Phân Tích Kết Quả Kinh Doanh Qua Tiêu Thụ Hàng Hóa

Tài liệu nghiên cứu tiêu thụ hàng hoá và xác định kết quả kinh doanh tại cửa hàng thương mại dịch vụ đại la, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về kinh

• Người hướng dẫn: Nguyễn Song Hà
• Trường học: Cửa Hàng Thương Mại Dịch Vụ Đại La
• Đề tài: Phân Tích Kết Quả Kinh Doanh Qua Tiêu Thụ Hàng Hóa
• Loại tài liệu: báo cáo thực tập

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TIÊU THỤ HÀNG HÓA VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH
• 1.1. Những vấn đề chung về tiêu thụ hàng hóa và xác định kết quả kinh doanh
• 1.2. Khái niệm tiêu thụ hàng hóa
• 1.3. Ý nghĩa của việc tiêu thụ hàng hóa
• 1.4. Các phương pháp tính giá vốn hàng tiêu thụ
• 1.5. Khái niệm doanh thu bán hàng và các khoản giảm trừ doanh thu bán hàng
• 1.6. Nguyên tắc xác định kết quả tiêu thụ hàng hóa
• 1.7. Các phương thức bán hàng
• 1.8. Nhiệm vụ của kế toán tiêu thụ hàng hóa và xác định kết quả kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIÊU THỤ HÀNG HÓA VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CỬA HÀNG THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ SÀI GÒN
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TIÊU THỤ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CỬA HÀNG THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ SÀI GÒN

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phân Tích Kết Quả Kinh Doanh Qua Tiêu Thụ Hàng Hóa

Phân tích kết quả kinh doanh qua tiêu thụ hàng hóa là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả hoạt động của mình. Việc này không chỉ giúp xác định doanh thu, chi phí mà còn đánh giá lãi nhuận và các chỉ số tài chính khác. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc phân tích này trở nên cần thiết hơn bao giờ hết.

1.1. Khái Niệm Về Tiêu Thụ Hàng Hóa

Tiêu thụ hàng hóa là giai đoạn cuối cùng trong chu trình sản xuất, nơi sản phẩm được chuyển giao cho khách hàng và nhận lại giá trị. Điều này không chỉ bao gồm việc bán hàng mà còn liên quan đến các hoạt động marketing và dịch vụ khách hàng.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Phân Tích Kết Quả Kinh Doanh

Phân tích kết quả kinh doanh giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hiệu quả hoạt động của mình. Nó cung cấp thông tin cần thiết để đưa ra quyết định chiến lược, từ đó tối ưu hóa quy trình sản xuất và tiêu thụ hàng hóa.

II. Những Thách Thức Trong Phân Tích Kết Quả Kinh Doanh

Mặc dù phân tích kết quả kinh doanh qua tiêu thụ hàng hóa mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng tồn tại không ít thách thức. Các doanh nghiệp thường gặp khó khăn trong việc thu thập và xử lý dữ liệu chính xác. Ngoài ra, việc đánh giá hiệu quả kinh doanh cũng phụ thuộc vào nhiều yếu tố bên ngoài như thị trường và xu hướng tiêu dùng.

2.1. Khó Khăn Trong Việc Thu Thập Dữ Liệu

Việc thu thập dữ liệu chính xác là một trong những thách thức lớn nhất. Doanh nghiệp cần có hệ thống quản lý thông tin hiệu quả để đảm bảo dữ liệu được cập nhật và chính xác.

2.2. Ảnh Hưởng Của Thị Trường Đến Kết Quả Kinh Doanh

Thị trường luôn biến động, và các yếu tố như cạnh tranh, nhu cầu tiêu dùng có thể ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh. Doanh nghiệp cần thường xuyên theo dõi và điều chỉnh chiến lược để thích ứng.

