Nghiên cứu Marketing Mix trong Phát triển Dịch vụ Ngân hàng Điện tử VietinBank iPay

Luận văn thạc sĩ phân tích marketing mix trong phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử VietinBank iPay, cung cấp cái nhìn sâu sắc và chiến lược hiệu quả.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2018

96
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING MIX DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.2. Tình hình nghiên cứu trong nước

1.3. Tình hình nghiên cứu ngoài nước

1.4. Tổng quan về về dịch vụ ngân hàng điện tử

1.5. Khái niệm về dịch vụ ngân hàng điện tử

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Thiết kế nghiên cứu

2.2. Phương pháp nghiên cứu

2.3. Phương pháp thu thập dữ liệu nghiên cứu

2.4. Phương pháp xử lý thông tin, số liệu

2.5. Phương pháp phân tích

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG MARKETING MIX PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ VIETINBANK IPAY

3.1. Tổng quan về Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam

3.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Vietinbank

3.3. Mô hình tổ chức quản lý

3.4. Tình hình hoạt động kinh doanh

3.5. Thực trạng marketing mix phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử Vietinbank ipay

3.5.1. Sản phẩm dịch vụ Ipay

3.5.2. Mức giá, phí dịch vụ

3.5.3. Chương trình xúc tiến bán hàng

3.5.4. Hệ thống kênh phân phối

3.5.5. Nguồn nhân lực

3.5.6. Cơ sở vật chất

3.5.7. Quy trình cung ứng dịch vụ

3.6. Đánh giá về hoạt động marketing mix phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử Vietinbank Ipay

3.6.1. Đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến mức độ hài lòng của khách hàng

3.6.2. Những kết quả đạt được và hạn chế tồn tại nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN MARKETING MIX NHẰM PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ VIETINBANK IPAY

4.1. Mục tiêu phát triển dịch vụ Ngân hàng điện tử

4.2. Định hướng phát triển dịch vụ Ngân hàng điện tử

4.3. Nhiệm vụ trọng tâm đến năm 2020

4.4. Giải pháp cụ thể

4.4.1. Đẩy mạnh quảng bá sản phẩm Ipay

4.4.2. Liên tục cập nhật và đổi mới công nghệ

4.4.3. Đa dạng hóa, phát triển các dịch vụ của Ipay

4.4.4. Hoàn thiện quy trình cung ứng dịch vụ

4.4.5. Nâng cao nhận thức và trình độ của nhân viên

4.5. Kiến nghị đối với Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam

4.6. Kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước và Chính phủ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về Marketing Mix trong Dịch vụ Ngân hàng Điện tử VietinBank iPay

Marketing Mix là một khái niệm quan trọng trong lĩnh vực marketing, đặc biệt là trong phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử. Dịch vụ ngân hàng điện tử VietinBank iPay đã trở thành một trong những sản phẩm chủ lực của Ngân hàng Công thương Việt Nam. Việc áp dụng Marketing Mix giúp VietinBank tối ưu hóa các yếu tố như sản phẩm, giá cả, phân phối và truyền thông để thu hút khách hàng. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố của Marketing Mix và cách chúng ảnh hưởng đến sự phát triển của dịch vụ ngân hàng điện tử.

1.1. Khái niệm và vai trò của Marketing Mix trong ngân hàng điện tử

Marketing Mix bao gồm 7 yếu tố: Sản phẩm, Giá, Phân phối, Truyền thông, Con người, Quy trình và Cơ sở vật chất. Trong dịch vụ ngân hàng điện tử, các yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra giá trị cho khách hàng và nâng cao trải nghiệm sử dụng dịch vụ.

1.2. Tình hình phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại VietinBank

VietinBank đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử iPay. Dịch vụ này không chỉ giúp khách hàng thực hiện giao dịch nhanh chóng mà còn tiết kiệm thời gian và chi phí. Sự phát triển này phản ánh xu hướng chuyển đổi số trong ngành ngân hàng.

II. Thách thức trong việc áp dụng Marketing Mix cho VietinBank iPay

Mặc dù VietinBank đã đạt được nhiều thành công trong việc phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ là những yếu tố chính ảnh hưởng đến chiến lược Marketing Mix.

2.1. Cạnh tranh trong thị trường ngân hàng điện tử

Sự gia tăng số lượng ngân hàng cung cấp dịch vụ ngân hàng điện tử đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. VietinBank cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng cường các chương trình khuyến mãi để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu và hành vi của khách hàng

Khách hàng ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ và trải nghiệm người dùng. VietinBank cần phải nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh các yếu tố trong Marketing Mix cho phù hợp.

III. Phương pháp nghiên cứu Marketing Mix cho VietinBank iPay

Để phân tích hiệu quả của Marketing Mix trong phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử, nghiên cứu sẽ sử dụng các phương pháp định tính và định lượng. Việc thu thập dữ liệu từ khách hàng và phân tích SWOT sẽ giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của VietinBank iPay.

3.1. Phân tích SWOT cho dịch vụ ngân hàng điện tử

Phân tích SWOT sẽ giúp VietinBank nhận diện các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến dịch vụ ngân hàng điện tử. Điều này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về vị thế cạnh tranh của VietinBank iPay.

3.2. Phương pháp thu thập dữ liệu từ khách hàng

Nghiên cứu sẽ tiến hành khảo sát ý kiến khách hàng về dịch vụ ngân hàng điện tử. Dữ liệu thu thập được sẽ giúp đánh giá mức độ hài lòng và nhận diện các vấn đề cần cải thiện.

IV. Ứng dụng thực tiễn của Marketing Mix trong VietinBank iPay

Việc áp dụng Marketing Mix đã mang lại nhiều lợi ích cho VietinBank trong việc phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử. Các chương trình khuyến mãi, cải tiến sản phẩm và nâng cao chất lượng dịch vụ đã giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết quả đạt được từ việc áp dụng Marketing Mix

Dịch vụ ngân hàng điện tử VietinBank iPay đã thu hút được một lượng lớn khách hàng mới và tăng trưởng doanh thu. Các yếu tố trong Marketing Mix đã được điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu của thị trường.

4.2. Những hạn chế và bài học kinh nghiệm

Mặc dù đã đạt được nhiều thành công, nhưng VietinBank vẫn cần cải thiện một số khía cạnh trong Marketing Mix để duy trì vị thế cạnh tranh. Bài học từ những hạn chế sẽ giúp ngân hàng điều chỉnh chiến lược trong tương lai.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của dịch vụ ngân hàng điện tử VietinBank iPay

Dịch vụ ngân hàng điện tử VietinBank iPay có tiềm năng phát triển mạnh mẽ trong tương lai. Việc tiếp tục áp dụng Marketing Mix một cách hiệu quả sẽ giúp VietinBank duy trì và mở rộng thị phần trong lĩnh vực này.

5.1. Định hướng phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử

VietinBank cần xác định rõ định hướng phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng. Các chiến lược marketing cần được điều chỉnh để phù hợp với xu hướng thị trường.

5.2. Tương lai của dịch vụ ngân hàng điện tử tại Việt Nam

Dịch vụ ngân hàng điện tử sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam. VietinBank cần nắm bắt cơ hội này để phát triển dịch vụ iPay, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueb marketing mix trong phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử vietinbank ipay

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kêt luận, lời cam đoan, lời cảm ơn, mục lục, phụ lục, danh mục, bảng biểu, hình minh họa, giải thích từ viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo thì luận văn gồm bốn chƣơng nhƣ sau: Chƣơng 1: Tổng quan tinh hình nghiên cứu và những vấn đề lý luận cơ bản về hoạt động marketing mix phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử. Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Thực trạng Marketing mix phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử Vietinbank Ipay tại Ngân hàng Công Thƣơng Việt Nam. Chƣơng 4: Một số giải pháp hoàn thiện marketing mix phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử Vietinbank Ipay của Ngân hàng Công thƣơng Việt Nam. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING MIX DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ 1.

