Nâng Cao Năng Suất Lao Động Của Nhân Viên Tại Công Ty TNHH Mỹ Phẩm Marado

• Tác giả: Trần Thị Thêm
• Người hướng dẫn: Th.S. Phạm Hà Phương
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Nâng cao năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh tại công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA NHÂN VIÊN TRỰC TIẾP KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỸ PHẨM MARADO”
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.6.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
• 1.6.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• 1.6.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI
• 2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản
• 2.2. Sự cần thiết phải nâng cao năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh
• 2.3. Yêu cầu đối với hệ thống chỉ tiêu
• 2.4. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá về năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh trong các doanh nghiệp thương mại
• 2.5. Nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh trong doanh nghiệp thương mại
• 2.5.1. Nhóm các nhân tố liên quan đến người lao động
• 2.5.2. Nhóm các nhân tố liên quan đến công cụ lao động
• 2.5.3. Nhóm các nhân tố liên quan đến đối tượng lao động
• 2.5.4. Một số nhân tố khác
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA NHÂN VIÊN TRỰC TIẾP KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỸ PHẨM MARADO
• 3.1. Đánh giá kết quả tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado
• 3.2. Giới thiệu sơ lược về công ty TNHH Mĩ Phẩm Marado
• 3.3. Lĩnh vực và đặc điểm kinh doanh của công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado
• 3.4. Khái quát về các hoạt động kinh tế của công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado
• 3.5. Tổ chức bộ máy của công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado
• 3.6. Tổng quan về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado trong 3 năm 2010-2012
• 3.7. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado
• 3.7.1. Nhóm nhân tố liên quan đến nhân viên trực tiếp kinh doanh
• 3.7.2. Nhóm nhân tố liên quan đến công cụ và phương thức bán hàng
• 3.7.3. Nhóm nhân tố liên quan đến hàng hóa
• 3.7.4. Một số nhân tố khác
• 3.8. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp, dữ liệu thứ cấp về năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh tại công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado
• 3.8.1. Phân tích kết quả dữ liệu thứ cấp của công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado
• 3.8.2. Phân tích tình hình nhân lực, cơ cấu lao động của công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado
• 3.8.3. Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado trong 3 năm 2010-2012
• 3.8.4. Phân tích năng suất lao động, năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh tại công ty TNHH Mĩ Phẩm Marado
• 3.9. Đánh giá thành công, hạn chế, nguyên nhân thực trạng nâng cao năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh tại công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado
• 3.9.1. Những thành công và nguyên nhân
• 3.9.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VỚI NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA NHÂN VIÊN TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY TNHH MỸ PHẨM MARADO
• 4.1. Định hướng và mục tiêu với nâng cao năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado
• 4.1.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado
• 4.1.2. Mục tiêu và định hướng nâng cao năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh tại công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado
• 4.1.2.1. Mục tiêu nâng cao năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh tại công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado
• 4.1.2.2. Định hướng nâng cao năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh tại công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado
• 4.2. Các đề xuất nâng cao năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh tại công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado
• 4.2.1. Nâng cao trình độ cho nhân viên trực tiếp kinh doanh
• 4.2.2. Tăng cường khả năng lãnh đạo, trình độ tổ chức phân công lao động của nhà quản trị trong công ty, đặt năng suất lao động vào làm trung tâm quyết định quản lý
• 4.2.3. Hoàn thiện công tác trả lương thưởng
• 4.2.4. Xây dựng môi trường làm việc thoải mái
• 4.2.5. Mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh
• 4.3. Kiến nghị với nhà nước nhằm nâng cao năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh tại công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao năng suất lao động tại Marado

Nâng cao năng suất lao động là một trong những yếu tố quyết định sự phát triển bền vững của Công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả lao động của nhân viên là điều cần thiết. Đề tài này sẽ phân tích thực trạng và đưa ra các giải pháp nhằm cải thiện năng suất lao động tại công ty.

