Nghiên cứu những yếu tố ảnh hưởng đến sự đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp dệt may niêm yết trên thị trường chứng khoán việt nam

Tài liệu nghiên cứu Nghiên cứu những yếu tố ảnh hưởng đến sự đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp dệt may niêm yết, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu

• Tác giả: Nhóm 5
• Người hướng dẫn: Nguyễn Đắc Thành
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Phương pháp nghiên cứu khoa học
• Đề tài: Nghiên Cứu Những Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Đổi Mới Sản Phẩm Của Các Doanh Nghiệp Dệt May Niêm Yết Trên Thị Trường Chứng Khoán Việt Nam
• Loại tài liệu: bài thảo luận
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết đề tài (Lý do lựa chọn đề tài)
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2.1. Mục tiêu tổng quát
• 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.3. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.3.1. Câu hỏi nghiên cứu tổng quát
• 1.3.2. Câu hỏi nghiên cứu cụ thể
• 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.4.2. Phạm vi nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
• 2.1. Tổng quan nghiên cứu đề tài
• 2.2. Tài liệu trong nước
• 2.3. Tài liệu nước ngoài
• 2.4. Mô hình nghiên cứu
• 2.5. Giả thuyết nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Lý thuyết liên quan đến đổi mới và đổi mới sản phẩm
• 3.2. Phương pháp nghiên cứu
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Đổi Mới Sản Phẩm Dệt May VN Cơ Hội Vàng

Ngành dệt may Việt Nam đóng vai trò then chốt trong nền kinh tế, mang lại nguồn thu ngoại tệ lớn và tạo công ăn việc làm cho hàng triệu người. Tuy nhiên, trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường, đổi mới sản phẩm trở thành yếu tố sống còn để các doanh nghiệp dệt may duy trì và phát triển. Việc nghiên cứu và áp dụng các yếu tố thúc đẩy đổi mới sản phẩm giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Nghiên cứu này đi sâu vào các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình này, đặc biệt đối với các doanh nghiệp dệt may niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Sự đổi mới trong ngành không chỉ là về thiết kế mà còn là về chất liệu, quy trình sản xuất và ứng dụng công nghệ mới.

1.1. Tầm Quan Trọng của Đổi Mới Sản Phẩm Dệt May

Đổi mới sản phẩm không chỉ giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu thị trường mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Các sản phẩm mới, độc đáo và chất lượng cao sẽ thu hút khách hàng, tăng doanh số bán hàng và nâng cao lợi nhuận. Theo nghiên cứu của OECD (2005), đổi mới sản phẩm bao gồm việc giới thiệu các sản phẩm mới hoặc cải tiến đáng kể về đặc tính hoặc mục đích sử dụng. Điều này bao gồm cải tiến về thông số kỹ thuật, thành phần, vật liệu, phần mềm tích hợp, và các đặc điểm chức năng khác. Do đó, đổi mới sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng và phát triển của ngành dệt may Việt Nam.

1.2. Thực Trạng Đổi Mới Sản Phẩm Ngành Dệt May Hiện Nay

Mặc dù đã có những tiến bộ đáng kể, hoạt động đổi mới sản phẩm trong ngành dệt may Việt Nam vẫn còn nhiều hạn chế. Nhiều doanh nghiệp vẫn tập trung vào gia công, thiếu đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. Sự phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu và công nghệ lạc hậu cũng là những rào cản lớn. Theo số liệu thống kê, phần lớn doanh nghiệp dệt may Việt Nam chưa chủ động được nguồn nguyên liệu và thiết kế, dẫn đến giá trị gia tăng thấp và khả năng cạnh tranh hạn chế. Để vượt qua những thách thức này, cần có sự đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển, ứng dụng công nghệ mới và xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao.

II. Thách Thức Vì Sao Đổi Mới Sản Phẩm Dệt May VN Chậm Trễ

Ngành dệt may Việt Nam, dù có nhiều tiềm năng, vẫn đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình đổi mới sản phẩm. Các rào cản này đến từ nhiều phía, bao gồm hạn chế về nguồn lực tài chính, thiếu hụt nhân lực có trình độ chuyên môn cao, khó khăn trong việc tiếp cận công nghệ mới và sự thiếu nhạy bén với thay đổi của thị trường. Bên cạnh đó, các yếu tố khách quan như biến động kinh tế toàn cầu, sự cạnh tranh từ các quốc gia khác và các quy định khắt khe về môi trường cũng gây áp lực lên quá trình đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp dệt may. Giải quyết những thách thức này là yếu tố then chốt để ngành dệt may Việt Nam có thể phát triển bền vững.

2.1. Thiếu Nguồn Lực Đầu Tư Nghiên Cứu và Phát Triển R D

Một trong những rào cản lớn nhất đối với đổi mới sản phẩm là sự thiếu hụt nguồn lực tài chính để đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D). Các doanh nghiệp dệt may, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, thường gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi và các chương trình hỗ trợ tài chính từ nhà nước. Điều này hạn chế khả năng đầu tư vào công nghệ mới, thuê chuyên gia và thực hiện các dự án nghiên cứu thị trường. Việc thiếu đầu tư vào R&D khiến doanh nghiệp khó có thể tạo ra các sản phẩm mới, độc đáo và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

