Nghiên Cứu Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng

Chuyên khảo kỹ thuật phân tích Nghiên cứu đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án tại trung tâm phát triển hạ tầng kỹ, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Lê Đình Cường
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Hữu Huế
• Trường học: Đại học Thủy lợi
• Chuyên ngành: Quản lý dự án đầu tư xây dựng
• Đề tài: Nghiên Cứu Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng: Kinh Nghiệm và Thực Tiễn
• Loại tài liệu: luận văn
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Hiện Nay

Trong bối cảnh phát triển kinh tế xã hội, công tác đầu tư xây dựng ngày càng được triển khai mạnh mẽ với số lượng dự án tăng lên đáng kể. Tại Đà Lạt, tỉnh Lâm Đồng, UBND thành phố đã giao nhiều dự án cho Trung tâm Phát triển Hạ tầng Kỹ thuật (Trung tâm) để phát triển kinh tế, xã hội và an ninh quốc phòng từ nguồn vốn ngân sách nhà nước. Các dự án này bao gồm trường học, trạm y tế, trụ sở UBND xã, phường, nhằm nâng cao đời sống người dân. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu, vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế trong quá trình quản lý dự án, như chậm trễ trong giải phóng mặt bằng, sai phạm trong khảo sát, thiết kế, và những bất cập trong lựa chọn nhà thầu. Do đó, việc nghiên cứu và hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng là vô cùng cần thiết.

1.1. Khái niệm và đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng

Dự án đầu tư xây dựng là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo các công trình xây dựng. Các dự án này có đặc điểm là tính phức tạp cao, thời gian thực hiện kéo dài và chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố khác nhau. Việc hiểu rõ khái niệm và đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng là cơ sở để quản lý dự án một cách hiệu quả. Theo tài liệu gốc, các dự án này nhằm "phát triển kinh tế xã hội và nâng cao đời sống người dân trên địa bàn."

1.2. Tầm quan trọng của quản lý dự án đầu tư hiệu quả

Quản lý dự án đầu tư hiệu quả đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo dự án được thực hiện đúng tiến độ, đạt chất lượng và nằm trong ngân sách cho phép. Một quy trình quản lý dự án tốt giúp giảm thiểu rủi ro, tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả đầu tư. Ngược lại, quản lý dự án kém có thể dẫn đến chậm trễ, đội vốn, chất lượng kém và thậm chí là thất bại của dự án. Do đó, việc nâng cao năng lực quản lý dự án là một yêu cầu cấp thiết. Theo tài liệu gốc, "vẫn còn không ít những tồn tại, hạn chế trong quá trình quản lý".

II. Thách Thức Trong Quản Lý Dự Án Xây Dựng Tại Việt Nam

Công tác quản lý dự án xây dựng tại Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức, từ các vấn đề liên quan đến pháp lý, quy trình, đến năng lực của đội ngũ cán bộ. Sự phức tạp của các quy định pháp luật, sự chồng chéo giữa các văn bản hướng dẫn, và sự thiếu đồng bộ trong quy trình thực hiện dự án gây khó khăn cho các chủ đầu tư và ban quản lý dự án. Bên cạnh đó, năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý dự án còn hạn chế, đặc biệt là ở các địa phương, ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả của công tác quản lý. Việc giải quyết những thách thức này đòi hỏi sự nỗ lực từ cả phía nhà nước và các chủ thể tham gia vào quá trình đầu tư xây dựng.

2.1. Các vấn đề pháp lý và quy trình trong quản lý dự án

Hệ thống pháp luật và quy trình liên quan đến quản lý dự án tại Việt Nam còn nhiều bất cập, gây khó khăn cho các chủ đầu tư và ban quản lý dự án. Các quy định pháp luật thường xuyên thay đổi, thiếu tính ổn định và đồng bộ. Quy trình thực hiện dự án còn rườm rà, phức tạp, mất nhiều thời gian và chi phí. Điều này đòi hỏi các chủ thể tham gia vào quá trình đầu tư xây dựng phải nắm vững các quy định pháp luật và quy trình, đồng thời chủ động cập nhật thông tin để đảm bảo tuân thủ đúng quy định.

2.2. Hạn chế về năng lực của đội ngũ quản lý dự án xây dựng

Năng lực của đội ngũ quản lý dự án xây dựng tại Việt Nam còn nhiều hạn chế, đặc biệt là ở các địa phương. Đội ngũ cán bộ còn thiếu kinh nghiệm thực tế, kiến thức chuyên môn chưa sâu, và khả năng áp dụng các công cụ, phương pháp quản lý dự án hiện đại còn hạn chế. Điều này ảnh hưởng đến khả năng kiểm soát chi phí, tiến độ và chất lượng của dự án. Do đó, việc nâng cao năng lực cho đội ngũ quản lý dự án là một yêu cầu cấp thiết.

