Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam, du lịch được xác định là ngành kinh tế mũi nhọn, đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, mở rộng quan hệ quốc tế và giao lưu văn hóa. Giai đoạn 2016–2018 ghi nhận tốc độ tăng trưởng lượng khách quốc tế đến Việt Nam bình quân đạt 21,9%/năm. Riêng năm 2018, tổng lượt khách quốc tế đến Việt Nam đạt 15.791 lượt (tăng 19,9% so với năm 2017). Trong đó, Nha Trang – Khánh Hòa là một trong những trung tâm du lịch biển trọng điểm thu hút đông đảo du khách quốc tế, đặc biệt là thị trường khách du lịch Trung Quốc và Nga. Năm 2018, tỉnh Khánh Hòa đón khoảng 6,3 triệu lượt khách lưu trú (tăng 15% so với năm 2017), trong đó có hơn 2,8 triệu lượt khách quốc tế (tăng 36%). Thống kê 10 tháng đầu năm 2018 cho thấy khách Trung Quốc đạt gần 1,6 triệu lượt, chiếm trên 67,2% tổng lượng khách quốc tế của toàn tỉnh và tăng 56,6% so với cùng kỳ năm 2017.

Sự gia tăng nhanh chóng của luồng khách Trung Quốc mở ra cơ hội kinh doanh lớn nhưng đồng thời đặt ra thách thức cạnh tranh gay gắt đối với các cơ sở lưu trú mới đi vào hoạt động tại địa phương. Khách sạn La Casa Nha Trang (thuộc Công ty TNHH Dịch vụ Linh Long) được đưa vào vận hành trong bối cảnh thị trường bùng nổ các dự án khách sạn, khu nghỉ dưỡng, đòi hỏi doanh nghiệp phải xác định rõ thị trường mục tiêu và có các biện pháp tiếp thị phù hợp nhằm gia tăng khả năng thu hút khách và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.

Khóa luận xác định 3 mục tiêu nghiên cứu cụ thể:

  1. Xây dựng hệ thống các khái niệm, định nghĩa và nội dung lý luận cơ bản về du lịch, khách du lịch, kinh doanh khách sạn và nguồn khách.
  2. Đánh giá thực trạng hoạt động thu hút thị trường khách du lịch Trung Quốc tại Khách sạn La Casa Nha Trang giai đoạn 2016–2018 thông qua các chỉ tiêu về lượng khách, cơ cấu thị trường, doanh thu và đặc điểm tiêu dùng.
  3. Đề xuất hệ thống giải pháp tiếp thị và quản trị nhằm nâng cao khả năng thu hút khách du lịch Trung Quốc tại khách sạn, đồng thời đưa ra các kiến nghị đối với cơ quan quản lý nhà nước tại địa phương.
  • Đối tượng nghiên cứu: Thị trường khách du lịch Trung Quốc đến lưu trú và sử dụng dịch vụ tại Khách sạn La Casa Nha Trang.
  • Phạm vi không gian: Khách sạn La Casa Nha Trang (địa chỉ: số 08 Sao Biển, thành phố Nha Trang, tỉnh Khánh Hòa).
  • Phạm vi thời gian: Số liệu hoạt động kinh doanh và lượng khách giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2018.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khóa luận hệ thống hóa cơ sở lý luận dựa trên các văn bản quy phạm pháp luật, công trình học thuật và tài liệu chuyên ngành:

