Phân tích hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Hoàng Dũng Quảng Trị

Khóa luận hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty TNHH XNK Hoàng Dũng Quảng Trị

• Tác giả: Dương Thị Bảo Nhi
• Người hướng dẫn: ThS. Dư Anh Thơ
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế
• Chuyên ngành: Kinh tế quốc tế
• Đề tài: Phân tích hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Hoàng Dũng Quảng Trị
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Huế

Tóm tắt

I. Tổng quan kinh doanh nhập khẩu của Công ty Hoàng Dũng Quảng Trị

Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Hoàng Dũng Quảng Trị giữ vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy thương mại biên giới tại khu vực miền Trung. Doanh nghiệp tập trung khai thác các mặt hàng nông sản nhập khẩu chất lượng cao từ thị trường lân cận. Vị trí địa lý đắc địa tại Quảng Trị tạo điều kiện thuận lợi cho việc kết nối các cửa khẩu quốc tế như Lao Bảo và La Lay. Hệ thống giao thông đồng bộ giúp rút ngắn thời gian vận chuyển hàng hóa về kho bãi. Hoạt động kinh doanh nhập khẩu đóng góp đáng kể vào tổng doanh thu thường niên của đơn vị. Nguồn hàng nhập khẩu bổ sung nguồn cung thiết yếu cho thị trường nội địa. Quy trình giao thương tuân thủ chặt chẽ pháp luật hải quan Việt Nam và các công ước thương mại quốc tế. Doanh nghiệp luôn chủ động nghiên cứu biến động thị trường để xây dựng kế hoạch mua sắm hiệu quả. Đội ngũ nhân sự chuyên môn vững vàng đảm bảo tính liên tục của các chuỗi logistics. Việc duy trì uy tín với các đối tác nước ngoài giúp công ty củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường xuất nhập khẩu nông sản khu vực.

1.1. Lịch sử hình thành và cơ cấu tổ chức bộ máy

Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Hoàng Dũng Quảng Trị được thành lập nhằm đáp ứng nhu cầu giao thương nông sản ngày càng cao. Doanh nghiệp áp dụng mô hình quản trị tinh gọn và chuyên môn hóa. Ban Giám đốc trực tiếp chỉ đạo mọi quyết sách kinh doanh nhập khẩu. Phòng Kế toán chịu trách nhiệm kiểm soát dòng tiền, quyết toán thuế và lập báo cáo tài chính định kỳ. Phòng Kinh doanh đảm nhiệm tìm kiếm đối tác cung ứng, đàm phán hợp đồng ngoại thương và xử lý thủ tục thông quan. Đội ngũ nhân sự sở hữu kỹ năng nghiệp vụ ngoại thương tốt, tác phong kỷ luật và linh hoạt trong giải quyết công việc. Sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban giúp dòng lưu chuyển hàng hóa luôn thông suốt.

1.2. Mặt hàng kinh doanh và thị trường đối tác chủ lực

Mặt hàng kinh doanh chủ lực của công ty tập trung vào các loại nông sản khô và ngũ cốc phục vụ công nghiệp chế biến. Doanh nghiệp lựa chọn sản phẩm dựa trên tiêu chuẩn kiểm định nghiêm ngặt về độ ẩm và độ tinh khiết. Nguồn hàng nhập khẩu phần lớn đến từ các quốc gia Đông Nam Á như Lào và Thái Lan. Đây là những thị trường có lợi thế địa lý liền kề và chi phí vận chuyển hợp lý. Hàng hóa nhập khẩu về Việt Nam được phân phối cho các nhà máy thức ăn chăn nuôi cùng đại lý bán buôn. Mối quan hệ thương mại lâu năm giúp công ty thương lượng mức giá cạnh tranh và phương thức thanh toán an toàn. Doanh thu từ nông sản nhập khẩu chiếm tỷ trọng chủ đạo trong cơ cấu lợi nhuận.

II. Phân tích kinh doanh nhập khẩu của Công ty Hoàng Dũng Quảng Trị

Phân tích hoạt động kinh doanh nhập khẩu cho thấy doanh nghiệp đạt mức tăng trưởng sản lượng nhưng phải đối mặt với nhiều thách thức lớn. Tình hình tài chính chịu áp lực từ chi phí nguyên liệu và phí vận tải biến động. Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) phản ánh hiệu quả sử dụng nguồn vốn của doanh nghiệp qua từng chu kỳ kinh doanh. Tuy nhiên, sự phụ thuộc vào một số ít đối tác cung ứng tại Lào và Thái Lan khiến đơn vị thiếu tính chủ động khi có biến động nguồn hàng. Tỷ giá hối đoái thay đổi thất thường trực tiếp thu hẹp biên lợi nhuận của các lô hàng nhập khẩu lớn. Công tác lưu kho nông sản gặp nhiều trở ngại do độ ẩm cao tại miền Trung dễ làm giảm phẩm cấp hàng hóa. Thủ tục thông quan hàng hóa đôi lúc kéo dài gây phát sinh chi phí bến bãi. Quy trình kiểm tra chất lượng và an toàn thực phẩm tại biên giới ngày càng siết chặt. Ngoài ra, sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp nhập khẩu cùng ngành trên địa bàn tạo sức ép lớn lên giá bán. Việc thiếu hụt vốn lưu động vào mùa cao điểm nhập khẩu cũng là bài toán khó cần giải quyết triệt để.

2.1. Biến động thị trường và rủi ro tỷ giá ngoại hối

Thị trường nông sản thế giới thường xuyên trải qua các đợt biến động giá do thời tiết và sản lượng thu hoạch. Chi phí mua nguyên liệu đầu vào tăng cao làm ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Hơn nữa, hoạt động nhập khẩu thanh toán chủ yếu bằng đồng Đô la Mỹ (USD). Khi tỷ giá USD/VND tăng mạnh, chi phí nhập khẩu đội lên đáng kể. Doanh nghiệp chịu rủi ro chênh lệch tỷ giá do thời gian từ lúc ký kết hợp đồng đến khi thanh toán kéo dài. Việc chưa sử dụng các công cụ phái sinh tiền tệ như hợp đồng kỳ hạn khiến công ty khó kiểm soát biến động này. Đây là nguyên nhân trực tiếp làm giảm hiệu quả tài chính và chỉ số lợi nhuận sau thuế.