III. Phương Pháp Phân Tích Kết Quả Kinh Doanh Hiệu Quả

Để phân tích kết quả kinh doanh một cách hiệu quả, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp phân tích phù hợp. Các phương pháp này bao gồm phân tích doanh thu, chi phí và lợi nhuận, cũng như đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh.

3.1. Phân Tích Doanh Thu Và Chi Phí

Phân tích doanh thu và chi phí giúp doanh nghiệp xác định được lãi nhuận và các khoản chi phí phát sinh. Điều này rất quan trọng để đánh giá hiệu quả kinh doanh.

3.2. Đánh Giá Hiệu Quả Kinh Doanh Qua Các Chỉ Số Tài Chính

Các chỉ số tài chính như tỷ suất lợi nhuận, tỷ lệ chi phí trên doanh thu là những công cụ hữu ích để đánh giá hiệu quả kinh doanh. Doanh nghiệp cần thường xuyên theo dõi và phân tích các chỉ số này.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Phân Tích Kết Quả Kinh Doanh

Phân tích kết quả kinh doanh không chỉ là lý thuyết mà còn có ứng dụng thực tiễn trong việc ra quyết định. Doanh nghiệp có thể sử dụng các kết quả phân tích để điều chỉnh chiến lược kinh doanh, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.1. Điều Chỉnh Chiến Lược Kinh Doanh

Dựa trên kết quả phân tích, doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh để tối ưu hóa quy trình sản xuất và tiêu thụ hàng hóa.

4.2. Tăng Cường Hiệu Quả Hoạt Động

Phân tích kết quả kinh doanh giúp doanh nghiệp nhận diện các điểm yếu trong hoạt động của mình, từ đó có biện pháp khắc phục kịp thời.

V. Kết Luận Về Phân Tích Kết Quả Kinh Doanh

Phân tích kết quả kinh doanh qua tiêu thụ hàng hóa là một công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả hoạt động. Việc áp dụng các phương pháp phân tích phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình và nâng cao lợi nhuận.

5.1. Tương Lai Của Phân Tích Kết Quả Kinh Doanh

Với sự phát triển của công nghệ thông tin, việc phân tích kết quả kinh doanh sẽ ngày càng trở nên dễ dàng và chính xác hơn. Doanh nghiệp cần tận dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả phân tích.

5.2. Lời Khuyên Cho Doanh Nghiệp

Doanh nghiệp nên đầu tư vào hệ thống quản lý thông tin và đào tạo nhân viên để nâng cao khả năng phân tích kết quả kinh doanh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Lêi nãi ®Çu Tiªu thô hµng ho¸ vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh lµ vÊn ®Ò thêng xuyªn ®îc ®Æt ra ®èi víi tÊt c¶ c¸c ®¬n vÞ kinh tÕ trong nÒn kinh tÕ quèc d©n. §Æc biÖt ®èi víi c¸c ®¬n vÞ kinh doanh th¬ng m¹i ®Ó cã qu¸ tr×nh ph©n tÝch doanh thu vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh th× hä ph¶i tr¶i qua mét kh©u cùc kú quan träng ®ã lµ kh©u tiªu thô hµng ho¸ bëi v× nã cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh tíi sù thµnh c«ng hay thÊt b¹i cña mét chu kú kinh doanh vµ chØ gi¶i quyÕt tèt ®îc kh©u tiªu thô th× doanh nghiÖp míi thùc sù thùc hiÖn ®îc chøc n¨ng cña m×nh lµ cÇu nèi gi÷a s¶n xuÊt vµ tiªu dïng. Bªn c¹nh viÖc tæ chøc kÕ ho¹ch tiªu thô hµng ho¸ mét c¸ch hîp lý. §Ó biÕt ®îc doanh nghiÖp lµm ¨n cã l·i hay kh«ng th× ph¶i nhê ®Õn kÕ to¸n tiªu thÞ hµng ho¸ vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh.

