Đồ án cuối kỳ: Dự án đầu tư kinh doanh tiệm vệ sinh giày - ĐH Nguyễn Tất Thành

Tham khảo mẫu đồ án dự án đầu tư kinh doanh tiệm vệ sinh giày. Phân tích thị trường, tài chính, kế hoạch vận hành chi tiết từ A-Z.

• Tác giả: Chử Quốc Thịnh
• Người hướng dẫn: Ths. Nguyễn Thành Trung
• Trường học: Trường Đại Học Nguyễn Tất Thành
• Chuyên ngành: Tài Chính - Kế Toán
• Đề tài: Dự Án Đầu Tư: Kinh Doanh Tiệm Vệ Sinh Giày
• Loại tài liệu: Đồ Án Cuối Kỳ
• Năm xuất bản: 2025
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Khái Niệm và Tầm Quan Trọng của Đồ Án Kinh Doanh Tiệm Vệ Sinh Giày

Đồ án kinh doanh tiệm vệ sinh giày là một bản kế hoạch chi tiết, toàn diện về việc thiết lập và vận hành một cơ sở cung cấp dịch vụ vệ sinh, bảo dưỡng giày dép. Đây là một dự án đầu tư có tính khả thi cao trong bối cảnh nhu cầu chăm sóc giày ngày càng tăng. Đồ án chi tiết A-Z bao gồm phân tích thị trường, đánh giá kỹ thuật, lập kế hoạch tài chính và xác định khả năng sinh lợi. Tầm quan trọng của đồ án nằm ở việc cung cấp cơ sở khoa học để các nhà đầu tư ra quyết định chính xác, giảm thiểu rủi ro kinh doanh và xác định chiến lược phát triển bền vững cho tiệm vệ sinh giày.

1.1. Định Nghĩa Dự Án Đầu Tư Tiệm Vệ Sinh Giày

Dự án kinh doanh tiệm vệ sinh giày là hoạt động tạo lập một đơn vị kinh doanh dịch vụ chuyên về vệ sinh, bảo dưỡng, sửa chữa giày dép với mục tiêu sinh lợi. Dự án này bao gồm việc đầu tư vào cơ sở vật chất, thiết bị, nhân lực và xây dựng thương hiệu tiệm vệ sinh giày chuyên nghiệp. Quy mô có thể từ nhỏ (tiệm cửa nhỏ) đến trung bình (chuỗi cửa hàng), phục vụ nhu cầu chăm sóc giày của cộng đồng.

1.2. Mục Tiêu và Lợi Ích Của Đồ Án Chi Tiết

Đồ án chi tiết A-Z giúp nhà đầu tư hiểu rõ từng khía cạnh của dự án. Mục tiêu chính bao gồm: xác định nhu cầu thị trường, đánh giá tính cạnh tranh, tính toán vốn đầu tư, dự báo doanh thu và lợi nhuận. Lợi ích bao gồm giảm rủi ro kinh doanh, tăng khả năng thành công, thu hút nhà đầu tư, xin vay ngân hàng và lập kế hoạch quản lý dài hạn cho tiệm vệ sinh giày.

II. Phân Tích Thị Trường Cho Tiệm Vệ Sinh Giày

Phân tích thị trường là bước quan trọng nhất trong đồ án kinh doanh tiệm vệ sinh giày. Phần này đánh giá nhu cầu hiện tại và tương lai, xác định quy mô thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh và định vị sản phẩm/dịch vụ. Để thành công, cần nghiên cứu kỹ về hành vi tiêu dùng, sức mua của khách hàng, mùa vụ kinh doanh và xu hướng thị trường. Dịch vụ vệ sinh giày là nhu cầu thiết yếu, đặc biệt ở các thành phố lớn có mức sống cao và lượng giày dép sử dụng nhiều.

2.1. Nhu Cầu Thị Trường Hiện Tại Và Dự Báo

Nhu cầu vệ sinh giày hiện tại tăng trưởng mạnh mẽ, nhất là ở các thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội. Người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến vệ sinh, bảo dưỡng giày dép chuyên nghiệp. Dự báo cho 5-10 năm tới, thị trường này sẽ mở rộng do: tăng dân số, nâng cao chất lượng sống, xu hướng thời trang, nhu cầu sửa chữa giày cao cấp. Khách hàng tiềm năng bao gồm: office worker, sinh viên, gia đình trẻ, những người yêu thích giày thể thao.