2.2. Hạn chế về kho bãi và quy trình bảo quản hàng nông sản

Kho bãi lưu trữ hàng nông sản của đơn vị còn hạn chế về quy mô và công nghệ kiểm soát nhiệt độ. Khí hậu nóng ẩm và mưa lũ thất thường tại Quảng Trị ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng nông sản lưu kho. Hiện tượng ẩm mốc hay hao hụt cơ học trong quá trình bốc dỡ làm giảm phẩm cấp sản phẩm. Chi phí thuê kho bãi phụ trợ tăng cao trong những giai đoạn nhập khẩu dồn dập. Đội ngũ bốc xếp thiếu trang thiết bị cơ giới hóa hiện đại khiến thời gian xử lý hàng kéo dài. Tỷ lệ hao hụt hàng hóa phát sinh làm gia tăng giá vốn bán hàng của doanh nghiệp. Nâng cấp hệ thống kho vận đạt chuẩn là yêu cầu bức thiết để đảm bảo an toàn thực phẩm.

III. Giải pháp kinh doanh nhập khẩu cho Công ty Hoàng Dũng Quảng Trị

Để tháo gỡ các vướng mắc và tăng hiệu quả nhập khẩu, doanh nghiệp cần đồng bộ nhiều nhóm giải pháp chiến lược. Việc đa dạng hóa mạng lưới đối tác cung cấp giúp giảm thiểu rủi ro đứt gãy chuỗi cung ứng nông sản. Công ty cần chủ động tìm kiếm thêm nguồn hàng từ Campuchia và các nước lân cận. Áp dụng các công cụ bảo hiểm tỷ giá và phái sinh tiền tệ giúp phòng ngừa biến động ngoại hối hiệu quả. Doanh nghiệp cần phối hợp với các tổ chức tín dụng để tối ưu hóa vốn lưu động và đàm phán lãi suất vay ưu đãi. Việc đầu tư hệ thống kho bảo quản đạt tiêu chuẩn quốc tế giúp duy trì chất lượng hàng hóa lâu dài. Ứng dụng phần mềm quản lý logistics hỗ trợ theo dõi chính xác hành trình vận chuyển từ cửa khẩu về kho. Doanh nghiệp nên chuẩn hóa hồ sơ thủ tục hải quan điện tử để rút ngắn thời gian thông quan. Đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên xuất nhập khẩu giúp xử lý các tình huống phát sinh nhanh chóng. Sự kết hợp các biện pháp này sẽ tạo nền tảng vững chắc cho hoạt động kinh doanh bền vững.

3.1. Quản trị rủi ro tài chính và đa dạng hóa nguồn cung

Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược quản trị rủi ro tỷ giá bài bản bằng cách sử dụng hợp đồng kỳ hạn ngoại tệ. Biện pháp này giúp cố định chi phí mua hàng và bảo vệ lợi nhuận trước các biến động thị trường. Doanh nghiệp cần đa dạng hóa đối tác cung cấp nông sản thay vì phụ thuộc vào một nhà cung ứng duy nhất. Việc mở rộng liên kết với các nhà vườn và hợp tác xã tại nhiều địa phương giúp đảm bảo nguồn cung liên tục. Công ty nên áp dụng các điều khoản thương mại linh hoạt trong hợp đồng mua bán quốc tế. Đàm phán phương thức thanh toán trả chậm hoặc thư tín dụng trả chậm giúp giảm áp lực dòng tiền. Năng lực tài chính ổn định sẽ nâng cao sức chống chịu của công ty.

3.2. Hiện đại hóa chuỗi logistics và quy trình bảo quản

Nâng cấp kho bảo quản nông sản với hệ thống hút ẩm và kiểm soát nhiệt độ tự động là giải pháp then chốt. Công nghệ bảo quản tiên tiến giúp kéo dài tuổi thọ sản phẩm và giảm thiểu hao hụt chất lượng. Công ty cần trang bị thêm xe nâng và hệ thống băng chuyền để đẩy nhanh tốc độ bốc dỡ. Việc chuẩn hóa quy trình kiểm tra chất lượng ngay tại cửa khẩu giúp loại bỏ các lô hàng kém phẩm chất. Đơn vị cần áp dụng phần mềm quản trị kho hàng nhằm cập nhật lượng tồn kho theo thời gian thực. Hợp tác với các đơn vị vận tải chuyên nghiệp giúp tối ưu hóa chi phí vận chuyển đường bộ. Chuỗi cung ứng hiện đại sẽ nâng cao uy tín thương hiệu trên thị trường.

IV. Ứng dụng kinh doanh nhập khẩu tại Công ty Hoàng Dũng Quảng Trị

Hoạt động kinh doanh nhập khẩu tại Công ty Hoàng Dũng khẳng định tiềm năng lớn trong chuỗi phân phối nông sản miền Trung. Kết quả kinh doanh đạt được chứng minh hướng đi đúng đắn của ban lãnh đạo trong việc khai thác lợi thế biên mậu. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần quyết liệt đổi mới phương thức quản lý tài chính và kho vận để ứng phó hiệu quả với biến động thị trường. Việc triển khai đồng bộ các giải pháp công nghệ và phòng ngừa rủi ro tỷ giá sẽ cải thiện chỉ số sinh lời của nguồn vốn. Mô hình nhập khẩu của công ty đem lại nhiều bài học giá trị cho các doanh nghiệp thương mại vừa và nhỏ tại địa phương. Doanh nghiệp cần chủ động nắm bắt cơ hội từ các hiệp định thương mại tự do khu vực để mở rộng quan hệ đối tác quốc tế. Tăng cường hợp tác liên ngành giúp tối ưu hóa chi phí vận chuyển qua các cửa khẩu quốc tế. Phát triển hoạt động nhập khẩu bền vững không chỉ củng cố vị thế của công ty mà còn thúc đẩy tăng trưởng kinh tế chung của tỉnh Quảng Trị trong giai đoạn mới.

