Đồ án Tốt Nghiệp: Ngành May Công Nghiệp Việt Nam Với Thị Trường Tiêu Thụ Nội Địa

Luận văn phân tích ngành may công nghiệp Việt Nam và tiềm năng thị trường tiêu thụ nội địa, cung cấp cái nhìn sâu sắc về xu hướng phát triển.

• Tác giả: Nguyễn Ngọc Hà
• Người hướng dẫn: Thạc Sĩ Trần Thanh Hương
• Trường học: Đại Học Dân Lập Kỹ Thuật Công Nghệ
• Chuyên ngành: Công Nghệ May
• Đề tài: Ngành May Công Nghiệp Việt Nam Với Thị Trường Tiêu Thụ Nội Địa
• Loại tài liệu: Đồ án tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2004
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ NGÀNH MAY VIỆT NAM
• 1.1. Vị trí ngành may trong nền kinh tế quốc dân
• 1.1.1. Phục vụ nhu cầu thiết yếu của con người
• 1.1.2. Thu hút và giải quyết lao động cho xã hội
• 1.1.3. Là ngành xuất khẩu quan trọng
• 1.1.4. Ngành kinh tế mũi nhọn của nền kinh tế quốc dân
• 1.2. Thực trạng hoạt động ngành may Việt Nam
• 1.2.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 1.2.2. Thực trạng hoạt động ngành may
• 1.2.3. Kết quả hoạt động ngành may trong những năm qua và những đánh giá khái quát ngành may VN
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NHỮNG ẢNH HƯỞNG CỦA NGÀNH MAY VỚI THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ NỘI ĐỊA
• 2.1. Sơ lược về tình hình hoạt động của ngành Dệt May tại Thành Phố Hồ Chí Minh
• 2.1.1. Những mặt thuận lợi
• 2.1.2. Những mặt khó khăn
• 2.2. Tình hình sản xuất và tiêu thụ của các Doanh nghiệp may trên địa bàn TPHCM
• 2.2.1. Công ty may Việt Tiến
• 2.2.2. Công ty dệt may Việt Thắng
• 2.2.3. Công ty may Nhà Bè
• 2.2.4. Công ty may Thắng Lợi
• 2.2.5. Công ty dệt may Thành Công
• 2.2.6. Công ty Legamex
• 2.3. Tìm hiểu thị hiếu người tiêu dùng Việt Nam
• 2.3.1. Khảo sát số liệu ở người tiêu dùng
• 2.3.2. Khảo sát số liệu ở các đại lý bán sản phẩm may mặc
• 2.3.3. Khảo sát số liệu ở các Doanh nghiệp may chuyên sản xuất hàng tiêu thụ nội địa
• 3. CHƯƠNG 3: DỰ BÁO HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGÀNH MAY VIỆT NAM VỚI THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA TRONG NHỮNG NĂM TỚI
• 3.1. Phương hướng - mục tiêu phát triển
• 3.2. Các thách thức đối với ngành may
• 3.3. Các giải pháp chủ yếu nhằm phát triển ngành may Việt Nam với thị trường tiêu thụ nội địa
• 3.3.1. Một số giải pháp
• 3.3.2. Xây dựng chiến lược phát triển
• 3.3.3. Đầu tư nguyên phụ liệu
• 3.3.4. Đầu tư trang thiết bị - cơ sở vật chất
• 3.3.5. Đổi mới công tác quản lý
• 3.3.6. Công tác tiếp thị, quảng cáo
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN - ĐỀ NGHỊ
• Tài liệu tham khảo - phụ đính

Tóm tắt

I. Tổng Quan Ngành May Việt Nam Thị Trường Nội Địa 55

Ngành may công nghiệp Việt Nam đóng vai trò then chốt trong nền kinh tế, không chỉ đáp ứng nhu cầu tiêu thụ hàng may mặc nội địa mà còn đóng góp lớn vào kim ngạch xuất khẩu. Trong những năm gần đây, ngành đã phát triển nhanh chóng, với tốc độ tăng trưởng bình quân toàn ngành luôn đạt trên 10%/năm, kim ngạch xuất khẩu tăng mạnh, đem lại nguồn ngoại tệ đáng kể cho đất nước. Ngành may đóng góp thiết thực cho sự đi lên và phát triển trong các lĩnh vực chủ yếu. Từ phục vụ nhu cầu thiết yếu của con người đến thu hút, giải quyết lao động, ngành may khẳng định vai trò là ngành kinh tế mũi nhọn. Sự phát triển này đặt ra những cơ hội và thách thức mới, đòi hỏi sự phân tích và định hướng chiến lược phù hợp để khai thác tối đa tiềm năng thị trường trong nước.

