phần mở đầu, kết luận, các danh mục hình, bảng biểu, các từ viết tắt luận văn gồm có 4 chƣơng: Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiêp. Chƣơng 2: Phƣơng pháp và thiết kế nghiên cứu. Chƣơng 3:Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Giấy Tissue Sông Đuống. Chƣơng 4: Giải pháp và kiến nghị để nâng cao năng lực cạnh tranh tranh của Công ty Giấy Tissue Sông Đuống.
TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu Có thể nói năng lực cạnh tranh chính là sức mạnh của doanh nghiệp đƣợc thể hiện trên thƣơng trƣờng. Doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển bền vững đặc biệt là trong điều kiện hội nhập kinh tế hiện nay, doanh nghiệp đó buộc phải nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Đã có rất nhiều các công trình, sách, báo viết về đề tài này, dƣới đây là một số những nghiên cứuđã đƣợc thực hiện gần đây: 1.
Tình hình nghiên cứu nƣớc ngoài Luận văn thạc sỹ “Study of Competitiveness - A Case Study of DHL, Ji Liu & Yuanyuan Wen, University of Gavle, Master’s Thesis in Business Administration, 2012” tập trung nghiên cứu Công ty DHL - một trong những công ty logistic thành công nhất trên thế giới có mặt trên 220 quốc gia và vùng lãnh thổ khắp toàn cầu thông qua phân tích các yếu tố nội bộ (chất lƣợng, thƣơng hiệu và marketing) và các yếu tố bên ngoài (phân tích khách hàng, đối thủ cạnh tranh và môi trƣờng). Cuối cùng là phân tích SWOT để tổng hợp những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức làm căn cứ đƣa ra một số các giải pháp về marketing, công nghệ, nhân sự để tiếp tục phát triển và bảo vệ vị trí dẫn đầu của mình. Bài viết “Five essential strategies to enhance competitiveness” của tác giả John Manzella ngày 01/4/2014 đã chỉ ra năm chiến lƣợc cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh trong nƣớc và quốc tế của doanh nghiệp đó là: tập trung vào năng lực cốt lõi (phát huy những gì đang làm tốt nhất); thu hút và giữ chân ngƣời tài (vì tập trung vào năng lực cốt lõi để trở thành tốt nhất phải đòi hỏi nhân viên có tay nghề cao nhất với khả năng giải quyết vấn đề phân tích phức tạp, và vận dụng các công nghệ tinh vi); lấy khách hàng làm trung tâm (khách hàng ở mỗi quốc gia đƣợc tiếp cận với những sản phẩm dịch vụ đa dạng với giá cả cạnh tranh, nhà sản xuất phải lấy khách hàng làm trung tâm mới có thể nắm bắt những thay đổi trong nhu cầu và mong muốn của họ); giảm chi phí và mở rộng hợp tác quốc tế. 4 Công trình nghiên cứu“Using information technologies to raise the competitiveness of smes, Alexandru Nedelea, The USV Annals of Economics and Public Administration, 2012” cho rằng cạnh tranh đóng một vai trò quan trọng.
Nó quyết định, chỉ đạo và kiểm soát chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp phải có khả năng thích ứng với tình hình và liên tục cải tiến để giữ vững vị trí của mình cũng nhƣ để cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trƣờng.Để tăng năng lực cạnh tranh, các doanh nghiệp hiện nay thƣờng sử dụng nhiều phƣơng pháp khác nhau nổi bật là nâng cao năng lực tổ chức và quản trị doanh nghiệp, trình độ chuyên môn của nhân viên, ứng dụng công nghệ mới cho sản phẩm và dịch vụ của mình. Công nghệ thông tin đem đến cơ hội cải thiện năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Sử dụng các giải pháp công nghệ thông tin các doanh nghiệp có thể đạt đƣợc hiệu quả cao hơn trong tổ chức quá trình kinh doanh, dòng chảy thông tin, cũng nhƣ cung cấp cho họ các phƣơng tiện kiểm soát nguồn lực và chi phí quản lý tốt hơn.
Nghiên cứu này xác định và đánh giá các khía cạnh quan trọng về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp vừa và nhỏ, cải tiến, phân tích những lợi ích và hạn chế của các giải pháp công nghệ thông tin ảnh hƣởng đến khả năng cạnh tranh và phát triển của doanh nghiệp. Tình hình nghiên cứu trong nƣớc Bài báo “Nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong hội nhập quốc tế” của tác giả Phạm Tất Thắng, Tạp chí Cộng sản ngày 23/3/2012 đã nêu cụ thể các yếu tố làm hạn chế năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp hiện nay nhƣ: thiếu vốn, quy mô vốn còn nhỏ bé, công tác nghiên cứu thị trƣờng chƣa đƣợc thực hiện một cách bài bản, chuyên nghiệp, trình độ công nghệ lạc hậu,nhân lực chƣa đƣợc đào tạo bài bản… từ đó đƣa ra những việc phải làm để nâng cao năng lực cạnh tranh bao gồm: đổi mới cơ cấu tổ chức quản lý, nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp, tăng cƣờng hoạt động marketing hỗn hợp, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm,xây dựng và phát triển thƣơng hiệu doanh nghiệp, hoàn thiện hệ thống thông tin, chủ động áp dụng thƣơng mại điện tử trong điều hành kinh doanh. 5 Bài báo “Làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam” của tác giả Lê Quốc Phƣơng, Tạp chí Doanh nghiệp và Thƣơng mại ngày 13/6/2013 đã nêu các khái niệm khác nhau về năng lực cạnh tranh, các yếu tố hình thành năng lực cạnh tranh, phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam từ 2002 - 2012 để rút ra những hạn chế và nguyên nhân. Cuối cùng tác giả khuyến nghị những biện pháp đối với doanh nghiệp và nhà nƣớc để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam.
