Luận văn về chính sách trả lương cho người lao động tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam

Chuyên khảo phân tích Luận văn đại học thương mại trả lương cho người lao động của công ty trách nhiệm hữu hạn maxxus, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Quản trị nhân lực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

74
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài

1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài

1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước

1.4. Mục tiêu nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.5.1. Phạm vi về nội dung

1.5.2. Phạm vi về không gian

1.5.3. Phạm vi về không gian

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.6.1. Phương pháp luận

1.6.2. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.6.3. Phương pháp xử lý dữ liệu

1.7. Kết cấu khóa luận

2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm cơ bản

2.1.1. Khái niệm tiền lương

2.1.2. Khái niệm trả lương

2.2. Nội dung chính của trả lương trong doanh nghiệp

2.2.1. Xây dựng chính sách trả lương

2.2.2. Triển khai thực hiện trả lương

2.3. Đánh giá trả lương

2.3.1. Nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương trong doanh nghiệp

2.3.1.1. Các nhân tố thuộc về quy định của Nhà nước
2.3.1.2. Thị trường lao động
2.3.1.3. Đối thủ cạnh tranh
2.3.1.4. Chiến lược và chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp
2.3.1.5. Nhóm các yếu tố thuộc về tính chất công việc trong Doanh nghiệp

2.3.2. Các nhân tố khác

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH MAXXUS VIỆT NAM

3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Maxxus Việt Nam

3.2. Nhóm nhân tố thuộc về doanh nghiệp

3.3. Nhóm nhân tố thuộc về công việc

3.4. Nhóm nhân tố thuộc về bản thân người lao động

3.5. Quan điểm trả lương của chủ doanh nghiệp

3.6. Nhân tố bên ngoài

3.6.1. Các nhân tố thuộc về quy định của nhà nước

3.6.2. Các nhân tố khác

3.7. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam

3.8. Thực trạng về xây dựng chính sách trả lương tại Công ty

3.9. Thực trạng triển khai trả lương trong công ty

3.10. Thực trạng đánh giá trả lương tại công ty

3.11. Đánh giá chung về trả lương của Công ty TNHH Maxxus Việt Nam

3.12. Những thành công và nguyên nhân của sự thành công

3.13. Những hạn chế và nguyên nhân hạn chế

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH MAXXUS VIỆT NAM

4.1. Định hướng hoàn thiện trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam

4.1.1. Định hướng hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Maxxus Việt Nam đến năm 2023

4.1.2. Định hướng hoạt động quản trị nhân lực của Công ty TNHH Maxxus Việt Nam đến năm 2023

4.1.3. Định hướng trả lương của Công ty TNHH Maxxus Việt Nam

4.2. Các đề xuất nhằm hoàn thiện trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam

4.2.1. Về xây dựng chính sách trả lương tại Công ty

4.2.2. Về triển khai trả lương tại Công ty

4.2.3. Về đánh giá trả lương tại Công ty

4.2.4. Các biện pháp khác để đảm bảo cho việc trả lương

4.2.5. Các kiến nghị nhằm hoàn thiện trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về nghiên cứu chính sách trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam

Nghiên cứu chính sách trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam là một vấn đề quan trọng trong bối cảnh hiện nay. Tiền lương không chỉ là yếu tố quyết định đến đời sống của người lao động mà còn ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Việc hoàn thiện chính sách trả lương sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời nâng cao năng suất lao động.

1.1. Tầm quan trọng của chính sách trả lương trong doanh nghiệp

Chính sách trả lương đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì động lực làm việc của nhân viên. Nó không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của người lao động mà còn tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu chính sách trả lương tại Maxxus

Mục tiêu nghiên cứu là đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện chính sách trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam, nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhân sự.

II. Vấn đề và thách thức trong chính sách trả lương tại Maxxus Việt Nam

Mặc dù Công ty TNHH Maxxus Việt Nam đã có những chính sách trả lương tương đối hợp lý, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần khắc phục. Các thách thức này bao gồm sự không đồng nhất trong cách tính lương, thiếu minh bạch trong quy trình đánh giá hiệu quả công việc và sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác.

2.1. Những hạn chế trong chính sách trả lương hiện tại

Chính sách trả lương hiện tại còn thiếu sự linh hoạt và chưa đáp ứng được nhu cầu của người lao động. Điều này dẫn đến tình trạng nhân viên không hài lòng và có thể rời bỏ công ty.

2.2. Tác động của thị trường lao động đến chính sách trả lương

Thị trường lao động hiện nay đang có nhiều biến động, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của công ty trong việc thu hút nhân tài. Chính sách trả lương cần được điều chỉnh để phù hợp với xu hướng thị trường.