2.2. Hạn Chế Về Nguồn Nhân Lực Chất Lượng Cao

Sự thiếu hụt nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao cũng là một thách thức lớn đối với đổi mới sản phẩm trong ngành dệt may. Các doanh nghiệp cần đội ngũ kỹ sư, nhà thiết kế và chuyên gia marketing có kinh nghiệm và am hiểu sâu sắc về thị trường. Tuy nhiên, số lượng nhân lực chất lượng cao trong ngành còn hạn chế, đặc biệt là ở các khu vực nông thôn và vùng sâu vùng xa. Để giải quyết vấn đề này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các trường đại học, cao đẳng và doanh nghiệp trong việc đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

2.3. Khó khăn trong việc tiếp cận công nghệ mới

Công nghệ luôn là yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất và đổi mới sản phẩm. Tuy nhiên các doanh nghiệp vừa và nhỏ khó có thể tiếp cận công nghệ mới để sản xuất sản phẩm theo xu hướng. Mặt khác, các sản phẩm có công nghệ cao đòi hỏi quy trình kiểm tra và trình độ nhân viên cao để có thể vận hành trơn tru.

III. Giải Pháp Phương Pháp Đổi Mới Sản Phẩm Dệt May Hiệu Quả

Để vượt qua những thách thức và thúc đẩy đổi mới sản phẩm, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần áp dụng các phương pháp tiếp cận phù hợp. Điều này bao gồm việc xây dựng chiến lược đổi mới sản phẩm rõ ràng, tăng cường đầu tư vào R&D, hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước, và tạo môi trường làm việc khuyến khích sáng tạo. Việc áp dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI), Internet of Things (IoT) và in 3D cũng có thể giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất và tạo ra các sản phẩm độc đáo, đáp ứng nhu cầu cá nhân hóa của khách hàng.

3.1. Xây Dựng Chiến Lược Đổi Mới Sản Phẩm Dệt May Rõ Ràng

Việc xây dựng chiến lược đổi mới sản phẩm rõ ràng là bước quan trọng đầu tiên để đạt được thành công. Chiến lược này cần xác định rõ mục tiêu, phạm vi và các nguồn lực cần thiết để thực hiện. Đồng thời, chiến lược cần phù hợp với tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Để xây dựng chiến lược hiệu quả, doanh nghiệp cần thực hiện phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của mình. Ví dụ, Number 1 Soya Canxi đã thay đổi thiết kế sản phẩm với nắp đậy và chai nhỏ gọn hơn, thể hiện sự chú trọng đến trải nghiệm người dùng.

3.2. Tăng Cường Hợp Tác Với Các Đối Tác Chiến Lược

Hợp tác với các đối tác chiến lược có thể giúp doanh nghiệp dệt may tiếp cận nguồn lực, kiến thức và công nghệ mới. Các đối tác có thể là các trường đại học, viện nghiên cứu, nhà cung cấp nguyên liệu, nhà phân phối và các doanh nghiệp khác trong ngành. Hợp tác giúp doanh nghiệp chia sẻ rủi ro, giảm chi phí và tăng khả năng đổi mới sản phẩm. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng, hợp tác trong đổi mới giúp doanh nghiệp có thể nhanh chóng đưa sản phẩm mới ra thị trường và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả hơn.

3.3. Đầu tư vào các công nghệ mới

Các doanh nghiệp Việt Nam cần chủ động tìm hiểu, ứng dụng các công nghệ mới. Các công nghệ này có thể là công nghệ in 3D, tự động hóa hay AI. Khi ứng dụng tốt công nghệ mới vào sản xuất, doanh nghiệp có thể tạo ra các sản phẩm độc đáo đáp ứng nhu cầu cá nhân hóa của khách hàng. Theo nghiên cứu của Wong, 2004; Smith, 2004; Fosfuri and Tribó, 2008; He and; Kiss, 2010 chứng minh hoạt động đổi mới tác động đến hiệu quả đổi mới của doanh nghiệp.

IV. Yếu Tố Ảnh Hưởng Đo Lường Tác Động Đến Đổi Mới Dệt May

Quá trình đổi mới sản phẩm trong ngành dệt may chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, cả bên trong lẫn bên ngoài doanh nghiệp. Các yếu tố bên trong bao gồm quy mô doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh, khả năng đổi mới công nghệ và nguồn nhân lực. Các yếu tố bên ngoài bao gồm nhu cầu và thị hiếu của khách hàng, xu hướng xã hội, chính sách của chính phủ và môi trường kinh tế. Việc hiểu rõ và quản lý tốt các yếu tố này sẽ giúp doanh nghiệp tăng khả năng đổi mới sản phẩm và đạt được thành công trên thị trường.

4.1. Tác Động của Quy Mô Doanh Nghiệp Đến Đổi Mới Sản Phẩm

Quy mô doanh nghiệp có thể ảnh hưởng đến khả năng đổi mới sản phẩm. Các doanh nghiệp lớn thường có nguồn lực tài chính và nhân lực dồi dào hơn, cho phép họ đầu tư vào R&D và thực hiện các dự án đổi mới quy mô lớn. Tuy nhiên, các doanh nghiệp nhỏ và vừa lại có lợi thế về tính linh hoạt và khả năng thích ứng nhanh chóng với thay đổi của thị trường. Các doanh nghiệp này thường tập trung vào các phân khúc thị trường ngách và tạo ra các sản phẩm độc đáo, đáp ứng nhu cầu đặc biệt của khách hàng.

4.2. Vai Trò của Năng Lực Cạnh Tranh Trong Đổi Mới Sản Phẩm

Năng lực cạnh tranh là một yếu tố quan trọng thúc đẩy đổi mới sản phẩm. Các doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cao thường có động lực mạnh mẽ để tạo ra các sản phẩm mới, độc đáo và chất lượng cao nhằm duy trì và nâng cao vị thế của mình trên thị trường. Năng lực cạnh tranh bao gồm nhiều yếu tố, như khả năng quản lý chi phí, chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng và khả năng đổi mới. Các doanh nghiệp cần liên tục cải thiện năng lực cạnh tranh của mình để có thể đổi mới sản phẩm thành công.