III. Kinh Nghiệm Quản Lý Dự Án Đầu Tư Bài Học Từ Thực Tiễn

Nghiên cứu kinh nghiệm quản lý dự án đầu tư từ các địa phương khác và quốc tế là một cách tiếp cận hiệu quả để cải thiện công tác quản lý dự án tại Trung tâm Phát triển Hạ tầng Kỹ thuật Đà Lạt. Việc tham khảo kinh nghiệm từ Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng thành phố Bảo Lộc, tỉnh Lâm Đồng, và Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng thành phố Buôn Ma Thuột, tỉnh Đắk Lắk, giúp Trung tâm học hỏi những bài học thực tế và áp dụng vào điều kiện cụ thể của mình. Đồng thời, việc nghiên cứu kinh nghiệm quản lý dự án từ các quốc gia phát triển như Singapore và Trung Quốc cung cấp những kiến thức và phương pháp quản lý tiên tiến.

3.1. Tham khảo kinh nghiệm từ các địa phương khác về quản lý dự án

Việc tham khảo kinh nghiệm từ các địa phương khác, như Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng thành phố Bảo Lộc và Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng thành phố Buôn Ma Thuột, giúp Trung tâm Phát triển Hạ tầng Kỹ thuật Đà Lạt học hỏi những bài học thực tế và áp dụng vào điều kiện cụ thể của mình. Các kinh nghiệm này có thể liên quan đến quy trình quản lý, phương pháp kiểm soát chi phí, tiến độ, chất lượng, và cách giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện dự án.

3.2. Học hỏi kinh nghiệm quốc tế về quản lý dự án đầu tư xây dựng

Nghiên cứu kinh nghiệm quản lý dự án đầu tư xây dựng từ các quốc gia phát triển như Singapore và Trung Quốc cung cấp những kiến thức và phương pháp quản lý tiên tiến. Các kinh nghiệm này có thể liên quan đến việc áp dụng công nghệ mới, sử dụng các mô hình quản lý dự án hiện đại, và xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý dự án chuyên nghiệp. Việc học hỏi kinh nghiệm quốc tế giúp Trung tâm Phát triển Hạ tầng Kỹ thuật Đà Lạt nâng cao năng lực và hiệu quả quản lý dự án.

IV. Giải Pháp Hoàn Thiện Quản Lý Dự Án Xây Dựng Tại Đà Lạt

Để hoàn thiện công tác quản lý dự án xây dựng tại Trung tâm Phát triển Hạ tầng Kỹ thuật Đà Lạt, cần có những giải pháp đồng bộ và toàn diện, tập trung vào nâng cao năng lực quản lý, hoàn thiện quy trình, và tăng cường kiểm soát. Các giải pháp này bao gồm nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ, hoàn thiện công tác lựa chọn nhà thầu, tăng cường quản lý chất lượng công trình, và cải thiện công tác quản lý chi phí và tiến độ. Việc triển khai các giải pháp này đòi hỏi sự quyết tâm và nỗ lực từ cả phía lãnh đạo Trung tâm và đội ngũ cán bộ.

4.1. Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý dự án đầu tư

Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý dự án đầu tư là một trong những giải pháp quan trọng nhất để hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Trung tâm Phát triển Hạ tầng Kỹ thuật Đà Lạt. Giải pháp này bao gồm việc đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn, kỹ năng quản lý, và kinh nghiệm thực tế cho đội ngũ cán bộ. Đồng thời, cần có chính sách thu hút và giữ chân những cán bộ có năng lực và kinh nghiệm, tạo động lực cho họ cống hiến cho sự phát triển của Trung tâm.

4.2. Hoàn thiện quy trình lựa chọn nhà thầu dự án xây dựng

Quy trình lựa chọn nhà thầu có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng và hiệu quả của dự án. Cần hoàn thiện quy trình này bằng cách tăng cường tính minh bạch, công bằng, và cạnh tranh trong quá trình đấu thầu. Đồng thời, cần có tiêu chí đánh giá nhà thầu rõ ràng, khách quan, và dựa trên năng lực thực tế của nhà thầu. Việc lựa chọn được nhà thầu có năng lực và kinh nghiệm giúp giảm thiểu rủi ro và đảm bảo dự án được thực hiện đúng tiến độ và đạt chất lượng.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu Quản Lý Dự Án

Nghiên cứu này mang lại những ứng dụng thực tiễn quan trọng cho công tác quản lý dự án tại Trung tâm Phát triển Hạ tầng Kỹ thuật Đà Lạt. Kết quả nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn để xây dựng các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án, giúp nâng cao hiệu quả đầu tư và đóng góp vào sự phát triển kinh tế xã hội của thành phố. Đồng thời, nghiên cứu này cũng là tài liệu tham khảo hữu ích cho các đơn vị và địa phương khác có nhu cầu nâng cao năng lực quản lý dự án.

