Nghiên cứu quản trị nhân sự tại Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.2. Các công trình nghiên cứu

1.3. Đánh giá chung về các công trình đã nghiên cứu

1.4. Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự tại doanh nghiệp

1.4.1. Khái niệm nhân lực và nhân sự

1.4.2. Khái niệm, mục tiêu và vai trò quản trị nhân sự

1.4.3. Nội dung quản trị nhân sự trong doanh nghiệp

1.4.4. Tiêu chí đánh giá hiệu quả của công tác quản trị nhân sự tại doanh nghiệp

1.4.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự tại doanh nghiệp

1.5. Cơ sở thực tiễn về quản trị nhân sự tại doanh nghiệp

1.5.1. Kinh nghiệm về quản trị nhân sự của một số doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất bia

1.5.2. Bài học kinh nghiệm về quản trị nhân sự cho Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Thu thập số liệu thứ cấp

2.2. Thu thập số liệu sơ cấp

2.3. Phương pháp tổng hợp, xử lý thông tin

2.4. Phương pháp thống kê mô tả

2.5. Phương pháp so sánh

2.6. Phương pháp phân tích tổng hợp

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY BIA SÀI GÒN MIỀN BẮC

3.1. Một số nét khái quát về Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc

3.2. Quá trình hình thành và phát triển

3.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc

3.4. Nguồn nhân sự thuộc Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc

3.5. Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc

3.5.1. Thực trạng công tác hoạch định nhân lực

3.5.2. Thực trạng công tác phân tích công việc

3.5.3. Thực trạng công tác tuyển dụng lao động

3.5.4. Thực trạng công tác đào tạo, phát triển

3.5.5. Thực trạng công tác lương bổng và đãi ngộ

3.5.6. Thực trạng công tác quan hệ lao động

3.6. Đánh giá chung tình trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc

3.7. Những mặt còn tồn tại, hạn chế

3.8. Nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY BIA SÀI GÒN MIỀN BẮC

4.1. Định hướng phát triển của Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc trong thời gian tới

4.2. Sự cần thiết và yêu cầu đặt ra đối với công tác quản trị nhân sự của Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc trong thời gian tới

4.3. Mục tiêu hoàn thiện quản trị nhân sự tại Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc

4.4. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc

4.4.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nhân sự

4.4.2. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự

4.4.3. Xây dựng quy trình đánh giá thực hiện công việc và tổ chức đánh giá thực hiện công việc một cách định kỳ

4.4.4. Thực hiện công tác đào tạo, phát triển nhân sự

4.4.5. Đảm bảo các chế độ đãi ngộ và phúc lợi cho người lao động

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc

Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc là một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành bia tại Việt Nam. Công ty không chỉ nổi bật với các sản phẩm chất lượng mà còn được biết đến với chính sách quản trị nhân sự hiệu quả. Được thành lập từ những năm đầu của thập kỷ 90, công ty đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển và hiện nay đang chiếm lĩnh thị trường miền Bắc. Quản lý nhân sự tại công ty đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Theo báo cáo nội bộ, công ty đã áp dụng nhiều chiến lược quản lý nhân sự nhằm tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc được thành lập vào năm 1990, với mục tiêu cung cấp sản phẩm bia chất lượng cao cho người tiêu dùng. Qua nhiều năm hoạt động, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng sản phẩm. Chiến lược nhân sự của công ty luôn được chú trọng, với việc xây dựng một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và tận tâm. Công ty đã đầu tư vào đào tạo nhân sự và phát triển kỹ năng cho nhân viên, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Sự phát triển bền vững của công ty không thể thiếu sự đóng góp của quản lý nguồn nhân lực hiệu quả.

II. Thực trạng công tác quản trị nhân sự

Công tác quản trị nhân sự tại Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc hiện đang gặp một số thách thức. Mặc dù công ty đã có những chính sách quản lý nhân sự rõ ràng, nhưng vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần khắc phục. Theo khảo sát, nhiều nhân viên cho rằng quy trình tuyển dụng và đào tạo chưa thực sự hiệu quả. Việc phân tích nhân sự và đánh giá hiệu suất làm việc cũng cần được cải thiện để đảm bảo sự công bằng và minh bạch. Công ty cần xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu suất nhân viên chặt chẽ hơn, nhằm khuyến khích nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình.

2.1. Đánh giá công tác tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng tại Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc hiện tại vẫn còn một số hạn chế. Mặc dù công ty đã áp dụng nhiều phương pháp tuyển dụng hiện đại, nhưng vẫn chưa thu hút được đủ số lượng ứng viên chất lượng. Việc đào tạo nhân sự sau tuyển dụng cũng chưa được chú trọng đúng mức, dẫn đến tình trạng nhân viên mới không nhanh chóng hòa nhập vào môi trường làm việc. Công ty cần xem xét lại các chính sách tuyển dụng và đào tạo để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự

Để nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự, Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên cải tiến quy trình tuyển dụng bằng cách áp dụng các công nghệ mới và mở rộng kênh tuyển dụng. Thứ hai, việc đào tạo nhân sự cần được thực hiện thường xuyên và liên tục, nhằm nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên. Cuối cùng, công ty cần xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu suất rõ ràng và công bằng, giúp nhân viên nhận được phản hồi kịp thời và chính xác về công việc của mình.

3.1. Cải tiến quy trình tuyển dụng

Công ty cần xem xét lại các phương pháp tuyển dụng hiện tại và áp dụng các công nghệ mới như tuyển dụng trực tuyến. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn mở rộng khả năng tiếp cận ứng viên. Bên cạnh đó, công ty cũng nên tổ chức các buổi hội thảo, sự kiện để giới thiệu về môi trường làm việc và văn hóa công ty, từ đó thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn.

Luận văn thạc sĩ về quản trị nhân sự tại Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc