Khóa luận nâng cao năng lực cạnh tranh trong quản trị thương hiệu của ngân hàng tmcp xăng dầu petrolimex

Khóa luận phân tích nâng cao năng lực cạnh tranh trong quản trị thương hiệu của ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex, cung cấp giải pháp hiệu quả.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2014

61
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ SƠ ĐỒ

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH, THƯƠNG HIỆU VÀ QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU CỦA NGÀNH NGÂN HÀNG

1.1. Năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại

1.1.1. Khái niệm cạnh tranh của Ngân hàng thương mại

1.2. Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của Ngân hàng

1.2.1. Sự phát triển của thị trường tài chính

1.2.2. Môi trường kinh doanh

1.2.2.1. Nhóm các nhân tố khách quan
1.2.2.2. Nhóm các nhân tố chủ quan

1.2.3. Nhu cầu sử dụng dịch vụ ngân hàng của người dân

1.3. Hệ thống các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại

1.3.1. Năng lực tài chính

1.3.1.1. Yếu tố vốn
1.3.1.2. Chất lượng tài sản
1.3.1.3. Khả năng thanh toán
1.3.1.4. Khả năng sinh lời

1.3.2. Năng lực công nghệ

1.3.3. Nguồn nhân lực

1.3.4. Năng lực quản lý và điều hành

1.3.5. Hệ thống kênh phân phối và mức độ đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ cung cấp

1.3.6. Mức độ cạnh tranh và khả năng hợp tác giữa các NHTM

1.3.7. Năng lực kiểm soát rủi ro trong hoạt động kinh doanh

1.4. Thương hiệu và quản trị thương hiệu

1.4.1. Thương hiệu

1.4.1.1. Khái niệm thương hiệu
1.4.1.2. Vai trò của thương hiệu
1.4.1.2.1. Đối với doanh nghiệp
1.4.1.2.2. Đối với khách hàng
1.4.1.3. Hệ thống nhận diện thương hiệu

1.4.2. Quản trị thương hiệu

1.4.2.1. Khái niệm quản trị thương hiệu
1.4.2.2. Các hoạt động của quản trị thương hiệu
1.4.2.3. Tiến trình quản trị thương hiệu

1.4.3. Năng lực cạnh tranh trong quản trị thương hiệu

1.4.3.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh trong quản trị thương hiệu
1.4.3.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh trong quản trị thương hiệu

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU CỦA NGÂN HÀNG TMCP XĂNG DẦU PETROLIMEX

2.1. Giới thiệu về Ngân hàng TMCP xăng dầu Petrolimex

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.1.1. Quá trình hình thành
2.1.1.2. Quá trình phát triển

2.1.2. Chức năng và lĩnh vực hoạt động

2.1.2.1. Trung gian tín dụng
2.1.2.2. Trung gian thanh toán
2.1.2.3. Chức năng tạo tiền

2.1.3. Lĩnh vực hoạt động

2.1.3.1. Hoạt động huy động vốn
2.1.3.2. Hoạt động tín dụng
2.1.3.3. Hoạt động dịch vụ và thanh toán ngân quỹ
2.1.3.4. Các hoạt động khác

2.1.4. Cơ cấu tổ chức

2.1.5. Tầm nhìn và chiến lược

2.1.6. Các thành tựu đã đạt được

2.1.7. Tình hình hoạt động trong những năm gần đây

2.2. Thực trạng cạnh tranh trong nhận diện thương hiệu của Ngân hàng TMCP xăng dầu Petrolimex

2.2.1. Hệ thống nhận diện thương hiệu

2.2.1.1. Tên thương hiệu
2.2.1.2. Địa chỉ và giao diện website
2.2.1.3. Thiết kế văn phòng và đồng phục nhân viên
2.2.1.4. Một số nhận diện thương hiệu PG Bank

2.2.2. Các hoạt động quảng bá thương hiệu

2.2.2.1. Quảng bá thương hiệu qua phương tiện truyền thông
2.2.2.2. Quảng bá thương hiệu bằng hoạt động PR
2.2.2.3. Quảng bá thương hiệu bằng hình thức khuyến mãi
2.2.2.4. Quảng bá thương hiệu qua bán hàng trực tiếp
2.2.2.5. Quảng bá thương hiệu qua tiếp thị trực tiếp
2.2.2.6. Quảng bá thương hiệu qua quan hệ khách hàng
2.2.2.7. Quảng bá thương hiệu qua xây dựng văn hóa doanh nghiệp

