Đồ án HCMUTE: Nghiên cứu công tác quản trị hàng tồn kho tại công ty TNHH Tin Học Mai Phương

• Tác giả: Phạm Văn Hạnh
• Người hướng dẫn: TS. Vòng Thình Nam
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Tp.HCM
• Chuyên ngành: Khoa Kinh Tế
• Đề tài: Nghiên Cứu Công Tác Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty TNHH Tin Học Mai Phương
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC HÌNH
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu bài báo cáo
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TIN HỌC MAI PHƯƠNG
• 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Tin Học Mai Phương
• 1.1.1. Lịch sử hình thành của Công ty TNHH Tin Học Mai Phương
• 1.1.2. Quá trình phát triển của Công ty TNHH Tin Học Mai Phương
• 1.2. Sứ mệnh, tầm nhìn của công ty
• 1.2.1. Sứ mệnh
• 1.2.2. Tầm nhìn
• 1.3. Cơ cấu tổ chức
• 1.3.1. Tổ chức bộ máy hoạt động của công ty
• 1.3.2. Chức năng nhiệm vụ của mỗi phòng ban
• 1.4. Lĩnh vực kinh doanh, hoạt động của công ty
• 1.4.1. Sản phẩm kinh doanh của công ty
• 1.4.2. Khách hàng và đơn vị cung cấp hàng hóa
• 1.4.3. Đối thủ cạnh tranh của công ty
• 1.5. Các kết quả hoạt động kinh doanh trong thời gian gần đây
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO
• 2.1. Các khái niệm trong quản trị hàng tồn kho
• 2.1.1. Khái niệm hàng tồn kho
• 2.1.2. Khái niệm quản trị hàng tồn kho
• 2.2. Vai trò và ý nghĩa của công tác quản trị hàng tồn kho
• 2.3. Phân loại hàng tồn kho
• 2.4. Các loại chi phí trong quản trị hàng tồn kho
• 2.5. Các hệ thống kiểm soát hàng tồn kho
• 2.5.1. Hệ thống tồn kho liên tục
• 2.5.2. Hệ thống tồn kho định kỳ
• 2.6. Công tác dự báo hàng tồn kho
• 2.7. Kỹ thuật phân tích ABC trong phân loại hàng tồn kho
• 2.8. Phương pháp đánh giá nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ xuất kho
• 2.9. Các mô hình của tồn kho
• 2.9.1. Mô hình sản lượng đơn hàng kinh tế cơ bản (EOQ) – The Basic Economic Order Quantity model
• 2.9.2. Mô hình sản lượng đơn hàng sản xuất (POQ) – Production Order Quantity Model
• 2.9.3. Mô hình tồn kho có sản lượng để lại nơi cung ứng
• 2.9.4. Mô hình khấu trừ theo số lượng – Quantity Discount Models
• 2.10. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị hàng tồn kho
• 2.10.1. Nhân tố môi trường bên ngoài
• 2.10.2. Nhân tố môi trường bên trong
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH TIN HỌC MAI PHƯƠNG
• 3.1. Khái quát hoạt động tồn kho
• 3.1.1. Tổng quan về công tác quản trị hàng tồn kho tại Công ty TNHH Tin Học Mai Phương
• 3.1.2. Các quy trình chính trong quản trị hàng tồn kho tại công ty TNHH Tin Học Mai Phương
• 3.2. Tình hình quản lý hàng tồn kho
• 3.2.1. Phân loại hàng tồn kho
• 3.2.2. Mô hình tồn kho
• 3.2.3. Tình hình xuất – nhập – tồn theo giá trị
• 3.2.4. Các nhân tố tác động đến quản trị tồn kho tại công ty TNHH Tin Học Mai Phương
• 3.2.4.1. Nhân tố bên ngoài
• 3.2.4.2. Nhân tố bên trong
• 3.3. Phần mềm công ty sử dụng để quản lý hàng tồn kho
• 3.4. Đánh giá chung về công tác quản trị hàng tồn kho
• 3.4.1. Những thành quả đạt được
• 3.4.2. Những vấn đề còn tồn tại
• 4. CHƯƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRONG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH TIN HỌC MAI PHƯƠNG
• 4.1. Cơ sở đề xuất giải pháp
• 4.1.1. Bối cảnh thị trường ngành phân phối bán lẻ công nghệ
• 4.1.2. Rủi ro đối với ngành
• 4.1.3. Quan điểm phát triển của công ty
• 4.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả
• 4.2.1. Đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hóa
• 4.2.2. Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng
• 4.2.3. Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ đội ngũ lao động
• 4.2.4. Áp dụng kỹ thuật phân tích ABC
• 4.2.5. Áp dụng mô hình EOQ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về công ty TNHH Tin Học Mai Phương

Công ty TNHH Tin Học Mai Phương được thành lập vào ngày 24 tháng 01 năm 2003, là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực cung cấp thiết bị công nghệ thông tin tại tỉnh Đồng Nai. Công ty đã không ngừng phát triển và mở rộng quy mô hoạt động, từ 10 nhân viên ban đầu đến 115 nhân viên vào năm 2016. Sản phẩm của công ty rất đa dạng, bao gồm máy tính xách tay, linh kiện PC và các thiết bị văn phòng từ các thương hiệu nổi tiếng như Apple, HP, và Dell. Công ty cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao và dịch vụ khách hàng tốt nhất, nhằm nâng cao hiệu quả lao động và chất lượng cuộc sống cho cộng đồng.

