Luận Văn Thạc Sĩ: Biện Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Trong Đấu Thầu Công Trình Xây Dựng Của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Ha Po

• Tác giả: Vũ Thị Nhã Phương
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Mỵ
• Trường học: Đại học Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong công tác đấu thầu các công trình xây dựng của Công ty Cổ phần Đầu tư Ha Po
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hải Phòng

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các khái niệm cơ bản
• 1.1.1. Khái niệm về đấu thầu, đấu thầu xây dựng
• 1.1.2. Khái niệm về cạnh tranh và canh tranh trong đấu thầu xây dựng
• 1.1.3. Khái niệm năng lực cạnh tranh trong công tác đấu thầu xây dựng
• 1.2. Phân loại cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng
• 1.3. Nguyên tắc, hình thức, phương thức đấu thầu xây dựng
• 1.4. Các công cụ cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng
• 1.5. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu các công trình xây dựng
• 1.5.1. Kết quả dự thầu. Kinh nghiệm và năng lực thi công
• 1.5.2. Năng lực về công nghệ, biện pháp kỹ thuật
• 1.5.3. Năng lực tài chính. Chất lượng hồ sơ dự thầu
• 1.5.4. Chất lượng công trình
• 1.5.5. Khả năng liên danh/liên kết
• 1.5.6. Đánh giá và xếp hạng năng lực cạnh tranh trong công tác đấu thầu xây dựng
• 1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong đấu thầu
• 1.6.1. Môi trường pháp lý
• 1.6.2. Các đối thủ cạnh tranh
• 1.6.3. Các nhà cung cấp vật tư
• 1.7. Kinh nghiệm trong đấu thầu xây dựng tại một số công ty xây dựng trên địa bàn Thành phố Hải Phòng
• 1.7.1. Kinh nghiệm từ Tổng công ty xây dựng Bạch Đằng
• 1.7.2. Kinh nghiệm từ công ty cổ phần xây dựng Hải Phòng
• 1.7.3. Bài học kinh nghiệm về đấu thầu cho công ty Cổ phần đầu tư Hapo
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HA PO
• 2.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Đầu tư Ha Po
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.3. Cơ cấu tổ chức quản lý
• 2.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Ha Po
• 2.5. Kết quả đấu thầu các công trình xây dựng của Công ty Cổ phần Đầu tư Ha Po giai đoạn 2016 – 2020
• 2.6. Thực trạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu các công trình xây dựng của Công ty Cổ phần Đầu tư Ha Po giai đoạn 2016 - 2020
• 2.6.1. Kinh nghiệm và năng lực thi công
• 2.6.2. Năng lực về kỹ thuật - công nghệ xây dựng công trình
• 2.6.3. Năng lực tài chính
• 2.6.4. Năng lực tổ chức dự thầu
• 2.6.5. Khả năng liên doanh/liên kết
• 2.6.6. Đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu các công trình xây dựng của Công ty Cổ phần Đầu tư Ha Po
• 2.6.7. Thành tựu đạt được
• 2.6.8. Hạn chế và nguyên nhân hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HA PO
• 3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư Ha Po từ năm 2021 đến năm 2025
• 3.2. Đề xuất một số biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Ha Po giai đoạn 2021 - 2025
• 3.2.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.2.2. Biện pháp về trang thiết bị máy móc và công nghệ của công ty
• 3.2.3. Nâng cao chất lượng lập hồ sơ đấu thầu và tham gia đấu thầu
• 3.2.4. Biện pháp nâng cao năng lực tài chính
• 3.2.5. Nâng cao chất lượng hoạt động Marketing
• 3.2.6. Tăng cường công tác quản lý chất lượng công trình
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh và đấu thầu công trình xây dựng

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về năng lực cạnh tranh, đấu thầu công trình, và cạnh tranh trong xây dựng. Đấu thầu được định nghĩa là quá trình lựa chọn nhà thầu dựa trên các tiêu chí cạnh tranh, công bằng và minh bạch. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được hiểu là khả năng tạo ra lợi thế so với đối thủ thông qua các yếu tố như tài chính, công nghệ, và nguồn nhân lực. Cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng là sự ganh đua giữa các nhà thầu để giành quyền thực hiện dự án. Các nguyên tắc đấu thầu bao gồm công bằng, minh bạch và đảm bảo năng lực cần thiết.