2.3. Nhận diện điểm mạnh điểm yếu trong quản trị thương hiệu Ngân hàng TMCP xăng dầu Petrolimex

2.3.1. Điểm mạnh và điểm yếu

2.3.2. Cơ hội và thách thức

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU CỦA NGÂN HÀNG TMCP XĂNG DẦU PETROLIMEX

3.1. Định hướng mục tiêu phát triển của PG Bank

3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong quản trị thương hiệu của PG Bank

3.2.1. Hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu

3.2.1.1. Cơ sở của việc hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu
3.2.1.2. Điều kiện để hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu
3.2.1.3. Kết quả giải pháp

3.2.2. Xây dựng chiến lược quản trị thương hiệu

3.2.2.1. Cơ sở của xây dựng chiến lược quản trị thương hiệu
3.2.2.2. Điều kiện xây dựng chiến lược quản trị thương hiệu
3.2.2.3. Kết quả giải pháp

3.2.3. Gắn phát triển thương hiệu với mục tiêu cộng đồng

3.2.3.1. Cơ sở của gắn phát triển thương hiệu với mục tiêu cộng đồng
3.2.3.2. Điều kiện gắn phát triển thương hiệu với mục tiêu cộng đồng
3.2.3.3. Kết quả giải pháp

3.3. Một số kiến nghị đối với Nhà nước

Tài liệu tham khảo

Phụ lục hình ảnh

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao năng lực cạnh tranh trong quản trị thương hiệu ngân hàng Petrolimex

Nâng cao năng lực cạnh tranh trong quản trị thương hiệu ngân hàng Petrolimex là một vấn đề quan trọng trong bối cảnh thị trường tài chính ngày càng phát triển. Ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex, với vai trò là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần tại Việt Nam, cần phải xây dựng và phát triển thương hiệu mạnh mẽ để khẳng định vị thế của mình. Việc này không chỉ giúp ngân hàng thu hút khách hàng mà còn tạo ra sự khác biệt trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt.

1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh trong quản trị thương hiệu

Năng lực cạnh tranh trong quản trị thương hiệu được hiểu là khả năng của ngân hàng trong việc tạo ra giá trị cho khách hàng thông qua các sản phẩm và dịch vụ chất lượng. Điều này bao gồm việc xây dựng hình ảnh thương hiệu, tạo sự tin tưởng và lòng trung thành từ phía khách hàng.

1.2. Vai trò của thương hiệu trong ngành ngân hàng

Thương hiệu không chỉ là biểu tượng mà còn là cam kết chất lượng dịch vụ mà ngân hàng cung cấp. Một thương hiệu mạnh giúp ngân hàng tạo dựng niềm tin và sự trung thành từ khách hàng, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng Petrolimex

Ngân hàng Petrolimex đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Sự gia tăng của các ngân hàng nước ngoài và sự phát triển nhanh chóng của công nghệ tài chính đã tạo ra áp lực lớn lên ngân hàng trong nước. Để tồn tại và phát triển, ngân hàng cần phải nhận diện và vượt qua những thách thức này.

2.1. Cạnh tranh từ các ngân hàng nước ngoài

Sự hiện diện của các ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Các ngân hàng này thường có nguồn lực tài chính mạnh mẽ và công nghệ tiên tiến, điều này khiến ngân hàng Petrolimex cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm của mình.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ và trải nghiệm. Ngân hàng Petrolimex cần phải nắm bắt và đáp ứng kịp thời những thay đổi này để không bị tụt lại phía sau.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong quản trị thương hiệu

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, ngân hàng Petrolimex cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc cải thiện hệ thống nhận diện thương hiệu, xây dựng chiến lược quản trị thương hiệu và gắn phát triển thương hiệu với mục tiêu cộng đồng là những giải pháp quan trọng.

3.1. Hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu

Hệ thống nhận diện thương hiệu cần được hoàn thiện để tạo ra sự nhất quán và dễ nhận biết. Điều này bao gồm việc thiết kế logo, màu sắc và các yếu tố nhận diện khác để tạo ấn tượng mạnh mẽ với khách hàng.