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty TNHH Tin Học Mai Phương đã trải qua một quá trình phát triển mạnh mẽ từ khi thành lập. Với mục tiêu trở thành nhà phân phối chuyên nghiệp về sản phẩm công nghệ thông tin, công ty đã xây dựng được uy tín và thương hiệu trong lòng khách hàng. Sự phát triển này không chỉ đến từ việc mở rộng quy mô sản phẩm mà còn từ việc nâng cao chất lượng dịch vụ. Công ty đã áp dụng các mô hình quản lý hiện đại, giúp tối ưu hóa quy trình kinh doanh và nâng cao hiệu quả quản trị hàng tồn kho.

1.2 Cơ cấu tổ chức

Công ty TNHH Tin Học Mai Phương có một cơ cấu tổ chức gọn nhẹ và hiệu quả. Ban Giám Đốc gồm 3 thành viên, điều hành các phòng ban như phòng kinh doanh, phòng kế toán, và phòng kỹ thuật. Mỗi phòng ban có chức năng và nhiệm vụ riêng, từ việc tìm kiếm khách hàng đến quản lý tài chính và bảo trì sản phẩm. Cơ cấu này giúp công ty hoạt động linh hoạt và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của thị trường.

II. Cơ sở lý luận về quản trị hàng tồn kho

Quản trị hàng tồn kho là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí và lợi nhuận của doanh nghiệp. Hàng tồn kho không chỉ bao gồm nguyên vật liệu mà còn bao gồm sản phẩm hoàn thành và hàng hóa đang trong quá trình sản xuất. Việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí lưu kho, tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao khả năng phục vụ khách hàng. Các phương pháp như phân tích ABC và mô hình EOQ được áp dụng để tối ưu hóa quy trình này.

2.1 Khái niệm hàng tồn kho

Hàng tồn kho là tài sản của doanh nghiệp, bao gồm nguyên vật liệu, sản phẩm dở dang và sản phẩm hoàn thành. Việc quản lý hàng tồn kho không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động sản xuất mà còn đảm bảo cung cấp kịp thời cho khách hàng. Hàng tồn kho cần được theo dõi và kiểm soát chặt chẽ để tránh tình trạng thừa hoặc thiếu hàng hóa, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.

2.2 Vai trò và ý nghĩa của công tác quản trị hàng tồn kho

Quản trị hàng tồn kho đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Một hệ thống quản lý hàng tồn kho hiệu quả giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí lưu kho, tăng cường khả năng phục vụ khách hàng và cải thiện dòng tiền. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại như phân tích ABC và mô hình EOQ giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chính xác về lượng hàng cần duy trì, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

III. Thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho tại công ty TNHH Tin Học Mai Phương

Công ty TNHH Tin Học Mai Phương hiện đang áp dụng nhiều phương pháp quản lý hàng tồn kho khác nhau. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần khắc phục. Việc phân loại hàng tồn kho chưa được thực hiện một cách hiệu quả, dẫn đến tình trạng hàng hóa không được kiểm soát chặt chẽ. Ngoài ra, công ty cũng chưa áp dụng đầy đủ các công nghệ hiện đại trong quản lý kho, ảnh hưởng đến khả năng theo dõi và kiểm soát hàng tồn kho.

3.1 Tình hình quản lý hàng tồn kho

Tình hình quản lý hàng tồn kho tại công ty TNHH Tin Học Mai Phương cho thấy một số điểm mạnh và điểm yếu. Mặc dù công ty đã có những bước tiến trong việc áp dụng các phần mềm quản lý kho, nhưng việc kiểm kê hàng hóa vẫn chưa được thực hiện thường xuyên. Điều này dẫn đến việc không nắm bắt kịp thời tình hình hàng tồn kho, ảnh hưởng đến quyết định sản xuất và cung ứng hàng hóa.

3.2 Đánh giá chung về công tác quản trị hàng tồn kho

Đánh giá chung cho thấy công tác quản trị hàng tồn kho tại công ty TNHH Tin Học Mai Phương còn nhiều hạn chế. Mặc dù công ty đã có những thành công nhất định trong việc quản lý hàng tồn kho, nhưng vẫn cần cải thiện quy trình kiểm kê và phân loại hàng hóa. Việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình quản lý sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

IV. Các giải pháp nâng cao hiệu quả trong công tác quản trị hàng tồn kho

Để nâng cao hiệu quả trong công tác quản trị hàng tồn kho, công ty TNHH Tin Học Mai Phương cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên áp dụng các phương pháp phân tích ABC để phân loại hàng hóa, từ đó xác định được hàng hóa quan trọng cần được quản lý chặt chẽ. Thứ hai, việc áp dụng mô hình EOQ sẽ giúp công ty tối ưu hóa lượng hàng đặt mua, giảm thiểu chi phí lưu kho. Cuối cùng, công ty cần đầu tư vào phần mềm quản lý kho hiện đại để cải thiện quy trình kiểm kê và theo dõi hàng hóa.

4.1 Đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hóa

Công ty cần tập trung vào việc đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hóa thông qua các chương trình khuyến mãi và marketing hiệu quả. Việc này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn giảm thiểu hàng tồn kho, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho.

4.2 Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng

Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng là một yếu tố quan trọng giúp công ty giữ chân khách hàng và tăng doanh thu. Công ty cần đào tạo nhân viên để cải thiện kỹ năng giao tiếp và phục vụ khách hàng, từ đó tạo dựng được lòng tin và sự hài lòng từ phía khách hàng.