ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- PHẠM LINH CHI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 TẠI THỊ TRƢỜNG NỘI ĐỊA LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- PHẠM LINH CHI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 TẠI THỊ TRƢỜNG NỘI ĐỊA Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TRẦN VĂN TÙNG Hà Nội – 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chƣa từng đƣợc ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn PGS . Trần Văn Tùng đã tận tình hƣớng dẫn tôi thực hiện luâṇ văn này . Tôi cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám đốc Tổng công ty May 10 và toàn thể cán bộ nhân viên Công ty đã giúp đỡ và tạo mọi điều kiện thuận lợi để tôi có đƣợc những thông tin cần thiết trong quátrinh̀M nghiên cứu. TÓM TẮT Luâṇ văn nghiên cƣ́u năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trƣờng nội địa trong thời gian tƣ̀ năm 2012 đến năm 2014, phạm vi nghiên cứu đƣợc giới haṇ làtại Tổng công ty May 10 với sản phẩm may mặc. Trong nghiên cƣ́u của tác giả, luâṇ văn sƣ̉ dung̣ phƣơng pháp khảo sát với công cu ̣làbảng câu hỏi đƣơc̣ thƣ ̣c hiêṇ với 130 cán bộ công nhân viên thuôc̣ các bô ̣ phâṇ trong Công ty . Kết quảnghiên cƣ́u cho thấy hầu hết các nhân viên đều đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 đạt mức trung bình. Sau khi nghiên cứu, tác giả đã đ ề xuất môṭ sốgiải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trƣờng nội địa. MỤC LỤC DANH MUC̣ CHỮ VIẾT TẮT. i DANH MUC̣ BẢNG. ii DANH MỤC HÌNH VẼ. iv DANH MỤC BIỂU ĐỒ. iv MỞ ĐẦU. 1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CẠNH TRANH, NĂNG LỰC CẠNH TRANH.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu.1 Luận án tiến sỹ.2 Luận văn thạc sỹ.3 Tạp chí, đề tài nghiên cứu khoa học.2 Cơ sở lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh.1 Khái niệm về cạnh tranh.2 Năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp.3 Lợi thế cạnh tranh.3 Các yếu tố bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. 1 Môi trường vĩ mô.2 Môi trường ngành.4 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh.1 Thị phần và mức tăng thị phần.2 Quản trị hệ thống phân phối.3 Năng lực cạnh tranh về giá.4 Năng lực cạnh tranh về chất lượng, kiểu dáng, mẫu mã.5 Đa dạng hóa sản phẩm.6 Thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp.7 Khả năng thanh toán.8 Tỷ suất lợi nhuận .9 Trình độ công nghệ .5 Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .1 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) .2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CIM) .6 Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh . 24 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .1 Nội dung nghiên cứu và quy trình nghiên cứu .1 Nội dung nghiên cứu .2 Quy trình tiến hành nghiên cứu .2 Thu thập số liệu .1 Phương pháp thu thập số liệu .2 Phương pháp xử lý số liệu .3 Thiết kế nghiên cứu .5 Phân tích dữ liệu . 28 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 TẠI THỊ TRƢỜNG NỘI ĐỊA .1 Khái quát chung về Tổng công ty May 10 .1 Giới thiệu về Tổng công ty May 10 .2 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty May 10 .3 Tình hình hoạt động kinh doanh của Tổng công ty May 10 tại thị trường nội địa .2 Phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 .1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô.2 Các yếu tố thuộc môi trường ngành .3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài .3 Đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trƣờng nội địa .1 Năng lực cạnh tranh sản phẩm may mặc của tổng công ty may 10 tại thị trường nội địa .2 Năng lực cạnh tranh cốt lõi của Tổng công ty may 10 tại thị trường nội địa .4 Những vấn đề đặt ra từ thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 .2 Những vấn đề tồn tại và nguyên nhân . 81 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 .1 Quan điểm phát triển mục tiêu .1 Quan điểm phát triển .2 Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trƣờng nội địa . Đối với Tổng công ty May 10 . Kiến nghị đối với nhà nước và các cơ quan hữu quan . 105 TÀI LIỆU THAM KHẢO . 106 DANH MUC̣ CHỮ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa 1 AFTA Khu vực mậu dịch tự do ASEAN 2 EFA Phân tích nhân tố khám phá 3 FTA Hiệp định thƣơng mại tự do 4 GCI Chỉ số năng lực cạnh tranh tổng hợp 5 TPP Hiệp định đối tác kinh tế chiến lƣợc xuyên Thái Bình Dƣơng 6 VINATEX Tập đoàn dệt may Việt Nam 7 VINATAS Hiệp hội dệt may Việt Nam 8 WIPO Tổ chức sở hữu trí tuệ thế giới 9 WTO Tổ chức thƣơng mại thế giới i DANH MUC̣ BẢNG STT Bảng Nội dung Trang 1 Bảng 1.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài 23 2 Bảng 1.