3.2. Xây dựng chiến lược quản trị thương hiệu

Ngân hàng cần xây dựng một chiến lược quản trị thương hiệu rõ ràng, bao gồm các hoạt động quảng bá, truyền thông và chăm sóc khách hàng. Điều này sẽ giúp ngân hàng tạo dựng hình ảnh tích cực trong lòng khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại ngân hàng Petrolimex

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại những kết quả tích cực cho ngân hàng Petrolimex. Các hoạt động quảng bá thương hiệu và cải thiện dịch vụ đã giúp ngân hàng thu hút được nhiều khách hàng hơn và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết quả từ các hoạt động quảng bá thương hiệu

Các hoạt động quảng bá thương hiệu qua truyền thông và sự kiện đã giúp ngân hàng tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng mới. Điều này đã góp phần nâng cao doanh thu và lợi nhuận cho ngân hàng.

4.2. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng

Khảo sát sự hài lòng của khách hàng cho thấy tỷ lệ hài lòng đã tăng lên đáng kể sau khi ngân hàng thực hiện các cải tiến trong dịch vụ. Điều này chứng tỏ rằng các nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại hiệu quả tích cực.

V. Kết luận và tương lai của ngân hàng Petrolimex

Nâng cao năng lực cạnh tranh trong quản trị thương hiệu là một quá trình liên tục và cần sự đầu tư nghiêm túc từ ngân hàng Petrolimex. Với những giải pháp đã được triển khai, ngân hàng có thể tự tin hơn trong việc đối mặt với các thách thức trong tương lai.

5.1. Tương lai của ngân hàng Petrolimex

Ngân hàng Petrolimex cần tiếp tục đổi mới và cải tiến để duy trì vị thế cạnh tranh. Việc đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực sẽ là những yếu tố quyết định cho sự thành công trong tương lai.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Ngân hàng cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn chú trọng đến trách nhiệm xã hội và sự phát triển cộng đồng.

24/07/2025
Khóa luận nâng cao năng lực cạnh tranh trong quản trị thương hiệu của ngân hàng tmcp xăng dầu petrolimex

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH, THƯƠNG HIỆU VÀ QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU CỦA NGÀNH NGÂN HÀNG.1 Năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại 1.1 Khái niệm cạnh tranh của Ngân hàng thương mại Ngân hàng là một trong những ngành quan trọng, nhạy cảm có ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của nền kinh tế và sự thành công của tiến trình hội nhập, đã là một trong những ngành đi đầu thực hiện hội nhập. Xác định được vai trò quan trọng của ngành đối với sự phát triển của nền kinh tế trong bối cảnh hội nhập trong thập kỷ qua của Ngân hàng Việt Nam đã có nhiều cố gắng để phát triển hoạt động kinh doanh, đáp ứng tốt nhất những đòi hỏi của nền kinh tế và đạt được những thành công đáng kể. Tuy nhiên so với các nước trong khu vực, hệ thống Ngân hàng Việt Nam vẫn chưa thật phát triển. Đặc biệt là khi Việt Nam được gia nhập WTO thì việc cải thiện hệ thống Ngân hàng là cần thiết và quan trọng.

Việc cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. Sự cạnh tranh của các ngân hàng là sự nỗ lực hoạt động đồng bộ của Ngân hàng trong một lĩnh vực khi cung ứng cho khách hàng những sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao nhằm khẳng định vị trí của Ngân hàng và vượt qua các Ngân hàng khác trong cùng lĩnh vực hoạt động ấy. Năng lực cạnh tranh của NHTM là khả năng mà do chính Ngân hàng tạo ra trên cơ sở duy trì và phát triển những lợi thế vốn có, nhằm củng cố và mở rộng thị phần, gia tăng lợi nhuận, có khả năng chống đỡ và vượt qua những biến động bất lợi của môi trường kinh doanh. Những đặc trưng riêng trong cạnh tranh giữa các Ngân hàng: - Các NHTM vừa cạnh tranh gay gắt vừa hợp tác với nhau.

- Cạnh tranh Ngân hàng luôn hướng tới một thị trường lành mạnh, tránh khả năng xảy ra rủi ro hệ thống. - Cạnh tranh Ngân hàng luôn phụ thuộc các yếu tố bên ngoài như nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp, dân cư.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Năng lực cạnh tranh của NHTM được đánh giá qua các yếu tố: năng lực tài chính, năng lực công nghệ, nguồn nhân lực, năng lực quản trị điều hành, mạng lưới hoạt động, mức độ đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh,… Trong đó, năng lực tài 5 chính và năng lực công nghệ được xem là những yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định năng lực cạnh tranh của NHTM.1 Sự phát triển của thị trường tài chính Một thị trường tài chính phát triển mạnh sẽ là đòn bẩy vững chắc, là điều kiện để các ngân hàng phát triển, gia tăng cung vào một ngành có lợi nhuận, từ đó mức độ cạnh tranh cũng tăng lên. Kể từ khi Việt Nam mở cửa trong lĩnh vực ngân hàng đến nay, các ngân hàng nước ngoài hoạt động tại Việt Nam luôn là một bộ phận quan trọng trong hệ thống ngân hàng Việt Nam. Tính đến 31/12/2012 thì có đến 5 NHTM 100% vốn nước ngoài, vị trí trên thương trường của ngân hàng nước ngoài ngày một tăng mạnh, luôn nhanh nhạy trong việc tiếp cận thị trường, biết cách thuyết phục khách hàng nơi họ kinh doanh.