1.1. Tầm quan trọng của năng suất lao động trong doanh nghiệp

Năng suất lao động không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất mà còn quyết định đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Việc nâng cao năng suất lao động giúp giảm chi phí sản xuất và tăng lợi nhuận cho công ty.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động tại Marado

Năng suất lao động tại Marado bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như trình độ nhân viên, công nghệ sử dụng, và môi trường làm việc. Việc phân tích các yếu tố này sẽ giúp xác định hướng đi đúng đắn cho công ty.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng suất lao động tại Marado

Mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng Công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado vẫn gặp phải nhiều thách thức trong việc nâng cao năng suất lao động. Những thách thức này bao gồm sự thiếu hụt kỹ năng của nhân viên, quy trình làm việc chưa hiệu quả và sự thiếu động lực trong công việc.

2.1. Thiếu hụt kỹ năng và đào tạo nhân viên

Việc đào tạo nhân viên chưa được chú trọng đúng mức, dẫn đến tình trạng thiếu hụt kỹ năng cần thiết để nâng cao năng suất lao động. Cần có các chương trình đào tạo bài bản để cải thiện tình hình này.

2.2. Quy trình làm việc chưa tối ưu

Quy trình làm việc tại Marado còn nhiều điểm chưa hợp lý, gây lãng phí thời gian và nguồn lực. Cần phải xem xét và cải tiến quy trình làm việc để nâng cao hiệu quả.

III. Phương pháp nâng cao năng suất lao động tại Marado

Để nâng cao năng suất lao động, Công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các phương pháp này bao gồm cải tiến quy trình làm việc, tăng cường đào tạo nhân viên và áp dụng công nghệ mới.

3.1. Cải tiến quy trình làm việc

Cải tiến quy trình làm việc sẽ giúp giảm thiểu thời gian và chi phí sản xuất. Việc áp dụng các công cụ quản lý hiện đại sẽ giúp tối ưu hóa quy trình này.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao năng suất lao động. Cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty.

IV. Ứng dụng công nghệ trong nâng cao năng suất lao động

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động. Việc áp dụng công nghệ mới không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.1. Công nghệ trong sản xuất

Áp dụng công nghệ mới trong sản xuất sẽ giúp tăng năng suất lao động và giảm thiểu sai sót. Công ty cần đầu tư vào các thiết bị hiện đại để nâng cao hiệu quả sản xuất.

4.2. Công nghệ trong quản lý

Sử dụng phần mềm quản lý sẽ giúp theo dõi và đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên. Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao năng suất lao động.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado có thể đạt được thông qua các giải pháp đã đề xuất. Việc áp dụng các phương pháp này sẽ giúp công ty cải thiện hiệu quả sản xuất và tăng trưởng bền vững.

5.1. Đánh giá kết quả thực hiện

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty cần đánh giá kết quả thực hiện để có những điều chỉnh kịp thời. Việc này sẽ giúp công ty duy trì và nâng cao năng suất lao động.

5.2. Hướng đi tương lai

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mới để nâng cao năng suất lao động. Điều này sẽ giúp Marado phát triển bền vững trong tương lai.

VI. Kết luận về nâng cao năng suất lao động tại Marado

Nâng cao năng suất lao động là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết đối với Công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado. Việc thực hiện các giải pháp đã đề xuất sẽ giúp công ty phát triển bền vững và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

6.1. Tóm tắt các giải pháp

Các giải pháp nâng cao năng suất lao động bao gồm cải tiến quy trình làm việc, đào tạo nhân viên và áp dụng công nghệ mới. Những giải pháp này cần được thực hiện đồng bộ để đạt hiệu quả cao nhất.

6.2. Tương lai của năng suất lao động tại Marado

Công ty cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh các giải pháp để phù hợp với tình hình thực tế. Nâng cao năng suất lao động sẽ là chìa khóa cho sự phát triển bền vững của Marado.