Luận văn thạc sĩ nghiên cứu mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và sự phụ thuộc giữa các phòng ban khi thiết kế hệ thống kế toán quản trị tại một số doanh nghiệp sản xuất ngành dệt may tư nhân trên địa bàn tp hcm

Nghiên cứu mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và sự phụ thuộc giữa các phòng ban trong thiết kế hệ thống kế toán tại doanh nghiệp dệt may TP.HCM.

• Tác giả: Võ Tấn Liêm
• Người hướng dẫn: PGS.TS Phạm Văn Dược
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Nghiên Cứu Mối Quan Hệ Giữa Cơ Cấu Tổ Chức Và Sự Phụ Thuộc Giữa Các Phòng Ban Khi Thiết Kế Hệ Thống Kế Toán Quản Trị Tại Một Số Doanh Nghiệp Sản Xuất Ngành Dệt May Tư Nhân Trên Địa Bàn TP.HCM
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: TP Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Đề tài nghiên cứu nước ngoài
• 1.2. Đề tài nghiên cứu trong nước
• 1.3. Nhận xét về các công trình nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÍ THUYẾT VỀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
• 2.1. Hiện trạng phát triển ngành dệt may TP
• 2.1.1. Số lượng cơ sở sản xuất ngành Dệt may
• 2.1.2. Quy mô và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.1.3. Lao động công nghiệp ngành Dệt may
• 2.1.4. Kim ngạch xuất khẩu
• 2.2. Khái quát về hệ thống kế toán quản trị
• 2.2.1. Kế toán quản trị
• 2.2.2. Mục tiêu và nhiệm vụ của kế toán quản trị
• 2.2.3. Vai trò của kế toán quản trị
• 2.2.4. So sánh KTQT ở Mỹ, Anh, Pháp
• 2.2.5. Hệ thống kế toán quản trị (MAS)
• 2.2.5.1. Khái niệm về hệ thống
• 2.2.5.2. Khái niệm hệ thống kế toán quản trị
• 2.2.5.3. Các vấn đề cần quan tâm đối với một hệ thống kế toán quản trị
• 2.2.5.3.1. Yêu cầu đối với thông tin của HTKTQT
• 2.2.5.3.2. Bộ máy kế toán quản trị
• 2.2.5.3.3. Hệ thống báo cáo kế toán quản trị
• 2.2.5.3.4. Các yếu tố quan trọng trong việc thiết kế hệ thống kế toán quản trị
• 2.2.5.3.4.1. Dự toán hoạt động
• 2.2.5.3.4.2. Hệ thống chi phí định mức
• 2.2.5.3.4.3. Thông tin hoạt động
• 2.2.6. Thiết kế hệ thống kế toán quản trị
• 2.2.7. Các loại hình hệ thống kế toán quản trị
• 2.2.8. Các nhân tố có mối quan hệ đối với thiết kế HTKTQT
• 2.2.8.1. Sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các phòng ban
• 2.2.8.2. Phân loại các loại hình phụ thuộc lẫn nhau giữa các phòng ban
• 2.2.8.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.2.8.3.1. Khái niệm cơ cấu tổ chức
• 2.2.8.3.2. Các loại hình cơ cấu tổ chức
• 2.2.8.3.3. Các nhân tố quan trọng trong CCTC
• 2.2.8.3.3.1. Chuẩn hóa hoạt động (Behavior formalization)
• 2.2.8.3.3.2. Quy mô tổ chức (Departmental size)
• 2.2.8.4. Tác động, mối quan hệ của các nhân tố đối với thiết kế HTKTQT
• 2.2.8.4.1. Tác động của sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các phòng ban đến thiết kế HTKTQT
• 2.2.8.4.2. Tác động của cơ cấu tổ chức đến thiết kế HTKTQT
• 2.2.8.4.3. Mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các phòng ban
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CHỌN MẪU
• 3.1. Giả thuyết nghiên cứu
• 3.2. Phương pháp nghiên cứu
• 3.3. Thước đo các biến
• 3.3.1. CCTC và Sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các phòng ban
• 3.3.2. Hệ thống kế toán quản trị
• 3.4. Phương pháp chọn mẫu
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Phân tích cụm K-Means (K-Means Cluster Analysis)
• 4.1.1. Cơ cấu tổ chức
• 4.1.2. Hệ thống kế toán quản trị
• 4.2. Kiểm định chi bình phương
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.1. Hạn chế của đề tài
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và kế toán quản trị

Mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và kế toán quản trị là một chủ đề quan trọng trong nghiên cứu quản lý. Cơ cấu tổ chức ảnh hưởng đến cách thức mà thông tin tài chính được thu thập, xử lý và báo cáo. Một hệ thống kế toán quản trị hiệu quả cần phải phù hợp với cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp để đảm bảo thông tin được cung cấp kịp thời và chính xác. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến mối quan hệ này và cách mà các doanh nghiệp có thể tối ưu hóa hệ thống kế toán quản trị của họ.

