Luận văn tốt nghiệp kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tại công ty cổ phần hoá dầu petrolimex

Luận văn phân tích chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tại công ty cổ phần hóa dầu Petrolimex, cung cấp cái nhìn sâu sắc về hiệu quả tài chính.

• Tác giả: Trần Hằng Giang
• Trường học: Mộc Lộc
• Chuyên ngành: Tài chính – Kế toán
• Đề tài: Phân Tích Chi Phí Bán Hàng và Quản Lý Doanh Nghiệp tại Petrolimex
• Loại tài liệu: Chuyên đề tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2004
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. Phần I: Báo cáo thực tập tổng hợp
• 1.1. Khái quát chung tình hình hoạt động kinh doanh và công tác tài chính – kế toán tại Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex
• 2. Phần II: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
• 2. Chương I: Những lý luận cơ bản về chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp
• 2.1. Khái quát chung về chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp
• 2.2. Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp trong các doanh nghiệp thương mại
• 2.2.1. Khái niệm, bản chất của chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp
• 2.2.2. Vai trò của chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp
• 2.2.2.1. Nội dung chi phí bán hàng
• 2.2.2.2. Nội dung chi phí quản lý doanh nghiệp
• 2.2.3. Phân loại chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp
• 2.2.3.1. Phân loại chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp theo nội dung kinh tế
• 2.2.3.2. Phân loại chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp theo địa điểm phát sinh chi phí
• 2.2.3.3. Phân loại chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp theo cách ứng xử của chi phí
• 2.2.3.4. Phân loại chi phí theo bản chất kinh tế
• 3. Chương II: Thực trạng kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tại Công ty cổ phần hóa dầu Petrolimex
• 3.1. Chế độ kế toán. Trình tự hạch toán
• 3.1.1. Chi phí tiền lương
• 3.1.2. BHXH, BHYT, KPCĐ
• 3.1.3. Chi phí công cụ, dụng cụ, bao bì
• 3.1.4. Chi phí khấu hao tài sản
• 3.1.5. Chi phí sửa chữa tài sản cố định
• 3.1.6. Chi phí nguyên vật liệu
• 3.1.7. Chi phí bảo quản
• 3.1.8. Chi phí vận chuyển
• 3.1.9. Chi phí hao hụt
• 3.1.10. Chi phí bảo hiểm
• 3.1.11. Séc chi phí hoa hồng, môi giới, hỗ trợ bán hàng
• 3.1.12. Chi phí đào tạo, tuyển dụng
• 3.1.13. Chi phí dịch vụ mua ngoài
• 3.1.14. Chi phí văn phòng và công tác phí
• 3.1.15. Chi phí dự phòng nợ phải thu khó đòi
• 3.1.16. Chi phí theo chế độ người lao động
• 3.1.17. Các chi phí quảng cáo và tiếp thị
• 3.1.18. Chi phí thuế, phí và lệ phí
• 4. Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tại Tổng công ty cổ phần hóa dầu Petrolimex
• 4.1. Đánh giá chung về công tác kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý
• 4.2. Về tổ chức công tác kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý
• 4.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tại Công ty cổ phần hóa dầu Petrolimex
• 4.3.1. Giải pháp về hạch toán trên TK 641
• 4.3.2. Về hình thức ghi sổ và hệ thống sổ sách kế toán sử dụng tại Công ty
• 4.3.3. Một số kiến nghị với ngành và Nhà nước
• 4.3.4. Về phía Nhà nước và các ban ngành chức năng
• 4.3.5. Về phía doanh nghiệp
• Kết luận

Tóm tắt

I. Tổng quan về Phân Tích Chi Phí Bán Hàng tại Petrolimex

Phân tích chi phí bán hàng là một phần quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, đặc biệt là tại Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex. Việc hiểu rõ về chi phí này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình kinh doanh và nâng cao hiệu quả tài chính. Petrolimex, với vai trò là doanh nghiệp hàng đầu trong ngành xăng dầu tại Việt Nam, cần có những chiến lược phân tích chi phí hiệu quả để duy trì vị thế cạnh tranh.