5.1. Đánh giá hiệu quả của các giải pháp quản lý dự án

Việc đánh giá hiệu quả của các giải pháp quản lý dự án là cần thiết để đảm bảo các giải pháp này mang lại kết quả thực tế. Cần có các tiêu chí đánh giá rõ ràng, khách quan, và dựa trên các chỉ số cụ thể, như tiến độ, chi phí, chất lượng, và mức độ hài lòng của các bên liên quan. Việc đánh giá hiệu quả giúp điều chỉnh và cải thiện các giải pháp quản lý dự án để đạt được kết quả tốt nhất.

5.2. Chia sẻ kinh nghiệm và bài học từ nghiên cứu quản lý dự án

Việc chia sẻ kinh nghiệm và bài học từ nghiên cứu quản lý dự án giúp lan tỏa những kiến thức và phương pháp quản lý hiệu quả đến các đơn vị và địa phương khác. Cần tổ chức các hội thảo, khóa đào tạo, và xuất bản các tài liệu hướng dẫn để chia sẻ kinh nghiệm và bài học từ nghiên cứu. Việc chia sẻ kinh nghiệm giúp nâng cao năng lực quản lý dự án trên diện rộng và đóng góp vào sự phát triển chung của ngành xây dựng.

VI. Kết Luận và Tương Lai Của Nghiên Cứu Quản Lý Dự Án Xây Dựng

Nghiên cứu về quản lý dự án xây dựng tại Trung tâm Phát triển Hạ tầng Kỹ thuật Đà Lạt đã đạt được những kết quả quan trọng, cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn để hoàn thiện công tác quản lý dự án. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần được nghiên cứu sâu hơn, như ứng dụng công nghệ mới, phát triển các mô hình quản lý dự án tiên tiến, và xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý dự án chuyên nghiệp. Tương lai của nghiên cứu quản lý dự án xây dựng là tiếp tục tìm kiếm những giải pháp sáng tạo và hiệu quả để nâng cao năng lực và hiệu quả quản lý dự án, đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành xây dựng.

6.1. Tổng kết những kết quả đạt được trong nghiên cứu quản lý dự án

Nghiên cứu đã làm rõ cơ sở lý luận về dự án đầu tư xây dựng và công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng. Đồng thời, nghiên cứu đã phân tích thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng của Trung tâm Phát triển Hạ tầng Kỹ thuật Đà Lạt, đánh giá những mặt đạt được và những mặt còn tồn tại, hạn chế. Từ đó, nghiên cứu đã đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án, giúp nâng cao hiệu quả đầu tư.

6.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo về quản lý dự án đầu tư

Hướng nghiên cứu tiếp theo về quản lý dự án đầu tư cần tập trung vào các vấn đề như ứng dụng công nghệ mới (BIM, AI, IoT), phát triển các mô hình quản lý dự án tiên tiến (Agile, Lean), và xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý dự án chuyên nghiệp. Đồng thời, cần nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của dự án, như văn hóa tổ chức, sự tham gia của các bên liên quan, và khả năng thích ứng với sự thay đổi.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CỦA CHỦ ĐẦU TƯ 1.1 Khái quát về dự án đầu tư xây dựng công trình 1.1 Khái niệm về dự án đầu tư xây dựng công trình nói chung 1.1 Khái niệm về dự án nói chung Trên thực tế cho tới thời điểm hiện nay thì có rất nhiều định nghĩa khác nhau về dự án. Tùy theo mục đích mà nhấn mạnh một khía cạnh nào đó. Trên phương diện phát triển, có hai cách hiểu về dự án: cách hiểu “tĩnh” và cách hiểu “động”. Khái niệm về dự án được đề cập khá nhiều trong các tài liệu trong và ngoài nước, tác giả tóm lược một số khái niệm được đề cập trong nhiều tài liệu như [1]: - Dự án là một nhiệm vụ mang tính chất 1 lần, có một mục tiêu đặc biệt và yêu cầu phải được hoàn thành trong một điều kiện ràng buộc nhất định như thời gian, tiến vốn, nguồn lực.

