Nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của công ty cổ phần giao nhận vận tải vàng

Nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của công ty cổ phần giao nhận vận tải vàng, đảm bảo hiệu quả và an toàn.

Trường đại học

Trường Đại Học Thương Mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2023

89
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU “NÂNG CAO NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO HÀNG XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VẬN TẢI VÀNG”

1.1. Tính cấp thiết, ý nghĩa của đề tài “Nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao hàng xuất khẩu bằng đường biển”

1.2. Tổng quan vấn đề nghiên cứu

1.3. Mục tiêu nghiên cứu

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu đề tài

1.4.1. Đối tượng nghiên cứu

1.4.2. Phạm vi nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.5.2. Phương pháp xử lý dữ liệu

1.6. Kết cấu của khóa luận

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO HÀNG XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN

2.1. Khái quát về dịch vụ giao hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển

2.1.1. Khái niệm dịch vụ giao hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển

2.1.2. Phân loại dịch vụ giao hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển

2.1.3. Vai trò của dịch vụ giao hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển

2.2. Khái quát về nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao hàng xuất khẩu bằng đường biển

2.2.1. Khái niệm nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao hàng xuất khẩu bằng đường biển

2.2.2. Vai trò nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao hàng xuất khẩu bằng đường biển

2.2.3. Quy trình cung ứng dịch vụ giao hàng xuất khẩu bằng đường biển

2.2.4. Các tiêu thức đánh giá năng lực cung ứng dịch vụ giao hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển

2.2.4.1. Năng lực nhận biết và đáp ứng nhu cầu khách hàng
2.2.4.2. Năng lực tác nghiệp
2.2.4.3. Năng lực tích hợp và kết nối
2.2.4.4. Năng lực quản lý thông tin và ứng dụng công nghệ thông tin
2.2.4.5. Năng lực về vốn và cơ sở vật chất
2.2.4.6. Năng lực quản trị nguồn nhân lực
2.2.4.7. Năng lực ứng dụng công nghệ thông tin

2.2.5. Các nhân tố ngoài doanh nghiệp ảnh hưởng đến năng lực cung ứng dịch vụ giao hàng xuất khẩu bằng đường biển

2.2.5.1. Các yếu tố vĩ mô
2.2.5.2. Các yếu tố vi mô

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO HÀNG XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VẬN TẢI VÀNG

3.1. Giới thiệu về công ty

3.1.1. Giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển

3.1.2. Lĩnh vực kinh doanh

3.1.3. Cơ cấu tổ chức

3.1.4. Khái quát về hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần giao nhận vận tải Vàng

3.2. Kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2020 – Hai tháng đầu năm 2023

3.2.1. Kết quả kinh doanh dịch vụ giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của Công ty Goldtrans giai đoạn 2020 – T2/2023

3.3. Quy trình cung ứng dịch vụ giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của công ty Cổ phần giao nhận vận tải Vàng

3.4. Thực trạng năng lực cung ứng dịch vụ giao hàng xuất khẩu bằng đường biển tại Công ty Cổ phần giao nhận vận tải Vàng

3.4.1. Năng lực nhận biết và đáp ứng nhu cầu khách hàng của Công ty Cổ phần giao nhận vận tải Vàng

3.4.2. Năng lực tác nghiệp của Công ty Cổ phần giao nhận vận tải Vàng

3.4.3. Năng lực tích hợp và kết nối của Công ty Cổ phần giao nhận vận tải Vàng

3.4.4. Năng lực quản lý thông tin và ứng dụng công nghệ thông tin của Công ty Cổ phần giao nhận vận tải Vàng

3.4.5. Năng lực về vốn và cơ sở vật chất

3.4.5.1. Nguồn lực cơ sở vật chất

3.4.6. Năng lực quản trị nguồn nhân lực

3.4.6.1. Nguồn nhân lực của Goldtrans
3.4.6.2. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực của Goldtrans

3.5. Đánh giá thực trạng nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao hàng xuất khẩu bằng đường biển tại Công ty Cổ phần giao nhận vận tải Vàng

3.5.1. Nguyên nhân hạn chế

3.5.1.1. Nguyên nhân khách quan
3.5.1.2. Nguyên nhân chủ quan

4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO HÀNG XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VẬN TẢI VÀNG

4.1. Định hướng phát triển năng lực cung ứng dịch vụ giao hàng xuất khẩu bằng đường biển tại Công ty Cổ phần giao nhận vận tải Vàng

4.1.1. Dự báo xu hướng phát triển của ngành giao nhận vận tải biển

4.1.2. Định hướng phát triển dịch vụ giao hàng xuất khẩu bằng đường biển tại Công ty Cổ phần giao nhận vận tải Vàng

4.2. Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao hàng xuất khẩu bằng đường biển tại Công ty Cổ phần giao nhận vận tải Vàng

4.2.1. Giải pháp nâng cao năng lực đáp ứng nhu cầu khách hàng

4.2.2. Giải pháp nâng cao năng lực tác nghiệp

4.2.3. Giải pháp nâng cao năng lực tích hợp và kết nối

4.2.4. Giải pháp nâng cao năng lực quản lý thông tin và ứng dụng công nghệ thông tin

4.2.5. Giải pháp nâng cao năng lực về cơ sở vật chất

4.2.6. Giải pháp nâng cao năng lực nguồn nhân lực

4.3. Một số kiến nghị

4.3.1. Một số kiến nghị với nhà nước

4.3.2. Đối với tổng cục hải quan

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao năng lực giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của Goldtrans

Năng lực giao hàng xuất khẩu bằng đường biển là một yếu tố quan trọng trong hoạt động logistics của Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Vàng (Goldtrans). Trong bối cảnh toàn cầu hóa, việc nâng cao năng lực này không chỉ giúp công ty tăng cường vị thế cạnh tranh mà còn đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Goldtrans đã có những bước tiến đáng kể trong việc cải thiện quy trình giao hàng, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu chi phí vận chuyển.

1.1. Khái niệm về năng lực giao hàng xuất khẩu bằng đường biển

Năng lực giao hàng xuất khẩu bằng đường biển được hiểu là khả năng của Goldtrans trong việc cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa qua biển một cách hiệu quả và an toàn. Điều này bao gồm việc quản lý quy trình giao hàng, đảm bảo thời gian và chi phí hợp lý.

1.2. Vai trò của năng lực giao hàng trong hoạt động xuất khẩu

Năng lực giao hàng xuất khẩu không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng mà còn quyết định đến sự phát triển bền vững của Goldtrans. Một quy trình giao hàng hiệu quả giúp công ty tối ưu hóa chi phí và thời gian, từ đó nâng cao lợi nhuận.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực giao hàng xuất khẩu của Goldtrans

Mặc dù Goldtrans đã có những thành công nhất định, nhưng vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực giao hàng xuất khẩu. Các yếu tố như cạnh tranh từ các công ty nước ngoài, chi phí vận chuyển tăng cao và yêu cầu khắt khe từ khách hàng đang tạo ra áp lực lớn cho công ty.

2.1. Cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài

Sự gia tăng cạnh tranh từ các công ty logistics quốc tế với quy mô lớn và kinh nghiệm dày dạn đang khiến Goldtrans gặp khó khăn trong việc duy trì thị phần. Các công ty này thường có khả năng cung cấp dịch vụ với chi phí thấp hơn.

2.2. Chi phí vận chuyển và thời gian giao hàng

Chi phí vận chuyển ngày càng tăng do giá nhiên liệu và các khoản phí phát sinh khác. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của Goldtrans trong việc cung cấp dịch vụ giao hàng xuất khẩu.

III. Phương pháp nâng cao năng lực giao hàng xuất khẩu của Goldtrans

Để nâng cao năng lực giao hàng xuất khẩu, Goldtrans cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc cải tiến quy trình làm việc, đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực là những yếu tố then chốt giúp công ty đạt được mục tiêu này.

3.1. Cải tiến quy trình giao hàng

Cải tiến quy trình giao hàng giúp Goldtrans giảm thiểu thời gian và chi phí. Việc áp dụng các công nghệ mới trong quản lý logistics sẽ giúp tối ưu hóa quy trình vận chuyển.

3.2. Đầu tư vào công nghệ thông tin

Đầu tư vào công nghệ thông tin sẽ giúp Goldtrans quản lý thông tin khách hàng và hàng hóa một cách hiệu quả hơn. Hệ thống quản lý thông tin hiện đại sẽ hỗ trợ trong việc theo dõi và điều phối giao hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về năng lực giao hàng của Goldtrans

Kết quả nghiên cứu cho thấy Goldtrans đã có những cải tiến đáng kể trong năng lực giao hàng xuất khẩu. Các chỉ số về thời gian giao hàng và mức độ hài lòng của khách hàng đã được cải thiện rõ rệt, cho thấy sự hiệu quả của các giải pháp đã được triển khai.