III. Phương pháp nghiên cứu và phân tích chính sách trả lương

Để hoàn thiện chính sách trả lương, cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học nhằm phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp. Các phương pháp này bao gồm khảo sát, phỏng vấn và phân tích dữ liệu từ các nguồn khác nhau.

3.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp

Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua phỏng vấn trực tiếp và khảo sát nhân viên, trong khi dữ liệu thứ cấp được lấy từ các báo cáo tài chính và tài liệu nội bộ của công ty.

3.2. Phân tích dữ liệu và đánh giá hiệu quả

Sau khi thu thập dữ liệu, cần tiến hành phân tích để đánh giá hiệu quả của chính sách trả lương hiện tại và xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên.

IV. Giải pháp hoàn thiện chính sách trả lương tại Maxxus Việt Nam

Để cải thiện chính sách trả lương, Công ty TNHH Maxxus Việt Nam cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên mà còn tăng cường hiệu quả hoạt động của công ty.

4.1. Đề xuất xây dựng hệ thống thang bảng lương hợp lý

Cần xây dựng một hệ thống thang bảng lương rõ ràng và minh bạch, đảm bảo công bằng giữa các vị trí công việc và phù hợp với năng lực của nhân viên.

4.2. Tăng cường đánh giá hiệu quả công việc

Công ty cần áp dụng các phương pháp đánh giá hiệu quả công việc một cách khoa học, từ đó có cơ sở để điều chỉnh mức lương phù hợp với đóng góp của từng nhân viên.

V. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Maxxus

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc hoàn thiện chính sách trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam có thể mang lại nhiều lợi ích. Những ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu sẽ giúp công ty nâng cao năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên.

5.1. Kết quả từ việc áp dụng chính sách mới

Việc áp dụng chính sách trả lương mới sẽ giúp tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

5.2. Đánh giá tác động đến hiệu quả kinh doanh

Chính sách trả lương hợp lý sẽ góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty, giúp Maxxus Việt Nam phát triển bền vững trong tương lai.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai của chính sách trả lương tại Maxxus

Việc hoàn thiện chính sách trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam là một quá trình liên tục. Cần có sự điều chỉnh và cải tiến thường xuyên để đáp ứng nhu cầu của nhân viên và yêu cầu của thị trường.

6.1. Tương lai của chính sách trả lương tại Maxxus

Chính sách trả lương sẽ tiếp tục được điều chỉnh để phù hợp với xu hướng phát triển của thị trường lao động và nhu cầu của nhân viên.

6.2. Khuyến nghị cho các doanh nghiệp khác

Các doanh nghiệp khác cũng nên tham khảo những giải pháp từ nghiên cứu này để hoàn thiện chính sách trả lương của mình, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và sự hài lòng của nhân viên.

25/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Một số vấn đề lý luận cơ bản về trả lương trong doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam. Chương 4: Đề xuất giải pháp hoàn thiện trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam. 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Một số khái niệm cơ bản 2.1 Khái niệm tiền lương Theo quan điểm của Các Mác: Tiền lương là biểu hiện sống bằng tiền của giá trị sức lao động. Theo quan điểm của các nhà kinh tế học hiện đại: Tiền lương là giá cả của lao động, được xác định bởi quan hệ cun cầu trên thị trường.

Theo Tổ chức lao động quốc tế (ILO): Tiền lương là sự trả công hoặc thu nhập; bất luận dùng danh nghĩa như thế nào, mà có thể biểu hiện bằng tiền và được ấn định bằng thoả thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động cho một công việc đã thực hiện hay sẽ phải thực hiện. Các khái niệm trên đều mang một nội dung tiền lương là yếu tố chi phí đối với người sử dụng lao động và là thu nhập đối với người lao động. Hiện nay theo Khoản 1, Điều 90 – Bộ Luật Lao Động Việt Nam quy định: “Tiền lương là khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động để thực hiện công việc theo thỏa thuận. Tiền lương bao gồm mức lương theo công việc hoặc chức danh, phụ cấp lương và các khoản bổ sung khác.

Mức lương của người lao động không được thấp hơn mức lương tối thiểu do chính phủ quy định”. Nguyễn Tiệp (2008), Giáo trình tiền lương – tiền công, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội thì: “Tiền lương là giá cả của sức lao động, được hình thành trên cơ sở của người lao động với người sử dụng lao động thông qua hợp đồng lao động (bằng văn bản hoặc bằng miệng), phù hợp với quan hệ cung – cầu sức lao động trên thị trường lao động và phù hợp với các quy chế tiền lương của pháp luật lao động”. Như vậy khác với cơ chế kế hoạch hóa tập trung, tiền lương được coi là giá cả sức lao động, được phân phối theo lao động (theo năng lực, kết quả, hiệu quả hoạt động) và được trả bằng tiền, người lao động có quyền từ chối hiện vật được phân phối. Từ đó cho thấy tiền lương đã được coi trọng, được tính toán và quản lý chặt chẽ, góp phần thúc đẩy người lao động và xã hội phát triển.