V× thÕ viÖc h¹ch to¸n doanh thu vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh cã mét vai trß rÊt quan träng. KÕ to¸n tiªu thô hµng ho¸ vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh lµ mét trong nh÷ng thµnh phÇn chñ yÕu cña kÕ to¸n doanh nghiÖp, nã ph¶n ¸nh nh÷ng th«ng tin kinh tÕ mét c¸ch nhanh nhÊt vµ cã ®é tin cËy cao, nhÊt lµ khi nÒn kinh tÕ ®ang trong giai ®o¹n c¹nh tranh quyÕt liÖt mçi doanh nghiÖp ®Òu tËn dông nh÷ng n¨ng lùc s½n cã nh»m t¨ng lîi nhuËn cñng cè më réng uy tÝn cña m×nh trªn thÞ trêng. Còng nh c¸c doanh nghiÖp kh¸c Cöa hµng Th¬ng m¹i dÞch vô §¹i La trùc thuéc C«ng ty th¬ng m¹i dÞch vô Trµng Thi ®· sö dông kh©u kÕ to¸n ®Ó gióp cho viÖc ®iÒu hµnh vµ qu¶n lý mäi ho¹t ®éng kinh doanh cña cöa hµng. Trong ®ã kÕ to¸n theo dâi tiªu thô hµng ho¸ vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh cã nhiÖm vô theo dâi qu¸ tr×nh b¸n hµng, sè lîng hµng ho¸ b¸n ra, chi phÝ b¸n hµng ®Ó cung cÊp ®Çy ®ñ th«ng tin vÒ doanh thu, chi phÝ, kÕt qu¶ kinh doanh tõng kú sao cho nhanh nhÊt hiÖu qu¶ nhÊt.

Trong thêi gian thùc tËp t¹i Cöa hµng nhËn thøc ®îc vÊn ®Ò tiªu thô hµng ho¸ vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh ®ång thêi ®îc sù híng dÉn cña c« gi¸o NguyÔn Song Hµ vµ sù gióp ®ì cña c¸n bé phßng kÕ to¸n cöa hµng em ®· thùc hiÖn b¸o c¸o thùc tËp cña m×nh víi ®Ò tµi : “ KÕ to¸n tiªu thô hµng ho¸ vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh t¹i Cöa hµng Th¬ng m¹i dÞch vô §¹i La ”. Bµi viÕt ®îc kÕt cÊu lµm 3 ch¬ng chÝnh. Ch¬ng I : C¬ së lý luËn chung vÒ h¹ch to¸n tiªu thô hµng ho¸ vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh. Ch¬ng II : T×nh h×nh thùc tÕ vÒ tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n tiªu thô hµng ho¸ vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh t¹i Cöa hµng Th¬ng m¹i dÞch vô §¹i La.

Ch¬ng III : Ph¬ng híng hoµn thiÖn kÕ to¸n tiªu thô vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh ë Cöa hµng Th¬ng m¹i dÞch vô §¹i La. C¬ së lý luËn chung vÒ h¹ch to¸n tiªu thô hµng ho¸ vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh I. Nh÷ng vÊn ®Ò chung vÒ tiªu thô hµng ho¸ vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh. Kh¸i niÖm tiªu thô vµ ý nghÜa cña viÖc tiªu thô hµng ho¸.

Kh¸i niÖm tiªu thô hµng ho¸. Tiªu thô hµng ho¸ lµ giai ®o¹n tiÕp theo cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt trong giai ®o¹n nµy gi¸ trÞ s¶n phÈm, hµng ho¸ ®îc thùc hiÖn qua viÖc doanh nghiÖp chuyÓn giao hµng ho¸, s¶n phÈm hoÆc cung cÊp lao vô, dÞch vô cho kh¸ch hµng vµ ®îc kh¸ch hµng tr¶ tiÒn hoÆc chÊp nhËn thanh to¸n. Tiªu thô nãi chung bao gåm : - Tiªu thô ra ngoµi ®¬n vÞ lµ viÖc b¸n hµng cho c¸c ®¬n vÞ kh¸c hoÆc cho c¸c c¸ nh©n trong vµ ngoµi doanh nghiÖp. - Tiªu thô néi bé : lµ viÖc b¸n hµng cho c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc trong cïng C«ng ty, Tæng C«ng ty.h¹ch to¸n toµn ngµnh.

