Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến kế toán quản trị chiến lược tại doanh nghiệp du lịch miền Trung Việt Nam

• Tác giả: Phan Thị Thùy Nga
• Người hướng dẫn: Lê Đình Trực
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Kế Toán Quản Trị Chiến Lược Trong Doanh Nghiệp Du Lịch Miền Trung Việt Nam
• Loại tài liệu: luận án
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: TP. HCM

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CÁM ƠN
• 1. MỞ ĐẦU
• 1.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
• 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU & CÂU HỎI NGHIÊN CỨU
• 1.3. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU
• 1.4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 1.5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 1.6. NHỮNG ĐIỂM MỚI VÀ ĐÓNG GÓP KHOA HỌC CỦA LUẬN ÁN
• 1.7. KẾT CẤU CỦA LUẬN ÁN
• 2. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
• 2.1. Tổng quan nghiên cứu trên thế giới
• 2.2. Nghiên cứu về việc vận dụng KTQTCL
• 2.3. Nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQTCL
• 2.4. Nghiên cứu về lợi ích khi vận dụng KTQTCL
• 2.5. Tổng quan nghiên cứu trong nước
• 2.6. Nghiên cứu về việc vận dụng KTQT, KTQTCL
• 2.7. Nghiên cứu về nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQTCL trong DN
• 2.8. Nghiên cứu về lợi ích vận dụng KTQTCL
• 2.9. Nhận xét các nghiên cứu trước
• 2.10. Về đối tượng, phạm vi khảo sát
• 2.11. Về phương pháp nghiên cứu
• 2.12. Về nhân tố ảnh hưởng và thang đo của từng nhân tố
• 2.13. Khoảng trống nghiên cứu
• 2.14. Định hướng nghiên cứu của tác giả
• 3. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KTQTCL
• 3.1. Khái niệm về KTQTCL
• 3.2. Vai trò thông tin của KTQTCL
• 3.3. Vận dụng KTQTCL
• 3.4. Khái quát về doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ du lịch
• 3.5. Đặc trưng sản phẩm du lịch và hoạt động kinh doanh du lịch
• 3.6. Khái quát đặc điểm DVDL và hoạt động kinh doanh DVDL ở các tỉnh Miền Trung
• 3.7. Giả thuyết nghiên cứu
• 3.8. Đặc điểm của BGĐ, BQT và vận dụng KTQTCL
• 3.9. Sự tham gia vào quá trình ra QĐCL của kế toán và vận dụng KTQTCL
• 3.10. Phân cấp quản lý và vận dụng KTQTCL
• 3.11. Chất lượng thông tin của HTTT và vận dụng KTQTCL
• 3.12. Chiến lược kinh doanh và vận dụng KTQTCL
• 3.13. Quy mô và vận dụng KTQTCL
• 3.14. Cạnh tranh và vận dụng KTQTCL
• 3.15. Mạng lưới hợp tác và vận dụng KTQTCL
• 3.16. Vận dụng KTQTCL và HQHĐ
• 3.17. Mạng lưới hợp tác và HQHĐ
• 3.18. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 4.1. Thiết kế quy trình nghiên cứu
• 4.2. Phương pháp nghiên cứu định tính
• 4.3. Tổng hợp các biến, biểu hiện đo và thang đo của từng biến trong mô hình nghiên cứu dự kiến
• 4.4. Thực hiện phỏng vấn chuyên gia
• 4.5. Phương pháp nghiên cứu định lượng
• 4.6. Thiết kế nội dung bảng câu hỏi chính thức
• 4.7. Khảo sát thử và đánh giá hiệu chỉnh nội dung Bảng khảo sát
• 4.8. Xác định cỡ mẫu
• 4.9. Khảo sát chính thức
• 4.10. Thu thập và xử lý dữ liệu
• 4.11. Kiểm định phương sai phương pháp chung
• 4.12. Kiểm định mô hình đa cấu trúc
• 5. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN
• 5.1. Kết quả từ nghiên cứu định tính
• 5.2. Biến nghiên cứu
• 5.3. Biểu hiện đo của từng biến
• 5.4. Kết quả mô hình đề xuất
• 5.5. Kết quả từ nghiên cứu định lượng
• 5.6. Mô tả biểu hiện đo của từng biến
• 5.7. Kiểm định phương sai phương pháp chung
• 5.8. Kiểm định độ tin cậy của biểu hiện đo và độ hội tụ của biến
• 5.9. Kiểm định giá trị khác biệt
• 5.10. Kiểm định mô hình nghiên cứu đề xuất
• 5.11. Kiểm định mô hình nghiên cứu chính thức
• 5.12. Kiểm định vai trò trung gian của SMAu
• 5.13. Kiểm định giá trị khác biệt trung bình
• 5.14. Bàn luận về kết quả đạt được
• 5.15. Mức độ vận dụng của KTQTCL
• 5.16. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQTCL
• 5.17. Giá trị vận dụng của KTQTCL
• 5.18. Vai trò trung gian của KTQTCL
• 6. KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý
• 6.1. Về mục tiêu nghiên cứu và phát hiện chính của nghiên cứu
• 6.2. Đóng góp của nghiên cứu
• 6.3. Hàm ý từ kết quả nghiên cứu
• 6.4. Hàm ý về phương diện nghiên cứu và lý luận
• 6.5. Hàm ý quản trị
• 6.6. Hàm ý về hạn chế của không gian nghiên cứu trong nghiên cứu định lượng
• 6.7. Hạn chế của nghiên cứu và hướng nghiên cứu tiếp theo
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN CỦA TÁC GIẢ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 2. TỔNG HỢP NHÂN TỐ VÀ THANG ĐO TRONG CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN
• PHỤ LỤC 8. KẾT QUẢ PLS CỦA MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT
• PHỤ LỤC 11. SPECIFIC INDIRECT EFFECTS

