Luận văn đại học thương mại phân tích cầu và một số giải pháp th c đẩy tiêu thụ sản phẩm máy lọc nƣớc của công ty cổ phần karofi việt nam trên thị trƣờng miền

Tài liệu nghiên cứu Luận văn đại học thương mại phân tích cầu và một số giải pháp th c đẩy tiêu thụ sản phẩm máy lọc, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Trường Đại Học Thương Mại

Chuyên ngành

Kinh Tế - Luật

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2017

66
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÂN TÍCH CẦU VÀ TIÊU THỤ HÀNG HÓA

1.1. Một số khái niệm cơ bản về vấn đề nghiên cứu

1.2. Một số khái niệm liên quan tới cầu

1.3. Một số khái niệm liên quan tới tiêu thụ sản phẩm

1.4. Một số lý thuyết về vấn đề nghiên cứu

1.4.1. Lý thuyết về cầu

1.4.2. Độ co dãn của cầu

1.4.3. Nội dung và nguyên lý giải quyết vấn đề nghiên cứu

1.5. Ước lượng cầu

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CẦU VỀ MÁY LỌC NƯỚC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KAROFI VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC

2.1. Tổng quan về Công ty và tình hình hoạt động kinh doanh, các nhân tố ảnh hưởng tới cầu sản phẩm máy lọc nước của Công ty cổ phần Karofi Việt Nam trên thị trường miền Bắc

2.1.1. Tổng quan về công ty cổ phần Karofi Việt Nam

2.1.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến cầu sản phẩm máy lọc nước của Công ty Cổ phần Karofi Việt Nam

2.2. Thực trạng cầu máy lọc nước của Công ty Cổ phần Karofi Việt Nam

2.2.1. Thực trạng cầu về máy lọc nước Công ty Cổ phần Karofi Việt Nam qua kết quả điều tra khảo sát. Phân tích qua ước lượng hàm cầu máy lọc nước iRO1.1 của Công ty Cổ phần Karofi Việt Nam

2.3. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu

2.3.1. Thành công đạt được

2.3.2. Hạn chế còn tồn tại

2.3.3. Nguyên nhân của hạn chế

3. CHƯƠNG 3: DỰ BÁO CẦU VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM MÁY LỌC NƯỚC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KAROFI TRÊN ĐỊA BÀN MIỀN BẮC ĐẾN NĂM 2020

3.1. Dự báo cầu sản phẩm máy lọc nước của Công ty cổ phần Karofi Việt Nam năm 2020

3.2. Định hướng phát triển sản phẩm máy lọc nước của Công ty cổ phần Karofi Việt Nam trên địa bàn miền Bắc đến năm 2020

3.2.1. Phương hướng của Công ty Cổ phần Karofi Việt Nam tới năm 2020

3.2.2. Nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Karofi Việt Nam

3.3. Một số giải pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm máy lọc nước của Công ty cổ phần Karofi Việt Nam trên địa bàn miền Bắc đến năm 2020

3.3.1. Hoàn thiện công tác phân tích và nghiên cứu cầu

3.3.2. Phân tích tốt hành động của đối thủ cạnh tranh từ đó đưa ra các quyết định, chính sách phù hợp

3.3.3. Phát triển nâng cao hiệu quả hệ thống kênh phân phối. Nâng cao chất lượng phục vụ và chăm sóc khách hàng, cung ứng đủ cầu thị trường

3.3.4. Đẩy mạnh hoạt động quảng bá sản phẩm. Nâng cao uy tín thương hiệu của doanh nghiệp, làm tốt công tác thị trường

3.3.5. Một số kiến nghị với cơ quan nhà nước

3.3.5.1. Nâng cao hiệu lực quản lý của nhà nước
3.3.5.2. Chính sách bảo hộ sản xuất trong nước
3.3.5.3. Tạo môi trường cạnh tranh công bằng, lành mạnh

3.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu

LỜI CAM ĐOAN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về thị trường máy lọc nước Karofi tại miền Bắc

Thị trường máy lọc nước tại miền Bắc đang phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là với sự xuất hiện của các thương hiệu nổi tiếng như Karofi. Sự gia tăng nhu cầu về nước sạch và an toàn đã thúc đẩy người tiêu dùng tìm kiếm các sản phẩm máy lọc nước chất lượng. Karofi, với các sản phẩm đa dạng và công nghệ tiên tiến, đã nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường. Tuy nhiên, sự cạnh tranh từ các thương hiệu khác cũng đang gia tăng, tạo ra nhiều thách thức cho Karofi trong việc duy trì và mở rộng thị phần.

