Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Tổng Công Ty May 10 Tại Thị Trường Nội Địa

Luận văn thạc sĩ phân tích nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trường nội địa, đề xuất giải pháp hiệu quả.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ

2015

124
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CẠNH TRANH, NĂNG LỰC CẠNH TRANH

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.1.1. Luận án tiến sỹ

1.1.2. Luận văn thạc sỹ

1.1.3. Tạp chí, đề tài nghiên cứu khoa học

1.2. Cơ sở lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh

1.2.1. Khái niệm về cạnh tranh

1.2.2. Năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp

1.2.3. Lợi thế cạnh tranh

1.3. Các yếu tố bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.3.1. Môi trường vĩ mô

1.3.2. Môi trường ngành

1.4. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh

1.4.1. Thị phần và mức tăng thị phần

1.4.2. Quản trị hệ thống phân phối

1.4.3. Năng lực cạnh tranh về giá

1.4.4. Năng lực cạnh tranh về chất lượng, kiểu dáng, mẫu mã

1.4.5. Đa dạng hóa sản phẩm

1.4.6. Thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp

1.4.7. Khả năng thanh toán

1.4.8. Tỷ suất lợi nhuận

1.4.9. Trình độ công nghệ

1.5. Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.5.1. Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)

1.5.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CIM)

1.6. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Nội dung nghiên cứu và quy trình nghiên cứu

2.1.1. Nội dung nghiên cứu

2.1.2. Quy trình tiến hành nghiên cứu

2.2. Thu thập số liệu

2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu

2.2.2. Phương pháp xử lý số liệu

2.3. Thiết kế nghiên cứu

2.4. Phân tích dữ liệu

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 TẠI THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA

3.1. Khái quát chung về Tổng công ty May 10

3.1.1. Giới thiệu về Tổng công ty May 10

3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty May 10

3.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của Tổng công ty May 10 tại thị trường nội địa

3.2. Phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10

3.2.1. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô

3.2.2. Các yếu tố thuộc môi trường ngành

3.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài

3.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trường nội địa

3.3.1. Năng lực cạnh tranh sản phẩm may mặc của Tổng công ty May 10 tại thị trường nội địa

3.3.2. Năng lực cạnh tranh cốt lõi của Tổng công ty May 10 tại thị trường nội địa

3.4. Những vấn đề đặt ra từ thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10

3.4.1. Những vấn đề tồn tại và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10

4.1. Quan điểm phát triển mục tiêu

4.1.1. Quan điểm phát triển

4.1.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trường nội địa

4.2. Đối với Tổng công ty May 10

4.3. Kiến nghị đối với nhà nước và các cơ quan hữu quan

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Của Tổng Công Ty May 10

Năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trường nội địa là một vấn đề quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Ngành dệt may Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, nhưng Tổng công ty May 10 cần phải khẳng định vị thế của mình. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong tương lai.

1.1. Khái Niệm Năng Lực Cạnh Tranh Trong Ngành May

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt hơn so với đối thủ. Đối với ngành may, điều này bao gồm chất lượng sản phẩm, giá cả, và dịch vụ khách hàng.

1.2. Tình Hình Thị Trường Nội Địa Hiện Nay

Thị trường nội địa đang chứng kiến sự gia tăng nhu cầu về sản phẩm may mặc. Tuy nhiên, sự cạnh tranh từ các thương hiệu nước ngoài cũng đang gia tăng, tạo ra áp lực lớn cho Tổng công ty May 10.

II. Những Thách Thức Đối Với Năng Lực Cạnh Tranh Của Tổng Công Ty May 10

Tổng công ty May 10 đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Các yếu tố như sự thay đổi trong xu hướng tiêu dùng, áp lực từ đối thủ cạnh tranh và sự phát triển của công nghệ là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Áp Lực Từ Đối Thủ Cạnh Tranh

Các đối thủ trong và ngoài nước đang gia tăng sức ép cạnh tranh. Tổng công ty May 10 cần phải có chiến lược rõ ràng để đối phó với tình hình này.