Qu¸ tr×nh tiªu thô hµng ho¸ cã c¸c nghiÖp vô kinh tÕ chñ yÕu nh c¸c nghiÖp vô vÒ xuÊt hµng ho¸, thanh to¸n víi ngêi mua, tÝnh ra c¸c kho¶n doanh thu b¸n hµng, tÝnh vµo doanh thu b¸n hµng c¸c kho¶n chiÕt khÊu hµng b¸n, gi¶m gi¸ hµng b¸n chÊp nhËn cho ngêi mua kho¶n doanh thu hµng b¸n bÞ tr¶ l¹i vµ c¸c lo¹i thuÕ ph¶i nép Nhµ níc ®Ó x¸c ®Þnh chÝnh x¸c doanh thu thuÇn tõ ®ã x¸c ®Þnh lç, l·i tiªu thô s¶n phÈm hµng ho¸. ý nghÜa cña viÖc tiªu thô hµng ho¸. Tiªu thô hµng ho¸ cã ý nghÜa v« cïng quan träng ®èi víi mäi doanh nghiÖp nãi riªng còng nh toµn bé nÒn kinh tÕ quèc d©n nãi chung. §èi víi nÒn kinh tÕ quèc d©n, tiªu thô hµng ho¸ ®¶m b¶o c©n ®èi gi÷a s¶n xuÊt vµ tiªu dïng, c©n ®èi tiÒn hµng trong l- u th«ng.

Th«ng qua ho¹t ®éng tiªu thô nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng vÒ mét gi¸ trÞ sö dông nhÊt ®Þnh ®îc tho¶ m·n vµ gi¸ trÞ hµng ho¸ ®îc thùc hiÖn. Bªn c¹nh chøc n¨ng ®iÒu hoµ cung cÇu trªn thÞ trêng tiªu thô gãp phÇn quan träng thóc ®Èy c¸c quan hÖ thanh to¸n trong ph¹m vi doanh nghiÖp, ngµnh kinh tÕ vµ trong toµn bé nÒn kinh tÕ. §èi víi mçi doanh nghiÖp, tiªu thô lµ mét qu¸ tr×nh cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh ®Õn sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp trªn thÞ trêng. Hµng ho¸ mua vÒ kh«ng tiªu thô ®îc sÏ lµm cho tiÒn vèn cña doanh nghiÖp kh«ng ®îc quay vßng sinh lîi ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp vµ thu nhËp cña ngêi lao ®éng vµ nÕu t×nh tr¹ng ®ã kÐo dµi th× doanh nghiÖp kh«ng tr¸nh khái sù ph¸ s¶n.

NÕu viÖc tiªu thô ®îc thùc hiÖn nhanh chãng v× cã hiÖu qu¶ th× doanh nghiÖp cã thÓ sím ®a vèn trë l¹i ®Ó tiÕp tôc ®Çu t mua hµng ho¸, ph¸t huy ®îc hiÖu qu¶ cña ®ång vèn, t¨ng kh¶ n¨ng n¾m b¾t nh÷ng c¬ héi cña thÞ trêng tõ ®ã kh¶ n¨ng tèi ®a ho¸ lîi nhuËn còng ®îc n©ng cao. C¸c ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ vèn cña khèi lîng hµng tiªu thô. Hµng ho¸ xuÊt kho tiªu thô ph¶i ®îc thÓ hiÖn theo gi¸ vèn thùc tÕ. Mçi hµng ho¸ mua vÒ nhËp kho ë nh÷ng thêi ®iÓm kh¸c nhau víi nh÷ng gi¸ thùc tÕ kh¸c nhau nªn cã thÓ tÝnh chÝnh x¸c gi¸ vèn khèi lîng hµng ho¸ xuÊt kho, c¸c doanh nghiÖp cã thÓ ¸p dông mét trong nh÷ng ph¬ng ph¸p sau: 2.