Tổng quan tình hình nghiên cứu 1. Tình hình nghiên cứu trong nước Cùng với sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam, cùng với chính sách đổi mới, mở cửa nền kinh tế, riêng trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng, việc cho ra đời nhiều sản phẩm dịch vụ để ngƣời tiêu dùng có nhiều lựa chọn là yêu cầu hợp lý cho sự phát triển chung. Bên cạnh đó, việc hiện đại hóa NH và ứng dụng công nghệ thông tin nhằm phát triển dịch vụ NHĐT đã đƣợc hầu hết các NHTM quan tâm và đƣợc sự đánh giá của nhiều học giả. Luận văn sử dụng một số kết quả nghiên cứu dƣới đây để làm nền tảng lý luận và minh chứng cho những nhận định đƣợc trình bày trong luận văn.

Cụ thể: (1) Ngô Thị Liên Hƣơng, 2010. Đề tài ”Đa dạng hóa dịch vụ tại Ngân hàng thương mại Việt Nam” Tiến sĩ, Đại học Kinh tế quốc dân. Đã nghiên cứu luận cứ về đa dạng hóa dịch vụ của NHTM. Luận án tập trung nghiên cứu tại 08 NHTMVN có vốn CSH và tổng TS lớn nhất và có lịch sử hoạt động trên 10 năm đến thời điểm 31/12/2010, bao gồm các NHTM: ACB, Agribank, BIDV, Eximbank, Sacombank, Vietinbank, Vietcombank, Vietinbank.

Tác giả sử dụng phƣơng pháp mô hình hóa thành sơ đồ để nghiên cứu. Nguồn số liệu sơ cấp đƣợc thu thập là khách hàng và cán bộ ngân hàng. Vận dụng Ma trận Ansoff trong việc nghiên cứu các khả năng đa dạng hóa DV tại NHTM, luận án đã chỉ ra ba phƣơng thức thực hiện đa dạng hóa DV tại NHTMVN, bao gồm: phát triển DV hiện có vào thị trƣờng mới, phát triển DV mới vào thị trƣờng hiện tại và phát triển DV mới vào thị trƣờng mới. Đề xuất một hệ thống mới các chỉ tiêu để đánh giá mức độ thực hiện đa dạng hóa DV tại các NHTMVN bao gồm: chỉ tiêu định lƣợng nhƣ: số lƣợng DV và kênh phân phối, thị phần và số lƣợng khách hàng, lợi nhuận, tỷ lệ thu nhập ngoài lãi tiền vay gia tăng hàng năm, an toàn trong hoạt động ngân hàng; chỉ tiêu định tính nhƣ tính toán về DV kết hợp với các tiện ích gia tăng, khả năng cạnh tranh của ngân hàng.

Làm 4 rõ những nhân tố ảnh hƣởng đến việc đa dạng hóa DV tại NHTM bao gồm: các nhân tố bên ngoài nhƣ: môi trƣờng kinh tế, pháp luật, văn hóa xã hội, công nghệ, các đối thủ cạnh tranh, nhu cầu của khách hàng, rào cản tham gia vào ngành; các yếu tố chủ quan của NHTM nhƣ quy mô và năng lực tài chính, mô hình hoạt động, uy tín và thƣơng hiệu, sự thay đổi trong việc cung cấp dịch vụ. Đề xuất bốn nhóm giải pháp, hƣớng đến sự thay đổi trong nhận thức và định hƣớng chiến lƣợc đa dạng hóa DV tại NHTMVN; mô hình tổ chức và quản trị điều hành đổi mới phù hợp với thông lệ quốc tế và yêu cầu kiểm soát rủi ro trong hoạt động; việc xây dựng và vận hành hệ thống quản lý quan hệ khách hàng và thông tin quản lý nhằm xác định giá cả dịch vụ cho NHTMVN theo hƣớng phát triển dịch vụ và phát triển thị trƣờng và khách hàng. (2) Cao Thị Mỹ Phú, 2013 với đề tài “Phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại Ngân hàng Thƣơng mại Cổ phần Công thƣơng Việt Nam chi nhánh Khu công nghiệp Phú Tài. Kết quả nghiên cứu đã làm rõ khái niệm ngân hàng điện tử, dịch vụ ngân hàng điện tử những ƣu điểm của ngân hàng điện tử và tầm quan trọng phải pháp triển dịch vụ này trong tƣơng lai.