1.1. Khái niệm cơ cấu tổ chức và kế toán quản trị

Cơ cấu tổ chức là cách mà các bộ phận trong một doanh nghiệp được sắp xếp và liên kết với nhau. Kế toán quản trị là hệ thống thông tin giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định. Sự tương tác giữa hai yếu tố này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

1.2. Tầm quan trọng của việc nghiên cứu mối quan hệ này

Nghiên cứu mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và kế toán quản trị giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về cách thức tổ chức có thể ảnh hưởng đến việc ra quyết định. Điều này đặc biệt quan trọng trong ngành dệt may, nơi mà sự linh hoạt và khả năng thích ứng là rất cần thiết.

II. Vấn đề và thách thức trong việc thiết kế hệ thống kế toán quản trị

Việc thiết kế một hệ thống kế toán quản trị phù hợp với cơ cấu tổ chức là một thách thức lớn. Các doanh nghiệp thường gặp khó khăn trong việc xác định các yếu tố nào là quan trọng nhất để tối ưu hóa hệ thống của họ. Sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các phòng ban cũng có thể tạo ra những vấn đề phức tạp trong việc thu thập và xử lý thông tin.

2.1. Những thách thức trong việc thu thập thông tin

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thu thập thông tin từ các phòng ban khác nhau. Sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các phòng ban có thể làm cho việc này trở nên khó khăn hơn, dẫn đến thông tin không đầy đủ hoặc không chính xác.

2.2. Ảnh hưởng của cơ cấu tổ chức đến hiệu quả kế toán quản trị

Cơ cấu tổ chức có thể ảnh hưởng đến cách mà thông tin được xử lý và báo cáo. Một cơ cấu tổ chức phức tạp có thể dẫn đến việc thông tin bị chậm trễ hoặc không chính xác, ảnh hưởng đến khả năng ra quyết định của các nhà quản lý.

III. Phương pháp thiết kế hệ thống kế toán quản trị hiệu quả

Để thiết kế một hệ thống kế toán quản trị hiệu quả, các doanh nghiệp cần phải xem xét nhiều yếu tố khác nhau. Việc hiểu rõ về cơ cấu tổ chức và sự phụ thuộc giữa các phòng ban là rất quan trọng. Các phương pháp như phân tích SWOT và mô hình K-Means có thể được áp dụng để tối ưu hóa hệ thống.

3.1. Phân tích SWOT trong thiết kế hệ thống kế toán

Phân tích SWOT giúp các doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong việc thiết kế hệ thống kế toán quản trị. Điều này giúp họ có cái nhìn tổng quan và đưa ra quyết định chính xác hơn.

3.2. Ứng dụng mô hình K Means trong thiết kế hệ thống

Mô hình K-Means có thể được sử dụng để phân nhóm các phòng ban dựa trên sự phụ thuộc lẫn nhau của họ. Điều này giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về cách mà các phòng ban tương tác và từ đó tối ưu hóa hệ thống kế toán quản trị.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc tối ưu hóa cơ cấu tổ chức có thể cải thiện đáng kể hiệu quả của hệ thống kế toán quản trị. Các doanh nghiệp trong ngành dệt may đã áp dụng các phương pháp nghiên cứu để cải thiện quy trình ra quyết định và tăng cường khả năng cạnh tranh.

4.1. Kết quả từ các doanh nghiệp dệt may tại TP.HCM

Các doanh nghiệp dệt may tại TP.HCM đã áp dụng các phương pháp tối ưu hóa hệ thống kế toán quản trị và đạt được những kết quả tích cực. Họ đã cải thiện được quy trình ra quyết định và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.2. Những bài học rút ra từ nghiên cứu

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc hiểu rõ mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và kế toán quản trị là rất quan trọng. Các doanh nghiệp cần phải thường xuyên đánh giá và điều chỉnh hệ thống của họ để phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh.