2.2. Xu Hướng Tiêu Dùng Thay Đổi

Người tiêu dùng ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng và mẫu mã sản phẩm. Tổng công ty May 10 cần phải nắm bắt xu hướng này để không bị tụt lại phía sau.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Tổng Công Ty May 10

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Tổng công ty May 10 cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các giải pháp này không chỉ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn tăng cường sự hiện diện trên thị trường.

3.1. Đổi Mới Công Nghệ Sản Xuất

Đầu tư vào công nghệ mới sẽ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất. Điều này là cần thiết để cạnh tranh với các đối thủ.

3.2. Tăng Cường Quản Lý Chất Lượng

Quản lý chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Tổng công ty cần xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng chặt chẽ.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại những kết quả tích cực cho Tổng công ty May 10. Các nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ đã giúp công ty tăng trưởng doanh thu.

4.1. Kết Quả Từ Việc Đổi Mới Công Nghệ

Sau khi đầu tư vào công nghệ mới, Tổng công ty May 10 đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong quy trình sản xuất và chất lượng sản phẩm.

4.2. Tăng Trưởng Doanh Thu Qua Quản Lý Chất Lượng

Quản lý chất lượng hiệu quả đã giúp công ty tăng trưởng doanh thu và củng cố vị thế trên thị trường nội địa.

V. Kết Luận Về Năng Lực Cạnh Tranh Của Tổng Công Ty May 10

Nâng cao năng lực cạnh tranh là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết đối với Tổng công ty May 10. Việc thực hiện các giải pháp hiệu quả sẽ giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Ngành Dệt May Việt Nam

Ngành dệt may Việt Nam có nhiều cơ hội phát triển trong tương lai. Tổng công ty May 10 cần nắm bắt cơ hội này để khẳng định vị thế của mình.

5.2. Đề Xuất Chính Sách Hỗ Trợ Từ Nhà Nước

Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ cho ngành dệt may, đặc biệt là trong việc phát triển công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueb nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty may 10 tại thị trường nội địa

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài Trong nền kinh tế thị trƣờng, cạnh tranh đóng vai trò vô cùng quan trọng và đƣợc coi là động lực của sự phát triển của các doanh nghiệp nói riêng và của nền kinh tế nói chung. Trong cùng một thị trƣờng càng có nhiều doanh nghiệp hoạt động thì cạnh tranh càng trở nên gay gắt và phức tạp. Trong khi đó môi trƣờng kinh doanh lại luôn biến động không ngừng, diễn biến phức tạp và đầy rủi ro, từ đó áp lực cạnh tranh càng gay gắt hơn. Do vậy muốn tồn tại và phát triển thì các doanh nghiệp phải tự khẳng định đƣợc năng lực của mình trên thị trƣờng.

Ngành dệt may với tốc độ tăng trƣởng trung bình 14,5%/năm giai đoạn 2008-2013, Việt Nam là một trong những quốc gia có tốc độ tăng trƣởng ngành dệt may lớn nhất thế giới. Năm 2013, dệt may là ngành xuất khẩu lớn thứ 2 cả nƣớc với giá trị đạt 17,95 tỷ USD. Tuy nhiên ngành dệt may nƣớc ta vẫn chƣa mang lại giá trị gia tăng cao trong chuỗi giá trị dệt may toàn cầu do chủ yếu sản xuất xuất khẩu gia công theo phƣơng thức CMT. Bên cạnh đó, ngành công nghiệp phụ trợ vẫn chƣa phát triển là một trong những thách thức lớn trong việc khai thác những lợi ích từ các Hiệp định thƣơng mại tự do nhƣ : Hiệp định đối tác kinh tế chiến lƣợc xuyên Thái Bình Dƣơng (TPP), FTA-EU Việt Nam….

