Nâng Cao Năng Lực Cung Ứng Dịch Vụ Giao Nhận Vận Chuyển Hàng Nhập Khẩu Bằng Đường Bộ

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu

1.2. Tổng quan vấn đề nghiên cứu

1.3. Mục đích nghiên cứu

1.4. Đối tượng nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phƣơng pháp nghiên cứu

1.6.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.6.2. Phương pháp phân tích và xử lý dữ liệu

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN VẬN CHUYỂN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƢỜNG BỘ CỦA DOANH NGHIỆP GIAO NHẬN VẬN CHUYỂN HÀNG HÓA QUỐC TẾ

2.1. Khái quát về dịch vụ giao nhận vận chuyển hàng hóa nhập khẩu bằng đường bộ

2.2. Khái niệm giao nhận hàng hóa quốc tế bằng đƣờng bộ

2.3. Đặc điểm của dịch vụ giao nhận vận tải bằng đƣờng bộ

2.4. Khái quát về năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận vận chuyển hàng hóa nhập khẩu bằng đường bộ

2.5. Khái niệm năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận vận chuyển hàng hóa nhập khẩu bằng đƣờng bộ

2.6. Các yếu tố cấu thành năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận vận chuyển hàng hóa nhập khẩu bằng đƣờng bộ

2.7. Các tiêu chí đánh giá năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận vận chuyển hàng hóa nhập khẩu bằng đƣờng bộ

2.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận vận chuyển hàng hóa nhập khẩu bằng đường bộ

2.8.1. Yếu tố bên trong doanh nghiệp

2.8.2. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN VẬN CHUYỂN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƢỜNG BỘ CỦA CÔNG TY TNHH XÂY LẮP VÀ THƢƠNG MẠI AN PHÁT

3.1. Tổng quan về Công ty TNHH Xây lắp và Thương mại An Phát

3.2. Quá trình hình thành và phát triển

3.3. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty

3.4. Khái quát hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2020-6T/2023

3.5. Kết quả hoạt động giao nhận, vận chuyển hàng hóa nhập khẩu bằng đường bộ của An Phát

3.5.1. Doanh thu của hoạt động giao nhận vận tải đƣờng bộ của Công ty TNHH Xây lắp và Thƣơng mại An Phát từ năm 2020-6T/2023

3.5.2. Tình hình nhập khẩu hàng hóa bằng đƣờng bộ của công ty giai đoạn 2020-6T/2023

3.6. Thực trạng năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận vận chuyển hàng hóa nhập khẩu bằng đường bộ của Công ty TNHH Xây lắp và Thương mại An Phát

3.6.1. Năng lực nhận biết và đáp ứng nhu cầu khách hàng

3.6.2. Năng lực tác nghiệp

3.6.3. Năng lực quản lý thông tin

3.6.4. Năng lực tích hợp và kết nối

3.6.5. Đánh giá chung về năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận vận chuyển hàng hóa nhập khẩu bằng đường bộ của Công ty TNHH Xây lắp và Thương mại An Phát

3.7. Những thành công

3.8. Một số hạn chế

3.9. Nguyên nhân hạn chế

4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN VẬN CHUYỂN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƢỜNG BỘ CỦA CÔNG TY TNHH XÂY LẮP VÀ THƢƠNG MẠI AN PHÁT

4.1. Định hướng phát triển dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế của Công ty TNHH Xây lắp và Thương mại An Phát

4.2. Triển vọng phát triển của ngành giao nhận vận chuyển hàng hóa quốc tế bằng đƣờng bộ

4.3. Mục tiêu và định hƣớng phát triển dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế đƣờng bộ của công ty

4.4. Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường bộ của Công ty TNHH Xây lắp và Thương mại An Phát

4.4.1. Giải pháp nâng cao năng lực nhận biết và đáp ứng nhu cầu khách hàng

4.4.2. Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực

4.4.3. Nâng cao chất lƣợng cơ sở vật chất kỹ thuật

4.4.4. Giải pháp nâng cao năng lực tích hợp và kết nối

4.4.5. Kiến nghị với Nhà nước và các bên liên quan

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới Thiệu Tổng Quan Dịch Vụ Giao Nhận Vận Chuyển Đường Bộ

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, dịch vụ giao nhận vận chuyển hàng nhập khẩu bằng đường bộ đóng vai trò then chốt trong chuỗi cung ứng, kết nối các thị trường và tạo động lực cho tăng trưởng kinh tế. Việt Nam, với vị trí địa lý chiến lược và hệ thống giao thông đường bộ ngày càng phát triển, đang trở thành điểm đến hấp dẫn cho các hoạt động logistics nhập khẩu. Tuy nhiên, để tận dụng tối đa tiềm năng này, các doanh nghiệp cần không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh và chất lượng dịch vụ. Khóa luận này đi sâu vào phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ này tại Công ty TNHH Xây lắp và Thương mại An Phát, một doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trên tuyến vận chuyển Trung Quốc – Việt Nam.

1.1. Tầm Quan Trọng của Logistics Nhập Khẩu Đường Bộ Hiện Nay

Logistics nhập khẩu đường bộ ngày càng quan trọng do tính linh hoạt, khả năng tiếp cận trực tiếp và thời gian vận chuyển tương đối nhanh so với các phương thức khác. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp cần đáp ứng nhu cầu thị trường biến động và giảm thiểu chi phí tồn kho. "Trong năm 2022, ngành dịch vụ logistics của Việt Nam đã thể hiện vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sản xuất, kinh doanh, góp phần thực hiện, các hiệp định thƣơng mại tự do thế hệ mới" (trích dẫn từ tài liệu gốc). Tuy nhiên, để đạt hiệu quả cao, doanh nghiệp cần tối ưu hóa quy trình nhập khẩu đường bộ, quản lý rủi ro và chi phí hiệu quả.

1.2. Mục Tiêu và Phạm Vi Nghiên Cứu Về Giao Nhận Hàng Nhập

Nghiên cứu này tập trung vào việc đánh giá thực trạng năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận vận chuyển hàng nhập khẩu bằng đường bộ của Công ty TNHH Xây lắp và Thương mại An Phát. Phạm vi nghiên cứu bao gồm phân tích quy trình, nguồn lực, và hiệu quả hoạt động của công ty trong giai đoạn 2020-2023, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Mục tiêu chính là hệ thống hóa lý thuyết, phân tích thực tiễn và đưa ra giải pháp khả thi.

II. Thách Thức Trong Cung Ứng Dịch Vụ Vận Tải Đường Bộ Quốc Tế

Mặc dù có tiềm năng lớn, dịch vụ giao nhận vận chuyển hàng nhập khẩu bằng đường bộ vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp logistics lớn, hạ tầng giao thông chưa đồng bộ, thủ tục hải quan phức tạp và rủi ro về an ninh hàng hóa là những rào cản chính. Các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) như An Phát cần có chiến lược phù hợp để vượt qua những khó khăn này và tận dụng tối đa lợi thế của mình. Việc tối ưu hóa chi phí logistics nhập khẩu và đảm bảo thời gian vận chuyển hàng nhập khẩu đường bộ là yếu tố then chốt.

2.1. Cạnh Tranh và Áp Lực Giá Trong Giao Nhận Vận Tải Hàng Hóa

Thị trường logistics Việt Nam ngày càng cạnh tranh, với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước. Điều này tạo áp lực lớn về giá và yêu cầu các doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến quy trình, nâng cao hiệu quả hoạt động và cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng. "An Phát phải đối mặt với sự cạnh tranh từ hơn 5.000 doanh nghiệp cung cấp dịch vụ logistics 3PL với 89% DN trong nƣớc và sự cạnh tranh với các DN nƣớc ngoài bởi thị phần của họ chiếm phần lớn với khoảng 70%" (trích từ tài liệu gốc).

2.2. Rào Cản Thủ Tục Hải Quan và Quản Lý Rủi Ro Vận Chuyển

Thủ tục hải quan phức tạp và kéo dài là một trong những rào cản lớn đối với hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu. Ngoài ra, rủi ro về an ninh hàng hóa, tai nạn giao thông và biến động tỷ giá hối đoái cũng ảnh hưởng đến hiệu quả và chi phí của dịch vụ. Doanh nghiệp cần có biện pháp phòng ngừa và quản lý rủi ro hiệu quả để đảm bảo an toàn và đúng hẹn cho hàng hóa.