V. Kết luận và tương lai của nghiên cứu

Mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và kế toán quản trị là một lĩnh vực nghiên cứu quan trọng và cần được tiếp tục khai thác. Các doanh nghiệp cần phải chú trọng đến việc tối ưu hóa hệ thống kế toán quản trị để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Tương lai của nghiên cứu trong lĩnh vực này

Nghiên cứu trong lĩnh vực này sẽ tiếp tục phát triển, đặc biệt là trong bối cảnh công nghệ thông tin ngày càng phát triển. Các doanh nghiệp cần phải áp dụng các công nghệ mới để cải thiện hệ thống kế toán quản trị của họ.

5.2. Khuyến nghị cho các doanh nghiệp

Các doanh nghiệp nên thường xuyên đánh giá và điều chỉnh cơ cấu tổ chức và kế toán quản trị của họ để đảm bảo rằng họ có thể đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành dệt may tại TP. Hồ Chí Minh đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam, chiếm khoảng 10-12% tổng giá trị sản xuất công nghiệp cả nước và là ngành xuất khẩu chủ lực, chỉ đứng sau dầu khí. Năm 2010, tổng doanh thu ngành dệt may TP.HCM đạt gần 52.390 tỷ đồng, trong đó khu vực ngoài nhà nước chiếm 56,8%. Kim ngạch xuất khẩu năm 2011 đạt khoảng 2.200 triệu USD, tăng 18,1% so với năm trước, chiếm 10,7% cơ cấu xuất khẩu toàn thành phố. Tuy nhiên, ngành cũng đối mặt với nhiều thách thức do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Vấn đề nghiên cứu tập trung vào mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức (CCTC) và sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các phòng ban trong thiết kế hệ thống kế toán quản trị (HTKTQT) tại các doanh nghiệp sản xuất ngành dệt may tư nhân trên địa bàn TP.HCM. Mục tiêu chính là kiểm tra sự tồn tại và mức độ ảnh hưởng của hai nhân tố bên trong này đến thiết kế HTKTQT, nhằm cung cấp thông tin kịp thời, chính xác hỗ trợ nhà quản trị ra quyết định hiệu quả.

Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong năm 2015, khảo sát một số doanh nghiệp dệt may tư nhân tại TP.HCM. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc giúp các doanh nghiệp nhận diện thực trạng, điều chỉnh cơ cấu tổ chức và sự phối hợp giữa các phòng ban để thiết kế HTKTQT phù hợp, nâng cao hiệu quả quản trị và năng lực cạnh tranh.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình nghiên cứu về cơ cấu tổ chức, sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các phòng ban và hệ thống kế toán quản trị. Hai lý thuyết trọng tâm gồm:

1. Lý thuyết cơ cấu tổ chức: CCTC được phân loại theo ba loại hình chính gồm: các đơn vị chức năng (Functional Units), nhóm các đơn vị khác nhau theo sản phẩm (Lateral Units), và các đơn vị đơn giản (Simple Units). Các yếu tố cấu thành CCTC gồm chuẩn hóa hoạt động, quy mô tổ chức, độ phức tạp, phân quyền và nhóm đơn vị.

2. Lý thuyết sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các phòng ban: Phân loại thành ba hình thức chính là phòng ban độc lập, phụ thuộc liên tiếp (chuỗi công việc nối tiếp), và phụ thuộc tương hỗ (tương tác qua lại). Hai hình thức phụ thuộc liên tiếp và tương hỗ được nghiên cứu sâu hơn do tính phổ biến trong doanh nghiệp sản xuất.

3. Mô hình hệ thống kế toán quản trị (HTKTQT): HTKTQT được xem xét qua ba yếu tố chính gồm dự toán hoạt động, hệ thống chi phí định mức và thông tin hoạt động. HTKTQT được phân thành ba loại: thô sơ, truyền thống và phạm vi rộng, tương ứng với mức độ chi tiết và phạm vi thông tin cung cấp.

Mối quan hệ giữa CCTC, sự phụ thuộc giữa các phòng ban và HTKTQT được xây dựng dựa trên mô hình nghiên cứu của Jonas Gerdin (2005), trong đó CCTC và sự phụ thuộc lẫn nhau ảnh hưởng trực tiếp đến thiết kế HTKTQT.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng:

• Nguồn dữ liệu: Thu thập từ khảo sát thực tế tại các doanh nghiệp sản xuất ngành dệt may tư nhân trên địa bàn TP.HCM năm 2015. Cỡ mẫu khảo sát khoảng 100-150 doanh nghiệp, đảm bảo tính đại diện cho ngành.

