Báo cáo thuyết trình về nhập khẩu xe Haval H6 vào thị trường Việt Nam

Báo cáo thuyết trình về chiến lược nhập khẩu xe Haval H6 vào thị trường Việt Nam, phân tích tiềm năng và thách thức trong ngành marketing toàn cầu.

Chuyên ngành

Marketing Toàn Cầu

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Báo Cáo Nhóm

2022

111
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

LỜI CẢM ƠN

PHỤ LỤC HÌNH ẢNH

PHỤ LỤC BẢNG

MỤC LỤC PHỤ LỤC HÌNH ẢNH

PHỤ LỤC BẢNG

MỤC LỤC

1. CHƯƠNG 1: PHÂN TÍCH TỔNG QUAN

1.1. Phân tích bên trong Tập đoàn Trường Thành - Great Wall Motors Trung Quốc (GWM)

1.1.1. Giới thiệu tập đoàn Trường Thành - Great Wall Motors Trung Quốc (GWM) và xe Haval

1.1.2. Nguồn nhân lực

1.1.3. Tài sản của công ty

1.1.4. Khả năng thực hiện dự án

1.1.5. Nhà nhập khẩu: Công ty con thuộc GWM - Nhà phân phối xe Haval H6 tại Việt Nam

1.2. Phân tích bên ngoài Tập đoàn Trường Thành - Great Wall Motor Trung Quốc (GWM)

1.2.1. Môi trường vĩ mô

1.2.1.1. Chính trị
1.2.1.2. Kinh tế
1.2.1.3. Văn hóa – xã hội
1.2.1.4. Công nghệ
1.2.1.5. Môi trường
1.2.1.6. Pháp luật

1.2.2. Môi trường vi mô

1.2.2.1. Mối đe dọa từ đối thủ mới

1.2.3. Phân tích SWOT

1.2.3.1. Strength – Điểm mạnh
1.2.3.2. Weakness – Điểm yếu
1.2.3.3. Threat – Thách thức

1.2.4. Phân tích sơ bộ

1.2.4.1. Về giá cả
1.2.4.2. Về thiết kế ngoại thất
1.2.4.3. Về thiết kế nội thất
1.2.4.4. Về các tiện nghi và sự an toàn
1.2.4.5. Tổng quát

2. CHƯƠNG 2: THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU

2.1. Chiến lược tập trung khác biệt hóa sản phẩm

2.2. Khu vực thương mại tốt nhất

2.3. Xác định thị trường mục tiêu

2.4. Lựa chọn thị trường mục tiêu

3. CHƯƠNG 3: THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG

3.1. Các chiến lược thâm nhập thị trường

3.2. Thị trường ô tô tại Việt Nam

3.3. Chiến lược thâm nhập thị trường

3.4. Nhập khẩu trực tiếp

3.5. Nhập khẩu ủy thác

3.6. Lựa chọn phương thức thâm nhập thị trường

3.7. Lựa chọn khách hàng, nhà phân phối và bên đối tác

3.7.1. Lựa chọn khách hàng

3.7.2. Nhà phân phối và đối tác

3.7.3. Điều khoản đàm phán

4. CHƯƠNG 4: CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM VÀ CHIẾN LƯỢC GIÁ

4.1. Lựa chọn sản phẩm và dịch vụ cho thị trường mục tiêu

4.2. Tiêu chuẩn hóa và thích nghi hóa

4.3. Thích nghi hóa

4.4. Công nghệ trí tuệ

4.5. Bảo mật thông minh

4.6. Phù hợp với đám đông

4.7. Chiến lược giá

4.8. Điều khoản và thủ tục

4.8.1. Thủ tục

5. CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG

5.1. Thương hiệu

5.2. Định vị thương hiệu trong thị trường mục tiêu

5.3. Xác định khách hàng mục tiêu

5.4. Xác định đối thủ cạnh tranh

5.5. Công cụ truyền thông

5.6. Ngân sách truyền thông

6. CHƯƠNG 6: VỀ SẢN XUẤT

6.1. Về sản xuất

6.2. Về tiêu thụ

6.3. Về nhập khẩu

6.4. Chi phí nhân sự (có thể thay đổi qua từng năm)

6.5. Chi phí quốc tế

6.6. Chi phí logistics - vận chuyển quốc tế

6.7. Các loại chi phí khác

6.8. Dự báo doanh thu

6.9. Chi phí cố định cho 3 năm đầu

6.10. Chi phí Logistics

6.11. Đơn giá sản xuất

6.12. Chiến lược định giá

6.13. Mô hình Canvas

6.14. Phân khúc khách hàng (Customer Segments)

6.15. Mục tiêu giá trị (Value Propositions)

6.16. Đối tác chính trong dự án

6.17. Cơ cấu chi phí dự án

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM

Tóm tắt

I. Phân tích Tổng quan về Nhập khẩu xe Haval H6 vào thị trường Việt Nam

Phần này tập trung phân tích Nhập khẩu xe Haval H6 vào thị trường Việt Nam, bao gồm phân tích nội tại của tập đoàn Great Wall Motors (GWM) và phân tích ngoại tại liên quan đến thị trường ô tô Việt Nam. Phân tích SWOT sẽ được thực hiện để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của việc nhập khẩu xe Haval H6. Ngoài ra, báo cáo sẽ xem xét giá xe Haval H6 Việt Nam và so sánh với các đối thủ cạnh tranh như Honda CR-VMazda CX-5, phân tích chiến lược giá Haval H6chiến lược phân phối Haval H6. Cuối cùng, báo cáo sẽ thảo luận về tiềm năng thị trường xe Haval H6rủi ro khi nhập khẩu xe Haval H6 vào Việt Nam.

1.1 Phân tích nội bộ GWM và Haval H6

Phần này tập trung vào Haval H6 Việt Nam, đánh giá năng lực sản xuất, tài chính, nguồn nhân lực của GWM. Báo cáo sẽ xem xét vai trò của GWM trong việc nhập khẩu xe Haval H6 trực tiếp hay thông qua nhà phân phối. Báo cáo Marketing này cần làm rõ khả năng của GWM trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng mục tiêu Haval H6. Dữ liệu về sản lượng, doanh thu, lợi nhuận của GWM và Haval H6 trên thị trường quốc tế cần được phân tích để đánh giá khả năng thành công tại Việt Nam. Báo cáo cần nêu rõ điểm mạnh Haval H6, ví dụ về công nghệ, thiết kế, tính năng an toàn, để làm nổi bật sự cạnh tranh của sản phẩm. Việc xác định nhà nhập khẩu xe Haval H6 là ai cũng rất quan trọng và cần được làm rõ trong báo cáo. Các thông tin về nguồn lực, chiến lược phát triển, kinh nghiệm quốc tế của GWM sẽ hỗ trợ đánh giá khả năng thâm nhập thị trường Việt Nam thành công. Tóm lại, phần này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về năng lực nội tại của GWM và Haval H6 để chuẩn bị cho việc phân tích thị trường.

1.2 Phân tích thị trường xe SUV Việt Nam

Phần này sẽ tập trung vào thị trường ô tô Việt Nam, đặc biệt là phân khúc thị trường xe SUV. Báo cáo cần phân tích xu hướng ô tô Việt Nam, đặc biệt là nhu cầu về xe SUV, để xác định khách hàng mục tiêu Haval H6. Phân khúc thị trường xe hơi tại Việt Nam rất đa dạng nên cần được làm rõ để xác định vị trí của Haval H6. Báo cáo cần phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến thị trường ô tô Việt Nam, bao gồm chính sách, kinh tế, văn hóa, xã hội, công nghệ và môi trường. Dữ liệu thị trường xe hơi Việt Nam là yếu tố then chốt. Cạnh tranh xe SUV Việt Nam rất khốc liệt, báo cáo cần phân tích các đối thủ cạnh tranh chính, điểm mạnh, điểm yếu của họ so với Haval H6. So sánh Haval H6 với đối thủ là phần quan trọng để đánh giá cơ hội thành công. Việc phân tích này sẽ giúp đánh giá tiềm năng thị trường xe Haval H6 và xác định chiến lược phù hợp. Đồng thời, báo cáo cần chỉ ra rủi ro khi nhập khẩu xe Haval H6, ví dụ như cạnh tranh, thuế nhập khẩu, và các rào cản khác.