8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Khái niệm trả lương Trả lương là toàn bộ các hoạt động liên quan đến việc hình thành quỹ, phân phối quỹ lương, thưởng và các hình thức trả lương trong doanh nghiệp. Các yếu tố này chịu sự chi phối của các chính sách tiền lương. (Bài giảng Trả Công Lao Động. Bộ Môn Kinh Tế Doanh Nghiệp, Khoa Quản Trị Nhân Lực, ĐH Thương Mại.) Trả lương là quá trình tổ chức, doanh nghiệp (người sử dụng lao động) thực hiện việc chi trả tiền lương cho người lao động theo thỏa thuận giữa hai bên trên cơ sở quy định của pháp luật.

Công tác trả lương trong doanh nghiệp có nhiều phần tử và chúng tương tác với nhau trong một hệ thống hoàn chỉnh. Các phần tử trong công tác trả lương có thể kể đến như: quỹ lương, phương pháp trả lương, hình thức thanh toán tiền lương, định mức lao động… Những phần tử này chịu sự chi phối của các chính sách tiền lương, mỗi chính sách đưa ra quy định việc vận hành của cơ chế trả lương trong doanh nghiệp. Cơ chế trả lương được đưa ra phải đảm bảo mục tiêu chung của doanh nghiệp và phù hợp với cơ chế thị trường dựa trên sự quản lý của Nhà nước.  Khái niệm qũy lương Tổng quỹ lương của doanh nghiệp bao gồm tất cả các khoản tiền lương, tiền công và các khoản phụ cấp có tính chất tiền lương (tiền ăn giữa ca, tiền hỗ trợ phương tiện đi lại, tiền quần áo đồng phục…) mà doanh nghiệp trả cho các loại lao động thuộc doanh nghiệp quản lý.

 Đơn giá tiền lương Đơn giá tiền lương là giá trị lao động phải trả trên một đơn vị sản phẩm. Tổng sản phẩm × Đơn giá tiền lương = Chi phí tiền lương trực tiếp của DN Đơn giá tiền lương thông thường có 4 phương pháp xây dựng, bao gồm: Đơn giá tiền lương tính trên tổng doanh thu trừ tổng chi phí (chưa có lương), đơn giá tiền lương tính trên lợi nhuận: đơn vị tính đồng/1000 đồng lợi nhuận, đơn giá tiền lương tính trên đơn vị sản phẩm (kể cả sản phẩm quy đổi).2 Nội dung chính của trả lương trong doanh nghiệp 2.1 Xây dựng chính sách trả lương  Căn cứ xây dựng chính sách trả lương Để xây dựng chính sách trả lương cần dựa vào các căn cứ sau: 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Các quy định pháp luật của nhà nước - Chiến lược phát triển của doanh nghiệp - Văn hóa doanh nghiệp - Thị trường lao động  Các nguyên tắc xây dựng chính sách trả lương Với mỗi doanh nghiệp khác nhau có thể đưa ra các bộ nguyên tắc khác nhau tùy thuộc vào mục tiêu, quan điểm trả lương của doanh nghiệp và người xây dựng. Thông thường, khi xây dựng Chính sách trả lương các doanh nghiệp thường đưa ra các nguyên tắc sau: - Công bằng - Công khai - Kịp thời - Có lý có tình - Rõ ràng, dễ hiểu 1 Quy trình xây dựng chính sách trả lương Trình tự xây dựng chính sách trả lương có thể tiến hành theo các bước sau: Bước 1: Công tác chuẩn bị - Thành lập Hội đồng (Ban) xây dựng chính sách trả lương. Thành phần của Hội đồng gồm có: Đại diện của ban lãnh đạo công ty, đại diện của tổ chức Công đoàn, đại diện Phòng Tổ chức Lao động – Tiền lương, đại diện phòng Kế toán và một số đơn vị khác (nếu cần).

- Nghiên cứu các quy định hiện hành về việc xừy dựng chính sách trả lương. - Khảo sát, nghiên cứu chính sách trả lương của các đơn vị khác. Bước 2: Xác định nguồn và phương pháp phân phối nguồn để trả lương - Xác định các nguồn thu của đơn vị - Các khoản chi ngoài lương của đơn vị: các khoản chi bắt buộc (chi thường xuyên); các khoản chi bất thường; các khoản chi có thể tiết kiệm được. - Xác định quỹ lương cho đơn vị, gồm: Quỹ lương cứng được phân phối theo các quy định hiện hành; Quỹ lương mềm được phân phối theo hệ số tham gia lao động; Xác định phương án phân phối quỹ tiền lương.