4.1. Kết quả cải tiến quy trình giao hàng

Sau khi cải tiến quy trình giao hàng, thời gian giao hàng trung bình đã giảm xuống 20%. Điều này không chỉ giúp Goldtrans tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Đánh giá từ khách hàng về dịch vụ

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về dịch vụ giao hàng của Goldtrans. Tỷ lệ hài lòng đạt 85%, cho thấy công ty đã đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho Goldtrans

Nâng cao năng lực giao hàng xuất khẩu bằng đường biển là một nhiệm vụ quan trọng đối với Goldtrans. Để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình, đầu tư vào công nghệ và nâng cao chất lượng dịch vụ. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Goldtrans sẽ tiếp tục mở rộng mạng lưới dịch vụ và cải thiện chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Việc nghiên cứu và áp dụng các công nghệ mới sẽ là ưu tiên hàng đầu.

5.2. Tầm nhìn dài hạn của Goldtrans

Goldtrans hướng tới việc trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực giao nhận vận tải biển tại Việt Nam. Để đạt được điều này, công ty cần không ngừng đổi mới và nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ.

14/07/2025
Nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của công ty cổ phần giao nhận vận tải vàng

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan của vấn đề cần nghiên cứu - Chương 2: Cơ sở lý luận của nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao hàng xuất khẩu bằng đường biển - Chương 3: Thực trạng về nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của công ty cổ phần giao nhận vận tải vàng - Chương 4: Định hướng phát triển và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của công ty cổ phần giao nhận vận tải vàng 9 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO HÀNG XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN 2.1 Khái quát về dịch vụ giao hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển 2. Khái niệm dịch vụ giao hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển. Có nhiều quan điểm, khái niệm khác nhau về dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu ái niệm về giao hang xuất khẩu lại không được nhắc đến vì trong giao nhận hang xuất nh, cụ thể như: Theo qui tắc mẫu của Liên đoàn các hiệp hội giao nhận quốc tế (FIATA), dịch vụ giao nhận được định nghĩa như là “bất kỳ loại dịch vụ nào liên quan đến vận chuyển, gom hàng, lưu kho, bốc xếp, đóng gói hay phân phối hàng hoá cũng như các dịch vụ tư vấn hay có liên quan đến các dịch vụ trên, kể cả các vấn đề hải quan, chính, mua bảo hiểm, thanh toán, thu thập chứng từ liên quan đến hàng hoá”. Tại Việt Nam, theo Luật Thương mại năm 2005 với nội dung như sau: “Giao nhận hàng hóa là Dịch vụ thương mại, theo đó người làm dịch vụ giao nhận hàng hóa nhận hàng từ người gửi, tổ chức việc vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm các thủ tục giấy tờ và các dịch vụ khác có liên quan để giao hàng cho người nhận theo sự ủy thác của khách hàng”.

Nói một cách ngắn gọn, giao nhận là tập hợp những nghiệp vụ, thủ tục có liên đến quả trình vận tải nhằm thực hiện việc di chuyển hàng hóa từ nơi gửi hàng (người gửi hàng) đến nơi nhận hàng (người nhận hàng). Người giao nhận có thể làm các dịch vụ một cách trực tiếp hoặc thông qua đại lý và thuê dịch vụ của người thứ ba khác. Dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu đường biển là một trong những hoạt động giao nhận hàng hóa có liên quan đến vận tải biển và các phương tiện vận tải đường biển. Sử dụng tàu thuyền, bến bãi, cảng để sắp xếp, kiểm kê, bốc dỡ vận chuyển hàng hóa từ quốc gia này đến quốc gia khác.2 Phân loại dịch vụ giao hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển Dựa vào đối tượng vận chuyển có thể chia nghiệp vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển thành nhiều loại: * Đối với hàng hóa được đóng trong container: 10 - Giao hàng nguyên container (FCL - Full container load): Theo các hãng tàu, thuật ngữ FCL có thể hiểu là xếp hàng nguyên container, người gửi hàng và người nhận hàng chịu trách nhiệm đóng gói hàng và dỗ hàng khỏi container.

Khi người gửi hàng có khối lượng hàng đồng nhất đủ để chứa đầy một container hoặc nhiều container, người ta thuê một hoặc nhiều container để gửi hàng. - Giao hàng lẻ bằng container (LCL - Less than container load): LCL là những lô hàng đóng chung trong một container mà người gom hang (người chuyên chở hoặc người giao nhận) phải chịu trách nhiệm đóng hàng và dỡ hang vào - ra container. Khi gửi hàng, nếu hàng không đủ để đóng nguyên một container, chủ hàng có thể gửi hàng theo phương pháp hàng lẻ.Người kinh doanh chuyên chở hàng lẻ gọi là người gom hàng (Consolidator) sẽ tập hợp những lô hàng lẻ của nhiều chủ hàng, tiến hành sắp xếp, phân loại. kết hợp các lỗ hàng lẽ đúng vào container, niêm phong kẹp chỉ theo quy chế xuất khẩu và làm thủ tục hải quan, bốc container từ bãi chứa cảng gửi xuống tàu chở dì, dỡ container lên bãi chứa càng đích và giao cho người nhận hàng lẻ.