4.1. Đánh giá tổng thể hiệu quả kinh tế và đóng góp địa phương

Hoạt động nhập khẩu đóng vai trò trụ cột trong việc duy trì doanh thu và lợi nhuận cho Công ty Hoàng Dũng. Doanh nghiệp tạo việc làm thường xuyên cho nhiều lao động địa phương tại các khâu giao nhận, kho bãi và bốc dỡ. Nguồn thu từ thuế xuất nhập khẩu của đơn vị góp phần tăng cường ngân sách tỉnh Quảng Trị. Sự phát triển của công ty cũng kích thích các ngành dịch vụ hỗ trợ như vận tải đường bộ và hải quan tư nhân cùng phát triển. Doanh nghiệp thực hiện nghiêm túc các quy định pháp luật và chính sách thương mại của Nhà nước. Vị thế doanh nghiệp uy tín được củng cố rõ nét qua sự hợp tác bền vững với các đối tác thương mại quốc tế.

4.2. Khả năng nhân rộng mô hình kinh doanh nhập khẩu nông sản

Mô hình khai thác thương mại biên giới của Công ty Hoàng Dũng mang lại kinh nghiệm thực tiễn sâu sắc cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Việc tận dụng tối đa hạ tầng giao thông hành lang kinh tế Đông - Tây giúp rút ngắn khoảng cách giao thương. Quy trình thẩm định sản phẩm và thiết lập mạng lưới đối tác có thể chuyển giao cho các đơn vị kinh doanh tương tự. Khả năng thích ứng trước biến động tỷ giá và chính sách thuế là bài học quý giá cho thị trường. Các doanh nghiệp nội địa có thể ứng dụng mô hình này để mở rộng nguồn hàng nông sản từ các nước láng giềng. Sự chuyên nghiệp hóa quy trình nhập khẩu sẽ nâng cao năng lực cạnh tranh cho nông sản Việt trên thị trường quốc tế.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Hoạt động kinh doanh nhập khẩu giữ vị trí quan trọng trong việc bảo đảm cân đối cung cầu, ổn định nguồn hàng hóa và thúc đẩy tăng trưởng của các doanh nghiệp thương mại quốc tế. Tại Việt Nam, sự thông thoáng về cơ chế quản lý ngoại thương cùng việc thực thi Thông tư số 39/TT-BCT của Bộ Công Thương về việc xóa bỏ các rào cản thuế quan đối với nhiều mặt hàng nông sản (trong đó có mặt hàng đường) đã tạo lập môi trường kinh doanh thuận lợi cho hoạt động giao thương qua biên giới. Đối với Công ty Trách nhiệm hữu hạn Xuất nhập khẩu Hoàng Dũng Quảng Trị (địa chỉ tại số 368 đường Lê Duẩn, phường Đông Lương, thành phố Đông Hà, tỉnh Quảng Trị), việc nhập khẩu các mặt hàng nông sản và lâm sản phục vụ nhu cầu nội địa đóng vai trò quyết định đến doanh thu và quy mô hoạt động của đơn vị. Tuy nhiên, hoạt động này cũng đối mặt với nhiều biến động phức tạp từ thị trường quốc tế, rủi ro logistics, biến động tỷ giá và sự phụ thuộc lớn vào nguồn cung cấp. Việc phân tích hoạt động kinh doanh nhập khẩu giai đoạn 2020–2022 là cơ sở thực tiễn để đánh giá toàn diện năng lực vận hành, hiệu quả tài chính và nhận diện hạn chế nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp.

Mục tiêu nghiên cứu của khóa luận được xác định cụ thể như sau:

• Mục tiêu chung: Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động kinh doanh nhập khẩu các mặt hàng trong thời gian tới của Công ty TNHH XNK Hoàng Dũng Quảng Trị.
• Mục tiêu cụ thể:
  1. Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp.
  2. Phân tích và đánh giá thực trạng kinh doanh nhập khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH XNK Hoàng Dũng Quảng Trị giai đoạn 2020–2022.
  3. Dựa trên thông tin chi tiết thu thập được, đề xuất hệ thống giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu tại công ty trong thời gian tới.

Nhiệm vụ nghiên cứu được cụ thể hóa thông qua 5 câu hỏi nghiên cứu:

1. Cơ sở lý luận về hoạt động kinh doanh nhập khẩu hàng hóa của doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu được xác lập như thế nào?
2. Thực trạng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty TNHH XNK Hoàng Dũng Quảng Trị từ năm 2020 đến năm 2022 diễn biến ra sao?
3. Chiến lược nhập khẩu hàng hóa của công ty là gì, và giải pháp nào giúp công ty giảm thiểu rủi ro, tối ưu hóa chi phí kinh doanh?
4. Đâu là giải pháp chính để mở rộng thị trường nhập khẩu, đa dạng hóa sản phẩm và gia tăng hiệu quả kinh doanh?
5. Doanh nghiệp có những cơ hội nào để tối ưu hóa quy trình nhập khẩu và hạn chế các rủi ro phát sinh?

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

• Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty TNHH XNK Hoàng Dũng Quảng Trị.
• Phạm vi không gian: Công ty TNHH XNK Hoàng Dũng Quảng Trị, số 368 đường Lê Duẩn, phường Đông Lương, thành phố Đông Hà, tỉnh Quảng Trị, Việt Nam.
• Phạm vi thời gian: Số liệu thứ cấp phục vụ phân tích thực trạng kinh doanh nhập khẩu được thu thập trong giai đoạn 3 năm 2020–2022; thời gian tác giả thực hiện nghiên cứu và thực tập diễn ra từ ngày 25/09/2023 đến ngày 25/12/2024.
• Phạm vi nội dung: Tập trung nghiên cứu thực trạng tổ chức kinh doanh nhập khẩu, quy trình nhập khẩu và thanh toán, cơ cấu mặt hàng, chỉ tiêu tài chính và thị trường nhập khẩu của công ty.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận thiết lập nền tảng lý thuyết dựa trên hệ thống văn bản quy phạm pháp luật và các khái niệm học thuật chuyên ngành ngoại thương:

• Khung pháp lý và khái niệm:
  • Khoản 1 Điều 28 Luật Thương mại năm 2005 định nghĩa về nhập khẩu hàng hóa;
  • Luật Hải quan năm 2014 và Nghị định số 69/2018/NĐ-CP quy định về các biện pháp quản lý ngoại thương và cơ chế tạm nhập tái xuất (thời hạn lưu trú không quá 60 ngày);
  • Tập quán và quy tắc thương mại quốc tế Incoterms;
  • Các định nghĩa về thương mại quốc tế của Công ty TNHH Vinalogs và Corporate Finance Institute (CFI).
• Các hình thức nhập khẩu chủ yếu: Khóa luận hệ thống hóa 5 hình thức cơ bản gồm: Nhập khẩu trực tiếp, Nhập khẩu gián tiếp (ủy thác), Tạm nhập tái xuất, Nhập khẩu liên doanh và Nhập khẩu gia công.
• Hệ thống chỉ tiêu đánh giá:
  • Chỉ tiêu quy mô và kết quả: Doanh thu ($TR = P \times Q$), Tổng chi phí ($TC$), Lợi nhuận ($\pi = TR - TC$), Kim ngạch nhập khẩu ($\sum \text{giá trị hàng hóa và dịch vụ nhập khẩu}$).
  • Chỉ tiêu hiệu quả tài chính: Tỷ suất sinh lời trên doanh thu ($ROS = \frac{\text{Lợi nhuận sau thuế}}{\text{Doanh thu thuần}} \times 100%$), Tỷ suất sinh lời trên tài sản ($ROA = \frac{\text{Lợi nhuận sau thuế}}{\text{Tổng tài sản}} \times 100%$), Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu ($ROE = \frac{\text{Lợi nhuận sau thuế}}{\text{Vốn chủ sở hữu}} \times 100%$).
• Phương pháp thu thập dữ liệu: Thu thập dữ liệu thứ cấp từ báo cáo tài chính, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, hồ sơ chứng từ nhập khẩu của Công ty TNHH XNK Hoàng Dũng Quảng Trị giai đoạn 2020–2022 (do bộ phận kế toán cung cấp); dữ liệu từ Tổng cục Hải quan, Tổng cục Thống kê, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Báo Công Thương, Tạp chí Chăn nuôi Việt Nam, Tạp chí Gỗ Việt, Trang thông tin Sở Ngoại vụ tỉnh Quảng Trị và Thư viện Trường Đại học Kinh tế – Đại học Huế.
• Phương pháp phân tích và xử lý dữ liệu:
  • Phương pháp thống kê mô tả: Sử dụng phần mềm Microsoft Excel để tính toán số tuyệt đối, số tương đối, tốc độ tăng trưởng và tỷ trọng cơ cấu.
  • Phương pháp so sánh: So sánh biến động các chỉ tiêu tài chính và sản lượng qua các năm (2021/2020, 2022/2021).
  • Phương pháp phân tích - tổng hợp: Đánh giá tổng hợp các nhân tố môi trường vĩ mô và vi mô tác động đến hoạt động nhập khẩu.
  • Phương pháp phân tích SWOT: Nhận diện điểm mạnh (S), điểm yếu (W), cơ hội (O) và thách thức (T) của công ty.
• Công cụ kỹ thuật nghiệp vụ chuyên ngành: Hệ thống thông quan hàng hóa tự động VNACCS/VCIS với nghiệp vụ đăng ký tờ khai nháp (EDA), đăng ký tờ khai xuất nhập khẩu (EDB) và phương thức thanh toán điện chuyển tiền có bồi hoàn TTR (Telegraphic Transfer Reimbursement).

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Cơ sở khoa học về hoạt động nhập khẩu và hiệu quả của hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp

Chương 1 hệ thống hóa cơ sở lý luận về nhập khẩu, phân tích vai trò của nhập khẩu trong việc đa dạng hóa nguồn cung ứng, tối ưu chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Tác giả làm rõ 7 nhóm nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu gồm: chính sách và quy định pháp luật; thị trường và nguồn cung ứng; biến động giá cả và tỷ giá hối đoái; yêu cầu và xu hướng thị trường; tình hình kinh tế - chính trị toàn cầu; cạnh tranh và điều kiện thị trường; công nghệ và xu hướng mới. Đồng thời, chương này chỉ ra 4 nhóm rủi ro điển hình trong nhập khẩu: rủi ro vận chuyển (hư hỏng, thất lạc, chậm trễ chứng từ), rủi ro thời tiết, rủi ro đơn đặt hàng (mất cân đối cung cầu) và rủi ro thanh toán quốc tế.

Phần cơ sở thực tiễn phân tích tổng quan bối cảnh xuất nhập khẩu của Việt Nam, mối quan hệ thương mại Việt Nam – Lào và số liệu tại tỉnh Quảng Trị giai đoạn 2020–2022:

Bảng: Doanh thu nhập khẩu một số mặt hàng của Việt Nam giai đoạn 2020–2022 (Đơn vị: Tỷ đồng)

Mặt hàng	Năm 2020	Năm 2021	Năm 2022	So sánh 2021/2020 (+/-)	So sánh 2021/2020 (%)	So sánh 2022/2021 (+/-)	So sánh 2022/2021 (%)
Gỗ tròn	1.753	2.819	18.323	+1.066	+60,81%	+15.504	+549,98%
Gỗ xẻ	5.432	1.620	29.388	-3.812	-70,18%	+27.768	+1.714,07%
Heo (sống và thịt)	9.110	15.110	8.210	+6.000	+65,86%	-6.900	-45,67%

Bảng: Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu của tỉnh Quảng Trị giai đoạn 2020–2022 (Đơn vị: Tỷ đồng)

Chỉ tiêu	Năm 2020	Năm 2021	Năm 2022	So sánh 2021/2020 (+/-)	So sánh 2021/2020 (%)	So sánh 2022/2021 (+/-)	So sánh 2022/2021 (%)
Tỉnh Quảng Trị	12.808	15.695	21.171	+2.887	+22,54%	+5.476	+34,89%

Về thương mại Việt Nam – Lào năm 2022: Tổng kim ngạch đạt 1,7 tỷ USD, tăng 24,1% so với năm 2021. Kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam sang Lào đạt 656,4 triệu USD (tăng 10,4%, chiếm 0,2% tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước); kim ngạch nhập khẩu từ Lào đạt 1 tỷ USD (tăng 34,6%, chiếm 0,3% tổng kim ngạch nhập khẩu của Việt Nam). Cán cân thương mại Việt Nam nhập siêu từ Lào với giá trị 390,9 triệu USD, tăng 113,3% so với năm 2021. Các nhóm hàng nhập khẩu chính từ Lào gồm: cao su (242,2 triệu USD, tăng 30,4%), gỗ và sản phẩm gỗ (139,6 triệu USD, tăng 29,4%), phân bón (92,1 triệu USD, tăng 50%), ngô (28,8 triệu USD, tăng 5.259,1%) và rau quả (5,8 triệu USD, giảm 63,9%).

Chương 2: Thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty TNHH XNK Hoàng Dũng Quảng Trị

Chương 2 mô tả tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ và nguồn lực của công ty:

• Tổ chức và nguồn lực: Doanh nghiệp có trụ sở tại thành phố Đông Hà, tỉnh Quảng Trị, hoạt động theo mô hình trách nhiệm hữu hạn. Phân tích thực trạng tài chính và lao động thông qua hệ thống bảng biểu: tình hình lao động (Bảng 2.1), cơ cấu tài sản (Bảng 2.2) và nguồn vốn (Bảng 2.3) giai đoạn 2020–2022.
• Quy trình nhập khẩu và thanh toán: Tác giả hệ thống hóa các bước nghiệp vụ thực tế tại doanh nghiệp, bao gồm: đàm phán ký kết hợp đồng ngoại thương, xin giấy phép và làm thủ tục kiểm dịch thực vật/động vật, khai báo hải quan điện tử trên hệ thống VNACCS (các nghiệp vụ EDA, EDB), nộp thuế, đổi lệnh giao hàng và tiếp nhận hàng hóa về kho bảo quản. Phương thức thanh toán quốc tế chủ đạo là chuyển tiền bằng điện có bồi hoàn (TTR) qua hệ thống ngân hàng thương mại.
• Kết quả kinh doanh và kim ngạch nhập khẩu: Phân tích các mặt hàng nhập khẩu chủ lực (gỗ và heo sống/thịt heo) cùng cơ cấu chi phí. Kim ngạch nhập khẩu của công ty ghi nhận mức tăng trưởng liên tục: năm 2021 tăng 81 tỷ đồng (tương ứng tăng 327,18% so với năm 2020); năm 2022 tăng tiếp 109 tỷ đồng (tương ứng tăng 102,64% so với năm 2021).
• Đánh giá hiệu quả kinh doanh: Đánh giá hiệu quả tổng hợp, tình hình lợi nhuận và các chỉ số sử dụng vốn ROS, ROA, ROE. Phân tích doanh thu phân theo thị trường cho thấy doanh nghiệp phụ thuộc chủ yếu vào thị trường Lào.
• Phân tích SWOT và đánh giá: Doanh nghiệp có lợi thế về vị trí địa lý gần các cửa khẩu quốc tế trên địa bàn Quảng Trị, kinh nghiệm khai thác nguồn hàng nông lâm sản. Tuy nhiên, nhược điểm cốt lõi là cơ cấu thị trường đơn nhất, việc phụ thuộc gần như tuyệt đối vào đối tác tại Lào khiến hoạt động nhập khẩu dễ bị tổn thương trước những biến động tỷ giá đồng Kip Lào và chính sách thương mại của nước bạn.

Chương 3: Định hướng và một số biện pháp nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh nhập khẩu tại Công ty TNHH XNK Hoàng Dũng Quảng Trị

Dựa trên định hướng phát triển của công ty, tác giả đề xuất 7 giải pháp cụ thể:

1. Tối ưu hóa quản lý chi phí: Kiểm soát chặt chẽ chi phí logistics, chi phí vận chuyển đường bộ và các khoản phí phát sinh trong quá trình thông quan cửa khẩu.
2. Tăng cường nghiên cứu mở rộng thị trường đối tác: Khai thác thêm các đối tác cung ứng mới ngoài các bạn hàng truyền thống nhằm giảm áp lực cạnh tranh giá.
3. Đa dạng hóa sản phẩm: Bổ sung thêm các chủng loại nông sản, nguyên phụ liệu ngoài hai nhóm hàng truyền thống là gỗ và heo.
4. Mở rộng chiến lược kinh doanh: Kết hợp linh hoạt các phương thức bán buôn nội địa và thiết lập mạng lưới phân phối rộng hơn tại miền Trung.
5. Đào tạo nâng cao chuyên môn cho cán bộ các phòng ban: Bồi dưỡng nghiệp vụ ngoại thương, kỹ năng khai báo hải quan điện tử VNACCS và nâng cao trình độ ngoại ngữ phục vụ giao dịch quốc tế.
6. Đa dạng hóa thị trường nhập khẩu và hình thức kinh doanh: Giảm thiểu mức độ phụ thuộc vào thị trường Lào bằng cách nghiên cứu tiếp cận thị trường lân cận trong khu vực Đông Nam Á như Thái Lan, Campuchia; áp dụng linh hoạt các hình thức nhập khẩu ủy thác hoặc tạm nhập tái xuất.
7. Nâng cao hiệu quả khâu đàm phán, ký kết hợp đồng: Kiểm soát chặt chẽ các điều khoản hợp đồng ngoại thương về phẩm cấp hàng hóa, chứng nhận kiểm dịch, điều kiện giao hàng và phương thức thanh toán bồi hoàn TTR để hạn chế rủi ro tranh chấp.

