Phân Tích Thực Trạng Hoạt Động Sản Xuất Tại Công Ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam

Đồ án nghiên cứu hcmute phân tích thực trạng hoạt động sản xuất tại công ty tnhh asia garment manufacturer việt nam, thiết kế chi tiết, tính toán kỹ thuật theo tiêu chuẩn, đánh

Chuyên ngành

Quản Lý Công Nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2018

88
4
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

1.1. Tổng quan về tập đoàn Esquel

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Asia Garment Manufacturer Việt Nam

1.3. Ngành nghề kinh doanh

1.4. Chức năng, sứ mệnh, mục tiêu và văn hóa công ty

1.5. Cơ cấu tổ chức của công ty

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH ASIA GARMENT MANUFACTURER VIỆT NAM (MÃ HÀNG S16489 TẠI CHUYỀN 15)

3.1. Quy trình sản xuất chuẩn

3.2. Quy trình sản xuất thực tế tại chuyền 15

3.2.1. May nhãn sườn

3.2.2. Tra trụ chữ Y

3.2.3. Vắt sổ trụ

3.2.4. Chặn lưỡi gà

3.2.5. Khóa đầu trụ

3.2.6. Tra cổ dây viền

3.2.7. May lai tròn

3.2.8. May lai tay

3.2.9. Đồng bộ tà

3.2.10. Tem sau wash

3.2.11. Kiểm tra chất lượng

3.2.12. Nhận xét chung về quy trình sản xuất chuẩn

3.2.13. Nhược điểm

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP CHO QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH ASIA GARMENT MANUFACTURER VIỆT NAM (MÃ HÀNG S16489 TẠI CHUYỀN 15)

4.1. Nhắc nhở công nhân vệ sinh nơi làm việc

4.2. Cách tiến hành

4.3. Kết quả đạt được

4.4. Tái chế đúng quy trình

4.5. Cách tiến hành

4.6. Kết quả đạt được

4.7. Tối thiểu hóa hàng nhầm PO

4.8. Cố định nhân lực và kiểm soát chất lượng tại công đoạn may tem

4.8.1. Cố định nhân lực

4.9. Kiểm soát chặt chẽ số lượng mỗi size áo của một PO

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1: Thời gian thực tế mỗi công đoạn so với thời gian chuẩn

PHỤ LỤC 2: Lượng hàng tồn thực tế so với tiêu chuẩn tại chuyền tại ngày 22/3/2018 lúc 11 – 12h

PHỤ LỤC 3: Sơ đồ chuyền mã hàng S16489 tại chuyền 15

PHỤ LỤC 4: Sản lượng ủi thực tế của ca 1 và ca 2 so với chuyền may tại ngày 26/03/2018

PHỤ LỤC 5: Mô phỏng bảng chuẩn hóa công đoạn tại công đoạn đồng bộ tà

PHỤ LỤC 6: Thông số áo sau wash của mã hàng S16489

PHỤ LỤC 7: Thông số áo mã hàng S16489 trước khi wash rập A

KẾT LUẬN

Tóm tắt

I. Giới thiệu tổng quan về công ty

Công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam, thuộc tập đoàn Esquel, là một trong những đơn vị sản xuất hàng may mặc hàng đầu tại Việt Nam. Được thành lập vào năm 2004, công ty đã nhanh chóng phát triển và hiện nay có khoảng 2.300 lao động. Công ty chuyên sản xuất các sản phẩm như áo thun, quần thun và áo khoác, phục vụ cho các thương hiệu nổi tiếng như Nike, Tommy Hilfiger và Calvin Klein. Ngành dệt may tại Việt Nam được xem là một trong những ngành công nghiệp trọng điểm, với nhiều lợi thế cạnh tranh. Công ty cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao với chi phí hợp lý, đồng thời duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng và cộng đồng.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam được thành lập vào năm 2004 và đã được tập đoàn Esquel mua lại vào năm 2010. Từ đó, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Quy trình sản xuất tại công ty được thiết kế để tối ưu hóa hiệu suất và giảm thiểu lãng phí. Công ty đã áp dụng nhiều công nghệ hiện đại trong sản xuất, giúp nâng cao hiệu suất sản xuất và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của thị trường.

II. Quy trình sản xuất tại Asia Garment Manufacturer

Quy trình sản xuất tại công ty TNHH Asia Garment Manufacturer được chia thành nhiều bước cụ thể, từ khâu chuẩn bị nguyên liệu đến khâu hoàn thiện sản phẩm. Mỗi bước đều được giám sát chặt chẽ để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Quản lý sản xuất là một yếu tố quan trọng trong quy trình này, giúp tối ưu hóa thời gian và chi phí. Công ty đã áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế trong sản xuất, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Việc kiểm tra chất lượng được thực hiện thường xuyên để phát hiện và khắc phục kịp thời các vấn đề phát sinh.

2.1. Các bước trong quy trình sản xuất

Quy trình sản xuất tại Asia Garment Manufacturer bao gồm các bước như: chuẩn bị nguyên liệu, cắt vải, may, kiểm tra chất lượng và đóng gói. Mỗi bước đều có sự tham gia của các bộ phận chuyên môn khác nhau, đảm bảo rằng sản phẩm cuối cùng đạt tiêu chuẩn chất lượng cao nhất. Chi phí sản xuất được kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường. Công ty cũng chú trọng đến việc đào tạo nhân viên để nâng cao năng suất lao động và cải thiện quy trình làm việc.

III. Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất

Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất tại Asia Garment Manufacturer được thực hiện thông qua các chỉ số như năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và chi phí sản xuất. Công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong việc cải thiện hiệu suất sản xuất, nhờ vào việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc. Việc đánh giá này không chỉ giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh mà còn chỉ ra những điểm cần cải thiện trong hoạt động sản xuất.

3.1. Các chỉ số đánh giá

Các chỉ số đánh giá hiệu quả sản xuất bao gồm tỷ lệ sản phẩm đạt tiêu chuẩn, thời gian sản xuất trung bình và chi phí sản xuất trên mỗi sản phẩm. Công ty đã thực hiện nhiều biện pháp để nâng cao các chỉ số này, từ việc cải tiến quy trình sản xuất đến việc đào tạo nhân viên. Phân tích hoạt động sản xuất cho thấy rằng việc tối ưu hóa quy trình và nâng cao chất lượng sản phẩm là những yếu tố quyết định đến sự thành công của công ty trong ngành dệt may.

IV. Giải pháp cải tiến hoạt động sản xuất

Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, Asia Garment Manufacturer đã đề xuất một số giải pháp cải tiến. Những giải pháp này bao gồm việc áp dụng công nghệ mới, cải tiến quy trình làm việc và tăng cường đào tạo nhân viên. Công ty cũng chú trọng đến việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng, nhằm giảm thiểu chi phí và thời gian sản xuất. Việc thực hiện các giải pháp này không chỉ giúp nâng cao năng suất lao động mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm, từ đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

4.1. Đề xuất giải pháp

Một số giải pháp cụ thể được đề xuất bao gồm: cải tiến quy trình kiểm tra chất lượng, áp dụng công nghệ tự động hóa trong sản xuất và tăng cường hợp tác với các nhà cung cấp. Những giải pháp này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu suất sản xuất và giảm thiểu lãng phí. Việc thực hiện các giải pháp này không chỉ mang lại lợi ích cho công ty mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành dệt may Việt Nam.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU 1. Lí do chọn đề tài: Ngành dệt may Việt Nam đƣợc xem là một trong những ngành công nghiệp trọng điểm của nền công nghiệp Việt Nam thời kì đẩy mạnh công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nƣớc. Ngành dệt may của nƣớc ta hiện nay có đƣợc những lợi thế riêng biệt nhƣ vốn đầu tƣ lớn, thời gian thu hồi vốn nhanh, thu hút lao động và có điều kiện mở rộng thị trƣờng trong và ngoài nƣớc với sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế khác nhau. Vậy nên để tạo ra một sản phẩm vừa đáp ứng nhu cầu khách hàng vừa đảm bảo thời gian và chi phí đòi hỏi phải có một quy trình sản xuất chuẩn hợp lí mà bất kì công ty nào cũng hƣớng tới.

Trong quá trình thực tập tại công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam đã phần nào giúp tôi hiểu rõ cũng nhƣ thực tế hóa những kiến thức đã học trên lớp và phần nào giúp tôi có cái nhìn tổng quát, sâu sắc hơn quy trình sản xuất áo thun K1POLO, do đó tôi đã chọn đề tài “phân tích hoạt động sản xuất tại Công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam (mã hàng s16489 – chuyền 15)” 2. Mục tiêu của đề tài: - Tìm hiểu quy trình sản xuất chuẩn mã hàng S16489 chuyền 15 tại công ty và tiến hành so sánh sự khác nhau giữ lý thuyết và thực tế thực hiện quy trình chuẩn. Từ đó có những lãng phí và sai xót trong quá trình thực hiện. - Đƣa ra đề xuất cải tiến hoạt động trong quá trình thực hiện quy trình sản xuất chuẩn tại chuyền 15.

