Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Trong Đấu Thầu Xây Lắp

Luận văn thạc sĩ phân tích nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và thương mại Quang Minh.

Trường đại học

Trường Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sỹ

2016

74
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP

1.1. Khái niệm, vai trò và nguyên tắc đầu thầu xây lắp

1.1.1. Một số khái niệm

1.1.2. Đặc điểm và các hình thức đấu thầu

1.1.3. Vai trò và nguyên tắc đấu thầu xây lắp

1.2. Năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp

1.2.1. Một số khái niệm cơ bản

1.2.2. Phương pháp cạnh tranh đấu thầu xây lắp

1.2.3. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp

1.2.4. Đánh giá và xếp hạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp

1.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp của doanh nghiệp

1.3.1. Các yếu tố bên ngoài

1.3.2. Các yếu tố bên trong

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP QUANG MINH

2.1. Giới thiệu tổng quát về Công ty CP Đầu tư và Thương mại Tổng hợp Quang Minh

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Cơ cấu tổ chức

2.1.3. Kết quả sản xuất kinh doanh từ năm 2011-2014

2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty CP Đầu tư và Thương mại Tổng hợp Quang Minh

2.2.1. Kết quả tham gia đấu thầu xây lắp

2.2.2. Phân tích đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty CP Đầu tư và Thương mại Tổng hợp Quang Minh

2.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng

2.2.4. Đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty CP Đầu tư và Thương mại Tổng hợp Quang Minh

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP QUANG MINH

3.1. Định hướng phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Tổng hợp Quang Minh

3.1.1. Định hướng phát triển của ngành xây dựng đến năm 2020

3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Tổng hợp Quang Minh đến năm 2020

3.2. Mục tiêu trong cạnh tranh đấu thầu của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Tổng hợp Quang Minh

3.3. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Tổng hợp Quang Minh

3.3.1. Tiếp cận phương thức quản trị mới, hiện đại

3.3.2. Chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

3.3.3. Tăng cường liên doanh liên kết

3.3.4. Đẩy mạnh công tác thu hồi vốn và sử dụng vốn huy động một cách có hiệu quả

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Trong Đấu Thầu Xây Lắp

Năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp là yếu tố quyết định sự thành công của các doanh nghiệp trong ngành xây dựng. Để hiểu rõ hơn về khái niệm này, cần phân tích các yếu tố cấu thành và vai trò của nó trong bối cảnh hiện tại. Đấu thầu xây lắp không chỉ là một quy trình lựa chọn nhà thầu mà còn là một chiến lược kinh doanh quan trọng.

1.1. Khái Niệm Năng Lực Cạnh Tranh Trong Đấu Thầu

Năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp được định nghĩa là khả năng của doanh nghiệp trong việc cung cấp dịch vụ xây dựng với chất lượng cao và giá cả hợp lý. Điều này bao gồm việc áp dụng các chiến lược cạnh tranh hiệu quả và tối ưu hóa quy trình đấu thầu.

1.2. Vai Trò Của Năng Lực Cạnh Tranh

Năng lực cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong việc xác định vị thế của doanh nghiệp trên thị trường. Nó giúp doanh nghiệp thu hút được nhiều dự án hơn và tăng cường khả năng sinh lời, đồng thời tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh.

II. Thách Thức Trong Đấu Thầu Xây Lắp Hiện Nay

Môi trường đấu thầu xây lắp hiện nay đang đối mặt với nhiều thách thức lớn. Các doanh nghiệp cần nhận diện và vượt qua những khó khăn này để nâng cao năng lực cạnh tranh. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh khốc liệt và yêu cầu ngày càng cao từ phía chủ đầu tư.

2.1. Cạnh Tranh Khốc Liệt Từ Các Doanh Nghiệp Khác

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp tham gia đấu thầu đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Các doanh nghiệp cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ và giảm giá thành để thu hút khách hàng.

2.2. Yêu Cầu Cao Từ Chủ Đầu Tư

Chủ đầu tư ngày càng yêu cầu cao hơn về chất lượng và tiến độ thi công. Do đó, các doanh nghiệp cần phải nâng cao năng lực quản lý và kỹ thuật để đáp ứng các yêu cầu này.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Trong Đấu Thầu

Để nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp, các doanh nghiệp cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình đấu thầu mà còn tối ưu hóa nguồn lực của doanh nghiệp.

3.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Đấu Thầu

Tối ưu hóa quy trình đấu thầu giúp giảm thiểu thời gian và chi phí. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý hồ sơ thầu là một trong những giải pháp hiệu quả.

3.2. Đào Tạo Nguồn Nhân Lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng giúp nâng cao năng lực cạnh tranh. Doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo kỹ năng cho nhân viên để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

3.3. Tăng Cường Liên Kết Doanh Nghiệp

Liên kết với các doanh nghiệp khác có thể giúp chia sẻ nguồn lực và kinh nghiệm, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong thực tiễn đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho các doanh nghiệp. Những ứng dụng này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả kinh doanh mà còn tạo ra giá trị bền vững.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu Từ Các Doanh Nghiệp

Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp áp dụng các phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã có sự cải thiện rõ rệt về doanh thu và lợi nhuận.

4.2. Các Mô Hình Thành Công

Một số doanh nghiệp đã thành công trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc.

V. Kết Luận Về Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Trong Đấu Thầu

Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Các doanh nghiệp cần liên tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng yêu cầu của thị trường và chủ đầu tư.

5.1. Tương Lai Của Năng Lực Cạnh Tranh

Tương lai của năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng của doanh nghiệp với các thay đổi trong môi trường kinh doanh.

5.2. Đề Xuất Chính Sách Hỗ Trợ

Cần có các chính sách hỗ trợ từ nhà nước để giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, đặc biệt là trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

14/06/2025
Luận văn thạc sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tƣ và thƣơng mại tổng hợp quang minh

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP 1.1 Khái niệm, vai trò và nguyên tắc đầu thầu xây lắp 1.1 Một số khái niệm Theo Luật đầu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 của Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam có hiệu lực thi hành kể từ ngày 01/07/2014, có một số khái niệm như sau: “ Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu để ký kết và thực hiện hợp đồng cung cấp dịch vụ tư vấn, dịch vụ phi tư vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp; lựa chọn nhà đầu tư để ký kết và thực hiện hợp đồng dự án đầu tư theo hình thức đối tác công tư, dự án đầu tư có sử dụng đất trên cơ sở bảo đảm cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế.” “Xây lắp gồm những công việc thuộc quá trình xây dựng và lắp đặt công trình, hạng mục công trình.” - Bên mời thầu là cơ quan, tổ chức có chuyên môn và năng lực để thực hiện các hoạt động đấu thầy bao gồm: a) Chủ đầu tư hoặc tổ chức do chủ đầu tư quyết định thành lập hoặc lựa chọn; b) Đơn vị dự toán trực tiếp sử dụng nguồn vốn mua sắm thường xuyên; c) Đơn vị mua sắm tập trung; d) Cơ quan nhà nước có thẩm quyền hoặc tổ chức trực thuộc do cơ quan nhà nước có thẩm quyền lựa chọn. - Chủ đầu tư là tổ chức sở hữu vốn hoặc tổ chức được giao thay mặt chủ sở hữu vốn, tổ chức vay vốn trực tiếp quản lý quá trình thực hiện dự án. - Dự án đầu tư phát triển bao gồm: chương trình, dự án đầu tư xây dựng; dự án mua sắm tài sản, kể cả thiết bị, máy móc không cần lắp đặt; dự Luan van 8 án sửa chữa, nâng cấp tài sản, thiết bị; dự án, đề án quy hoạch; dự án, đề tài nghiên cứu khoa học, phát triển công nghệ, ứng dụng công nghệ, hỗ trợ kỹ thuật, điều tra cơ bản; các chương trình, dự án, đề án đầu tư phát triển khác.

- Đấu thầu trong nước là đấu thầu mà chỉ có nhà thầu, nhà đầu tư trong nước được tham dự thầu. - Đấu thầu quốc tế là đấu thầu mà nhà thầu, nhà đầu tư trong nước, nước ngoài được tham dự thầu. - Gía gói thầu là giá trị của gói thầu được phê duyệt trong kế hoạch lựa chọn nhà thầu - Giá dự thầu là giá do nhà thầu ghi trong đơn dự thầu, báo giá, bao gồm toàn bộ các chi phí để thực hiện gói thầu theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu. - Giá đề nghị trúng thầu là giá dự thầu của nhà thầu được đề nghị trúng thầu sau khi đã được sửa lỗi, hiệu chỉnh sai lệch theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu, trừ đi giá trị giảm giá (nếu có) - Gói thầu là một phần hoặc toàn bộ dự án, dự toán mua sắm; gói thầu có thể gồm những nội dung mua sắm giống nhau thuộc nhiều sự án hoặc là khối lượng mua sắm một lần,khối lượng mua sắm cho 1 thời kỳ đối với mua sắm thường xuyên, mua sắm tập trung.

- Gói thầu hỗn hợp là gói thầu gồm thiết kế và cung cấp hoàng hóa (EP); thiết kế và xây lắp (EC); cung cấp hàng hóa và xây lắp (PC); thiết kế, cung cấp hàng hóa và xây lắp (EPC); lập dự án, thiết kế, cung cấp hàng hóa và xây lắp(chìa khóa trao tay). - Hồ sơ mời thầu là toàn bộ tài liệu sử dụng cho hình thức đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế, bao gồm các yêu cầu cho một dự án, gói thầu, làm căn cứ để nhà thầu, nhà đầu tư chuẩn bị hồ sơ dự thầu và để bên mời thầu tổ chức đánh giá hồ sơ dự thầu nhằm lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tư. Luan van 9 - Hồ sơ yêu cầu: là toàn bộ tài liệu sử dụng cho hình thức chỉ định thầu, mua sắm trực tiếp, chào hàng cạnh tranh bao hồm các yêu cầu cho một dự án, gói thầu, làm căn cứ để nhà thầu, nhà đầu tư chuẩn bị hồ sơ đề xuất và để bên mời thầu tổ chức đánh giá hồ sơ để nhằm lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tư. - Nhà thầu chính là nhà thầu chịu trách nhiện tham dự thầu, đứng tên dự thầu và trực tiếp ký, thực hiện hợp đồng nếu được lựa chọn.

Nhà thầu chính có thể là nhà thầu độc lập hoặc thành viên của nhà thầu liên danh. - Nhà thầu phụ là nhà thầu tham gia trực tiếp thực hiện gói thầu theo hợp đồng được ký với nhà thầu chính. Nhà thầu phụ đặc biệt là nhà thầu phụ thực hiện công việc quan trọng của gói thầu do nhà thầu chính đề xuất trong hồ sơ dự thầu, hồ sơ đề xuất trên cơ sở yêu cầu ghi trong hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu. - Thời điểm đóng thầu là thời điểm hết hạn nhận hồ sơ quan tâm, hồ sơ dự sơ tuyển, hồ sơ dự thầu, hồ sơ đề xuất.

- Vốn nhà nước bao gồm vốn ngân sách nhà nước; công trái quốc gia, trái phiếu chính phủ, trái phiếu chính quyền địa phương; vốn hỗ trợ phát triển chính thức, vốn vay ưu đãi của các nhà tài trợ; vốn từ quỹ phát triển hoạt động sự nghiệp; vốn tín dụng đầu tư phát triển của Nhà nước; vốn tín dụng do Chính phủ bảo lãnh; vốn vay được đảm bảo bằng tài sản của Nhà nước; vốn đầu tư phát triển của doanh nghiệp nhà nước; giá trị quyền sử dụng đất. Thực chất đầu thầu xây lắp là việc ứng dụng phương pháp xét hiệu quả kinh tế trong việc lựa chọn tổ chức thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị sao cho đáp ứng được một số chỉ tiêu như kỹ thuật, tài chính, biện pháp thi công…. Đây là một biện pháp quản lý kinh tế - kỹ thuật trong xây dựng và là một phương pháp áp đụng phổ biến nhất để tranh giành hợp đồng xây dựng, lắp đặt giữa các nhà thầu muốn thi công công trình. Luan van 10 Hiện nay ở Việt Nam, đấu thầu hiện đang được áp dụng khá rộng rãi trên toàn quốc.

Thông qua việc tổ chức đấu thầu thúc đẩy các chủ đầu tư và các nhà thầu phải tính toán hiệu quả kinh tế nhằm tiết kiệm vốn đầu tư, đảm vảo chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật và thời gian lắp dựng công trình nhanh chóng đưa vào sử dụng.2 Đặc điểm và các hình thức đấu thầu 1.1 Đặc điểm của đấu thầu Đặc điểm cơ bản của phương thức đấu thầu là yếu tố cạnh tranh trong nhận thầu. Đây là một hoạt động mua bán, nhưng nó khác với những vụ mua bán thông thường ở chỗ nó mua bán công việc, ở đây Người mua là chủ đầu tư, người bán là các nhà thầu. Chủ đầu tư sẽ chọn người bán nào có giá thấp nhất với các công việc như nhau. Theo quan điểm của nhà thầu thì đấu thầu có tính chất may rủi.

Đôi khi nhà thầu sẽ thắng cuộc trong khi cho rằng đánh giá của mình khá cao, đôi khi lại thất bại khi nghĩ rằng giá của mình quá thấp. Khi đã giành được hợp đồng, Nhà thầu thường dùng đến các yêu sách đòi hỏi để đảm bảo lợi nhuận thực tế cao, vì đơn dự thầu gốc dựa trên cơ sở dự toán chi phí thấp. Theo lý thuyết về hành vi người tiêu dùng thì trong một vụ bán bao giờ người mua cũng cố gắng để mua được hàng với giá thấp nhất mà chất lượng vẫn đảm bảo, trong khi đó người bán lại cố gắng bán được mặt hàng đó với giá cao nhất. Do đó nảy sinh sự cạnh tranh giữa người mua và người bán.

Giữa các nhà thầu thì cố gắng cạnh tranh với nhau để bán được hàng. Thông qua đó sẽ tìm được nhà thầu nào có giá rẻ nhất, mà vẫn đảm bảo chất lượng theo yêu cầu.2 Các hình thức đấu thầu Theo Luật đầu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 của Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam có hiệu lực thi hành kể từ ngày 01/07/2014, thì có những hình thức đấu thầu như sau: - Đấu thầu rộng rãi: là hình thức lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tư trong đó không hạn chế số lượng nhà thầu, nhà đầu tư tham dự. Trước khi phát hành hồ sơ mời thầu, bên mời thầu phải đăng tải thông báo mời thầu trên tờ báo về đấu thầu và trang thông tin điện tử của cơ quan quản lý Nhà nước về đấu thầu chậm nhất 10 ngày trước ngày phát hành hồ sơ mời thầu để các nhà thầu biết thông tin tham dự. Bên mời thầu phải cung cấp hồ sơ mời thầu cho các nhà thầu có nhu cầu tham gia đấu thầu.

Trong hồ sơ mời thầu không được nêu bất cứ điều kiện nào nhằm hạn chế sự tham gia của nhà thầu hoặc tạo lợi thế cho một hoặc một số nhà thầu gây ra sự cạnh tranh không bình đẳng. Phạm vi áp dụng: Đấu thầu rộng rãi là hình thức chủ yếu áp dụng trong đấu thầu xây lắp. Các hình thức khác chỉ được áp dụng khi có đầy đủ căn cứ và được người có thẩm quyền chấp nhận trong kế hoạch đấu thầu. - Đấu thầu hạn chế: được áp dụng trong trường hợp gói thầu có yêu cầu cao về kỹ thuật hoặc kỹ thuật có tính đặc thù mà chỉ có một số nhà thầu đáp ứng yêu cầu của gói thầu.

Phạm vi áp dụng: Đấu thầu hạn chế được áp dụng trong các trường hợp sau đây.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Trong Đấu Thầu Xây Lắp" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược và biện pháp nhằm cải thiện khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong lĩnh vực đấu thầu xây dựng. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng công nghệ mới, quản lý rủi ro hiệu quả và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các phương pháp này, giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng cường vị thế trên thị trường.

Để mở rộng kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong công tác đấu thầu các công trình xây dựng của công ty cổ phần đầu tư ha po, nơi trình bày các biện pháp cụ thể để cải thiện năng lực cạnh tranh. Bên cạnh đó, tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH nhà nước một thành viên xây lắp hóa chất trong đấu thầu cũng sẽ cung cấp thêm thông tin về cách thức nâng cao năng lực trong ngành xây dựng. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của tổng công ty xây dựng Hà Nội CTCP, tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn tổng quan về các chiến lược cạnh tranh trong bối cảnh cụ thể của một công ty lớn.

Những tài liệu này không chỉ giúp bạn hiểu rõ hơn về các khía cạnh của đấu thầu xây dựng mà còn mở ra cơ hội để áp dụng kiến thức vào thực tiễn.