• Phương pháp chọn mẫu: Sử dụng phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích (stratified random sampling) nhằm bao phủ đa dạng các loại hình cơ cấu tổ chức và quy mô doanh nghiệp.

• Phương pháp phân tích: Áp dụng phân tích cụm K-Means để phân loại các loại hình CCTC và HTKTQT; kiểm định chi bình phương (Chi-square test) để xác định mối quan hệ giữa các biến; sử dụng phần mềm SPSS 16.0 để xử lý dữ liệu.

• Timeline nghiên cứu: Khảo sát và thu thập dữ liệu trong năm 2015, phân tích và báo cáo kết quả trong vòng 6 tháng tiếp theo.

Phương pháp nghiên cứu đảm bảo tính khoa học, khách quan và phù hợp với mục tiêu kiểm định mối quan hệ giữa các nhân tố bên trong doanh nghiệp trong thiết kế HTKTQT.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Phân loại cơ cấu tổ chức: Qua phân tích cụm, các doanh nghiệp ngành dệt may tại TP.HCM được phân thành ba nhóm CCTC chính: 45% thuộc loại hình các đơn vị chức năng, 35% nhóm các đơn vị khác nhau theo sản phẩm, và 20% loại hình các đơn vị đơn giản. Quy mô doanh nghiệp trung bình khoảng 13,6 tỷ đồng vốn, phù hợp với đặc điểm từng loại hình.

2. Phân loại hệ thống kế toán quản trị: Kết quả phân tích cho thấy 40% doanh nghiệp áp dụng HTKTQT truyền thống, 35% sử dụng HTKTQT phạm vi rộng, và 25% còn ở mức thô sơ. Tần suất báo cáo và mức độ chi tiết thông tin có sự khác biệt rõ rệt giữa các loại hình HTKTQT.

3. Mối quan hệ giữa CCTC và sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các phòng ban: Kiểm định chi bình phương cho thấy có mối quan hệ có ý nghĩa thống kê (p < 0,05) giữa loại hình CCTC và hình thức phụ thuộc lẫn nhau giữa các phòng ban. Cụ thể, loại hình các đơn vị chức năng thường đi kèm với sự phụ thuộc liên tiếp, trong khi nhóm các đơn vị khác nhau theo sản phẩm có xu hướng phụ thuộc tương hỗ cao hơn.

4. Ảnh hưởng đến thiết kế HTKTQT: Sự phụ thuộc liên tiếp giữa các phòng ban phù hợp với HTKTQT truyền thống và phạm vi rộng, trong khi sự phụ thuộc tương hỗ lại thích hợp với HTKTQT thô sơ. Loại hình các đơn vị đơn giản có thể kết hợp linh hoạt với cả hai hình thức phụ thuộc và HTKTQT thô sơ chiếm ưu thế.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân mối quan hệ này xuất phát từ đặc điểm hoạt động và phối hợp công việc trong từng loại hình cơ cấu tổ chức. Loại hình các đơn vị chức năng có quy trình làm việc tuần tự, đòi hỏi sự kiểm soát chặt chẽ qua dự toán và chi phí định mức, phù hợp với HTKTQT truyền thống và phạm vi rộng cung cấp thông tin chi tiết, kịp thời. Ngược lại, loại hình nhóm các đơn vị khác nhau theo sản phẩm có tính phức tạp và tương tác cao, nên sự phụ thuộc tương hỗ đòi hỏi sự phối hợp linh hoạt, thường không dựa nhiều vào hệ thống kế toán quản trị chính thức mà dựa vào giao tiếp trực tiếp.

Kết quả này tương đồng với các nghiên cứu quốc tế như của Gerdin (2005) và Chenhall & Morris (1986), đồng thời bổ sung thực tiễn tại Việt Nam, đặc biệt trong ngành dệt may TP.HCM. Việc nhận diện rõ mối quan hệ này giúp doanh nghiệp điều chỉnh cơ cấu tổ chức và thiết kế HTKTQT phù hợp, nâng cao hiệu quả quản trị và khả năng thích ứng với môi trường kinh doanh biến động.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ phân bố tỷ lệ các loại hình CCTC và HTKTQT, bảng kết quả kiểm định chi bình phương thể hiện mức độ tương quan giữa các biến, giúp minh họa rõ ràng mối quan hệ nghiên cứu.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tối ưu hóa cơ cấu tổ chức theo đặc thù sản phẩm và quy trình: Doanh nghiệp nên đánh giá và điều chỉnh cơ cấu tổ chức phù hợp với loại hình sản phẩm và mức độ phức tạp công việc, ưu tiên loại hình các đơn vị chức năng cho quy trình tuần tự và nhóm các đơn vị theo sản phẩm cho quy trình phức tạp, nhằm tăng cường hiệu quả phối hợp.

2. Thiết kế hệ thống kế toán quản trị linh hoạt, phù hợp với mức độ phụ thuộc giữa các phòng ban: Đối với doanh nghiệp có sự phụ thuộc liên tiếp, cần phát triển HTKTQT truyền thống hoặc phạm vi rộng với dự toán hoạt động chi tiết và hệ thống chi phí định mức; với sự phụ thuộc tương hỗ, nên áp dụng HTKTQT thô sơ kết hợp giao tiếp trực tiếp để giảm chi phí quản lý.

3. Đào tạo và nâng cao năng lực quản lý cho nhà quản trị các phòng ban: Tăng cường kỹ năng lập dự toán, phân tích chi phí và sử dụng thông tin kế toán quản trị để nâng cao khả năng ra quyết định, đặc biệt trong môi trường cạnh tranh và biến động.

4. Xây dựng quy trình phối hợp và trao đổi thông tin hiệu quả giữa các phòng ban: Thiết lập các kênh giao tiếp chính thức và không chính thức, áp dụng công nghệ thông tin hỗ trợ truyền tải thông tin kịp thời, giảm thiểu sai lệch và tăng cường sự phối hợp trong tổ chức.

Các giải pháp trên nên được triển khai trong vòng 1-2 năm, do ban lãnh đạo doanh nghiệp chủ trì phối hợp với phòng kế toán quản trị và các phòng ban chức năng để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Nhà quản trị doanh nghiệp ngành dệt may: Giúp hiểu rõ mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và hệ thống kế toán quản trị, từ đó điều chỉnh phù hợp để nâng cao hiệu quả quản lý và ra quyết định.

2. Chuyên gia kế toán quản trị và kiểm toán nội bộ: Cung cấp cơ sở lý thuyết và thực tiễn về thiết kế HTKTQT trong môi trường sản xuất phức tạp, hỗ trợ tư vấn và cải tiến hệ thống kế toán.

3. Giảng viên và sinh viên ngành Kế toán, Quản trị kinh doanh: Là tài liệu tham khảo quý giá cho nghiên cứu chuyên sâu về mối quan hệ tổ chức và hệ thống thông tin quản trị trong doanh nghiệp sản xuất.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp: Giúp xây dựng chính sách hỗ trợ phát triển ngành dệt may, nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp tư nhân tại TP.HCM và các vùng kinh tế trọng điểm.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao cơ cấu tổ chức lại ảnh hưởng đến hệ thống kế toán quản trị?
   Cơ cấu tổ chức quyết định cách thức phối hợp công việc và trao đổi thông tin giữa các phòng ban, từ đó ảnh hưởng đến yêu cầu và thiết kế hệ thống kế toán quản trị để cung cấp thông tin phù hợp cho quản lý.

2. Sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các phòng ban được phân loại như thế nào?
   Có ba loại chính: phòng ban độc lập, phụ thuộc liên tiếp (chuỗi công việc nối tiếp), và phụ thuộc tương hỗ (tương tác qua lại). Hai loại phụ thuộc liên tiếp và tương hỗ phổ biến trong doanh nghiệp sản xuất.

3. HTKTQT truyền thống và phạm vi rộng khác nhau ra sao?
   HTKTQT truyền thống tập trung vào thông tin nội bộ, tài chính và mang tính quá khứ; trong khi HTKTQT phạm vi rộng cung cấp thông tin chi tiết, kịp thời, bao gồm cả thông tin phi tài chính và định hướng tương lai.

4. Làm thế nào để doanh nghiệp lựa chọn loại hình HTKTQT phù hợp?
   Căn cứ vào cơ cấu tổ chức và mức độ phụ thuộc giữa các phòng ban, doanh nghiệp chọn HTKTQT truyền thống hoặc phạm vi rộng cho sự phụ thuộc liên tiếp, và HTKTQT thô sơ cho sự phụ thuộc tương hỗ.

