Đồ án tổ chức thi công xây dựng dân dụng và công nghiệp - ĐH Xây dựng

Dưới đây là kết quả tạo meta tags cho bài viết "Đồ án tốt nghiệp tổ chức xây dựng": { "ai_description": "Tìm hiểu phương pháp xây dựng và quản lý tổ chức

• Tác giả: Lê Văn Quý
• Người hướng dẫn: GS.TS. Nguyễn Mậu Bành
• Trường học: Đại học Xây dựng Hà Nội
• Chuyên ngành: Kinh tế xây dựng
• Đề tài: Tổ chức xây dựng trong hoạt động sản xuất xây dựng cơ bản
• Loại tài liệu: Đồ án tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2004
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng quan về đồ án tốt nghiệp tổ chức xây dựng

Đồ án tốt nghiệp tổ chức xây dựng là tài liệu chuyên ngành quan trọng trong lĩnh vực kỹ thuật xây dựng, tập trung vào việc lập kế hoạch, quản lý và triển khai các giai đoạn thi công công trình. Nội dung bao gồm phân tích điều kiện hiện trường, lựa chọn phương pháp thi công tối ưu, tính toán khối lượng công việc, chi phí và nhân lực. Mục tiêu chính là đảm bảo tiến độ thi công, kiểm soát chất lượng và tối ưu hóa hiệu quả kinh tế cho dự án xây dựng. Đồ án này yêu cầu sinh viên vận dụng kiến thức chuyên môn về quản lý dự án, công nghệ xây dựng và kỹ năng phân tích hệ thống.

1.1. Mục đích và vai trò của đồ án tổ chức xây dựng

Đồ án tổ chức xây dựng nhằm mục đích cung cấp giải pháp toàn diện cho quá trình thi công công trình, từ lập kế hoạch chi tiết đến triển khai thực tế. Vai trò chính là giúp sinh viên nắm vững quy trình quản lý dự án xây dựng, từ phân tích điều kiện kỹ thuật đến lựa chọn phương án thi công tối ưu. Đồ án cũng rèn luyện khả năng tính toán khối lượng công việc, chi phí và nhân lực, đồng thời đánh giá hiệu quả kinh tế của dự án. Đây là cơ sở quan trọng để sinh viên áp dụng kiến thức lý thuyết vào thực tiễn.

1.2. Nội dung chính của đồ án

Nội dung đồ án bao gồm phân tích điều kiện hiện trường, lựa chọn phương pháp thi công, tính toán khối lượng công việc, chi phí vật liệu, nhân công và máy móc. Ngoài ra, đồ án còn đề cập đến việc lập tiến độ thi công, quản lý rủi ro và đánh giá hiệu quả kinh tế. Mỗi nội dung đều được minh họa bằng các bảng biểu, sơ đồ và bản vẽ kỹ thuật. Sự liên kết giữa các phần đảm bảo tính logic và toàn diện của dự án.

II. Phân tích điều kiện thi công và vấn đề cần giải quyết

Phân tích điều kiện thi công là bước quan trọng trong đồ án tổ chức xây dựng, bao gồm khảo sát địa hình, điều kiện khí hậu, nguồn cung cấp vật liệu và nhân lực. Việc đánh giá chính xác các yếu tố này giúp xác định phương pháp thi công phù hợp và dự báo rủi ro tiềm ẩn. Các vấn đề thường gặp bao gồm thiếu hụt nguồn lực, biến động giá vật liệu, hoặc điều kiện thời tiết bất lợi. Phân tích sâu các vấn đề này giúp đưa ra giải pháp khắc phục kịp thời, đảm bảo tiến độ thi công.

2.1. Đánh giá điều kiện hiện trường

Đánh giá điều kiện hiện trường bao gồm khảo sát địa hình, địa chất, điều kiện khí hậu và cơ sở hạ tầng xung quanh. Các yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến phương pháp thi công, tiến độ và chi phí dự án. Ví dụ, địa hình phức tạp có thể yêu cầu sử dụng máy móc chuyên dụng hoặc phương pháp thi công đặc biệt. Khảo sát chi tiết giúp giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa nguồn lực.