  • Khái niệm du lịch và khách du lịch: Tiếp cận định nghĩa theo Hunziker và Kraff, Kalfiotis, Luật Du lịch Việt Nam năm 2005, Pháp lệnh Du lịch (Điều 10, mục 2), và chuẩn phân loại thống kê của Tổ chức Du lịch Thế giới (UNWTO, 1995) gồm: khách du lịch quốc tế (Inbound, Outbound), khách du lịch nội địa (Internal), khách du lịch trong nước (Domestic) và khách du lịch quốc gia (National).
  • Lý thuyết nhu cầu du lịch: Vận dụng Tháp thứ bậc nhu cầu của Abraham Maslow gồm 5 cấp độ: nhu cầu sinh lý, nhu cầu an toàn, nhu cầu giao tiếp (hội nhập), nhu cầu được kính trọng và nhu cầu hoàn thiện bản thân.
  • Lý luận về khách sạn và kinh doanh khách sạn: Khái niệm cơ sở lưu trú theo quy định của Bỉ, Pháp, Thông tư số 01/2002/TT-TCDL của Tổng cục Du lịch Việt Nam hướng dẫn Nghị định số 39/2000/NĐ-CP; Giáo trình Quản trị kinh doanh khách sạn (đồng chủ biên: TS. Nguyễn Văn Mạnh, ThS. Hoàng Thị Lan Hương, NXB Lao động - Xã hội).
  • Cấu trúc sản phẩm và nguồn khách: Phân định sản phẩm khách sạn thành hàng hóa hữu hình và dịch vụ (dịch vụ chính gồm lưu trú, ăn uống; dịch vụ bổ sung); hệ thống hóa các nhân tố chủ quan (vị trí, chất lượng phục vụ, uy tín và thứ hạng, giá cả, quy mô, quảng cáo tiếp thị, liên doanh liên kết) và nhân tố khách quan (đặc thù quốc gia, áp lực cạnh tranh, nhà cung ứng, tổ chức trung gian, sự kiện đặc biệt).

Tác giả sử dụng các phương pháp nghiên cứu thực tế gồm:

  • Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu thứ cấp: Tổng hợp số liệu từ báo cáo tài chính, báo cáo tổng kết hoạt động của Phòng Kế toán Khách sạn La Casa Nha Trang, số liệu thống kê du lịch từ Sở Du lịch Tỉnh Khánh Hòa và dữ liệu nhân khẩu học của Liên Hợp Quốc.
  • Phương pháp thống kê mô tả và tính toán chỉ số du lịch: Xác định tốc độ tăng trưởng, tỷ trọng cơ cấu lượt khách, ngày khách, doanh thu và công suất sử dụng buồng phòng qua các năm.
  • Phương pháp so sánh: Đối chiếu các chỉ tiêu kinh doanh nội bộ của khách sạn qua từng năm (2016–2018) và so sánh tỷ trọng nguồn khách của khách sạn với tổng thể thị trường du lịch Nha Trang – Khánh Hòa.
  • Phương pháp biểu đồ, đồ thị: Trực quan hóa biến động cơ cấu khách và doanh thu.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Một số lý luận cơ bản về khách du lịch và khách sạn

Chương này tập trung làm rõ hệ thống lý luận nền tảng phục vụ cho việc phân tích thực trạng ở chương tiếp theo:

  • Phân tích bản chất của hoạt động du lịch dưới góc độ xã hội và kinh tế; phân loại khách du lịch theo quốc tịch, địa lý, nguồn gốc dân tộc (Châu Á, Châu Âu, Châu Phi), mục đích chuyến đi (công vụ, nghỉ dưỡng, thể thao, thăm thân), độ tuổi, giới tính và khả năng thanh toán.
  • Trình bày đặc điểm của nhu cầu du lịch và sự tác động của các yếu tố kinh tế, phong tục tập quán, tín ngưỡng tôn giáo, truyền thống văn hóa, thị hiếu và trình độ học vấn đến hành vi của du khách.
  • Khái quát 3 chức năng của kinh doanh khách sạn: phục vụ, sản xuất và lưu thông – phân phối. Phân tích 8 đặc điểm kinh tế của ngành khách sạn, bao gồm: sự phụ thuộc vào tài nguyên du lịch, tính cố định về vị trí địa lý, tính quy luật mùa vụ, tỷ trọng dịch vụ cao, vốn đầu tư ban đầu lớn, tỷ lệ lao động cao (1,0–1,4 lao động/phòng), thời gian phục vụ 24/24 giờ và áp lực công việc liên tục.
  • Xác định ý nghĩa của công tác nghiên cứu nguồn khách và phân tích các nhân tố bên trong (chủ quan) cùng các yếu tố bên ngoài (khách quan) chi phối khả năng thu hút khách của doanh nghiệp lưu trú.