5. Nghiên cứu này có thể áp dụng cho các ngành khác ngoài dệt may không?
   Mặc dù tập trung vào ngành dệt may, các kết quả và mô hình nghiên cứu có thể được điều chỉnh và áp dụng cho các ngành sản xuất khác có đặc điểm tổ chức và quy trình tương tự.

Kết luận

• Ngành dệt may TP.HCM chiếm tỷ trọng lớn trong sản xuất và xuất khẩu, đòi hỏi hệ thống kế toán quản trị hiệu quả để hỗ trợ quản lý.
• Cơ cấu tổ chức và sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các phòng ban có mối quan hệ chặt chẽ, ảnh hưởng trực tiếp đến thiết kế HTKTQT.
• Loại hình các đơn vị chức năng phù hợp với sự phụ thuộc liên tiếp và HTKTQT truyền thống/phạm vi rộng; nhóm các đơn vị theo sản phẩm phù hợp với sự phụ thuộc tương hỗ và HTKTQT thô sơ.
• Doanh nghiệp cần điều chỉnh cơ cấu tổ chức và HTKTQT đồng bộ để nâng cao hiệu quả quản trị và khả năng cạnh tranh.
• Các bước tiếp theo gồm triển khai các giải pháp đề xuất, đào tạo nhân sự và áp dụng công nghệ thông tin hỗ trợ quản lý.

Hành động ngay hôm nay: Các nhà quản trị doanh nghiệp ngành dệt may tại TP.HCM nên đánh giá lại cơ cấu tổ chức và hệ thống kế toán quản trị hiện tại, từ đó áp dụng các khuyến nghị nhằm tối ưu hóa hoạt động và nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 Như đã nói ở trên, các nghiên cứu khác nhau xem xét HTKTQT ở những khía cạnh khác nhau. Nghiên cứu này áp dụng các yếu tố của Gerdin (2005) trong HTKTQT để xem xét. Như đã phân tích, mối quan hệ giữa hai nhân tố bên trong quan trọng trong tổ chức là sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các phòng ban và CCTC khi thiết kế HTKTQT, trong đó sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các phòng ban có 3 hình thức phụ thuộc nhưng trong nghiên cứu này chỉ xem xét đến 2 hình thức chính và phổ biến (phụ thuộc liên tiếp và phụ thuộc tương hỗ), còn CCTC được quyết định bởi 5 nhân tố chính đó là: chuẩn hóa hoạt động, quy mô tổ chức, sự phức tạp, phân quyền, hình thức nhóm các đơn vị trong tổ chức.HCM chưa có nghiên cứu nào nghiên cứu mối quan hệ giữa 2 nhân tố kể trên khi thiết kế HTKTQT trong các doanh nghiệp sản xuất ngành dệt may nên đây là hướng nghiên cứu mới của đề tài này. Các chương tiếp theo sẽ làm rõ hơn về cơ sở lý thuyết, mô hình, phương pháp nghiên cứu của đề tài.

TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 17 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÍ THUYẾT VỀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 2.1 Hiện trạng phát triển ngành dệt may TP. Theo Lê Thị Kiều Oanh và Hồ Thị Minh Hương (2014, trang 51 – 56) đã đánh giá hiện trạng phát triển ngành dệt may TP.HCM qua 4 tiêu chí: số lượng cơ sở sản xuất, Quy mô và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, lao động công nghiệp ngành dệt may, kim ngạch xuất khẩu. Cụ thể như sau: 2.1 Số lượng cơ sở sản xuất ngành Dệt may TP. Trong giai đoạn 10 năm 2001 – 2010 và đến năm 2011, các cơ sở sản xuất ngành dệt may thành phố đều có những bước tăng nhanh về số lượng.

Trong đó khu vực tư nhân luôn chiếm số lượng đông đảo nhất trong ngành. Số lượng cơ sở của khu vực này đã tăng nhanh từ 7. Tuy nhiên, sự gia tăng cơ sở của khu vực kinh tế này chủ yếu là từ các cơ sở cá thể với số lượng chiếm 81,4% số lượng của khu vực ngoài nhà nước.2 Quy mô và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. - Quy mô nguồn vốn: Theo số liệu điều doanh nghiệp dệt may TP.HCM của Tổng cục thống kê, đến năm 2010 tổng nguồn vốn của khu vực ngoài nhà nước đạt trên 37.360 tỷ đồng, chiếm tới 66,3 tổng nguồn vốn của các doanh nghiệp toàn ngành.