Kết quả và đóng góp

• Kết quả nghiên cứu chính kèm dữ liệu:
  • Khóa luận làm rõ bức tranh tăng trưởng kim ngạch nhập khẩu của Công ty TNHH XNK Hoàng Dũng Quảng Trị: từ mức nền năm 2020, kim ngạch năm 2021 tăng 81 tỷ đồng (+327,18%), sang năm 2022 tăng thêm 109 tỷ đồng (+102,64%).
  • Làm rõ cơ cấu thị trường nhập khẩu của doanh nghiệp với tỷ trọng áp đảo đến từ thị trường Lào; mặt hàng chủ lực tập trung vào gỗ (gỗ tròn, gỗ xẻ) và heo.
  • Phản ánh trung thực quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu thực tế thông qua các hồ sơ chứng từ: Tờ khai hải quan điện tử, Hợp đồng mua bán ngoại thương, Phiếu đóng gói hàng hóa, Giấy chứng nhận kiểm dịch nhập khẩu, Lệnh giao hàng, Biên lai nộp thuế và Lệnh chuyển tiền TTR.
• Hệ thống giải pháp và kiến nghị:
  • Đối với Công ty TNHH XNK Hoàng Dũng Quảng Trị: Đề xuất 7 nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị chi phí, nâng cao nghiệp vụ nhân sự, đa dạng hóa danh mục hàng hóa và giảm sự phụ thuộc thị trường.
  • Đối với cơ quan ban ngành tỉnh Quảng Trị: Kiến nghị cải thiện hạ tầng giao thông kết nối cửa khẩu, tạo điều kiện thuận lợi về môi trường đầu tư kinh doanh thương mại biên giới.
  • Đối với cơ quan Hải quan: Đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, hỗ trợ xử lý nhanh thủ tục thông quan hàng hóa nông sản tươi sống trên hệ thống VNACCS nhằm giảm thiểu thời gian lưu kho bãi.
• Đóng góp của khóa luận: Công trình cung cấp bức tranh chi tiết về thực trạng vận hành của một doanh nghiệp xuất nhập khẩu nông lâm sản tại tỉnh Quảng Trị giai đoạn 2020–2022. Khóa luận kết hợp số liệu kinh doanh nội bộ với số liệu vĩ mô của ngành và địa phương, tạo cơ sở thực chứng để đánh giá mức độ tương quan giữa hoạt động doanh nghiệp và xu hướng thương mại Việt Nam – Lào.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế: Phạm vi số liệu tài chính và hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty chỉ tập trung trong giai đoạn 3 năm (2020–2022). Khóa luận chưa thể bao quát được biến động của giai đoạn sau năm 2022 do giới hạn thời gian thực tập của sinh viên. Bên cạnh đó, danh mục hàng hóa và thị trường nhập khẩu của doanh nghiệp còn hẹp (chủ yếu là thị trường Lào), do đó phân tích chủ yếu mang tính đặc thù cho mô hình kinh doanh qua biên giới đường bộ tại miền Trung.
• Hướng nghiên cứu tiếp: Mở rộng nghiên cứu số liệu hoạt động nhập khẩu của công ty giai đoạn từ năm 2023 trở đi nhằm đánh giá tác động dài hạn của các hiệp định thương mại tự do; đồng thời khảo sát mở rộng sang các thị trường tiềm năng khác trong khối ASEAN như Thái Lan và Campuchia.

Giá trị tham khảo

• Đối tượng sử dụng: Sinh viên các chuyên ngành Kinh tế Quốc tế, Kinh doanh Quốc tế, Thương mại và Quản trị Kinh doanh; học viên nghiên cứu về thương mại biên giới Việt – Lào; các cán bộ xuất nhập khẩu tại các doanh nghiệp thương mại vừa và nhỏ.
• Phần nội dung giá trị: Quy trình thực tế về hồ sơ nhập khẩu nông sản, thủ tục kiểm dịch, khai báo hải quan tự động VNACCS và quy trình thanh toán TTR (Chương 2); phương pháp tính toán và hệ thống bảng biểu so sánh chỉ tiêu tài chính, phân tích ma trận SWOT đối với doanh nghiệp thương mại quốc tế.

Câu hỏi thường gặp

1. Kim ngạch nhập khẩu của Công ty TNHH XNK Hoàng Dũng Quảng Trị thay đổi như thế nào trong giai đoạn 2020–2022? Kim ngạch nhập khẩu của công ty ghi nhận mức tăng trưởng liên tục: từ năm 2020 đến năm 2021 tăng 81 tỷ đồng, tương ứng mức tăng 327,18%; từ năm 2021 đến năm 2022 tiếp tục tăng 109 tỷ đồng, tương ứng mức tăng 102,64%.

2. Các mặt hàng nhập khẩu chủ lực của công ty là gì và nguồn hàng được nhập từ đâu? Các mặt hàng nhập khẩu chủ lực của công ty trong giai đoạn nghiên cứu là gỗ (bao gồm gỗ tròn và gỗ xẻ) cùng mặt hàng heo (heo sống và thịt heo). Nguồn hàng nhập khẩu của công ty phụ thuộc chủ yếu vào thị trường Lào.

3. Doanh nghiệp áp dụng hình thức khai báo hải quan và phương thức thanh toán quốc tế nào? Công ty thực hiện khai báo hải quan trên hệ thống thông quan tự động VNACCS (với các nghiệp vụ EDA - đăng ký tờ khai nháp và EDB - đăng ký trước tờ khai). Phương thức thanh toán quốc tế được doanh nghiệp sử dụng là chuyển tiền bằng điện có bồi hoàn (TTR - Telegraphic Transfer Reimbursement).

4. Khóa luận đề xuất kiến nghị tới những cơ quan quản lý nhà nước nào? Ngoài kiến nghị nội bộ cho Công ty Hoàng Dũng, khóa luận đề xuất kiến nghị cụ thể đối với hai nhóm cơ quan nhà nước gồm: cơ quan quản lý nhà nước tỉnh Quảng Trị (về hạ tầng và cơ chế thương mại) và cơ quan Hải quan (về cải cách thủ tục thông quan hàng hóa).

5. Kim ngạch xuất nhập khẩu của tỉnh Quảng Trị giai đoạn 2020–2022 đạt bao nhiêu theo số liệu được trích dẫn trong khóa luận? Theo dữ liệu từ Sở Ngoại vụ tỉnh Quảng Trị được trích dẫn trong văn bản, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu của tỉnh đạt 12.808 tỷ đồng năm 2020, tăng lên 15.695 tỷ đồng năm 2021 (tăng 22,54%) và đạt 21.171 tỷ đồng năm 2022 (tăng 34,89% so với năm 2021).

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Dương Thị Bảo Nhi đã phản ánh chi tiết thực trạng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty TNHH XNK Hoàng Dũng Quảng Trị trong giai đoạn 2020–2022 thông qua hệ số liệu tài chính và nghiệp vụ ngoại thương thực tế. Mặc dù doanh nghiệp đạt được tốc độ tăng trưởng kim ngạch ấn tượng qua các năm, nghiên cứu đã nhận diện rõ điểm nghẽn về sự phụ thuộc lớn vào nguồn cung từ thị trường Lào và cơ cấu mặt hàng hạn hẹp. Bảy nhóm giải pháp cùng các kiến nghị được tác giả xây dựng có tính tương thích cao với điều kiện thực tế của doanh nghiệp và bối cảnh thương mại biên giới tại địa phương. Toàn bộ công trình là tài liệu tham khảo có giá trị học thuật và thực tiễn cho việc nghiên cứu quản trị kinh doanh nhập khẩu hàng nông lâm sản.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU VÀ HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 1. Cơ sở lý luận về nhập khẩu và hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 1. Khái niệm và vai trò của hoạt động nhập khẩu 1. Khái niệm Theo Luật Thương mại 2005 Điều 28 khoản 1 định nghĩa như sau: “Nhập khẩu hàng hóa là việc hàng hoá được đưa vào lãnh thổ Việt Nam từ nước ngoài hoặc từ khu vực đặc biệt nằm trên lãnh thổ Việt Nam được coi là khu vực hải quan riêng theo quy định của pháp luật”[1].

Theo quan điểm được đưa ra bởi công ty TNHH Vinalogs (Vận chuyển đóng gói Container): “Về mặt lý thuyết thì xuất nhập khẩu được hiểu là hoạt động kinh doanh buôn bán trên phạm vi quốc tế, là sự trao đổi hàng hóa giữa các quốc gia trên nguyên tắc trao đổi ngang giá lấy tiền tệ là môi giới và thường tính trong một khoảng thời gian nhất định”[2]. Hiểu đơn giản “Hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp là hoạt động mua hàng hóa và dịch vụ từ nước ngoài phục vụ cho trong nước hoặc tái xuất nhằm thu lợi nhuận. Hay nhập khẩu là việc mua hàng hóa từ các tổ chức kinh tế, các công ty nước ngoài và tiến hành tiêu thụ hàng hóa nhập khẩu tại thị trường nội địa hoặc tái xuất khẩu với mục đích lợi nhuận nối liền với sản xuất tiêu dùng”[3]. Theo Corporate finance institute (CFI) hay còn được gọi là Học viện tài chính doanh nghiệp cho rằng: “Nhập khẩu là hàng hóa và dịch vụ được người dân của một quốc gia mua từ phần còn lại của thế giới, thay vì mua các mặt hàng sản xuất trong nước.

Nhập khẩu dẫn đến dòng tiền chảy ra khỏi quốc gia vì các giao dịch nhập khẩu liên quan đến việc thanh toán cho người bán cư trú ở quốc gia khác”[4]. Vai trò của hoạt động nhập khẩu trong giai đoạn hiện nay - Hoạt động nhập khẩu hỗ trợ công ty trong việc đa dạng hóa nguồn cung ứng, đảm SVTH: Dương Thị Bảo Nhi – Lớp: K54 KTQT 6 Khóa luận cuối khóa GVHD: Th.S Dư Anh Thơ bảo khả năng tiếp cận nguồn nguyên liệu hoặc sản phẩm từ nhiều quốc gia khác nhau. Điều này giúp giảm rủi ro khi có sự gián đoạn từ một nguồn cung ứng, có cơ hội để thích nghi với sự biến đổi thị trường, từ những thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng đến xu hướng mới trong ngành công nghiệp. - Việc nhập khẩu có thể giúp công ty tiết kiệm chi phí sản xuất, đặc biệt là khi nguồn cung ứng từ một quốc gia nào đó có chi phí thấp hơn hoặc chất lượng tốt hơn, mở ra cơ hội mở rộng thị trường và bổ sung vào danh mục sản phẩm của công ty những mặt hàng mới, từ đó nâng cao cơ hội kinh doanh và đa dạng hóa sản phẩm.

- Hoạt động nhập khẩu yêu cầu sự tuân thủ đối với các tiêu chuẩn và quy định, giúp công ty cải thiện chất lượng sản phẩm và tuân thủ đúng theo quy định pháp luật, xây dựng lòng tin từ phía người tiêu dùng và hoạt động này có thể tác động đến hiệu suất kinh doanh, từ việc tăng cường lợi nhuận đến việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý nguồn lực. Những điểm trên chỉ ra rằng hoạt động nhập khẩu không chỉ đóng vai trò quan trọng trong chiến lược kinh doanh của công ty mà còn mang lại nhiều lợi ích từ cung cấp nguyên liệu đến mở rộng thị trường và cải thiện hiệu suất kinh doanh[5]. Các hình thức nhập khẩu chủ yếu Có 5 hình thức chủ yếu bao gồm: Hình thức nhập khẩu trực tiếp Trong việc nhập khẩu trực tiếp, doanh nghiệp xuất nhập khẩu tiếp cận thông tin thị trường, thực hiện nghiên cứu cẩn thận về thị trường cả trong và ngoài nước. Họ cân nhắc kỹ lưỡng về chi phí, tuân thủ các quy định pháp luật, và xác định các phương thức kinh doanh mang lại lợi nhuận.

Doanh nghiệp chủ động mọi giai đoạn từ lựa chọn nhà cung cấp, quyết định phương thức giao dịch đến việc thực hiện hợp đồng. Trong mô hình này, doanh nghiệp tự chịu trách nhiệm về tất cả các chi phí liên quan đến hoạt động kinh doanh và họ sẽ hưởng toàn bộ lợi nhuận, nhưng cũng phải đối mặt với rủi ro và thiệt hại có thể phát sinh. Kim ngạch nhập khẩu và thuế doanh thu khi tiêu thụ hàng nhập khẩu đều do doanh nghiệp quyết định. Thông thường, việc ký kết hợp đồng nhập khẩu với đối tác nước ngoài là bước đầu tiên và sau đó hợp đồng tiêu thụ hàng hóa trong nước sẽ được lập sau khi hàng về[6].

Hình thức nhập khẩu gián tiếp (ủy thác) Dành cho các đơn vị mới hoặc có hạn chế kinh nghiệm trong lĩnh vực nhập khẩu, SVTH: Dương Thị Bảo Nhi – Lớp: K54 KTQT 7 Khóa luận cuối khóa GVHD: Th.S Dư Anh Thơ đặc biệt là khi tài chính và nguồn nhân sự chuyên nghiệp về nhập khẩu còn hạn chế, việc lựa chọn hình thức nhập khẩu ủy thác là một giải pháp linh hoạt. Trong trường hợp này, doanh nghiệp sẽ ủy thác một đối tác trung gian để đại diện và thực hiện các giao dịch nhập khẩu. Quá trình nhập khẩu ủy thác diễn ra khi đối tác trung gian đóng vai trò cầu nối giữa doanh nghiệp mua hàng và đối tác nước ngoài. Đối tác trung gian sẽ đại diện cho bên mua hàng trong nước để ký hợp đồng nhập khẩu với danh nghĩa của mình, và mọi chi phí liên quan sẽ được bên mua hàng chi trả cho đối tác trung gian.