- Giao hàng bằng container kết hợp (FCL/LCL – LCL/FCL): Phương pháp gửi hàng này là sự kết hợp của phương pháp FCL và LCL. Tuy theo điều kiện cụ thể, chủ hàng có thể thoả thuận với người chuyên chở để áp dụng phương pháp gửi hàng kết hợp. Phương pháp gửi hảng kết hợp có thể là: • Gửi nguyên, giao lẻ (FCL/LCL) • Gửi lẻ, giao nguyên (LCL/FCL) Khi giao hàng bằng phương pháp kết hợp, trách nhiệm của chủ hàng và người chuyên chở cũng có sự thay đổi phù hợp. Ví dụ: Gửi nguyên, giao lẻ (FCL/LCL) thì trách nhiệm của chủ gửi và người chuyển chở khi gửi như là phương pháp gửi nguyên nhưng khi nhận, trách nhiệm của chủ nhận và người chuyên chở như phương pháp gửi hàng lẻ.

* Đối với hàng hóa không được đóng trong container – hàng rời: Đối với những loại sản phẩm hàng hoá không phù hợp cho việc đóng container vận chuyển hoặc hàng hoá quá khổ 11 quá sức chứa thì việc chọn giải pháp vận chuyển hàng hoá bằng tàu rời là giải pháp tốt nhất giúp vận chuyển được các loại hàng khó và đa dạng với số lượng lớn. Vận chuyển hàng hoá bằng tàu rời được chia làm 2 nhóm chính: - Nhóm vận chuyển hàng rời chất rắn: Thông thường là các sản phẩm rắn cứng đượng đóng kiện rời hoặc đóng bao hoặc để rời cụ thể như sản phẩm nông sản, cafe, tiêu, bột mì, than đá, gạo, gạch, đá, các quặng. - Nhóm vận chuyển hàng rời là chất lỏng: Các hàng chất lỏng đóng dạng phy hay bồn chứa vận chuyển bằng tàu rời để đảm bảo an toàn và thuận tiện như dung môi hoá chất, xăng dầu, các loại dầu thô, dầu ăn hay các loại chất lỏng khác.3 Vai trò của dịch vụ giao hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển Giao hàng xuất khẩu bằng đường biển là một nghiệp vụ, nội dung quan trọng, là yếu tố không thể tách rời trong buôn bán quốc tế. Nhất là trong thời kì hội nhập như hiện nay, việc thông thương buôn bán giữa các quốc gia ngày càng phát triển.

- Đối với nền kinh tế quốc gia Giao hàng xuất khẩu bằng đường biển phát triển góp phần làm thay đổi cơ cấu hàng hóa và cơ cấu thị trường trong buôn bán quốc tế. Hàng hóa của các quốc gia được vận chuyển đến nhiều thị trường khác nhau trên thế giới, góp phần đáp ứng nhu cầu của con người và làm đa dạng nguồn hàng, mặt hàng trong buôn bán quốc tế. Giao hàng xuất khẩu bằng đường biển có tác động tới cán cân thanh toán quốc tế: Việc giao hàng xuất khẩu càng phát triển chứng tỏ hoạt động XK của quốc gia đó cũng phát triển, điều này góp phần đem lại nguồn ngoại tệ và thúc đẩy hoạt động NK. Giao hàng xuất khẩu thúc đẩy quan hệ ngoại giao, giao lưu/hợp tác kinh tế với các nước.

Là tiền đề cho nhiều cuộc hợp tác giao thương lâu dài với các quốc gia trên thế giới. - Đối với Doanh nghiệp 12 Việc giao hàng xuất khẩu bằng đường biển phát triển góp phần tăng doanh thu cho doanh nghiệp, tăng doanh số bán hàng, đa dạng và mở rộng thị trường đầu ra. Từ đó doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô và số lượng sản xuất để tăng lợi nhuận. Việc giao hàng xuất khẩu phát triển góp phần tạo ra nhiều việc làm cho công nhân, nhân viên, tăng phúc lợi xã hội và cải thiện chất lượng đời sống của công nhân viên.