2.3. Hạn Chế Về Cơ Sở Hạ Tầng Giao Thông Vận Tải Đường Bộ

Mặc dù đã có nhiều cải thiện, hạ tầng giao thông đường bộ Việt Nam vẫn còn nhiều hạn chế. Tình trạng quá tải, xuống cấp ở một số tuyến đường, cùng với chi phí cầu đường cao, ảnh hưởng đến chi phí vận chuyển hàng nhập khẩu đường bộ và thời gian giao hàng. Doanh nghiệp cần lựa chọn tuyến đường phù hợp và hợp tác với các đối tác vận tải uy tín để giảm thiểu tác động của yếu tố này.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Nhận Biết Nhu Cầu Khách Hàng

Để nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ, An Phát cần tập trung vào việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng và đáp ứng một cách tốt nhất. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư vào nghiên cứu thị trường, xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng, và cung cấp dịch vụ cá nhân hóa. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và cơ sở vật chất kỹ thuật cũng là yếu tố quan trọng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

3.1. Đầu Tư Nghiên Cứu Thị Trường và Phân Tích Đối Thủ Cạnh Tranh

Việc nghiên cứu thị trường giúp doanh nghiệp hiểu rõ xu hướng, nhu cầu của khách hàng và đối thủ cạnh tranh. Từ đó, doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh, phát triển dịch vụ mới và nâng cao khả năng cạnh tranh. Doanh nghiệp cần thu thập và phân tích thông tin về giá cả, chất lượng dịch vụ, và phản hồi của khách hàng về các đối thủ cạnh tranh.

3.2. Xây Dựng Mối Quan Hệ Khách Hàng và Dịch Vụ Cá Nhân Hóa

Mối quan hệ tốt với khách hàng là yếu tố then chốt để giữ chân khách hàng và thu hút khách hàng mới. Doanh nghiệp cần chủ động liên lạc, lắng nghe ý kiến phản hồi và cung cấp dịch vụ cá nhân hóa để đáp ứng nhu cầu riêng của từng khách hàng. Điều này có thể bao gồm việc tùy chỉnh giải pháp vận chuyển hàng nhập khẩu đường bộ, cung cấp thông tin cập nhật về tình trạng hàng hóa và hỗ trợ giải quyết các vấn đề phát sinh.

3.3. Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng 24 7

Cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng 24/7 giúp giải quyết các vấn đề phát sinh một cách nhanh chóng và hiệu quả. Doanh nghiệp cần xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có kiến thức chuyên môn và kỹ năng giao tiếp tốt. Sử dụng công nghệ thông tin để quản lý thông tin khách hàng và theo dõi quá trình vận chuyển cũng là yếu tố quan trọng.

IV. Phương Pháp Tối Ưu Quy Trình Giao Nhận Vận Chuyển Nhập Khẩu

Tối ưu hóa quy trình là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm chi phí. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải rà soát, cải tiến các bước trong quy trình, áp dụng công nghệ thông tin và tự động hóa, và đào tạo nhân viên để nâng cao năng suất làm việc. Đảm bảo tuân thủ Incoterms trong giao nhận vận chuyển đường bộ cũng rất quan trọng.

4.1. Rà Soát và Cải Tiến Các Bước Trong Quy Trình Logistics Nhập Khẩu

Doanh nghiệp cần rà soát và cải tiến các bước trong quy trình logistics nhập khẩu, từ khâu đặt hàng, vận chuyển, thông quan, đến giao hàng. Loại bỏ các bước không cần thiết, tối ưu hóa luồng thông tin và áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng để nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.2. Áp Dụng Công Nghệ Thông Tin và Tự Động Hóa Quy Trình

Công nghệ thông tin và tự động hóa giúp doanh nghiệp quản lý thông tin hiệu quả, giảm thiểu sai sót và nâng cao năng suất làm việc. Sử dụng phần mềm quản lý logistics (LMS), hệ thống định vị toàn cầu (GPS) và các công cụ tự động hóa khác để theo dõi hàng hóa, quản lý kho vận và tối ưu hóa tuyến đường.

