CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH 1.Tiến độ thi công công trình 1.Khái niệm, mục đích của kế hoạch tiến độ thi công công trình Khái niệm: Xây dựng giao thông cũng như các ngành sản xuất vật chất khác muốn đạt được những mục đích đề ra phải có kế hoạch sản xuất cụ thể làm cơ sở cho việc điều khiển quá trình sản xuất nhằm tạo ra sự phối hợp nhịp nhàng giữa các con người, các bộ phận tham gia vào quá trình sản xuất theo không gian và thời gian. Một kế hoạch sản xuất được gắn liền với một trục thời gian người ta gọi đó là kế hoạch tiến độ. Như vậy tiến độ sản xuất là một kế hoạch được gắn liền với niên lịch, mọi thành phần của kế hoạch tiến độ được gắn liền trên một trục thời gian xác định. Mục đích của việc lập kế hoạch tiến độ thi công công trình Mục đích của việc lập kế hoạch tiến dộ thi công công trình là thành lập nên một mô hình điều khiển sản xuất, trong đó có sự sắp xếp các công việc với nhau theo một trình tự công nghệ nhất định nhằm đảm bảo cho việc thi công xây dựng công trình đáp ứng yêu cầu kĩ thuật công nghệ, phù hợp với điều kiện mặt bằng thi công, phù hợp với khả năng cung cấp nguồn lực của đơn vị thi công với thời gian xây dựng ngắn, giá thành xây lắp hạ.
Mục đích này được cụ thể như sau: - Kết thúc và đưa các hạng mục công trình vào hoạt động đúng hoặc trước thời hạn đã định trước - Sử dụng hợp lí máy móc thiết bị thi công - Giảm thiểu thời gian ứ đọng tài nguyên chưa sử dụng - Lập kế hoạch sử dụng tối ưu về cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ xây dựng 2 - Cung cấp kip thời các giải pháp có hiệu quả để tiến hành thi công xây dựng công trình - Thỏa mãn các điều kiện hạn chế về mặt bằng thi công và khả năng cung cấp các nguồn lực cho thi công của đơn vị thi công Kế hoạch tiến dộ thi công dùng để chỉ đạo thi công xây dựng, để đánh giá sự sai lệch giữa thực tế sản xuất và kế hoạch đã lập giúp người chỉ huy công trường có những quyết định điều chỉnh thi công một cách đúng đắn.Căn cứ lập kế hoạch tiến độ thi công công trình Khi lập kế hoạch tiến độ thi công cần căn cứ vào các tại liệu và điều kiện sau: - Bản vẽ thiết kế kỹ thuật và bản vẽ thi công công trình - Quy định về thời gian khởi công và hoàn thành các hạng mục công trình - Dự toán công trình xây dựng và giá trong hợp đồng - Định mức lao động, các quy trình quy phạm và chỉ dẫn thi công có liên quan - Phương án thi công các công tác chủ yếu - Điều kiện sử dụng lao động, xe máy thiết bị thi công công trình - Sự phối hợp thi công giữa các đơn vị tham gia - Các số liệu, tài liệu khảo sát có liên quan về điều kiện địa hình, địa chất, khí tượng, thủy văn.Trình tự, nội dung các bước lập kế hoạch tiến độ thi công công trình 1.Phân tích công nghệ Đây là bước khởi đầu nhưng có vai trò vô cùng quan trọng. Nó định hướng cho các giải pháp công nghệ sẽ chọn về sau. Muốn phân tích được công nghệ xây dựng phải dựa trên 3 thiết kế công nghệ, kiến trúc và kết cấu của công trình. Phân tích khả năng thi công công trình trên quan điểm chọn công nghệ thực hiện các quá trình xây lắp một cách hợp lí Việc phân tích công nghệ sản xuất bắt đầu ngay khi thiết kế công trình do cơ quan tư vấn thiết kế chủ trì có sự bàn bạc với người thực hiện xây dựng, đôi khi phải có ý kiến của các bên liên quan khác như người cấp vốn, đơn vị cung cấp máy móc thiết bị cho công trình cũng như phục vụ thi công.
Sự hợp tác đầy đủ sẽ tạo điều kiện để những quyết định lựa chọn công nghệ thi công sẽ trở thành hiện thực. Sau khi chọn xong công nghệ thi công ta tiến hành phân tích công nghệ đó. Phân tích công nghệ xây lắp để lập tiến độ thi công do cơ quan xây dựng thực hiện có sự tham gia của các đơn vị khác. Sự phân tích đặc điểm sản xuất để nắm vững công nghệ xây lắp làm cho các đơn vị thực hiện tìm hiểu được tận tường công việc và sẽ có biện pháp kĩ thuật thích hợp.
