Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến tái cấu trúc nhân sự trong ngành công nghệ thông tin

Khóa luận nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến tái cấu trúc nhân sự trong ngành công nghệ thông tin, cung cấp cái nhìn sâu sắc và phân tích chi tiết.

Trường đại học

University of Economics and Business

Chuyên ngành

Political Economy

Tác giả

Nguyen Thi Van Anh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Graduation Thesis

2023

102
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

ACKNOWLEDGEMENT

GUARANTEE

1. CHAPTER 1: OVERVEIW AND THEORETICAL BASIS OF PERSONNEL RESTRUCTURING IN THE INFORMATION TECHNOLOGY INDUSTRY

1.1. Overview of personnel restructủing in the information technology industry

1.1.1. Overview of domestic research

1.1.2. Overview of foreign research

1.2. Theoretical foundations of persionnel restructuring in the information technology industry

2. CHAPTER 2: RESEARCH METHODOLOGY

2.1. Document collection, analysis, synthesis, comparison

2.2. Thinking dialectical materialism and historical materialism

2.3. Quantitative research methods

2.4. Proposed research Model

2.5. Hypotheses in the Model

2.6. Perception Of €f€TDIS€S

2.7. Socio-economic ÍÏUCfUAfIOII. Perception Of USefUINESS

3. CHAPTER 3: RESEARCH RESULTS AND DISCUSSION

3.1. Description of the scale

3.2. Analyze and evaluate the scale

3.3. Analysis of Cronbach's Alpha

3.4. EFA exploratory factor analysis

3.5. Test models and research hypotheses

3.6. Testing the difference in the company's decision to reduce personnel according to individual characteristics

3.7. Realization of human resource restructuring in the information technology industry

3.8. The current situation of human resource restructuring in IT enterprises in the world

3.9. The current situation of human resource restructuring in the information technology industry in Vietnam

3.10. Recommendation for the state

3.11. Recommendation for businesses

3.12. Recommendation for workers

4. CHAPTER 4: RECOMMENDATIONS

APPENDIX

LIST OF ACRONYMS

LIST OF TABLES

LIST OF FIGURES

Tóm tắt

I. Tổng quan về tái cấu trúc nhân sự trong ngành công nghệ thông tin

Tái cấu trúc nhân sự là một quá trình quan trọng trong ngành công nghệ thông tin, đặc biệt trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng của công nghệ và thị trường. Ngành công nghệ thông tin đang phải đối mặt với nhiều thách thức, từ việc duy trì năng suất lao động đến việc thích ứng với các xu hướng mới. Việc tái cấu trúc không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh. Theo nghiên cứu của Phạm Đình Cuong và các cộng sự (2020), tái cấu trúc nhân sự có thể cải thiện năng suất lao động và giúp doanh nghiệp tồn tại trong bối cảnh khó khăn.

1.1. Định nghĩa và vai trò của tái cấu trúc nhân sự

Tái cấu trúc nhân sự là quá trình điều chỉnh cơ cấu tổ chức và nguồn lực lao động nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Vai trò của nó không chỉ nằm ở việc giảm chi phí mà còn trong việc tối ưu hóa quy trình làm việc và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.

1.2. Tình hình tái cấu trúc nhân sự trong ngành công nghệ thông tin

Ngành công nghệ thông tin đã chứng kiến nhiều cuộc tái cấu trúc lớn, đặc biệt là sau đại dịch Covid-19. Nhiều công ty lớn như Google và Twitter đã phải cắt giảm nhân sự để duy trì hoạt động. Theo khảo sát, 40% doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam đã phải cắt giảm nhân sự trong thời gian qua.

II. Các yếu tố ảnh hưởng đến tái cấu trúc nhân sự trong ngành công nghệ thông tin

Nhiều yếu tố tác động đến quyết định tái cấu trúc nhân sự trong ngành công nghệ thông tin. Các yếu tố này bao gồm tình hình kinh tế, nhu cầu thị trường, và sự phát triển công nghệ. Theo nghiên cứu của An Ha (2020), việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhân sự là một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình tái cấu trúc.

2.1. Tình hình kinh tế và tác động đến quyết định tái cấu trúc

Tình hình kinh tế có ảnh hưởng lớn đến quyết định tái cấu trúc nhân sự. Khi nền kinh tế suy thoái, doanh nghiệp thường phải cắt giảm chi phí, dẫn đến việc giảm nhân sự. Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp lớn thường chịu áp lực lớn hơn trong việc tái cấu trúc.