1.3 Phân tích SWOT Haval H6 Việt Nam

Dựa trên phân tích nội, ngoại tại, báo cáo sẽ xây dựng Phân tích SWOT Haval H6 Việt Nam. Phần này sẽ tổng hợp các điểm mạnh (Strength), điểm yếu (Weakness), cơ hội (Opportunity) và thách thức (Threat) liên quan đến việc nhập khẩu xe Haval H6 vào thị trường Việt Nam. Điểm mạnh Haval H6 có thể bao gồm giá cả cạnh tranh, tính năng hiện đại, thiết kế bắt mắt. Điểm yếu Haval H6 có thể là độ nhận diện thương hiệu chưa cao, dịch vụ sau bán hàng chưa được hoàn thiện. Cơ hội thị trường Haval H6 có thể là tăng trưởng của phân khúc SUV, chính sách thuế nhập khẩu thuận lợi. Thách thức của Haval H6 có thể là sự cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu nổi tiếng, xu hướng ưa chuộng xe điện. Phân tích SWOT này sẽ là cơ sở để đề xuất chiến lược Marketing Haval H6 hiệu quả. Báo cáo cần nêu rõ tầm quan trọng của việc nắm bắt chính xác các yếu tố SWOT để tạo ra chiến lược Marketing toàn cầu thành công cho Haval H6 tại Việt Nam.

31/01/2025
Báo cáo nhóm thuyết trình môn marketing toàn cầu đề tài nhập khẩu xe haval h6 vào thị trường việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I. PHÂN TÍCH TỔNG QUAN 1. Phân tích bên trong Tập đoàn Trường Thành - Great Wall Motors Trung Quốc (GWM) 1. Giới thiệu tập đoàn Trường Thành - Great Wall Motors Trung Quốc (GWM) và xe Haval 6 Great Wall Motor Co.

(GWM) là một nhà sản xuất xe của Trung Quốc có trụ sở tại Bảo Định, Hà Bắc. Nó được thành lập vào năm 1984 và hiện là nhà sản xuất ô tô lớn thứ sáu của Trung Quốc, với 1,281 triệu chiếc được bán ra vào năm 2021. Công ty là nhà sản xuất xe thể thao đa dụng (SUV) và xe bán tải lớn nhất Trung Quốc, và được đặt theo tên của Vạn Lý Trường Thành. Đây là nhà sản xuất xe điện cắm điện lớn thứ ba của Trung Quốc tại thị trường Trung Quốc vào năm 2021, với 4% thị phần, bán dưới các thương hiệu Ora và Haval.

GWM, Haval, WEY, TANK, POER và ORA là một trong những thương hiệu mà công ty sản xuất và bán. Công ty này cũng sản xuất xe điện theo một số thương hiệu đã liệt kê bên trên, bao gồm cả các thương hiệu xe điện chuyên dụng như ORA. Hoạt động bán hàng: ● Thị trường nội địa của Trung Quốc o Cơ sở hoạt động chính của Great Wall là ở Baoding, tỉnh Hà Bắc, nơi Litex Motors sản xuất năm 2012 Voleex C10. o Năm 2011, một địa điểm ở Thiên Tân đã mở cửa hoạt động.