4.3. Đào Tạo Nâng Cao Kỹ Năng Cho Đội Ngũ Nhân Viên Logistics

Đội ngũ nhân viên có kỹ năng chuyên môn cao là yếu tố quan trọng để đảm bảo chất lượng dịch vụ. Doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo, nâng cao kiến thức và kỹ năng cho nhân viên về thủ tục hải quan hàng nhập khẩu đường bộ, quy trình vận chuyển và các quy định pháp luật liên quan.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Kết Quả Nghiên Cứu tại An Phát Trade

Khóa luận đã tiến hành khảo sát và phân tích thực trạng năng lực cung ứng dịch vụ tại Công ty TNHH Xây lắp và Thương mại An Phát. Kết quả cho thấy công ty đã đạt được những thành công nhất định trong việc cung cấp dịch vụ giao nhận vận chuyển hàng nhập khẩu bằng đường bộ, tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục. Các giải pháp đề xuất trong khóa luận sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

5.1. Phân Tích Điểm Mạnh và Điểm Yếu Trong Dịch Vụ Giao Nhận Hiện Tại

Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) giúp An Phát Trade xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong hoạt động kinh doanh. Điều này giúp công ty tập trung vào phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, tận dụng cơ hội và đối phó với thách thức.

5.2. Đánh Giá Hiệu Quả Các Giải Pháp Vận Tải Đã Triển Khai

Đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã triển khai giúp An Phát Trade xác định được những giải pháp nào mang lại hiệu quả cao và những giải pháp nào cần điều chỉnh hoặc loại bỏ. Điều này giúp công ty tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.

5.3. Đề Xuất Cải Tiến Quy Trình Vận Chuyển Quốc Tế Đường Bộ

Dựa trên kết quả phân tích và đánh giá, khóa luận đề xuất các cải tiến cụ thể cho quy trình giao nhận vận chuyển hàng nhập khẩu bằng đường bộ của An Phát Trade. Điều này giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

VI. Kết Luận và Triển Vọng Phát Triển Logistics Nhập Khẩu Đường Bộ

Dịch vụ giao nhận vận chuyển hàng nhập khẩu bằng đường bộ có vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng và có tiềm năng phát triển lớn trong tương lai. Tuy nhiên, để tận dụng tối đa tiềm năng này, các doanh nghiệp cần không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh và chất lượng dịch vụ. Việc áp dụng các giải pháp đề xuất trong khóa luận sẽ giúp Công ty TNHH Xây lắp và Thương mại An Phát và các doanh nghiệp khác trong ngành đạt được thành công.

6.1. Tổng Kết Các Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cung Ứng Dịch Vụ

Khóa luận đã đề xuất nhiều giải pháp để nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận vận chuyển hàng nhập khẩu bằng đường bộ, bao gồm: Nghiên cứu thị trường, xây dựng mối quan hệ khách hàng, tối ưu hóa quy trình, áp dụng công nghệ thông tin và đào tạo nhân viên.

6.2. Đề Xuất Chính Sách Hỗ Trợ Phát Triển Dịch Vụ Giao Nhận

Để thúc đẩy sự phát triển của dịch vụ giao nhận vận chuyển hàng nhập khẩu bằng đường bộ, cần có sự hỗ trợ từ phía nhà nước và các bên liên quan. Điều này có thể bao gồm việc cải thiện hạ tầng giao thông, đơn giản hóa thủ tục hải quan và cung cấp các chính sách ưu đãi cho doanh nghiệp.

6.3. Định Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo Về Chuỗi Cung Ứng Nhập Khẩu

Nghiên cứu này tập trung vào năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận vận chuyển hàng nhập khẩu bằng đường bộ của một doanh nghiệp cụ thể. Các nghiên cứu tiếp theo có thể mở rộng phạm vi, tập trung vào chuỗi cung ứng nhập khẩu, quản lý rủi ro trong vận chuyển nhập khẩu đường bộ và các yếu tố khác ảnh hưởng đến hiệu quả của hoạt động logistics nhập khẩu.

Nâng Cao Năng Lực Cung Ứng Dịch Vụ Giao Nhận Vận Chuyển Hàng Nhập Khẩu Bằng Đường Bộ Của Công Ty TNHH Xây Lắp Và Thương Mại An Phát