SVTH: Đoàn Bảo Linh Trang 1 do an Khóa luận tốt ngiệp GVHD: ThS. Hà Nguyễn Minh Quân 3. Phƣơng pháp thực hiện đề tài: - Tham khảo tài liệu sách, báo chuyên ngành kết hợp với phân tích tổng hợp để hiểu rõ hơn sự khác nhau giữa sản xuất thực tế và và những gì đã đƣợc học - Học tập, trao đổi thông tin với các chuyên viên các bộ phận liên quan tới hoạt động sản xuất tại chuyền nhƣ bộ phận sản xuất, bộ phận TED, bộ phận wash, bộ phận QA,… kết hợp sử dụng tài liệu nội bộ tại công ty - Quan sát thực tế và đóng vai trò là ngƣời tổ phó để nắm bắt các vấn đề trên chuyền. Phạm vi nghiên cứu: Không gian: Tại chuyền 15 của công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam.

Thời gian: Từ ngày 29/01 – 29/04/2018 5. Bố cục bài báo cáo: Bao gồm 4 chƣơng Chƣơng 1: Giới thiệu tổng quan về công ty Chƣơng 2: Cơ sở lý luận Chƣơng 3: Thực trạng hoạt động sản xuất tại công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam (Mã hàng S16489 tại chuyền 15) Chƣơng 4: Giải pháp cho quá trình hoạt động sản xuất xuất tại công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam (mã hàng S16489 tại chuyền 15) SVTH: Đoàn Bảo Linh Trang 2 do an Khóa luận tốt ngiệp GVHD: ThS. Hà Nguyễn Minh Quân CHƢƠNG 1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1.

Tổng quan về tập đoàn Esquel Logo của tập đoàn: Hình 1. Logo của tập đoàn Esquel Tên trụ sở văn phòng chính: ESQUEL ENTERPRISES LIMITED (EEL) Địa chỉ: Harbour Centre, 25 Harbour Road, Hong Kong Tập đoàn Esquel Enterprises Limitted đƣợc sáng lập năm 1978 bởi ông Y.L Yang và đến năm 1995 thì trao quyền chủ tịch lại cho con gái là bà Marjorie Yang. Esquel Group là một nhà sản xuất hàng dệt may toàn cầu với một chuỗi cung ứng theo chiều dọc, hoạt động theo mô hình chuỗi giá trị khép kín, bao gồm từ trồng bông, kéo sợi, dệt vải, may mặc tới bán lẻ và phân phối. Esquel sử dụng một lực lƣợng lao động đa quốc gia lên đến con số 57.000 lao động (năm 2016), với các cơ sở sản xuất tại Trung Quốc, Malaysia, Mauritius, Sri Lanka, Việt Nam và các văn phòng bán hàng phục vụ các thị trƣờng trên toàn thế giới.

Esquel sản xuất hơn 100 triệu sản phẩm hàng may mặc hàng năm cho các thƣơng hiệu hàng đầu nhƣ Ralph Lauren, Tommy Hilfiger, Nike, Hazzy. Ngoài ra, tập đoàn Esquel còn sở hữu một thƣơng hiệu thời trang cao cấp riêng mang tên PYE và một chuỗi cửa hàng bán lẻ sản phẩm này mang tên Shirtstop ở Bắc Kinh, Urumqi và Shenyang. Để thực hiện đƣợc sứ mệnh lớn lao đó tập đoàn Esquel đã không ngừng nỗ lực mở rộng thị trƣờng, tiếp cận với đa dạng khách hàng tiềm năng qua các văn phòng, chi nhánh, trụ sở của tập đoàn trên toàn thế giới. SVTH: Đoàn Bảo Linh Trang 3 do an Khóa luận tốt ngiệp GVHD: ThS.

Hà Nguyễn Minh Quân Sơ đồ 1.1: Sơ đồ các văn phòng, nhà máy và mạng lƣới các chi nhánh của tập đoàn Esquel trên thế giới (Nguồn: BP. Quản trị nhân sự) 1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Asia Garment Manufacturer Việt Nam 1.Tập đoàn Esquel tại Việt Nam Tập đoàn Esquel có mặt tại Việt Nam từ năm 2001 với nhà máy đầu tiên đặt tại Khu công nghiệp Việt Nam – Singapore (tỉnh Bình Dƣơng). Cho tới nay, tập đoàn đang vận hành 04 nhà máy tại Việt Nam, trong đó có 03 nhà máy may mặc tại các tỉnh Bình Dƣơng, Đồng Nai, Hòa Bình và một nhà máy dệt nhuộm mới xây dựng gần đây tại Khu công nghiệp VSIP II (tỉnh Bình Dƣơng).

Đội ngũ cán bộ công nhân viên của SVTH: Đoàn Bảo Linh Trang 4 do an Khóa luận tốt ngiệp GVHD: ThS. Hà Nguyễn Minh Quân Esquel tại Việt Nam có gần 10.000 ngƣời (năm 2016) và tạo ra doanh thu xuất khẩu hàng năm khoảng hơn 200 triệu USD.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Asia Garment Manufacturer Việt Nam  Thông tin chi tiết của Công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam  Tên giao dịch tiếng Việt: CÔNG TY TNHH ASIA GARMENT MANUFACTURER VIỆT NAM  Tên giao dịch tiếng Anh: ASIA GARMENT MANUFACTURER VIETNAM CO., LTD  Vốn đầu tƣ nƣớc ngoài: British Virgin Islands 100% 104.000 VNĐ tƣơng đƣơng 5.  Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn (Doanh nghiệp chế xuất)  Mã số thuế: 36006377381  Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: 47204300415 do cơ quan Ban quản lý các KCN Đồng Nai cấp ngày 26/08/2010  Ngƣời đại diện theo pháp luật của công ty: Tổng giám đốc TEH THIAN SAN  Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất sản phẩm may mặc  Địa chỉ: Lô 102/6-1, đƣờng số 2, KCN Amata, Phƣờng Long Bình, Biên Hòa, Đồng Nai  Số điện thoại: (84) 0251.923  Năm thành lập: 2010  Tổng diện tích: 17,000 m2 Công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam đƣợc viết tắt là EAV, do một ngƣời quốc tịch Singapore thành lập vào ngày 23 tháng 4 năm 2004 và ngƣời đại diện theo pháp luật là Bà Tổng giám đốc Goh Ie Ju với tổng số vốn điều lệ là 12.000 đồng tƣơng đƣơng với 800. Tuy nhiên, đến tháng 7 năm 2010, công ty đã đƣợc tập đoàn Esquel mua lại và chính thức đi vào hoạt động dƣới sự dẫn dắt của tập đoàn với tên gọi không đổi.

Từ số lao động là 800 ngƣời chính thức và SVTH: Đoàn Bảo Linh Trang 5 do an Khóa luận tốt ngiệp GVHD: ThS. Hà Nguyễn Minh Quân khoảng 200 lao động thời vụ trƣớc khi chuyển giao cho Tập đoàn Esquel, nay tổng lao động chính thức lên đến 2.300 ngƣời (nhân viên chiếm khoảng 14%, năm 2016) và dự tính tổng lao động tối đa là 2. Khách hàng hiện nay của công ty là Tommy Hilfiger, Nike và JCP, Hazzy, Calvin Klein và một vài khách hàng nổi tiếng khác. Công ty EAV đang sử dụng dịch vụ tƣ vấn hỗ trợ luật trọn gói hàng năm của tổ chức Betterwork Việt Nam và toàn bộ các hoạt động thực tiễn của nhân sự đều đƣợc kiểm soát và hƣớng dẫn chặt chẽ bởi Ban thanh tra của bên thứ 3 của khách hàng và Bộ phận trách nhiệm xã hội (CSR) của Tập đoàn.