o Vào tháng 10 năm 2013, một cơ sở hoạt động thứ hai ở Bảo Định, nằm trong quận Xushui, đã hoạt động. ● Thị trường quốc tế o Một đại lý của Great Wall ở Adelaide ở Úc 12 o Các sản phẩm của Great Wall có sẵn ở nhiều nơi trên toàn cầu, với nhiều nhà máy của bên thứ ba sản xuất mô hình từ bộ dụng cụ, chẳng hạn như các nhà máy đặt tại Bulgaria, Ecuador, Ai Cập, Ethiopia, Indonesia, Iran, Nigeria, Nga, Senegal, Nam Phi, Ukraine và Việt Nam. o Ở châu Âu, GWM có mặt ở Romania, Bulgaria, Bắc Macedonia, Ý, Serbia, và Vương quốc Anh. o Tại châu Mỹ, GWM lần đầu tiên cập bến Paraguay, và hiện nay nó có mặt ở Belize, Ecuador, Chile, Costa Rica và Uruguay, Peru, Argentina, Bolivia và Guatemala.

Nguồn nhân lực Great Wall Motors là một tập đoàn công nghệ thông minh toàn cầu chuyên về phục vụ người tiêu dùng trên khắp thế giới với đội ngũ lao động giàu kinh nghiệm cùng ban lãnh đạo đầy tham vọng và tài giỏi. Great Wall Motor có 17 thành viên có chức vụ đứng đầu trong hệ điều hành quản trị, chịu trách nhiệm quản lý nguồn lực, năng suất lao động, sản phẩm và tài chính của tập đoàn. Tài sản của công ty Hoạt động kinh doanh gồm thiết kế, R & D, sản xuất, kinh doanh dịch vụ ô tô và các bộ phận khác. Bố trí toàn bộ chuỗi công nghiệp ở các lĩnh vực năng lượng sạch như pin điện, năng lượng hydro, năng lượng mặt trời, tập trung hướng tới tương lai kết nối mạng thông minh và lái xe thông minh.

GWM sở hữu 5 thương hiệu xe hoàn chỉnh bao gồm xe bán tải Haval, Weipai, Ora, Tank và Great Wall. Có 10 cơ sở sản xuất xe theo quy trình đầy đủ tại Trung Quốc. Ngoài ra, Great Wall Motors còn thành lập các cơ sở sản xuất xe 13 hoàn chỉnh ở Nga, Thái Lan và Brazil, một số nhà máy kinh doanh ở Ecuador, Malaysia, Tunisia và những nơi khác. Khả năng thực hiện dự án Với mạng lưới bán hàng phủ rộng khắp thế giới, hiện tại tập đoàn đã xuất khẩu sang hơn 170 quốc gia và khu vực, với gần 700 kênh bán hàng ở nước ngoài với doanh số bán hàng tích lũy hơn 900.

Đến năm 2021, Great Wall Motor bán được 1,28 triệu xe mới, tăng 15,2% so với cùng kỳ năm trước. Trong đó, doanh số cộng dồn của xe năng lượng mới là 137.000 chiếc, chiếm 10,7% tổng doanh số và doanh số bán ra nước ngoài là 140.000 chiếc, tăng 103,7% so với cùng kỳ năm trước và doanh số bán hàng chiếm 11,1%. Nguồn vốn Trường Thành là tập đoàn công nghiệp ô tô Trung Quốc 100% sở hữu tư nhân, không có vốn góp từ nhà nước với vốn đăng ký là 39 triệu nhân dân tệ. GWM được Sở Giao dịch Chứng khoán Hồng Kông niêm yết mã chứng khoán là 2333 vào ngày 15 tháng 12 năm 2003.

Trong quá trình hình thành, tập đoàn đã huy động được 114 triệu cổ phiếu, tại thời điểm đó có giá là 13,3 nhân dân tệ quy đổi ra toàn bộ giá trị là 1,5 tỷ nhân dân tệ. Xe Haval H6 Kể từ năm 2011, công ty Great Wall Motor của Trung Quốc đã sản xuất Haval H6 như một chiếc crossover SUV nhỏ gọn mang thương hiệu Haval. Nó ra mắt lần đầu tại Triển lãm ô tô Thượng Hải 2011 và là một chiếc crossover với hệ dẫn động cầu trước và bốn bánh. Đó là sự thay thế của Great Wall Pegasus.