Chương 2: Thực trạng thu hút thị trường khách du lịch Trung Quốc tại khách sạn La Casa Nha Trang

Chương 2 trình bày chi tiết về mô hình tổ chức, cơ sở vật chất, đặc điểm thị trường khách và kết quả kinh doanh của Khách sạn La Casa:

  • Tổng quan đơn vị: Khách sạn La Casa Nha Trang thuộc Công ty TNHH Dịch vụ Linh Long, tọa lạc tại số 08 Sao Biển, Nha Trang. Quy mô gồm 54 phòng nghỉ tiêu chuẩn 3 sao (phân hạng: Deluxe Sea, Deluxe City, Superior City), tổng mặt bằng công trình có 60 phòng (bao gồm cả khối văn phòng quản lý). Bộ máy quản lý tổ chức theo mô hình hỗn hợp trực tuyến – chức năng gồm Ban Giám đốc (1 Giám đốc, 1 Phó Giám đốc) và 6 bộ phận: Lễ tân & Bellman, Nhà hàng (Bếp trưởng, Bếp phó, Nhân viên nhà hàng, Tạp vụ), Buồng phòng, Kỹ thuật, Bảo vệ, Kế toán & Sales.
Ban Giám đốc (Giám đốc, Phó Giám đốc)
  • Đặc điểm thị trường khách Trung Quốc: Khóa luận tổng hợp đặc điểm địa lý (diện tích 9,6 triệu km2, 5 dạng địa hình), nhân khẩu học (dân số 1,341 tỷ người [số liệu ngày 07/05/2019], 56 dân tộc trong đó người Hán chiếm 91,9%, 59,15% dân số đô thị) và các đặc trưng tiêu dùng:
    • Vận chuyển: Ưa chuộng tàu hỏa khi đi xa, nhạy cảm với chất lượng đường bộ gồ ghề tại điểm đến.
    • Lưu trú: Thường chọn khách sạn 2–3 sao có tiện nghi nước nóng 24/24 giờ để tắm và pha trà; phòng trải thảm; phòng ngủ giường lớn; có thói quen hút thuốc, ngủ dậy muộn (sau 8h sáng) và thức khuya.
    • Ẩm thực: Ưa chuộng món ăn nấu chín, dùng nóng với đủ 5 vị (cay, chua, mặn, ngọt, đắng); không ăn đồ sống; không quen dùng nước mắm mà dùng xì dầu với tỏi, ớt; bữa chính tối thiểu 4 món (thịt, cá, canh, rau); chuộng trái cây nhiệt đới (chuối, xoài, thanh long); bữa sáng thích buffet tự chọn có cháo hoặc bánh mì ốp-la.
    • Thức uống: Uống trà nóng pha loãng, nước khoáng, rượu Mao Đài; khách dân tộc Hồi kiêng rượu bia; ít dùng cà phê.
    • Giải trí & Mua sắm: Thích chơi cờ, mạt chược, ngắm cảnh thiên nhiên biển đảo; không ưu tiên tham quan lăng tẩm/chùa chiền; chuộng mua nón lá, áo dài lụa tơ tằm, hàng thủ công mỹ nghệ và có thói quen mặc cả.
    • Cơ cấu nguồn khách: Khách nam chiếm ưu thế so với khách nữ (tỷ lệ 6/4); nguồn khách đến Nha Trang chủ yếu xuất phát từ các tỉnh phía Đông và miền Nam Trung Quốc như Quảng Đông, Quảng Tây, Phúc Kiến, Chiết Giang, Vân Nam.
Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 So sánh 2017/2016 (%) So sánh 2018/2017 (%) So sánh 2018/2016 (%)
Khách quốc tế (lượt) 4.206 4.868 8.206 +15,74 +68,57 +95,10
Trong đó: Khách Trung Quốc 4.040 4.811 6.893 +19,08 +43,28 +70,62
Khách Nga 394 470 574 +19,29 +22,13 +45,69
Khách quốc tế khác 493 587 739 +19,07 +25,90 +49,90
Khách nội địa (lượt) 1.005 907 791 -9,75 -12,79 -21,29
Tổng lượt khách (lượt) 5.211 5.775 8.997 +10,82 +55,79 +72,65
Năm Doanh thu khách Trung Quốc (triệu đồng) Doanh thu khách quốc tế (triệu đồng)
2016 6.880 9.460
2017 8.010 —
2018 10.150 13.460
  • Đánh giá thực trạng:
    • Điểm mạnh: Vị trí thuận lợi gần biển và các điểm danh thắng (Tháp Bà Ponagar, Hòn Chồng); thiết kế phòng nghỉ và tiện nghi phù hợp với thị hiếu du khách Trung Quốc; có mạng lưới liên kết gửi khách từ các công ty lữ hành tại Quảng Tây, Vân Nam.
    • Điểm yếu: Quy mô phòng nhỏ (54 phòng), công suất phòng bình quân giai đoạn 2016–2018 chỉ duy trì ở mức trung bình 60%; thương hiệu và uy tín chưa cao; ngân sách tiếp thị hạn hẹp (chủ yếu dựa vào Facebook và website); chưa tiếp cận được thị trường khách có thu nhập cao từ Bắc Kinh, Thượng Hải, Chiết Giang; thực đơn ăn sáng buffet còn đơn điệu; cơ chế điều hành chức năng còn phát sinh chồng chéo giữa cấp công ty và khách sạn.
    • Cơ hội và thách thức: Hưởng lợi từ sự tăng trưởng chung của điểm đến Nha Trang – Khánh Hòa, song chịu sức ép cạnh tranh trực tiếp từ nhiều cơ sở lưu trú mới và sự suy giảm của nguồn khách nội địa (năm 2018 giảm 21% so với năm 2016) do tâm lý ngại dùng chung dịch vụ với khách quốc tế đông.