Ph¬ng ph¸p gi¸ thùc tÕ b×nh qu©n. Gi¸ b×nh qu©n c¶ kú dù tr÷ : Theo ph¬ng ph¸p nµy trong th¸ng hµng ho¸ xuÊt kho cha tÝnh ngay ®îc gi¸ trÞ nªn cha ghi sæ. Cuèi th¸ng c¨n cø vµo sè tån ®Çu kú vµ nhËp trong kú kÕ to¸n tÝnh ®îc ®¬n gi¸ b×nh qu©n cña hµng xuÊt kho theo c«ng thøc: Gi¸ thùc tÕ hµng Sè lîng hµng §¬n gi¸ b×nh = x ho¸ xuÊt kho ho¸ xuÊt kho qu©n §¬n gi¸ b×nh qu©n cña hµng ho¸ ®îc tÝnh c¨n cø vµo gi¸ mua thùc tÕ. Do ®ã tiªu thô hµng ho¸ cÇn ®îc ph©n bæ chi phÝ thu mua cho hµng ho¸ tiªu thô ¸p dông ph¬ng ph¸p nµy gi¸ hµng ho¸ xuÊt kho tiªu thô ®îc tÝnh t¬ng ®èi chÝnh x¸c nhng kh«ng kÞp thêi v× cuèi th¸ng míi tÝnh ®îc ®¬n gÝa b×nh qu©n.

Gi¸ b×nh qu©n sau mçi lÇn nhËp kho. VÒ b¶n chÊt ph¬ng ph¸p nµy gièng ph¬ng ph¸p trªn nhng gi¸ thùc tÕ b×nh qu©n ®îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së thùc tÕ hµng ho¸ tån ®Çu kú vµ gi¸ thùc tÕ cña hµng ho¸ cña tõng lÇn nhËp trong kú. Tøc lµ sau mçi lÇn nhËp kho ph¶i tÝnh gi¸ thùc tÕ b×nh qu©n lµm c¨n cø tÝnh gi¸ trÞ hµng ho¸ xuÊt lÇn sau. Gi¸ b×nh qu©n cuèi th¸ng tríc.

Theo ph¬ng ph¸p nµy khi xuÊt kho hµng ho¸ lÊy gi¸ b×nh qu©n cuèi th¸ng tríc ®Ó tÝnh ra gi¸ trÞ b×nh qu©n trong th¸ng nµy. Gi¸ thùc tÕ cña hµng ho¸ xuÊt kho cã thÓ x¸c ®Þnh ë bÊt kú thêi ®iÓm nµo trong th¸ng (niªn ®é KT). Ph¬ng ph¸p gi¸ thùc tÕ nhËp tríc xuÊt tríc. Ph¬ng ph¸p nµy gi¶ thiÕt r»ng hµng ho¸ nµo nhËp kho ®Çu tiªn th× sÏ xuÊt kho tríc nhÊt.

Ph¬ng ph¸p gi¸ thùc tÕ nhËp sau xuÊt tríc. Ph¬ng ph¸p nµy gi¶ thiÕt r»ng hµng ho¸ nµo nhËp kho sau th× xuÊt tríc. C¶ hai ph¬ng ph¸p nµy ®Òu ®¶m b¶o ®îc tÝnh chÝnh x¸c cña gi¸ thùc tÕ hµng ho¸ xuÊt kho. Ph¬ng ph¸p gi¸ thùc tÕ ®Ých danh.