1.1. Khái niệm và vai trò của chi phí bán hàng

Chi phí bán hàng bao gồm tất cả các chi phí liên quan đến việc bán sản phẩm, từ chi phí quảng cáo đến chi phí vận chuyển. Vai trò của nó không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận mà còn đến quyết định chiến lược kinh doanh của công ty.

1.2. Tình hình chi phí bán hàng tại Petrolimex

Petrolimex hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc kiểm soát chi phí bán hàng. Việc phân tích chi phí này giúp công ty nhận diện các yếu tố ảnh hưởng và đưa ra các giải pháp kịp thời.

II. Những thách thức trong quản lý chi phí bán hàng tại Petrolimex

Quản lý chi phí bán hàng tại Petrolimex không chỉ đơn thuần là việc theo dõi các khoản chi phí mà còn là việc đối mặt với nhiều thách thức. Các yếu tố như biến động giá nguyên liệu, cạnh tranh gay gắt và yêu cầu từ thị trường đều ảnh hưởng đến chi phí bán hàng.

2.1. Biến động giá nguyên liệu và ảnh hưởng đến chi phí

Giá nguyên liệu đầu vào có thể thay đổi nhanh chóng, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất và bán hàng. Petrolimex cần có các biện pháp dự đoán và ứng phó kịp thời.

2.2. Cạnh tranh trong ngành xăng dầu

Cạnh tranh trong ngành xăng dầu ngày càng gay gắt, yêu cầu Petrolimex phải tối ưu hóa chi phí để duy trì lợi thế cạnh tranh. Việc phân tích chi phí bán hàng giúp công ty xác định các điểm mạnh và yếu trong chiến lược kinh doanh.

III. Phương pháp phân tích chi phí bán hàng hiệu quả tại Petrolimex

Để quản lý chi phí bán hàng hiệu quả, Petrolimex cần áp dụng các phương pháp phân tích chi phí hiện đại. Việc sử dụng công nghệ thông tin và phần mềm quản lý sẽ giúp công ty theo dõi và phân tích chi phí một cách chính xác.

3.1. Sử dụng phần mềm quản lý chi phí

Phần mềm quản lý chi phí giúp Petrolimex theo dõi chi phí bán hàng theo thời gian thực, từ đó đưa ra các quyết định kịp thời và chính xác.

3.2. Phân tích dữ liệu chi phí

Phân tích dữ liệu chi phí giúp Petrolimex nhận diện các xu hướng và mô hình chi phí, từ đó tối ưu hóa quy trình bán hàng và giảm thiểu lãng phí.

IV. Ứng dụng thực tiễn của phân tích chi phí bán hàng tại Petrolimex

Việc áp dụng phân tích chi phí bán hàng tại Petrolimex đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Công ty đã có thể giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua việc tối ưu hóa quy trình và chiến lược bán hàng.

4.1. Kết quả đạt được từ phân tích chi phí

Petrolimex đã giảm được 15% chi phí bán hàng trong năm qua nhờ vào việc áp dụng các phương pháp phân tích chi phí hiệu quả.

4.2. Các bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ việc phân tích chi phí bán hàng giúp Petrolimex cải thiện quy trình quản lý và đưa ra các quyết định chiến lược chính xác hơn.

V. Kết luận và tương lai của phân tích chi phí bán hàng tại Petrolimex

Phân tích chi phí bán hàng sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển của Petrolimex. Công ty cần không ngừng cải tiến và áp dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí.

5.1. Tương lai của quản lý chi phí tại Petrolimex

Petrolimex sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao khả năng phân tích chi phí, từ đó tối ưu hóa quy trình kinh doanh.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Công ty sẽ hướng tới việc phát triển bền vững thông qua việc giảm thiểu chi phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất, góp phần vào sự phát triển chung của ngành xăng dầu Việt Nam.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Khoa tµi chÝnh – kÕ to¸n Môc Lôc PhÇn I: B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp I. Kh¸i qu¸t chung tinh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh vµ c«ng t¸c tµi chÝnh – kÕ to¸n t¹i C«ng ty cæ phÇn Ho¸ dÇu Petrolimex. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty.

T×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô víi Nhµ n- íc. Ph©n cÊp qu¶n lý chi phÝ. Tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n t¹i C«ng ty cæ phÇn Ho¸ dÇu Petrolimex. Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n t¹i PLC.

ChÝnh s¸ch kÕ to¸n ¸p dông t¹i C«ng ty. H×nh thøc tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n .1 Tæ chøc h¹ch to¸n ban ®Çu .2 Tæ chøc vËn dông hÖ thèng tµi kho¶n .3 Tæ chøc hÖ thèng sæ kÕ to¸n .4 T×nh h×nh tæ chøc hÖ thèng b¸o c¸o kÕ to¸n. 21 TrÇn Hång Giang 1 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Khoa tµi chÝnh – kÕ to¸n PhÇn II: Chuyªn ®Ó thùc tËp tèt nghiÖp Ch¬ng I: Nh÷ng lý luËn c¬ b¶n vÒ chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp. Kh¸i qu¸t chung vÒ chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp.

Chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp trong c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i .1 Kh¸i niÖm, b¶n chÊt cña chi phÝ b¸n hµng chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp.2 Vai trß cña chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp. Néi dung chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp .1Néi dung chi phÝ b¸n hµng.2Néi dung chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp. Ph©n lo¹i chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp.1Ph©n lo¹i chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp theo néi dung kinh tÕ.2Ph©n lo¹i chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp theo ®Þa ®iÓm ph¸t sinh chi phÝ. 29 TrÇn Hång Giang 2 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Khoa tµi chÝnh – kÕ to¸n 3.3Ph©n lo¹i chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp theo c¸ch øng xö cña chi phÝ.4Ph©n lo¹i chi phÝ theo b¶n chÊt kinh tÕ.

30 Ch¬ng II: Thùc tr¹ng kÕ to¸n chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp t¹i C«ng ty cæ phÇn ho¸ dÇu Petrolimex. Chøng tõ kÕ to¸n. Tr×nh tù h¹ch to¸n.1 Chi phÝ tiÒn l- ¬ng.2 BHXH, BHYT, KPC§.3 Chi phÝ c«ng cô, dông cô, bao b×.4 Chi phÝ khÊu hao tµi s¶n.5 Chi phÝ söa ch÷a tµi s¶n cè ®Þnh.6 Chi phÝ nguyªn vËt liÖu.7 Chi phÝ b¶o qu¶n. 49 TrÇn Hång Giang 3 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Khoa tµi chÝnh – kÕ to¸n 3.8 Chi phÝ vËn chuyÓn.9 Chi phÝ hao hôt.10 Chi phÝ b¶o hiÓm.11 Sæ chi phÝ hoa hång, m«i giíi, hç trî b¸n hµng.12 Chi phÝ ®µo t¹o, tuyÓn dông .13 Chi phÝ dÞch vô mua ngoµi.14 Chi phÝ v¨n phßng vµ c«ng t¸c phÝ.15 Chi phÝ dù phßng nî ph¶i thu khã ®ßi.16 Chi phÝ theo chÕ ®é ngêi lao ®éng.17 C¸c chi phÝ qu¶ng c¸o vµ tiÕp thÞ .18 Chi phÝ thuÕ, phÝ vµ lÖ phÝ.