Bước 3: Xây dựng bản thảo chính sách trả lương và lấy ý kiến dân chủ 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Để triển khai xây dựng bản thảo chính sách trả lương, Hội đồng lương giao cho Phòng hành chính nhân sự chịu trách nhiệm chính. Sau khi xây dựng xong bản thảo sẽ tổ chức lấy ý kiến các thành viên của Hội đồng để hoàn chỉnh bản thảo. - Bản thảo sau khi đã được chỉnh sủa theo các ý kiến của Hội đồng sẽ được gửi tới các đơn vị trong doanh nghiệp để thu thập ý kiến của người lao động. Bước 4: Hoàn thiện chính sách trả lương sau khi lấy ý kiến công nhân viên chức Tổ chức họp phổ biến và lấy ý kiến của người lao động để bổ sung và hoàn thiện trước khi ban hành chính thức.

Phòng hành chính nhân sự chịu trách nhiệm hoàn thiện chính sách dựa trên các ý kiến đóng góp của người lao động. Bước 5: Xét duyệt và ban hành chính sách trả lương Chính sách trả lương sau khi đã hoàn thiện được trình Hội đồng (Ban) xây dựng chính sách trả lương xét duyệt. Sau khi xét duyệt xong sẽ được trình lãnh đạo ký ban hành. Bước 6: Tổ chức thực hiện chính sách - Sau khi ban hành chính sách, các bộ phận có trách nhiệm phối hợp với nhau giúp lãnh đạo triển khai thực hiện chính sách đến từng bộ phận, từng đơn vị.

- Mỗi người lao động phải biết được các tính lương cho mình và bộ phận cũng như các chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp. Bước 7: Đăng ký chính sách trả lương Đối với doanh nghiệp nhà nước, sau khi ban hành và áp dụng chính sách trả lương cần đăng ký chính sách tại cơ quan quản lý theo quy định. Bên cạnh đó, phải tiến hành xem xét, sửa đổi, bổ sung cho phù hợp với tình hình phát triển và đáp ứng những yêu cầu mới đặt ra.1 Nội dung của chính sách trả lương Chính sách trả lương bao gồm các điều khoản quy định những nguyên tắc cơ bản trong việc hình thành và phân phối tiền lương đối với các đơn vị, chức danh cán bộ công nhân viên chức trong doanh nghiệp và quy định việc tổ chức thực hiện những nguyên tắc này. Chính sách trả lương thường gồm 5 nội dung chủ yếu: Nội dung 1: Những quy định chung.

Nội dung 2: Quỹ tiền lương và sử dụng quỹ tiền lương. Nội dung 3: Phân phối quỹ tiền lương. 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nội dung 4: Tổ chức thực hiện. Nội dung 5: Điều khoản thi hành.

Nội dung 1: Những quy định chung Trong phần này thường đề cập đến: - Những căn cứ được dùng để xây dựng chính sách trả lương: - Những nguyên tắc trong trả lương: - Những quy định khác Nội dung 2: Quỹ tiền lương và sử dụng quỹ tiền lương * Nguồn hình thành quỹ tiền lương: Trong chính sách trả lương của một số doanh nghiệp, thường là doanh nghiệp nhà nước cần phải có nội dung quy định về nguồn hình thành quỹ tiền lương, có thể để trong một điều quy định riêng. Trong đó, cần đề cập cụ thể công thức xác định tổng quỹ lương. Công thức xác định nguồn hình thành quỹ lương có thể dùng để tính trả lương cho người lao động hoặc dùng để hạch toán tiền lương. Đối với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh thì không bắt buộc phải xác định nguồn hình thành quỹ lương trong chính sách trả lương mà đầu tư xây dựng phương án trả lương cho phù hợp với tình hình tổ chức, quản lý và ngành nghề hoạt động của doanh nghiệp.

Trên thực tế, có nhiều công thức xác định nguồn hình thành quỹ tiền lương tùy thuộc vào đặc điểm của doanh nghiệp. Công thức thường được các doanh nghiệp sử dụng đó là: Fnguồn tiền lương = Fđg + Fbs + Fnđg + Fdp Trong đó: + Fnguồn tiền lương : Tổng nguồn quỹ để trả lương của Doanh nghiệp. + Fđg : Quỹ tiền lương theo đơn giá (đối với Doanh nghiệp Nhà nước là quỹ tiền lương được giao, nếu có).

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