Phân Tích Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Của Người Lao Động Tại Công Ty TNHH Chế Biến ...

Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH chế biến gỗ Minh An, từ đó nâng cao hiệu suất lao động.

Trường đại học

Đại học Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

2021

139
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH VẼ

DANH MỤC SƠ ĐỒ

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

DANH MỤC CÁC BẢNG

1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Câu hỏi và mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Câu hỏi nghiên cứu

1.2.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.2.1. Mục tiêu chung
1.2.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.1.1. Đối tượng khảo sát

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Thiết kế nghiên cứu

1.4.2. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.4.2.1. Dữ liệu thứ cấp
1.4.2.2. Dữ liệu sơ cấp

1.4.3. Phương pháp xử lý số liệu

1.4.3.1. Phân tích thống kê mô tả (Descriptive Statistics)
1.4.3.2. Phân tích độ tin cậy Cronbach’s Alpha
1.4.3.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis)
1.4.3.4. Phân tích tương quan Pearson
1.4.3.5. Phân tích hồi quy tuyến tính

1.4.4. Cấu trúc của đề tài

2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

3. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

3.1. Lý thuyết về động lực và tạo động lực cho người lao động

3.1.1. Các khái niệm cơ bản

3.1.2. Tạo động lực

3.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc của người lao động

3.1.4. Các học thuyết về tạo động lực

3.1.4.1. Thuyết nhu cầu của Maslow
3.1.4.2. Học thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg
3.1.4.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom
3.1.4.4. Học thuyết tăng cường tích cực của B
3.1.4.5. Học thuyết về sự công bằng của Stacy Adams
3.1.4.6. Học thuyết đặt mục tiêu

3.1.5. Các công cụ tạo động lực cho người lao động

3.1.5.1. Tạo động lực thông qua vật chất
3.1.5.2. Tạo động lực làm việc thông qua tinh thần

3.2. Cơ sở thực tiễn về tạo động lực cho người lao động

3.2.1. Các kinh nghiệm thực tiễn của doanh nghiệp

3.2.1.1. Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần gỗ MDF VRG Dongwha
3.2.1.2. Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai

3.2.2. Các nghiên cứu liên quan đến công tác tạo động lực

3.2.2.1. Mô hình nghiên cứu nước ngoài
3.2.2.2. Mô hình nghiên cứu trong nước

3.2.3. Xây dựng mô hình nghiên cứu

3.2.3.1. Mô hình nghiên cứu đề xuất
3.2.3.2. Xây dựng thang đo nghiên cứu

3.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

4. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN GỖ MINH AN

4.1. Tổng quan về công ty TNHH chế biến gỗ Minh An

4.1.1. Giới thiệu về công ty

4.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

4.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty

4.1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

4.1.5. Tình hình sử dụng lao động của công ty

4.2. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH chế biến gỗ Minh An

4.2.1. Chính sách về tính chất công việc

4.2.2. Chính sách về môi trường làm việc

4.2.3. Chính sách về lương, thưởng và phúc lợi

4.2.4. Chính sách về đào tạo và thăng tiến

4.2.5. Chính sách về lãnh đạo và đồng nghiệp

4.3. Đánh giá của người lao động về công tác tạo động lực làm việc tại Công ty TNHH chế biến gỗ Minh An

4.3.1. Đặc điểm mẫu nghiên cứu

4.3.2. Đánh giá độ tin cậy của thang đo Cronbach’s Alpha

4.3.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis)

4.3.4. Phân tích tương quan Pearson

4.3.5. Ước lượng mô hình đánh giá động lực làm việc của người lao động của công ty TNHH chế biến gỗ Minh An

4.3.5.1. Xây dựng mô hình hồi quy tuyến tính
4.3.5.2. Đánh giá độ phù hợp mô hình

4.3.6. Đánh giá của người lao động về các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty TNHH chế biến gỗ Minh An

