giám đốc và phòng Kế toán – Tài chính.

5. Tập trung phát triển nhóm khách hàng mục tiêu: Dựa trên kết quả phân tích khả năng sinh lợi, công ty cần tập trung nguồn lực chăm sóc và phát triển nhóm khách hàng có khả năng sinh lợi cao, đồng thời xem xét điều chỉnh hoặc loại bỏ nhóm khách hàng gây lỗ. Thời gian: liên tục; Chủ thể: Phòng Kinh doanh và Ban lãnh đạo.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp sản xuất: Giúp hiểu rõ vai trò của kế toán quản trị trong việc phân tích lợi nhuận khách hàng và đánh giá thành quả hoạt động, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý và ra quyết định chiến lược.

2. Phòng Kế toán – Tài chính: Cung cấp hướng dẫn chi tiết về áp dụng hệ thống ABC và phân tích chênh lệch, giúp cải thiện quy trình kế toán quản trị và báo cáo tài chính nội bộ.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành Kế toán, Quản trị kinh doanh: Là tài liệu tham khảo thực tiễn quý giá về ứng dụng các công cụ kế toán quản trị trong doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt trong ngành sản xuất sợi.

4. Các chuyên gia tư vấn quản lý và tài chính doanh nghiệp: Hỗ trợ xây dựng các giải pháp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động cho khách hàng trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh.

Câu hỏi thường gặp

1. Phân tích khả năng sinh lợi khách hàng là gì và tại sao quan trọng?
   Phân tích khả năng sinh lợi khách hàng là đánh giá doanh thu và chi phí liên quan đến từng khách hàng để xác định lợi nhuận thực tế. Điều này giúp doanh nghiệp tập trung vào nhóm khách hàng mang lại giá trị cao, tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao lợi nhuận.

2. Hệ thống ABC khác gì so với phương pháp phân bổ chi phí truyền thống?
   Hệ thống ABC phân bổ chi phí dựa trên các hoạt động thực tế và tiêu thức phân bổ cụ thể, giúp đo lường chi phí chính xác hơn. Trong khi đó, phương pháp truyền thống thường phân bổ chi phí chung theo tỷ lệ đơn giản, dễ gây sai lệch.

3. Phân tích chênh lệch dự toán linh hoạt giúp gì cho doanh nghiệp?
   Phân tích chênh lệch dự toán linh hoạt giúp doanh nghiệp nhận diện nguyên nhân sai lệch giữa kết quả thực tế và dự toán đã điều chỉnh theo mức hoạt động thực tế, từ đó đưa ra biện pháp cải thiện hiệu quả sử dụng nguồn lực và kiểm soát chi phí.

4. Nguyên tắc Pareto 80-20 áp dụng như thế nào trong phân tích lợi nhuận khách hàng?
   Nguyên tắc này cho thấy khoảng 20% khách hàng mang lại 80% doanh thu hoặc lợi nhuận, giúp doanh nghiệp xác định nhóm khách hàng mục tiêu để tập trung phát triển và chăm sóc.

5. Làm thế nào để doanh nghiệp áp dụng hiệu quả các công cụ kế toán quản trị này?
   Doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống dữ liệu chính xác, đào tạo nhân sự chuyên môn, áp dụng phần mềm quản lý phù hợp và thiết lập quy trình phân tích, đánh giá định kỳ để kịp thời điều chỉnh chiến lược kinh doanh.

Kết luận

• Luận văn đã vận dụng thành công hệ thống ABC và phân tích chênh lệch để hoàn thiện công tác phân tích khả năng sinh lợi khách hàng và thành quả hoạt động tại Công ty cổ phần Sợi Phú Nam trong năm 2014.
• Kết quả phân tích cho thấy sự phân hóa rõ rệt về lợi nhuận giữa các nhóm khách hàng, đồng thời giúp nhận diện các nguyên nhân sai lệch trong chi phí và doanh thu so với dự toán.
• Các giải pháp đề xuất tập trung vào hoàn thiện hệ thống phân bổ chi phí, nâng cao chất lượng dữ liệu, đào tạo nhân sự và xây dựng quy trình kiểm soát hiệu quả.
• Nghiên cứu góp phần bổ sung lý thuyết và thực tiễn về kế toán quản trị tại Việt Nam, đặc biệt trong ngành sản xuất sợi.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp đề xuất, đánh giá hiệu quả định kỳ và mở rộng nghiên cứu sang các doanh nghiệp khác trong ngành.