2.2. Sự phát triển công nghệ và yêu cầu về nhân lực

Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ yêu cầu doanh nghiệp phải điều chỉnh cơ cấu nhân sự để đáp ứng nhu cầu mới. Các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo và tự động hóa đang thay đổi cách thức làm việc và yêu cầu kỹ năng mới từ nhân viên.

III. Phương pháp tái cấu trúc nhân sự hiệu quả trong ngành công nghệ thông tin

Để thực hiện tái cấu trúc nhân sự hiệu quả, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp khoa học và chiến lược rõ ràng. Việc phân tích tình hình hiện tại và dự đoán xu hướng tương lai là rất quan trọng. Theo nghiên cứu của Marilyn K. Kraft và James Campbell Quick (1993), việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại có thể giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu tái cấu trúc.

3.1. Phân tích và đánh giá tình hình hiện tại

Phân tích tình hình hiện tại giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về cấu trúc nhân sự và các vấn đề cần cải thiện. Việc này bao gồm việc thu thập dữ liệu về năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên.

3.2. Xây dựng kế hoạch tái cấu trúc chi tiết

Kế hoạch tái cấu trúc cần phải rõ ràng và chi tiết, bao gồm các bước cụ thể để thực hiện. Doanh nghiệp cần xác định các mục tiêu cụ thể và cách thức đo lường hiệu quả sau khi tái cấu trúc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về tái cấu trúc nhân sự

Nghiên cứu cho thấy rằng việc tái cấu trúc nhân sự không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả làm việc. Các doanh nghiệp đã áp dụng thành công các mô hình tái cấu trúc có thể thấy sự cải thiện rõ rệt trong năng suất lao động. Theo nghiên cứu của Phạm Đình Cuong (2020), tái cấu trúc nhân sự có thể giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh.

4.1. Các mô hình tái cấu trúc thành công trong ngành công nghệ thông tin

Nhiều doanh nghiệp công nghệ thông tin đã áp dụng các mô hình tái cấu trúc thành công, giúp họ duy trì hoạt động và phát triển. Các mô hình này thường bao gồm việc tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao chất lượng nhân lực.

4.2. Kết quả và bài học từ các nghiên cứu thực tiễn

Các nghiên cứu thực tiễn cho thấy rằng việc tái cấu trúc nhân sự có thể mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng cần phải cẩn trọng để tránh những tác động tiêu cực đến nhân viên. Bài học từ các doanh nghiệp thành công có thể giúp các doanh nghiệp khác học hỏi và áp dụng.

V. Kết luận và tương lai của tái cấu trúc nhân sự trong ngành công nghệ thông tin

Tái cấu trúc nhân sự sẽ tiếp tục là một vấn đề quan trọng trong ngành công nghệ thông tin. Các doanh nghiệp cần phải linh hoạt và sẵn sàng thay đổi để thích ứng với môi trường kinh doanh ngày càng biến động. Theo dự báo, xu hướng tái cấu trúc sẽ gia tăng trong những năm tới, đặc biệt là trong bối cảnh công nghệ phát triển nhanh chóng.

5.1. Xu hướng tương lai của tái cấu trúc nhân sự

Trong tương lai, tái cấu trúc nhân sự sẽ không chỉ dừng lại ở việc cắt giảm nhân sự mà còn bao gồm việc phát triển kỹ năng và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên để đáp ứng nhu cầu mới.

5.2. Những thách thức và cơ hội trong tái cấu trúc nhân sự

Tái cấu trúc nhân sự mang lại nhiều thách thức nhưng cũng mở ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp. Việc quản lý sự thay đổi và duy trì động lực cho nhân viên sẽ là yếu tố quyết định thành công của quá trình tái cấu trúc.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

10/07/2025
Khóa luận tốt nghiệp kinh tế chính trị research on factors affecting personnel restructuring in information technology industry

Trích đoạn nội dung tài liệu

UNIVERSITY OF ECONOMICS AND BUSINESS FACULTY OF POLITICAL ECONOMY GRADUATION THESIS TOPIC: RESEARCH ON FACTORS AFFECTING PERSONNEL RESTRUCTURING IN INFORMATION TECHNOLOGY INDUSTRY LECTURE : Ph.D NGUYEN THỊ ANH TUYET STUDENT : NGUYEN THI VAN ANH STUDENT CODE: 19050019 Hanoi — May 2023 UNIVERSITY OF ECONOMICS AND BUSINESS FACULTY OF POLITICAL ECONOMY GRADUATION THESIS TOPIC: RESEARCH ON FACTORS AFFECTING PERSONNEL RESTRUCTURING IN INFORMATION TECHNOLOGY INDUSTRY LECTURE : Ph.D NGUYEN THI ANH TUYET STUDENT : NGUYEN THI VAN ANH STUDENT CODE: 19050019 GRADE : QH-2019-E ECONOMIC CLC 5 ACKNOWLEDGEMENT In order to complete this graduation thesis, I would like to express my sincere thanks to the teachers of Political Economy for facilitating and supporting us to implement the topic most smoothly. In particular, I would like to express my deep thanks to Ph.D Nguyen Thi Anh Tuyet has been dedicated to guiding and helping me during the past time. She has guided, contributed and imparted valuable knowledge to me in the most complete way on the topic to help me complete this graduation thesis. However, due to limited knowledge, my research is not immune to shortcomings and confusion.

Therefore, I look forward to receiving your comments so that my research can be more complete and can contribute to the community. Finally, I would like to send my best wishes to you and your family. I wish you good health and success in your teaching. I sincerely thank you! Student Nguyen Thi Van Anh GUARANTEE I would like to assure that this graduation thesis topic is a topic that I myself conduct under the guidance of Ph.D Nguyen Thi Anh Tuyet, absolutely do not copy the previous research works.

The secondary information used in the research paper is clearly sourced and properly cited. I take full responsibility for the science and originality of this research project. Student Nguyen Thi Van Anh TABLES OF CONTENT ACKNOWLEDGEMENTT. <5 <5 S090 09606488608608066866866856 2 GUARANTEE cccsscosssssessesssrssncsensonssansenesessosscossessossensonssncseassnssasscosonsoaasonssnsnenses 3 TABLES OF CONTTEÌNTT.

55 < 5 << HH 0 000096861896 4 LIST OF ACRONYMS. son, HH HH008008680608668066060068808806 7 LIST OF TABLES .0 00000 0400008060001 8896 8 LIST OF FIGURES. The reason for Writtin gg. Research OJ€CfIV€S.

- c1 TH HH ng ng tr 11 2. Research TT1SSIOTI.- 6 5 c1 1 119 1E nh ng ngư 12 3. Research qU€SfIOTNS.- - -- 5 + 11H HH HH re 12 4. Objects and scope of the research.

- - -- + s xxx 9v 9 ve ry 13 4. Objects of the research. Scope of the r€S€ATCHh.- 4 (6c 9 919v 9v ng ng ng 13 5. Structure Of the fODIC.- óc s11 18911 911 910 910 911v ng ngư 13 CHAPTER 1.

OVERVEIW AND THEORETICAL BASIS OF PERSONNEL RESTRUCTURING IN THE INFORMATION TECHNOLOGY INDUSTTTR Y. Overview of personnel restructuing in the information technology "1901115800077. Overview of domestic research. Overview of foreign research.

- - --- -- c HH TH TH H ngnnH kg 20 1. Theoretical foundations of persionnel restructuring in the information technology iNdUstry. Human resource r€SfTUCfUTITØ. Information technology 1nduSfry.

HR restructuring in the IT industry .- -- - - - SE E E6 1E 5E 111k k v1 111 rree 28 CHAPTER 2. RESEARCH MO THODOLOG Y. Document €OÏÏ€CtIOI1. Analysis, synthesis, COTNDATISONN.

Thinking dialectical materialism and historical materialism. Quantitative research methods. Proposed research Model. -- - << + + + kE+*eEE+seeEseseeeeseeeeeee 33 2.

Hypotheses in the MOdel L.- 5 + + + *+*E++EE+veE+eEseeeseeeeeeeeseree 34 2. Perception Of €f€TDIS€S.- -- 6 + kg ng ướt 35 2. Socio-economic ÍÏUCfUAfIOII. Perception Of USefUINESS.

RESEARCH RESULTS AND DISCUSSION. Description of the SCaÌC. Analyze and evaluate the scale. Analysis of Cronbach's Alpha.

EFA exploratory factor anaÌYS1S. Test models and research hypotheses .- --- s6 + + v1 ng ng niệc 55 3. - óc 1n ng ng ệt 64 3. Testing the difference in the company's decision to reduce personnel according to individual charaCf€rISfICS.