Chương 3: Một số giải pháp thu hút khách du lịch Trung Quốc

Trên cơ sở phân tích thực trạng, tác giả đề xuất 5 nhóm giải pháp quản trị – tiếp thị cho Khách sạn La Casa Nha Trang và kiến nghị vĩ mô:

  1. Hoàn thiện mô hình tổ chức kinh doanh: Rà soát, phân định rõ ràng quyền hạn và trách nhiệm giữa Ban Giám đốc công ty và bộ máy quản lý điều hành khách sạn, hạn chế mâu thuẫn mệnh lệnh và nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận.
  2. Nâng cao chất lượng sản phẩm – dịch vụ hiện có: Đổi mới và đa dạng hóa thực đơn buffet sáng theo đúng thói quen ẩm thực Trung Quốc (bổ sung cháo nóng, bánh mì ốp-la, trà nóng, gia vị xì dầu tỏi ớt); duy trì hệ thống nước nóng ổn định; trang bị đồng bộ gạt tàn và thảm trải sàn phù hợp.
  3. Đẩy mạnh công tác xúc tiến, quảng bá và marketing: Gia tăng tỷ trọng ngân sách cho tiếp thị; mở rộng kênh truyền thông trực tuyến; chủ động xây dựng chiến lược tiếp cận nguồn khách có khả năng chi trả cao tại các trung tâm kinh tế lớn của Trung Quốc (Thượng Hải, Bắc Kinh, Chiết Giang).
  4. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động: Tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn, đào tạo tiếng Trung giao tiếp cho nhân viên lễ tân, buồng phòng, nhà hàng; trang bị kiến thức về văn hóa và tâm lý ứng xử của du khách Trung Quốc.
  5. Mở rộng quan hệ liên kết kinh doanh: Củng cố mối quan hệ hợp tác với các hãng lữ hành, đại lý du lịch trung gian gửi khách từ Trung Quốc; liên kết với các đơn vị vận tải, cung ứng dịch vụ bổ sung tại địa phương.
  • Kiến nghị với cơ quan nhà nước và chính quyền TP. Nha Trang - Tỉnh Khánh Hòa: Đề xuất nâng cấp cơ sở hạ tầng giao thông đô thị; tăng cường quản lý môi trường du lịch, kiểm soát trật tự đô thị, ngăn chặn tình trạng chèo kéo, ăn xin tại các điểm tham quan nhằm tạo ấn tượng an toàn cho du khách.