2.2. Phân Tích Đối Thủ Cạnh Tranh Và Định Vị

Thị trường tiệm vệ sinh giày hiện có mức cạnh tranh vừa phải. Đối thủ chính bao gồm: tiệm sửa giày truyền thống, dịch vụ vệ sinh tại nhà, cửa hàng giày lớn tự cung cấp dịch vụ bảo dưỡng. Chiến lược định vị cần tập trung vào: chất lượng dịch vụ cao, công nghệ vệ sinh hiện đại, dịch vụ khách hàng tuyệt vời, giá cạnh tranh, vị trí thuận tiện. Xây dựng thương hiệu tiệm vệ sinh giày uy tín sẽ là lợi thế cạnh tranh bền vững.

III. Phân Tích Kỹ Thuật Và Công Nghệ Vệ Sinh Giày

Phân tích kỹ thuật trong đồ án tiệm vệ sinh giày bao gồm lựa chọn công nghệ, máy móc thiết bị, quy trình vệ sinh và kiểm soát chất lượng. Để cung cấp dịch vụ vệ sinh giày chuyên nghiệp, cần đầu tư vào công nghệ hiện đại như máy rửa áp lực, máy sấy, hệ thống xử lý nước thải. Địa điểm phải đảm bảo tiêu chuẩn vệ sinh, an toàn lao động, có không gian riêng biệt cho từng giai đoạn vệ sinh. Quy trình hoạt động cần rõ ràng, từ nhận giày đến bàn giao cho khách hàng.

3.1. Công Nghệ Và Thiết Bị Vệ Sinh Giày

Công nghệ vệ sinh giày hiện đại bao gồm: máy rửa áp lực (steam cleaning), máy sấy khô chuyên dụng, giá phơi tự động, hệ thống xử lý và tái sử dụng nước. Lựa chọn thiết bị cần căn cứ vào: nhu cầu sản lượng, loại giày phục vụ (vải, da, lộn, canvas), chi phí vận hành, hiệu quả năng lượng. Tiệm vệ sinh giày nên đầu tư vào thiết bị chất lượng cao từ nhà cung cấp uy tín để đảm bảo tuổi thọ, hiệu suất hoạt động.

3.2. Quy Trình Vệ Sinh Và Tiêu Chuẩn Chất Lượng

Quy trình vệ sinh giày chuẩn gồm các bước: kiểm tra, loại bỏ bụi, rửa sơ bộ, vệ sinh sâu, sấy khô, xử lý mùi, bảo dưỡng, đóng gói. Tiêu chuẩn chất lượng yêu cầu: giày sạch hoàn toàn, không hư hại, không phai màu, còn nguyên hình dạng. Tiệm vệ sinh giày chuyên nghiệp cần đào tạo nhân viên, sử dụng chất vệ sinh an toàn, có quy trình kiểm tra chất lượng cuối cùng trước khi bàn giao khách hàng.

IV. Kế Hoạch Tài Chính Và Phân Tích Tính Khả Thi Kinh Tế

Kế hoạch tài chính là phần quyết định tính khả thi của đồ án kinh doanh tiệm vệ sinh giày. Bao gồm: tính toán vốn đầu tư ban đầu (đất đai, xây dựng, máy móc, vốn lưu động), dự báo doanh thu hàng năm, tính chi phí hoạt động (lương nhân viên, vật liệu, điện nước), và xác định lợi nhuận ròng. Phân tích độ nhạy giúp đánh giá rủi ro khi giá bán thay đổi, chi phí tăng, hoặc doanh thu giảm. Tính điểm hòa vốn để biết sau bao lâu dự án bắt đầu có lãi.

4.1. Vốn Đầu Tư Ban Đầu Và Cấu Trúc Chi Phí

Vốn đầu tư ban đầu cho tiệm vệ sinh giày bao gồm: chi phí cơ sở hạ tầng (thuê/mua mặt bằng, xây dựng, trang trí), máy móc thiết bị (200-300 triệu đồng), vốn lưu động ban đầu (chất vệ sinh, bao bì, quảng cáo). Tổng vốn tùy quy mô nhưng thường từ 500-800 triệu đồng. Chi phí hàng năm bao gồm: lương nhân viên (60%), vật liệu (15%), điện nước (10%), thuê mặt bằng (10%), bảo trì thiết bị (5%).