2.2. Xác định vấn đề trong thi công

Các vấn đề trong thi công thường liên quan đến thiếu hụt nguồn lực, biến động giá vật liệu hoặc điều kiện thời tiết bất lợi. Ví dụ, thiếu hụt nhân công có thể gây chậm tiến độ, trong khi biến động giá vật liệu ảnh hưởng đến chi phí dự án. Đồ án cần xác định rõ các vấn đề này và đưa ra giải pháp dự phòng. Việc phân tích rủi ro giúp sinh viên nắm vững kỹ năng quản lý dự án hiệu quả.

III. Giải pháp tổ chức thi công tối ưu cho đồ án

Giải pháp tổ chức thi công tối ưu dựa trên phân tích điều kiện hiện trường và đánh giá rủi ro. Bao gồm lựa chọn phương pháp thi công phù hợp, lập tiến độ chi tiết và quản lý nguồn lực hiệu quả. Sử dụng công nghệ tiên tiến như phần mềm quản lý dự án (BIM, Primavera) giúp tối ưu hóa tiến độ và chi phí. Giải pháp cũng cần đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn kỹ thuật và quy định pháp luật. Việc triển khai giải pháp cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan.

3.1. Lựa chọn phương pháp thi công

Lựa chọn phương pháp thi công dựa trên điều kiện hiện trường, khối lượng công việc và nguồn lực sẵn có. Ví dụ, phương pháp thi công lắp ghép phù hợp cho công trình có cấu kiện sản xuất sẵn, trong khi phương pháp đổ bê tông tại chỗ thích hợp cho công trình có kết cấu phức tạp. Giải pháp cần cân nhắc giữa hiệu quả kinh tế và tiến độ thi công. Việc lựa chọn phương pháp đúng đắn giúp giảm thiểu chi phí và rủi ro.

3.2. Lập tiến độ thi công chi tiết

Lập tiến độ thi công chi tiết bao gồm phân chia giai đoạn, xác định thời gian cho từng công việc và sắp xếp nguồn lực hợp lý. Sử dụng biểu đồ Gantt hoặc sơ đồ mạng lưới (PERT) giúp trực quan hóa tiến độ và phát hiện sớm các nguy cơ chậm trễ. Tiến độ cần được cập nhật thường xuyên dựa trên tiến độ thực tế. Việc lập tiến độ chi tiết giúp đảm bảo dự án hoàn thành đúng hạn.

IV. Kết luận và ứng dụng thực tiễn đồ án

Đồ án tổ chức xây dựng cung cấp giải pháp toàn diện cho quá trình thi công công trình, từ phân tích điều kiện đến triển khai thực tế. Kết luận rút ra từ đồ án là tầm quan trọng của việc lập kế hoạch chi tiết, quản lý nguồn lực hiệu quả và ứng dụng công nghệ tiên tiến. Ứng dụng thực tiễn của đồ án bao gồm việc áp dụng phương pháp thi công tối ưu, quản lý rủi ro và đánh giá hiệu quả kinh tế. Kết quả đồ án giúp sinh viên nâng cao kỹ năng chuyên môn và chuẩn bị tốt cho sự nghiệp trong lĩnh vực xây dựng.

4.1. Đánh giá hiệu quả đồ án

Đánh giá hiệu quả đồ án dựa trên tiến độ thi công, chi phí và chất lượng công trình. Các tiêu chí đánh giá bao gồm khả năng hoàn thành đúng hạn, tuân thủ ngân sách và đạt tiêu chuẩn kỹ thuật. Đồ án thành công khi đáp ứng được các mục tiêu đề ra và mang lại giá trị kinh tế. Việc đánh giá giúp sinh viên rút ra bài học kinh nghiệm cho các dự án tương lai.