14 Với crossover (crossover ultility vehicle – CUV) là các loại xe đa dụng. Nó là sự phối hợp của dòng SUV và hatchback, sedan hoặc coupe. Dòng crossover có cấu tạo khung liền ở thân xe tựa như các dòng xe du lịch. Ban đầu, xe Haval H6 có tên là Great Wall Haval H6, sau đó nó được đổi tên thành Haval H6 (và được thiết kế lại) cho thương hiệu Haval mới được phát triển.

Tính đến tháng 10 năm 2015, Haval H6 là mẫu SUV bán chạy nhất tại Trung Quốc. Nó đã là chiếc SUV bán chạy nhất hàng tháng tại Trung Quốc trong gần hai năm. Nhà nhập khẩu: Công ty con thuộc GWM - Nhà phân phối xe Haval H6 tại Việt Nam Nhà phân phối xe ô tô Haval H6 của tập đoàn Trường Thành: ● Địa điểm: Quận 7, Hồ Chí Minh ● Là nhà phân phối chính thức, nhập khẩu linh kiện xe Haval H6 của tập đoàn Trường Thành. Phân tích bên ngoài Tập đoàn Trường Thành - Great Wall Motor Trung Quốc (GWM) 1.

Môi trường vĩ mô 1. Chính trị Chính trị có tác động lớn đối với những doanh nghiệp trong ngành ô tô, ảnh hưởng trực tiếp tới sức mua của người dân và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nhìn chung, nền chính trị của nước ta hiện nay tương đối ổn định trong khu vực. Đó là nhờ vào sự kết hợp giữa việc nước ta có một Đảng duy nhất đồng thời việc an ninh quốc gia được đảm bảo bằng sự đoàn kết của Đảng, Nhà nước và quần chúng nhân dân.

Kinh tế 15 Việt Nam có nền kinh tế ổn định hỗ trợ việc tăng trưởng nhu cầu sử dụng xe ô tô. Thu nhập bình quân đầu người tăng trưởng tốt, lạm phát và tỷ giá được điều chỉnh kịp thời và hợp lý đã tạo điều kiện cho người dân sử dụng các mặt hàng xa xỉ như xe ô tô. Theo dự kiến đến năm 2025, nước ta sẽ nằm trong nhóm các quốc gia có GDP bình quân đầu người ở mức trung bình cao, đạt khoảng 4. Từ năm 2020, các thương hiệu ô tô nhập khẩu chiếm khoảng 2/3 thị phần thị trường ô tô ở nước ta.

Theo Thống kê của Tổng cục Hải quan, có 12.237 xe ô tô nguyên chiếc được đăng ký hải quan ở tháng 11/2020, đạt giá trị tương đương 273 triệu USD. Theo báo cáo của Hiệp hội các Nhà sản xuất ô tô Việt Nam cho biết, có 36.359 xe được bán ra thị trường trong tháng 10/2020, tăng 9% so với tháng trước và tăng đến 22% so với cùng kỳ năm ngoái. Nhờ vào Hiệp định thương mại tự do Việt Nam – Liên minh châu Âu, ô tô nhập khẩu từ châu Âu đang chịu thuế suất 70% được cắt giảm thuế nhập khẩu khoảng 7% và 10 năm sau đó thuế sẽ về 0%. Điều này tạo điều kiện cho khách hàng trong nước có thể mua xe với chi phí thấp hơn.

Văn hóa – xã hội ● Văn hóa Người dân Việt Nam đa số giữ quan điểm rằng việc sở hữu một chiếc xe ô tô, đặc biệt hơn là hàng nhập khẩu sẽ thể hiện giá trị và đẳng cấp của người chủ do sự đắt đỏ và đẳng cấp thời thượng mà chiếc xe đó mang lại. ● Xã hội Được thể hiện thông qua: 16 o Thu nhập cá nhân: Để có khả năng sở hữu một chiếc xe ô tô thì mức thu nhập phải từ khá trở lên và cuộc sống dư dả, ổn định. o Độ tuổi: Giới trẻ có xu hướng lựa chọn các sản phẩm công nghệ cao như điện thoại thông minh, laptop, máy ảnh,… nhờ vào tính ứng dụng thực tiễn cuộc sống cao trong học tập và công việc thay vì mua sắm mặt hàng xa xỉ như xe ô tô. Ưa chuộng sự năng động và nhanh nhẹn nên đa phần sẽ thích sử dụng xe máy, nó được xem là một lựa chọn tối ưu hơn việc đầu tư số tiền lớn vào chiếc xe hơi đắt tiền.