1.1. Khái niệm về đấu thầu và đấu thầu xây dựng

Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu dựa trên các tiêu chí cạnh tranh, công bằng và minh bạch. Đấu thầu xây dựng liên quan đến các hạng mục công trình xây dựng, lắp đặt thiết bị. Các nhà thầu cạnh tranh dựa trên các tiêu chí kỹ thuật và giá cả hợp lý. Chủ đầu tư đánh giá các giải pháp và năng lực của nhà thầu để lựa chọn nhà thầu phù hợp nhất.

1.2. Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh

Cạnh tranh là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế để giành lợi thế. Năng lực cạnh tranh là khả năng tạo ra lợi thế so với đối thủ thông qua các yếu tố như tài chính, công nghệ, và nguồn nhân lực. Trong đấu thầu xây dựng, năng lực cạnh tranh thể hiện qua khả năng đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, giá cả, và kinh nghiệm thi công.

II. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư Ha Po

Chương này phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư Ha Po trong lĩnh vực đấu thầu công trình xây dựng. Giai đoạn 2016-2020, công ty đã đạt được một số thành công trong đấu thầu, nhưng vẫn tồn tại nhiều hạn chế như tỷ lệ trượt thầu cao và thị phần bó hẹp. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh bao gồm môi trường pháp lý, đối thủ cạnh tranh, và năng lực tài chính. Công ty cần cải thiện chất lượng hồ sơ dự thầu, nâng cao năng lực kỹ thuật, và tăng cường liên kết với các đối tác.

2.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Đầu tư Ha Po

Công ty Cổ phần Đầu tư Ha Po hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng dân dụng, đường giao thông và hạ tầng kỹ thuật. Công ty đã tham gia nhiều dự án đấu thầu tại Hải Phòng, nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc mở rộng thị phần. Cơ cấu tổ chức và năng lực tài chính của công ty được đánh giá là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến kết quả đấu thầu.

2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu

Giai đoạn 2016-2020, Công ty Cổ phần Đầu tư Ha Po đã tham gia nhiều gói thầu nhưng tỷ lệ trúng thầu còn thấp. Các yếu tố như kinh nghiệm thi công, năng lực kỹ thuật, và chất lượng hồ sơ dự thầu cần được cải thiện. Công ty cũng cần tăng cường liên kết với các đối tác để nâng cao khả năng cạnh tranh.

III. Biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu

Chương này đề xuất các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Đầu tư Ha Po trong lĩnh vực đấu thầu công trình xây dựng. Các biện pháp bao gồm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đầu tư trang thiết bị và công nghệ, cải thiện chất lượng hồ sơ dự thầu, và tăng cường hoạt động marketing. Công ty cũng cần chú trọng đến quản lý chất lượng công trình và nâng cao năng lực tài chính để tạo lợi thế cạnh tranh.

3.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Công ty cần đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên. Việc tuyển dụng nhân sự có kinh nghiệm và kỹ năng chuyên sâu sẽ giúp cải thiện chất lượng hồ sơ dự thầu và năng lực thi công. Đồng thời, công ty cần xây dựng chính sách đãi ngộ phù hợp để thu hút và giữ chân nhân tài.

3.2. Đầu tư trang thiết bị và công nghệ

Việc đầu tư vào trang thiết bị máy móc và công nghệ hiện đại sẽ giúp công ty nâng cao năng lực kỹ thuật và giảm thiểu chi phí thi công. Công ty cần cập nhật các công nghệ mới trong xây dựng để tạo lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ.