Luận văn tốt nghiệp về công tác tiền lương tại công ty cổ phần EOC Vina chi nhánh Vĩnh Phúc

• Tác giả: Vũ Thị Lan
• Người hướng dẫn: TS. Phương Hữu Từng
• Trường học: Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm, bản chất, vai trò, cơ cấu, chức năng của tiền lương
• 1.2. Tiền lương và một số khái niệm liên quan đến tiền lương
• 1.3. Bản chất của tiền lương
• 1.4. Vai trò của tiền lương
• 1.5. Chức năng của tiền lương
• 1.6. Cơ cấu tiền lương
• 1.7. Nội dung của công tác tiền lương trong doanh nghiệp
• 1.8. Xây dựng chính sách tiền lương trong doanh nghiệp
• 1.9. Xác định quỹ tiền lương
• 1.10. Công tác tăng tiền lương bình quân
• 1.11. Công tác tiền thưởng, các khoản phụ cấp, khoản hỗ trợ
• 1.12. Các khoản trích theo lương
• 1.13. Nguyên tắc trả lương trong doanh nghiệp
• 1.14. Hình thức trả lương trong doanh nghiệp
• 1.15. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương trong doanh nghiệp
• 1.15.1. Yếu tố bên ngoài
• 1.15.2. Yếu tố bên trong
• 1.16. TIỂU KẾT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN EOC VINA, CHI NHÁNH VĨNH PHÚC
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.3. Cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ của Công ty
• 2.4. Đặc điểm lao động tại Công ty giai đoạn 2019-2021
• 2.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty
• 2.6. Thực trạng công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc
• 2.6.1. Khái quát tình hình tiền lương của Công ty
• 2.6.2. Thực trạng chính sách tiền lương của Công ty
• 2.6.3. Nguyên tắc và các hình thức trả lương của Công ty
• 2.6.4. Thực trạng quỹ tiền lương của Công ty
• 2.6.5. Thực trạng tốc độ tăng tiền lương bình quân và tốc độ tăng năng suất lao động bình quân
• 2.6.6. Thực trạng công tác tiền thưởng, các khoản phụ cấp, khoản hỗ trợ
• 2.6.7. Thực trạng các khoản trích lương
• 2.7. Đánh giá công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc
• 2.7.1. Thành tựu đạt được
• 2.7.2. Hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế, tồn tại
• 2.8. TIỂU KẾT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN EOC VINA, CHI NHÁNH VĨNH PHÚC
• 3.1. Phương hướng, mục tiêu công tác tiền lương của Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc
• 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty
• 3.2.1. Nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực, quy định giờ ngày trả lương
• 3.2.2. Tăng năng suất lao động cho người lao động thông qua chất lượng của người lao động
• 3.2.3. Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ làm công tác lao động - tiền lương
• 3.2.4. Hoàn thiện công tác phân tích, đánh giá thực hiện công việc
• 3.2.5. Thay đổi cách tính lương với đội ngũ nhân viên tuyển dụng
• 3.2.6. Cải tiến phụ cấp lương, thưởng cho người lao động
• 3.2.7. Hoàn thiện công tác định mức lao động, định mức tiền lương
• 3.3. Một số khuyến nghị
• 3.3.1. Khuyến nghị với Nhà nước
• 3.3.2. Khuyến nghị đối với công ty
• 3.3.3. Khuyến nghị đối với người lao động
• 3.4. TIỂU KẾT CHƯƠNG 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Giới thiệu về công tác tiền lương tại EOC Vina Vĩnh Phúc

Công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân người lao động. Tiền lương không chỉ là phần thưởng cho công sức lao động mà còn là động lực thúc đẩy hiệu suất làm việc. Theo nghiên cứu, một chính sách tiền lương hợp lý sẽ tạo ra sự hài lòng cho nhân viên, từ đó nâng cao năng suất lao động. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc xây dựng một hệ thống quản lý tiền lương hiệu quả là điều cần thiết. Công ty đã áp dụng nhiều hình thức trả lương khác nhau, từ lương theo thời gian đến lương theo sản phẩm, nhằm đáp ứng nhu cầu và mong muốn của người lao động.

1.1. Khái niệm và vai trò của tiền lương

Tiền lương được định nghĩa là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo thỏa thuận. Nó không chỉ phản ánh giá trị của sức lao động mà còn là yếu tố quyết định trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực. Chính sách tiền lương hợp lý giúp tạo ra sự công bằng trong phân phối thu nhập, từ đó nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên. Theo Bộ Luật Lao động, tiền lương còn phải đảm bảo mức sống tối thiểu cho người lao động và gia đình họ. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc xây dựng một hệ thống tiền lương công bằng và hợp lý trong doanh nghiệp.

II. Thực trạng công tác tiền lương tại EOC Vina Vĩnh Phúc

Thực trạng công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina cho thấy nhiều điểm mạnh và hạn chế. Trong giai đoạn 2019-2021, công ty đã có những bước tiến trong việc cải thiện chính sách tiền lương. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần khắc phục. Mức lương bình quân của người lao động tại công ty chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu sống tối thiểu, dẫn đến tình trạng nhân viên không hài lòng. Hệ thống phân tích tiền lương cũng cần được cải thiện để đảm bảo tính công bằng và minh bạch. Việc áp dụng các hình thức trả lương linh hoạt là cần thiết để phù hợp với đặc thù của ngành nghề và nhu cầu của người lao động.

2.1. Đánh giá công tác tiền lương

Đánh giá công tác tiền lương tại EOC Vina cho thấy công ty đã có những nỗ lực trong việc cải thiện quỹ tiền lương và các khoản phụ cấp. Tuy nhiên, việc áp dụng các nguyên tắc trả lương vẫn còn nhiều bất cập. Nhiều nhân viên cho rằng mức lương chưa tương xứng với công sức họ bỏ ra. Hơn nữa, việc đánh giá tiền lương cần phải dựa trên hiệu quả công việc thực tế, không chỉ dựa vào thời gian làm việc. Điều này sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc công bằng và khuyến khích nhân viên cống hiến nhiều hơn.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tiền lương

Để nâng cao hiệu quả công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xây dựng một chính sách tiền lương rõ ràng và minh bạch, đảm bảo mọi nhân viên đều hiểu rõ về cách thức tính lương và các khoản phụ cấp. Thứ hai, việc đào tạo nhân viên về các kỹ năng cần thiết sẽ giúp nâng cao năng suất lao động, từ đó tạo điều kiện để công ty có thể tăng lương cho nhân viên. Cuối cùng, công ty nên thường xuyên tổ chức các cuộc khảo sát để nắm bắt ý kiến của nhân viên về chính sách tiền lương, từ đó có những điều chỉnh kịp thời.

3.1. Đề xuất các giải pháp cụ thể

Các giải pháp cụ thể bao gồm việc cải tiến hệ thống quản lý tiền lương, áp dụng các hình thức trả lương linh hoạt và công bằng hơn. Công ty cũng nên xem xét việc tăng cường các khoản phụ cấp và thưởng cho nhân viên có thành tích xuất sắc. Bên cạnh đó, việc tổ chức các buổi hội thảo để nhân viên có thể chia sẻ ý kiến và đề xuất về chính sách tiền lương cũng là một cách hiệu quả để nâng cao sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với công ty.