4.2. Ứng dụng trong thực tế xây dựng

Ứng dụng đồ án tổ chức xây dựng trong thực tế bao gồm việc áp dụng phương pháp thi công tối ưu, quản lý rủi ro và lập kế hoạch chi tiết. Kết quả đồ án giúp cải thiện hiệu quả thi công, giảm chi phí và nâng cao chất lượng công trình. Các doanh nghiệp xây dựng có thể sử dụng đồ án làm tài liệu tham khảo cho các dự án tương tự. Việc ứng dụng thực tiễn giúp nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành xây dựng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Tr-êng ®¹i häc x©y dùng hµ néi Khoa kinh tÕ x©y dùng Bé m«n tæ chøc kÕ ho¹ch ®å ¸n tæ chøc x©y dùng XAÂY DÖÏNG DD & CN BOÄ MOÂN Gi¸o viªn h-íng dÉn: GS.TS NguyÔn MËu Bµnh Sinh viªn thùc hiÖn : Lª V¨n Quý Líp 45kt3 Ms:1388045 Hµ Néi, 11 - 2004 PhÇn më ®Çu ý nghÜa c«ng t¸c tæ chøc x©y dùng I. TÇm quan träng cña tæ chøc thi c«ng: 1. Vai trß, ý nghÜa, tÇm quan träng cña s¶n xuÊt x©y dùng trong sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸ vµ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n-íc: X©y dùng c¬ b¶n gi÷ mét vai trß quan träng trong nÒn kinh tÕ quèc d©n. Vai trß vµ ý nghÜa cña x©y dùng c¬ b¶n cã thÓ thÊy râ tõ sù ph©n tÝch phÇn ®ãng gãp cña lÜnh vùc s¶n xuÊt nµy trong qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt tµi s¶n cè ®Þnh cho nÒn kinh tÕ quèc d©n, tõ ý nghÜa cña c¸c c«ng tr×nh x©y dùng nªn vµ tõ khèi l-îng vèn s¶n xuÊt to lín ®-îc sö dông trong x©y dùng.

Cô thÓ h¬n x©y dùng c¬ b¶n lµ mét trong nh÷ng lÜnh vùc s¶n xuÊt vËt chÊt lín nhÊt cña nÒn kinh tÕ quèc d©n, cïng c¸c ngµnh s¶n xuÊt kh¸c tr-íc hÕt lµ ngµnh c«ng nghiÖp chÕ t¹o m¸y vµ ngµnh c«ng nghiÖp vËt liÖu x©y dùng, nhiÖm vô cña ngµnh x©y dùng lµ trùc tiÕp thùc hiÖn vµ hoµn thiÖn kh©u cuèi cïng cña qu¸ tr×nh h×nh thµnh tµi s¶n cè ®Þnh (thÓ hiÖn ë nh÷ng c«ng tr×nh nhµ x-ëng bao gåm c¶ thiÕt bÞ, c«ng nghÖ ®-îc l¾p ®Æt kÌm theo) cho toµn bé c¸c lÜnh vùc s¶n xuÊt cña nÒn kinh tÕ quèc d©n vµ c¸c lÜnh vùc phi s¶n xuÊt kh¸c. ë ®©y nhiÖm vô chñ yÕu cña c¸c ®¬n vÞ x©y dùng lµ kiÕn t¹o c¸c kÕt cÊu c«ng tr×nh ®Ó lµm vËt bao che n©ng ®ì, l¾p ®Æt c¸c m¸y mãc cÇn thiÕt vµo c«ng tr×nh ®Ó ®-a chóng vµo sö dông. Theo thèng kª cho thÊy chi phÝ c«ng t¸c x©y l¾p thÓ hiÖn phÇn tham gia cña ngµnh c«ng nghiÖp x©y dùng trong viÖc s¸ng t¹o ra tµi s¶n cè ®Þnh chiÕm tõ 40  60 % ( cho c«ng tr×nh s¶n xuÊt ) vµ 75  90 % ( cho c«ng tr×nh phi s¶n xuÊt ). PhÇn gi¸ trÞ thiÕt bÞ m¸y mãc l¾p ®Æt vµo c«ng tr×nh thÓ hiÖn phÇn tham gia cña ngµnh chÕ t¹o m¸y ë ®©y chiÕm tõ 30  52 % ( cho c«ng tr×nh s¶n xuÊt ) , 0  15 % ( cho c«ng tr×nh phi s¶n xuÊt ).