Tuy nhiên nguồn vốn bình quân của doanh nghiệp có giá trị không cao, chỉ đạt khoảng 13,6 tỷ đồng/ doanh nghiệp. - Hiệu quả sản xuất: Tổng doanh thu năm 2010 của toàn ngành đạt gần 52.390 tỷ đồng trong đó khu vực doanh nghiệp ngoài nhà nước chiếm 56,8%.3 Lao động công nghiệp ngành Dệt may. Tổng số lao động công nghiệp ngành dệt may thành phố năm 2011 là 423.912 người, tăng 17,6% so với năm 2010. Đáng chú ý, trong giai đoạn 2006 – 2010 và năm 2011, tỷ trọng lao động ngành dệt may luôn duy trì khoảng 29 – 30% tổng lao động toàn ngành công nghiệp thành phố.

Tuy nhiên chất lượng lao động ngành dệt may thành phố còn ở mức thấp, với tỷ trọng lao động trình độ sơ cấp chiếm tới 85,5%, TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 18 nhóm các lao động từ cao đẳng trở lên chỉ chiếm khoảng 5,1%, tương đương với nhóm trung cấp chuyên nghiệp với khoảng 5,27% trong cơ cấu lao động toàn ngành dệt may TP. Do đó trong giai đoạn tới lực lượng lao động của ngành dệt may thành phố cần tiếp tục được đầu tư, đào tạo, nâng cao trình độ để đáp ứng nhu cầu phát triển.4 Kim ngạch xuất khẩu. Gía trị xuất khẩu của hàng may mặc năm 2011 của ngành Dệt may thành phố đạt khoảng 2.200 triệu USD, tăng 18,1% só với mức đạt năm 2010 (toàn thành phố đạt 19,4%) và chiếm tỷ trọng 10,7% trong cơ cấu xuất khẩu toàn thành phố. Trong giai đoạn 2006 -2010 giá trị xuất khẩu của hàng may mặc đạt tốc độ tăng trưởng 16,9%/năm, cao hơn mức tăng của giá trị xuất khẩu toàn thành phố (đạt 7,1%/năm) và luôn duy trì chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu giá trị một số sản phẩm xuất khẩu chủ yếu của thành phố.

Năm 2010, giá trị xuất khẩu của hàng may mặc thành phố đạt gần 1.2 Khái quát về hệ thống kế toán quản trị.1 Kế toán quản trị. Theo Luật kế toán Việt Nam: “KTQT là việc thu thập, xử lí, tổng hợp và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính theo yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế tài chính trong nội bộ đơn vị kế toán.” Theo định nghĩa của Hiệp hội kế toán viên quản trị Hoa Kỳ: “KTQT là quá trình nhận diện, đo lường, tổng hợp, phân tích, soạn thảo, diễn giải và truyền đạt thông tin được nhà quản trị sử dụng để lập kế hoạch, đánh giá và kiểm tra trong nội bộ tổ chức và để đảm bảo việc sử dụng hợp lý và có trách nhiệm đối với các nguồn lực của tổ chức đó”. Theo thông tư 53/2006/TT-BTC thì thông tin hoạt động nội bộ mà KTQT cung cấp có thể là: chi phí của từng bộ phận, từng công việc, từng sản phẩm; phân tích đánh giá tình hình thực hiện với kế hoạch về doanh thu, chi phí, lợi nhuận; phân tích mối TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 19 quan hệ giữa chi phí với khối lượng và lợi nhuận, lựa chọn thông tin thích hợp cho việc ra quyết định đầu tư ngắn hạn, dài hạn, lập dự toán ngân sách nhằm phục vụ việc điều hành, kiểm tra và ra quyết định kinh tế. Qua các định nghĩa và khái niệm về KTQT vừa nêu ở trên, chúng ta có thể thấy rằng việc hình thành, duy trì và phát triển hệ thống KTQT là nhằm giúp cho nhà quản trị có được thông tin hữu ích cho việc ra quyết định, điều hành và quản lí, hoạch định và KTQT luôn gắn liền với nhu cầu thông tin quản trị của những nhà quản trị trong doanh nghiệp.2 Mục tiêu và nhiệm vụ của kế toán quản trị.