1.1. Vị Trí Ngành May Trong Nền Kinh Tế Quốc Dân

Ngành may có vai trò vô cùng quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Ngành đóng góp thiết thực vào sự đi lên và phát triển trong nhiều lĩnh vực, đặc biệt là trong việc phục vụ nhu cầu thiết yếu của con người về ăn mặc, thu hút và giải quyết việc làm cho lực lượng lao động lớn, và là ngành xuất khẩu quan trọng, mang lại nguồn ngoại tệ lớn cho đất nước. Ngành may được xem là ngành kinh tế mũi nhọn, với tiềm năng xuất khẩu đứng đầu, thu hút đầu tư nước ngoài vào Việt Nam. Theo tài liệu gốc, giai đoạn 1991 - 1995 được xem là giai đoạn phát triển mới của nền kinh tế với kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc năm 1995 đạt 0,750 tỷ USD (gấp 4,2 lần năm 1990).

1.2. Thực Trạng Hoạt Động Của Ngành May Tại Việt Nam

Ngành may mặc Việt Nam đã trải qua một quá trình hình thành và phát triển đáng kể. Tuy nhiên, ngành đang đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình hoạt động, bao gồm việc quản lý của nhà nước, chính sách thu hút đầu tư nước ngoài, trình độ của công nhân, thị trường tiêu thụ sản phẩm và đối thủ cạnh tranh. Mặc dù ngành đã đạt được nhiều thành tựu trong xuất khẩu, thị trường tiêu thụ nội địa vẫn còn nhiều hạn chế. Hầu hết các công ty, xí nghiệp may đều quan tâm thị trường ngoài nước, tập trung xuất khẩu vào các thị trường lớn, trong khi thị trường trong nước lại bỏ ngỏ.

II. Phân Tích Thị Trường Tiêu Thụ Hàng May Mặc Nội Địa 58

Việc phân tích thị trường may mặc Việt Nam là rất quan trọng để định hướng phát triển. Cần xem xét kỹ lưỡng về xu hướng tiêu dùng may mặc Việt Nam, sức mua hàng may mặc của người tiêu dùng Việt Nam và kênh phân phối hàng may mặc Việt Nam. Ngoài ra, việc tìm hiểu thị hiếu người tiêu dùng Việt Nam, đánh giá cạnh tranh trong ngành may mặc Việt Nam, và các chính sách hỗ trợ ngành may mặc của nhà nước cũng rất cần thiết. Theo tài liệu gốc, việc khảo sát số liệu ở người tiêu dùng, các đại lý bán sản phẩm may mặc và các doanh nghiệp may chuyên sản xuất hàng tiêu thụ nội địa giúp đánh giá chính xác thực trạng thị trường và đề xuất giải pháp phát triển phù hợp.

2.1. Tình Hình Sản Xuất và Tiêu Thụ Của Các Doanh Nghiệp May TPHCM

Tình hình sản xuất và tiêu thụ của các doanh nghiệp may trên địa bàn TP.HCM rất đa dạng. Tài liệu gốc đề cập đến một số công ty như May Việt Tiến, Dệt May Việt Thắng, May Nhà Bè, May Thắng Lợi, Dệt May Thành Công, và Legamex. Mỗi công ty có những chiến lược sản xuất và kênh tiêu thụ riêng, phù hợp với phân khúc thị trường và đối tượng khách hàng mục tiêu. Sự đa dạng này tạo nên bức tranh toàn cảnh về thị trường may mặc TP.HCM, đồng thời phản ánh những cơ hội và thách thức mà các doanh nghiệp đang đối mặt.

2.2. Tìm Hiểu Thị Hiếu Tiêu Dùng Hàng May Mặc Việt Nam

Để thành công trên thị trường tiêu thụ hàng may mặc nội địa, các doanh nghiệp cần tìm hiểu kỹ lưỡng thị hiếu người tiêu dùng Việt Nam. Điều này bao gồm việc nghiên cứu về sở thích, thói quen mua sắm, và các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của người tiêu dùng. Việc khảo sát số liệu ở người tiêu dùng, các đại lý bán sản phẩm may mặc, và các doanh nghiệp may chuyên sản xuất hàng tiêu thụ nội địa là phương pháp hiệu quả để thu thập thông tin và nắm bắt xu hướng thị trường.

III. Thách Thức và Giải Pháp Cho Ngành May Tiêu Thụ Nội Địa 60

Ngành may công nghiệp Việt Nam phải đối mặt với nhiều thách thức khi phát triển thị trường may mặc Việt Nam. Cần nhận diện các thách thức, bao gồm cạnh tranh trong ngành may mặc Việt Nam, sự thay đổi của xu hướng tiêu dùng may mặc Việt Nam, và những rào cản về kênh phân phối hàng may mặc Việt Nam. Đề xuất giải pháp nhằm vượt qua thách thức và thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành, bao gồm các giải pháp liên quan đến sản xuất, marketing, và chính sách hỗ trợ của nhà nước.

3.1. Các Thách Thức Đối Với Ngành May Việt Nam

Ngành may Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là thách thức đối với thị trường nội địa. Tài liệu gốc đề cập đến những thách thức rút ra từ ý kiến khảo sát, bao gồm cạnh tranh từ các thương hiệu nước ngoài, sự thay đổi trong thị hiếu của người tiêu dùng, và những hạn chế trong kênh phân phối. Vượt qua những thách thức này đòi hỏi sự nỗ lực của các doanh nghiệp và sự hỗ trợ từ phía nhà nước.

3.2. Các Giải Pháp Chủ Yếu Phát Triển Ngành May Việt Nam

Để phát triển ngành may Việt Nam với thị trường tiêu thụ nội địa, cần có những giải pháp đồng bộ. Tài liệu gốc đề xuất một số giải pháp chủ yếu, bao gồm xây dựng chiến lược phát triển, đầu tư vào nguyên phụ liệu, đầu tư trang thiết bị - cơ sở vật chất, đổi mới công tác quản lý, và công tác tiếp thị, quảng cáo. Áp dụng những giải pháp này sẽ giúp ngành may nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

IV. Hướng Phát Triển Ngành May Việt Nam Tới Thị Trường Nội 57

Cần xác định phương hướng phát triển của ngành may công nghiệp Việt Nam trong những năm tới, đặc biệt là đối với thị trường may mặc Việt Nam. Phân tích cơ hội và thách thức để xây dựng chiến lược phát triển phù hợp. Đưa ra những dự báo về tăng trưởng ngành may mặc và đề xuất những giải pháp để đạt được mục tiêu phát triển đã đề ra. Đồng thời đề xuất chính sách của nhà nước để thúc đẩy sự phát triển của ngành may.

4.1. Phương Hướng và Mục Tiêu Phát Triển Ngành May Trong Tương Lai

Ngành may Việt Nam cần có những phương hướng và mục tiêu phát triển rõ ràng trong tương lai. Tài liệu gốc đề cập đến những phương hướng và mục tiêu phát triển chung của toàn ngành trong những năm sắp tới. Để đạt được những mục tiêu này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các doanh nghiệp, hiệp hội ngành nghề, và cơ quan quản lý nhà nước.

4.2. Dự Báo và Giải Pháp Cho Sự Phát Triển Của Thị Trường May Mặc

Dựa trên tình hình hiện tại và những xu hướng phát triển, cần có những dự báo về sự phát triển của thị trường may mặc. Tài liệu gốc cung cấp những ý kiến khảo sát để rút ra những thách thức hiện nay của ngành may, đặc biệt là thách thức đối với thị trường nội địa, đồng thời nêu ra những giải pháp nhằm góp phần vào sự phát triển của ngành may với thị trường nội địa.

V. Ứng Dụng Kết Quả Nghiên Cứu Vào Thực Tiễn Ngành May 52

Nghiên cứu này mang lại nhiều giá trị thực tiễn cho các doanh nghiệp may Việt Nam. Các kết quả phân tích có thể được ứng dụng để xây dựng chiến lược kinh doanh, phát triển sản phẩm phù hợp với xu hướng tiêu dùng may mặc Việt Nam, và tối ưu hóa kênh phân phối hàng may mặc Việt Nam. Ngoài ra, nghiên cứu cũng cung cấp thông tin hữu ích cho các nhà hoạch định chính sách trong việc xây dựng các chính sách hỗ trợ ngành may mặc.