62 Ch¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p hoµn thiÖn kÕ to¸n chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp t¹i Tæng c«ng ty cæ phÇn ho¸ dÇu Petrolimex. §¸nh gi¸ chung vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý. 63 TrÇn Hång Giang 4 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Khoa tµi chÝnh – kÕ to¸n 1. §¸nh gi¸ chung vÒ C«ng ty.

§¸nh gi¸ thùc tr¹ng c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý t¹i PLC.2 VÒ tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý. Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp t¹i C«ng ty cæ phÇn ho¸ dÇu Petrolimex. Gi¶i ph¸p vÒ h¹ch to¸n trªn TK 641. VÒ h×nh thøc ghi sè vµ hÖ thèng sæ s¸ch kÕ to¸n sö dông t¹i C«ng ty.

Mét sè kiÕn nghÞ víi ngµnh vµ Nhµ n- íc. VÒ phÝa Nhµ níc vµ c¸c ban nghµnh chøc n¨ng. VÒ phÝa doanh nghiÖp.74 TrÇn Hång Giang 5 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Khoa tµi chÝnh – kÕ to¸n KÕt luËn.75 TrÇn Hång Giang 6 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Khoa tµi chÝnh – kÕ to¸n PhÇn I B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp I. Kh¸i qu¸t chung t×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh vµ c«ng t¸c tµi chÝnh – kÕ to¸n t¹i c«ng ty cæ phÇn ho¸ dÇu Petrolimex 1.

Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn: Theo quyÕt ®Þnh sè 09/BTN cña Bé Th¬ng nghiÖp ngµy 12/01/1956 thµnh lËp Tæng c«ng ty X¨ng dÇu, nay lµ Tæng c«ng ty X¨ng dÇu ViÖt Nam. §iÒu nµy cã ý nghÜa rÊt quan träng ®èi víi lÞch sö ngµnh x¨ng dÇu trong sù nghiÖp kh«i phôc vµ ph¸t triÓn kinh tÕ, æn ®Þnh ®êi sèng nh©n d©n. Sù ra ®êi cña Tæng c«ng ty ®· nhanh chãng gãp phÇn vµo viÖc cung øng x¨ng dÇu cho nÒn kinh tÕ quèc d©n, ®©y còng lµ tiÒn ®Ò, lµ dÊu hiÖu cho sù ph¸t triÓn sau nµy cña mét ngµnh kinh tÕ quan träng- ngµnh x¨ng dÇu ViÖt Nam díi chÕ ®é míi. HiÖn t¹i, Petrolimex lµ tæ chøc kinh doanh x¨ng dÇu lín nhÊt trong níc víi sè lao ®éng lµ h¬n 18.000 ngêi, tæng sè vèn kinh doanh gÇn 2.150 tû VN§ vµ cã 51 ®¬n vÞ thµnh viªn.

Tæng c«ng ty lu«n lµ ®¬n vÞ chñ ®¹o trong kinh doanh x¨ng dÇu vµ ®· ®¶m nhËn kho¶ng 70% nhu cÇu x¨ng dÇu nhËp khÈu tiªu thô trªn thÞ trêng trong níc th«ng qua m¹ng líi cña 1500 cöa hµng vµ ®¹i lý cña Petrolimex trong ph¹m vi toµn quèc vµ t¸i xuÊt mét khèi lîng ®¸ng kÓ sang thÞ trêng c¸c níc trong khu vùc. TrÇn Hång Giang 7 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Khoa tµi chÝnh – kÕ to¸n XuÊt ph¸t tõ nhu cÇu thÞ trêng, ngµy 01/09/1994, c«ng ty DÇu nhên Petrolimex thµnh viªn thø 25 cña Tæng c«ng ty x¨ng dÇu ViÖt Nam ®îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh sè 745 TM/BTM ngµy 09/06/1994 Tªn giao dÞch quèc tÕ: Petrolimex Lubricants Company Trô së giao dÞch: Sè 1 – Phè Kh©m Thiªn – Hµ Néi §iÖn tho¹i: (04) 8.3207 Sè vèn ®iÒu lÖ ban ®Çu: 52,5 tû ®ång Trong ®ã: Vèn cè ®Þnh lµ 15 tû ®ång Vèn lu ®éng lµ 37,5 tû ®ång. PLC lµ mét trong nh÷ng thµn viªn n¨ng ®éng nhÊt cña Tæng c«ng ty X¨ng dÇu ViÖt Nam, thùc hiÖn s¶n xuÊt vµ xuÊt nhËp khÈu hµng ®Çu ViÖt Nam vÒ lÜnh vùc dÇu mì nhên, nhùa ®êng vµ ho¸ chÊt. TiÒn th©n cña C«ng ty lµ phßng kinh doanh dÇu mì nhên cña Petrolimex.