Kết quả và đóng góp

  • Kết quả nghiên cứu chính:
    • Khóa luận làm rõ bức tranh hoạt động kinh doanh của Khách sạn La Casa Nha Trang giai đoạn 2016–2018: Lượng khách Trung Quốc tăng từ 4.040 lượt (2016) lên 6.893 lượt (2018), chiếm tỷ trọng từ 82% đến 84% tổng khách quốc tế tại khách sạn.
    • Doanh thu từ thị trường khách Trung Quốc tăng trưởng từ 6.880 triệu đồng (2016) lên 10.150 triệu đồng (2018), khẳng định vai trò là nguồn thu chủ lực của cơ sở lưu trú.
    • Xác định công suất buồng phòng của khách sạn trong 3 năm chỉ đạt mức trung bình 60%, phản ánh hiệu suất khai thác chưa tương xứng với tiềm năng tăng trưởng của thị trường du lịch địa phương.
  • Đóng góp của tác giả:
    • Tổng hợp có hệ thống các đặc trưng tâm lý, sở thích ẩm thực, thói quen sinh hoạt và tiêu dùng của khách du lịch Trung Quốc tại thị trường du lịch miền Trung Việt Nam.
    • Đề xuất các giải pháp mang tính ứng dụng thực tế cho một khách sạn quy mô vừa và nhỏ (3 sao) tại Nha Trang trong việc tối ưu hóa dịch vụ lưu trú, ăn uống và truyền thông nhằm thu hút luồng khách mục tiêu.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

  • Hạn chế: Nghiên cứu chủ yếu dựa trên nguồn dữ liệu thứ cấp thu thập từ Phòng Kế toán của khách sạn và số liệu thống kê của Sở Du lịch Tỉnh Khánh Hòa giai đoạn 2016–2018; chưa triển khai khảo sát định lượng trực tiếp bằng bảng hỏi đối với du khách Trung Quốc để đo lường mức độ hài lòng về từng yếu tố dịch vụ cụ thể.
  • Hướng mở rộng: Mở rộng nghiên cứu bằng phương pháp điều tra xã hội học, thu thập dữ liệu sơ cấp từ du khách và đối tác lữ hành gửi khách; cập nhật diễn biến thị trường và phân tích chi tiết hiệu quả tài chính của từng phân khúc khách Trung Quốc thu nhập cao trong các giai đoạn tiếp theo.

Giá trị tham khảo

Tài liệu có giá trị tham khảo thiết thực đối với:

  • Sinh viên, học viên ngành Quản trị kinh doanh, Quản trị dịch vụ du lịch và lữ hành, Quản trị khách sạn khi tìm hiểu phương pháp phân tích thị trường khách mục tiêu và đánh giá hoạt động kinh doanh của cơ sở lưu trú quy mô 3 sao.
  • Cán bộ quản lý, bộ phận kinh doanh và tiếp thị tại các khách sạn vừa và nhỏ trên địa bàn thành phố Nha Trang và các trung tâm du lịch biển; đặc biệt là nội dung phân tích đặc điểm tiêu dùng, văn hóa ẩm thực và thói quen sinh hoạt của thị trường khách Trung Quốc (Chương 2) cùng các giải pháp hoàn thiện dịch vụ (Chương 3).