- Dự án là một sự nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất [2]. - Dự án là một nỗ lực có thời hạn nhất định tạo ra một sản phẩm, một dịch vụ hoặc một kết quả duy nhất. - Dự án là việc thực hiện một mục đích hay nhiệm vụ công việc nào đó dưới sự ràng buộc về yêu cầu và nguồn lực đã định. Thông qua việc thực hiện dự án để cuối cùng đạt được mục tiêu nhất định đã đề ra và kết quả của nó có thể là một sản phẩm hay một dịch vụ mà bạn mong muốn.

- Dự án là tập hợp các đề xuất để thực hiện một phần hay toàn bộ công việc nhằm đạt được mục tiêu hay yêu cầu nào đó trong một thời gian nhất định dựa trên nguồn vốn xác định [3]. Theo từ điển Tiếng Việt thì khái niệm của dự án là: “Dự án là một tập hợp các hoạt động có liên quan đến nhau được thực hiện trong một khoảng thời gian có hạn, với những nguồn lực đã được giới hạn; nhất là nguồn tài chính có giới hạn để đạt được những mục tiêu cụ thể, rõ ràng, làm thỏa mãn nhu cầu của đối tượng mà dự án hướng đến. Thực chất, Dự án là tổng thể những chính sách, hoạt động và chi phí 4 liên quan với nhau được thiết kế nhằm đạt được những mục tiêu nhất định trong một thời gian nhất định” [4].2 Khái niệm dự án đầu tư xây dựng Theo Luật Xây dựng số 50 ban hành năm 2014: Dự án đầu tư xây dựng là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc sử dụng vốn để tiến hành hoạt động xây dựng mới, mở rộng, cải tạo công trình xây dựng nhằm phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời hạn và chi phí xác định. Ở giai đoạn chuẩn bị dự án đầu tư xây dựng, dự án được thể hiện thông qua Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi đầu tư xây dựng, Báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư xây dựng hoặc Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư xây dựng [5].2 Đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng công trình Dự án đầu tư xây dựng là tập hợp các hồ sơ và bản vẽ thiết kế, trong đó bao gồm thuyết minh của dự án và thiết kế cơ sở của dự án.

Các dự án đầu tư xây dựng thường mang một số đặc điểm như sau: a) Dự án mang tính đổi mới: Dự án đầu tư xây dựng không tồn tại một cách ổn định cứng, hàng loạt phần tử của nó đều có thể thay đổi trong quá trình thực thi do nhiều nguyên nhân, chẳng hạn các tác nhân từ bên trong như nguồn nhân lực, tài chính, các hoạt động sản xuất… và bên ngoài như môi trường chính trị, kinh tế, công nghệ, kỹ thuật và thậm chí cả điều kiện kinh tế xã hội. b) Dự án mang tính duy nhất: Các dự án đầu tư xây dựng đều có đặc trưng riêng biệt lại được thực hiện trong những điều kiện khác biệt nhau cả về địa điểm, không gian, thời gian và môi trường luôn thay đổi. c) Dự án mang tính hạn chế về thời gian và nguồn lực: Mỗi dự án đều có điểm khởi đầu và kết thúc rõ ràng và thường có một số kỳ hạn có liên quan. Có thể ngày hoàn thành được ấn định một cách tùy ý, nhưng nó cũng trở thành điểm trọng tâm của dự án, điểm trọng tâm đó có thể là một trong những mục tiêu của người đầu tư.

Mỗi dự án đều được khống chế bởi một khoảng thời gian nhất định, trên cơ sở đó trong quá trình triển khai thực hiện, nó là cơ sở để phân bổ các nguồn lực sao cho hợp lý và có hiệu quả nhất. Sự thành công của quản lý dự án thường được đánh giá bằng khả 5 năng có đạt được đúng thời điểm kết thúc đã được định trước hay không. Quy mô của mỗi dự án là khác nhau và được thể hiện một cách rõ ràng trong mỗi dự án vì điều đó quyết định đến việc phân loại và xác định chi phí của dự án. d) Dự án liên quan đến nhiều nguồn lực khác nhau: Triển khai dự án là một quá trình thực hiện một chuỗi các đề xuất để thực hiện các mục đích cụ thể nhất định, chính vì vậy để thực hiện được nó chúng ta phải huy động nhiều nguồn lực khác nhau, việc kết hợp hài hòa các nguồn lực đó trong quá trình triển khai là một trong những nhân tố góp phần nâng cao hiệu quả dự án [2].3 Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình 1.1 Phân loại theo quy mô, tính chất của dự án Phân loại dự án đầu tư xây dựng theo quy mô gồm có: dự án quan trọng quốc gia, dự án nhóm A, dự án nhóm B và dự án nhóm C.

