Lựa chọn một doanh nghiệp cung cấp dịch vụ logistics a cho một trong những công ty nước ngoài đang sản xuất kinh doanh tại việt nam fdi

Nghiên cứu lựa chọn doanh nghiệp logistics A cho FDI tại Việt Nam. Phân tích dịch vụ, phạm vi tham gia, đánh giá hiệu quả và giải pháp nâng cao chất lượng.

• Người hướng dẫn: Đào Hương Giang
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Kinh doanh
• Đề tài: Phân tích Dịch vụ Logistics của CJ Gemadept cho Suntory PepsiCo Vietnam: Đánh giá và Giải pháp
• Loại tài liệu: Tiểu luận/Báo cáo (Dựa trên nội dung)

Tóm tắt

I. Tổng quan Phân tích Dịch vụ Logistics cho Suntory PepsiCo 55 ký tự

Bài viết này đi sâu vào phân tích dịch vụ logistics mà CJ Gemadept Logistics cung cấp cho Suntory PepsiCo Vietnam. Mục tiêu là đánh giá hiệu quả, xác định các vấn đề và đề xuất giải pháp logistics tối ưu. Việc phân tích logistics là yếu tố then chốt giúp Suntory PepsiCo Vietnam nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu thị trường. Theo tài liệu nghiên cứu, nhiều doanh nghiệp FDI đang gặp khó khăn trong việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng tại Việt Nam, vì vậy, việc đánh giá logistics đóng vai trò quan trọng. Bài viết này sẽ làm rõ vai trò của CJ Gemadept Logistics trong việc giải quyết những thách thức này.

1.1. Giới thiệu về CJ Gemadept Logistics và Suntory PepsiCo

CJ Gemadept Logistics là một trong những nhà cung cấp dịch vụ logistics hàng đầu tại Việt Nam, với kinh nghiệm và mạng lưới rộng khắp. Suntory PepsiCo Vietnam, một doanh nghiệp lớn trong ngành FMCG, có nhu cầu dịch vụ logistics phức tạp và khắt khe. Sự hợp tác giữa hai bên hứa hẹn mang lại hiệu quả cao trong chuỗi cung ứng. Theo báo cáo, CJ Gemadept cung cấp nhiều dịch vụ đa dạng, từ vận tải, kho bãi đến phân phối, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, trong đó có Suntory PepsiCo.

1.2. Tầm quan trọng của phân tích logistics trong ngành FMCG

Trong ngành FMCG, hiệu quả logistics có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và sự hài lòng của khách hàng. Việc phân tích logistics giúp các doanh nghiệp như Suntory PepsiCo Vietnam xác định điểm nghẽn, tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí logistics. Một hệ thống logistics hiệu quả đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh chóng, đúng thời điểm và trong điều kiện tốt nhất. Việc chậm trễ hay sai sót trong logistics có thể dẫn đến mất khách hàng và giảm uy tín thương hiệu.

II. Thách thức Logistics Suntory PepsiCo CJ Gemadept 58 ký tự

Suntory PepsiCo Vietnam đối mặt với nhiều thách thức trong logistics, bao gồm quản lý hàng tồn kho, tối ưu hóa vận tải và đảm bảo tính linh hoạt của chuỗi cung ứng. CJ Gemadept Logistics, với vai trò là đối tác logistics, cũng phải đối mặt với những khó khăn này. Các yếu tố như biến động thị trường, cạnh tranh gay gắt và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng đặt ra áp lực lớn lên cả hai bên. Thách thức nằm ở việc duy trì hiệu quả logistics trong bối cảnh chi phí ngày càng tăng và yêu cầu về dịch vụ ngày càng khắt khe.

2.1. Vấn đề quản lý chuỗi cung ứng và hàng tồn kho

Quản lý chuỗi cung ứng và hàng tồn kho là một trong những thách thức lớn nhất. Việc dự báo nhu cầu chính xác, điều phối sản xuất và vận chuyển hiệu quả là yếu tố then chốt để giảm thiểu chi phí logistics và tránh tình trạng thiếu hụt hoặc tồn đọng hàng hóa. Suntory PepsiCo Vietnam cần một hệ thống quản lý hàng tồn kho hiện đại và linh hoạt để đáp ứng sự thay đổi của thị trường. CJ Gemadept cần cung cấp các giải pháp lưu trữ và phân phối hiệu quả, cũng như hỗ trợ trong việc dự báo và điều phối hàng hóa.