1.1. Tình hình tiêu thụ máy lọc nước tại miền Bắc

Thị trường máy lọc nước miền Bắc đã chứng kiến sự tăng trưởng đáng kể trong những năm gần đây. Nhu cầu sử dụng máy lọc nước gia đình ngày càng cao do ý thức về sức khỏe và an toàn thực phẩm của người tiêu dùng. Theo thống kê, Karofi hiện chiếm khoảng 30% thị phần máy lọc nước tại khu vực này.

1.2. Các loại máy lọc nước Karofi phổ biến

Karofi cung cấp nhiều dòng sản phẩm máy lọc nước, từ máy lọc nước RO đến máy lọc nước Nano. Mỗi loại máy đều có những ưu điểm riêng, phù hợp với nhu cầu và điều kiện sử dụng của từng hộ gia đình. Sự đa dạng này giúp Karofi thu hút được nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.

II. Vấn đề và thách thức trong tiêu thụ máy lọc nước Karofi

Mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng Karofi cũng đối mặt với không ít thách thức trong việc tiêu thụ sản phẩm. Sự cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu khác, cùng với sự thay đổi nhanh chóng trong nhu cầu của người tiêu dùng, đã tạo ra áp lực lớn cho công ty. Đặc biệt, việc duy trì chất lượng sản phẩm và dịch vụ hậu mãi là rất quan trọng để giữ chân khách hàng.

2.1. Đối thủ cạnh tranh trong ngành máy lọc nước

Karofi không chỉ cạnh tranh với các thương hiệu nội địa mà còn phải đối mặt với các sản phẩm nhập khẩu từ nước ngoài. Các đối thủ như Kangaroo và Geyser đã có mặt trên thị trường từ lâu và có một lượng khách hàng trung thành nhất định.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Nhu cầu của khách hàng về máy lọc nước đang thay đổi nhanh chóng, với xu hướng ưu tiên các sản phẩm thông minh và tiết kiệm năng lượng. Karofi cần phải nắm bắt kịp thời những xu hướng này để điều chỉnh sản phẩm và chiến lược marketing.

III. Phương pháp phân tích cầu cho máy lọc nước Karofi

Phân tích cầu là một phần quan trọng trong việc xác định nhu cầu thị trường cho sản phẩm máy lọc nước Karofi. Việc sử dụng các phương pháp định lượng và định tính sẽ giúp công ty hiểu rõ hơn về hành vi tiêu dùng và xu hướng thị trường. Các dữ liệu thu thập được sẽ là cơ sở để đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

3.1. Phân tích dữ liệu từ khảo sát khách hàng

Khảo sát khách hàng là một công cụ hữu ích để thu thập thông tin về nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng. Karofi đã thực hiện nhiều cuộc khảo sát để hiểu rõ hơn về thị hiếu của khách hàng và từ đó điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp.

3.2. Sử dụng mô hình kinh tế lượng trong phân tích cầu

Mô hình kinh tế lượng giúp Karofi dự đoán được xu hướng tiêu thụ trong tương lai dựa trên các yếu tố như giá cả, thu nhập và tâm lý người tiêu dùng. Việc áp dụng mô hình này sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan hơn về thị trường.

IV. Giải pháp thúc đẩy tiêu thụ máy lọc nước Karofi

Để tăng cường tiêu thụ máy lọc nước, Karofi cần triển khai một số giải pháp chiến lược. Các giải pháp này không chỉ giúp tăng cường nhận thức về thương hiệu mà còn cải thiện dịch vụ khách hàng và mở rộng kênh phân phối. Việc đầu tư vào marketing và quảng bá sản phẩm cũng là rất cần thiết.

4.1. Chiến lược marketing hiệu quả

Karofi cần xây dựng một chiến lược marketing mạnh mẽ, tập trung vào việc nâng cao nhận thức về lợi ích của máy lọc nước. Các chương trình khuyến mãi và quảng cáo trên các nền tảng truyền thông xã hội sẽ giúp thu hút khách hàng mới.

4.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng

Dịch vụ khách hàng tốt sẽ tạo ra sự hài lòng và lòng trung thành từ phía khách hàng. Karofi cần chú trọng đến việc đào tạo nhân viên và cải thiện quy trình phục vụ để đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả nhu cầu của khách hàng.

V. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Kết quả từ các nghiên cứu và phân tích cầu sẽ giúp Karofi có cái nhìn rõ ràng hơn về thị trường và nhu cầu của khách hàng. Việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất sẽ giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh và mở rộng thị phần. Các kết quả này cũng sẽ là cơ sở để đánh giá hiệu quả của các chiến lược đã triển khai.

5.1. Đánh giá hiệu quả tiêu thụ sau khi áp dụng giải pháp

Sau khi triển khai các giải pháp, Karofi cần theo dõi và đánh giá hiệu quả tiêu thụ sản phẩm. Việc này sẽ giúp công ty điều chỉnh kịp thời các chiến lược nếu cần thiết.

5.2. Tương lai của máy lọc nước Karofi trên thị trường

Với sự phát triển không ngừng của công nghệ và nhu cầu ngày càng cao về nước sạch, máy lọc nước Karofi có tiềm năng lớn để phát triển trong tương lai. Công ty cần tiếp tục đổi mới và cải tiến sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai cho máy lọc nước Karofi

Tổng kết lại, việc phân tích cầu và triển khai các giải pháp thúc đẩy tiêu thụ máy lọc nước Karofi là rất cần thiết trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay. Công ty cần tiếp tục nỗ lực để duy trì vị thế trên thị trường và đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Tương lai của Karofi phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong sản phẩm và dịch vụ.

6.1. Tầm quan trọng của việc phân tích cầu

Phân tích cầu không chỉ giúp Karofi hiểu rõ hơn về thị trường mà còn là cơ sở để đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn. Việc này sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất và phân phối.

6.2. Định hướng phát triển bền vững cho Karofi

Karofi cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn chú trọng đến trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường. Điều này sẽ giúp công ty tạo dựng được hình ảnh tích cực trong lòng người tiêu dùng.

25/07/2025
Luận văn đại học thương mại phân tích cầu và một số giải pháp th c đẩy tiêu thụ sản phẩm máy lọc nƣớc của công ty cổ phần karofi việt nam trên thị trƣờng miền

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÂN TÍCH CẦU VÀ TIÊU THỤ HÀNG HÓA 1.1 Một số khái niệm cơ bản về vấn đề nghiên cứu 1. Một số khái niệm liên quan tới cầu 1. Khái niệm cầu và luật cầu Theo Phan Thế Công (2014), giáo trình kinh tế học vi mô 1, NXB Thống kê: “Cầu (ký hiệu là D) là số lượng hàng hóa hoặc dịch vụ mà người mua muốn mua và sẵn sàng mua tại các mức giá khác nhau trong một khoảng thời gian nhất định, các yếu tố khác không đổi” Ví dụ: Bác nông dân có nhu cầu mua máy cày về làm ruộng, hiện bác đã có đủ tiền để thanh toán, như vậy đã hình thành cầu về mặt hàng máy cày. Như vậy, khi nói đến cầu tức là nhắc tới đồng thời cả hai yếu tố là khả năng mua và ý muốn sẵn sàng mua hàng hóa hay dịch vụ cụ thể đó.

“Nhu cầu là những mong muốn, sở thích của người tiêu dùng, nhưng có thể không có khả năng thanh toán” (Giáo trình kinh tế học vi mô 1 (2014), NXB Thống kê). Dù có hay không có khả năng thanh toán thì người ta vẫn có thể có nhu cầu về sản phẩm đó. Theo Ngô Đình Giao (2007), Kinh tế học vi mô, NXB Thống kê: “Cầu cá nhân là lượng hàng hóa hay dịch vụ riêng lẻ mà từng cá nhân có khả năng mua và sẵn sàng mua ở các mức giá khác nhau trong một thời gian nhất định và giả định các yếu tố khác không đổi”. Một khái niệm quan trọng nữa là lượng cầu.

Sự khác biệt cơ bản giữa cầu và lượng cầu chính là lượng cầu là muốn nhắc tới số lượng hàng hóa hay dịch vụ mà người mua sẵn sàng mua tại các mức giá nhất định, trong thời gian nhất định với các yếu tố khác là không đổi. “Luật cầu là số lượng hàng hóa được cầu trong khoảng thời gian đã cho tăng lên khi giá của hàng hóa đó giảm xuống và ngược lại, giả định các yếu tố khác không đổi” (Giáo trình kinh tế học vi mô 1 (2014), NXB Thống kê). Luật cầu được giải thích thông qua hiệu ứng thu nhập và hiệu ứng thay thế. Hiệu ứng thu nhập được hiểu là giá của hàng hóa thay đổi làm cho thu nhập thực tế của người tiêu dùng thay đổi, cầu hàng hóa thay đổi.

Hầu hết các hàng hóa đều có sự thay 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thế trong tiêu dùng. Giá hàng hóa này tăng thì lượng cầu về mặt hàng thay thế cũng tăng, do đó cầu về hàng hóa đó sẽ giảm đi và ngược lại khi giá hàng hóa đó giảm, cầu về hàng hóa thay thế giảm goi là hiệu ứng thay thế. Hầu hết các loại hàng hóa trên thị trường đều tuân theo luật cầu, chỉ có một số ít hàng hóa không tuân theo luật cầu, ngược với luật cầu gọi là hàng hóa Giffen. Trường hợp hiếm khi xảy ra và nó cũng ít được quan tâm trong thực tế.

Vậy làm thế nào để thể hiện lượng cầu, làm thế nào để cụ thể hóa một cách giản đơn mối quan hệ giữa giá và lượng cầu như đã thể hiện trong luật cầu. Các nhà kinh tế học đã đưa ra khái niệm đường cầu, đồng thời cũng đưa ra mô hình về hàm cầu.2 Khái niệm phân tích cầu và sự cần thiết của phân tích cầu *Khái niệm: Phân tích cầu là quá trình nghiên cứu các vấn đề liên quan đến cầu: về bản chất, mối liên quan hữu cơ, những nhân tố ảnh hưởng, mức độ ảnh hưởng của chúng tới sự thay đổi của cầu. Phân tích, hiểu theo nghĩa chung nhất là sự chia nhỏ sự vật và hiện trượng trong mối quan hệ hữu cơ giữa các bộ phận cấu thành sự vật, hiện tượng đó. Phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là quá trình nghiên cứu, đánh giá toàn bộ quá trình và kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nhằm làm rõ chất lượng hoạt động kinh doanh, những nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh và các nguồn tiềm năng cần được khai thác, trên cơ sở đó đề ra các phương án và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở doanh nghiệp.

* Sự cần thiết của phân tích cầu: Qua hoạt động phân tích cầu, công ty có thể nắm được cầu thị trường về sản phẩm đang kinh doanh cũng như các sản phẩm khác có liên quan. Từ đó, có những kế hoạch, chính sách sản xuất, kinh doanh hợp lý nhằm đáp ứng ngày càng cao nhu cầu của khách hàng. Khi công ty nắm được nhu cầu, đòi hỏi, thị hiếu, các kỳ vọng thị trường về sản phẩm, công ty sẽ tìm mọi cách để đáp ứng, thỏa mãn một cách tối đa các nhu cầu đó. Trong nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, quyền lực thuộc về tay người tiêu dùng.

Do vậy, công ty nào đáp ứng càng tốt nhu cầu thị trường thì công ty đó càng được khách hàng tin tưởng, lựa chọn và hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty càng đươc đẩy mạnh. Công tác phân tích cầu nếu được công ty chú trọng, quan tâm đúng mức và thực hiện có kế hoạch sẽ là cơ sở để thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm. Từ đó có những chính sách, kế hoạch, giải pháp nhằm sản xuất hoặc kinh doanh những sản phẩm thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng. Để làm được công việc trên, việc phân tích cầu là hoạt động không thể thiếu đối với mỗi doanh nghiệp.2 Một số khái niệm liên quan tới tiêu thụ sản phẩm 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 Khái niệm: Tiêu thụ sản phẩm là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh, là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

Tiêu thụ sản phẩm là thực hiện mục đích của sản xuất hàng hoá, là đưa sản phẩm từ nơi sản xuất tới nơi tiêu dùng. Nó là khâu lưu thông hàng hoá, là cầu nối trung gian giữa một bên là sản xuất và phân phối và một bên là tiêu dùng.2 Vai trò của tiêu thụ sản phẩm Trong nền kinh tế thị trường, tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò quan trọng, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Khi sản phẩm của doanh nghiệp được tiêu thụ, tức là nó đã được người tiêu dùng chấp nhận. Sức tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp thể hiện ở mức bán ra, uy tín của doanh nghiệp, chất lượng của sản phẩm, sự thích ứng với nhu cầu của người tiêu dùng và sự hoàn thiện của các hoạt động dịch vụ.