Ta thÊy phÇn gi¸ trÞ thiÕt bÞ m¸y mãc chiÕm mét phÇn kh¸ lín c«ng tr×nh x©y dùng, nh-ng c¸c thiÕt bÞ m¸y mãc ch-a qua bµn tay cña 1 ng-êi lµm c«ng t¸c x©y dùng ®Ó l¾p ®Æt vµo c«ng tr×nh th× chóng ch-a thÓ sinh lîi cho nÒn kinh tÕ quèc d©n. C«ng tr×nh do lÜnh vùc x©y dùng c¬ b¶n dùng nªn cã ý nghÜa rÊt lín mÆt kinh tÕ, chÝnh trÞ, x· héi, nghÖ thuËt.  VÒ mÆt kü thuËt c¸c c«ng tr×nh s¶n xuÊt ®-îc x©y dùng nªn lµ thÓ hiÖn cô thÓ ®-êng lèi ph¸t triÓn khoa häc - kü thuËt cña ®Êt n-íc, lµ kÕt tinh cña thµnh tùu khoa häc - kü thuËt ®· ®¹t ®-îc ë chu kú tr-íc vµ sÏ gãp phÇn më ra mét chu kú ph¸t triÓn míi cña khoa häc vµ kü thuËt ë giai ®o¹n tiÕp theo.  VÒ mÆt kinh tÕ c¸c c«ng tr×nh ®-îc x©y dùng lªn lµ thÓ hiÖn cô thÓ ®-êng lèi ph¸t triÓn kinh tÕ cña nÒn kinh tÕ quèc d©n, gãp phÇn t¨ng c-êng c¬ së vËt chÊt kü thuËt cho ®Êt n-íc, lµm thay ®æi c¬ cÊu kinh tÕ cña nÒn kinh tÕ quèc d©n, ®Èy m¹nh nhÞp ®iÖu vµ tèc ®é t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng x· héi vµ ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ quèc d©n.

 VÒ mÆt chÝnh trÞ vµ x· héi c¸c c«ngtr×nh s¶n xuÊt ®-îc x©y dùng nªn gãp phÇn më mang ®êi sèng cho nh©n d©n ®ång thêi lµm phong phó thªm cho nÒn nghÖ thuËt ®Êt n-íc.  VÒ mÆt quèc phßng c¸c c«ng tr×nh x©y dùng nªn gãp phÇn t¨ng c-êng tiÒm lùc quèc phßng ®Êt n-íc, mÆt kh¸c khi x©y dùng chóng còng ph¶i kÕt hîp tÝnh to¸n víi vÊn ®Ò quèc phßng. LÜnh vùc x©y dùng c¬ b¶n qu¶n lý vµ sö dông mét l-îng tiÒn vèn kh¸ lín vµ sö dông mét lùc l-îng x©y dùng ®«ng ®¶o. ViÖt Nam ng©n s¸ch hµng n¨m dµnh cho x©y dùng c¬ b¶n mét l-îng tiÒn vèn kh¸ lín.

Theo c¸c sè liÖu cña n-íc ngoµi phÇn s¶n phÈm cña ngµnh x©y dùng chiÕm kho¶ng 11% tæng s¶n phÈm x· héi, lùc l-îng lao ®éng chiÕm 14 % lùc l-îng lao ®éng cña khu vùc s¶n xuÊt vËt chÊt. Gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh s¶n xuÊt cña ngµnh c«ng nghiÖp x©y dùng kÓ c¶ c¸c ngµnh cã liªn quan ®Õn viÖc phôc vô cho ngµnh x©y dùng c¬ b¶n nh- vËt liÖu x©y dùng, chÕ t¹o m¸y. chiÕm kho¶ng 20 % tµi s¶n cè ®Þnh cña nÒn kinh tÕ quèc d©n.§Æc ®iÓm cña s¶n xuÊt x©y dùng: T×nh h×nh vµ ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt trong x©y dùng thiÕu tÝnh æn ®Þnh, lu«n biÕn ®éng theo ®Þa ®iÓm x©y dùng vµ giai ®o¹n x©y dùng cña c«ng tr×nh. Cô thÓ lµ trong x©y dùng con ng-êi vµ c«ng cô lu«n ph¶i di chuyÓn ®Þa ®iÓm s¶n xuÊt cßn s¶n phÈm x©y dùng th× l¹i ®øng yªn.