2.2. Tối ưu hóa vận tải và phân phối trong điều kiện Việt Nam

Vận tải và phân phối là hai khâu quan trọng trong chuỗi cung ứng, đặc biệt trong điều kiện giao thông phức tạp tại Việt Nam. Việc tối ưu hóa lộ trình, lựa chọn phương tiện vận chuyển phù hợp và quản lý hiệu quả đội xe là yếu tố quan trọng để giảm chi phí logistics và đảm bảo thời gian giao hàng. CJ Gemadept Logistics cần có năng lực vận tải mạnh mẽ và hệ thống phân phối rộng khắp để đáp ứng nhu cầu của Suntory PepsiCo Vietnam. Sử dụng công nghệ và các hệ thống TMS là cần thiết để giải quyết các vấn đề trong vận tải.

III. Giải pháp Logistics Tối ưu cho Suntory PepsiCo 59 ký tự

Để giải quyết những thách thức trên, cần có những giải pháp logistics toàn diện và hiệu quả. Các giải pháp này tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình, ứng dụng công nghệ và tăng cường sự hợp tác giữa CJ Gemadept Logistics và Suntory PepsiCo Vietnam. Mục tiêu là xây dựng một chuỗi cung ứng linh hoạt, hiệu quả và đáp ứng nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường. Việc tối ưu hóa logistics không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao hiệu suất và sự hài lòng của khách hàng.

3.1. Ứng dụng giải pháp công nghệ Logistics hiện đại

Việc ứng dụng giải pháp công nghệ logistics hiện đại là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả logistics. Các công nghệ như hệ thống quản lý kho hàng (WMS), hệ thống quản lý vận tải (TMS), và Internet of Things (IoT) giúp tự động hóa quy trình, tăng cường khả năng theo dõi và quản lý hàng hóa, và cải thiện độ chính xác của thông tin. CJ Gemadept Logistics cần đầu tư vào các công nghệ này để cung cấp dịch vụ tốt hơn cho Suntory PepsiCo Vietnam. Hệ thống VNACCS/VCIS giúp quản lý và làm thủ tục hải quan hiệu quả.

3.2. Nâng cao hiệu suất hoạt động thông qua đào tạo và hợp tác

Nâng cao hiệu suất hoạt động đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa CJ Gemadept Logistics và Suntory PepsiCo Vietnam. Cần có các chương trình đào tạo nhân viên về quy trình logistics, kỹ năng quản lý và sử dụng công nghệ. Sự hợp tác giữa hai bên cũng cần được tăng cường thông qua việc chia sẻ thông tin, phối hợp kế hoạch và giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng và hiệu quả. Việc thiết lập các KPI Logistics rõ ràng và theo dõi thường xuyên giúp đánh giá hiệu suất và xác định các lĩnh vực cần cải thiện.

IV. Đánh giá Logistics Các chỉ số và KPI quan trọng 54 ký tự

Để đánh giá logistics một cách khách quan và chính xác, cần sử dụng các chỉ số và KPI phù hợp. Các KPI này bao gồm chi phí logistics trên doanh thu, thời gian giao hàng trung bình, tỷ lệ giao hàng đúng hẹn, và mức độ hài lòng của khách hàng. Việc theo dõi và phân tích các KPI này giúp Suntory PepsiCo Vietnam và CJ Gemadept Logistics xác định điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội cải thiện. Báo cáo logistics định kỳ cung cấp cái nhìn tổng quan về hiệu quả chuỗi cung ứng.

4.1. Đo lường hiệu quả Logistics bằng các chỉ số then chốt

Việc đo lường hiệu quả logistics bằng các chỉ số then chốt giúp xác định các vấn đề và đánh giá hiệu quả của các giải pháp logistics. Các chỉ số quan trọng bao gồm chi phí vận chuyển, chi phí kho bãi, thời gian giao hàng, tỷ lệ hàng hóa bị hư hỏng và mức độ hài lòng của khách hàng. Việc theo dõi các chỉ số này giúp Suntory PepsiCo Vietnam và CJ Gemadept Logistics đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và cải thiện liên tục hiệu suất.

4.2. Phân tích SWOT Logistics để xác định cơ hội và thách thức

Phân tích SWOT Logistics là một công cụ hữu ích để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của chuỗi cung ứng. Việc thực hiện phân tích SWOT giúp Suntory PepsiCo Vietnam và CJ Gemadept Logistics xác định các lĩnh vực cần tập trung cải thiện và tận dụng các cơ hội để nâng cao năng lực cạnh tranh. Phân tích SWOT cũng giúp dự đoán các rủi ro và chuẩn bị các biện pháp ứng phó phù hợp.