4.3.6.1. Đánh giá của người lao động về bản chất công việc
4.3.6.2. Đánh giá của người lao động về môi trường làm việc
4.3.6.3. Đánh giá của người lao động về lương, thưởng và phúc lợi
4.3.6.4. Đánh giá của người lao động về cơ hội đào tạo và thăng tiến
4.3.6.5. Đánh giá của người lao động về mối quan hệ với đồng nghiệp và lãnh đạo

4.3.7. Đánh giá động lực làm việc của người lao động

4.3.8. Đánh giá chung về công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH chế biến gỗ Minh An

4.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

5. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN GỖ MINH AN

5.1. Mục tiêu và phương hướng tạo động lực làm việc cho người lao động của Công ty

5.1.1. Phương hướng

5.2. Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH chế biến gỗ Minh An

5.2.1. Giải pháp về bản chất công việc

5.2.2. Giải pháp về môi trường làm việc

5.2.3. Giải pháp về lương thưởng và phúc lợi

5.2.4. Giải pháp về cơ hội đào tạo và thăng tiến

5.2.5. Giải pháp về mối quan hệ với đồng nghiệp và lãnh đạo

5.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

6. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

6.1. Đối với Công ty TNHH chế biến gỗ Minh An

6.2. Đối với các cơ quan quản lý Nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tài liệu có tiêu đề "Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Tại Công Ty Chế Biến Gỗ Minh An" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các yếu tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên trong ngành chế biến gỗ. Tài liệu phân tích các yếu tố như môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ, và sự công nhận từ cấp trên, từ đó giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về cách tạo động lực cho nhân viên. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các chiến lược này, không chỉ nâng cao hiệu suất làm việc mà còn cải thiện sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với công ty.