V× vËy c¸c ph-¬ng ¸n x©y dùng vÒ mÆt kü thuËt vµ tæ chøc s¶n xuÊt còng lu«n thay ®æi theo ®iÒu kiÖn cô thÓ cña ®Þa ®iÓm x©y dùng vµ giai ®o¹n x©y dùng. Chu kú s¶n xuÊt th-êng lµ dµi, dÉn tíi sù ø ®äng vèn ®Çu t- t¹i c«ng tr×nh. §ång thêi lµm t¨ng nh÷ng kho¶n phô phÝ thi c«ng kh¸c phô thuéc vµo thêi gian nh- chi phÝ b¶o vÖ, chi phÝ hµnh chÝnh. S¶n xuÊt x©y dùng ph¶i theo nh÷ng ®¬n ®Æt hµng cô thÓ v× s¶n suÊt x©y dùng ®a d¹ng, phô thuéc nhiÒu vµo ®iÒu kiÖn ®Þa ph-¬ng n¬i x©y dùng c«ng tr×nh vµ yªu cÇu cña ng-êi sö dông.

C¬ cÊu cña qu¸ tr×nh x©y dùng rÊt phøc t¹p, sè l-îng ®¬n vÞ tham gia x©y dùng rÊt lín, c¸c ®¬n vÞ tham gia hîp t¸c x©y dùng ph¶i thùc hiÖn phÇn viÖc cña m×nh ®óng theo tr×nh tù thêi gian vµ kh«ng gian. S¶n xuÊt x©y dùng ph¶i thùc hiÖn ngoµi trêi nªn chÞu ¶nh h-ëng nhiÒu cña thêi tiÕt, ®iÒu kiÖn lµm viÖc nÆng nhäc. S¶n xuÊt x©y dùng chÞu ¶nh h-ëng cña lîi nhuËn chªnh lÖch do ®iÒu kiÖn cña ®Þa ®iÓm x©y dùng g©y nªn.Vai trß ý nghÜa cña c«ng t¸c thiÕt kÕ tæ chøc x©y dùng vµ tæ chøc thi c«ng ThiÕt kÕ tæ chøc x©y dùng lµ mét bé phËn cña thiÕt kÕ kü thuËt nh»m ®-a vµo ho¹t ®éng tõng c«ng ®o¹n hay toµn c«ng tr×nh theo chøc n¨ng sö dông vµ ®¶m b¶o thêi gian x©y dùng. ThiÕt kÕ tæ chøc x©y dùng lµ c¬ së ®Ó x¸c ®Þnh nhu cÇu vèn vµ c¸c lo¹i vËt t-, thiÕt bÞ cho tõng giai ®o¹n hay c¶ qu¸ tr×nh, lµ c¬ së ®Ó x¸c ®Þnh dù to¸n chi phÝ mét c¸ch cã khoa häc.

ThiÕt kÕ tæ chøc x©y dùng ®-îc tiÕn hµnh song song cïng víi viÖc thiÕt kÕ x©y dùng ë giai ®o¹n thiÕt kÕ kü thuËt nh»m ®¶m b¶o mèi liªn hÖ phï hîp gi÷a c¸c gi¶i ph¸p h×nh khèi mÆt b»ng, gi¶i ph¸p kÕt cÊu víi gi¶i ph¸p vÒ kü thuËt thi c«ng vµ tæ chøc thi c«ng x©y dùng. 3 ThiÕt kÕ tæ chøc x©y dùng ®-îc tiÕn hµnh trªn c¬ së b¶n vÏ thi c«ng vµ nh÷ng ®iÒu kiÖn thùc tÕ, c¸c qui ®Þnh hiÖn hµnh mang tÝnh chÊt kh¶ thi nh»m rót ng¾n thêi gian x©y dùng, h¹ gi¸ thµnh, ®¶m b¶o chÊt l-îng, an toµn vµ b¶o vÖ m«i tr-êng. C¸c sè liÖu c¬ së: + C«ng tr×nh lµ nhµ c«ng nghiÖp mét tÇng ®-îc x©y dùng ®Ó phôc vô s¶n xuÊt. + C«ng tr×nh gåm 4 nhÞp vµ 24 b-íc.

