Hoàn Thiện Công Tác Tạo Động Lực Cho Nhân Viên Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Thịnh Phát LTD

• Tác giả: Nguyễn Cát Tường An
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Phương Anh
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Cải Thiện Công Tác Tạo Động Lực Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Thịnh Phát LTD
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NLĐ TRONG TỔ CHỨC
• 1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của tạo động lực lao động
• 1.1.1. Khái niệm động lực
• 1.1.2. Khái niệm tạo động lực
• 1.2. Vai trò của động lực lao động
• 1.3. Các nhân tố tác động đến công tác tạo động lực cho NLĐ
• 1.3.1. Các nhân tố thuộc về bản thân NLĐ
• 1.3.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong doanh nghiệp
• 1.3.3. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài
• 1.4. Các học thuyết tạo động lực lao động
• 1.4.1. Học thuyết hệ thống nhu cầu của Maslow
• 1.4.2. Học thuyết tăng cường tích cực của B
• 1.4.3. Một số nghiên cứu khác
• 1.4.3.1. Nghiên cứu của Shaemi Barzoki và các cộng sự (2012)
• 1.4.3.2. Nghiên cứu của Boeve (2007)
• 1.5. Đề xuất mô hình cơ sở
• 1.6. Khoảng trống nghiên cứu
• 1.7. Đề xuất mô hình nghiên cứu
• 1.8. Các công cụ và phương pháp tạo động lực cho NLĐ trong tổ chức
• 1.8.1. Các công cụ tài chính
• 1.8.1.1. Tiền thưởng
• 1.8.2. Các công cụ phi tài chính
• 1.8.2.1. Phân tích công việc và phân công, sắp xếp vị trí phù hợp với năng lực
• 1.8.2.2. Sự đảm bảo công việc và cơ hội thăng tiến
• 1.8.2.3. Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
• 1.9. Tiểu kết chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THỊNH PHÁT LTD
• 2.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần Thịnh Phát LTD
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty CP THỊNH PHÁT LTD
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức và nhân sự
• 2.1.3. Đặc điểm về sản phẩm và dịch vụ của công ty CP THỊNH PHÁT LTD
• 2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty CP THỊNH PHÁT LTD
• 2.1.5. Đặc điểm lao động của công ty cổ phần xây dựng Thịnh Phát LTD
• 2.2. Phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho NLĐ tại công ty CP Thịnh Phát LTD
• 2.2.1. Các yếu tố thuộc bản thân NLĐ
• 2.2.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong
• 2.2.3. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài doanh nghiệp
• 2.2.4. Thực trạng xác định nhu cầu và các mức độ thỏa mãn của NLĐ tại công ty THỊNH PHÁT LTD
• 2.2.5. Thực trạng kích thích lao động tại công ty CP Thịnh phát LTD
• 2.2.5.1. Kích thích NLĐ bằng công cụ tài chính
• 2.2.5.2. Kích thích NLĐ bằng công cụ phi tài chính
• 2.2.6. Đánh giá công tác tạo động lực cho nhân viên của công ty CP THỊNH PHÁT LTD thời gian qua
• 2.2.7. Nhược điểm và nguyên nhân
• 2.3. Tiểu kết chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỊNH PHÁT LTD
• 3.1. Định hướng và mục tiêu hoàn thiện công tác tạo động lực cho nhân viên
• 3.1.1. Mục tiêu, định hướng kinh doanh
• 3.1.2. Mục tiêu, định hướng tạo động lực cho nhân viên
• 3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực
• 3.2.1. Lên kế hoạch khảo sát nhu cầu định kỳ cho các phòng ban bộ phận nhằm phục vụ tốt công tác tạo động lực phù hợp cho nhân viên
• 3.2.2. Hoàn thiện chính sách lương, thưởng, phúc lợi
• 3.2.3. Hoàn thiện và xây dựng các quy trình về đề bạt, thăng tiến
• 3.2.4. Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc hiệu quả
• 3.2.5. Tạo mối quan hệ tốt cho nhân viên và với lãnh đạo
• 3.2.6. Hoàn thiện chính sách tổ chức công bằng, minh bạch
• 3.3. Tiểu kết chương 3
• KẾT LUẬN CHUNG
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Công Tác Tạo Động Lực Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Thịnh Phát LTD