Vì thế ngân hàng trong nước dù muốn hay không sẽ phải đối diện với những đối thủ mạnh mẽ trên mọi phương diện. Mặt khác, đặc điểm hoạt động của các loại hình định chế tài chính có mối liên hệ rất chặt chẽ và có sự bổ trợ lẫn nhau, như ngành bảo hiểm và thị trường chứng khoán với ngành ngân hàng. Ngoài ra, sự phát triển của ngành ngân hàng còn phụ thuộc rất nhiều vào sự phát triển của khoa học kỹ thuật cũng như sự phát triển của các ngành, lĩnh vực khác như tin học viễn thông, giáo dục đào tạo, kiểm toán. Đây là những ngành phụ trợ mà sự phát triển của nó sẽ giúp ngân hàng nhanh chóng đa dạng hóa các dịch vụ, tạo lập thương hiệu và uy tín, thu hút nguồn nhân lực cũng như có kế hoạch đầu tư hiệu quả trong một thị trường tài chính vững mạnh.2 Môi trường kinh doanh 1.1 Nhóm các nhân tố khách quan Trong nhóm các nhân tố khách quan, có 4 nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM: - Tác nhân từ phía NHTM mới tham gia thị trường.

- Tác nhân từ phía các đối thủ NHTM hiện tại. - Sức ép từ phía khách hàng. - Sự xuất hiện các dịch vụ mới.2 Nhóm các nhân tố chủ quan Bên cạnh các nhân tố khách quan tác động đến năng lực cạnh tranh của các NHTM, trên thực tế, nhóm các nhân tố thuộc về nội tại của hệ thống NHTM cũng ảnh hưởng rất lớn đến năng lực cạnh tranh của các ngân hàng này. Chúng bao gồm: - Năng lực điều hành của ban lãnh đạo ngân hàng.

- Quy mô vốn và tình hình tài chính của NHTM. - Công nghệ cung ứng dịch vụ ngân hàng. - Chất lượng nhân viên ngân hàng. - Cấu trúc tổ chức.

- Danh tiếng và uy tín của NHTM.3 Nhu cầu sử dụng dịch vụ ngân hàng của người dân Cuộc sống ngày càng phát triển không ngừng, yêu cầu đòi hỏi của người sử dụng cũng ngày càng cao, nhất là trong luồng phát triển công nghệ thông tin mạnh mẽ như hiện nay, các dịch vụ ngân hàng không ngừng được cải tiến cùng với các dịch vụ ngân hàng hiện đại đã ra đời. Có nhiều yếu tố tác động đến nhu cầu sử dụng dịch vụ của người dân và ta có thể khẳng định trong tương lai nhu cầu này sẽ ngày càng tăng cao hơn nữa. Một trong số những yếu tố đó là: - Sự biến đổi mạnh mẽ về cơ cấu dân sự, sự phát triển về dân số - Số lượng lao động di cư giữa các quốc gia ngày càng tăng lên. - Thu nhập bình quân đầu người ở hầu hết các quốc gia đều được nâng lên - Các hoạt động giao thương quốc tế ngày càng phát triển làm gia tăng nhu cầu thanh toán quốc tế qua ngân hàng.3 Hệ thống các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại 1.1 Năng lực tài chính Bao gồm yếu tố vốn, chất lượng tài sản, khả năng thanh toán và khả năng sinh lời.1 Yếu tố vốn Đối với yếu tố vốn của Ngân hàng, được tập trung đánh giá theo hai chỉ tiêu: quy mô, tốc độ tăng trưởng nguồn vốn và cơ cấu nguồn vốn, sự thay đổi cơ cấu.

Về quy mô và tốc độ tăng trưởng nguồn vốn: Đây là chỉ tiêu đánh giá khối lượng vốn huy động. Nếu nguồn vốn không ổn định và có chất lượng không tốt sẽ dễ làm cho ngân hàng mất khả năng thanh toán và đưa đến thua lỗ, phá sản 7 Về cơ cấu nguồn vốn và sự thay đổi cơ cấu: Cơ cấu vốn, sự biến động về cơ cấu vốn sẽ ảnh hưởng đến cơ cấu cho vay, đầu tư, bảo lãnh và kéo theo là rủi ro, biến động về thu nhập, vì vậy cơ cấu vốn cần phải có sự ổn định và phù hợp với hoạt động của ngân hàng.2 Chất lượng tài sản Hoạt động chính của ngân hàng thương mại là tìm kiếm các khoản vốn để sử dụng nhằm thu lợi nhuận. Việc sử dụng vốn chính là quá trình tạo nên các loại tài sản khác nhau của ngân hàng. Do NHTM là doanh nghiệp kinh doanh tiền tệ nên phần lớn tài sản của ngân hàng là các tài sản tài chính, bao gồm các hợp đồng cho vay, hợp đồng thuê - mua, các chứng khoán, các khoản tiền gửi.

(tài sản sinh lời), một phần nhỏ trong khối tài sản của ngân hàng là tài sản cố định như nhà cửa, trang thiết bị,.( tài sản không sinh lời), trong đó cho vay và đầu tư là hai loại tài sản lớn và quan trọng của ngân hàng. Một danh mục tài sản nếu bao gồm phần lớn các tài sản rủi ro cao sẽ làm giảm uy tín, hạn chế thu nhập của ngân hàng, hạn chế ngân hàng mở rộng quy mô trong môi trường kinh doanh đầy biến động, khả năng mở rộng thị trường nguồn vốn của ngân hàng sẽ bị giảm sút. Nguồn tiền suy giảm nhanh và mạnh có thể đẩy ngân hàng đến phá sản. Như vậy, chất lượng tài sản của ngân hàng thương mại là một chỉ tiêu tổng hợp nói lên khả năng bền vững về tài chính, năng lực quản lý của một tổ chức tín dụng.3 Khả năng thanh toán Tính thanh khoản của Ngân hàng là khả năng của ngân hàng trong việc đáp ứng nhu cầu thanh toán của khách hàng.

Thực hiện chức năng trung gian tài chính, trung gian thanh toán, ngân hàng thường xuyên phải duy trì khả năng thanh toán, tức duy trì thanh khoản của ngân hàng. Việc đáp ứng nhu cầu thanh toán của khách hàng một cách thường xuyên và trong những trường hợp đặc biệt khẩn cấp là yêu cầu cấp thiết và là nội dung quan trọng trong công tác quản lý của ngân hàng nhằm hạn chế rủi ro. Nó liên quan tới sự tồn tại và phát triển của mỗi ngân hàng và của cả hệ thống. Tính thanh khoản của ngân hàng được tạo lập bởi tính thanh khoản của tài sản và tính thanh khoản của nguồn.

Do vậy, một ngân hàng có tính thanh khoản cao khi 8 có nhiều tài sản thanh khoản hoặc có khả năng mở rộng nguồn nhanh với chi phí thấp hoặc cả hai, phù hợp với nhu cầu thanh khoản 1.4 Khả năng sinh lời Khả năng sinh lời của NHTM gắn liền với chất lượng tài sản và hiệu quả sử dụng tài sản của NHTM. Nâng cao chất lượng tài sản, chất lượng nguồn vốn cũng chính là nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM. Khả năng sinh lời là chỉ tiêu tổng hợp đánh giá hiệu quả kinh doanh và mức độ phát triển của một NHTM. Để đánh giá khả năng sinh lời của NHTM, người ta thường sử dụng các chỉ tiêu lợi nhuận ròng trên tổng tài sản (ROA), chỉ tiêu lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu (ROE) hoặc chỉ tiêu lợi nhuận ròng trên doanh thu.2 Năng lực công nghệ Trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, khi hành lang pháp lý được thông thoáng, các rảo cản về phân biệt đối xử giữa các ngân hàng với nhau không còn, dịch vụ của các ngân hàng dường như tương đương nhau thì ngân hàng nào có công nghệ tiên tiến hơn nhất định sẽ chiếm được ưu thế.

Các ngân hàng tại Việt Nam cũng nhận thức rõ được điều đó. Khả năng nhạy bén trong việc tiếp cận với công nghệ mới dần bộc lộ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