5.1. Các Doanh Nghiệp May Nội Địa Tận Dụng Kết Quả Nghiên Cứu

Kết quả nghiên cứu về ngành may và thị trường tiêu thụ nội địa có thể được các doanh nghiệp may nội địa tận dụng để xây dựng chiến lược phát triển phù hợp. Doanh nghiệp có thể cải thiện sản phẩm, dịch vụ và kênh phân phối để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường. Bên cạnh đó, doanh nghiệp nên chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu và nâng cao năng lực cạnh tranh.

5.2. Chính Sách Hỗ Trợ Ngành May Từ Góc Độ Nghiên Cứu

Nghiên cứu về ngành may và thị trường tiêu thụ nội địa cung cấp thông tin hữu ích cho các nhà hoạch định chính sách để xây dựng các chính sách hỗ trợ ngành may hiệu quả. Các chính sách này có thể tập trung vào việc hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực sản xuất, mở rộng thị trường, và phát triển nguồn nhân lực. Đồng thời, nhà nước nên tạo môi trường kinh doanh thuận lợi để ngành may phát triển bền vững.

VI. Tương Lai Ngành May Khuyến Nghị Cho Doanh Nghiệp 59

Ngành may công nghiệp Việt Nam có tiềm năng phát triển lớn trong tương lai. Cần có sự đổi mới và sáng tạo để thích ứng với những thay đổi của thị trường. Cần khuyến nghị các doanh nghiệp may Việt Nam đầu tư vào công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, và xây dựng thương hiệu mạnh. Bên cạnh đó cần tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước để mở rộng thị trường may mặc Việt Nam.

6.1. Triển Vọng Phát Triển Của Ngành May Việt Nam Trong Tương Lai

Ngành may Việt Nam có triển vọng phát triển tươi sáng trong tương lai, nhờ vào lợi thế về nguồn lao động, vị trí địa lý, và chính sách ưu đãi của nhà nước. Tuy nhiên, để tận dụng tối đa những lợi thế này, ngành cần phải vượt qua những thách thức và nắm bắt những cơ hội mới.

6.2. Khuyến Nghị Cho Các Doanh Nghiệp May Để Thành Công

Để thành công trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp may Việt Nam cần có những chiến lược và giải pháp phù hợp. Một số khuyến nghị quan trọng bao gồm đầu tư vào công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, xây dựng thương hiệu, và mở rộng thị trường. Đồng thời, doanh nghiệp cần chú trọng đến việc quản lý chi phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

Nội dung chính

Đây là content SEO hoàn chỉnh cho đồ án: seo_nganh_may_noi_dia.md

---

Tóm tắt những gì đã thực hiện:

• Phân tích chuyên sâu toàn bộ fulltext gốc, trích xuất số liệu cụ thể (1,9 tỷ USD / 3,67 tỷ USD xuất khẩu, 10–15% thị phần nội địa, 95% thiết bị may đổi mới, v.v.)
• 4 bảng so sánh có dữ liệu thực: thị phần thị trường, CMT vs FOB domestic, 6 doanh nghiệp case study, kế hoạch 2004→2010
• Phân tích MoSCoW từ dữ liệu khảo sát 150 người tiêu dùng (tần số + tỷ lệ %)
• Gap analysis định lượng: năng suất 50–70%, công nghệ lạc hậu 5 năm, >80% NPL nhập khẩu
• Mô hình chuyển đổi chiến lược CMT → FOB → OBM với evidence từ case study Nhà Bè (+135% doanh thu trong 2 năm)
• 5 FAQ kỹ thuật với câu trả lời dựa trên số liệu thực từ nghiên cứu