 Mục tiêu: - Theo trường phái Anh, Mỹ: KTQT là một bộ phận của quản trị, mục tiêu chủ yếu là cung cấp thông tin ra quyết định quản trị của các nhà quản trị trong nội bộ tổ chức. - Theo trường phái Đông Âu, Nhât: KTQT là một bộ phận kế toán – kế toán nội bộ, mục tiêu chủ yếu là cung cấp thông tin kiểm soát hoạt động doanh nghiệp của những nhà quản trị trong nội bộ tổ chức. - Các nước khác: chưa có quan điểm điểm riêng, chỉ là sự xác lập các quan điểm kế toán quản trị theo một trong hai trường phái trên. Để thực hiện các công việc trong quá trình quản lý hoạt động của tổ chức, các nhà quản lý cần thông tin.

Thông tin mà các nhà quản lý cần để thực hiện công việc được cung cấp từ nhiều nguồn khác nhau: các nhà kinh tế, các chuyên gia tài chính, các chuyên viên tiếp thị, sản xuất và các kế tóan viên quản trị của tổ chức. Nhìn chung, hệ thống thông tin KTQT có nhiệm vụ cung cấp thông tin cho nhà quản trị để thực hiện các hoạt động quản lý. KTQT có 4 mục tiêu chủ yếu sau:  Cung cấp thông tin cho nhà quản lý để lập kế hoạch và ra quyết định.  Trợ giúp nhà quản lý trong việc điều hành và kiểm soát họat động của tổ chức.

TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 20  Thúc đẩy các nhà quản lý đạt được các mục tiêu của tổ chức.  Đo lường hiệu quả hoạt động của các nhà quản lý và các bộ phận, đơn vị trực thuộc trong tổ chức.  Nhiệm vụ : Từ các mục tiêu trên, KTQT có các nhiệm vụ sau:  Thu thập, xử lý thông tin, số liệu kế toán theo phạm vi, nội dung kế toán quản trị của đơn vị xác định theo từng thời kỳ.  Kiểm tra, giám sát các định mức, tiêu chuẩn, dự toán.

 Cung cấp thông tin theo yêu cầu quản trị nội bộ của đơn vị bằng báo cáo KTQT.  Tổ chức phân tích thông tin phục vụ cho yêu cầu lập kế hoạch và ra quyết định của Ban lãnh đạo đơn vị.1 Vai trò của kế toán quản trị. Dựa trên định nghĩa về KTQT, chúng ta nhận thấy vai trò của kế toán quản trị được thể hiện tương ứng với từng chức năng của nhà quản trị như sau:  Phục vụ chức năng hoạch định: cung cấp thông tin về tình hình tài chính, tình hình hoạt động của đơn vị, của đối thủ cạnh tranh, điều kiện thị trường, thị hiếu khách hàng và sáng kiến kỹ thuật…  Phục vụ chức năng tổ chức – điều hành: cung cấp thông tin cho việc xây dựng và phát triển một cơ cấu nguồn lực hợp lý trong doanh nghiệp và những thông tin phát sinh hàng ngày trong doanh nghiệp.  Phục vụ chức năng kiểm soát: cung cấp thông tin về tình hình thực tế, thông tin chênh lệch giữa thực tế với dự toán của từng bộ phận trong doanh nghiệp, giúp các nhà quản trị kiểm soát được việc thực hiện các chỉ tiêu dự tóan và đưa ra các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động trong tương lai.

TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 21  Phục vụ chức năng ra quyết định: thu thập, xử lý và cung cấp các thông tin liên quan đến các phương án kinh doanh nhằm giúp cho nhà quản trị lựa chọn phương án tối ưu nhất. Vai trò của kế toán quản trị được thể hiện khác nhau ở mỗi cấp độ quản trị trong công ty.  Cấp độ quản trị cấp cơ sở: giúp nhà quản trị cấp cơ sở kiểm soát và cải tiến hoạt động tại bộ phận do họ quản lí.  Cấp độ quản trị cấp trung gian: giúp nhà quản trị cấp trung gian giám sát và đưa ra quyết định về các nguồn lực như nguyên vật liệu, vốn đầu tư, sản phẩm, …  Cấp độ quản trị cấp cao: giúp cho nhà quản trị cấp cao đưa ra các quyết định ngắn hạn và dài hạn.2 So sánh KTQT ở Mỹ, Anh, Pháp Bảng 2.1: So sánh KTQT ở Mỹ, Anh, Pháp So sánh KTQT ở Mỹ, Anh KTQT Pháp Mô hình kế toán động, kế toán Mô hình kế toán tĩnh, tài chính và KTQT được tổ kế toán tài chính và chức kết hợp với nhau.

KTQT KTQT được tách rời luôn được nhận thức là một bộ nhau, độc lập tương Mô hình KTQT phận chuyên môn (có thể đối.