C«ng ty ®· chÝnh thøc ®i vµ ho¹t ®éng nh mét doanh nghiÖp trùc thuéc Tæng c«ng ty tõ ngµy 01/01/1994. Ngµy 13/10/1998 theo quyÕt ®Þnh sè 1191/1998/Q§-BTM cña Bé Th¬ng M¹i, “C«ng ty DÇu nhên Petrolimex” ®îc ®æi tªn thµnh “C«ng ty Ho¸ dÇu Petrolimex” trùc thuéc Tæng c«ng ty x¨ng dÇu ViÖt Nam. §Ó phï hîp víi sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ thÕ giíi vµ xu híng chung cña ®Êt níc, theo quyÕt ®Þnh sè 1801/2003 Q§-BTM ngµy 23/12/2003 cña Bé Th¬ng M¹i, “C«ng ty Ho¸ dÇu Petrolimex” ®îc chuyÓn thµnh “C«ng ty cæ phÇn Ho¸ dÇu Petrolimex” vµ chÝnh thøc ®i vµo ho¹t ®éng tõ ngµy 01/03/2004. HiÖn t¹i, C«ng ty thùc hiÖn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh víi sè vèn ®iÒu lÖ lµ 150 tû VN§, sè lao ®éng lµ 507 ngêi.

HiÖn t¹i, PLC lµ mét C«ng ty cæ phÇn víi trªn 51% vèn nhµ níc, cã t c¸ch ph¸p nh©n, ho¹t ®éng theo chÕ ®é h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp, cã tµi kho¶n riªng ë Hµ Néi, cã con dÊu riªng ®Ó giao dÞch theo ®iÒu lÖ TrÇn Hång Giang 8 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Khoa tµi chÝnh – kÕ to¸n tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña C«ng ty ®· ®îc Tæng c«ng ty vµ Bé Th¬ng M¹i duyÖt. PLC ®· ®¶m b¶o thÞ trêng trong níc vµ xuÊt khÈu c¸c lo¹i dÇu mì nhên, nhùa ®êng, ho¸ chÊt ®¹t tiªu chuÈn quèc gia vµ quèc tÕ mang c¸c nh·n hiÖu næi tiÕng Petrolimex (PLC) Tõ khi míi thµnh lËp, hÖ thèng thiÕt bÞ an toµn t¹i c¬ së s¶n xuÊt ®iÒu ®îc u tiªn trang bÞ, viÖc cÊp ph¸t c¸c trang thiÕt bÞ b¶o hé lao ®éng, vÖ sinh m«i trêng lu«n ®Èy ®ñ vµ phï hîp víi ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt cña tõng c¸n bé vµ c«ng nh©n viªn. §èi víi C«ng ty an toµn lµ nguyªn t¾c chung vµ ®îc tu©n thñ tuyÖt ®èi, ®©y lµ nguyªn t¾c bÊt di bÊt dÞch ®îc tu©n thñ nghiªm ngÆt trong hÖ thèng tõ cÊp l·nh ®¹o ®Õn c¸c nh©n viªn. ViÖc ®æi míi c«ng nghÖ, ®Çu t m¸y mãc hiÖn ®¹i, ®µo t¹o con ngêi ®îc tiÕn hµnh thêng xuyªn vµ liªn tôc nh»m h¹n chÕ thÊp nhÊt kh¶ n¨ng ch¸y næ vµ kh¶ n¨ng øng cøu khi cã sù cè x¶y ra.