Tăng uy tín và sức ảnh hưởng của doanh nghiệp trên thị trường kinh tế trong nước và quốc tế. Với một doanh nghiệp, khi các mặt hàng của họ đủ điều kiện để được vận chuyển xuất khẩu đến các quốc gia trên thế giới, điều này chứng tỏ chất lượng sản phẩm của họ tốt và có uy tín trên thị trường. Khái quát về nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao hàng xuất khẩu bằng đường biển 2. Khái niệm nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao hàng xuất khẩu bằng đường biển Theo Sanchez và Heene (1996, 2004): “Năng lực là khả năng duy trì, triển khai, phối hợp các nguồn lực theo phương thức phù hợp để công ty đạt được mục tiêu trong bối cảnh cạnh tranh”.

Năng lực thể hiện sự kết hợp của cả nguồn lực và khả năng, do đó, năng lực có tính tổng quát và mang ý nghĩa cao hơn so với các nguồn lực và khả năng. “Năng lực liên quan đến việc doanh nghiệp làm như thế nào để phối hợp các kỹ năng sản xuất đa dạng và tích hợp nhiều dòng công nghệ” (Prahalad và Hamel, 1990). Năng lực là tập hợp phức tạp các kỹ năng cá nhân, tài sản và kiến thức tích lũy được thực hiện thông qua các quy trình tổ chức, cho phép các công ty điều phối các hoạt động sử dụng các nguồn lực săn có (Amit và Schoemaker, 1993; Day, 1994). Về hoạt động cung ứng, theo Từ điển Tiếng Việt (1996), cung ứng là “cung cấp những thử cần thiết để đáp ứng nhu cầu, thường là của hành khách hoặc của sản xuất”.

Theo Luật Thương mại (2005), “cung ứng dịch vụ là hoạt động thương mại, theo đó một bên (gọi là bên cung ứng dịch vụ) có nghĩa vụ thực hiện dịch vụ cho một bên khác và nhận thanh toán; bên sử dụng dịch vụ (sau đây gọi là khách hàng) có nghĩa vụ thanh toán cho bên cung ứng dịch vụ và sử dụng dịch vụ theo thỏa thuận” (khoản 9, điều 3); trong đó, “hoạt động thương 13 mại là hoạt động nhằm muc đích sinh lợi, bao gồm mua bản hàng hóa, cung ứng dịch vụ, đầu tư, xúc tiến thương mại và các hoạt động nhằm mục đích sinh lợi khác” (khoản 3, điều 1). Như vậy có thể hiểu năng lực cung ứng của doanh nghiệp là mức độ sử dụng các nguồn lực để cung cấp các sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Năng lực cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp logistics có thể là công cụ trong “việc tạo ra thời gian, địa điểm, số lượng, hình thức và các phương thức sở hữu trong và giữa các công ty và các cá nhân thông qua quản trị chiến lược, quản lý cơ sở hạ tầng và quản lý nguồn lực với mục tiêu tạo ra các sản phẩm/ dịch vụ thỏa mãn nhu cầu khách hàng thông qua việc tạo lập giả trị” (Novack và cộng sự,1992). Nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp logistics là nâng cao khả năng tích hợp, triển khai và phối hợp các nguồn lực của doanh nghiệp logistics để đáp ứng nhu cầu về dịch vụ logistics của khách hàng, cung ứng giá trị gia tăng tới khách hàng và đạt được mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nâng cao năng lực giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của Goldtrans" tập trung vào việc cải thiện quy trình và hiệu quả trong lĩnh vực giao hàng xuất khẩu qua đường biển. Nội dung chính của tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa quy trình logistics, từ khâu chuẩn bị hàng hóa cho đến việc vận chuyển và giao nhận. Đặc biệt, tài liệu cung cấp những chiến lược cụ thể giúp Goldtrans nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

Độc giả sẽ tìm thấy nhiều lợi ích từ tài liệu này, bao gồm việc hiểu rõ hơn về các phương pháp tối ưu hóa quy trình giao hàng, cũng như cách thức nâng cao chất lượng dịch vụ logistics. Để mở rộng kiến thức và có cái nhìn sâu sắc hơn về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo thêm các tài liệu liên quan như Luận văn tốt nghiệp nâng cao chất lượng dịch vụ logistics tại công ty tnhh mtv sotrans, nơi cung cấp cái nhìn tổng quan về chất lượng dịch vụ logistics, hay Hoàn thiện quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của công ty tnhh giao nhận vận tải cargotrans việt nam, tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quy trình giao hàng xuất khẩu. Cuối cùng, bạn cũng có thể tham khảo Nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của công ty cổ phần tiếp vận intercargo để tìm hiểu thêm về các giải pháp nâng cao năng lực trong lĩnh vực này. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và có cái nhìn sâu sắc hơn về ngành logistics.