4.2. Doanh Thu Dự Kiến Và Thời Gian Hoàn Vốn

Doanh thu dự kiến của tiệm vệ sinh giày phụ thuộc vào: giá dịch vụ (150-300 ngàn/lần), số lần phục vụ hàng ngày (20-50 lần), suất giảm giá, dịch vụ bổ sung. Dự kiến doanh thu năm 1: 300-400 triệu đồng, năm 2-3: 500-700 triệu. Thời gian hoàn vốn khoảng 2-2.5 năm. Lợi nhuận ròng năm 1 là 100-150 triệu đồng, tăng dần theo năm. Tính toán NPV, IRR để đánh giá hiệu quả đầu tư so với các lựa chọn khác.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. KHÁI NIỆM DỰ ÁN ĐẦU TƯ Theo khoản 4 Điều 3 Luật Đầu tư 2020 thì dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung và dài hạn để tiến hành các hoạt động đầu tư trên địa bàn cụ thể, trong khoảng thời gian xác định. Như vậy dự án đầu tư có thể xem xét từ nhiều góc độ khác nhau: - Về mặt hình thức nó là một tập hợp hồ sơ tài liệu trình bày một cách chi tiết và có hệ thống các hoạt động và chi phí theo một kế hoạch để đạt được những kết quả và thực hiện được những mục tiêu nhất định trong tương lai. - Trên góc độ quản lý, dự án đầu tư là một công cụ quản lý sử dụng vốn, vật tư, lao động để tạo ra các kết quả tài chính, kinh tế - xã hội trong một thời gian dài.

- Trên góc độ kế hoạch, dự án đầu tư là một công cụ thể hiện kế hoạch chi tiết của một công cuộc đầu tư sản xuất kinh doanh, phát triển kinh tế - xã hội, làm tiền đề cho cho các quyết định đầu tư và tài trợ. - Về mặt nội dung, dự án đầu tư là một tập hợp các hoạt động có liên quan với nhau được kế hoạch hoá nhằm đạt các mục tiêu đã định bằng việc tạo ra các kết quả cụ thể trong một thời gian nhất định, thông qua việc sử dụng các nguồn lực xác định. PHƯƠNG PHÁP LẬP DỰ ÁN DẦU TƯ 1. Chu kỳ hoạt động dự án đầu tư Chu kỳ của dự án là các bước hay các giai đoạn mà một dự án phải trải qua, bắt đầu từ khi dự án mới chi là ý đồ đến khi dự án được hoàn thành chấm dứt hoạt động.

Ở mỗi giai đoạn, người ta thực hiện các bước, các công việc cụ thể theo một trình tự nhất định hoặc đan xen nhau và có mối quan hệ chặt chẽ với nhau trong quá trình thực hiện đầu tư. - Giai đoạn khởi sự dự án: Hình thành những cơ hội đầu tư và xem xét triển vọng cùa những cơ hội đầu tư này có khả thi hay không, để cân nhắc có nên lập kế hoạch đầu tư hay không. - Giai đoạn lập kế hoạch: Trong giai đoạn này, chúng ta phát triển dự án bằng việc tính toán, dự tính chi phí, lợi nhuận, thời gian để từ đó lên lịch trình, kế hoạch thực hiện, hoạch định, thiết kế, lập dự toán và quyết định ai sẽ làm gì, ước tính lại các chi phí, thời 1 gian…tính toán chọn lọc lại và cuối cùng đi vào giai đoạn xây dựng, thi công công trình, chạy thử, nghiệm thu. - Giai đoạn thực hiện dự án: Đây là giai đoạn, tỷ lệ hoạt động đạt đỉnh cao, hầu hết công việc kế hoạch diễn ra, dự án cho ra đời sản phẩm.