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 24 3 Bảng 3.1 Tình hình tiêu thụ các loại sản phẩm năm 2014 33 4 Bảng 3.2 Doanh thu thị trƣờng nội địa của Tổng công ty May 10 34 Một số nhà cung cấp nguyên vật liệu chính cho Tổng 5 Bảng 3.3 41 công ty May 10 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của một số đối thủ trên 6 Bảng 3.4 44 thị trƣờng nội địa Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của Tổng công ty 7 Bảng 3.5 46 May 10 Quy mô thị trƣờng may mặc, doanh thu của Vinatex và 8 Bảng 3.6 47 Tổng công ty May 10 tại thị trƣờng nội địa Doanh thu nội địa của một số công ty may mặc giai 9 Bảng 3.7 48 đoạn 2012-2014 Hệ thống cửa hàng, đại lý, trung tâm thƣơng mại của 10 Bảng 3.8 50 May 10, Việt Tiến và Nhà Bè Giá một số dòng sản phẩm của Tổng công ty May 10 11 Bảng 3.9 52 hiện nay Danh sách top 6 doanh nghiệp ngành May-Thêu đạt 12 Bảng 3.10 56 hàng Việt Nam chất lƣợng cao trong năm 2012 và 2013 Tình hình tài sản và nguồn vốn của Tổng công ty May 13 Bảng 3.11 61 10 qua 3 năm 2012- 2014 Tổng hợp một số chỉ tiêu tài chính cơ bản của May 10, 14 Bảng 3.12 62 Việt Tiến, Nhà Bè từ năm 2012-2014 ii Tình hình lao động của Tổng công ty May 10 qua 3 năm 15 Bảng 3.13 66 2012-2014 Năng suất lao động của May 10, Việt Tiến và Nhà bè 16 Bảng 3.14 68 năm 2014 Thu nhập trung bình của Nhà bè, Việt Tiến, May 10 từ 17 Bảng 3.15 69 năm 2012-2014 Tổng hợp lợi thế cạnh tranh và chiến lƣợc kinh doanh 18 Bảng 3.16 71 của Việt Tiến, Nhà Bè và May 10 19 Bảng 3.17 Ma trận hình ảnh cạnh tranh của May 10 77 iii DANH MỤC HÌNH VẼ STT Hình Nội dung Trang 1 Hình 2.1 Sơ đồ nghiên cứu 26 DANH MỤC BIỂU ĐỒ STT Biểu đồ Nội dung Trang 1 Biểu đồ 3.1 Tiêu dùng may mặc tại thị trƣờng nội địa 32 iv MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài Trong nền kinh tế thị trƣờng, cạnh tranh đóng vai trò vô cùng quan trọng và đƣợc coi là động lực của sự phát triển của các doanh nghiệp nói riêng và của nền kinh tế nói chung. Trong cùng một thị trƣờng càng có nhiều doanh nghiệp hoạt động thì cạnh tranh càng trở nên gay gắt và phức tạp. Trong khi đó môi trƣờng kinh doanh lại luôn biến động không ngừng, diễn biến phức tạp và đầy rủi ro, từ đó áp lực cạnh tranh càng gay gắt hơn. Do vậy muốn tồn tại và phát triển thì các doanh nghiệp phải tự khẳng định đƣợc năng lực của mình trên thị trƣờng. Ngành dệt may với tốc độ tăng trƣởng trung bình 14,5%/năm giai đoạn 2008-2013, Việt Nam là một trong những quốc gia có tốc độ tăng trƣởng ngành dệt may lớn nhất thế giới. Năm 2013, dệt may là ngành xuất khẩu lớn thứ 2 cả nƣớc với giá trị đạt 17,95 tỷ USD. Tuy nhiên ngành dệt may nƣớc ta vẫn chƣa mang lại giá trị gia tăng cao trong chuỗi giá trị dệt may toàn cầu do chủ yếu sản xuất xuất khẩu gia công theo phƣơng thức CMT. Bên cạnh đó, ngành công nghiệp phụ trợ vẫn chƣa phát triển là một trong những thách thức lớn trong việc khai thác những lợi ích từ các Hiệp định thƣơng mại tự do nhƣ : Hiệp định đối tác kinh tế chiến lƣợc xuyên Thái Bình Dƣơng (TPP), FTA-EU Việt Nam…. Thị trƣờng trong nƣớc lại đang cạnh tranh với một loạt các ông lớn về may mặc ở nƣớc ngoài : Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan, Thái Lan…Trƣớc tình hình đó, việc tập trung vào phát triển thị trƣờng trong nƣớc là một chiến lƣợc dài hạn của nhiều doanh nghiệp may mặc cũng nhƣ chiến lƣợc của toàn ngành. Với hơn 90 triệu dân, thị trƣờng nội địa mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp may mặc nhƣng hầu nhƣ các doanh nghiệp trong nƣớc lại chỉ chú trọng nhiều cho hoạt động xuất khẩu chƣa quan tâm phát triển thị trƣờng nội địa. Tổng công ty May 10 cũng vậy, là một doanh nghiệp trong ngành may mặc, Công ty đang phải đối mặt với nhiều thách thức, phải cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nƣớc nhƣ Tổng công ty May nhà Bè, Tổng công ty Cổ phẩn may Việt Tiến, Công ty cổ phần dệt may đầu tƣ- thƣơng mại Thành Công….và cả các đối thủ 1 cạnh tranh nƣớc ngoài nhƣ Hàn Quốc, Thái Lan, Trung Quốc… Thêm vào đó để tận dụng đƣợc các cơ hội từ các Hiệp định thƣơng mại tự do, các chính sách của nhà nƣớc…. Tổng công ty May 10 nhất thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Nhận thức đƣợc vấn đề trên, tác giả nhận thấy việc nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trƣờng nội địa là việc rất cần thiết đối với Tổng công ty May 10.
Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Tổng Công Ty May 10 Tại Thị Trường Nội Địa
Luận văn thạc sĩ phân tích nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trường nội địa, đề xuất giải pháp hiệu quả.
Trường đại học
Trường Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà NộiChuyên ngành
Quản Trị Kinh DoanhNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Luận Văn Thạc SĩPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Phạm Linh Chi
Người hướng dẫn: PGS. Trần Văn Tùng
Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà Nội
Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Tổng Công Ty May 10 Tại Thị Trƣờng Nội Địa
Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
Năm xuất bản: 2015
Địa điểm: Hà Nội
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