Câu hỏi thường gặp

1. Khách sạn La Casa Nha Trang được tổ chức quản lý theo mô hình nào và có quy mô cơ sở vật chất ra sao?
Khách sạn tổ chức theo mô hình quản lý hỗn hợp trực tuyến – chức năng, gồm Ban Giám đốc (1 Giám đốc, 1 Phó Giám đốc) điều hành 6 tổ chuyên môn: Lễ tân & Bellman, Nhà hàng, Buồng phòng, Kỹ thuật, Bảo vệ, Kế toán & Sales. Cơ sở vật chất gồm 54 phòng nghỉ đạt tiêu chuẩn 3 sao (thuộc tổng mặt bằng 60 phòng bao gồm cả khối văn phòng điều hành).

2. Tỷ trọng lượt khách Trung Quốc trong tổng khách quốc tế tại Khách sạn La Casa biến động như thế nào qua các năm 2016–2018?
Lượng khách Trung Quốc chiếm tỷ trọng chi phối trong nguồn khách quốc tế của khách sạn: năm 2016 chiếm 82% (4.040 lượt), năm 2017 tiếp tục duy trì mức 82% (4.811 lượt) và năm 2018 tăng lên chiếm 84% (6.893 lượt).

3. Doanh thu từ thị trường khách du lịch Trung Quốc đóng góp cụ thể bao nhiêu vào kết quả kinh doanh của khách sạn?
Theo số liệu của Phòng Kế toán khách sạn, doanh thu từ khách Trung Quốc năm 2016 đạt 6.880 triệu đồng (trong tổng doanh thu khách quốc tế là 9.460 triệu đồng), năm 2017 đạt 8.010 triệu đồng và năm 2018 đạt 10.150 triệu đồng (trong tổng doanh thu khách quốc tế là 13.460 triệu đồng).

4. Khách du lịch Trung Quốc có những đặc điểm và thói quen lưu trú, ăn uống đặc thù nào cần lưu ý?
Họ thường đi theo đoàn, thích ở khách sạn 2–3 sao có trải thảm và nước nóng liên tục để tắm và pha trà; thức khuya, dậy muộn (sau 8h sáng); ăn đồ nấu chín nóng sốt đủ vị cay, chua, mặn, ngọt, đắng; dùng xì dầu với tỏi ớt thay cho nước mắm; bữa chính có tối thiểu 4 món; bữa sáng chuộng món tự chọn có cháo hoặc bánh mì ốp-la; thích uống trà nóng và thưởng thức hoa quả nhiệt đới.

5. Nguyên nhân chủ yếu nào khiến khách sạn chưa tiếp cận được đối tượng khách Trung Quốc có thu nhập cao?
Khách sạn chưa chú trọng đầu tư ngân sách cho hoạt động tiếp thị, chi phí quảng bá chiếm tỷ trọng rất nhỏ và chỉ tập trung đăng tin trên website và Facebook; nguồn khách đến chủ yếu thông qua liên kết lữ hành tại các tỉnh lân cận (Quảng Tây, Vân Nam, Quảng Đông) có mức chi tiêu vừa phải, chưa có chiến lược tiếp cận thị trường các thành phố lớn như Thượng Hải, Bắc Kinh, Chiết Giang.


Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Trần Huyền Thoại đã phản ánh bức tranh thực tiễn về hoạt động khai thác thị trường khách du lịch Trung Quốc tại Khách sạn La Casa Nha Trang trong giai đoạn tăng trưởng 2016–2018. Nghiên cứu đã làm rõ vai trò chủ đạo của nguồn khách Trung Quốc đối với doanh thu lưu trú, đồng thời chỉ ra các điểm nghẽn về công suất phòng, bộ máy điều hành và công tác tiếp thị tại doanh nghiệp. Hệ thống giải pháp đề xuất tập trung vào nâng cao chất lượng dịch vụ, đào tạo nhân sự và mở rộng thị trường khách chi trả cao, cung cấp cơ sở tham khảo hữu ích cho công tác quản trị cơ sở lưu trú du lịch vừa và nhỏ tại địa phương.