Cụ thể trong đó: - Dự án quan trọng quốc gia là dự án có qui mô lớn, có ý nghĩa về kinh tế, chính trị, xã hội, quốc phòng an ninh đặc biệt quan trọng. Loại dự án này phải lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi để trình Quốc hội thông qua chủ trương đầu tư; - Các dự án qui mô nhóm A được phân thành 6 loại gồm có 2 loại không phân biệt theo qui mô vốn đó là: + Dự án đầu tư xây dựng sản xuất chất độc hại, chất cháy nổ; công trình cơ sở hạ tầng cho các khu công nghiệp; + Bốn loại còn lại của nhóm A được phân biệt theo cả hai tiêu chí là: tính chất, đặc điểm, loại công trình và qui mô vốn. Chi tiết bốn loại dự án còn lại của nhóm A được qui định trong Luật đầu tư công số 39/2019/QH13 ban hành ngày 13/6/2019. - Các dự án qui mô nhóm B, nhóm C được phân biệt thành bốn loại tương đồng với bốn loại của nhóm A theo cả hai tiêu chí là: tính chất, đặc điểm, loại công trình và qui mô vốn.

* Trường hợp dự án đầu tư xây dựng chỉ cần lập Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư xây dựng gồm: - Công trình xây dựng sử dụng cho mục đích tôn giáo; 6 - Công trình xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo, nâng cấp có tổng mức đầu tư dưới 15 tỷ đồng (không bao gồm tiền sử dụng đất).2 Phân loại theo nguồn vốn Theo quy định tại Nghị định số 59/2015/NĐ-CP của Chính phủ ban hành về quản lý dự án đầu tư xây dựng thì nguồn vốn hiện được phân thành 3 loại là: - Dự án sử dụng vốn nhà nước trong ngân sách; - Dự án sử dụng vốn nhà nước ngoài ngân sách; - Dự án sử dụng vốn khác [6].3 Phân loại theo loại hình công trình xây dựng Theo quy định tại Nghị định số 59/2015/NĐ-CP của Chính phủ ban hành ngày 18/6/2015 về quản lý dự án đầu tư xây dựng thì loại hình công trình xây dựng được phân loại là: [6] - Dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng; - Dự án đầu tư xây dựng công trình công nghiệp; - Dự án đầu tư xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật; - Dự án đầu tư xây dựng công trình nông nghiệp và phát triển nông thôn; - Dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông; - Dự án đầu tư xây dựng công trình an ninh quốc phòng; 1.4 Các yêu cầu của dự án đầu tư xây dựng công trình Dự án đầu tư xây dựng công trình cần đảm bảo các yêu cầu như sau: - Dự án đầu tư xây dựng phải phù hợp với quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội, quy hoạch phát triển ngành, quy hoạch xây dựng, quy hoạch và kế hoạch sử dụng đất tại địa phương nơi có dự án đầu tư xây dựng. - Dự án đầu tư xây dựng có hình dáng kiến trúc được chấp nhận theo địa điểm, khu vực và vị trí xây dựng trong đô thị. - Dự án đầu tư xây dựng có phương án công nghệ và phương án thiết kế phù hợp. Đồng thời dự án đầu tư xây dựng còn phải bảo đảm về yếu tố chất lượng, an toàn trong xây dựng, vận hành, khai thác, sử dụng công trình, phòng, chống cháy, nổ và bảo vệ môi trường, ứng phố với biến đổi khí hậu.

7 - Dự án đầu tư xây dựng phải được đảo đảm cấp đủ vốn đúng tiến độ của dự án, hiệu quả tài chính, hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án. - Công tác quản lý các dự án đòi hỏi phải tuân thủ các quy định của pháp luật về đầu tư xây dựng do nhà nước ban hành và quy chế quản lý của chủ đầu tư quy định.5 Các giai đoạn của quá trình thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình Trình tự thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình được quy định cụ thể như sau: 1.1 Giai đoạn chuẩn bị dự án đầu tư xây dựng Bao gồm các công việc: - Lập, thẩm định, phê duyệt chủ trương đầu tư, xác định chủ đầu tư dự án; - Lấy ý kiến về quy hoạch, thỏa thuận về qui hoạch kiến trúc, thỏa thuận đấu nối, sử dụng với các loại công trình hạ tầng kỹ thuật. - Tổ chức đo đạc, điều tra, khảo sát thu thập số liệu phục vụ cho việc lập báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc báo cáo kinh tế kỹ thuật cho dự án; - Xây dựng phương án bồi thường, hỗ trợ và tái định cư; - Lập báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc báo cáo kinh tế kỹ thuật cho dự án; - Tổ chức thẩm định và phê duyệt dự án đầu tư.