Nói cách khác tiêu thụ sản phẩm phản ánh đầy đủ điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp. Tiêu thụ sản phẩm là căn cứ để lập ra kế hoạch sản xuất cái gì, sản xuất với khối lượng bao nhiêu, chất lượng như thế nào. Nếu không căn cứ vào sức tiêu thụ trên thị trường mà sản xuất ồ ạt, không tính đến khả năng tiêu thụ sẽ dẫn đến tình trạng ế thừa, tồn đọng sản phẩm, gây ra sự đình trệ trong sản xuất kinh doanh, dẫn đến nguy cơ phá sản. Ngoài ra tiêu thụ sản phẩm quyết định khâu cung ứng đầu vào thông qua sản xuất.

Hoạt động tiêu thụ sản phẩm có ý nghĩa quyết định đối với các hoạt động nghiệp vụ khác của doanh nghiệp như : Nghiên cứu thị trường, đầu tư mua sắm trang thiết bị, tài sản, tổ chức sản xuất, tổ chức lưu thông, dịch vụ… Nếu không tiêu thụ được sản phẩm thì không thể thực hiện được quá trình tái sản xuất, bởi vì doanh nghiệp sẽ không có vốn để thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh kể trên. Tiêu thụ sản phẩm giúp doanh nghiệp thu hồi được vốn, bù đắp chi phí và có lãi. Nó giúp cho doanh nghiệp có các nguồn lực cần thiết để thực hiện quá trình tái sản xuất tiếp theo, công tác tiêu thụ được tổ chức tốt sẽ là động lực thúc đẩy sản xuất và là yếu tố tăng nhanh vòng quay của vốn. Bởi vậy, tiêu thụ sản phẩm càng được tiến hành tốt bao nhiêu thì chu kỳ sản xuất kình doanh càng ngắn bấy nhiêu, vòng quay vốn càng nhanh, hiệu quả sử dụng vốn càng cao.

Lợi nhuận là mục đích quan trọng nhất trong toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh. Lợi nhuận là nguồn bổ xung các quỹ của doanh nghiệp trên cơ sở đó các doanh nghiệp có điều kiện đầu tư máy móc, thiết bị, xây dựng mới từng bước mở rộng và phát triển quy mô của doanh nghiệp. Lợi nhuận còn để kích thích vật chất khuyến 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com khích người lao động, điều hoà lợi ích chung và lợi ích riêng, khai thác sử dụng các tiềm năng của doanh nghiệp một cách triệt để. Như vậy để có lời nhuận cao ngoài các biện pháp giảm chi phí sản xuất doanh nghiệp còn phải đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, tăng khối lượng hàng hoá luân chuyển, tăng doanh thu bán hàng.

Tốc độ tiêu thụ sản phẩm càng cao thì thời gian sản phẩm nằm trong khâu lưu thông càng giảm điều đó có nghĩa là sẽ giảm được chi phí lưu thông, giảm chi phí luân chuyển, tồn kho, bảo quản, hao hụt, mất mát vv… Tạo điều kiện cho doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm và giá bán, tăng sức cạnh tranh và đảm bảo mức lợi nhuận dự kiến.2 Một số lý thuyết về vấn đề nghiên cứu 1.1 Lý thuyết về cầu 1.1 Hàm cầu và đường cầu * Hàm cầu Hàm cầu tuyến tính có dạng đơn giản nhất, chỉ phụ thuộc vào giá của hàng hóa đó, các yếu tố khác không đổi. Khi đó hàm cầu có dạng: QD = a – bP (a, b ) Hoặc hàm cầu ngược: P = (a/b) – (1/b)QD Trong đó: QD là lượng cầu hàng hóa, dịch vụ P là giá hàng hóa, dịch vụ a là hệ số chặn, phảm ánh khi P = 0 thì lượng cầu đạt giá trị lớn nhất là a đơn vị hàng hóa, dịch vụ. b là hệ số góc thể hiện sự phụ thuộc của lượng cầu vào giá, dấu của b là dấu âm (-) thể hiện: khi giá b thay đổi (tăng lên) một đơn vị thì lượng cầu Q D sẽ thay đổi (giảm xuống) bao nhiêu đơn vị. * Đường cầu “Đường cầu là đường biểu diễn các mối quan hệ giữa lượng cầu và giá.

Các điểm nằm trên đường cầu sẽ cho biết lượng cầu của người mua ở mức giá nhất định. Đường cầu là một đường dốc thẳng xuống, có độ dốc âm và thể hiện theo đúng luật cầu. Theo quy ước, trục tung biểu diễn giá, trục hoành biểu diễn lượng cầu. Ví dụ: khi thu nhập của dân cư không đổi, giá của mặt hàng máy lọc nước giảm, cầu về máy lọc nước sẽ tăng, tuân thủ theo đúng luật cầu.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