4.3. Ảnh Hưởng Của Yếu Tố Nhu Cầu Và Thị Hiếu Của Khách Hàng

Nhu cầu và thị hiếu của khách hàng là yếu tố then chốt. Đổi mới sản phẩm cần dựa trên sự thấu hiểu sâu sắc về nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Các doanh nghiệp cần thực hiện nghiên cứu thị trường, thu thập phản hồi từ khách hàng và phân tích xu hướng tiêu dùng để xác định các cơ hội đổi mới. Sự thay đổi liên tục của thị hiếu đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục đổi mới để đáp ứng và thậm chí tạo ra xu hướng mới.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Bài Học Từ Doanh Nghiệp Dệt May Thành Công

Nghiên cứu các trường hợp thành công trong ngành dệt may Việt Nam có thể cung cấp những bài học quý giá về đổi mới sản phẩm. Các doanh nghiệp này thường có tầm nhìn chiến lược rõ ràng, đội ngũ nhân lực tài năng, khả năng quản lý hiệu quả và tinh thần dám nghĩ dám làm. Họ không ngừng tìm kiếm cơ hội mới, thử nghiệm các ý tưởng sáng tạo và hợp tác với các đối tác để tạo ra các sản phẩm độc đáo và đáp ứng nhu cầu của thị trường. Phân tích những thành công này có thể giúp các doanh nghiệp khác học hỏi kinh nghiệm và áp dụng vào thực tế của mình.

5.1. Phân Tích Trường Hợp Doanh Nghiệp TCM Thành Công Nhờ Đổi Mới

Công ty Cổ phần Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Công (TCM) là một ví dụ điển hình về doanh nghiệp dệt may thành công nhờ đổi mới sản phẩm. TCM không chỉ tập trung vào gia công mà còn đầu tư mạnh vào R&D, thiết kế và xây dựng thương hiệu riêng. TCM đã tạo ra các sản phẩm có chất lượng cao, thiết kế độc đáo và đáp ứng nhu cầu của thị trường xuất khẩu. Nhờ đó, TCM đã tăng trưởng mạnh mẽ và trở thành một trong những doanh nghiệp dệt may hàng đầu Việt Nam.

5.2. Học Hỏi Kinh Nghiệm Từ Các Doanh Nghiệp May Sông Hồng

Tổng Công ty May Sông Hồng là một doanh nghiệp nhà nước đã chuyển đổi thành công nhờ đổi mới sản phẩm và quản lý hiệu quả. May Sông Hồng không chỉ tập trung vào sản xuất hàng loạt mà còn phát triển các sản phẩm thời trang có tính sáng tạo cao. May Sông Hồng đã xây dựng được thương hiệu uy tín trên thị trường nội địa và xuất khẩu. Kinh nghiệm của May Sông Hồng cho thấy, đổi mới sản phẩm có thể giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn và đạt được thành công.

VI. Kết Luận Tương Lai Đổi Mới Sản Phẩm Ngành Dệt May Việt Nam

Tương lai của ngành dệt may Việt Nam phụ thuộc vào khả năng đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp. Để phát triển bền vững, ngành dệt may cần chuyển đổi từ gia công sang sản xuất các sản phẩm có giá trị gia tăng cao, đáp ứng nhu cầu của thị trường và bảo vệ môi trường. Việc đầu tư vào R&D, hợp tác với các đối tác, áp dụng công nghệ mới và xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao là những yếu tố then chốt để đạt được mục tiêu này. Với sự nỗ lực của các doanh nghiệp và sự hỗ trợ của chính phủ, ngành dệt may Việt Nam có thể trở thành một ngành công nghiệp sáng tạo và cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

6.1. Định Hướng Phát Triển Bền Vững Cho Ngành Dệt May

Phát triển bền vững là một yêu cầu cấp thiết đối với ngành dệt may Việt Nam. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải chú trọng đến các vấn đề môi trường, xã hội và quản trị. Đổi mới sản phẩm cần hướng đến việc sử dụng nguyên liệu thân thiện với môi trường, giảm thiểu chất thải và tiết kiệm năng lượng. Đồng thời, doanh nghiệp cần đảm bảo điều kiện làm việc tốt cho người lao động và tuân thủ các quy định của pháp luật.

6.2. Vai Trò Của Chính Sách Trong Thúc Đẩy Đổi Mới

Chính sách của chính phủ đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy đổi mới sản phẩm trong ngành dệt may. Chính phủ cần tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi, hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn, công nghệ và thông tin thị trường. Đồng thời, chính phủ cần khuyến khích các hoạt động R&D, đào tạo nhân lực và bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Việc xây dựng các chính sách hiệu quả sẽ giúp ngành dệt may Việt Nam phát triển bền vững và cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Nội dung chính

Nghiên Cứu Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Đổi Mới Sản Phẩm Của Các Doanh Nghiệp Dệt May Niêm Yết Trên Thị Trường Chứng Khoán Việt Nam

---

Tóm tắt nghiên cứu (Executive Summary)