V. Logistics 3PL CJ Gemadept và lợi ích cho Suntory 59 ký tự

Sử dụng dịch vụ Logistics bên thứ ba (3PL) như CJ Gemadept Logistics mang lại nhiều lợi ích cho Suntory PepsiCo Vietnam. Nó giúp giảm chi phí logistics, tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi và tận dụng kinh nghiệm và chuyên môn của nhà cung cấp dịch vụ logistics. Việc lựa chọn đúng đối tác 3PL là yếu tố then chốt để đảm bảo chuỗi cung ứng hoạt động hiệu quả và linh hoạt. CJ Gemadept cần chứng minh khả năng cung cấp dịch vụ chất lượng cao và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của Suntory PepsiCo.

5.1. Lợi ích của việc thuê ngoài Dịch vụ Logistics 3PL

Việc thuê ngoài Dịch vụ Logistics 3PL cho phép Suntory PepsiCo Vietnam tập trung vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi như sản xuất, marketing và bán hàng. Đồng thời, nó giúp giảm chi phí đầu tư vào cơ sở hạ tầng logistics và nhân lực. CJ Gemadept Logistics, với kinh nghiệm và chuyên môn, có thể cung cấp các giải pháp logistics hiệu quả và linh hoạt hơn so với việc tự quản lý. Sử dụng 3PL giúp Suntory tiếp cận với các công nghệ và quy trình quản lý hiện đại.

5.2. Đánh giá năng lực và Hiệu suất của CJ Gemadept

Việc đánh giá năng lực và hiệu suất của CJ Gemadept Logistics là rất quan trọng để đảm bảo rằng họ có thể đáp ứng nhu cầu của Suntory PepsiCo Vietnam. Cần xem xét các yếu tố như kinh nghiệm, mạng lưới, công nghệ, đội ngũ nhân viên và khả năng cung cấp dịch vụ theo yêu cầu. KPI Logistics nên được sử dụng để đánh giá hiệu suất và đảm bảo chất lượng dịch vụ. CJ Gemadept cần chứng minh khả năng cải tiến liên tục và đáp ứng sự thay đổi của thị trường.

VI. Kết luận Nâng cao Hiệu quả Logistics bền vững 55 ký tự

Việc phân tích dịch vụ logistics của CJ Gemadept Logistics cho Suntory PepsiCo Vietnam cho thấy tầm quan trọng của việc xây dựng một chuỗi cung ứng linh hoạt, hiệu quả và bền vững. Bằng cách ứng dụng công nghệ, tăng cường hợp tác và liên tục cải tiến quy trình, cả hai bên có thể đạt được những lợi ích to lớn. Tương lai của logistics nằm ở việc tối ưu hóa và tích hợp các yếu tố khác nhau để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Chú trọng vào các giải pháp Logistics bền vững sẽ đem lại lợi ích lâu dài.

6.1. Tầm quan trọng của việc liên tục Tối ưu hóa Logistics

Thị trường liên tục thay đổi, do đó, việc liên tục tối ưu hóa logistics là rất quan trọng để duy trì lợi thế cạnh tranh. Suntory PepsiCo Vietnam và CJ Gemadept Logistics cần liên tục theo dõi các xu hướng mới, áp dụng công nghệ tiên tiến và cải tiến quy trình để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Quá trình tối ưu hóa cần được thực hiện liên tục và có hệ thống, dựa trên dữ liệu và phản hồi từ khách hàng.

6.2. Hướng tới logistics xanh và bền vững trong tương lai

Trong bối cảnh biến đổi khí hậu và ý thức bảo vệ môi trường ngày càng tăng, việc hướng tới logistics xanh và bền vững là rất quan trọng. Suntory PepsiCo Vietnam và CJ Gemadept Logistics cần áp dụng các biện pháp giảm thiểu tác động đến môi trường, như sử dụng năng lượng tái tạo, tối ưu hóa lộ trình vận chuyển và giảm thiểu chất thải. Việc phát triển logistics xanh không chỉ giúp bảo vệ môi trường mà còn nâng cao hình ảnh thương hiệu và thu hút khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN Dé tai: Lua chon mét doanh nghiép cung cap dich vu Logistics (A) cho một trong những công ty nước ngoài đang sản xuất kinh doanh tại Viét Nam (FDI); trình bày các hoạt động mà A đang cung cấp cho FDI đó, phân tích và đánh giá phạm vì tham gia của công ty A. Lớp tín chỉ: Kinh doanh dịch vụ quốc (ế 01 Giảng viên hướng dẫn: TS. Đào Hương Giang Nhóm 10 MUC LUC I. Tong quan ve CJ Gemadept Logistics 1.