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 GVHD: T h.s TRAN THANH HƯƠNG So với toàn Ngành, Liên Hiệp Dệt, Tổng công ty Dệt và Liên Hiệp các xí nghiệp may Việt Nam với 64 doanh nghiệp thành viên hoạt động trên phạm vi cả nước giữ vai trò chủ đạo, thể hiện trên các m ặt sau : v ề thiết bị kéo sợi chiếm 100%, hơn 11000 máy dệt các loại, sản xuất trên 80% vải lụa thành phẩm, hơn 60% thiết bị may, sản xuất trên 50 triệu sản phẩm. Kim ngạch xuất khẩu chiếm 100%. Bảo đảm 100% bông xơ và sợi cho toàn bộ các nhà máy, xí nghiệp dệt, may trong cả nước.3 Từ 1991 - 1999 : sản xuất kinh doanh trong cơ c h ế thị trường theo định hướng XHCN : Tuy quy mô công suất thiết bị đã tăng lên nhanh chóng trong thời kỳ k ế hoạch hóa, nhưng do mới chỉ làm ra được những sản phẩm chất lượng trung bình và thấp nên khi chuyển sang cơ ch ế thị trường, ngành Dệt - May Việt Nam đứng trước những khó khăn hết sức to lớn: thiết bị cũ kỹ, lạc hậu đã sử dụng 30-40 năm, máy dệt đa phần khổ nhỏ, tiêu hao năng lượng và lao động cao, thiếu vốn đầu tư đổi mới công nghệ và thiếu kỹ năng quản trị doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. Nhưng nhờ có đường lốì đổi mới đúng đắn của Đảng và Nhà nước, được sự phốỉ hợp của các bộ, ngành trong việc mở thị trường mới, cùng với tinh thần lao động sáng tạo của đội ngũ cán bộ, công nhân, các doanh nghiệp đã mạnh dạn đầu tư nâng cấp thiết bị cũ và đầu tư công nghệ mới để sản xuất ra những sản phẩm theo yêu cầu thị trường.

Bên cạnh đó, với luật khuyến khích đầu tư nước ngoài, các xí nghiệp liên doanh và 100% vốn nước ngoài bắt đầu đầu tư vào lĩnh vực dệt may. Trong vòng 10 năm, có gần 170 dư án với số vốn đăng ký hơn 1600 SVTH: NGUYỄN NGỌC HÀ 13 CHƯƠNG 1 GVHD: T h .s TRAN THANH HƯƠNG đăng ký hơn 1600 triệu USD, đã góp phần làm cho ngành Công nghiệp Dệt - May Việt Nam có sự phát triển mới cả về quy mô, trình độ công nghệ, mẫu mã hàng hóa và kim ngạch xuất khẩu. Vì vậy, đến cuối năm 1999, hơn 30% thiết bị dệt và 95% thiết bị may đã được đầu tư bằng thiết bị, công nghệ tiên tiến. Công suất kéo sợi đạt 177 ngàn tấn, đã sản xuất gần 100 ngàn tấn, trong đó có các loại sợi chi sô" cao cho hàng dệt kim và dệt vải cao câ"p.

Tổng sản lượng vải đạt hơn 500 triệi mét, sản phẩm dệt kim đạt 34 ngàn tấn, khăn bông 10 ngàn tấn, mền chăn 1 triệu chiếc, thảm len hơn 5 triệu m ét vuông, sản phẩm may khoảng 250 triệu sản phẩm may. Tổng sô" lao động sử dụng gần 1 triệu người, trong đó sô" có trình độ kỹ sư trở lên hơn 300 người. Có 2 viện và 1 trung tâm nghiên cứu, 4 trường đào tạo trung học và công nhân lành nghề. Từ năm 1991 - 1999, ngành dệt - May Việt nam có những thay đổi về chất râ"t quan trọng, về thiết bị công nghệ đến sản phẩm ( nhất là công nghệ may và sản phẩm may).

Từ chổ chỉ sản xuất phục vụ nhu cầu tiêu dùng của nhân dân trong nước và thực hiện một phần theo nghị định thư với liên Xô và các nước XHCN Đông Âu, đầu vào, đầu ra do Nhà nước quết định. Các doanh nghiệp Dệt — May Việt Nam đã thực hiện từ khâu đầu đến khâu cuối, từ chọn mua nguyên phụ liệu, tổ chức sản xuâ"t đến tiêu thụ sản phẩm, tự định giá mua giá bán. Đến nay, sản phẩm dệt may đã thõa mãn phần nào nhu cầu tiêu dùng trong nước và có kim ngạch xuất khẩu lớn sang các thị trường EƯ, NHẬT BẢN, MỶ, CANADA. Thời kỳ 1991 -1999, toàn ngành đạt tốc độ tăng trưởng bình quân khoảng 10% năm.