Để mở rộng thêm kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo tài liệu Công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần cosevco i 5, nơi cung cấp những phương pháp cụ thể để nâng cao động lực làm việc. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại bảo hiểm xã hội huyện hoa lư tỉnh ninh bình cũng sẽ giúp bạn tìm hiểu thêm về các giải pháp cải thiện động lực trong môi trường làm việc. Cuối cùng, tài liệu Tạo động lực đối với người lao động tại viettinbank chi nhánh quang minh sẽ mang đến những ví dụ thực tiễn về việc áp dụng các chiến lược động lực trong lĩnh vực ngân hàng. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá sâu hơn về cách thức tạo động lực cho nhân viên.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHẾ BIẾN GỖ MINH AN HUẾ TRẦN THỊ CẨM NHUNG NIÊN KHÓA: 2017- 2021 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHẾ BIẾN GỖ MINH AN HUẾ Sinh viên thực hiện Giảng viên hướng dẫn TRẦN THỊ CẨM NHUNG PGS.TS Nguyễn Đăng Hào Mã sinh viên: 17K4021185 Lớp: K51D QTKD Niên khóa: 2017- 2021 Huế, tháng 04/2021 LỜI CẢM ƠN Để có thể hoàn thành bài khóa luận này một cách tốt nhất, em đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ, lời động viên từ nhà trường, quý thầy cô, bạn bè và các anh chị tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Chế biến gỗ Minh An. Trước tiên, em xin gửi đến các thầy cô giáo khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế lời cảm ơn chân thành nhất. Bởi quý thầy cô đã trang bị, truyền đạt những kiến thức nền tảng, tạo điều kiện để em có thể hoàn thành khóa luận tốt nghiệp cuối khóa một cách tốt nhất. Đặc biệt, em xin gửi đến PGS.TS Nguyễn Đăng Hào, người đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành khóa luận thực tập này lời cảm ơn sâu sắc nhất. Em xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo, các phòng ban của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Chế biến gỗ Minh An đã tạo điều kiện thuận lợi cho em được tìm hiểu thực tiễn trong suốt quá trình thực tập tại Công ty. Cuối cùng em xin cảm ơn các anh chị Phòng Hành chính - Nhân sự và phòng Kế toán của Công ty trách nhiệm hữu hạn Chế biến gỗ Minh An đã nhiệt tình giúp đỡ, hướng dẫn tận tình cho em những kiến thức mới, tạo cơ hội được làm việc thực tiễn và cung cấp những thông tin cần thiết để em có thể hoàn thành được khóa luận này. Vì kiến thức bản thân còn hạn chế, trong quá trình thực tập, hoàn thiện khóa luận này em không tránh khỏi những sai sót, kính mong nhận được những ý kiến đóng góp từ quý Thầy, Cô cũng như quý Công ty. Em xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 04 năm 2021 Sinh viên thực hiện TRẦN THỊ CẨM NHUNG i Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Đăng Hào MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN . ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT . vii DANH MỤC HÌNH VẼ. viii DANH MỤC SƠ ĐỒ . viii DANH MỤC BIỂU ĐỒ . viii DANH MỤC CÁC BẢNG.ix PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ . Lý do chọn đề tài . Câu hỏi và mục tiêu nghiên cứu . Câu hỏi nghiên cứu. Mục tiêu nghiên cứu . Mục tiêu chung . Mục tiêu cụ thể . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu . Đối tượng nghiên cứu. Đối tượng khảo sát. Phạm vi nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu . Thiết kế nghiên cứu . Phương pháp thu thập dữ liệu. Dữ liệu thứ cấp . Dữ liệu sơ cấp .4 SVTH: Trần Thị Cẩm Nhung ii Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Đăng Hào 4. Phương pháp xử lý số liệu . Phân tích thống kê mô tả (Descriptive Statistics). Phân tích độ tin cậy Cronbach’s Alpha . Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis). Phân tích tương quan Pearson . Phân tích hồi quy tuyến tính. Cấu trúc của đề tài .9 PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU.10 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP . Lý thuyết về động lực và tạo động lực cho người lao động . Các khái niệm cơ bản . Tạo động lực. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc của người lao động. Các học thuyết về tạo động lực . Thuyết nhu cầu của Maslow. Học thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom . Học thuyết tăng cường tích cực của B. Học thuyết về sự công bằng của Stacy Adams. Học thuyết đặt mục tiêu. Các công cụ tạo động lực cho người lao động . Tạo động lực thông qua vật chất . Tạo động lực làm việc thông qua tinh thần .22 SVTH: Trần Thị Cẩm Nhung iii Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Đăng Hào 1. Cơ sở thực tiễn về tạo động lực cho người lao động. Các kinh nghiệm thực tiễn của doanh nghiệp . Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần gỗ MDF VRG Dongwha . Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai. Các nghiên cứu liên quan đến công tác tạo động lực . Mô hình nghiên cứu nước ngoài. Mô hình nghiên cứu trong nước . Xây dựng mô hình nghiên cứu . Mô hình nghiên cứu đề xuất . Xây dựng thang đo nghiên cứu .33 TÓM TẮT CHƯƠNG 1 .35 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN GỖ MINH AN . Tổng quan về công ty TNHH chế biến gỗ Minh An . Giới thiệu về công ty . Quá trình hình thành và phát triển của công ty . Cơ cấu tổ chức của công ty . Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty . Tình hình sử dụng lao động của công ty . Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH chế biến gỗ Minh An . Chính sách về tính chất công việc . Chính sách về môi trường làm việc. Chính sách về lương, thưởng và phúc lợi. Chính sách về đào tạo và thăng tiến .50 SVTH: Trần Thị Cẩm Nhung iv Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Đăng Hào 2. Chính sách về lãnh đạo và đồng nghiệp . Đánh giá của người lao động về công tác tạo động lực làm việc tại Công ty TNHH chế biến gỗ Minh An . Đặc điểm mẫu nghiên cứu . Đánh giá độ tin cậy của thang đo Cronbach’s Alpha . Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis). Phân tích tương quan Pearson . Ước lượng mô hình đánh giá động lực làm việc của người lao động của công ty TNHH chế biến gỗ Minh An . Xây dựng mô hình hồi quy tuyến tính. Đánh giá độ phù hợp mô hình . Đánh giá của người lao động về các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty TNHH chế biến gỗ Minh An . Đánh giá của người lao động về bản chất công việc . Đánh giá của người lao động về môi trường làm việc . Đánh giá của người lao động về lương, thưởng và phúc lợi . Đánh giá của người lao động về cơ hội đào tạo và thăng tiến . Đánh giá của người lao động về mối quan hệ với đồng nghiệp và lãnh đạo . Đánh giá động lực làm việc của người lao động . Đánh giá chung về công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH chế biến gỗ Minh An .83 TÓM TẮT CHƯƠNG 2 .86 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN GỖ MINH AN .87 SVTH: Trần Thị Cẩm Nhung v Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Đăng Hào 3. Mục tiêu và phương hướng tạo động lực làm việc cho người lao động của Công ty . Phương hướng . Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH chế biến gỗ Minh An. Giải pháp về bản chất công việc. Giải pháp về môi trường làm việc . Giải pháp về lương thưởng và phúc lợi . Giải pháp về cơ hội đào tạo và thăng tiến . Giải pháp về mối quan hệ với đồng nghiệp và lãnh đạo .91 TÓM TẮT CHƯƠNG 3 .92 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ . Đối với Công ty TNHH chế biến gỗ Minh An . Đối với các cơ quan quản lý Nhà nước .95 TÀI LIỆU THAM KHẢO.100 SVTH: Trần Thị Cẩm Nhung vi Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Đăng Hào DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT KÝ HIỆU DIỄN GIẢI TNHH Trách nhiệm hữu hạn ĐVT Đơn vị tính HĐ Hợp đồng FSC Hội đồng Quản lý Rừng (The Forest Stewardship Council) SL Số lượng CBCNV Cán bộ công nhân viên SVTH: Trần Thị Cẩm Nhung vii Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Đăng Hào DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Tháp nhu cầu của Maslow.2: Mô hình nghiên cứu đề xuất.1: Thiết kế quy trình nghiên cứu .1: Cơ cấu tổ chức của công ty .39 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động theo giới tính.2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi .3: Cơ cấu lao động theo vị trí làm việc .4: Cơ cấu lao động theo thời gian làm việc .5: Cơ cấu lao động theo thu nhập .6: Tần số của phần dư chuyển hóa.7: Giả định phân phối chuẩn của phần dư.69 SVTH: Trần Thị Cẩm Nhung viii Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Đăng Hào DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Xây dựng thang đo nghiên cứu .1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2018 – 2020 .2: Cơ cấu lao động của Công ty giai đoạn 2018- 2020.3: Tình hình tiền lương của Công ty TNHH Chế biến Gỗ Minh An .4: Các mức trợ cấp của người lao động tại Công ty TNHH chế biến gỗ Minh An .5: Cơ cấu mẫu nghiên cứu .6: Kết quả kiểm định Cronbach’s alpha cho các biến độc lập .7: Kết quả kiểm định Cronbach’s alpha cho các biến phụ thuộc.8: Kiểm định KMO và Bartlett’s Test biến độc lập lần 1 .9: Ma trận xoay nhân tố biến độc lập lần 1.10: Kiểm định KMO và Bartlett’s Test biến phụ thuộc.11: Ma trận xoay biến phụ thuộc .12: Hệ số tương quan Pearson .13: Đánh giá độ phù hợp của mô hình .14: Kiểm định ANOVA .15: Hệ số phân tích hồi quy . 16: Kiểm định các giả thuyết của mô hình .17: Thống kê đánh giá của người lao động về bản chất công việc .18: Kết quả kiểm định ANOVA của nhân tố “Bản chất công việc” theo đặc điểm vị trí làm việc.19: Thống kê đánh giá của người lao động về môi trường làm việc .20: Kết quả kiểm định ANOVA của nhân tố “Môi trường làm việc” theo đặc điểm vị trí làm việc.21: Thống kê đánh giá của người lao động về lương thưởng và phúc lợi .22: Kết quả kiểm định ANOVA của nhân tố “Lương thưởng và phúc lợi” theo đặc điểm vị trí làm việc .23: Thống kê đánh giá của người lao động về cơ hội đào tạo và thăng tiến .78 SVTH: Trần Thị Cẩm Nhung ix Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Đăng Hào Bảng 2.24: Kết quả kiểm định ANOVA của nhân tố “Cơ hôi đào tạo và thăng tiến” theo đặc điểm vị trí làm việc .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