Realization of human resource restructuring in the information technology INdUstry 8. The current situation of human resource restructuring in IT enterprises in the WOrId. The current situation of human resource restructuring in the information technology industry in Vietnam. Recommendation for the state.

Recommendation for BUSINESSES. Recommendation for WOTK€TS. 0 n0 00 00000008009 80 80 APPENDIX dụ22,23192333349556931399719333994393533991214%94%99359349993519369943953499339319195933353343537 84 LIST OF ACRONYMS Abbreviation Etymology IT Information Technology FDI Foreign Direct Investment CEO Chief Executive Officer SMEs Small and Medium Enterprises IT Information technology Al Artificial Intelligence TPB Theory of Planned Behavior TRA Theory of Reasoned Action HR Human resource LIST OF TABLES Table Name of tables Table 3.1 Survey sample structure Table 3.2 Description of the scale Table 3.3 Cronbach's alpha coefficient analysis results Table 3.4 KMO and Bartlett's test results for independent variables Table 3.5 Eigenvalues and variance extracted from independent variables Table 3.6 Rotated component matrix with independent variable Table 3.7 Results of KMO and Bartlett's Test for the dependent variable Table 3.8 Eigenvalues and extracted variance for dependent variable Table 3.9 Pearson's correlation analysis Table 3.10 Adjust R square result Table 3.11 Regression analysis results Table 3.12 Independent test — samples T — Test with gender variable Table 3.13 Levene test results of age variable Table 3.14 Results of the ANOVA test between the ages and the decision to cut staff Table 3.15 Levene test results of position variable Table 3.16 Robust Tests of Equality of Means LIST OF FIGURES Figure Name of figures Figure 1.1 Theory of Planned Behavior model - TPB Picture 2.1 Proposed research model Figure 3.1 Statistical chart of the proportion of male and female employees participating in the survey Figure 3.2 Statistical chart of age of survey participants Figure 3.3 Statistical chart of survey participants' working positions Figure 3.4 Statistical chart of business type of survey participants Figure 3.5 Statistical chart of the level of approach to the problem of staff cuts (1) Figure 3.6 Statistical chart of the level of approach to the problem of staff reductions (2) Figure 3.7 Statistical chart of the staff reduction cycle at the survey participants’ businesses Figure 3.8 Frequency of standardized residual Figure 3.9 Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual Figure 3.10 Regression Standarized Predicted Value Figure 3.11 Percentage of big tech staff layoffs since 2022 INTRODUCTION 1. The reason for writting Before the change of the tissue environment, the strong development of science and technology, the explosion of information technology as well as the globalization process has put businesses in front of immense challenges.

The reconstructed magnetite appeared in 2005 when the economy fell into a state of depression with incidents related to defective bubbles and certificates due to the expansion of monetary policy in the direction of running into these 2 markets. In the face of many business problems with restructuring, many studies are conducted with the approach of restructuring to improve the performance of the business. In fact, since the 2000s, many of the world's businesses have faced a significant threat to their survival, due to their continually declining productivity, declining profits, and declining competitive position globally. Businesses have had to overcome the situation through widespread restructuring and expansion, this trend is labeled as restructuring through reducing the size of the company and other resources such as finance and human resources.

This situation has become more serious since the Covid- 19 pandemic. After the pandemic, the economy entered a recession, a series of companies and businesses had to restructure their apparatus and resources. Prominent in that is the issue of personnel reduction, personnel restructuring in the enterprise. Google, Twitter, Boeing.

are not on the list when it comes to cutting thousands of jobs. In Vietnam, according to a survey of Facebook social network published on May 7, 2021, as of April 2021, up to 40% of small and medium enterprises in Vietnam had to cut staff, of which more than 27% of enterprises had to let all employees go. Foreign-invested enterprises, supplying to foreign markets, 10 are most seriously affected by Covid-19 due to the lack of orders from abroad. From there, businesses have to massively cut personnel to avoid losing financial resources.

The layoff wave continues to grow strongly, not only in production but also in all fields. In particular, there is a seemingly sustainable and stable field that cannot escape the “layoff” - the information technology industry. Walking around the Linkedin news feed, a slew of layoffs, green “open to work” statuses enveloped the social network. This wave of layoffs shows that businesses in the information technology sector are also suffering the impact of the economic downturn and are forced to restructure personnel to salvage the situation.