- Giai đoạn kết thúc dự án: Dự án được kiểm toán và xét duyệt, tổ dự án bị giải tán, chuẩn bị chuyển sang một dự án mới. Trình tự và nội dung quá trình soạn thảo dự án đầu tư - Giai đoạn chuẩn bị đầu tư : Xác định cơ hội đầu tư là giai đoạn đầu tiên, có nhiệm vụ phát hiện những lĩnh vực có tiềm năng phù hợp với chủ đầu tư và tính bức thiết của dự án, để từ đó hình thành ý tưởng về một dự án đầu tư. Nghiên cứu tiền khả thi là nghiên cứu tất cả mọi phương diện của dự án nhằm đánh giá, lựa chọn dự án đầu tư có triển vọng và phù hợp nhất với chủ đầu tư trong các cơ hội đưa ra và khẳng định thêm lần nữa về tính khả thi của ý tưởng đầu tư ban đầu. Trong giai đoạn này cũng nhằm nghiên cứu sâu một số nội dung mà chủ đầu tư hay người soạn thảo cho là quan trọng và các thông tin thứ cấp, lạc quan thường được sử dụng.

Sau đó, thực hiện nghiên cứu khả thi (lập dự án) để xem liệu dự án có triển vọng đáp ứng được tiêu chuẩn về tài chính, kinh tế, xã hội trong suốt tuổi thọ của nó không? Mục tiêu cuối cùng của giai đoạn này để đánh giá và quyết định qua việc trả lời được câu hỏi “Quyết định đầu tư vào dự án có được đưa ra hay không?” - Giai đoạn thực hiện đầu tư gồm các bước : hoàn tất thủ tục, thiết kế và lập dự toán; triển khai thi công và tiến hành chạy thử, nghiệm thu công trình, đưa vào sử dụng và chuyển sang giai đoạn khai thác dự án. - Giai đoạn Vận hành kết quả đầu tư: Được tiến hành dựa trên cơ sở kết quả của các giai đoạn trước đó. Hiệu quả của giai đoạn này phụ thuộc vào quá trình tổ chức hoạt động của chủ dự án. Sản phẩm của giai đoạn này là sản phẩm hàng hoá hay dịch vụ mà dự án sản xuất ra và cung ứng trên thị trường.

Khi dự án đi vào hoạt động cũng chính là lúc nhà đầu tư có nguồn thu và khai thác những tài sản đã bỏ ra đầu tư. Sau đó, thực hiện đánh gía dự án sau hoạt động : Đây là giai đoạn xem xét lại những gì dự án đã thực hiện được thông qua việc so sánh với kết quả dự toán. Đánh giá hậu dự án nhằm xác định xem dự án có đạt được mục tiêu đề ra hay không, xác định nguyên nhân của những tồn tại hạn chế và rút ra kinh nghiệm về những thành công và thất bại của dự án. Từ việc 2 xem xét dự án sau hoạt động, có thể đánh giá kỹ năng lập và thẩm định dự án.