Trong quá trình này, đối tác nhận ủy thác sẽ đảm nhận nhiệm vụ tìm hiểu thị trường, giá cả, lựa chọn phương thức vận chuyển phù hợp và hoàn thiện các thủ tục để đảm bảo rằng hàng hóa được nhập khẩu đúng thời hạn và đầy đủ theo yêu cầu trong hợp đồng đã ký với họ. Thông thường, bên nhận ủy thác sẽ thanh toán một khoản phí ủy thác cho đối tác trung gian, thường là khoảng 1% giá trị tổng hợp đồng nhập khẩu, tuy nhiên con số này có thể thay đổi tùy thuộc vào mối quan hệ và sự thương lượng giữa hai bên[7]. Hình thức tạm nhập tái xuất Tạm nhập, trong ngữ cảnh của hoạt động xuất nhập khẩu, đơn giản là quá trình nhập khẩu hàng hóa vào lãnh thổ Việt Nam trong khoảng thời gian ngắn. Thông thường, sau khi nhập khẩu, hàng hóa sẽ được lưu giữ tại quốc gia đó để phân phối hoặc phục vụ mục đích cụ thể của doanh nghiệp trong sản xuất kinh doanh và không tham gia vào chuỗi cung ứng trên thị trường Việt Nam.

Tuy nhiên trong trường hợp của tạm nhập, mục đích không phải là lưu thông trên thị trường Việt Nam, mà thay vào đó hàng hóa sẽ được xuất khẩu sang một quốc gia khác sau một khoảng thời gian ngắn. Tái xuất là bước tiếp theo của quá trình tạm nhập. Hàng hóa sau khi hoàn tất thủ tục thông quan và nhập khẩu vào Việt Nam, sẽ được xuất khẩu lại đến một quốc gia khác. Tóm lại hàng hóa này trải qua hai lần xuất khẩu: từ quốc gia xuất khẩu ban đầu, sau đó tạm nhập khẩu vào Việt Nam và lại xuất khẩu sang một quốc gia khác hoặc quốc gia xuất khẩu ban đầu.

Dựa trên quy định của Luật Hải quan năm 2014 và Nghị định số 69/2018/NĐ-CP, khái niệm tạm nhập tái xuất có thể hiểu là doanh nghiệp Việt Nam nhập khẩu hàng hóa từ một quốc gia, thực hiện đủ thủ tục thông quan nhập khẩu vào Việt Nam. Sau đó doanh SVTH: Dương Thị Bảo Nhi – Lớp: K54 KTQT 8 Khóa luận cuối khóa GVHD: Th.S Dư Anh Thơ nghiệp Việt Nam thực hiện thủ tục xuất khẩu chính xác cho hàng hóa đã nhập khẩu này đến một quốc gia khác hoặc có thể là quốc gia xuất khẩu ban đầu. Hàng hóa tạm nhập tái xuất này theo quy định kinh doanh không được lưu trú tại Việt Nam quá 60 ngày kể từ thời điểm doanh nghiệp Việt Nam thực hiện thủ tục tạm nhập qua khu vực hải quan[8] [9]. Hình thức nhập khẩu liên doanh Nhập khẩu theo hình thức đối tác liên doanh là quá trình mà các doanh nghiệp hợp tác trên cơ sở kỹ thuật tự nguyện để thực hiện hoạt động nhập khẩu.

Trong đó, ít nhất một doanh nghiệp trong liên doanh có vai trò xuất nhập khẩu trực tiếp. Mục tiêu của hợp tác này là cùng nhau phối hợp kỹ năng và kỹ thuật để thực hiện các giao dịch nhập khẩu và đề xuất các biện pháp liên quan đến hoạt động này. Mục đích chính là thúc đẩy sự phát triển của hoạt động này theo hướng có lợi nhất cho cả hai bên, đồng thời chia sẻ lợi nhuận hoặc chịu lỗ một cách công bằng. Các đặc điểm của nhập khẩu liên doanh là doanh nghiệp tham gia ít phải đối mặt với rủi ro hơn so với mô hình tự doanh.

Mỗi doanh nghiệp trong liên doanh chỉ cần góp một phần vốn nhất định và quyền lợi cũng như trách nhiệm tăng theo tỷ lệ vốn góp. Việc phân chia chi phí, thuế doanh thu dựa trên tỷ lệ vốn góp và cả lãi lỗ đều được quyết định thông qua thoả thuận dựa trên vốn góp và phần trách nhiệm của từng bên. Trong mô hình nhập khẩu liên doanh, doanh nghiệp nhận hàng sẽ được tính vào kim ngạch xuất nhập khẩu. Khi hàng về và được tiêu thụ, chỉ có doanh số tính theo tỷ lệ vốn góp mới được xem xét trong việc tính thuế doanh thu, giúp tối ưu hóa các chi phí và lợi nhuận của cả hai bên[10].

Hình thức nhập khẩu gia công Dịch vụ gia công là một hoạt động kinh doanh sản xuất, trong đó bên thuê dịch vụ cung cấp một phần hoặc toàn bộ nguyên vật liệu bao gồm cả máy móc, thiết bị, tài liệu kỹ thuật và chuyên gia, cho bên nhận dịch vụ gia công để thực hiện một phần hoặc toàn bộ quá trình sản xuất sản phẩm. Sau khi quá trình hoàn thành, bên nhận dịch vụ trả lại sản phẩm và thanh toán chi phí dịch vụ gia công. Bản chất của dịch vụ gia công: + Có bên thuê dịch vụ gia công. SVTH: Dương Thị Bảo Nhi – Lớp: K54 KTQT 9 Khóa luận cuối khóa GVHD: Th.S Dư Anh Thơ + Có bên nhận dịch vụ gia công.

Bên thuê cung cấp một phần hoặc toàn bộ nguyên vật liệu, kèm theo máy móc, quy trình sản xuất và chuyên gia. Bên nhận dịch vụ gia công có thể tự cung ứng một số nguyên vật liệu. Khi quá trình sản xuất hoàn thành, bên nhận trả lại sản phẩm và thanh toán chi phí dịch vụ sản xuất hợp đồng.