Đã đi sau phân tích tình hình phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại các ngân hàng, những thuận lợi, khó khăn cũng nhƣ những hiệu quả và hạn chế còn tồn tại từ đó có những giải pháp nhằm phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử. (3) Lê Quốc Hải, 2014. Phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Phú Yên, luận văn thạc sỹ, Đại học Đà Năng. Luận văn đã làm rõ những vấn đề lý luận về dịch vụ ngân hàng điện tử và phát triển dịch vụ này.

Trong đó, tác giả đi sâu đánh giá tổng hợp, phân tích tình hình phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Phú Yên. Từ đó tìm ra những nguyên nhân tồn tại của những hạn chế trong việc phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại chi nhánh. Đây là những cơ sở khoa học nhằm đƣa ra những giải pháp sát với thực tế của Phú Yên và có tính khả thi cao. (4) Cao Thị Thủy, 2016.

Phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam – Chi nhánh Thăng Long, Luận văn thạc sĩ tài chính ngân hàng, Đại học Quốc Gia. Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về dịch vụ 5 ngân hàng điện tử tại ngân hàng thƣơng mại. Từ đó tác giả đi sâu nghiên cứu thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử Vietinbank Thăng Long với kết quả đạt đƣợc là làm rõ một số tồn tại hạn chế và nguyên nhân, những thuận lợi và khó khăn của Vietinbank Thanh Long khi triển khai sản phẩm dịch vụ ngân hàng điện tử. Căn cứ vào tình hình thực tế, tác giả đƣa ra một số giải pháp nhằm phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại Vietinbank Thanh Long 1.

Tình hình nghiên cứu ngoài nước (1) Luận án tiến sĩ của tác giả Andras Bethlendi “Studies on the Hungarian credit market, market trend, macroeconomic and financial stability consequences” (Nghiên cứu về thị trƣờng tín dụng Hung-ga-ry, xu hƣớng thị trƣờng, các hệ quả ổn định kinh tế vĩ mô và tài chính). Đánh giá hệ thống ngân hàng Hungary và thị trƣờng TD đã thay đổi về cơ bản sau khi chuyển đổi sang hệ thống ngân hàng hai cấp từ giữa những năm 1990. Hoạt động TD đã mở rộng hơn cho các hộ gia đình và các doanh nghiệp Hungary. Tác giả tập trung nghiên cứu thị trƣờng cho vay hộ gia đình và các DNVVN, bao gồm cho vay, tín dụng thuê mua, nghiên cứu thị trƣờng cho vay thế chấp và hoạt động cho vay thế chấp bằng ngoại tệ.

(2) Luận án tiến sĩ của tác giả Valeria Arina Balaceanu “Promoting banking services and products” (Thúc đẩy sản phẩm và dịch vụ ngân hàng) (2011), Romanian cademy national institute of economic research “Costin C. Luận án phân tích các yếu tố của các DVNH, sự phát triển của DVNH và thị trƣờng sản phẩm ngân hàng, tình hình cung cấp các DVNH ở Ru- ma-ni, các tác động của toàn cầu hóa đến các DVNH, mục tiêu và vai trò của việc thúc đẩy các DVNH,…Tác giả đã phân tích cho toàn bộ DVNH, đề xuất hình thành chiến lƣợc marketing và nêu ra quan điểm về đa dạng hóa DVNH. (3) “David Cox (1997), Nghiệp vụ ngân hàng hiện đại, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội. Nội dung của nghiên cứu này ph n nào đã trình bày đƣợc các nội dung cơ bản về nghiệp vụ của ngân hàng hiện đại, là nền tảng lý luận cho luận văn.

Các công trình nghiên cứu trên đã có nhiều đóng góp trong việc giải quyết các vấn đề lý luận và thực tiễn về hoạt động phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại 6 các ngân hàng thƣơng mại. Tuy nhiên, chƣa có một đề tại nào nghiên cứu sâu về việc sử dụng các công cụ marketing mix phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử. Vì vậy tác giả sử dụng những đề tài trên, kế thừa có chọn lọc các kết quả nghiên cứu các công trình nhằm mục tiêu đi sâu nghiên cứu các công cụ marketing mix (7P) nhằm phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử Vietinbank Ipay 1. Tổng quan về về dịch vụ ngân hàng điện tử 1.

Khái niệm về dịch vụ ngân hàng điện tử Hiện nay có rất nhiều cách hiểu khác nhau về khái niệm dịch vụ Ngân hàng điện tử. Có quan niệm cho rằng dịch vụ Ngân hàng điện tử là dịch vụ của Ngân hàng cho phép khách hàng có khả năng truy nhập từ xa nhằm: thu thập thông tin, thực hiện các giao dịch thanh toán, tài chính dựa trên các khoản lƣu ký tại Ngân hàng, và đăng ký sử dụng các dịch vụ mới. Theo cách hiểu này, dịch vụ Ngân hàng điện tử chính là một hệ thống phần mềm vi tính cho phép khách hàng tìm hiểu hay sử dụng dịch vụ Ngân hàng thông qua việc kết nối mạng máy tính của mình với Ngân hàng. Ngân hàng Nhà nƣớc Việt Nam cũng đã định nghĩa về dịch vụ Ngân hàng điện tử là: “Các dịch vụ và sản phẩm Ngân hàng hiện đại và đa tiện ích đƣợc phân phối đến khách hàng bán buôn và bán lẻ một cách nhanh chóng (trực tuyến, liên tục 24h/ngày và 7 ngày/tuần, không phụ thuộc vào không gian và thời gian) thông qua kênh phân phối (Internet và các thiết bị truy nhập đầu cuối khác nhƣ máy tính, máy ATM, POS, điện thoại để bàn, điện thoại di động…) đƣợc gọi là dịch vụ Ngân hàng điện tử (Xuân Anh, 2005).

Nhƣ vậy, qua các khái niệm đã nêu ở trên có thể hiểu dịch vụ Ngân hàng điện tử là các dịch vụ Ngân hàng đƣợc cung cấp thông qua các phƣơng tiện điện tử và mạng viễn thông. Trong đó, phƣơng tiện điện tử là các phƣơng tiện hoạt động dựa trên công nghệ điện, điện tử, kỹ thuật số, từ tính, truyền dẫn không dây, quang học điện tử hoặc công nghệ tƣơng ứng. Mạng viễn thông bao gồm mạng Internet, mạng điện thoại, mạng vô tuyến, mạng Internet, mạng Extranet…(Quốc hội, 2005) 7 Qua các khái niệm về Ngân hàng điện tử trên, tác giả rút ra một khái niệm tổng quát về dịch vụ ngân hàng điện tử nhƣ sau: “Dịch vụ Ngân hàng điện tử là các giao dịch giữa Ngân hàng và khách hàng (cá nhân và tổ chức) dựa trên quá trình xử lý và chuyển giao dữ liệu số hóa nhằm cung cấp sản phẩm dịch vụ Ngân hàng” 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