Luận văn thạc sỹ (2011)“Năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thƣơng mại Thế giới”của tác giả Nguyễn Thị Ánh Tuyết đã tìm hiểu, phân tích về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp tại Việt Nam sau khi gia nhập Tổ chức Thƣơng mại Thế giới, các yếu tố bên trong và bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh và kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của các tập đoàn sản xuất giấy tại Indonesia từ đó rút ra bài học cho Tổng công ty giấy Việt Nam. Kết quả phân tích các chỉ tiêu, báo cáo từ năm 2007 đến 2011 chỉ ra thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam hậu WTO, những hạn chế và nguyên nhân từ đó đƣa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế một cách hiệu quả. Luận án Tiến sĩ (2011) “Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chè ở tính Thái Nguyên” của tác giả Đỗ Thị Thúy Phƣơng đã đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp chè theo hình thức sở hữu và quy mô vốn của doanh nghiệp thông qua đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm, thị phần của doanh nghiệp, hiệu quả sản xuất kinh doanh, năng lực thu hút nguồn lực tài chính và khả năng liên kết, hợp tác giữa các doanh nghiệp chè. Luận án tìm ra các yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp chè ở tỉnh Thái Nguyên, từ đó đƣa ra hệ thống các giải pháp giúp các doanh nghiệp chè nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời kỳ hội nhập quốc tế, giai đoạn 2011 - 2020.
Kết quả của nghiên cứu có thể giúp các nhà lãnh đạo, ban, ngành tỉnh Thái Nguyên đƣa ra các chính sách quản lý phù hợp thúc đẩy sự phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh 6 cho các doanh nghiệp chè của tỉnh. Luận án cũng có thể là tài liệu tham khảo cho các doanh nghiệp chè ở Việt Nam trong quá trình xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của mình. Luận văn thạc sỹ (2012) “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần tập đoàn Tân Mai đến năm 2020”của tác giả Trần Quốc Hiếucho thấy tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập hiện nay và nêu rõ các yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh, cũng nhƣ các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Tác giả cũng trình bày một số nét lớn về ngành giấy Việt Nam.
Qua đó, ta cũng thấy đƣợc sự khó khăn lớn nhất hiện nay không phải là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành mà sự cạnh tranh này xuất phát từ giấy nhập khẩu của các nƣớc lân cận. Nghiên cứu này cũng đã phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh của công ty với những mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội, thách thức dựa trên những ảnh hƣởng của các yếu tố bên trong và các yếu tố bên ngoàilàm cơ sở xây dựng các giải pháp cụ thể trên từng lĩnh vực nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh. Các giải pháp này đặt trên nền tảng phát huy nội lực là chính, bên cạnh đó, tận dụng các cơ hội và hạn chế ảnh hƣởng của các nguy cơ từ môi trƣờng bên ngoài đồng thời, tác giả cũng đề xuất một số kiến nghị đối với Nhà nƣớc nhằm giúp tháo gỡ những khó khăn, vƣớng mắc, cũng nhƣ tạo điều kiện thuận lợi hơn cho ngành giấy nói chung và Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai nói riêng. Luận văn thạc sỹ (2014) “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm Nhà thông minh của Công ty TNHH Asel Việt Nam” của tác giảLại Khắc Mạnhnghiên cứu, làm rõ bản chất của cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của nền kinh tế, của doanh nghiệp và của sản phẩm về cả mặt định tính và định lƣợng.
Tác giả đã phân tích những nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm giải pháp nhà thông minh của công ty, phân tích các đối thủ cạnh tranh qua đó chỉ ra những điểm mạnh và điểm yếu trong năng lực cạnh tranhsản phẩm giải pháp nhà thông minh của công ty Asel. Trên cơ sở đó, tác giả đƣa ra một số giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm giải pháp nhà thông minh cho Công ty TNHH Asel Việt Nam 7 đồng thời đề xuất một số kiến nghị với chính phủ nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đặc biệt các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cung cấp các giải pháp nhà thông minh trên thị trƣờng để có thể tồn tại và phát triển bền vững. Nghiên cứu có thể đƣợc sử dụng làm tài liệu cho các công ty kinh doanh trong lĩnh vực nhà thông minh tham khảo.