Hành động ngay hôm nay để nâng cao hiệu quả quản trị và lợi nhuận doanh nghiệp của bạn!

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH -------------------- LÊ TỰ QUANG HƯNG VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ HOÀN THIỆN PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG SINH LỢI KHÁCH HÀNG VÀ PHÂN TÍCH THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI PHÚ NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh - Năm 2015 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH -------------------- LÊ TỰ QUANG HƯNG VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ HOÀN THIỆN PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG SINH LỢI KHÁCH HÀNG VÀ PHÂN TÍCH THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI PHÚ NAM Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 60340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. LÊ ĐÌNH TRỰC TP. Hồ Chí Minh - Năm 2015 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan luận văn thạc sĩ: “Vận dụng Kế toán quản trị hoàn thiện phân tích khả năng sinh lợi khách hàng và phân tích thành quả hoạt động tại Công ty cổ phần Sợi Phú Nam” là công trình nghiên cứu độc lập của mình với sự hướng dẫn của Thầy giáo TS. Lê Đình Trực. Mọi tài liệu trích dẫn trong luận văn đều có nguồn gốc rõ ràng và dữ liệu thu thập được xử lý một cách trung thực, khách quan. Tác giả: Lê Tự Quang Hưng TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ PHẦN MỞ ĐẦU . Tính cấp thiết của đề tài . Tổng quan các bài nghiên cứu trước và khe hổng nghiên cứu . Mục tiêu nghiên cứu . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu . Cấu trúc luận văn . 8 CHƯƠNG 1 – CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG SINH LỢI KHÁCH HÀNG VÀ PHÂN TÍCH THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG . Phân tích khả năng sinh lợi khách hàng dựa vào Hệ thống Chi phí trên cơ sở hoạt động (Activity Based Cost Systems - ABC) . Hệ thống ABC đối với phân tích khả năng sinh lợi khách hàng . Lợi ích của Hệ thống ABC . Quy trình thực hiện Hệ thống ABC . Những nội dung của phân tích khả năng sinh lợi khách hàng . Phân tích doanh thu khách hàng . Phân tích chi phí khách hàng . Phân tích lợi nhuận khách hàng . Tiến trình ra quyết định để quản lý khả năng sinh lợi khách hàng . 16 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Mối quan hệ giữa Phân tích khả năng sinh lợi khách hàng và Phân tích thành quả hoạt động . Phân tích thành quả hoạt động dựa vào Phân tích chênh lệch . Các cấp độ chênh lệch lợi nhuận khách hàng . Phân tích Chênh lệch dự toán tổng thể . Phân tích Chênh lệch dự toán linh hoạt . Phân tích Chênh lệch dự toán linh hoạt về doanh thu khách hàng . Phân tích Chênh lệch dự toán linh hoạt về chi phí khách hàng . Phân tích Chênh lệch khối lượng sản phẩm bán . Chênh lệch kết cấu sản phẩm bán . Chênh lệch lượng sản phẩm bán . 29 Kết luận Chương 1 . 31 CHƯƠNG 2 – THỰC TRẠNG VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG SINH LỢI KHÁCH HÀNG VÀ PHÂN TÍCH THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI PHÚ NAM . Giới thiệu về Công ty cổ phần Sợi Phú Nam . Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Sợi Phú Nam . Đặc điểm kinh doanh của công ty . Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty . Quy trình sản xuất . Tổ chức công tác kế toán . ổ ch c bộ máy kế toán . Chế độ chính sách kế toán áp dụng . Thực trạng vận dụng Kế toán quản trị trong phân tích khả năng sinh lợi khách hàng và phân tích thành quả hoạt động tại CTCP Sợi Phú Nam . Phân tích khả năng sinh lợi khách hàng thực tế tại CTCP Sợi Phú Nam . Phân tích doanh thu khách hàng thực tế . Phân tích chi phí khách hàng thực tế . Phân tích lợi nhuận khách hàng thực tế . 47 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Phân tích khả năng sinh lợi khách hàng theo dự toán tại CTCP Sợi Phú Nam . Phân tích doanh thu khách hàng dự toán . Phân tích chi phí khách hàng dự toán . Phân tích lợi nhuận khách hàng dự toán . Thực trạng Phân tích thành quả hoạt động tại CTCP Sợi Phú Nam . Đánh giá thực trạng vận dụng Kế toán quản trị trong phân tích khả năng sinh lợi khách hàng và phân tích thành quả hoạt động tại CTCP Sợi Phú Nam . Những kết quả đạt được . Những tồn tại và nguyên nhân . 56 Kết luận Chương 2 . 60 CHƯƠNG 3 – GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUÁ TRÌNH VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG SINH LỢI KHÁCH HÀNG VÀ PHÂN TÍCH THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI PHÚ NAM . Giải pháp hoàn thiện Phân tích khả năng sinh lợi khách hàng thực tế tại CTCP Sợi Phú Nam . Hoàn thiện phân tích doanh thu khách hàng thực tế . Hoàn thiện phân tích chi phí khách hàng thực tế . Biến phí Giá vốn hàng bán thực tế . Biến phí ngoài sản xuất thực tế . Hoàn thiện phân tích lợi nhuận khách hàng thực tế . Giải pháp hoàn thiện Phân tích khả năng sinh lợi khách hàng theo dự toán tại CTCP Sợi Phú Nam . Hoàn thiện phân tích doanh thu khách hàng dự toán . Hoàn thiện phân tích chi phí khách hàng dự toán . Biến phí Giá vốn hàng bán dự toán . Biến phí ngoài sản xuất dự toán . Hoàn thiện phân tích lợi nhuận khách hàng dự toán . 70 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Giải pháp hoàn thiện Phân tích thành quả hoạt động tại CTCP Sợi Phú Nam . Kết quả Mô hình các cấp độ chênh lệch lợi nhuận khách hàng . Phân tích Chênh lệch dự toán tổng thể . Phân tích Chênh lệch dự toán linh hoạt . Phân tích Chênh lệch dự toán linh hoạt về doanh thu khách hàng . Phân tích Chênh lệch dự toán linh hoạt về chi phí khách hàng . Phân tích Chênh lệch khối lượng sản phẩm bán . Chênh lệch kết cấu sản phẩm bán . Chênh lệch lượng sản phẩm bán . 90 Kết luận Chương 3 . 93 PHẦN KẾT LUẬN . 