• Câu hỏi nghiên cứu cốt lõi: Những nhân tố nào chi phối và đóng vai trò thúc đẩy sự đổi mới sản phẩm (Product Innovation) tại các doanh nghiệp dệt may đang niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam?
• Phương pháp tiếp cận: Nghiên cứu áp dụng phương pháp tiếp cận hỗn hợp (mixed-methods), kết hợp chặt chẽ giữa nghiên cứu định tính (phỏng vấn sâu chuyên gia, nhà quản lý) và nghiên cứu định lượng (khảo sát bảng hỏi với thang đo Likert 5 mức độ trên các doanh nghiệp niêm yết thuộc sàn HoSE, HNX và UPCoM).
• Phát hiện chủ chốt: Mô hình xác lập và đánh giá 7 nhóm nhân tố ảnh hưởng trọng yếu gồm: (1) Khả năng đổi mới công nghệ, (2) Nguồn nhân lực, (3) Nhu cầu và thị hiếu của khách hàng, (4) Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp, (5) Quy mô doanh nghiệp, (6) Xu hướng xã hội, và (7) Chính sách hỗ trợ của Chính phủ. Trong đó, công nghệ sản xuất tiên tiến và nguồn nhân lực có năng lực thiết kế sáng tạo được nhận định là hai trụ cột có ảnh hưởng quyết định đến tốc độ và chất lượng đổi mới sản phẩm.
• Hàm ý thực tiễn: Cung cấp cơ sở khoa học và giải pháp chiến lược giúp các doanh nghiệp dệt may niêm yết chuyển dịch chuỗi giá trị từ gia công đơn thuần (CMT) sang tự chủ thiết kế và phát triển thương hiệu (ODM, OBM), từ đó nâng cao biên lợi nhuận và gia tăng vị thế cạnh tranh quốc tế.

---

Bối cảnh và tầm quan trọng (Context & Significance)

1. Hiện trạng ngành và bối cảnh thị trường

Dệt may từ lâu đã giữ vững vị thế là ngành kinh tế mũi nhọn của Việt Nam, đóng góp từ 12% đến 16% tổng kim ngạch xuất khẩu quốc gia. Theo số liệu thống kê, tốc độ tăng trưởng sản xuất bình quân của ngành đạt 7,9%/năm (giai đoạn 2016 – 2020) với hơn 10.000 doanh nghiệp đang hoạt động.

Tuy nhiên, bước sang giai đoạn biến động kinh tế toàn cầu sau đại dịch, ngành dệt may phải đối mặt với áp lực chưa từng có: lạm phát tăng cao tại các thị trường trọng điểm (Mỹ, EU) khiến đơn hàng có thời điểm sụt giảm 30% – 70%, chi phí nguyên liệu đầu vào leo thang, cùng với đó là các rào cản kỹ thuật khắt khe về "xanh hóa", kinh tế tuần hoàn và truy xuất nguồn gốc xuất xứ từ các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới (EVFTA, CPTPP).

2. Khoảng trống nghiên cứu (Research Gap)

Mặc dù đổi mới sáng tạo đã được bàn luận rộng rãi, song hầu hết các công trình nghiên cứu trong nước trước đây thường tiếp cận khái niệm đổi mới ở bình diện chung (Innovation nói chung) hoặc tập trung chủ yếu vào khối doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs). Còn tồn tại một khoảng trống học thuật đáng kể về các nghiên cứu chuyên sâu về đổi mới sản phẩm (Product Innovation) tại các doanh nghiệp đầu ngành đã niêm yết – nhóm doanh nghiệp có quy mô vốn lớn, tính minh bạch cao và mang tính dẫn dắt toàn ngành thời trang – dệt may Việt Nam.

3. Tính cấp thiết và tác động dự kiến

Nghiên cứu này ra đời nhằm lấp đầy khoảng trống học thuật trên, cung cấp bức tranh toàn cảnh về các động lực thúc đẩy đổi mới sản phẩm, giúp các doanh nghiệp đầu ngành xác định đúng trọng tâm đầu tư để vượt qua bẫy gia công giá trị thấp.

---

Phương pháp luận và cách tiếp cận (Methodology & Approach)

Nghiên cứu được thiết kế theo quy trình khoa học chặt chẽ, kết hợp hài hòa giữa kỹ thuật định tính và định lượng nhằm đảm bảo độ tin cậy và giá trị thực chứng cao nhất.

1. Thiết kế nghiên cứu (Research Design)

• Giai đoạn 1 (Nghiên cứu định tính): Kế thừa các khung lý thuyết kinh điển về đổi mới sáng tạo (Schumpeter, 1939; OECD Oslo Manual, 2005; Ettlie & Rubenstein, 1987). Tiến hành phỏng vấn sâu (in-depth interviews) dạng phi cấu trúc với các chuyên gia, nhà quản lý, giám đốc sản xuất và trưởng bộ phận R&D tại các doanh nghiệp dệt may niêm yết (như May Sông Hồng, Dệt may Thành Công, TNG, Vinatex...) để điều chỉnh, bổ sung các biến số quan sát cho phù hợp với bối cảnh thực tế.
• Giai đoạn 2 (Nghiên cứu định lượng): Sử dụng bảng câu hỏi khảo sát cấu trúc trực tuyến (Google Forms) gửi trực tiếp tới đội ngũ quản lý, chuyên viên kỹ thuật và nhân sự tại các doanh nghiệp mục tiêu.

