Nghiên Cứu Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Xây Dựng Thăng Long

• Tác giả: Đào Ngọc Diệp
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Nghiên Cứu Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Xây Dựng Thăng Long
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 1.8. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản
• 2.2. Quản trị nhân lực
• 2.3. Tuyển dụng nhân lực
• 2.4. Tuyển mộ và tuyển chọn
• 2.5. Nội dung nghiên cứu về quy trình tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 2.6. Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực
• 2.7. Tuyển mộ nhân lực
• 2.8. Tuyển chọn nhân lực
• 2.9. Hội nhập nhân lực mới
• 2.10. Đánh giá tuyển dụng nhân lực
• 2.11. Các nhân tố ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng nhân lực
• 2.11.1. Năng lực của bộ phận tuyển dụng tại doanh nghiệp
• 2.11.2. Hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp
• 2.11.3. Khả năng tài chính của doanh nghiệp
• 2.11.4. Thị trường lao động
• 2.11.5. Pháp luật và các chính sách, quy định của nhà nước về công tác tuyển dụng
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG THĂNG LONG
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long
• 3.2. Sự hình thành và phát triển của công ty
• 3.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
• 3.4. Lĩnh vực hoạt động của công ty
• 3.5. Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian gần đây
• 3.6. Tình hình nhân lực và hoạt động quản trị nhân lực của công ty trong thời gian gần đây
• 3.7. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty Cổ phần tập đoàn xây dựng Thăng Long
• 3.7.1. Năng lực của bộ phận tuyển dụng nhân lực tại công ty
• 3.7.2. Hình ảnh và uy tín của công ty
• 3.7.3. Khả năng tài chính của công ty
• 3.7.4. Thị trường lao động nước ta
• 3.7.5. Pháp luật và các chính sách, quy định của nhà nước về công tác tuyển dụng
• 3.8. Kết quả phân tích dữ liệu về thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Xây dựng Thăng Long
• 3.8.1. Thực trạng xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực tại công ty
• 3.8.2. Thực trạng xác định nguồn tuyển mộ và thông báo tuyển dụng tại công ty
• 3.8.3. Thực trạng thu nhận và xử lý hồ sơ tại công ty
• 3.8.4. Thực trạng thi tuyển và phỏng vấn tại công ty
• 3.8.5. Thực trạng đánh giá ứng viên và ra quyết định tuyển dụng tại công ty
• 3.8.6. Thực trạng hội nhập nhân lực tại công ty
• 3.8.7. Thực trạng đánh giá tuyển dụng nhân lực tại công ty
• 3.9. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân
• 3.9.1. Thành công và nguyên nhân
• 3.9.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG THĂNG LONG
• 4.1. Định hướng và mục tiêu đối với hoạt động tuyển dụng nhân lực của công ty trong thời gian tới
• 4.1.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới
• 4.1.2. Định hướng và mục tiêu tuyển dụng nhân lực của công ty trong thời gian tới
• 4.2. Một số giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long
• 4.2.1. Điều chỉnh quy trình tổng quát tuyển dụng nhân lực của công ty
• 4.2.2. Hoàn thiện từng bước quy trình tuyển dụng
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long

Quy trình tuyển dụng nhân lực là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long. Công ty đã xây dựng một quy trình tuyển dụng rõ ràng, từ việc xác định nhu cầu nhân lực đến việc đánh giá và lựa chọn ứng viên. Điều này không chỉ giúp công ty thu hút được những ứng viên chất lượng mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

1.1. Định nghĩa quy trình tuyển dụng nhân lực

Quy trình tuyển dụng nhân lực bao gồm các bước từ xác định nhu cầu, tuyển mộ, tuyển chọn đến hội nhập nhân lực mới. Mỗi bước đều có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng nhân lực cho công ty.

1.2. Tầm quan trọng của quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng hiệu quả giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao chất lượng nhân lực. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng trong ngành xây dựng.

II. Những thách thức trong quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty

Mặc dù quy trình tuyển dụng của Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long đã được thiết lập, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như thông báo tuyển dụng chưa đầy đủ thông tin, đánh giá ứng viên còn mang tính chủ quan là những điểm cần cải thiện.

2.1. Thông báo tuyển dụng chưa đầy đủ

Thông báo tuyển dụng hiện tại chưa cung cấp đầy đủ thông tin cần thiết cho ứng viên, dẫn đến việc thu hút không đúng đối tượng. Cần cải thiện nội dung thông báo để tăng tính hấp dẫn.

2.2. Đánh giá ứng viên còn chủ quan

Quá trình đánh giá ứng viên hiện tại còn phụ thuộc nhiều vào cảm nhận của người phỏng vấn, điều này có thể dẫn đến những quyết định không chính xác. Cần áp dụng các tiêu chí đánh giá rõ ràng và khách quan hơn.

III. Phương pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực

Để nâng cao hiệu quả quy trình tuyển dụng, Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Việc sử dụng công nghệ thông tin trong tuyển dụng và đào tạo nhân viên tuyển dụng là những giải pháp khả thi.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong tuyển dụng

Sử dụng các phần mềm quản lý tuyển dụng giúp tự động hóa quy trình, từ đó tiết kiệm thời gian và nâng cao độ chính xác trong việc xử lý hồ sơ ứng viên.

3.2. Đào tạo nhân viên tuyển dụng

Đào tạo nhân viên tuyển dụng về kỹ năng phỏng vấn và đánh giá ứng viên sẽ giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng. Điều này cũng giúp giảm thiểu sự chủ quan trong quá trình đánh giá.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng không chỉ giúp công ty thu hút được nhân lực chất lượng mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Các giải pháp đề xuất đã được thử nghiệm và cho thấy hiệu quả tích cực.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến quy trình

Sau khi áp dụng các giải pháp cải tiến, công ty đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong số lượng ứng viên chất lượng cao. Điều này cho thấy quy trình tuyển dụng đã được cải thiện rõ rệt.

4.2. Phản hồi từ ứng viên

Phản hồi từ ứng viên cho thấy họ cảm thấy hài lòng hơn với quy trình tuyển dụng, đặc biệt là về tính minh bạch và chuyên nghiệp trong các bước tuyển dụng.

V. Kết luận và tương lai của quy trình tuyển dụng tại công ty

Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Thăng Long cần tiếp tục được hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc áp dụng các phương pháp hiện đại và cải tiến quy trình sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Tương lai của quy trình tuyển dụng

Trong tương lai, công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các công nghệ mới trong quy trình tuyển dụng để nâng cao hiệu quả và chất lượng nhân lực.

5.2. Định hướng phát triển nhân lực

Công ty sẽ tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của ngành xây dựng và thị trường lao động.