Recognizing the urgency of the restructuring of corporate personnel, especially enterprises in the field of information technology, I chose the topic "Research on factors affecting personnel restructuring in information technology industry". Through this topic, I want to study the restructuring situation of enterprises today, point out the factors affecting the restructuring of personnel and thereby propose some models and solutions to limit negative consequences from the restructuring of personnel in enterprises in the field of information technology in particular and Vietnamese enterprises in general. Research goals Assessing the situation of personnel reduction and restructuring in Vietnamese enterprises in general and enterprises in the information technology industry in particular. Identify the factors affecting the decision to cut personnel of IT enterprises.

Thereby offering an analytical model and 11 proposing some effective restructuring solutions, minimizing negative impacts on workers and businesses. Research mission To achieve the set objectives of the topic, the following tasks should be completed: e Overview of related research works and development of theoretical framework e Study the situation of restructuring in enterprises around the world, Vietnam in general and enterprises in the field of information technology in particular. e Identify and study the factors affecting the decision to cut staff at IT enterprises. e Analyze the causes, positive and negative consequences of personnel restructuring.

e Build a model to prove that the assumptions made are correct. e Provide some solutions to minimize risks in the process of restructuring personnel. Research questions e Factors affecting the decision to reduce personnel at enterprises in the information technology industry? e How do these factors affect the decision to reduce personnel at enterprises in the information technology industry? 12 4. Objects and scope of the research 4.

Objects of the research The research object that the topic is aimed at is the situation of personnel restructuring in the information technology industry, especially focusing on the issue of staff reduction. Scope of the research - Space: The research topic is limited to enterprises in the information technology industry in Hanoi. - Time: The topic focuses on the study of personnel restructuring in information technology enterprises in the period from 2020 to the first quarter of 2023 and orientation solutions for the coming years. - Content: The research mainly revolves around analyzing the problem of restructuring personnel including causes, positive and negative effects on employees and businesses, proposing solutions for businesses to limit risks.

Structure of the topic The content of the study consists of 4 chapters: Chapter 1: Overview and Theoretical basis of personnel restructuring in the IT industry Chapter 2: Research mothodology Chapter 3: Research results and Discussion Chapter 4: Recommendations 13 CHAPTER 1. OVERVEIW AND THEORETICAL BASIS OF PERSONNEL RESTRUCTURING IN THE INFORMATION TECHNOLOGY INDUSTRY 1. Overview of personnel restructủing in the information technology industry 1. Overview of domestic research Hoang Thi Phuong (2012) in the research topic “Human resource restructuring at Hoang Dieu loading and unloading factory — Hai Phong port" has given a general theoretical framework on personnel, personnel restructuring and some issues surrounding personnel restructuring.

The current situation of personnel restructuring at Hoang Dieu loading port is analyzed in detail by the author from its cause, inevitability, implementation process and consequences. In the study, the author emphasizes the role of the business leadership team in recognizing the importance of restructuring personnel, thereby boldly implementing this restructuring plan.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến tái cấu trúc nhân sự trong ngành công nghệ thông tin" cung cấp cái nhìn sâu sắc về những yếu tố chính tác động đến quá trình tái cấu trúc nhân sự trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Nghiên cứu này không chỉ giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về các thách thức và cơ hội trong việc tối ưu hóa nguồn nhân lực, mà còn đưa ra những giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý nhân sự và các yếu tố liên quan, bạn có thể tham khảo tài liệu Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần xây dựng thịnh phát ltd, nơi cung cấp những phương pháp tạo động lực hiệu quả cho nhân viên. Bên cạnh đó, tài liệu Chuyên đề thực tập tốt nghiệp giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần hóa phẩm dầu khí dmc miền bắc cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách cải thiện hiệu suất làm việc trong doanh nghiệp. Cuối cùng, tài liệu Khóa luận tốt nghiệp giải pháp đẩy mạnh hoạt động truyền thông nội bộ tại công ty cổ phần công nghệ bravebits sẽ cung cấp những chiến lược truyền thông nội bộ hiệu quả, góp phần vào sự thành công của quá trình tái cấu trúc nhân sự.

Những tài liệu này không chỉ mở rộng kiến thức mà còn cung cấp những góc nhìn đa dạng về quản lý nhân sự trong ngành công nghệ thông tin.