So luge vé CJ Gemadept Logistios. Cơ cấu tổ chức và h8 in. Các dịch vụ cung cấp ¬—. Tông quan về công ty Suntory PepsiCo Vietnam Beverage.

Sơ lược về công ty Suntory PepsiCo Vietnam Beverage.--s-sc ST 2222121121212 rg 1. Lịch sử hình thành của Suntory Pepsico VietNam BeveraÐe. Nhiệm vụ và tầm nhìn. Linh vurc hoat dO.

Chuỗi cung ứng của Suntory Pepsico Vietnam Beverage. Sơ đồ chuỗi cung ứng. Các hoạt động trong chuỗi cung ứng. Hoạt động cung cấp dịch vụ của CJ Gemadept Logistics cho Suntory PepsiCo Vietnam Beverage 1.

Vai trò CJ Gemadept Logistics trong chudi cung img cua Suntory PepsiCo M60. Hoạt động cung cấp dịch vụ của CJ Gemadept Logistics cho Suntory PepsiCo M60. Dich vu kho nh. Hệ thống kho bãi của CJ Gemadept.

Giải pháp công nghệ kho bãi được CJ Gemadept áp dụng. Dịch vụ phân phối c0 0011111111 11111 1111151111111 11115 1111651111111 111111111115 11111111115 111111151116 2155116113 2. Đặc điểm của dịch vụ phân phối ¬— 2. Ứng dụng công nghệ trong địch vụ phân phối.

Giải pháp quản trị chuỗi cung ứng. Các dịch vụ tư van va giải pháp logistiCs. Dy an “The Big Change 1a. Đánh giá phạm vị tham ø1a và hiệu quả hoạt động.

Các giải pháp, kiến nghị nâng cao chất lượng dịch vụ đối với CJ Gemadept ÏO£ZÏS ẨÍC S. Đối với nhà nưỚc. Các chính sách về kho bãi, cảng biển, quy hoạch đầu tư cơ sở hạ tầng, xây dựng các bât động sản ÏoÐ1SICS. Hỗ trợ doanh nghiệp phát triển công nghệ.

Chính sách liên quan tới ø1ao thương p1Ữa các HƯỚC. Đối với doanh nghiỆp. Phát triển thế mạnh về dịch vụ cảng, trung tâm phân phối. Đây mạnh hợp tác với các doanh nghiệp, đối tác nước ngoài.

Số hóa quy trình, giảm thiểu rác thải hướng tới phát triển bền vững. 7s cs se sec 2. Đầu tư trang thiết bị hạ tang, CO SO VAt CHA. Nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự.

- - 2 2212112211121 112115211111 1111111112121 01 Hy LOI MO DAU Trong bối cảnh toàn cầu hóa, doanh nghiệp đang đứng trước sự canh tranh gay gat về giá cả. Do vậy, xu hướng thuê ngoài và tích hợp trong vận tải hàng hóa đang là vấn vấn đề được lưu tâm. Đứng trước tình hình đó, ông lớn trong ngành FMCG Suntory PepsiCo Vietnam Beverage da lua chon CJ Gemadept Logistics là đối tác cung cấp dịch vụ và giải pháp hậu cần. PepsiCo Vietnam Beverage và CJ Gemadept Logistics có mối quan hệ kinh doanh bền vững, không chỉ kết hợp với các hoạt động, dịch vụ hiện có mà còn là tầm nhìn số hóa, phát triển chuỗi cung ứng xanh.

Bài viết sau đây nhằm phân tích và đưa ra góc nhìn về mối quan hệ giữa hai doanh nghiệp này từ đó ø1úp người doc hiểu rõ hơn về hoạt động cung cấp dich vy logistics tai Viét Nam cho một công ty FDI Bài viết còn ít nhiều hạn chế, mong rằng có thê nhận được ý kiến đóng góp từ cô và các bạn! Nhóm 10 I. Téng quan ve CJ Gemadept Logistics 1. So luge ve CJ Gemadept Logistics Công ty Cô phần Gemadept được thành lập vào năm 1990, sau khi Việt Nam mở cửa nên kinh tế, bắt đầu mở rộng giao thương với các nước. Cùng quốc gia khởi nghiệp, Gemadept đã chọn con đường tiên phong, vạch ra những hướng đi mới, trở thành doanh nghiệp đầu tiên đưa dịch vụ container vào Việt Nam và kết nối những tuyến hàng hải để đưa hàng hóa của Việt Nam đến với thị trường quốc tế.

Trong hơn 30 năm hoạt động trong lĩnh vực vận tải biến, Gemadept tự hào là doanh nghiệp dẫn đầu, khai thông con đường kết nối hàng hóa giữa Việt Nam với các quốc gia, hoạt động chủ yếu là khai thác cảng và công tác hậu cần (Logistic), đặc biệt phát triển hiệu quả chuỗi cung ứng Logistics toàn diện trên 6 lĩnh vực gồm Cảng hàng hóa hàng không, trung tâm phân phối hàng hóa, vận tải hàng siêu trường siêu trọng, vận tải biến - thủy, Logistics hàng lanh va Logistics ô tô. Lich sir hinh thanh va phat trién - 1990: Khoi nghiép - tre thude Lién higp Hang hai Viét Nam. - 1991: Cho ra đời các dịch vụ vận tải container đầu tiên. - 1993: Tiên phong cổ phần hóa - đánh dấu một chương phát triển mới cho Gemadept khi Công ty trở thành một trone ba doanh nghiệp đầu tiên được Nhà nước chọn thí điểm cô phần hóa - 1995: Khai sinh cang can dau tiên tại Việt Nam - Phước Long ICD.

- 2000: Dat vi tri thir 2 trong cả nước về sản lượng xếp dỡ container - 2002: Niém yết cổ phiếu Gemadept trên thị trường chứng khoán - cô phiếu Gemadept chính thức niêm yết trên TTCK Việt Nam chỉ 2 năm sau khi thị trường chứng khoán được thành lập. - 2006: Phát hành cô phiếu tăng vốn điều lệ lên 475 tý đồng - 2022: Triển khai xây dựng giai đoạn 2 cụm cảng Nam Đình Vũ; Xúc tiến các thủ tục để chuân bị khởi công giai đoạn 2 Cảng nước sâu Gemalink; Triển khai thành công nhân rộng ứng dụng Cảng thông minh (SmartPort) trong hệ thông Cảng của Gemadcpt. Duoc Forbes vinh danh trong “Top 50 doanh nghiệp niêm yết tốt nhất Việt Nam”, “Top 10 Công ty uy tín ngành vận tải và Lopisties”, “Doanh nghiệp có sự tiến bộ vượt trội” tại Cuộc bình chọn Doanh nghiệp Niêm vết 2022, v.nhiều năm liền được vinh đanh tại bảng xếp hạng VNR500 - Top 500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam, Top 500 Doanh nghiệp có lợi nhuận tốt nhất, v. Cơ cầu (ô chức va quan tri Sơ đồ tô chức của Gemadept được triển khai chặt chẽ, khoa học, đảm bảo hoạt động đúng chức năng, nhiệm vụ, phát huy tối đa năng lực, chuyên môn và hiệu quả.

Trách nhiệm từ các cấp quản lý, các phòng ban, đơn vị cho đến từng cá nhân được phân định rõ ràng, cụ thé nhằm đảm bảo Công ty hoạt động thông suốt, phát triển cân bằng và bền vững - __ Cơ cầu tô chức quản lý, quản trị của công ty bao gồm: Đại hội đồng cô đông + Ban kiêm soát + Hội đồng quan tri + Tông giám đốc + Công ty có một (01) người đại diện theo pháp luật, đó là Tông giám đốc. Quyền hạn và nghĩa vụ của người đại điện theo pháp luật do Hội đồng quản trị quyết định sao cho phù hợp với quy định của Luật Doanh Nghiệp, Luật Chứng Khoán. (CÓ GEMADEPT CORPORATION Đại Hội Đồng Cổ Đông Ban Kiểm Soát Ban Tổng Giám Đốc Các Công Ty Con & Công Các Phòng Ban Chức Năng Tv Liên Doanh. Các dịch vụ cung cấp Với hệ sinh thái Cảng và Logistics, Gemadept cung cấp các dịch vụ tích hợp, đa dạng và toàn diện, đem đến cho khách hàng những giải pháp tối ưu giúp tiết kiệm thời gian, chi phi và đạt hiệu quả cao.