Những biện pháp áp dụng chỉ được phép hoàn thiện thêm công nghệ được lựa chọn, mọi vật tư thay thế không làm giảm chất lượng công trình.quan trọng hơn cả là không làm kéo dài thời gian thi công.Lập danh mục các công việc xây lắp Dựa vào sự phân tích công nghệ sản xuất và những tính toán trong thiết kế. Tất cả các công việc trong danh mục sẽ được trình bày ở kế hoạch tiến độ. Vì vậy việc phân chia các quá trình thành những công việc phải thõa mãn các điều kiện sau: - Tên công việc trùng với mã hiệu trong định mức sử dụng - Công việc có thể tiến hành thi công độc lập về không gian cũng như thời gian không bị và cũng không cản trở những công việc khác - Một công việc phải đủ khối lượng cho một đơn vị thực hiện trong một khỏang thời gian nhất định - Trong khả năng có thể nên phân chia mỗi việc cho một đơn vị chuyên nghiệp đảm nhiệm, trong trường hợp không thể mới bố trí tổ đa năng hoặc tổ hỗn hợp thực hiện 4 - Những công việc không thực hiện ở hiện trường nhưng nằm trong quy trình xây lắp cũng phải đưa vào danh mục - Những công việc lớn có thể chia thành các công việc nhỏ để có thể kết hợp thi công song song với các công việc khác để có thể rút ngắn thời gian thi công Lập danh mục các công việc xây lắp bao gồm 2 nội dung là xác định các tổ hợp công tác và danh mục các công việc trong từng tổ hợp.Xác định các tổ hợp công tác Trong tổ chức thi công công trình xây dựng, hầu hết các hạng mục công trình được chia ra làm 5 tổ hợp công tác ứng với 5 giai đoạn công tác xây dựng hạng mục, đó là: - Công tác chuẩn bị - Tổ chức thi công các bộ phận kết cấu ngầm - Xây lắp kết cấu thân công trình (phần thô) - Công tác hoàn thiện - Công tác lắp đặt trang thiết bị Đối với các hạng mục công trình có sử dụng cấu kiện chế tạo sẵn và công nghệ thi công lắp ghép, phải lập thêm một số tổ hợp công tác có liên quan đến công nghệ loại này, như: - Tổ hợp đúc sẵn, chế tạo sẵn các cấu kiện, linh kiện (nếu phải tổ chức sản xuất trên công trường) - Tổ hợp công tác vận chuyển cấu kiện về công trường, tập kết đúng vị trí phù hợp phương pháp lắp ghép và tính năng tác nghiệp của máy lắp ghép chủ đạo - Đối với một số cấu kiện siêu trường, siêu trọng có thể tách thành từng mảng trong chế tạo và vận chuyển, đến công trường phải ghép nối –khuếch đại thành kết cấu hoàn chỉnh trước khi lắp ghép 5 - Tổ hợp công tác lắp ghép và thi công mối nối b.Xác định danh mục công việc ở từng tổ hợp Số lượng và tên gọi các đầu công việc trong từng tổ hợp phụ thuộc vào tính chất công việc và phương pháp thi công. Các công việc cùng tính chất công nghệ, sử dụng cùng một lực lượng thi công là có thể gán cho chúng một cái tên riêng.
Khi xác định danh mục công việc ở từng tổ hợp cần lưu ý một số điểm sau: - Các công việc trong kế hoạch tiến độ thi công hạng mục thường được phân chia tương đối chi tiết, phù hợp giao khoán cho các tổ đội chuyên môn, tuy nhiên không nên gộp lẫn công tác chuẩn bị, chế tạo nguyên vật liêu. Ví dụ: không nên gộp chung công tác gia công các loại cốt thép với công tác đặt cốt thép, hàn buộc cốt thép vào vị trí kết cấu. - Một quá trình nào đó có thể phải chia ra nhiều tầng, nhiều đoạn thi công không nhất thiết phải tạo lập đầu việc riêng cho từng tầng, từng đoạn. Có thể chỉ tạo một danh mục đầu việc và dùng kí hiệu để đánh dấu những vị trí ngắt tầng, ngắt đoạn ngang trên sơ đồ tiến độ - Một số quá trình có khối lượng không lớn, phải thực hiện xen kẽ và cùng do một đội công nhân hỗn hợp công nhân thực hiện thì có thể gộp lại thành công việc tổng hợp.
Định mức thực hiện công việc hỗn hợp được xác định theo chỉ dẫn trong mục 1.5 - Những hạng mục công việc có tính chuyên nghiệp thì không cần chia ra đầu công việc chi tiết, việc này do đội chuyên nghiệp tự sắp xếp trong kế hoạch tác nghiệp của họ - Thứ tự công việc được sắp xếp theo thứ tự công nghệ xây lắp và tổ chức xây lắp - Các công việc vụ vặt, khối lượng nhỏ, có thể bố trí thực hiện xen kẽ ở nhiều nơi, nhiều lúc mà không ảnh hưởng đến tiến độ thi công chung thì có thể gộp vào và được đặt tên là các công việc khác.Tính toán khối lượng công tác Khối lượng công việc luôn đi kèm với bản danh mục được tính toán và xác định theo bản vẽ thi công và thuyết minh của thiết kế. Đơn vị của khối lượng công trình phải phù hợp với đơn vị của định mức thi công hoặc đơn giá xây dựng. Tính toán khối lượng công trình phải phù hợp với phương pháp thi công và quy phạm thi công đồng thời phải tránh bỏ sót, tránh trùng lặp trong tính toán. Xác định đúng khối lượng là cơ sở để chọn phương tiện, phương án thi công hợp lí từ đó xác định tương đối chính xác nhu cầu nhân lực, máy móc và cả thời gian thi công để lập tiến độ.Chọn các giải pháp kỹ thuật thi công Trên cơ sở khối lượng công việc và điều kiện làm việc ta chọn biện pháp thi công.
Khi chọ biện pháp thi công ưu tiên sử dụng cơ giới vì sẽ rút ngắn thời gian thi công. Chỉ sử dụng biện pháp thi công thủ công khi điều kiện thi công không cho phép cơ giới hóa, khối lượng thi công quá nhỏ hoặc chi phí khi thi công cơ giới tốn kém hơn nhiều so với thi công thủ công. Chọn máy chủ đạo là máy có là máy quyết định toàn bộ năng suất của tổ công tác hoặc là máy có đơn giá ca máy cao nhất trước sau đó mới chọn các máy còn lại.