Thị trƣờng trong nƣớc lại đang cạnh tranh với một loạt các ông lớn về may mặc ở nƣớc ngoài : Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan, Thái Lan…Trƣớc tình hình đó, việc tập trung vào phát triển thị trƣờng trong nƣớc là một chiến lƣợc dài hạn của nhiều doanh nghiệp may mặc cũng nhƣ chiến lƣợc của toàn ngành. Với hơn 90 triệu dân, thị trƣờng nội địa mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp may mặc nhƣng hầu nhƣ các doanh nghiệp trong nƣớc lại chỉ chú trọng nhiều cho hoạt động xuất khẩu chƣa quan tâm phát triển thị trƣờng nội địa. Tổng công ty May 10 cũng vậy, là một doanh nghiệp trong ngành may mặc, Công ty đang phải đối mặt với nhiều thách thức, phải cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nƣớc nhƣ Tổng công ty May nhà Bè, Tổng công ty Cổ phẩn may Việt Tiến, Công ty cổ phần dệt may đầu tƣ- thƣơng mại Thành Công….và cả các đối thủ 1 cạnh tranh nƣớc ngoài nhƣ Hàn Quốc, Thái Lan, Trung Quốc… Thêm vào đó để tận dụng đƣợc các cơ hội từ các Hiệp định thƣơng mại tự do, các chính sách của nhà nƣớc…. Tổng công ty May 10 nhất thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.

Nhận thức đƣợc vấn đề trên, tác giả nhận thấy việc nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trƣờng nội địa là việc rất cần thiết đối với Tổng công ty May 10. Do vậy, qua quá trình nghiên cứu hoạt động kinh doanh của Tổng công ty May 10 tác giả đã chọn đề tài : « Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trường nội địa » làm đề tài luận văn thạc sỹ cho mình với câu hỏi nghiên cứu : - Đánh giá các nhân tố bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh của Tổng công ty - Xây dựng các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp ? - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 ? 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu - Mục đích nghiên cứu : Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty may 10 tại thị trƣờng nội địa. - Nhiệm vụ nghiên cứu : + Đánh giá các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của Tổng công ty + Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 + Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trƣờng nội địa.

Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu : Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài là năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 gắn với sản phẩm may mặc. - Phạm vi nghiên cứu : + Không gian : Tại Tổng công ty May 10 với sản phẩm may mặc ở thị trƣờng nội địa và một số doanh nghiệp khác trong ngành may mặc. 2 + Thời gian : Trong giai đoạn từ năm 2012- 2014 4. Những dự kiến đóng góp của luận văn nghiên cứu Với mong muốn góp một phần nhỏ bé vào việc giúp sản phẩm may mặc của Tổng công ty May 10 nói riêng và các doanh nghiệp may mặc Việt Nam nói chung khẳng định và làm chủ thị trƣờng trong nƣớc trƣớc sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của hàng hóa nhập ngoại, luận văn đã thực hiện đƣợc một số nội dung sau: Thứ nhất: Tổng quan các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh ở các doanh nghiệp nói chung và ở doanh nghiệp may mặc nói riêng.

Thứ hai: Hệ thống hóa lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh; trong đó phân tích các nhân tố ảnh hƣởng và các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đồng thời chỉ ra đƣợc sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh đối với doanh nghiệp. Thứ ba: Phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trƣờng nội địa, xác định những thành tựu, khó khăn hạn chế và nguyên nhân trong quá trình kinh doanh tại thị trƣờng nội địa. Thứ tư: Luận văn đề xuất các nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh tại Tổng công ty May 10 tại thị trƣờng nội địa. Đồng thời luận văn cũng đƣa ra một số kiến nghị với nhà nƣớc, tập đoàn dệt may và hiệp hội dệt may.

Bố cục và kết cấu của luận văn Ngoài phần mục lục, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, luận văn đƣợc chia làm 4 chƣơng cụ thể nhƣ sau : - Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lí luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh. - Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu. - Chƣơng 3: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trƣờng nội địa. - Chƣơng 4 : Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trƣờng nội địa.

3 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CẠNH TRANH, NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1 Luận án tiến sỹ - Phương hướng và các biện pháp chủ yếu nhằm phát triển ngành công nghiệp dệt may trong quá trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa ở Việt Nam của Dƣơng Đình Giám (tại trƣờng Đại học kinh tế quốc dân), năm 2001. Luận án đã làm rõ đi sâu vào vai trò, vị trí của công nghiệp dệt may, các nhân tố ảnh hƣởng, các chỉ tiêu đánh giá sự phát triển ngành công nghiệp dệt may và kinh nghiệm của một số nƣớc về phát triển ngành công nghiệp dệt may. Luận văn cũng đã khái quát quá trình hình thành và phát triển ngành công nghiệp dệt may, đánh giá tổng quát những thách thức, cơ hội cho sự phát triển công nghiệp dệt may. Trong đó chú trọng phân tích khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam trong xu thế hộ nhập kinh tế khu vực và thế giới hiện nay.