Do đó, EAV tự hào là đơn vị luôn cố gắng tuân thủ đúng luật Lao động Việt Nam cũng nhƣ tuân thủ tuyệt đối các cam kết với khách hàng. Và vì là một công ty con của tập đoàn lớn Esquel, nên công ty EAV cũng thừa hƣởng và phát triển tất cả các sứ mệnh, mục tiêu kể cả môi trƣờng văn hóa trong doanh nghiệp mà tập đoàn đã định hƣớng trƣớc đó. Ngành nghề kinh doanh Thực hiện sản xuất các sản phẩm may mặc nhƣ áo thun, quần thun và áo khoác. Chức năng, sứ mệnh, mục tiêu và văn hóa công ty 1.Chức năng  Là cơ sở sản xuất các sản phẩm may mặc  Là một trong ba nhà máy tại Việt Nam thực hiện các đơn hàng do tập đoàn Esquel đƣa xuống 1.Sứ mệnh Là một đơn vị kinh doanh, công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam (EAV) nhằm mục đích thiết kế, sản xuất các sản phẩm may mặc với chất lƣợng cao nhất, với chi phí cạnh tranh nhất và trong thời gian ngắn nhất có thể để đáp ứng đầy đủ nhu cầu và mong đợi của khách hàng.

SVTH: Đoàn Bảo Linh Trang 6 do an Khóa luận tốt ngiệp GVHD: ThS. Hà Nguyễn Minh Quân Là một nhà tuyển dụng, EAV sẽ cố gắng duy trì một mối quan hệ công bằng, công khai, trở thành ngƣời xứng đáng trong các doanh nghiệp kinh doanh. Là một công dân, EAV sẽ phấn đấu để đóng góp vào sự phát triển của các doanh nghiệp địa phƣơng và cộng đồng xã hội.Mục tiêu  Cung cấp dịch vụ tuyệt vời.  Sản xuất các sản phẩm chất lƣợng tốt.

 Đáp ứng giao hàng kịp thời.  Luôn cập nhật và nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin và hệ thống làm việc trong doanh nghiệp.  Làm việc theo nhóm hiệu quả và hiệu quả giữa các nhân viên EAV.  Khám phá và nâng cấp kỹ thuật cũng nhƣ năng lực quản lý hoàn thiện.Văn hóa của công ty Tập đoàn Esquel cũng nhƣ công ty EAV đã tạo ra một môi trƣờng làm việc hết sức chuyên nghiệp, thoải mái cho nhân viên thỏa sức học hỏi và sáng tạo thể hiện qua văn hóa làm việc của công ty thông qua các tiêu chí sau đây:  Đạo Đức - Là sức mạnh của tổ chức Esquel và EAV đến từ thực tế là mỗi cá nhân duy trì hành vi đạo đức hoàn hảo trong mọi hoàn cảnh.

Tập đoàn muốn đƣợc gọi là một công ty trung thực, có phẩm cách và đáng tin cậy. Esquel nói chung và EAV nói riêng sẽ làm theo lƣơng tâm của chính mình, tôn trọng tính chất của ngƣời khác đặc biệt là về vốn trí tuệ và luôn luôn tuân theo luật pháp quốc gia.  Môi trƣờng - Là cá nhân và là một tổ chức, tập đoàn nói chung và công ty nói riêng có một trách nhiệm đặc biệt quan trọng với môi trƣờng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Phân Tích Hoạt Động Sản Xuất Tại Asia Garment Manufacturer Việt Nam" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình sản xuất tại một trong những nhà máy may mặc hàng đầu tại Việt Nam. Tác giả phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất sản xuất, từ công nghệ sử dụng đến quản lý nguồn nhân lực. Bài viết không chỉ giúp độc giả hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động của ngành may mặc mà còn chỉ ra những thách thức và cơ hội trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu.

Để mở rộng kiến thức của bạn về các hệ thống sản xuất và công nghệ liên quan, bạn có thể tham khảo bài viết "Luận văn thạc sĩ hcmute tính toán thiết kế hệ thống sản xuất linh hoạt fms gia công khuôn mẫu chai pet", nơi bạn sẽ tìm thấy thông tin về thiết kế hệ thống sản xuất linh hoạt. Ngoài ra, bài viết "Đồ án hcmute hệ thống giám sát năng suất sản xuất trong công nghiệp" sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách giám sát và tối ưu hóa năng suất trong sản xuất. Cuối cùng, bài viết "Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh các yếu tố ảnh hưởng đến việc triển khai công nghệ 4 0 thành công tại các doanh nghiệp sản xuất ở việt nam" sẽ cung cấp cái nhìn về việc áp dụng công nghệ 4.0 trong ngành sản xuất, mở ra hướng đi mới cho doanh nghiệp.

Những tài liệu này không chỉ bổ sung kiến thức mà còn giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về ngành sản xuất hiện đại.