Theo ph¬ng ph¸p nµy hµng ho¸ nhËp kho theo gi¸ nµo th× xuÊt kho theo gi¸ ®ã mµ kh«ng quan t©m ®Õn thêi gian nhËp xuÊt. Ph¬ng ph¸p tÝnh theo trÞ gi¸ mua thùc tÕ cña hµng ho¸ tån cuèi kú dùa vµo ®¬n gi¸ mua lÇn cuèi. Theo ph¬ng ph¸p nµy ®Õn cuèi kú h¹ch to¸n tiÕn hµnh kiÓm kª sè lîng hµng ho¸ tån kho sau ®ã tÝnh trÞ gi¸ mua thùc tÕ cña hµng ho¸ tån kho cuèi kú theo ®¬n gi¸ mua lÇn cuèi cïng cña kú ®ã.Ph¬ng ph¸p gi¸ h¹ch to¸n. Gi¸ h¹ch to¸n lµ gi¸ do doanh nghiÖp quy ®Þnh cã tÝnh chÊt æn ®Þnh vµ chØ dïng ®Ó ghi sæ kÕ to¸n hµng ngµy chø kh«ng cã ý nghÜa trong viÖc thanh to¸n hay tÝnh gi¸ c¸c ®èi t- îng tÝnh gi¸.

Ph¬ng ph¸p gi¸ h¹ch to¸n ®îc ¸p dông ®èi víi c¸c doanh nghiÖp cã nghiÖp vô nhËp xuÊt hµng ho¸ nhiÒu, thêng xuyªn, gi¸ mua thùc tÕ biÕn ®éng lín vµ th«ng tin vÒ gi¸ kh«ng kÞp thêi. Tãm l¹i doanh nghiÖp ph¶i c¨n cø vµo ®iÒu kiÖn cô thÓ cña m×nh ®Ó lùa chän mét ph¬ng ph¸p thÝch hîp nhÊt vµ khi lùa chän ph¶i ¸p dông cè ®Þnh ph¬ng ph¸p ®ã Ýt nhÊt trong mét niªn ®é kÕ to¸n. Kh¸i niÖm doanh thu b¸n hµng, c¸c kho¶n gi¶m trõ doanh thu b¸n hµng nguyªn t¾c x¸c ®Þnh doanh thu b¸n hµng vµ kÕt qu¶ b¸n hµng. Kh¸i niÖm doanh thu b¸n hµng.

Doanh thu b¸n hµng lµ tæng gi¸ trÞ ®îc thùc hiÖn do b¸n hµng ho¸, s¶n phÈm, cung cÊp lao vô dÞch vô cho kh¸ch hµng. §èi víi nh÷ng doanh nghiÖp tÝnh thuÕ GTGT theo ph¬ng ph¸p trùc tiÕp th× doanh thu b¸n hµng lµ gi¸ b¸n ®· tÝnh thuÕ GTGT. §èi víi nh÷ng doanh nghiÖp tÝnh thuÕ GTGT theo ph¬ng ph¸p khÊu trõ th× doanh thu b¸n hµng lµ gi¸ b¸n cha tÝnh thuÕ GTGT bao gåm c¶ phô thu (nÕu cã). §©y lµ mét chØ tiªu quan träng ®èi víi mçi doanh nghiÖp, ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp, ph¶n ¸nh tr×nh ®é chØ ®¹o s¶n xuÊt kinh doanh vµ tæ chøc c«ng t¸c h¹ch to¸n.

Doanh thu b¸n hµng nÕu ®îc thùc hiÖn ®Çy ®ñ kÞp thêi sÏ gãp phÇn thóc ®Èy vµ t¨ng nhanh tèc ®é lu©n chuyÓn vèn t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho qu¸ tr×nh kinh doanh sau. C¸c kho¶n gi¶m trõ doanh thu. ChiÕt khÊu b¸n hµng : Lµ sè tiÒn tÝnh trªn tæng doanh thu tr¶ cho kh¸ch hµng.