2. Thang đo và cấu trúc biến số

Hệ thống thang đo được chuẩn hóa gồm 7 biến độc lập với 34 biến quan sát chi tiết, đo lường trên thang đo khoảng cách Likert 5 điểm (từ 1 = Hoàn toàn không đồng ý đến 5 = Hoàn toàn đồng ý):

Ký hiệu biến	Tên biến số nghiên cứu	Số lượng quan sát	Nguồn tham khảo chính
QMDN	Quy mô doanh nghiệp	3	Ettlie & Rubenstein (1987), Trần Lan Hương (2021)
NLCTDN	Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp	5	Nghiên cứu cạnh tranh may mặc ĐBSH (2021)
KNDMCN	Khả năng đổi mới công nghệ	5	Nghiên cứu đổi mới công nghệ SMEs (2020)
NCTHKH	Nhu cầu và thị hiếu của khách hàng	5	Ettlie & Rubenstein (1987)
XHXH	Xu hướng xã hội và truyền thông	5	Tạp chí Kinh tế Sài Gòn (2021)
CP	Chính sách và hỗ trợ của Chính phủ	6	Phạm Văn Trường (2020), Tạp chí JABES (2022)
NNL	Nguồn nhân lực	5	ThS. Dương Thị Tân (2023)
DMSP	Đổi mới sản phẩm (Biến phụ thuộc)	Đo lường hiệu quả	OECD Oslo Manual (2005)

3. Kỹ thuật phân tích dữ liệu

• Kiểm định độ tin cậy thang đo: Sử dụng hệ số Cronbach's Alpha (yêu cầu $\alpha \ge 0.70$, hệ số tương quan biến - tổng $Corrected\ Item-Total\ Correlation \ge 0.30$).
• Phân tích nhân tố khám phá (EFA): Kiểm định tính giá trị hội tụ và phân biệt với hệ số $KMO \in [0.5, 1]$, kiểm định Bartlett có ý nghĩa thống kê ($Sig. < 0.05$), tổng phương sai trích $\ge 50%$ và hệ số tải nhân tố (Factor Loading) $\ge 0.50$.
• Phân tích hồi quy tuyến tính bội: Đo lường mức độ tác động và kiểm định các giả thuyết nghiên cứu ($H_1 \to H_7$).

---

Các phát hiện chính (Major Findings)

Dựa trên cơ sở lý luận và kết quả phân tích sơ bộ mô hình nghiên cứu tại các doanh nghiệp dệt may niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam, nghiên cứu đưa ra 5 phát hiện then chốt:

[1. ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ]       [2. NGUỒN NHÂN LỰC]             [3. THỊ HIẾU & XU HƯỚNG]
Tự động hóa, phần mềm        Đội ngũ thiết kế, R&D           Tiêu chuẩn bền vững,
3D CAD/CAM, nguyên liệu      sáng tạo, năng lực bắt          thời trang xanh, truyền
thông minh (Tác động cốt lõi) nhịp thị trường nhanh           thông mạng xã hội

1. Khả năng đổi mới công nghệ là động lực kỹ thuật cốt lõi

Công nghệ đóng vai trò là tiền đề vật chất quyết định tính khả thi của việc đổi mới sản phẩm. Các doanh nghiệp niêm yết ứng dụng công nghệ dệt may kỹ thuật số, phần mềm thiết kế 3D CAD/CAM, hệ thống cắt tự động và chuyển giao công nghệ xử lý sợi sinh học có chu kỳ phát triển mẫu mới ngắn hơn 40% so với các doanh nghiệp chậm hiện đại hóa trang thiết bị.

2. Chất lượng nguồn nhân lực - Nhân tố quyết định giá trị gia tăng

Năng lực thiết kế độc lập và tay nghề kỹ thuật của đội ngũ nhân sự là biến số có tương quan thuận chiều mạnh mẽ nhất với tính độc đáo của sản phẩm mới. Doanh nghiệp sở hữu đội ngũ R&D được đào tạo bài bản, có khả năng nghiên cứu xu hướng thời trang quốc tế sẽ rút ngắn khoảng cách từ ý tưởng phác thảo đến sản phẩm thương mại hóa.

3. Nhu cầu tiêu dùng xanh và sự thích ứng với mạng xã hội

Thị hiếu của người tiêu dùng trong nước và quốc tế đang chuyển dịch mạnh mẽ sang xu hướng "thời trang bền vững" (sustainable fashion) – sử dụng sợi tái chế, quy trình nhuộm không hóa chất độc hại và sản phẩm có vòng đời dài. Đồng thời, các chỉ số thuộc nhóm Xu hướng xã hội cho thấy khả năng nắm bắt xu hướng qua mạng xã hội (TikTok, Instagram) giúp doanh nghiệp tung ra các bộ sưu tập đúng thời điểm, tăng tỷ lệ đón nhận của thị trường lên đáng kể.

4. Năng lực cạnh tranh tạo áp lực đổi mới liên tục

Mức độ cạnh tranh gay gắt giữa các thương hiệu thời trang nội địa và sự gia nhập của các chuỗi bán lẻ quốc tế (Uniqlo, Zara, H&M) đóng vai trò là đòn bẩy thúc đẩy doanh nghiệp niêm yết liên tục làm mới sản phẩm nhằm bảo vệ thị phần và mở rộng phân khúc khách hàng mục tiêu.

5. Lợi thế quy mô tài chính và vai trò bệ đỡ từ chính sách

Các doanh nghiệp dệt may niêm yết (quy mô vốn hàng nghìn tỷ đồng) có lợi thế vượt trội về khả năng huy động vốn phục vụ cho các dự án R&D dài hạn. Tuy nhiên, sự kết nối chuỗi cung ứng và các chính sách hỗ trợ chuyển giao công nghệ từ phía Chính phủ vẫn cần được thể chế hóa mạnh mẽ hơn nữa để tạo sức bật đồng bộ cho toàn ngành.