Sù ra ®êi cña C«ng ty Ho¸ dÇu ®¸nh dÊu sù lín m¹nh kh«ng ngõng trong lÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn h¬n 40 n¨m cña Petrolimex. Víi thÕ m¹nh vµ tÝnh ®a d¹ng trong chiÕn lîc kinh doanh ®· t¹o cho PLC mét nÒn t¶ng ph¸t triÓn v÷ng ch¾c, mét hµnh trang ®¶m b¶o ®Ó tiÕn bíc vµo thÞ trêng dÇu mì nhê ngµy cµng c¹nh tranh gay g¾t trong níc vµ trªn thÕ giíi víi ®Çy nh÷ng biÕn ®éng. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty: C«ng ty cæ phÇn Ho¸ dÇu Petrolimex lµ doanh nghiÖp chñ ®¹o cña Tæng c«ng ty x¨ng dÇu ViÖt Nam vµ cña Nhµ níc, víi lÜnh vùc kinh doanh lµ s¶n xuÊt vµ kinh doanh c¸c s¶n phÈm ho¸ dÇu vµ liªn quan tíi ho¸ dÇu. MÆc dï trªn thÞ trêng c¸c ngµnh hµng kinh doanh cña c«ng ty lµ: DÇu mì nhên, Nhùa ®êng, Ho¸ chÊt ®Òu diÔn ra trong sù c¹nh tranh liªn tôc vµ ngµy cµng gay g¾t.

Nhng trong nh÷ng n¨m qua ho¹t ®éng TrÇn Hång Giang 9 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Khoa tµi chÝnh – kÕ to¸n kinh doanh lu«n cã hiÖu qu¶ vµ ®ang trªn ®µ ph¸t triÓn. Cã ®îc ®iÒu nµy lµ do C«ng ty ®· cã híng ®i ®óng ®¾n vµ ph¬ng ph¸p kinh doanh chñ ®éng s¸ng t¹o nh»m tho¶ m·n nhu cÇu cña kh¸ch hµng. PLC ®ang phÊn ®Çu trë thµnh b¹n hµng ®¸ng tin cËy trong viÖc cung cÊp cho kh¸ch hµng c¸c s¶n phÈn cã uy tÝn vµ chÊt lîng. C«ng ty cæ phÇn Ho¸ dÇu Petrolimex ®îc thÞ trêng trong níc biÕt ®Õn lµ mét trong nh÷ng nhµ s¶n xuÊt kinh doanh ho¸ chÊt hµng ®Çu t¹i ViÖt Nam.

C¸c s¶n phÈn ho¸ chÊt nh: Dung m«i, ho¸ chÊt, nhùa ®êng, cao su, Las, Toluene, xylene, PPG, TDI,…®îc sö dông trong c¸c ngµnh s¬n, chÕ biÕn cao su, da giÇy, c«ng nghiÖp PU, víi ph¬ng thøc giao hµng b»ng c¸c xe bån, ISO tank, container vµ c¸c ph¬ng tiÖn chuyªn dïng kh¸c ®Õn tËn kho cho kh¸ch hµng. HÖ thèng kho bÓ ho¸ chÊt ®éc lËp vµ ®ång bé víi c«ng nghÖ nhËp- xuÊt tù ®éng ®îc triÓn khai t¹i c¸c ®Þa bµn trong ®iÓm trªn toµn quèc. C«ng ty thêng xuyªn vµ liªn tôc ®Çu t, ®æi míi c¬ së vËt chÊt kü thuËt cho c¸c ngµnh s¶n xuÊt kinh doanh ho¸ chÊt.