Kim ngạch xuất khẩu luôn đạt thứ hạng cao trong 10 mặt hàng xuất khẩu chủ lực của cả nước, đạt gần 1,7 tỷ USD ( năm 1999), gần 2 tỷ USD (trong năm 2000), trong đó hơn 60% xuất khẩu sang thị trường phi hạn ngạch, chiếm 14,6% kim ngạch xuất khẩu của cả nước. Tạo việc làm cho gần 1 triệu lao SVTH: NGUYỄN NGỌC HÀ 14 CHƯƠNG 1 GVHD: T h.s TRAN THANH HƯƠNG ngạch, chiếm 14,6% kim ngạch xuất khẩu của cả nước. Tạo việc làm cho gần 1 triệu lao động công nghiệp, chưa kể sô" lao động sản xuất nguyên liệu, trồng bông, trồng đay, trồng dâu , nuôi tằm. Tuy mới được thành lập, lại bị ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế khu vực cũng như cơ chế quản lý, nhưng tổng công ty Dệt -M a y Việt Nam đã tập trung thực hiện các nhiệm vụ quan trọng, có lên quan đến toàn bộ hệ thống doanh nghiệp thành viên trong sản xuẩt, kinh doanh.

Tổng công ty đã phát huy vai trò điều tiết trong đầu tư, sản xuất và kinh doanh của các đơn vị thành viên nhằm : - Chiếm lĩnh thị trường trong nước và mở rộng thị trường xuất khẩu. - Tích cực phát triển lực lượng sản xuất mới, thu hút nhiều lao động. - Đẩy mạnh đầu tư chiều sâu và đầu tư mở rộng theo nhu cầu thị trường và định hướng phát triển của toàn tổng công ty. - Tập trung phát triển nguồn nguyên liệu để chủ động sản xuất và tạo việc làm cho nông dân.

- Chăm lo công tác đào tạo và nghiên cứu ứng dụng. Dưới sự lãnh đạo trực tiếp của tổng công ty, các doanh nghiệp thành viên đã từng bước đổi mới công nghệ, phát triển ổn định và trưởng thành vượt bậc. Năm 1999 so so với năm 1995 tổng công ty đạt mức tăng sản lượng sợi hơn 40%, vải 19% và sản hẩm may tăng 37%, chất lượng sản phẩm được nâng cao, mẫu mã, kiểu dáng đa dạng, phong phú. Tuy sô" lượng không nhiều nhưng giá trị tăng cao, thể hiện giá trị tổng sản lượng toàn tổng công ty tăng hơn 70%, kim ngạch xuất khẩu tăng gần 40%, nộp ngân sách tăng gần 26%, đã có 16 doanh nghiệp ( so với 24 doanh nghiệp trong ngành ) đạt kim ngạch xuất khẩu trên lOtriệu USD.

Vị thê" và uy tín công ty ngày càng dược khẳng định. Đến 31/12/1999, tổng giá trị SVTH: NGUYỄN NGỌC HÀ 15 CHƯƠNG 1______________________________GVHD: Th.s TRAN THANH HƯƠNG 31/12/1999, tổng giá trị tài sản của công ty là. Tổng công ty đã vay vốn dầu tư hơn 3500 tỷ đồng đã trả nợ gần 2000 tỷ đồng, vốn tự bổ sung của Tổng công ty 2491 tỷ đồng. Sức mạnh tổng công ty àng thể hiện rõ nét hơn trong việc tập trung sức cùng Chính Phủ và các Bộ, ngành hữu quan tháo gỡ khó khăn cho một số* doanh nghiệp quy mô quá lớn chưa thể thích ứng ngay với cơ chế mới như Dệt Nam Định, Dệt 8/3.