Bèn nhÞp cã kÝch th-íc lµ 24m. + Mãng cét ®éc lËp b»ng bª t«ng cèt thÐp ®æ t¹i chæ, bª t«ng m¸c250#, hµm l-îng thÐp 35kg/m3 bª t«ng. + DÇm mãng vµ dÇm cÇu ch¹y b»ng bª t«ng cèt thÐp mua t¹i nhµ m¸y bª t«ng ®óc s½n (Xu©n Mai) + Cét b»ng bª t«ng cèt thÐp l¾p ghÐp, hµm l-îng thÐp 130kg/m3, m¸c bª t«ng 200#, cét tæ chøc ®óc ngay t¹i hiÖn tr-êng. + V× kÌo vµ cöa trêi b»ng thÐp h×nh chÕ t¹o s½n.

+ Pa nel m¸i b»ng bª t«ng cèt, mua t¹i nhµ m¸y bª t«ng ®óc s½n. + T-êng bao che ®Çu b»ng g¹ch, dµy 220mm, ë biªn x©y trªn dÇm ®ì t-êng, ë ®Çu håi x©y trªn mãng t-êng. + M¸i gåm c¸c líp: - G¹ch l¸ nem 2 líp - V÷a tam hîp 25#, dµy 15mm. - Bª t«ng chãng thÊm 7cm.

ThÐp phi 4 ,a=15 - Panen m¸i ch÷ U + NÒn nhµ gåm c¸c líp: - V÷a xi m¨ng 15mm.M¸cM75 - Bª t«ng ®¸ d¨m 3*4 ,150#, dµy 200mm. - C¸t ®en ®Çm kü - §Êt tù nhiªn. 4 Chän chiÒu s©u cña mãng h®m= 1,6m, mÆt ®Êt tù nhiªn c¸ch mÆt nÒn (cèt 0,00) lµ - 0,2m, chän chiÒu s©u cña cèc lµ 1,4m. 5 phÇn i giíi thiÖu chung I.

giíi thiÖu ®Þa ®iÓm x©y dùng C«ng tr×nh ®-îc x©y dùng ë khu vùc Xu©n Mai, c¸ch quèc lé 6 ( vÒ phÝa B¾c ) 200m víi s¬ ®å mÆt b»ng XD nh- sau: B H¹ng §-êng môc XD ®iÖn 35KV §-êng ®iÖn 35KV lé 6 §-êng ®iÖn 35KV II. Giíi thiÖu ®Æc ®iÓm kiÕn tróc vµ kÕt cÊu c«ng tr×nh 2.1 §Æc ®iÓm: C«ng tr×nh lµ nhµ c«ng nghiÖp 1 tÇng cã 4 nhÞp vµ 18 b-íc cét : ChiÒu dµi b-íc cét lµ 6 m KÝch th-íc nhÞp lµ : AB=BC=DE=EF=24m 6 f 24000 d 24000 96000 c 24000 b 24000 a 6000*17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 mÆt b»ng mãng mÆt c¾t trôc a-f 7 2.2 Gi¶i ph¸p kÕt cÊu : a) PhÇn ngÇm * §Õ mãng: b»ng bª t«ng cèt thÐp ®æ t¹i chç víi b»ng bª t«ng #300 Hµm l-îng cèt thÐp 30kg/ m3. Cã kÝch th-íc vµ cÊu t¹o nh- b¶ng sau: Tung hoµn a B j k m n o p s T c w x g h e f i d h M 1-11 4400 4700 675 675 875 875 325 325 475 475 1200 400 300 biªn24 13-23 mA,E 12 4700 875 875 475 475 1200 400 300 2250 2250 1225 1225 175 825 M 1-11 4000 4500 675 675 875 875 325 325 475 475 1200 400 300 gi÷aB, 13-23 C,D 12 4500 875 875 475 475 1200 400 300 2250 2250 1225 1225 175 825 kÕt cÊu mãng 25 o p j k a 8 e f g h * DÇm ®ì t-êng biªn: ( ®Æt trªn mãng) B»ng bªt«ng cèt thÐp #200 chiÒu dµi L = 6m ( 5950 mm ) ®-îc ®Æt mua t¹i nhµ m¸y bª t«ng Xu©n Mai. KÝch th-íc tiÕt diÖn : (a+b)*h/2 =(280+220)*450/2.

Träng l-îng 1,87 tÊn. 280 T-êng Cét DÇm ®ë t-êng 450 §Õ mãng 240 5950 b) PhÇn th©n : (tiÕt diÖn nh- h×nh vÏ) 9 Cét bª t«ng cèt thÐp l¾p ghÐp bªt«ng m¸c 200 .