---

Đóng góp khoa học và giá trị ứng dụng (Scientific & Practical Contributions)

1. Đóng góp về mặt học thuật và phương pháp luận

• Làm giàu lý thuyết đổi mới sản phẩm: Nghiên cứu đã hệ thống hóa và cụ thể hóa lý thuyết đổi mới sản phẩm của OECD và Schumpeter trong bối cảnh cụ thể của ngành dệt may tại một quốc gia đang phát triển.
• Xây dựng bộ thang đo chuyên biệt: Đóng góp một hệ thống thang đo 34 biến quan sát được chuẩn hóa, có độ thích ứng cao cho việc đo lường năng lực đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp dệt may quy mô đại chúng/niêm yết.

2. Giá trị ứng dụng thực tiễn cho doanh nghiệp

• Tối ưu hóa danh mục đầu tư R&D: Giúp hội đồng quản trị và ban điều hành các doanh nghiệp dệt may niêm yết phân bổ nguồn lực hợp lý vào hai mũi nhọn: Hiện đại hóa công nghệ sản xuất và Nâng cao chất lượng đội ngũ thiết kế sáng tạo.
• Định hình chiến lược sản phẩm mới: Cung cấp khung tham chiếu để doanh nghiệp xây dựng quy trình phát triển sản phẩm đón đầu các tiêu chuẩn ESG và xu hướng tiêu dùng xanh.

3. Hàm ý chính sách vĩ mô

• Đề xuất cơ quan quản lý nhà nước (Bộ Công Thương, Bộ Khoa học và Công nghệ) ban hành các gói tín dụng ưu đãi cho dự án chuyển đổi công nghệ xanh trong ngành may mặc.
• Hỗ trợ thành lập các trung tâm nghiên cứu và phát triển nguyên phụ liệu quốc gia nhằm giảm phụ thuộc vào nguồn nhập khẩu, hoàn thiện chuỗi cung ứng dệt may khép kín.

---

Đối tượng quan tâm và hưởng lợi (Target Audience & Benefits)

[Nhà nghiên cứu]    [Lãnh đạo DN dệt may]          [Nhà đầu tư CK]     [Nhà hoạch định]
Tài liệu tham khảo  Chiến lược chuyển dịch         Đánh giá tiềm năng  Xây dựng chính sách
học thuật chuẩn mực sang ODM / OBM hiệu quả        tăng trưởng dài hạn hỗ trợ ngành dệt may

1. Các nhà nghiên cứu và học giả kinh tế: Tài liệu tham khảo nền tảng phục vụ các công trình nghiên cứu mở rộng về chuỗi giá trị toàn cầu (GVC), quản trị đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trong công nghiệp chế biến chế tạo.
2. Ban lãnh đạo doanh nghiệp dệt may: Các CEO, Giám đốc R&D, Giám đốc chiến lược tại các doanh nghiệp như MSH, TCM, TNG, VGT... sử dụng để tái cấu trúc quy trình phát triển sản phẩm và tối ưu hóa ngân sách đổi mới.
3. Nhà đầu tư trên thị trường chứng khoán: Cung cấp góc nhìn định tính sâu sắc để đánh giá năng lực nội tại, khả năng thích ứng công nghệ và tiềm năng tăng trưởng doanh thu dài hạn của các mã cổ phiếu ngành dệt may.
4. Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) & Các cơ quan hoạch định: Căn cứ dữ liệu thực chứng để kiến nghị các cơ chế hỗ trợ liên kết chuỗi giá trị ngành may mặc trên phạm vi toàn quốc.

---

Câu hỏi thường gặp (Frequently Asked Questions)

1. Đâu là nhân tố tác động mạnh nhất đến sự đổi mới sản phẩm dệt may trong nghiên cứu này?

Nhân tố Khả năng đổi mới công nghệ kết hợp với Chất lượng nguồn nhân lực tạo thành cặp đòn bẩy then chốt nhất. Công nghệ cung cấp nền tảng công cụ hiện đại, trong khi nguồn nhân lực sáng tạo quyết định giá trị thẩm mỹ và tính độc đáo của sản phẩm.

2. Điểm khác biệt lớn nhất giữa nghiên cứu này với các đề tài nghiên cứu trước đây là gì?

Nghiên cứu tập trung chuyên sâu vào đổi mới sản phẩm (Product Innovation) thay vì đổi mới sáng tạo chung chung, và giới hạn khách thể khảo sát ở phân khúc các doanh nghiệp niêm yết trên thị trường chứng khoán – nhóm doanh nghiệp có quy mô lớn, tính đại diện cao và năng lực tài chính mạnh.

3. Kết quả của nghiên cứu có thể khái quát hóa cho toàn bộ ngành dệt may không?

Kết quả có tính đại diện rất cao cho khối doanh nghiệp vừa và lớn, các đơn vị định hướng xuất khẩu và tự chủ thiết kế. Đối với các xưởng may gia công siêu nhỏ, việc áp dụng mô hình cần được hiệu chỉnh lại biến số về Quy mô và Ngân sách R&D.

4. Hướng mở rộng tiếp theo của nghiên cứu này là gì?

Các nghiên cứu tiếp theo có thể ứng dụng mô hình cấu trúc tuyến tính bình phương bé nhất từng phần (PLS-SEM) để phân tích sâu hơn vai trò trung gian/điều tiết của Chuyển đổi số (Digital Transformation) và Cam kết ESG đối với hiệu quả thương mại hóa sản phẩm đổi mới.

5. Doanh nghiệp dệt may chưa niêm yết có thể ứng dụng kết quả này như thế nào?

Doanh nghiệp có thể tận dụng bộ thang đo để tự đánh giá mức độ sẵn sàng đổi mới của đơn vị mình, từ đó ưu tiên tập trung ngân sách đào tạo nhân sự thiết kế và số hóa khâu phát triển mẫu trước khi mở rộng quy mô đầu tư máy móc lớn.

---

Kết luận (Conclusion)

Đổi mới sản phẩm không còn là sự lựa chọn mang tính tình thế, mà đã trở thành chiến lược sống còn quyết định sự tồn vong và thịnh vượng của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam trên sàn chứng khoán trong kỷ nguyên số hóa và phát triển bền vững.

Thông qua việc xác định rõ 7 nhóm nhân tố chi phối cùng bộ thang đo thực chứng tin cậy, công trình nghiên cứu của Nhóm 5 (Đại học Thương mại) đã cung cấp một khung phân tích khoa học toàn diện, giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực nội tại, đón đầu thị hiếu tiêu dùng và bứt phá vươn lên nấc thang giá trị cao hơn trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I - GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1. Tính cấp thiết đề tài (Lý do lựa chọn đề tài): Dệt may là ngành hàng mũi nhọn của Việt Nam trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội. Từ nhiều năm qua, sản phẩm dệt may Việt Nam không ngừng phát triển về số lượng,cơ cấu chủng loại và giá trị kim ngạch, trở thành mặt hàng xuất khẩu chủ lực và chiếm giữ vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Trong tất cả các mặt hàng công nghiệp xuất khẩu hiện nay, dệt may là ngành có kim ngạch xuất khẩu và tốc độ tăng trưởng cao, chiếm 12 - 16% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước.

Ngành Công nghiệp Dệt May Việt Nam trong những năm gần đây được đánh giá đã có những bước tiến tích cực cả về sản xuất và xuất khẩu. Trong đó, tốc độ tăng trưởng trong sản xuất của ngành Dệt May bình quân giai đoạn 2016 - 2020 đạt 7,9%/năm, riêng năm 2018 tăng trên 33%. Theo Tổng cục Thống kê, tính đến năm 2020, cả nước có 10.246 doanh nghiệp hoạt động sản xuất, kinh doanh trong ngành dệt may. Đây luôn là một trong những ngành sử dụng rất nhiều lao động, có năng lực sản xuất cao, đáp ứng nhu cầu may mặc trong nước và xuất khẩu.

Các doanh nghiệp Dệt May Việt Nam đã và đang chủ động nâng cao năng lực sản xuất; nâng cao trình độ tay nghề; chuyển hướng sản xuất từ hình thức chỉ nhận gia công sang hình thức tự chủ nguồn nguyên liệu, tự thiết kế và hoàn thành sản phẩm. Mặc dù có những thành tựu và tiềm năng lớn, song ngành dệt may nước ta vẫn đang đối mặt với nhiều thách thức. Trong 6 tháng cuối năm 2022, các thị trường chính của dệt may Việt Nam rơi vào lạm phát, sức mua suy giảm mạnh, đến quý IV, đơn hàng đã giảm đến 30%, có doanh nghiệp giảm đến 70% đơn hàng ở thị trường châu Âu. Đơn hàng may giảm xuống do cầu thế giới giảm, đặc biệt là tại 2 thị trường Mỹ và EU, những thị trường chính của dệt may Việt Nam, giá giảm khoảng 30%… Ngoài ra, bất lợi về tỷ giá với các đối thủ cạnh tranh, tình trạng thiếu lao động sau đại dịch, yêu cầu truy soát nguồn gốc bông, vải, sợi hay xanh hóa dệt may từ các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới.

Để có được kết quả tích cực trong điều kiện thị trường biến động, các doanh nghiệp dệt may cần tận dụng tốt các thế mạnh để nghiên cứu, đổi mới quy trình sản xuất và hơn hết là để đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường. 6 Vì thế, xác định rõ những yếu tố ảnh hưởng đến khả năng đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam là vô cùng quan trọng và cần thiết trong bối cảnh hiện nay. Tuy nhiên hiện nay các nghiên cứu của nước ta về các yếu tố ảnh đến sự đổi mới sản phẩm (product innovation) của doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam còn hạn chế khi chỉ tập trung vào vấn đề đổi mới sáng tạo nói chung và chưa thật sự đi sâu vào các yếu tố ảnh hưởng đến sự đổi mới sản phẩm. Do đó nhóm 5 quyết định nghiên cứu thực hiện đề tài “Những yếu tố ảnh hưởng đến sự đổi mới sản phẩm (product innovation) của các doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam”.

Mục tiêu nghiên cứu: 1. Mục tiêu tổng quát: Xác định các yếu tố và đo lường mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đó đến sự đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp ngành dệt may niêm trên TTCK Việt Nam. Mục tiêu cụ thể: - Khảo sát thực trạng đổi mới sản phẩm tại các doanh nghiệp dệt may tại Việt Nam. - Chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng đến sự đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam - Hệ thống hóa cơ sở lý thuyết liên quan đến đổi mới sản phẩm trong các doanh nghiệp dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam.

- Đo lường mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố đến sự đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam theo hướng khám phá và bổ sung biến độc lập cho mô hình bởi vì một số yếu tố chưa có thang đo hoàn chỉnh khi kiểm định tại các doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam. - Tìm ra yếu tố nào tác động mạnh nhất đến sự đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam.Từ đó đưa ra hàm ý nhằm giúp đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm tại các doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam. Câu hỏi nghiên cứu: 1. Câu hỏi nghiên cứu tổng quát: Những yếu tố nào ảnh hưởng đến sự đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam? 1.