Công tác tạo động lực là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Xây dựng Thịnh Phát LTD. Động lực không chỉ giúp nhân viên cảm thấy hài lòng với công việc mà còn thúc đẩy họ cống hiến nhiều hơn cho tổ chức. Việc hiểu rõ về động lực lao động và các yếu tố ảnh hưởng đến nó sẽ giúp công ty xây dựng một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

1.1. Khái Niệm Về Tạo Động Lực Trong Doanh Nghiệp

Tạo động lực được hiểu là tổng hợp các phương pháp và cách thức mà doanh nghiệp áp dụng để khơi gợi sự nỗ lực và sáng tạo của nhân viên. Điều này không chỉ giúp nhân viên hoàn thành công việc mà còn tạo ra sự gắn bó lâu dài với tổ chức.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Động Lực Đối Với Nhân Viên

Động lực lao động có vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất làm việc. Nhân viên có động lực cao sẽ làm việc hiệu quả hơn, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Công Tác Tạo Động Lực Tại Thịnh Phát LTD

Mặc dù công ty đã có nhiều nỗ lực trong việc tạo động lực cho nhân viên, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần khắc phục. Tình trạng nhân viên nghỉ việc, thiếu hụt lao động chất lượng cao là những thách thức lớn mà công ty đang phải đối mặt.

2.1. Nguyên Nhân Gây Giảm Động Lực Làm Việc

Một số nguyên nhân chính gây giảm động lực làm việc bao gồm chế độ đãi ngộ chưa hợp lý, điều kiện làm việc không đảm bảo và thiếu cơ hội thăng tiến cho nhân viên.

2.2. Tác Động Của Môi Trường Làm Việc Đến Động Lực

Môi trường làm việc không thân thiện và áp lực công việc cao có thể làm giảm động lực của nhân viên. Việc cải thiện môi trường làm việc là cần thiết để giữ chân nhân viên.

III. Phương Pháp Cải Thiện Công Tác Tạo Động Lực Tại Thịnh Phát LTD

Để cải thiện công tác tạo động lực, công ty cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao động lực làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

3.1. Hoàn Thiện Chính Sách Lương Thưởng

Công ty cần xem xét và điều chỉnh chính sách lương thưởng để đảm bảo công bằng và hợp lý. Điều này sẽ giúp nhân viên cảm thấy được ghi nhận và động viên họ làm việc tốt hơn.

3.2. Tạo Cơ Hội Đào Tạo Và Phát Triển

Cung cấp các khóa đào tạo và cơ hội phát triển nghề nghiệp sẽ giúp nhân viên cảm thấy có giá trị và có động lực hơn trong công việc.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Các Giải Pháp Tạo Động Lực

Việc áp dụng các giải pháp tạo động lực sẽ mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Những thay đổi này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn cải thiện sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Thực Hiện Giải Pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong năng suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

4.2. Phản Hồi Từ Nhân Viên Về Các Giải Pháp

Nhân viên đã có những phản hồi tích cực về các chính sách mới, cho thấy họ cảm thấy được quan tâm và đánh giá cao hơn trong công việc.

V. Kết Luận Về Công Tác Tạo Động Lực Tại Thịnh Phát LTD

Công tác tạo động lực là một yếu tố không thể thiếu trong việc phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Xây dựng Thịnh Phát LTD. Việc cải thiện động lực làm việc không chỉ giúp giữ chân nhân viên mà còn nâng cao hiệu quả công việc.

5.1. Tương Lai Của Công Tác Tạo Động Lực

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới để tạo động lực cho nhân viên, từ đó đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Mới

Đề xuất các giải pháp mới dựa trên phản hồi từ nhân viên và thực tiễn sẽ giúp công ty cải thiện hơn nữa công tác tạo động lực.