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DÀN BÀI THẢO LUẬN TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Stt Ký hiệu Nguyên nghĩa Activity Based Cost Systems 1 ABC Hệ thống Chi phí trên cơ sở hoạt động 2 CK Chải kỹ 3 CP Chi phí Custumer Profitability Analysis 4 CPA Phân tích khả năng sinh lợi khách hàng 5 CPSX Chi phí sản xuất 6 CTCP Công ty cổ phần 7 DTLH Dự toán linh hoạt 8 GTGT Giá trị gia tăng 9 NC TT Nhân công trực tiếp 10 NVL TT Nguyên vật liệu trực tiếp 11 SP Sản phẩm 12 SXC Sản xuất chung 13 SXKD Sản xuất kinh doanh 14 TSCĐ Tài sản cố định TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Stt Bảng Nội dung Trang Phân tích giá thành 1 Bảng 2.1 45 Sợi Ne 30 TCCm (65/35) CK – Tháng 11 năm 2014 Báo cáo Lợi nhuận hoạt động 2 Bảng 2.2 47 Sợi Ne 30 TC (65/35) CK - Tháng 11 năm 2014 Giá thành định mức 3 Bảng 2.3 51 Sợi Ne 30 TCCm (65/35) CK - Tháng 11 năm 2014 Dự toán Lợi nhuận hoạt động 4 Bảng 2.4 53 Sợi Ne 30 TCCm (65/35) CK - Tháng 11 năm 2014 Báo cáo Chênh lệch dự toán tổng thể 5 Bảng 2.5 55 Sợi Ne 30 TCCm (65/35) CK - Tháng 11 năm 2014 Hoàn thiện Báo cáo doanh thu khách hàng thực tế 6 Bảng 3.1 61 Sợi Ne 30 TCCm (65/35) CK - Tháng 11 năm 2014 Điều chỉnh Biến phí sản xuất đơn vị thực tế 7 Bảng 3.2 64 Sợi Ne 30 TCCm (65/35) CK – Tháng 11 năm 2014 Hoàn thiện Báo cáo lợi nhuận khách hàng thực tế 8 Bảng 3.3 66 Sợi Ne 30 TCCm (65/35) CK - Tháng 11 năm 2014 Điều chỉnh Biến phí sản xuất đơn vị định mức 9 Bảng 3.4 69 Sợi Ne 30 TCCm (65/35) CK - Tháng 11 năm 2014 Hoàn thiện Báo cáo lợi nhuận khách hàng dự toán 10 Bảng 3.5 71 Sợi Ne 30 TCCm (65/35) CK - Tháng 11 năm 2014 Hoàn thiện kết quả thực tế lợi nhuận khách hàng 11 Bảng 3.6 72 Sợi Ne 30 TCCm (65/35) CK - Tháng 11 năm 2014 Hoàn thiện kết quả dự toán lợi nhuận khách hàng 12 Bảng 3.7 72 Sợi Ne 30 TCCm (65/35) CK - Tháng 11 năm 2014 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Stt Hình Nội dung Trang Các loại sản phẩm và khách hàng: 1 Biểu đồ 1.1 15 Nguyên tắc Pareto 80-20 “Đường cong Whale” của khả năng sinh lợi 2 Biểu đồ 1.2 16 khách hàng Mô hình các cấp độ chênh lệch lợi nhuận 3 Sơ đồ 1.1 19 khách hàng 4 Sơ đồ 1.2 Phân tích Chênh lệch dự toán tổng thể 20 5 Sơ đồ 1.3 Phân tích Chênh lệch dự toán linh hoạt về doanh thu 21 Chênh lệch dự toán linh hoạt chi phí 6 Sơ đồ 1.4 22 nguyên vật liệu trực tiếp Chênh lệch dự toán linh hoạt chi phí 7 Sơ đồ 1.5 23 nguyên vật liệu trực tiếp của sản phẩm bán Chênh lệch dự toán linh hoạt chi phí 8 Sơ đồ 1.6 24 nhân công trực tiếp Chênh lệch dự toán linh hoạt chi phí 9 Sơ đồ 1.7 24 nhân công trực tiếp của sản phẩm bán Chênh lệch dự toán linh hoạt biến phí 10 Sơ đồ 1.8 25 sản xuất chung Chênh lệch dự toán linh hoạt biến phí 11 Sơ đồ 1.9 26 sản xuất chung của sản phẩm bán Chênh lệch dự toán linh hoạt biến phí 12 Sơ đồ 1.10 27 bán hàng và quản lý 13 Sơ đồ 1.11 Chênh lệch khối lượng sản phẩm bán 28 14 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 33 15 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ quy trình sản xuất Sợi 34 16 Sơ đồ 2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán 35 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Sơ đồ tổng hợp chi phí sản xuất và 17 Sơ đồ 2.4 38 tính giá thành sản phẩm Kết quả Mô hình các cấp độ 18 Sơ đồ 3.1 chênh lệch lợi nhuận khách hàng 73 Sợi Ne 30 TCCm (65/35) CK – Tháng 11 năm 2014 Phân tích Chênh lệch dự toán tổng thể 19 Sơ đồ 3.2 74 Sợi Ne 30 TCCm (65/35) CK - Tháng 11 năm 2014 Phân tích Chênh lệch dự toán linh hoạt về doanh thu 20 Sơ đồ 3.