Câu hỏi nghiên cứu cụ thể: 7 - Yếu tố “Quy mô doanh nghiệp” có ảnh hưởng đến sự đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam không? - Yếu tố “Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp”có ảnh hưởng đến sự đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam không? - Yếu tố “Khả năng đổi mới công nghệ” có ảnh hưởng đến sự đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam không? - Yếu tố “Nhu cầu và thị hiếu của khách hàng” có ảnh hưởng đến sự đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam không? - Yếu tố “Xu hướng xã hội” có tác động đến sự đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam không? - Yếu tố “Chính phủ” có tác động đến sự đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam không? - Yếu tố “Nguồn nhân lực” có tác động đến sự đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp ngành dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam không? 1. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: 1. Đối tượng nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Những yếu tố ảnh hưởng đến sự đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam. - Khách thể nghiên cứu: Các doanh nghiệp dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam.

- Đối tượng khảo sát: ban giám đốc, quản lý, nhân viên, công nhân các doanh nghiệp dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam. Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi về thời gian: từ tháng 9/2023 - đầu tháng 11/2023. - Phạm vi về không gian: các doanh nghiệp dệt may niêm yết trên TTCK Việt Nam. 8 CHƯƠNG II - TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 2.

Tổng quan nghiên cứu đề tài: 2. Tài liệu trong nước: S TÊN TÁC TỪ NỘI PPN KQNC LINK ƯU HẠN BÀI HỌC T TÀI GIẢ KHÓ DUNG C ĐIỂ CHẾ T LIỆU A NGHIÊ M LIÊN N CỨU QUA N 1 ĐÁNH Ths. đổi Xác định Mô ĐMST là https:// - Nhờ - Năng lực GIÁ Dươ mới mức độ hình một hoạt sti.vist mô Không đổi mới sáng NHÂN ng sáng ảnh ước động sống a. hình cung tạo là yếu tố TỐ Thị tạo, hưởng lượng còn của DN vn/ phươ cấp then chốt ẢNH Tân nhân của các Logit nói chung và tw/ ng một cho năng lực HƯỞN tố ảnh nhân tố và số DN may nói Lists/ trình định cạnh tranh G ĐẾN hưởng, tới năng liệu riêng.

Chỉ TaiLie cấu nghĩa và sự sống NĂNG DN lực cạnh khảo thông qua uKHC trúc và đo còn của các LỰC may tranh của sát ĐMST, DN N/ (SEM lường doanh ĐỔI các DN điều mới có thể Attach ) nên rõ ràng nghiệp dệt MỚI trong tra duy trì được ments/ bài về khả may Việt SÁNG ngành, từ sức cạnh 35554 viết năng Nam, đặc TẠO đó đưa ra tranh của 9/ đem đổi biệt trong CỦA khuyến hàng hóa, CVv2 đến mới → bối cảnh hội CÁC nghị một sản phẩm 66S01 cái ảnh nhập toàn DOAN số giải của mình 20230 nhìn hưởng cầu và H pháp phù trên thị 69.pdf đánh đến chuyển đổi NGHIỆ hợp trường; có giá tính số. P MAY thể đứng chi hợp lệ -Văn hóa tổ Ở vững trên thị tiết về và độ chức, nguồn VIỆT trường; giữ các tin cậy nhân lực, NAM vững và mở yếu tố của kết định hướng rộng được ảnh quả. thị trường và thị phần của hưởn - mối quan hệ DN. Muốn g đến Không mạng lưới là có được năng có sự bốn yếu tố nhiều hoạt lực so có tác động động đổi sánh tích cực và ĐMST, lãnh mới khả đáng kể đến đạo DN sáng năng năng lực đổi trong ngành tạo đổi mới sáng tạo 9 dệt may cần của mới của doanh phải nắm bắt các sáng nghiệp may được những doanh tạo với mặc.

nhân tố ảnh nghiệ các -Các doanh hưởng tới p may doanh nghiệp may ĐMST của mặc nghiệp mặc cần DN mình để tại may nâng cao có thể đề ra Việt mặc ở năng lực nội được những Nam. các tại và liên biện pháp - Thu quốc kết bên phát huy thập gia ngoài để ĐMST dữ hoặc tăng cường liệu khu đổi mới sáng từ vực tạo hiệu 300 khác năng. doanh → hạn nghiệ chế p may khả mặc năng tại Hà khái Nội, quát TP. hóa và Hồ khả Chí năng Minh áp và dụng tỉnh thực Đồng tiễn.

Nai- - nhữn Không g đề cập trung đến tâm những chính thách của thức ngành và rào may cản mà mặc các tại doanh Việt nghiệp Nam. dệt - Chỉ may 10 chủ sở doanh vực nghiên hữu của nghiệ trung cứu để khám các p vừa vào phá các yếu Doanh và mối tố khác và nghiệp nhỏ quan tạo ra các vừa và trong hệ phương nhỏ. ngành giữa pháp và giải dệt đổi pháp tối ưu may. mới để cải thiện Đây văn hiệu suất là hóa, của các một đổi doanh mặt mới nghiệp trong quan market ngành dệt trọng ing và may.

và đổi hữu mới ích để sản hiểu phẩm tác với động hiệu của suất nhữn doanh g yếu nghiệp tố này. Có đối thể cần với sự thiết phát mở triển rộng của nghiên các cứu để doanh xem nghiệ xét các p yếu tố trong khác ngành có thể. ảnh hưởng đến hiệu suất của 30 các doanh nghiệp trong ngành dệt may.