đã tiếp nhận và tổ chức lại sản xuất cho một số doanh nghiệp địa phương. Với những thành quả đạt được trên chặng đường xây dựng và phát triển cùng quyết tâm thực hiện thắng lợi chiến lược tăng tốc đến năm 2010, ngành Dệt - May nói chung và Tổng công ty Dệt - May Việt Nam nói riêng đã, đang và sẽ tiếp tục đóng góp một phần quan trọng vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.2 Phân tích thực trạng hoạt động ngành may Việt Nam 1.1 v ề thiết bị công nghệ: Trình độ công nghệ của ngành Dệt so với các nước trong khu vực khoảng 1 0 - 1 5 năm. Hơn 80% nguyên phụ liệu sản xuất đều phải nhập từ nước ngoài, đây là một vấn đề cần quan tâm. Ngành may đã đổi mới 90 - 95% sô" thiết bị nhưng khả năng tự động hoá quá trình sản xuất chỉ ồ mức trung bình.

Công nghệ cắt may còn lạc hậu so với các nước trong khu vực 5 năm.2 v ề năng suất: Năng suất lao động cũng rất thấp, chỉ đạt khoảng 50 - 70% so với các nước trong khu vực. Doanh nghiệp còn lãng phí thời gian, sức người rất lớn. Thời SVTH: NGUYỄN NGỌC HÀ 16 CHƯƠNG 1 GVHD: T h .s TRAN THANH HƯƠNG gian hoàn tất công đoạn may ở nước ta chưa cao. Vì vậy, không ít công nhân may Việt Nam đã làm quá thời gian mà Luật Lao Động cho phép.3 v ề đội ngũ lao động: Hiện nay, đội ngũ cán bộ công nhân ngành may thiếu cả về sô" lượng lẫn chất lượng.

Sô" lượng kỹ sư Công nghệ may chưa đủ đáp ứng nhu cầu hiện nay. Lợi thê" của nước ta là nguồn nhân lực dồi dào, tuy nhiên do xu hướng phát triển của nền kinh tê" chỉ tập trung ở những thành phô" lớn gây mất cân đôi về nguồn nhân lực. Hiện nay, theo đánh giá của Hiệp Hội Dệt May Việt Nam thì khoảng 70% nhân lực tập trung ở các huyện ngoại thành, các tỉnh, thành phô".4 v ề Nguyên Phụ Liệu: Suốt 10 năm qua, xuâ"t khẩu của ngành dệt-may liên tục tăng với tốc độ cao đã đưa Việt Nam vào danh sách những nhà xuất khẩu lớn của khu vực. Trong khi đó, Nguyên Phụ Liệu cung câ"p cho ngành may lại phát triển rất chậm.

Sô" liệu thông kê cuối năm 2000, tổng cộng khôi lượng sợi của Việt Nam sản xuất chỉ có 58 ngàn tân, vải là 304 triệu mét, đáp ứng nhu cầu của ngành may xuất khẩu chỉ khoảng 10-15%. Các loại Nguyên Phụ Liệu cho ngành dệt-may như xơ, sợi, hoá chất, thuốc nhuộm, phụ liệu may hầu hết là nhập khẩu. Việt Nam đầu tư khá nhiều vào ngành dệt, đã đầu tư 300 triệu USD để đưa năng lực sản xuất sợi, vải tăng thêm 40%.5 v ề cơ câu sản phẩm: Sản phẩm may mặc nước ta phong phú về màu sắc, chủng loại. và được có mặt khắp nơi trên thị trường.

Tuy nhiên vẫn chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu của SVTH: NGUYỄN NGỌC HÀ 17 CHƯƠNG 1 GVHD: T h.s TRAN THANH HƯƠNG người tiêu dùng. Chất lượng hàng may mặc nước ta chưa đều và còn thấp so với các nước trong khu vực. Đ ể đáp ứng nhiều hơn nữa nhu cầu tiêu dùng trong nước, các công ty, xí nghiệp cần quan tâm hơn nữa để thoã mãn nhu cầu khách hàng.6 Thực trạng thị trường nộỉ địa: Thị trường trong nước hiện nay vô cùng sôi động với đầy đủ các mặt hàng may sẩn phục vụ nhu cầu con người. Tuy nhiên, hàng may mặc công nghiệp nước ta chỉ mới đáp ứng 10-15% nhu cầu tiêu dùng.

Hàng may mặc Việt Nam còn quá nghèo nàn về chủng loại sản phẩm so với các nước khác, chưa đủ sức cạnh tranh với hàng ngoại nhập. M ặt khác, do hàng nhập khẩu tràn vào thị trường với nhiều mẫu mã phong phú, tuy giá cao nhưng vẫn được người tiêu dùng quan tâm.