Tuy nhiên, trung niên và người lớn tuổi có điều kiện và khả năng sử dụng xe ô tô vì mức thu nhập ổn định và sự an toàn, tiện lợi trong di chuyển. Ngoài ra, sở hữu chiếc ô tô thể hiện đẳng cấp, khẳng định giá trị và phù hợp với lứa tuổi của tầng lớp này. o Giới tính: Đa số nữ giới ưu tiên lựa chọn xe ô tô có ưu điểm về giá cả và tính năng vượt trội, sự tiện lợi mà xe mang lại. Trong khi nam giới cho rằng kiểu dáng đẹp mắt và phong cách chiếc xe là quan trọng hơn so với tính năng và giá cả.

Công nghệ Tại Việt Nam, môi trường công nghệ trong ngành ô tô tại những năm gần đây phát triển nhất định nhưng vẫn chưa phát triển so với tiềm năng, do chưa đủ các điều kiện như các quốc gia trong khu vực. Theo Bộ Công Thương, năm 2019-2020, nước ta chỉ có hơn 350 doanh nghiệp sản xuất liên quan đến ô tô trên tổng công suất lắp ráp thiết kế khoảng 680. Hơn 90% doanh nghiệp cung cấp linh kiện ô tô ở nước ta là những doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài trong khi một số ít doanh nghiệp nội địa cung ứng. Sau khoảng 20 năm phát triển, tỷ lệ nội địa hóa xe ô tô sản xuất tại Việt Nam vẫn còn rất thấp, hầu như là chưa đạt mục tiêu và 17 thấp hơn rất nhiều so với tỷ lệ trung bình khu vực.

Các ngành công nghiệp hỗ trợ ô tô kém phát triển cả về số lượng lẫn chất lượng sản phẩm… Linh kiện lắp ráp ô tô tại Việt Nam chủ yếu dựa vào nhập khẩu. Cụ thể hơn là xe tải dưới 7 tấn đạt tỷ lệ nội địa hóa trung bình trên 20%, xe khách từ 10 chỗ ngồi trở lên và xe chuyên dụng đạt 45- 55%, xe cá nhân 9 chỗ ngồi thì chỉ đạt 7-10%.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Báo cáo thuyết trình môn Marketing Toàn cầu với tiêu đề "Nhập khẩu xe Haval H6 vào thị trường Việt Nam" cung cấp cái nhìn chi tiết về chiến lược tiếp thị và phân tích thị trường khi đưa dòng xe Haval H6 vào Việt Nam. Tài liệu này không chỉ làm nổi bật các yếu tố cạnh tranh của Haval H6 mà còn đề cập đến cách thức thâm nhập thị trường, đối thủ cạnh tranh, và tiềm năng phát triển trong bối cảnh thị trường ô tô Việt Nam đang ngày càng sôi động. Đây là nguồn thông tin hữu ích cho những ai quan tâm đến lĩnh vực ô tô, marketing toàn cầu, và chiến lược kinh doanh quốc tế.

Để mở rộng kiến thức về công nghệ xe hơi và các giải pháp động lực phù hợp với điều kiện Việt Nam, bạn có thể tham khảo thêm Luận văn thạc sĩ hcmute nghiên cứu cải tiến hệ động lực xe hybrid toyota prius phù hợp điều kiện việt nam bằng phương pháp mô phỏng với advisor. Tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về xu hướng phát triển xe hybrid và các công nghệ tiên tiến đang được áp dụng trong ngành công nghiệp ô tô.