Trên cơ sở đó tác giả đã chỉ ra phƣơng hƣớng và đƣa ra các phƣơng pháp chủ yếu nhằm phát triển ngành công nghiệp đệt may trong quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa ở Việt Nam. Tuy nhiên do luận văn này tác giả viết từ năm 2001, cho đến nay đã hơn 10 năm, tình hình kinh tế chính trị đã có nhiều thay đổi, nƣớc ta đã gia nhập WTO, tham gia nhiều hiệp định thƣơng mại tự do mới nên những giải pháp mà tác giả đƣa ra không còn phù hợp. Đồng thời luận văn cũng chƣa đề cập và phân tích nhiều đến năng lực cạnh tranh của ngành may mặc cũng nhƣ năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may. - Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh hàng may mặc của Việt Nam trên thị trường EU của Nguyễn Anh Tuấn (trường đại học kinh tế quốc dân), năm 2006.

Luận án từ những lý luận về khả năng cạnh tranh của hàng may mặc tác giả đã vận dụng để đƣa ra nhƣng tiêu chí cơ bản cho việc đánh giá khả năng cạnh tranh của hàng may mặc trên thị trƣờng EU ở cấp sản phẩm. Những tiêu chí mà tác giả lựa chọn là phù hợp với điều kiện thực tiễn ở Việt Nam là cơ sở để đánh giá, phân tích khả năng cạnh tranh hàng may mặc của Việt Nam trên thị trƣờng EU. Bên cạnh đó với hệ thống số liệu, tƣ liệu khá phong phú, có nguồn gốc rõ ràng, có độ tin cậy cao, 4 luận án đã phân tích đánh giá một cách khách quan, khoa học về thị trƣờng may mặc EU và khả năng cạnh tranh của may mặc Việt Nam trên thị trƣờng EU. Nhƣng luận án lại chƣa đƣa ra đƣợc những dự báo thay đổi về lợi thế cạnh tranh của Việt Nam khi trở thành thành viên của WT, đồng thời luận án chỉ phân tích khả năng cạnh tranh của sản phẩm may mặc chứ chƣa đi vào phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp may mặc.

- Giải pháp nâng cao chất lượng tăng trưởng công nghiệp Việt Nam trong quá trình hội nhập quốc tế (nghiên cứu điển hình ngành dệt may) của Hồ Tuấn (trường đại học kinh tế quốc dân) năm 2009. Luận án đã nghiên cứu một cánh toàn diện, sâu sắc cả về lý luận với thực trạng tăng trƣởng công nghiệp Việt Nam đặc biệt là tăng trƣởng của ngành dệt may. + Trong chƣơng 1 tác giả đề cập đến các vấn đề về tăng trƣởng và chất lƣợng tăng trƣởng. Trong chƣơng này tác giả đã đƣa ra những đánh giá về tăng trƣởng và chất lƣợng tăng trƣởng, các nhân tố tác động đến tăng trƣởng, chất lƣợng tăng trƣởng, vai trò của nhà nƣớc đối với tăng trƣởng và bài học kinh nghiệm của một số nƣớc về thúc đẩy tăng trƣởng trong mối tƣơng quan với yêu cầu nâng cao chất lƣợng tăng trƣởng.

+ Trong chƣơng 2, tác giả đã nêu bật nội dung quan trọng đó là chất lƣợng tăng trƣởng công nghiệp Việt Nam với điển hình ngành dệt may. Chƣơng 2 chủ yếu nghiên cứu về tổng quan công nghiệp Việt Nam, quá trình phát triển và hiện trạng ngành dệt may Việt Nam, chất lƣợng tăng trƣởng và các nhân tố tác động đến chất lƣợng tăng trƣởng ngành dệt may.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