Ngoài hai lĩnh vực đầu tư chiến lược là Trồng rừng vả Bắt động sản, công ty vẫn chú trọng phát trién về các dịch vụ Khai thác cảng và Logistics CONG TY C6 PHAN DAU TU CHIEN LUOC GEMADEPT .œmadeot Miền Trung 4. Khai thác cảng Trong lĩnh vực khai thác Cảng, Gemadept là công ty niêm yết duy nhất sở hữu và khai thác hệ thống cảng trải dài từ Bắc vào Nam với chuỗi 7 cảng, đa dạng về loại hình từ cảng cạn (ICD) đến cảng sông, cảng biến, đặc biệt Cảng nước sâu Gemalink quy mô hàng đầu cả nước va nam trong Top 19 thương cảng của thế giới có thể đón thế hệ tàu siêu tàu Mepaship lớn nhất hiện nay. Hệ thống cảng của Gemadept có năng lực đáp ứng nhu cầu xuất nhập khâu hàng hóa đang trên đà tăng trưởng mạnh mẽ khi các Hiệp định thương mại tự do (FTA) với các khối và các nước lớn đang tạo những đòn bẩy tích cực cho nền kinh tế quốc gia. & MẠNG LƯỚI CẢNG Miền Bắc ¡_ Miền Trung Mién Nam am Hải ICD Ld ing Quat -dng ema _d Binh Duong - Các dịch vụ khai thác cảng bao gồm: Dịch vụ kho bãi container, cảng sông, cảng biên + Xếp dỡ, kiểm đêm, giao nhận, đóng rút hàng hóa + Khai thuế hải quan + Cung ứng, vệ sinh, sửa chữa, bảo trÌ container và tàu biên + Dich vu ICD, kho, bai ngoai quan, kho CFS + Dịch vụ container lạnh + Và các dịch vụ khác liên quan + 4.

Logistics Trong lĩnh vực Logistics, Gemadept sở hữu và khai thác hệ thống các Trung tâm phân phối hiện đại phủ rộng tại các vùng kinh tế trọng điểm, tông diện tích hàng trăm nghìn mét vuông, thực hiện hàng triệu tấn hàng hóa mỗi năm. Hiện nay, Gemadept là doanh nghiệp duy nhất cả nước cung cấp các dịch vụ và giải pháp quản trị chuỗi cung ứng toản diện, liên hoản, khép kín trên 6 lĩnh vực khác nhau. Nhiều năm liền vinh dự và xuất sắc là Doanh nghiệp dẫn dau trong “Top 10 Céng ty uy tin nganh Logistics”. @ MANG LUGI LOGISTICS Mién Bac | Miền Trung.

Miền Nam om or ne Ra TTPP Hung Yén Kho Buôn Mê Thuột Suntory Pepsi Inhouse ¥ q TTPP Nam Ha | GroupeSeb Inhouse (BD) | x^ † aN ; TTPP Hải Dương GroupeSeb Inhouse (HCM) ~ gistics Hyosung Inhouse 4 ) = Diana Unicham inhouse 1825 Inhouse & ` —— = ——— = hà TPP Bac Nint TTPP Tan Binh “>. SS NHÀ Kho GLC Phước Sơ sò Cn Tha Peps j 2 TTPP Mekong L Ẳ 4 ja Hang Khong SCSC J( ©\ Kho <ho Kinh Kinh ĐôĐô : ý TTPP An Thạnh. y Can Tho SeaVina eo TTPP Séng Thai Với chuỗi cung ứng toàn diện trên 6 lĩnh vực khác nhau, bao gồm: Cảng hàng hóa hàng không: Trung tâm phân phối hàng hóa; Vận tải hàng siêu trường siêu trọng: Vận tải biển - thủy; Logistics hàng lạnh và Logistics ô tô; Gemadept cung cấp các dịch vụ cả diện rộng và sâu, các giải pháp vượt trội giúp các doanh nghiệp giảm đáng kế tổng chỉ phí Logistics. LOGISTICS CANG HANG HOA 610 2 HANG KHONG ee ~e+ ay 1K) TRUNG TAM LOGISTICS 3⁄ : eee PHAN PHO! HANG LANH Zoo ZS vit HANG HOA t1: THE WAY FORWARD VAN TAI HANG SIEU TRUONG _ VAN TAI SIEU TRONG BIEN - THUY Ngoài ra GMD còn sở hữu một số dự án đầu tư chọn lọc, gồm dự án bất động sản và dự án trồng rừng.