I. Giới thiệu về kế toán quản trị chiến lược

Kế toán quản trị chiến lược (KTQTCL) là một công cụ quan trọng trong việc hỗ trợ các nhà quản lý đưa ra quyết định trong môi trường kinh doanh đầy biến động. Đặc biệt, trong ngành du lịch, nơi mà sự cạnh tranh và nhu cầu đổi mới là rất cao, việc áp dụng KTQTCL giúp doanh nghiệp có thể tối ưu hóa quy trình quản lý tài chính và nâng cao hiệu quả hoạt động. Theo Simmonds (1981), thông tin từ bên ngoài, bao gồm thông tin về đối thủ cạnh tranh, là rất cần thiết để các nhà quản lý có thể định vị được vị trí cạnh tranh của mình. Việc áp dụng KTQTCL không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì sự tồn tại mà còn phát triển bền vững trong bối cảnh toàn cầu hóa và kinh tế chia sẻ hiện nay.

1.1. Vai trò của KTQTCL trong doanh nghiệp du lịch

Trong ngành du lịch, KTQTCL đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh. Các doanh nghiệp du lịch cần phải có chiến lược kinh doanh rõ ràng để có thể cạnh tranh hiệu quả. Việc áp dụng KTQTCL giúp các nhà quản lý có cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Theo nghiên cứu của Cadez & Guilding (2008), việc vận dụng KTQTCL đã dẫn đến hiệu quả hoạt động tốt hơn cho doanh nghiệp. Điều này cho thấy rằng, KTQTCL không chỉ là một công cụ quản lý mà còn là một yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp trong ngành du lịch.

II. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQTCL

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQTCL trong các doanh nghiệp du lịch ở miền Trung Việt Nam. Đặc điểm của Ban giám đốc và Ban quản trị là một trong những yếu tố quan trọng. Sự tham gia của các nhà lãnh đạo trong quá trình ra quyết định chiến lược có thể thúc đẩy việc áp dụng KTQTCL. Ngoài ra, sự phân cấp quản lý cũng ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận và sử dụng thông tin tài chính. Theo nghiên cứu của Ghandour (2021), việc phân cấp quản lý hợp lý giúp tăng cường khả năng ra quyết định của các nhà quản lý. Cạnh tranh trong ngành du lịch cũng là một yếu tố không thể bỏ qua, khi mà các doanh nghiệp phải liên tục cải tiến và đổi mới để giữ vững vị thế trên thị trường.

2.1. Đặc điểm của Ban giám đốc và Ban quản trị

Đặc điểm của Ban giám đốc và Ban quản trị có ảnh hưởng lớn đến việc vận dụng KTQTCL. Các nhà lãnh đạo có kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn cao thường có xu hướng áp dụng các kỹ thuật KTQTCL một cách hiệu quả hơn. Họ có khả năng nhận diện và phân tích các thông tin tài chính một cách chính xác, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Theo nghiên cứu của Turner và cộng sự (2017), sự tham gia tích cực của Ban giám đốc trong việc áp dụng KTQTCL không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong doanh nghiệp.

III. Quy trình vận dụng KTQTCL trong doanh nghiệp du lịch

Quy trình vận dụng KTQTCL trong doanh nghiệp du lịch bao gồm nhiều bước quan trọng. Đầu tiên, doanh nghiệp cần xác định rõ các mục tiêu chiến lược và các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động. Sau đó, việc thu thập và phân tích thông tin tài chính là rất cần thiết để đánh giá tình hình hiện tại. Việc áp dụng các kỹ thuật KTQTCL như phân tích chi phí, phân tích lợi nhuận sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn rõ ràng hơn về hiệu quả hoạt động của mình. Cuối cùng, việc đánh giá và điều chỉnh chiến lược dựa trên các thông tin thu thập được sẽ giúp doanh nghiệp duy trì và nâng cao hiệu quả hoạt động trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

3.1. Các bước trong quy trình vận dụng KTQTCL

Quy trình vận dụng KTQTCL bao gồm các bước như xác định mục tiêu, thu thập thông tin, phân tích dữ liệu và đánh giá kết quả. Mỗi bước đều có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo rằng các quyết định được đưa ra dựa trên thông tin chính xác và kịp thời. Theo nghiên cứu của Pavlatos & Kostakis (2018), việc thực hiện quy trình này một cách bài bản sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động. Điều này đặc biệt quan trọng trong ngành du lịch, nơi mà sự thay đổi nhanh chóng của thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải linh hoạt và nhạy bén trong việc điều chỉnh chiến lược.

IV. Kết luận và hàm ý quản trị

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc vận dụng KTQTCL trong các doanh nghiệp du lịch ở miền Trung Việt Nam không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp. Các nhân tố như đặc điểm của Ban giám đốc, sự phân cấp quản lý và cạnh tranh đều có ảnh hưởng tích cực đến việc áp dụng KTQTCL. Do đó, các nhà quản lý cần chú trọng đến việc phát triển năng lực của Ban giám đốc và xây dựng một hệ thống quản lý hiệu quả để tối ưu hóa việc vận dụng KTQTCL. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của ngành du lịch.

4.1. Hàm ý cho các nhà quản lý

Các nhà quản lý cần nhận thức rõ vai trò của KTQTCL trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Việc đầu tư vào đào tạo và phát triển năng lực cho Ban giám đốc và nhân viên sẽ giúp doanh nghiệp áp dụng KTQTCL một cách hiệu quả hơn. Hơn nữa, việc xây dựng một môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng các kỹ thuật KTQTCL. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong ngành du lịch.