Thanh lý, phát triển dự án mới Đây là giai đoạn cuối cùng trong vòng đời dự án và cũng là điểm bắt đầu cho việc hình thành dự án mới. Dự án được thanh lý và phát triển dự án mới khi: + Dự án chấm dứt thời gian hoạt động + Khi dự án không còn hoạt động có hiệu quả do khả năng sinh lời thấp + Dự án cần được thanh lý để thực hiện những dự án khác có hiệu quả hơn 2. Nội dung chủ yếu của một báo cáo khả thi - Phần 1: Căn cứ lập báo cáo khả thi : • Căn cứ pháp luật, • Căn cứ thực tế: bối cảnh hình thành, mục tiêu, năng lực đầu tư • Các nguyên tắc chỉ đạo - Phần 2: Sản phẩm • Đặc điểm, tính năng, công dụng, khối lượng… - Phần 3: Thị trường: • Nhu cầu tại các địa bàn thâm nhập • Dự báo nhu cầu tương lai • Dự báo mức độ cạnh tranh, đối thủ cạnh tranh • Xác định khối lượng sản phẩm bán hàng năm • Giải pháp về thị trường: chiến lược SP, giá, phân phối, QC…. - Phần 4: Khả năng cung cấp các yếu tố đầu vào • Nguồn cung cấp nguyên vật liệu, nhiên liệu, năng lượng… • Phương thức đảm bảo tính ổn định của yếu tố đầu vào - Phần 5: Công nghệ và trang thiết bị • Mô tả công nghệ được lựa chọn: đặc trưng kinh tế- kỹ thuật cơ bản, mức độ… • Ảnh hưởng của công nghệ DA đến môi trường và cách xử lý • Nguồn cung cấp công nghệ, thiết bị và giá • Mức tiêu hao nguyên liệu, nhiên liệu và năng lượng - Phần 6: Địa điểm, đất đai và xây dựng • Căn cứ pháp lý của việc lựa chọn địa điểm: tính phù hợp với qui hoạch • Mô tả địa điểm, diện tích, ranh giới 3 • Tính toán diện tích xây dựng, hạng mục xây dựng - Phần 7: Nhân lực và tổ chức SXKD • Nhu cầu nhân lực trong từng thời kỳ • Tính toán tổng quỹ lương hàng năm • Tổ chức bộ phận trực tiếp sản xuất • Tổ chức hệ thống cung ứng, hệ thống tiêu thụ • Tổ chức bộ máy quản lý, thực hiện… - Phần 8: Tiến độ thực hiện • Thời hạn thực hiện đầu tư • Tiến độ thực hiện các công việc chủ yếu • Biểu đồ tiến độ thực hiện • Tiến độ sử dụng vốn: theo thời gian, theo lịch trình sử dụng - Phần 9: Tổng kết nhu cầu về vốn đầu tư và các nguồn vốn • Tổng vốn đầu tư cần thiết • Nguồn: vốn góp, vốn vay, vốn huy động • Hình thái vốn: tiền VN, ngoại tê, hiện vật, các tài sản khác… - Phần 10: Phân tích tài chính • Dự kiến doanh thu • Dự kiến chi phí sản xuất, dịch vụ • Dự trù lỗ, lãi • Dự trù cân đối thu chi • Bảng dòng tiền của dự án • Bảng chỉ tiêu BEP, NPV, IRR • Bảng kế hoạch trả nợ 2.

Bảng phân công trách nhiệm trong việc lập dự án đầu tư Trên cơ sở đề cương chi tiết được chấp nhận, chủ nhiệm dự án phân công các công việc cho các thành viên của nhóm soạn thảo phù hợp với chuyên môn của họ.1 Bảng phân công trách nhiệm trong việc lập dự án đầu tư Nội dung Người Kỳ Công việc Ghi chú thực hiện thực hiện hạn 1. PA kỹ thuật của DA 3. Thông tin về CP SXKD (Input) 4. Thông tin về thị trường (Output) 5.

Phương án tài chính của DA 1. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 1. Khái niệm và vai trò của phân tích thị trường - Phân tích thị trường của dự án là quá trình điều tra, thu thập, xử lý các thông tin có liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm hay dịch vụ mà dự án dự kiến cung cấp - Mục đích của việc phân tích nhằm xác định: • Cung cầu của sản phẩm, dịch vụ ở thời điểm hiện tại và tương lai; • Các biện pháp khuyến mãi và tiếp thị cần thiết; • Khả năng cạnh tranh của sản phẩm dự án; • Làm cơ sở cho việc xác định quy mô đầu tư và thị trường tiêu thụ của dự án. Nội dung phân tích thị trường - Cầu thị trường của SP: • Nhu cầu về số lượng SP: Nhu cầu toàn bộ đối với SP đó hiện nay và trong những năm tiếp theo là bao nhiêu? Cơ cấu của loại SP đó ra sao? Số lượng đó được tính toán dựa trên cơ sở nào? Mức độ tin cậy? Yếu tố nào (giá cả, chất lượng, mẫu mã, khuyến mãi, phong tục tập quán…) quyết định qui mô về số lượng SP.

• Nhu cầu về chất lượng SP: SP của DA có giá trị sử dụng như thế nào? Nhằm thỏa mãn nhu cầu gì? Chất lượng SP có ảnh hưởng ntn đến chi phí đầu tư, chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm? Việc áp dụng các tiến bộ kỹ thuật có ảnh hưởng như thế nào đến chất lượng và giá thành SP? Liệu có khả năng thay thế SP bằng 1 SP khác? 5 - Cung thị trường của SP: • Tình hình cung ứng hiện tại của SP trên thị trường?